工作日报明日工作计划 渠道拓展工作日报

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

工作日报明日工作计划 渠道拓展工作日报篇一

年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

(一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。

(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。

(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。

(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。年月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于年月下发并试运行。同年月要求各单位参照办法将年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。

二、存在的不足

(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。

(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。

三、年工作计划

第一、加大跑市场力度。

市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。

第二，明确主营业务，开办专业市场

物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。目前我们公司从事的物流就是生产部分的物流。这就需要我们为客户策划他的物流供应链，结合我们自身优势向采购和市场营销环节延伸。

第四，完善物流功能

要以生产物流环节为中心，积极向供应链上下游两端延伸和扩展。这种扩张需要具备和完善一些功能，如城市快销品大部分都是丙类物资，而我们的仓库大部分为丁类，需要进行升级改造;积极申请菜粕和油菜籽的期货交割库;申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。

第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理

物流信息化是现代物流的重要标志。目前，我们的物流信息程度还非常低。一项完整的现代物流活动，需要供应链上多个节点企业协同配合才能完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞争能力。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制;与节点企业开展广泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于技术的信息共享平台，实现及时相互沟通。

年即将过去，回顾一年来的工作，市场部在公司的统一部署下，在营业部领导的正确领导下，在本部员工的共同努力下，今年我们在经纪业务的宣传、客户经理队伍建设、营销渠道建设，内部管理、制度体系的完、投资者教育等各个方面，均取得了长足的进步，经过一年的市场开发，市场拓展部新开发客户 户，新增资产 万元，实现交易 亿元，为营业部增加收入 万元，实现了我们的预期目标，并为明年开拓其他旗县市场积累了经验，奠定了基础。

年主要工作

一、经纪业务营销工作：

发展新客户，做大市场规模是年营业部的首要工作，市场营销工作是营业部实现持续盈利、提高对外竞争力、加快发展的重要保证。年初营业部改变经营模式、创新思维、抓住机遇成立了市场拓展部，主动走出去做营销，全面推进市场培育、市场拓展工作，确保今后营业部能做大做强。我部今年主要做了以下几方面工作。、市场宣传：为了使更多的投资者认识证券市场，了解多种理财方式，从而加入到证券投资队伍当中来，我们在市场宣传方面做了较大的工作。

工作日报明日工作计划 渠道拓展工作日报篇二

王五行答：

运营日志：

李红丹答：分享点个人的经验吧，我之前也会要求团队成员每天下班前写日志，其实本意并不是监督，而是想让大家自己对每天做的事进行一个梳理和总结，同时能明确第二天自己要做的事。 但是事实证明，大部分人并没有这样的主观能动性，时间久了就把这些当成了每天要应付的差事之一，最后为了写总结而总结，日志就流于形式。 后来我对这件事进行了总结，既然没有没有主观能动性，那就做好执行，做好我每天安排好给你的活就好，日志的意义就不大了，更多的需要基层管理者做好周志，让主管们把活拆分给专员们。你只需要对项目进度进行追踪和把控，宏观调控，微观自主吧。 模板不需要太复杂，包含以下几点就好：1. 上周做了哪些事？效果怎么样？2. 做的好的有没有可总结的经验？做的不好问题在哪？3. 下周打算做哪些事，计划是怎样的？ 建议别管的太细，给下面人一点发挥的空间，否则，做的好了大家没成就感，做的不好了还会甩锅给你 以上。

艾明增答：很讨厌给公司写日报周报，意义不大又浪费时间。可以鼓励运营去摸索自己的记录工作的方式，目前我看到的有心得的运营是一定有自己追踪记录工作的方法的。公司非得要弄日志就很痛苦了，用模板就更痛苦，不用模板人家还可以敷衍一下，你不让敷衍反而占用别人真正用自己的方法去复盘的时间。而且用模板意味着公司要求运营按照自己的方式去复盘，但运营自己喜欢或者自己摸索出来的方式跟公司模板往往不一致啊，岂不是既占用时间，又打乱别人的工作节奏。我觉得有用的日志是记录问题，公司只让运营记录自己工作中碰到的困难和问题就好。然后重视这些问题，真正的去落实讨论和解决，这才是对运营对公司有帮助的事情。

刘红丹答:

刘蓝丹答：

天写日志本来就是很^v^的一件事情。对于亚马逊运营来说，每天的工作基本上都是重复重复，把昨天的日志换个日期就好了。你需要员工怎么不应付呢？每天花一到两个小时好好构思下语言？日志这种东西，对亚马逊运营岗位而言真的没啥用。对于运营人员来说，除了花点时间应付一下，感觉不到实际意义，没意义，做起来还痛苦，领导又要求必须做，不应付应付咋办？对于管理者来说，手底下跟你少算点，就5个人吧，每天要花时间看看5个员工的认真对待的日志，也得花个半个小时吧。什么，你两分钟就看完了？我tm每天一个小时写的日志你就看几秒，我xnmb啊。ok，领导层认真阅读认真看每天的日志，看完发现张三从周一到周五，工作内容都是早上打开电脑打开后台看邮件回邮件看看订单看看排名看看评分看看广告看看库存发发货有新品的话就写文案做图片啥的，连续看了两周后你已经能够全文背诵并默写，你觉得你看走了眼，当初怎么就一时糊涂招了这么个sb不上进的员工。你觉得欣慰，你还有李四王五，你一直觉得他们不错，业绩好人上进。满怀期待的打开日志一看，只觉得有点恍惚，都tm步入社会了，还流行抄作业那一套？残存着最后一口气，你打开了知无不言，问，为什么员工越来越应付了事。

马亚宣答：这个为什么要找模板呢，每个公司的模式不一样，对应的也会有所不用，我谈谈我对日志跟周志的看法：在工作中，我们经常会遇到这种，由于这样或那样的原因，总是不能按计划完成自己的工作内容。于是在晚上写周报的时候，为了体现出自己的能力会将自己没有完成的内容写成已完成，然后利用下班后的时间进行加班。但是情况往往是，即便加班也不能按计划完成工作内容，于是一次次的都不能完成自己的工作。领导也不知道问题到底出在哪里，就这样形成了恶性循环，始终不能得到升职加薪的机会。，然后将自己的所有的时间和精力放在可以改善的方面，这样就可以用就晓得时间和精力发挥出更大的价值。毕竟由于环境的原因，由于社会大背景的原因，由于行业的原因，有很多事情，我们是没有办法改变的，我们只能去适应它顺应它，如果我们一直在那些无法改变的事情上，那么我们终究不能做出任何成绩。当做了总结，我们知道自己错，在哪里，我们就一定要谨记这个教训，而不是像狗熊掰棒子一样白了这个丢了那个。我们一定要让自己明确的记住自己踩过的坑，当然这个过程是需要不断重复的，我们一定要有意识去改正，否则的话，即便我们知道哪里出现了问题，也不会获得进步。 作为一名？可以说无论是自己开店，还是坐在办公室的打工者，作为一名亚马逊店铺运营当然需要知道自己每天都要干什么？ 首先：坐在桌前打开电脑，进入店铺后台一眼扫到右上角，这一刻可以说无论你此时有多困都会立刻清醒，全神贯注：昨天的店铺数据啊，订单数量有多少，出货产品有多少，销售金额是多少。接着：扫一眼左上角，看看有没有小红旗，左下角开始进入客服部分，看看邮件，看看是否有纠纷，看看是否有买家询问，虽然说会询问的买家少之又少，但是偶尔还是会有的，这些邮件都需要处理好。然后：处理一下发货的情况。看看有没有新增的review，看看有没有被跟卖，产品的流量情况，产品的关键词排名情况，看看自己广告投放的效果，看看竞争对手的排名，价格。最后：当然还有的运营需要参与选品，新产品的开发，上上新品这些工作，可以说一名运营要做的事情很多，当然还要在这马不停蹄的工作中不断的学习。亚马逊运营是做什么的，如果你单纯的认为以上的事情做做就好，那你就错了，为什么有的人产品销量好，有的人产品销量差呢？在做与做之前还是有很大的区别的，如何将这些事情做好，这就要看功力了。 当然上面说的这些都是废话，但要想做好你需要做到：：同样是看数据，你看到只是流量，只是订单，只是消费。关注销售数据，积累自己对订单销量的敏感度，同时这些数据都是需要分析的，不分析数据看完也是茫然，作为运营一定要学会分析数据。我一直在使用amzhelper的数据选品进行数据分析，可以让数据更加的直观。将自己的产品和竞争对手数据进行对比，看看其他竞争对手的情况，对手是否有投放广告，他们的评论增长数量，他们的产品价格等等，自己广告投放数据如何，多看多分析，你才能真正找到其中的奥妙。：及时的回复邮件是必须的，及时的发现差评进行处理是必须的，进行订单的追踪是必要的，但是在这些处理的过程中，那些邮件的写作技巧，你掌握了多少，如何将一个被动的客服服务过程转化为主动，如何让一个客服的不满意转变他的态度，这其中的技巧，同样是需要学习的。（：新产品上架，如何优化产品标题描述等，让产品获得更好的排名。对于奋斗在销售第一线的运营，是完全可以有想法的，市场的现状，市场的趋势，作为一名运营如果能够参与到产品的开发上，那对自己的成长也是非常不错的，还可以培养起自己对市场的敏感度。总结一下亚马逊运营是做什么的？作为运营需要做的事情有：。每一天看似简单的工作里面有蕴含着巨大的内容，做运营不难，但做好运营还是需要多下努力的。 在做周报的时候，特别是做跨境电商的周报，其实我们只要注意几个数据一定要表现出来就可以，销售额，成本，利润，投资回报比，销售额和利润增长率等，这些都需要通过数据报告体现出来，统计完这些内容，一周的运营情况就会一目了然，同时也知道下周的工作怎么安排。

