房地产销售员工年度总结报告(实用14篇)

小编:碧墨

年度总结是对过去一年的工作、学习、生活等方方面面进行全面回顾和总结的过程。小编为大家整理了一些年度总结的模板和示例,希望能给大家提供一些帮助。

房地产销售员工作总结

20xx年xx月xx日,我作为一个房地产新人荣幸的加入了俊地润丰房地产代理有限公司这个大家庭,并在公司的项目—尚城街区做置业顾问。非常感谢公司领导给我的这个机会!

因之前从未接触过房地产,初到项目时,对于新环境、新事物比较陌生。但在领导及同事的热心帮助下对房地产的专业名词及房地产市场有了大致了解,并很快熟悉了项目知识和工作流程,迅速进入了工作角色。非常感谢他们给我的帮助和指导!

他们让我认识到作为销售部中的一员,身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口——销售部的一员,自己的一言一行也同时代表了公司的形象。所以要不断地提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。

经过一段时间的学习,20xx年xx月xx日项目开盘了,我预约了16个号,共6套,但最后仅成交了一套。

1、首次与房地产工作亲密接触,作为新人实践经验不足。

2、在引导客户方面有所欠缺;

4、缺少统一说辞,面对顾客时的口头传递消息的准确性打了折扣。

1、明年公司的任务是4、5个亿,我给自己的任务是5千万,一步一个脚印踏实前进。

2、加强销售技巧;努力创造出合适自己的销售方法和技巧。

3、调整心态,建立自信心;

4、加强业务能力及沟通能力的学习,补充能量,为迎接下一个挑战做好准备;

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

20xx年,公司还有更多的挑战在等待着我。金融危机的阴影还没有散去,房地产公司的前景不被看好,房价也是涨降中来回打转,让人摸不着头脑,所以房地产行业是极难做的。不过相信只要我们全体员工一致努力,做好自己的本职工作,我们就会取得一个不错的结局,相信我们一定能够做好20xx年的工作。

房地产销售员工作总结

回顾过去六个月的工作经历,作为_企业的每一位员工,我们深深感受到_企业蓬勃发展的热度和_人民艰苦奋斗的精神。以下是我的工作总结:

我是销售部的一名普通员工。当我第一次到达酒店时,我的同志

对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。

作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的`磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于x年与x公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合__公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为__月份的销售高潮奠定了基础。最后以____个月完成合同额____万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

下旬公司与__公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。

由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

这半年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

房地产销售员工作总结报告

可以说,房地产销售是作为实现企业利润,维持企业健康发展的最关键环节。今天本站小编给大家整理了房地产销售员工作总结,希望对大家有所帮助。

岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。自20xx年10月初项目组成立,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。

现就个人一年来的工作情况做以下总结:

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。

全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。

二、在开发公司的日常工作。

我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项。

规章制度。

和办事流程有了清楚地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高。

进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

5月底开始李培庄商住小区的售房工作,在这期间我主要做了以下工作:

1、根据公司各月的会议精神,制定销售的月销售计划。

2、策划李培庄小区的宣传工作,制定出宣传方案,报领导审批后实施。

3、办理售房。

合同。

负责开发公司的文件文字处理保管资料的收发登记。

4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。

5、进行社会调查,接待客户,对客户保持联系。

三、通过这段时间在公司的工作与学习,我学到了很多。作为公司的售房宣传人员有以下几点设想:

首先,销售宣传人员的工作,销售人员必须做到对销售流程的遵守,并控制整个销售环节。

1、销售控制表。

2、来电、来客的登记。

填写客户资料表。无论成交与否,每接待一组客户后,立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件,成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性,将其分类为:a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫,以便日后有重点地追踪询访。

3、销售登记。

管理和登记销售的情况,包括认购资料认购合同,产权资料,付款资料。

4、换、退房管理。

在销售过程中换、退房的原因,理由以及处理办法和结果。

5、催交欠款。

处理销售过程中的楼款催交处理。

6、成交客户资料管理。

登记已成交客户详细资料,方便公司营销人员有第一手资料,对客户进行分析,从而最大限度提高对客户的服务。

7、换户。

需换户者,在定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单;应补金额及签约金若有变化,以换户后的户别为主;其他内容同原定单。

