工作报告是领导者的任务

以下几种演讲在上文中已有说明，这里我们加以详述。

军事演讲是指以战争为中心内容的各种形式的演讲，常用于战前誓师，介绍战争形势、任务、战略、战术等;或用于战地鼓气，激励战士同仇敌忾，勇猛向前;或用于战后庆功，宣传战绩，表彰战斗英雄，推广战斗经验等。

宗教演讲是宗教神职人员宣传教义教规的演说。宗教演讲有三大特点：一是常常伴随宗教活动进行，因而具有某种特定的程式和结构形式;二是宣扬求善心理;三是宣讲某种业已成定式的信仰的创新和发展。此种演讲曾在欧洲中世纪盛极一时。

道德演讲是指以思想品德教育为目的的一种演讲。演讲者通过对社会生活中的意识形态问题进行分析、说明和评论，宣传赞扬真善美，揭露鞭挞假丑恶，支持进步，批评落后，帮助人们认清形势，分辨是非，明白事理，陶冶心灵，促使人们树立正确的人生观和世界观，培养人们高尚的道德品质和优美的情操。

学术演讲是一种高层次的演讲，一般在学术研讨会、学术报告会和学术讲座上进行。学术演讲对传播文化，普及科学知识，促进学术发展，起着积极的推动作用，学术演讲要求内容具有高度的科学性，即所阐述的理论正确反映客观事物内部联系及其发展规律，形成完整、全面、连贯、系统的体系。这就要求从实际出发，实事求是，有正确的观点、翔实的材料、充分有力的证据以及严密周全的论证。

经济演讲一般是指具有经贸内容性质的演讲。这类演讲大致可分为***型，即是指企业家洽谈贸易，阐述本企业的对外政策，宣传本企业的发展形势和产品特色等;总结型即是指企业领导向被授权的大会汇报工作并分析评价工作成绩等;动员型即是指企业领导向职工解释生产计划以及计划实施的意义和效益，以便最大限度地调动职工的积极性;经验介绍型即则是指围绕产品质量、销售、管理等经济活动所进行的科研探讨等。由于经济演讲服务于经济，其所传递的经济理念和信息，在经济领域起着重要的作用。

政治演讲，是指人们对国内外重大事务、历史变革，表明立场、阐明观点、宣传主张的一种演讲。它是政治斗争的重要武器，其内涵丰富，适应面极广。诸如政府首脑的竞选演讲、施政演讲、就职辞职演讲、各级领导宣传大政方针和实施计划的演讲，以及人人在政治集会上代表一定阶级、政党或个人发表的演讲等，都是政治演讲。好的政治演讲，总是具有巨大的思想容量、精辟的政治见解、旗帜鲜明的立场观点。同时，好的政治演讲，其观点总是先进而健康的，符合历史发展的规律，起着推动社会前进的积极作用。

演讲对于领导者来说，具有如下重要作用。

一次成功的演讲，必然能透示出演讲者的内心世界，是演讲者语言和行动的结合，听众在倾听演讲者演讲的同时，也在观察演讲者的行动。因此，演讲者面对众多听众发表自己的观点、见解，就必须对自己说出来的话负责。

领导者在实施领导的过程中，都会碰到表达自己思想的问题，学习演讲的第一件事就是有条理地把思想和材料组织起来，以便学会把演讲者想说的话，言简意赅地说出来。每个人都必须根据自己的风格、特点，培养自己的演讲风格，有效地表达自己的思想。

演讲可以帮助领导者逐渐增强自信心。现实生活中，一个人的自信心是否坚定，对他的事业起着关键性的作用。而演讲时的恐惧和胆怯，是一种保护自己，避免陷入困境的本能表现。当人们能够自信地驾驭它的时候，恐惧和胆怯就将烟消云散，并会转而成为喜欢这类演讲场面。