钱美森答：

所以你是要求员工每天写日报+每周写周报吗？周报的内容里面不包含每天做的事情的日报吗？那这样的话日报内容和周报内容肯定有很多内容重复的，你让我天天写+周周写，我请问你想让我写什么呢？我每天做的事情就那些，哪有那么多新鲜东西可写？你还说大家越来越应付了事，问题是大家真的没有东西可写嘛！ 我不明白你想让你的员工每天给你反馈什么讯息，你让大家每天写日报是想看到什么呢？个人觉得真没必要写日报，周报已经足够了。之前我们有个老板每天给我们分配的工作内容都是固定的，只是每份数据需求针对的目标不同，所以每周只需要写一次针对自己产品的全面分析。即便是那样，时间久了我们依然没有什么可写的。因为短时间的调整得到的效果不一定会在短时间内显现出来，有时候做一整个月份的数据分析才会发现你做的哪些销售调整产生了什么样的结果。所以你大可让运营们把汇报的周期拉长，也许这样反而能得到更好的结果。 另外说个题外话，我真的很讨厌写日报的要求，如果遇到这样的公司，我怕是一天都不会待下去。建议您也反思一下自己，员工不是趵突泉，不会一直不停的给您冒泡泡的。

钱美西答： 日常店铺链接每天统计正常。但是日志真没必要写，本人之前在另一家公司连续写了一个月的日志，真的是烦死，写了日志没人看，上级领导有空的时候拎出来看看，其他时间一扫而过。不知道搞这个的原因是什么，作为写日志的人来说这个日报是真的烦。有时候每天处理的事情其实没那么多，还非要想办法凑出字数来，表明自己有在处理工作的事。但是说实在的，现在哪有人不偷偷利用点时间摸鱼放松？能集中工作的时间多久？你给人家制定目标，规定的时间能完成不久行了，周报可以，细化每天日报文字描述工作内容真没必要。

钱美东答：

凡是不能打倒你的，必将让你成长。写工作计划和工作日志这算多大点事，还能打倒你？如果你连工作计划或是工作日志这点屁事都搞不定，赶紧回家挑米田共种菜去。 时间太勿忙，先说这些…… 我就是来喷你们一脸的，等着你们回喷。

工作日报明日工作计划 渠道拓展工作日报篇三

二、踏实工作

1、汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日更新，为产品追单提供可靠依据。

2、协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品，为各部门的同事提供最可靠的库存数据。

3、完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。

4、完成每日客服接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。

5、每日两次对店铺里出售的宝贝进行逐个排查，保证每款宝贝的架上数的及时更新，防止出售中的宝贝无故下架。

6、配合领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。做好数据的核实和上报工作，并确保数据的准确性和及时性。

7、完成领导交代的其它各项工作，认真对待、及时办理、不拖延、不误事、不敷衍，尽量做到让领导放心和满意。

三、存在的不足及今后努力的方向

三个月来，在公司领导和同事们的指导和配合下，自己虽然做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足，主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力;理论和专业知识不够丰富，导致工作有时处于被动等等。

另外，由于语言不通的问题，在与周围的同事沟通时，存在一定的障碍。

四、对公司人员状况及员工工作状态的分析

1、对公司人员状况的分析要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首先要对这个企业人员的基本情况有个比较全面的、细致的、科学的正确的了解。

目前公司成员大部分为90后，是一个年轻化的团队。他们大部分在长辈们的宠爱中长大，心理素质不怎么成熟，没有自信心，没有目标，责任心不强，不怎么能吃苦，心理承受能力较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。不过也有一部分比较懂事，做事比较踏实、勤奋、性格也比较好。