8、退户。

遇到退户情况,应分析退户原因,明确是否可以退户,报现场管理人员或更高一级主管确认后,办理退户手续,结清相关款项,将作废合同收回留存备案,有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时,可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。

9、加大宣传力度通过以下几种方式:

1)传播媒体报纸电视。

2)户外媒体户外看板(位置:李辉庄的主要干道,主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告,或车内显注位置做小张的粘贴广告,站牌上小型海报宣传),内容主要以开盘为主。

3)印刷媒体。

四、工作中的不足。

第一,售房销售对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的专业知识及理论水平平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

在今后的工作里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济的发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:加强学习,拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

好的成果是需要分享的,这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗,工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台,因此,写好工作总结是延续成功的有效方法。

其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此,整体。

和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为某某企业的每一名员工,我们深深感到某企业之蓬勃发展的热气,某人之拼搏的精神。

某是某某销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于某年与某公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,某同志积极配合某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,此文来源于是文秘家园为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,某同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司与某某公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部,某同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,某同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

房地产销售员工作总结

不经意间,今年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。以下是我今年的'工作总结。

2、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与客户沟通较少,以致造成一度关系紧张。

公司在商业项目——娱乐城,正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行,而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦,不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

希望能顺利收盘并结清账目。收集娱乐城的数据,为娱乐城培训销售人员,在新年期间做好娱乐城的客户积累、分析工作。参与项目策划,在娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

房地产销售员工作总结

总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

随着工作的深入,现已开始接触销售部管理的客户工作,电话拜访、催款是一门语言艺术,这不仅需要好的表达方式,还需有一定的经验。俗话说:“客户是上帝”,招待好来访的客户是我义不容辞的义务,在客户心理树立好公司形象。三个月的时间,短短长长,感慨良多。记得刚来的时候,对岗位是忐忑青涩、手足无措,对工作更是擀面杖吹火,尽管我以前的经历也是丰满而充实的,然而对于新的环境,仍然需要一个缓冲,那段时间也犯了不少低级而幼稚的错误,譬如第一次开三联时候的紧张兴奋,第一次收款时的编码混淆与输入金额错误,等等等等,但都在同事老师们的“没有事儿”和经验之谈中,渐渐的就成为过去。为了更好更快的进入角色,我每天下班之后仍然要到柜组待上一段时间,尽可能多的参与前台事务。我逢事必寻遇事必问,总算在鼓励与坚持中争取到一个良好的开局。

如今,以下方面有所收获。

第一,是心态好。很多人认为营业员岗位上做一年,是对自己人生的不负责任,我却不这么想,我反而觉得这是一种人生锻炼,一段丰富的人生历程,也是一种心态成熟的量化和基础的夯实。首先是很快的调整好自己并进入营业员这个角色,在踏实中不断的追求上进。组里部里和楼层里的各种事务,是琐碎而复杂的,我希望自己拥有这些能力并能很好的发挥出来,因为我觉得能力就是能自信又快速的办好各种事情,于是我严格要求自己,不断的告诫自己遇事沉着冷静,按部就班,如果我能顺利的完成上级交给我的每一项工作,并能达到自己给自己的期望值,我就算完成了自己的超越。其次是坚持,如今,我热爱我自己的工作,热爱这个企业,我的每一刻,都是忙碌而开心的。

第二,工作技能有了提高。我算是勤快而肯干的,部组上货,我抢着帮忙,组长传票据,我抢着上楼,包括部里考勤,我都认真的划。如今,我对一楼算是比较熟悉,大部分同事,我都能叫得上名字或者是混个脸熟;对于销售工作,虽然谈不上得心应手,但是已经习惯多了,譬如调去支援月饼时,就能很快的找到熟悉商品知识的切口,并算是成熟的完成交易;对于稍微有一些接触的业务和管理工作,我也在努力的学习和体验。

在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了 年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作内容一.对外销售与接待工作 首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己...