当领导者想对别人阐明一个观点、想法时，就会发现自己到底懂了多少，从而进一步地认识自己，并设法充实自己。在此基础上，领导者也将更善于与人相处。因为，在演讲过程中，领导者可以学会更好地了解别人，而通过演讲，领导者缩短了与听众思想感情上的差距，与听众建立起了友谊的'桥梁，从而更好地与别人相处。

领导者要想成功实现演讲，必须掌握的技巧有以下几种。

演讲要发音洪亮，真诚地表情达意，娓娓动听。一般，响亮浑厚的中低音比较受人欢迎。演讲者要掌握正确的呼吸方法，用胸膜联合呼吸，以保持感情充沛，声音浑厚洪亮圆润。同时，为了使听众易懂，演讲时应使用正确规范的普通话。

停顿在演讲中经常出现，常用来暗示演讲者的思索和演讲过程，占演讲的一部分时间，是演讲表达中极为重要的技巧。演讲中运用的停顿有三种：语法停顿、逻辑停顿、心理停顿。前两者的主要目的在于保证语意清楚明确、重点突出。语言中的标点符号表示语法关系，也可以表示语音停顿。

如前所述，演讲用语一定要吐字清晰，咬字真切。正如戏曲艺术界讲究的“吐字归音，字正腔圆”。演讲时，还要防止“吃字”现象。所谓“吃字”，是指一些演讲者在情绪激动或急切时把某个音节的字漏了过去，或与其他字词混淆发生新的合并现象，如把“只要你们努力”中的“只要”说成“照你们努力”。

一篇演讲，只有具备了恰当的语气语调，才能具备形象色彩、感情色彩、理性色彩、风格色彩，从而提高语言的魅力，调动听众的情绪，引起感情上的共鸣，更好地接受演讲的思想。语气语调可以在演讲中表达丰富的感情色彩，如愤怒、惊讶、高兴、害怕、嫉妒、蔑视、难受、紧张、骄傲、悲切、满足、同情等。即使没有实在内容的声音形式，也可以用来沟通感情。

重音在演讲中占有主要的地位，可以突出强调某个词或词组，满足表情达意的需要。重音的处理方式在于咬字的音量和力度，一般来讲，要读得比其他词重一些。但是，适当的时候，读得比其他词轻，也能起到突出的作用。在演讲中，重音的不同可以表达不同的意思。实践中，演讲者根据自己演讲的目的、理解、心境、感情等因素，为表达需要，确定重音的位置，并对所强调的字词做出某种声音上的变化。在使用重音时，应注意三个问题：一忌使用过多。处处都是重音，那就等于没有强调了。二忌过于吝啬。该用重音的地方不用，反而使演讲平铺直叙，缺乏波澜，同样易使听众疲劳。三是重音使用不当，造成表意错误或者语言过分夸张。

1.领导者的演讲技巧

2.领导者的完美演讲技巧

3.领导者演讲的技巧方法

4.领导者演讲危机处理技巧

5.非领导者的领导技巧

6.成就领导者的十项技巧

7.领导者必须具备的开会技巧

8.演讲对于领导者的重要作用

麦当劳在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养了一批批真正的管理者。作为一家全球闻名的美国快餐公司，麦当劳在开拓海外市场上一直不遗余力，除了在中国市场上迅猛发展之外，麦当劳在法国的市场开拓历程同样值得关注。

麦当劳于1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐厅，而到2017年，麦当劳在法国的餐厅数已达到1115家，遍及法国750个大城小镇。麦当劳今年在法国的销售额预计将达到33.5亿欧元，这使得法国成为麦当劳在美国本土以外最大的市场。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。如何将一名毕业生培养成一位成熟的公司管理者，是麦当劳最值得对外称道的成功经验之一。

管理层来源

人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是法国麦当劳公司在招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦当劳不同于其他公司，真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30%。

同时，法国麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军，它由在校大学生组成，他们在校上课的同时定期利用部分时间到餐厅打工。这些后备人才将有50%的机会成为公司未来的高级管理人员。他们将可以根据麦当劳公司安排的培训计划担任各种职务，并且能同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一起担任餐厅经理。

