2023年党课思想汇报勇于承担责任(精选5篇)

敬爱的党组织：

入党申请书是我真实意思的表达，党校培训是我对党更深层次的认识，也是我思想觉悟得以升华的重要过程。党校培训加深了我对党的性质和指导思想的理解，端正了我的入党动机，坚定了我的入党决心与信念。党的性质是党的本质特征集中的体现，正确的入党动机是正确行为的精神力量，坚定正确的理想信念是党的事业不断成功并兴旺发达的强大动力，坚定的入党决心是我们积极靠近党并努力完成时代赋予我们使命的力量源泉。

每天坚持晨读是我坚定意志的体现，积极参加有关党的活动是我实际体验党内生活、接受党内生活锻炼、学习党的基本知识的和党员优秀品质的极好机会。我们应该积极参加党的活动，只有这样才能使我们离党更近，并深入党组织、了解党组织;我们还应该努力完成每项任务，只有在实践中才能真正体味到党员的职责、党员的道德修养，从而对自己的行为进行检讨并改正。

现在我们正处于学习阶段，没有真正意义上接触社会，无法感受到党在现阶段对我国的发展起着怎样的作用，而作为入党积极分子、党员发展对象，我必须有着超前意识，了解我国的发展状况以及党对我国社会经济发展的影响，这样我们就能融入社会、联系群众，并与其他党员一起肩负党的历史任务。

从写入党申请书到被列为党员发展对象，我不仅认识了党，更多的是认识到了自己的不足。

每一个要求入党的同志都应该积极靠近党组织，主动向党组织表达自己的愿望、汇报自己的情况，自觉的接受党的各种考察，这样才能使党组织认识你并了解你、帮助你，同时进行辅导性教育，使我们思想提升的更快，也促使我们更快的融入党组织。上次“两会”学习中，我们相互交谈自己的想法及意见，把“两会”精神传达到群众中去，“两会”已结束，但“两会”精神还在。所以汇报思想动态也是一个自身进步的过程，这不仅靠近了党，还提高了我们自身的修养。

在今后的入党历程中，我会以党员的标准严格要求自己，时刻注意、检查自己与党员的差距，积极主动参加党内活动，切实履行好自己的职责，并自觉的接受党组织的批评、指导和帮助，努力学习，勇于实践，不断实现自己的人生价值。

汇报人：

在平日的学习、工作和生活里，大家或多或少都会接触过作文吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。那么你有了解过作文吗？下面是小编帮大家整理的勇于承担责任作文，欢迎大家分享。

小舟之所以能够横渡大江，是因为它有载人送客的责任；蒲公英之所以能够漫天飞翔，是因为它有传播未来的责任；蜗牛是所以能够坚持上爬，是因为他有对自己永不言弃的责任。而如今，社会中有些人却逃避自己应尽的责任，不赡养父母，逃税甚至开车撞人后逃之夭夭。这些事不断发生在我们周围，这种不负责任的情况早已不容忽视。我们必须是正视自己所要承担的责任。（摆出反面现象并提出观点）责任是沉重的，背负起这两个字并不轻松，也许这便是有些人不想承担责任的重要原因吧！可是，责任又是高尚的，它能促使人成长，成功……毫无疑问责任是不能逃避或推让的。只有勇于承担，你的人生才会坦坦荡荡，问心无愧！（阐释“责任”的含义）

也许有人会说，不是我不想负责任，只是过程很麻烦。开车撞人后如果不跑，被人家骂一顿之后还要赔上大笔的医药费，何苦呢？是的，责任有时候就意味着麻烦，在这快节奏的都市生活中，麻烦是人们避之不及的，我们到底该怎么做呢？（进一步阐释含义并提出怎么做）

仔细想想，方法其实很简单，只要凭着一份对自我、对他人、对社会的热爱，将心比心，麻烦将不再是麻烦，而责任中，也包含着一颗真心。

20世纪初，一位叫弗兰克的人经过艰难的努力，开办了一家小银行，但不幸的是一次突如其来的抢劫，导致了他银行的倒闭。因为他破产了，储户失去了存款。若是我们应该会置之不理！可是，弗兰克却说：“是的，在法律上也许我没有责任，但在道义上，我有责任，我应该还钱。”他用自己的一份努力和心血，诠释了责任的真正意义，诠释了一份因为爱而负责的一份心甘情愿。（用事实告诉我们应该怎么做）