因此，我们在招聘的时候，要招那些肯学习、善于学习、领悟力学习力强的人。不过，这部分人一般都比较现实，对待遇、公正公平、发展空间比较看重。

其实，我们要想打造一流的企业，培养一流的`员工，一流的管理人员并不是难事。最重要的是要有一颗真正的，持之以恒的做事业的心。

2、对员工工作状态的分析目前，部分岗位存在分工不明确的现象，出现问题时，同事之前相互推诿，不愿意承担责任，这也是部分员工责任心不强的最直接反映。部分员工没有团队合作意识，这就可能导致工作在某个环节衔接不上，进而有可能出现重大问题。

因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题。

五、对公司企业文化的分析

企业文化，对我本人来讲，是一个管理学里面比较专业的词，我怕自己讲不好它。但我却可以深刻的体会到，这个无形的东西就在我的周围，在我们的骨髓里。因为我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不可。

在我所走到的企业里，xx集团的企业文化给我留下的印象最深。他们有自己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立的传媒机构。他们的企业文化具有很强的感染力和凝聚力。但是，很长一段时间以来，我们的公司一直处在“黎明前的黑暗”之中，为什么公司领导的那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心，并没有感染所有的员工，那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心并没有很好的变成我们的企业文化。

没有被突出出来，没有在公司发展的日日夜夜中，张扬的体现给我们企业所有的员工们看。甚至是没有被人感觉到。

所以，加强健康向上的企业文化的建设工作，也就成为一种必要。十分的必要。也该引起足够的重视。把目前创业阶段的决心和信心力量、企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到我们的企业文化中去。从而感染和吸引更多的优秀人才到我们中来，共同开创我们企业的未来。

工作日报明日工作计划 渠道拓展工作日报篇四

不定期要求回传门头、展场广宣品布置实物照片，对终端市场不定期的突击检查等。

每天对业务人员报岗情况的登记、月末出差天数的统计汇总、按照规定进行考核，并将结果公示，每天gps监控业务人员外出在岗情况，有异常情况及时通报。制作出差人员的gps行程报告，作为费用报销参考。上述作为业务人员每月绩效工资考核参照之一，据实际情况进行打分，未达标准者扣发相关考核工资。

处理销售环节上出现的问题，如价格折让调查、终端系统录入等。

实时了解市场受新车最新动态。更好的管理授信车。

工作日报明日工作计划 渠道拓展工作日报篇五

本来我是个糊涂人，时间过去了就忘了，可是我想，时间就是这样的，不能够完全的记住，要不那成电脑了。可是我在一年之中发生的比较重大的事情我还是会记住的。

×年，在办公室领导的领导下，在同事们的支持和帮忙下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。

在那里做过的工作不想多提，因为都很零散，做每件事之前我都告送自我要用心，宣传栏的设计自我较满意，但感觉对稿件的拿捏上总觉得不够深度和广度，总拿着这样的稿子到领导那里修改自我都觉得不好意思，所以今日想过多的做一下自我检讨，这半年中总结出自我一个的缺点就是“惰性”较强。有些工作不能做到今日事今日毕；对待事件的灵敏度不够高，造成宣传不及时、不到位，直接影响稿件的质量；有时做事会出现虎 头蛇尾，有计划，但往往落实效果不梦想；对待工作中出现的问题，不能一针见血的找出问题症结所在，缺乏理论知识学习。

办公室工作事物多，头绪杂。初到办公室，毫无头绪，不知如何开头，于是谦虚地向周围理论水平高、业务本事强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自我、充实自我、提高自我，本着“先学一步，多学一点的原则”，主动向同事请教，半年来十分感激同事们对我的帮忙。

在今后的工作当中，一是要加强理论知识学习，多看一些对工作有帮忙的相关书籍，提高工作本事，做好本职工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基础上，提高稿件质量，提高对事件反映的灵敏度，多投稿，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要勤奋干事，进取进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自我，自觉维护办公室形象，力争高效、圆满、妥善地做好本职工作。三是要坚持做到每日记工作日志，并及时总结，找出差距与不足，及时改善。

请领导和同事们监督、批评、指正，我必须会用心、尽力去做，为综合办公室各项工作的顺利开展做出自我的努力。

如果我们不改变我们以前的那种工作，不根据此刻具体情景来工作的话，那么我们公司的业绩就必须会出现滑坡，仅有我们不断的认识到形势的迫切性，我们才会在不断猛烈的商业竞争中占得先机，这是我们永远追求的。

我相信在公司全体领导职工的团体努力下，我们公司的业绩必须会较去年去的长远的提高，公司的明天也会更加的完美、强大！我也会在不断的学习中提高，帮忙公司实现梦想，也不辜负领导和同事对我的期望！