管理层起点

在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点，即从零开始，脚踏实地。炸土豆条，做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。如果没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践过，在这里，从收付款到炸土豆条直至制作各式冰淇淋，每个岗位上都会造就出未来的餐厅经理。

对一名新人来说，最艰难的时期是初入公司时期。饮食业是艰苦的，在最初的6个月中，人员流动率最高，离去的人中，有80%的人根本不了解这一行业。这个时期，麦当劳对新员工的要求是：要听从吩咐，不要计较工作时间。

成为餐厅管理者

能坚持下来的员工关键在于协调好家庭生活与餐馆工作的时间。那些更善于分配和利用时间的人，对工作投入最多的人是胜利者，而且，他们的牺牲是有价值的。他们中那些有责任感的、有文凭的、独立自主的年轻人，在25岁以前，就可能得到许多企业不可能得到的好机会、真正成为一个中小型餐厅的管理者。

管理者之路

法国麦当劳公司实行的是一种快速晋升的制度：一个刚参加工作的出色的年轻人，可以在18个月内当上餐厅经理，可以在24个月内当上监督管-理-员。而且，晋升对每个人是公平合理的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。这个制度同样避免有人滥竿充数，每个级别经常举行培训，只有有关人员获得一定数量的必要知识，才能顺利通过阶段考试。公平的竞争和优越的机会吸引着大量有文凭的年轻人到此实现自己的理想。

首先，一个有文凭的年轻人要当4-6个月的实习助理。在此期间，他们以一个普通班组成员的身份投入到公司各个基层工作岗位，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理应当学会保持清洁和最佳服务的方法。并依靠他们最直接的实践来积累实现良好管理的经验，为日后的管理实践作准备。

第二个工作岗位则更带有实际负责的性质：二级助理。这时，他们在每天规定的一段时间内负责餐馆工作，与实习助理不同的是，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计……他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好他们的小天地。

在进入麦当劳8-14个月后，有文凭的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。与此同时，他们肩负了更多更重的责任，每个人都要在餐馆中独挡一面。他们的.管理才能日趋完善。这样，离他们的梦想——晋升为经理，已经不远了。有些人在首次干炸土豆条之后不到18个月后就将达到最后阶段。还需要跨越一个为期15天的小阶段——去位于美国芝加哥的汉堡大学进修。

通过对卖当劳的调查，感觉它有一套与众不同的人事管理制度，这种人事管理制度必然产生一些独特的企业文化。

最后，麦当劳公司与众不同的重要特点是，如果人们没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不被考虑。每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力；因为这关系到他的声誉和前途。这是一项真正实用的原则。在这里，缺少的绝不会是人才。

麦当劳在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养了一批批真正的管理者。

杰克-韦尔奇就曾说过：“要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在第一位。”在工作中，管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢?下面小编为你整理领导者如何鼓舞团队，希望能帮到你。

主管工作就像“爱”一样，可以有许多种诠释也理解，以下几点以供共勉：

常人说“好主管是最会打气的人”，不管是生活中还是工作中，每个人都有自尊心和荣誉感。很多同仁会发现：金钱的确可以瞬间调动促销人员的积极性，但给我们的物质毕竟是有限的，况且促销人员的许多优点和长处也不适合用物质进行奖励，而相比之下适时的鼓励也不需要多少本钱，就能让我们的团队成员认识到自己在团队中的位置和价值。

1、要充分肯定促销人员的出色工作。

假如说：某促销人员完成工作质量非常出色，而身为主管却从不去注意，她们很快就会觉得实在没有必要如此卖力工作，可以肯定的说此人的工作质量就会随之下降，从而会产生另一种看法：“反正公司也看不见，干好干坏一个样”，从而加深了两者之间的误会，更不利于团结。

