授权员述职报告(通用5篇)
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授权员述职报告篇一
转眼间，2012年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。我于2012年3月1日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。对公司的企业文化，运行机制等都有了一定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：
1.工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。
2.工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。
3.在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。并且从四月底开始，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系统的整理。
4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。
5.在进行工艺工作的同时，也协助技术人员进行了部分设计工作。例如：协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。通过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：
1.将部门职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。
2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。
3.加强工艺检查。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。
4.多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2012已经过了一半，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成绩。
技术中心：汤立华
2012年6月28日篇二：车间工艺员工作总结 车间工艺员工作总结
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为xx制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 岗位责任概述：
3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．
5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保“gmp质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶gmp质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训．使班组成员之间多了解点．关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。篇三：述职报告(技术员)述职报告 xxx 时间一晃而过，转眼间已至2012年。在过去的2011年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。
在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。在上级的领导下，我逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下： 思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。
2011年我参加了xxxx工程，在工程中担任技术负责工作。项目开工前，我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文件。
这个项目的特点是pe管道安装、电气安装工艺复杂。在pe管道安装过程中，我从安装工艺入手，积极向有经验的工人师傅学习，掌握pe管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细节把关，确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次合格。高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关安全技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基础。因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能浪费材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。2011年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习，这给我们技术人员创造了很好的学习机会。我非常珍惜这个机会，认真学习了这几个方面的知识，加强了我的知识面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮助。总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创造性的工作思路还不多，解决现场技术问题的能力不够，对于项目的各方面的协调能力还不够。
身为xxxx公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
授权员述职报告篇二
付庄乡中教研员金保强
寒暑交替，转眼间2011---2012学年度又近尾声。回顾这一年来紧张忙碌的教研工作，既有丰硕的收获，也有更多的思考与几分无奈。我作为一名教研员，全面贯彻执行国家的教育方针，坚持正确的教研方向，深入基层，服务基层是我工作的指导思想。在工作中，我以“勤学习、勤研究、练内工、强素质”的工作态度，练就自己积极主动，雷厉风行，扎实高效，开拓创新，务实求真的工作作风。
2011--2012学年是我县“继续深化课堂教学改革，全面提高教育教学质量”年。为此，本年度我乡教研工作紧紧围绕“学习永威模式，打造高效课堂”教研活动开展工作。认真履行教研员工作职责，扎实工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务和工作目标。现汇报如下：
