2023年执行读后感 洞察执行读书心得体会(大全5篇)
认真品味一部作品后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么该如何才能够写好一篇读后感呢？以下是小编为大家准备的读后感精彩范文，希望对大家有帮助!
执行读后感篇一
洞察执行是指一个人在面对复杂的问题时能够准确地洞察问题的本质，并能够迅速有条不紊地执行解决问题的方案的能力。它是一种高级的认知能力，也是一种高度发达的职业素养。如何提升自己的洞察执行能力，已经成为现代社会中智力和智慧的重要标志。在读书过程中，我深刻认识到了理论与实践相结合的重要性，洞察执行的重要性，以及在实践中反思的意义。
第二段：读书不仅仅是获取知识
读书的目的并不仅仅是为了获取新的知识，更重要的是培养对问题的思考和分析能力。只有通过对书中知识的理解、消化和反思，才能真正将知识变为自己的能力和素养。在读书的过程中，我不仅要学会快速阅读和记忆知识，还要培养自己分析问题、解决问题的能力。只有将理论知识与实际问题相结合，才能真正提升自己的洞察执行能力。
第三段：洞察执行的培养
要培养洞察执行的能力，首先要有广博的知识储备。只有不断充实自己的知识库，了解更多的事物和问题，才能更准确地洞察问题的本质。其次，要培养逻辑思考和推理能力。在面对复杂问题时，通过分析问题的要素和关系，进行逻辑推理和思维拓展，才能找到最佳解决方案。另外，培养自己的创造力也是提升洞察执行能力的重要途径。通过创新思维和多元化的解决方案，可以更好地解决问题并取得成功。
第四段：实践和经验的重要性
光有理论知识是不够的，需要不断地进行实践，以积累经验。只有在实践中才能真正感受到问题的复杂性和多变性，才能更好地在实践中运用理论知识解决问题。实践过程中的反思也是提升洞察执行能力的重要环节。通过反思过去的经验和行动，可以不断优化自己的执行和解决问题的方式。只有经过不断的实践和反思，才能真正提升洞察执行的能力。
第五段：结语
洞察执行是一个复杂而高级的能力，需要我们不断地学习、实践和反思。通过阅读与实践相结合，并加以反思，我深刻感受到了洞察执行的重要性和提升洞察执行能力的方法。只有坚持不懈地培养自己的洞察执行能力，才能在解决问题和面对挑战的时候更加游刃有余。在未来的工作和生活中，我将更加注重理论与实践的结合，不断提升自己的洞察执行能力，为自己和社会带来更大的影响力与价值。
执行读后感篇二
近日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。
《执行力》一书的两位作者分别是拉里。博西迪(larrybossidy)和拉姆。查兰(ramcharan)，博西迪是霍尼韦尔国际总裁和ceo，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
先看此书的结构。全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性;第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：1了解你的企业与员工;2实事求是;3设定明确的目标与优先级;4、后续追踪;5、论功行赏;6、传授经验以提升员工能力;7、了解自我。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己(要素7)一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏“情绪韧性(emotionalfortitude)”则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的《培养韧性》相信会对大家培养韧性有所帮助。
要素二讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。
要素三作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。作者同时提出了一些进行人才培养、选择与配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。
本书的第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效的结合起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。
在第二部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是作者通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，作者反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
我们学管理学到现在接触到的越来越多的是战略、规划……好像这才是管理，不可否认这些是管理工作的重要组成部分，但更多时候我们需要的是如何将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水，无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归，就像作者所言管理就是“进行领导人原本就该做的事”。也许这才是本书的真正魅力所在。
执行读后感篇三
洞察执行是一本让人受益匪浅的读书，在阅读完这本书之后，我深感洞察和执行在我们的生活和工作中有着不可或缺的重要性。这本书启发了我很多，让我重新审视了自己的思维方式和行为习惯，从而提高个人的执行力。本文将从“认识自己”、“洞察他人”、“制定明确目标”、“积极执行”和“持续改进”这五个方面来探讨洞察执行读书的心得体会。
首先，洞察执行教会了我认识自己的重要性。书中提到，要提高执行力，首先要了解自己的弱点和优势。作为一个读书型青年，我一直以为自己的执行力相对较强，但通过阅读洞察执行，我意识到自己在执行力上仍有很大的提升空间。在有了明确的认识后，我开始制定行动计划并付诸实施。比如我原来习惯拖延事情，但通过反思和行动计划，我学会了合理分配时间，并逐步改变了自己的拖延习惯。