2、工作中尽量多褒少贬。

一些新进的促销人员专业知识相对而言较欠缺，也会犯一些小错误，而我们应该采取宽宏豁达的态度，让促销人员在犯了错误或做错了事之后尽快的了解自己的错误而不是打击她们的信心，要给予她们时间去争取下一次的进步，人无完人，没有要可以说自己没有犯过错。而一个优秀的促销人员也是在不断的犯错中而磨炼出来的。

3、恢复促销人员自信心，不要无谓地为难促销人员。

有些促销人员长期受主管的忽视，不批评也不表扬她，时间长了，工作态度也变得不冷不热，最终产生心里隔阂。对于一些老的促销人员在工作中犯下的一些错误，假如你熟视无睹，不加以斥责的话，就有可能使她们缺少警惕性，很可能还会重蹈覆辙。为了使她们不被同一块石头绊倒两次，我们一定要深究造成失败的原因，其实正确地运用批评武器也是一种激励手段。

a、说服

工作中经常会遇到促销人员这样或那样的一些心里矛盾、个人想法。我们应运用自已的学识，进行分析帮助她们改变想法或说服她们去做未曾考虑过的事情。

b、促动

促动她人，意思是鼓动促销人员加倍努力地工作。本人看来，促动促销人员工作积极性可归纳为四句话：“做给她看(带头)，讲给她听(说服)，叫她做做看(委任)，给她以表扬(鼓励)，就可以促动她人。为了达到促动的良好效果，身为主管必须在关键的时候冲在最前面，为促销人员们起到表率作用，工作中充分说明工作的内在价值，使促销人员理解、相信这一工作，重大工作应托付给促销队长，而不是只做自已的助手和打杂就行了，而自已在后面应帮助她、鼓励她、这样她们工作才能有所突破。

很多时候我们主管工作会局限于某种已有特定的环境中，但各个载体环境的差异较大，如何才能给团队带来广泛的、积极的变化、使我们每一个团队成员变得更加优秀是我们必须要考虑的问题。

1、什么东西不行了，需要修改

2、什么东西还可以，但也可以改进?

3、我们处理这件事的标准方法有什么不对?

5、做哪些变化可以帮助我们在竞争中获胜?

6、我们公司的服务能否更好一些?

7、做哪些变化可以让我们更上一个台阶?

以上问题，我们要时常在我们脑海中进行推敲，不断的进行完善，我们的工作才会更上一层楼。

促销人员是一个能广纳异已的团队，大部分促销人员只考虑的是眼前的利益和作用是不够的，身为促销主管我们应有效的使团队成员能够全身心的投入到一项工作中去，充分培养团队精神。另外：工作中存在竞争、人员提拔、工资待遇等问题、经常会带来一些矛盾冲突，主管们应致力于抑制冲突，让人们团结起来。

在工作过程中，主管无疑已经成为美导心中的一种精神象征。被挑出来监督以前同事的主管可能发现，她们与老同事之间出现了微妙的人际裂痕，想要保持以往的同胞友爱，已经不太可能了，因为情况已全然改变。角色的变换带来职责的变换，与以往同事打成一片，对现在来说并非全是益处，相反，这正是应该站出并引领她们的时候。

领导者并不是一朝一夕产生的，而是经过漫长而艰苦的过程培养起来的。在时间和经验的考验下，领导者生命中的品性特质就会逐渐显露出来，这些特质让她们出类拔萃，与从不同，也是为所有人所钦佩的。

1、 讲话要有内涵

领导的发言一定程度上代表了公司形象，一个有内涵的领导说出来的话经得起推敲，可以得到下属信服。布置工作的时候说话要有逻辑，可以分成一二三点说明;开会的时候说话要有感染力，能跳动大家的情。内涵需要培养，领导的口才可以体现在学识方面，越成功的人眼界就越广、看过的书和人就越多，想要训练好的口才就必须要有渊博的学识。

