2023年金钥匙感悟(优秀5篇)
当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得感悟，通过写心得感悟，可以帮助我们总结积累经验。我们如何才能写得一篇优质的心得感悟呢？下面小编给大家带来关于学习心得感悟范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
金钥匙感悟篇一
近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：
一、预算的特征与作用
（一）预算的特征
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
（二）预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1、预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3、预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系
（一）预算的分类
1、根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
（二）预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
四、预算的编制方法
（一）固定预算与弹性预算编制方法
1、固定预算编制方法
固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。
2、弹性预算编制方法
弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx
其中y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
（2）列表法
（二）增量预算与零基预算编制方法
1、增量预算编制方法
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2、零基预算编制方法
1、定期预算编制方法
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。
2、滚动预算编制方法
滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
五、预算编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
（二）编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
（三）审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
（四）审议批准
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
（五）下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
六、企业年度预算目标与目标利润预算
（一）年度预算目标
预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1、建立预算目标的指标体系
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
2、测算并确定预算目标的各指标值
金钥匙感悟篇二
钥匙瓜，又称为钥匙果，是一种外形像钥匙的瓜果。近日，我有幸读到了一篇有关钥匙瓜的文章，这让我对这种神奇的果实产生了浓厚的兴趣。通过这篇文章，我不仅了解到了钥匙瓜的形态特点、生长环境和食用禁忌，更体会到了这种特别的瓜果背后所蕴含的深意。下面，我将以五段式的方式，分享我对读钥匙瓜的心得体会。
接着，钥匙瓜生长的环境让人感叹大自然的神奇。据文章介绍，钥匙瓜生长在亚热带地区，对于阳光、温度和湿度都有较高的要求。同时，钥匙瓜还需要充足的土壤营养和水分才能正常生长。这让我意识到，大自然的造物确实是有其奥妙的。每一个物种都有其特定的生长环境要求，只有当这些要求得到满足时，它们才能健康地生长。这也为我们人类敲响了警钟，我们应该珍惜自然资源，保护环境，为各种生物提供一个充满活力和生机勃勃的生存环境。
再次，我们也需要了解钥匙瓜的食用禁忌。钥匙瓜外形虽然与实际的钥匙相似，但并不意味着它可以被随意食用。据文章提到，钥匙瓜包含有机酸和毒性成分，如果食用不当，可能会对人体健康造成损害。因此，我们在食用钥匙瓜之前，需要了解清晰的烹调方法和注意事项，以免对自己的健康造成不良影响。这也提醒了我，不仅是在食用钥匙瓜时需要注意，对于其他的食物和草药，我们也需要了解清楚其食用安全性和效益，以免陷入无辜的误区，损害自身的健康。
最后，通过读钥匙瓜这篇文章，我还领悟到了一个深刻的哲理——生活中的奇迹无处不在。钥匙瓜的形态和生长环境之奇特，不禁让我想到自然界的种种奇迹。无论是华丽夺目的彩虹，还是绽放在夜空的璀璨星辰，抑或是随风摇曳的柳枝，每一件都可以给我们带来无限的想象和思考。正是这种奇迹的存在，让我们的世界变得更加美好。
总结起来，通过读钥匙瓜的文章，我对于钥匙瓜的形态特点、生长环境和食用禁忌有了更深入的了解，同时也拓宽了我的视野，激发了我对于自然界的好奇心。也许，在接下来的日子里，我会更加留心于身边的一切，坚信生活中的奇迹永远不会消散，只要我们保持一颗敏感的心灵，就能发现它们无处不在。
金钥匙感悟篇三
在大学毕业后，我选择了先就业后择业的道路。但是，我在这几年中我都不想放弃自己的专业，于是我找到了武汉中建职业培训学校，报名了20xx年的第一期预算员的培训学习。
在培训的第一天，我渐渐的了解到建筑在现代城市中的重要性，随着城市的发展，建筑的多样性，使得建筑工艺也在不断的进步，这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必须知道的。培训过程中，各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准，地区性行业制定的规范，并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计，以及施工工艺等，紧密联系建筑工程案例，着重对实践和可操作方面进行系统的剖析，使我们真正掌握实际技能达到学以致用的目的。
通过在武汉中建职业培训学校的`学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业知识技能，我相信一定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。最后再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师！
金钥匙感悟篇四
钥匙瓜，这个名字一听上去就让人望而却步。然而，当我真正读了《钥匙瓜》这本书后，我对它有了不一样的看法。这本书由张贤亮所著，讲述了一个生活在农村的少年的成长故事。下面我将从五个不同的角度，谈谈我读完《钥匙瓜》后的心得体会。
首先，这本书的情节安排引人入胜。小说围绕着主人公大富，以及他和乡村的故事为主线，上下集结构编排紧密。故事情节曲折，起伏迭出，适当地渗入了悬疑和犯罪元素，让读者感到紧张刺激。作者通过人物性格的塑造和冲突的设置，展示了青少年人性的复杂性，引发了对家庭、友情和正义的思考。整个故事充满了惊险与诙谐，不禁让人忍不住一读再读。
其次，《钥匙瓜》不仅是一部成长小说，更是一个让人思考的社会寓言。小说揭示了农村生活的骨子里的现实，对于农村儿童的成长以及他们所面临的的困境提出了问题。故事中的大富是一个典型的农村英雄，他的坚强和勇敢是现实中农村孩子们正在面对的压力和挑战的缩影。小说通过描写大富与乡村帮派的斗争、农村夜校的学习以及农村的环境变迁等情节，让读者深入思考农村教育的现状以及农村孩子的成长之路。
第三，《钥匙瓜》语言简洁明快，情感真实深入人心。张贤亮用质朴的语言，以及想象力丰富的描写方式，将我们带入到了农村的大山深处。书中每一个人物的形象都鲜活而立体，带给读者强烈的情感共鸣。小说中适当地穿插着一些幽默的小插曲，使得整个故事更富有魅力，更容易引发读者的共鸣。作者对于细节的把握和对人物内心感受的刻画，使得《钥匙瓜》成为一本充满感染力的好书。
接下来，《钥匙瓜》给人的启示和引发的思考也是不可忽略的。在故事中，大富面临各种各样的困境和挑战，但他总能勇敢地面对现实，积极地改变自己的命运。大富的决心和勇气不仅给了他自己力量，也激励了周围的人们。这让我想到，每个人都有能力面对困难并取得成功，只要我们有坚定的信念，努力奋斗就一定会有所收获。同时，我们也要关注农村教育的现状，提供更多的关怀和支持，让农村的孩子们得到更好的教育和成长的机会。
最后，《钥匙瓜》不仅是一本适合青少年阅读的书籍，也适合更成年的读者。因为这本书不仅给我们带来了快乐的阅读体验，更启发了我们对于生活的思考，对于人性和社会现象的深度思考。这个书籍的价值远远超过了读后的感动，也深深地触动了我的内心。
通过阅读《钥匙瓜》，我对这本书有了更深刻的认识。它不仅仅只是一本关于农村孩子成长的故事，更是一本关于勇气、爱和成长的启示。它通过一个小小的故事，揭示了现实中的社会问题，引发了人们对于农村教育和儿童成长的思考。读完这本书，我深深地体会到了阅读的力量和书籍的价值。
金钥匙感悟篇五
xx年10月15日—16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。
参加培训人员有xx年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。
通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划；二是要经过博弈、预算、战略三步曲；三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合；要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立；内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应；标准成本与定额成本现行建立；内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。
撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。
培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。