一、实施课堂有效管理，切实提高教学质量。
1、我乡小学教师代课较多，素质相对较差，针对这一现状，中心校始终把提高教师授课水平，提高课堂教学效率做为教研工作的重中之重。加强教学法的有效管理，积极探索教育教学规律，找到适合我乡小学新课程的教学法方式和学习方法，激发学生的学习兴趣，培养学生自主学习，合作探究及动手操作能力，有针对性地帮助教师解决在课堂教学中遇到的问题，下大力气夯实基础，提高教学质量。针对这一宗旨，本学期做好教学“五认真”，即：认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导、认真检测与反馈。在新学年伊始，中心校就制订下发了《付庄乡小学教学教研制度》，从备课、上课、作业批改、辅导、写字、教研活动的开展等方面规范教师教学行为。
（1）备课。要做到每科都有备课，课课有教案，教学流程体现“先学后教，当堂训练”七个环节（出示学习目标、展示自学指导、依案自学、自主合作交流、成果展示、精讲质疑、当堂训练）。课后反思要有针对性、指导性。学校对教师的备课每月检查，并对检查结果量化存档。
（2）上课。课堂教学要改革传统的教学模式，要体现课堂教学七环节，要突出自主、合作、探究的学习方式，要把外出学习的先进教学方法融入到自己的课堂上，活学活用，形成自己的教学风格。上课时要做到七不：不坐着上课、不喝茶、不吸烟、不接待客人、不接打电话、不拖课、不体罚变相体罚学生。
（3）、作业。要按要求来完成各科作业，要重质轻量，要重视书写质量。
（5）、辅导。教师辅导要做到“三心”、“两性”即：细心、耐心、恒心；及时性、针对性。
（6）加强对学生的写字指导。结合学校开展的写字工程，各班要开展一系列活动激发学生的写字热情。
2、深化课堂教学改革，提高课堂教学效益。
课堂是学校教学的主阵地。在继续重视基础知识，其本技能的同时，要关注学生情感、态度的培训，积极倡导自主、合作、探究性学习，确保“先学后教，当堂训练”教学模式在我乡顺利开展，从而提高学生学习效益。
（1）主管教学领导深入教学第一线，开展随堂听课，打响向课堂要质量的攻坚战。学校
领导做到每听一节课，至少帮助教师解决一个问题，发现亮点及时推广，如存有共性问题集体研讨解决。通过随堂听课，促使大家认真备好每一堂课，上好每一堂课，确保教学质量稳步提高。
（2）加强课后教学反思。教学反思可以从以下几方面撰写：记录教学成功的地方；记录
教学遗憾的地方；记录教学机智的地方；记录学生独特的见解。
3、抓好落实，开展校本教研。不断创新形式多样且富有实效的教研活动形式。
（1）各小学都成立有教研组，每周都有固定的教研时间。教研组活动做到了专题化、系列化、经常化。教研活动保证人人参与，人人发言，指出不足，提出设想，创造良好的教研氛围。
字总结。2012年3月，第三阶段教研活动拉开帷幕，历时一个月之久的优质课展示活动在中心小学轮番上演，全乡小学教师分阶段聆听课堂，收到了良好的效果。第四阶段，中心校到各小学指导并检查验收教研活动的开展情况。
（3）通过开展校本教研，使教师领悟教育思想，更新教育观念，更快地适应“先学后教，当堂训练”这种新的教学模式，树立科学的教育价值观，现代教育观，解决教师在教学中遇到的问题或困惑，使教师熟悉新的课程标准和各学科之间的联系，提升教师驾驭课堂能力，促进教师向专业化发展。
4、通过实际课例，让广大教师学会上课，掌握课规，以人之长补已之短。另外，我们还开展教师之间相互听课，相互评课活动，教师间相互听课每周二节，一个学期教师听课人均38节。实验证明，这样的做法，对提高广大教师的自身授课水平有很大益处。几年来不光教师间听课，我们更注重领导听课，并采用三种形式：一是集中听课，其形式是（1）教师备课（2）教师说课（3）集中听课（4）听后验收（5）查看备课（6）教者反思（7）集中评课。二是跟踪听课，对新教师采用跟踪听课的方法，领导每听一节课为教师解决课堂教学存在的不足1--2处，下节再听看上节存在的问题解决了没有，如果问题得以解决，我们再提出新的问题，以此类推，一周为一个阶段，过一周后再继续听课，这样让新教师在教学环节上路、会走，最终达到在教学上能自由地走或跑。领导也经常深入教学第一线听课、评课、导课。三是分散听课，领导经常深入课堂，与教师开展教研活动，经常听课，学校领导做到每听一节课，至少帮助教师解决一个问题。
放性，在备课方法上体现互动性，在备课过程中体现反思性，在教学设计上体现创造性。第三、由个人备课向个人与集体合作备课转变。教师不再是知识的化身，学校不再是文化的孤岛，课程的综合化，要求淡化学科之间的界限贴近真实的生活。
6、抓好了备课这一环节，主要是为上课打下铺垫，上好课也是向课堂四十分钟要质量的关键。所以我要求广大教师做到按时上课，遵守教学时间，杜绝了不上课和自由换课及放羊现象。另外，课堂教学必须体现三维目标：即知识与技能，过程与方法、情感态度与价值观，体现三个优化：即教学内容、教学方法、教学过程的优化，实现三个突出：即重难点、精讲巧练、因材施教，在工作中，我带领广大教师努力探索适合我乡实用的教学方法，做到该讲的讲，学生不会的要讲，方法要讲，保基础知识的底，提高全体学生的质量，培养自主学习合作探究及动手操作的能力，课后写出反思，以便广大教师积累教学经验，克服教学中的不足，逐步提高广大教师的授课水平。要求广大教师必须做到：a、教学目标要明确、具体、恰当。b、教材处理要活用、准确、科学。c、教学方法要灵活、恰当、可行。d、教学理念要务实、求新、超前。e、教学能力要坚实、过硬、全面。f、教学效果要显著、优化、有高度。g、教学行为要规范、端正、大方。h、教学风格要有特色、鲜明、别具一格。
7、备课、上课这两环节抓好了，还要抓作业布置与批改，在实际教学工作中要求广大教师精心设计，遵循目的性，阶梯性，针对性和灵活性的原则，做到难易适度，数量适当，形式多样，既有基础知识方面的作业，又有能力方面的作业，注重实效，尊重学生个性差异，坚决杜绝教师写、学生抄的现象。每位任课教师必须严把学生作业质量书写观。要求1-6年级学生一律用楷书书写，养成横竖成行，见线用尺的良好书写习惯，语文作业和科任作业做到课批，数学日批，批改必须做到一字、一词、一句、一题的批阅；作文做到全批全改，并有间批、眉批和总批，批语基本做到对症下药。教师批改做到了认真，及时，无错批、漏批，反馈给学生。作业做到批改认真不是目的，目的在于及时辅导学生，使学生不欠债，逐步杜绝学差生、学困生。每讲完一个单元，任课教师都有要做好系统的整理与复习，并及时验收，做好成线统计，并搞好质量分析，实践证明，这种严把作业批改关并做好及时反馈对提高教学质量有很大益处。