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2、 学会驾驭心情

不少领导很容易把自己的个人情绪带到工作中，并且发泄到员工头上，这种现象屡见不鲜，特别是把负面情绪表露出来的话会引起员工的不满，让公司氛围变得很僵。所以领导必须要管理好自己的情绪，开会的时候谈工作，任何私人的情绪不要带上来，或者是对某个员工不满，在谈其他事的时候也不要直说，你说出来的话代表着公司。

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3、 鼓励多一些

每个领导都有自己的表达方式，但我想说的是不论你是哪种类型的领导都要学会鼓励你的员工，他们是公司的基层人员，都希望得到领导的肯定，你可以在开会时赞扬某个人或者团队，这样大家才会劲往一处使。一个好的领导要会运用口才激发、引导、鼓励员工。

领导的口才很重要，但是得不到重视，想要成为被拥护的领导就必须训练自己的口才，让语言成为你的软管理。

作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的;并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

daniel pink给出的.结论与我们中大多数人对激励的认识产生了矛盾。这让我对应该怎样在公司内部开展相关工作并激励员工的问题进行重新审视。，。我们在资金方面设置了一系列的限制措施，却还对员工说：“我们认为你不仅很聪明，而且非常理智，这就是你为什么会得到这一工作的原因;因此，尽力去做所有可以满足客户需求的事情。”在员工手册中，我们多次展示出这种观点。没有人喜欢时刻被监视的感觉。对于优秀的领导者来说，领导力意味着为员工指出前进发展的方向，而不是从身后驱赶他们前进。

更远大的目标：毋庸置疑，所有企业的首要目标都是赚取利润，获得最高的投资资本回报率，但这肯定不是可以激励员工前进的动力。这就是为什么我们要更多的讨论如何解决客户面临的问题，让他们的生活变得更美好——我们可以提供帮助，让他们感到具有安全感，隐私受到有效保护，能源方面耗费的成本得以降低，并可以将室内照明度降低让她们的婴儿可以睡得更久。企业获得成功带来的好处之一就是可以为那些不幸的人进行捐献，这也是另一种激励因素。并且从个人角度来说，我非常喜欢将从其它企业家那里获得的经验和教训推广开带来的无法估量的满足感。

控制力：如果读过我在先前发布的文章的话，你应该会记得持续提高是本公司核心价值观的关键内容之一。因此，培训和建设性的反馈不仅对于公司来说非常重要，也让人们变得更加快乐。通过很多方面，你都可以了解到，很多人离开现有工作岗位是因为感觉到自己处于停滞不前的状态。一旦人们得到了提升，并获得学习新技能的机会，这甚至不要在头衔上进行什么调整，他们就会发现自己开始重新充满了活力。当人们的技能水准得到了提高，自身的价值就得以增加;对于今后的发展来说，就处于更有利的地位;并且，即便从最低程度上来看，他们也可以获得其他公司的新职位。

领导力不是训练人，而是选对人。以下是本站小编为大家整理的关于成功领导者的事例，欢迎阅读!

1916年5月18日下午，在上年10月就回到上海图谋举事的中华革命党重要领导人陈其美坐着黄包车，匆匆赶回他在法租界萨坡赛路(今淡水路)14号的寓所。其时，袁世凯已于当年3月22日被迫取消了洪宪帝制，全国人民正继续努力为将袁世凯赶下总统宝座而奋斗。当上海革命党人正为经费拮据而大伤脑筋，陈其美的友人李海秋忽然与他联系："鸿丰公司与日本一家实业公司签署典押矿地合同，请您作担保，您可从中得到十分之四的押矿借款作为革命经费。"陈其美闻听有这笔款子，便不假思索地应承下来。鸿丰公司与陈其美约定5月18日下午到陈的寓所中请陈签字，陈其美便急匆匆赶回寓所。

陈其美回到寓所，见鸿丰公司的五位代表在李海秋引导下已先行到了寓所，便招呼客人到客厅内坐下，就准备在合同上签字。忽然，李海秋站起来说忘记把合同底本带来，要立即回去拿。说话间，他已很快地走出客厅。因是老熟人，陈其美并未生疑。就在李海秋刚出客厅的时候，门外两个杀手突然冲进来。用勃朗宁手枪照着陈其美连射。陈其美头部中了数枪，当场仆倒在血泊中。