责任不是一个甜美的字眼，它的存在是上帝留给世人的'一种考验。有的人不能通过考验，于是他选择了逃避；有的人成功的通过了考验，戴上了桂冠。逃避的人和成功的人，终将会随着时间的逝去而消失，但这两类人在后人的心中仍以各自的不耻或高尚生存者。愿我们所有的孩子都能勇敢的承担责任，将责任之心带到成长之路上，让人生散发出金子般耀眼的光芒！

1.承担责任作文

2.承担责任优秀作文

3.承担责任的作文

4.学会承担责任作文

5.成长需要承担责任作文

8.勇于担当演讲稿

9.学习计划作文

1、计划与执行之间要保持一个健康的平衡。大家都说要执行，不能光说不练，但如果没想清楚就动会容易变瞎眼苍蝇，乱飞乱碰，窍门是抓其中的平衡。

2、人生有两个选择，一是被动的受生活“折磨”，一是主动的去“体验”生活，有段时间我整天忙到团团转，还以此为傲，现在才知道是受“折磨”了，后来知道取舍后才开始体验生活，有机会放眼世界。每个人都有选择的。

3、刚与一位新认识的朋友谈到硬件公司转变为一间服务公司会遇到的困难，我们都同意最难是心态与文化的差异，很多硬件公司以为用嘴巴说说，然后大事宣传一下，叫从新定位，就可以开始做服务的生意，这种换汤不换药的做法，最后带来是四不象，今天很多欧洲的公司都面临这种挑战。

4、小时候有不少失败经验，不断受打击。有次校运会，我是没有选择的被推到跑步比赛上，当时我体胖不爱运动，开跑一下就看不见同学了，以免让大家等候，我干脆就跑到场外去，不知道是否这个原因我现在每天都运动呢。

5、为了保护自己受到心理上的伤害，我们每个人都会下意识的培养出一套心理的“过滤器”，这个过滤器一方面会保护自己，但同时会让你在判断别人时候产生误差，每个人的现实都是在过滤器后面形成的，会影响我们的一生，要好好的注意。

6、每年做财务预算时候，通常有两个方法，一个是从下到上（bottom up）一个是从上到下（top down），但通常都是top down 胜出，有人质疑最后都是top down 胜出，那还做什么bottom up，我认为bottom up 还是需要用心去做，因为这是通过数据与高层沟通的最好机会，高层也应该对bottom up认真的消化。

但当你的团队基本上是缺乏经验，是一个全新的团队，那top down（从上到下 ）就是一个唯一的办法，这种时候采取一种较“民-主”的做法就是典型的好方法但运用不适当例子，最后结果不好并不是bottom up（从下到上）这个方法不好，而是你的团队还没有准备好。

从高管的角度，很容易会认为bottom up（从下到上 ）通常会是一个保守，缺乏创新的预算，因为没有人会给自己设定太高难度的目标，所以企业要创新，top down（ 从上到下 ） 的目标是比需要的。但关键就是把握那个度，因为过分挑战性的目标会带来灾难性的失败，当做top down（ 从上到下 ） 预算时候，一定要注意有很好的管理机制来检察执行状况。

7、有些管理者很迷信“威信”，认为管理者一定要有威信，还误解威信就是不能犯错，结果就将错误都向下属去推，结果失去下属对他的尊敬，那什么威信都没有了。我认为威信来自尊敬，勇于承担责任比推卸责任更能赢得威信。

8、有一次与某区进步最快的'销售同事了解情况，发现他做的事情都是很基本，没有花招，见客户，见合作伙伴，了解清楚后就作出一个计划，然后全面沟通，最后就努力的执行，在成功身上往往看见的都是简单而容易理解的东西。