其次，洞察执行也教会了我如何洞察他人。在洞察他人的过程中，我深感人际关系的重要性。通过洞察他人，我能够更好地了解他人的需求和意愿，从而更好地与他人合作和沟通。例如，在工作中，我注意观察同事的行为和言谈举止，了解他们的情绪变化和工作需求，以适应他们的需要，并提供支持和帮助。这种洞察他人的能力不仅在工作中有用，在生活中也能够增进人际关系，促进和谐相处。
第三，洞察执行还强调了制定明确目标的重要性。在书中，作者强调了“SMART”原则，即目标要具备具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）和有时限（Time-bound）的特性。通过制定明确的目标，我能够更加专注、有动力地迈向成功。在实际中，我会把目标切分为更小的阶段性目标，并设定相应的时间限制，这样可以更好地追踪我的进展情况，同时也让目标更具可实现性。
第四，洞察执行教会了我积极执行。书中提到，没有行动就没有结果，只有通过积极行动才能真正实现目标。我意识到不能只停留在计划阶段，而是要主动践行。以前，我常常陷入思考和计划的循环中，但现在我会鼓励自己立即开始行动，积极推进计划并迅速调整。通过积极行动，我发现我能够提高自己的效率和工作质量，取得更好的结果。
最后，洞察执行的核心思想是持续改进。在读完这本书后，我意识到个人的成长是一个持续不断的过程。我明白了持续改进的重要性，通过对自身和工作的反思，我始终保持着开放的心态和不断学习的态度。我会定期检查我的目标和计划，并根据实际情况调整和改进。我相信只有不断地改进自己，才能适应不断变化的环境和需求，并在越来越激烈的竞争中脱颖而出。
总之，洞察执行这本书为我开启了一扇洞察自己和他人的窗口，重新审视和提高了个人的执行力。通过认识自己、洞察他人、制定明确目标、积极执行和持续改进，我已经在工作和生活中感受到了积极的变化。我相信，持续学习和持之以恒的执行将成为我不断进步和取得成功的关键要素。洞察执行不仅是一本读书，更是一个人成长的指南，我会将其中的理念贯彻于自己的生活中，并将其不断推广和分享给身边的人。
执行读后感篇四
最近读了《执行力》一书，感触很多。作为普通一员，我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图;只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：
1、提高每位工作人员的自动自发能力。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。
2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自然就做不好事情。
3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下属心里感到温暖，增强团队的凝聚力;下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。
4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力;没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。
执行读后感篇五
看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，悲剧人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：
1.思想态度决定结果;
2.制定目标逐步跟进;
3.因地制宜，勤于沟通;
4.团队合作。
一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事可以说明，故事说有两只猫参加动物体检，
一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知后来得到消息，原来两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中，我们只要拥有良好的心态，面对挫折不低头，面对责任勇担当，面对困难和误解不抱怨，积极乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都可以事半功倍。
二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与梦想其实是个近义词。只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。我们不妨可以把梦想视作为是更高一级的目标。制定目标的目的在于让我们规划自己的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售，不妨就给自己定下一个高难度的台阶标准。当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。反之，一切皆有可能。想想十年前的刘翔不过是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。
另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解能力没有偏差，执行起来自然也会有意外。一切现实中的意外都需要勤快地沟通才能切磋出更完善的方案，达到双赢的目的。
四、团队合作。这是一个最好理解的题目。一根筷子容易折，十根筷子就会组成一个强大的团体。在一个公司里，同一部门乃至不同部门的同事都是为了某个共同目标而付出努力。如果同事之间离心离德，互相拆台的话，除了拖后腿而导致事情失败，实在还想不出会有多么意外的收获。相反，如果团结一致，众志成城，三个臭皮匠还能顶上一个诸葛亮呢。每一个人都有优点也有不足，良好的同事互动，可以互为补足。
于企业和公司来说，人才是本，人才是财富。企业的执行者，其实不是单指一人而言。如果拥有一批忠诚、聪明而又具有谦逊美德的员工，这个企业无疑已经拥有了成功的无形而巨大的资本。这样，无论是企业还是个人，前途都是无可限量的。
赢在执行，赢在人。这本书，不仅在教导我们怎么做人，也指引了我们一条通往成功的捷径。它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。