其时，陈其美寓所外室里，革命党人丁景梁、吴忠信等人正在开会，闻枪声知道不好，急忙跑进客厅察看。两杀手疯狂射击，丁景梁、曹叔实当场被打伤，其他人急急退回外室。两杀手与鸿丰公司的五个办事员仓皇逃出屋子，奔到马路上，四散而逃，有几个正好被闻枪声赶来的法国巡捕抓住。

卓越的民主革命活动家陈其美就这样被歹徒枪杀在自己寓所的客厅里，时年39岁。到底是谁谋杀陈其美的呢?事实真相很快就从被捕歹徒的口中得知了：张宗昌是直接指挥者，其主使人乃袁世凯。这位下了台的"皇帝"对陈其美等人的革命活动恨之入骨，拉拢不成遂下杀机。

陈其美是浙江吴兴人，1878年1月17日生于一个商人家庭，年轻时当过学徒、丝栈助理会计。1906年在日本留学时加入了同盟会，以后就一直致力于反清民主革命。他在上海为方便革命活动，加入青帮，又积极与工商界、军警界人士来往，影响很大。武昌起义后不久，陈其美领导了上海11月3日起义，光复上海后，任沪军都督。"二次革命"中，陈其美率领上海讨袁军与北洋军阀奋战多日，失败后东渡日本，1914年6月在日本加入中华革命党，被任命为总务部长，成为孙中山的忠诚战友与得力助手。1915年10月，陈其美奉命潜回上海，领导江浙沪的中华革命党反袁斗争，闹得袁世凯坐卧不宁。

袁世凯通过冯国璋找到了辛亥革命时曾在陈其美部下任过团长的张宗昌(已叛归袁)，拨给经费，令其布置暗杀陈其美。张宗昌令心腹陈国瑞、朱光明等到上海假意开了一家鸿丰煤矿公司，买通了陈其美的熟人李海秋与王介凡，让他们劝陈其美为他们作保，声称事成后，鸿丰公司将把押矿借款的十分之四给陈其美作革命活动经费。陈其美正为无法筹款而发愁，闻讯便一口答应下来。

18日下午，李海秋以介绍人身份带鸿丰公司五个人来到陈其美寓所，几个杀手伏在附近，约好李海秋一出门，杀手便立即行刺。刺杀成功后，他们逃到马路上，临时雇来的出租车司机听到屋内枪声，情知不对头，不等杀手们回车就逃之夭夭，而四散奔逃的凶手有几人为法国巡捕抓获。

同时他对阿卜杜拉的善行义举大加赞扬，说道：“阿卜杜拉，愿安拉代我报答你，因为你告诉了我一件十分有益的事情，而我所做的都只是我应该做的。若是安拉愿意，我今后只要活着一天，就坚持每天早晨做祈祷。”阿卜杜拉的两个哥哥在哈里发面前，承认了自己的过错，并表示今后一定要改过自新。

同时他还叮嘱阿卜杜拉的两个哥哥一定要尊重、服从阿卜杜拉。哈里发见阿卜杜拉兄弟三人和好如初，心中十分高兴，便赏给了他们一些金银财宝，让他们一起回巴士拉去。

阿卜杜拉告别了哈里发，带着两个哥哥和哈里发所赐的金银财宝，高高兴兴地离开了巴格达，向巴士拉进发。省里的官吏和庶民听说省长归来了，都兴高采烈地将城市装饰一新，整座城市张灯结彩，并纷纷结伴出城恭候迎接。同时他们为欢迎省长兄弟三人，举行了盛况空前的欢迎仪式。人们个个身着新衣，载歌载舞，欢呼不止，为阿卜杜拉祝福祈祷，祝愿他长命百岁。