9、执行力先起在个人，个人的动力来自他知道做这件事的原因，如果策略得不到个人的认同甚至理解，那么执行力就没有起点了。

10、我一直认为策略就是资源（包括人力资源）调动的思路，这些思路都要从财务预算体现出来，所以我看一个计划，我习惯先看财务预算，然后再反过来看策略，我的一个习惯。

11、多年来看见有这种现象，当管理上出了问题，很多企业会认为要找一些新的管理概念，这个想法是可以理解的，我自己也常常这样做，但同时要考虑的就是问题可能不是管理理念不适合而是执行不到位，所以两者之间要抓一个平衡，迷信新东西是一定的解决方法是不全面的。

12、很多企业要提高管理的规范化，都采用kpi（key performance indicators 关键表现指标），这个方法象很多其他方法一样，如果适当的去实施，那的确是很有效的，但千万要注意两点，一是kpi不宜太多，超过三个我认为已经开始没效了，kpi太多很容易让人无所适从，第二是要与员工激励机制紧密挂钩。

13、要过愉快的生活就不要计较。有次一位我很信任的同事居然跑到上层告我状，令我十分惊讶，这是我其中一个失败的经验，自问自己已经做好管理应该做的，那只有接受你永远不能满足所有人，当上一课然后继续前进，不用去计较，我相信对方也是做自己认为对的事。

14、销售管理主要是管理销售活动，销售活动的结果是得到潜在用户最后是合同用户，潜在用户素质反映销售活动的质量，当然最后合同是最终效率的衡量，但如果等到合同结果后才去分析与改善销售活动，那就失去了很多改善的商机。

15、所有营销行动都是为了增加潜在用户这个群体，企业如果没有很好系统来管理这个群体，那很容易是替你竞争者送机会。

犯了错误，自己不承认错误的企业管理者 ，既不会受到上司的赏识，也不会受到下属的尊敬。犯了错误，不但不承认错误，而且一味地推卸责任、逃避错误，这样的领导者，更加不会受到下属的欢迎。

俗话说，人无完人，金无足赤，每个人都免不了要犯错误，而每个人对待错误的态度和方式方法却有着千差万别，而有着豁达的态度和包容的胸襟，能够以身作 则，敢于承认错误、勇于承担责任的领导者，则是一个优秀的领导者所应该具备的素质和修养。日本"经营之神"松下幸之助就是这样一位高明、杰出而富有智慧的 领导者。

不仅如此，就是松下幸之助本人如果犯了错误，就算是没有人能够惩罚他、追究他的责任，但他本人照样会按照公司的规章制度，自己对自己所犯的错误进行处罚。并承担相应的责任.而且是毫不客气、一点也不会手下留情。

在松下电器公司发展的早期阶段，有一次，分公司的一名员工在征得松下幸之助同意之后签订了一项销售业务合同，数目还很大。但是，货是顺利地送出去了， 但是对方却因为资金周转困难而不能马上付款。这名员工觉得对方的信誉一向不错，又是多年的合作伙伴。虽然这次不守信用，但也算是情有可原，就同意先交货。 没有想到的是，这家公司的经营出现了问题，导致债务缠身，随时可能宣布破产，根本拿不出钱来还清欠款。该员工十分着急，他多次前去催款，但都无果而终。随 着时间的推移，这笔大额货款收回来的希望已经变得越来越渺茫了。最后，这笔货款还是没有收回来。

在公司的年终会议上，这笔烂账被重点提了出来。因为数目大的关系，看起来这个员工所在的部门是无法盈亏平衡了。部门经理也无可奈何，只好如实地向松下 幸之助做了汇报。大家都想着：这个年轻人这下可惨了，肯定要被松下幸之助狠狠地骂一顿了，或许还要扣除奖金和工资！可出人意料的是，松下幸之助居然没有发 作，也没有在会议上点名批评。

这一下，公司员工们都纳闷了，大家都搞不明白为什么，这名员工更是惴惴不安，害怕等待自己的会是更严重的后果-被公司辞退。可是，什么也没有发生。部门经理坐不住了，他跑去问松下，是不是应该让自己或者那名年轻人受点处罚？不然怎么向公司交代啊!

部门经理听了后非常感动，对松下不推诿责任、不盲目责怪员工的作风十分钦佩。

从此之后，松下公司的员工们更加敢于放手去干，做事也更加卖力、更加用心了。