8、教师在课堂教学中努力做到了以上几点还不够，作为教研员，还要在提高教师教学积极性上下功夫，因为教师的工作是循环往复的，它既枯燥又单调，所以每个学期我们在广大教师中广泛开展教师批书备课和学生作业展，开展教师基本功大赛等活动，用评比的形式，激发广大师生比、学、赶、帮、超的兴趣和意志。
9、我们不光注重教师的实际授课水平，还非常注重教师自身素质的提高，每个学期，我们在教师中开展教师基本功竞赛，平时的教学工作中，我们要求教师每周写一页楷书小楷，一页中楷，一页简笔画，每天自行安排朗读课文一段或一篇，每日一首古诗的粉笔字书写，每日两道题的练习。提倡在教师中读好书，并写读书笔记，这样的做法，提高了教师读写画算的能力，不光如此，我还努力抓校本教研和校本培训，努力提高教师业务水平，具体做法如下：
1、在学期之初教研抓实批书备课，做到备一周课，批一周书，批备同步。
2、分年组进行语数教材培训工作。
3、利用业务学习时间开展业务学习培训工作。
4、积极组织教师学习、观看师训部下发的光盘。
5、组织并鼓励教师参加各种形式的学历提高工作。
6、提倡教师自学、多研、逐步提高教师自身业务水平。
二、加强业务学习，促进教师与时俱进。为了全面提高教师的教学水平，中心校除了要求教师苦练内功，阅读教学理论著作，提高自身素质以外，还引导教师外出学习。一年来，在中心校的组织安排下，全乡中青年教师几乎都到沁阳永威学校学习考察过。此外，我乡的安子小学还与驻马店市第二实验小学开展了“手拉手”帮教活动，该校全体教师多次到驻马店市第二实验小学学习取经。安子小学的教师还远赴徐州、洛阳学习深造。这些活动极大的提升了我乡教师的教学水平。
三、取得的成绩。在上级主管部门的正确领导下，在中心校的严格要求下，在全乡全体教师的共同努力下，我乡的教学教研工作开展的有声有色，教学成绩有了极大的提高。马珍、李静、陈克三位同志在泌阳县优质课大赛决赛中获奖；在教育局和教研室组织的调研考试中，我乡的位次有了明显的提升。全乡教师的教学水平又迈上了一个新台阶。
四、存在的不足。（1）师资严重不足；（2）师资老龄化；（3）部分学校规模小；（4）留守儿童多等等，这些因素都制约了我乡教育的良性健康发展。
四、今后工作的一些想法：
1、研训工作向村小倾斜，关注村小教师，使村小教师走出困境，切实为教育的均衡发展做点贡献。
2、加大对新教师的培训力度，切实研究解决新教师在课堂教学中出现的新问题。
3、完善合作备课制度，优化课堂教学设计，把合作备课模式扩大影响、求真务实，努力成为我乡教育的亮点。
4、举行学科教师基本功大赛，采取基层海选、再集中决赛，切实促进教师整体提高。
5、开展课题研究，打造特色教育。
2012年6月30日
授权员述职报告篇三
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理。
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作。
3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。
1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录；与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。
2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。
文档为doc格式
授权员述职报告篇四
尊敬的各位领导同事们：
20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
xx工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过xx工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
特此报告！
授权员述职报告篇五
20xx年是项目部蓬勃发展的'一年，我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程，工作任务比往年多很多，困难性也大很多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙忙碌碌，失去了很多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作经验，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。
20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满意，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最后一次砌筑，最后一次墙体粉刷，最后一盏灯具安装，最后一片散热器安装，使工程尽早地顺利完工。还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程。来不及庆祝上一个任务的成功，我立即只身前来天津地铁六号线r7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。
因此，我总结出一些工作经验
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以四区《食堂、浴室及信号楼》样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。
4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的.力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。
5、项目文明工地精细化管理，强化施工管理文明的有序性。按照公司下达的精细化管理文件，结合现场实际情况，归纳出一套适合现场管理的程序，时刻对劳务人员，现场材料，施工机械进行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程与《天津站改扩建工程-工务工厂》工程安全管理工作的平稳运行。
加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。
回顾20xx年，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保《天津地铁六号线r7合同段二次结构与装饰装修》工程全面竣工并交付业主。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，还需要各位领导、同事给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。