阿卜杜拉坐在彩车上，把一些金银珠宝撒向了群众，以表示自己对官吏、庶民们的诚挚谢意。人群欢腾一片，欢呼声此起彼伏，声浪一阵高过一阵。人们都把尊敬、羡慕的目光投向了阿卜杜拉，而对他身边的两个哥哥却看都不看一眼，有的人知道他俩所犯的罪行，私下里议论纷纷，把他俩恨得咬牙切齿。

面对这盛大隆重的欢迎场面，听着这发自内心的欢呼，阿卜杜拉的两个哥哥一面羡慕弟弟能享此殊荣，同时对阿卜杜拉所拥有的声望和威信，又产生了嫉妒心。他俩在阿卜杜拉身边感到如坐针毡，无地自容，随着人们欢呼声的高涨，他俩的嫉妒心慢慢地变成了一种仇恨。

阿卜杜拉看在眼里，痛在心上，心里万分地担忧，他不想因为自己身价的提高而冷落了两个哥哥，便有意地跟两个哥哥闲聊，和他们靠近一些，但是使他难以想象的是，这种宽容，反而加剧了他俩对他的嫉妒和恨意。阿卜杜拉看到这种情景，心里难过极了，暗暗地自语道：我尽力地去跟他们套近乎，得到的却是嫉妒和怨恨。我以大海般宽阔的胸怀对待他们，宽恕他们，换来的却是他们的嫉妒，这使我难以平静安然。

阿卜杜拉明知两个哥哥对他心怀不满，反而更加关怀、优待他们了，他为两个哥哥每人找了一位出身名门贵族的千金小姐成婚，给每一家分派四十名男女奴婢仆从，还给他们每家配备了一支由五十个骑兵组成的护卫队，同时他还给两个哥哥划定了各自所管理地方的职权范围，规定了薪水，并委任他俩为自己的心腹要员。从此，阿卜杜拉的两个哥哥便过着饭来张口、衣来伸手、防备严密的达官贵人的生活。阿卜杜拉这样做，除了亲情关系之外，他也是为了遵守哈里发要他好好对待两个哥哥的旨令。

二是要有坚强的意志。对领导者而言，坚毅、顽强、果断不仅是其性格特征，更是其领导力的基础。自信和自控是领导者最需要具备的态度，缺乏自信和自控会使问题和局面复杂化，更加难以处理。在具体问题的处理上，高明的领导者总是表现出灵活的姿态，灵活意味着不顽固、不僵化、不拘泥于成规，意味着策略上的弹性。进取心也是成功领导者的特质之一，他们不愿消极守成，对生活、对未来、尤其是对事业和工作总是充满激情，具有胜不骄、败不馁的坚强意志。

三是要有健康的体魄。身体键康是每位领导者必须具备的条件，领导工作是繁重的，可以说是日不出而做，日落而不归，如果没有健康的体魄，即使你有好的思想，科学的思维，恐怕只会觉得力不从心，无法发挥领导才能，更无法完成党和人民交给工作任务。所以，我们领导干部需要有科学的时间观念，处理好休息与工作在时间上的冲突，不但自己要加强体育锻炼，同时也应十分注重全民健身运动。

政治、知识、能力、生理和心理是我们现代领导者所应具备的基本素质，但要成为一个成功的领导者，还需要在具体的工作实践中将这些素质转化为实实在在的领导能力。作为领导干部要准确传达上级领导者意见、要求；要热情地推行自己的看法和主张，使领导行为具有良好的合作氛围和渠道；要用诚实、正直、公正、进取、谦逊等优秀的人格品质让人钦佩，展示领导魅力；关怀和支持下属是建立巩固的工作关系的基础，领导的效能在很大程度上是由下属对他的看法和态度决定的，要努力增强了组织成员的参与感和认同感，促进领导决策的实施。素质只是代表了一种潜力，真正的领导工作是基于领导素质，蕴含着领导方法、技巧和经验。