工作两个月后,针对公司老板提出的“报价就是见光死,不能报价”;“我们有进出口权,什么都可以卖“等问题,我们作出如下月工作总结以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识,关键问题是做到与客...

转眼间,我来荣威4s店已经大半年。这半年间,从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都及时请教有经验的同事,一起寻求解决...

虽然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。20xx年我会尽量克服这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结1、销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排名情况...

经过1个多小时终于看到了我们公司总部的大门,有点期待,不知道是不是像想像中的样子。快步走进门里看到了,干净整齐的院子,摆放整齐的电动车、自行车,和干净舒适的办公区。一切都像想象中那样让人赏心悦目。

十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

一、销售淡季据销售员以往经验,三、四月份是汽车的销售淡季。二、近来网点提车较多,团购车自入保险三、修路造成近来汽车销量下降,客户减少四、保险提成下降,影响销售员拉保险销售员销售车一多,保险是一项可有可无的业务。

房地产销售员工作总结

现就个人一年来的工作情况做以下总结:

一、工作思想

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。

全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。

二、在开发公司的日常工作

我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高。

进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

5月底开始李培庄商住小区的售房工作,在这期间我主要做了以下工作:

1、根据公司各月的会议精神,制定销售的月销售计划。

2、策划李培庄小区的宣传工作,制定出宣传方案,报领导审批后实施。

3、办理售房合同,负责开发公司的文件文字处理,保管资料的收发登记。

4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。

5、进行社会调查,接待客户,对客户保持联系。

三、通过这段时间在公司的工作与学习,我学到了很多。作为公司的售房宣传人员有以下几点设想:

首先,销售宣传人员的工作,销售人员必须做到对销售流程的遵守,并控制整个销售环节。

1、销售控制表

2、来电、来客的登记

填写客户资料表。无论成交与否,每接待一组客户后,立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件,成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性,将其分类为:a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫,以便日后有重点地追踪询访。

3、销售登记

管理和登记销售的情况,包括认购资料认购合同,产权资料,付款资料。

4、换、退房管理

在销售过程中换、退房的原因,理由以及处理办法和结果。

5、催交欠款

处理销售过程中的楼款催交处理。

6、成交客户资料管理

登记已成交客户详细资料,方便公司营销人员有第一手资料,对客户进行分析,从而最大限度提高对客户的服务。

7、换户

需换户者,在定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单;应补金额及签约金若有变化,以换户后的户别为主;其他内容同原定单。

8、退户

遇到退户情况,应分析退户原因,明确是否可以退户,报现场管理人员或更高一级主管确认后,办理退户手续,结清相关款项,将作废合同收回留存备案,有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时,可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。

9、加大宣传力度通过以下几种方式:

1)传播媒体报纸电视

2)户外媒体户外看板(位置:李辉庄的主要干道,主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告,或车内显注位置做小张的粘贴广告,站牌上小型海报宣传),内容主要以开盘为主。

3)印刷媒体

四、工作中的不足

第一,售房销售对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

在今后的工作里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济的发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:加强学习,拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

房地产销售员工作总结

1、总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!

2、整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高。

3、对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位。

4、对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用。

5、没有完成自定的业绩目标。

6、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰。

7、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用。

8、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。

9、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失。

10、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。

11、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

12、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标。

第一,严格执行公司的一切规章制度。

第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩。

第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。

第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失。

第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的.培训课,同时加深提高自我工作水平。

其次,关于明年的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略:

1,自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了,效果比较明显。

2,自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破。

3,严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。

4,维系及开发好现辖区所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。

5,加强对各经纪的工作技能与心态培训。

6,重视网络开发利用,达到经纪名下日常利用网络四个以上。

20xx年新的一年快要来临,新的任务摆在眼前,艰巨而圣神。作为公司分行主管,我深感自己肩负担子有多么重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,饱满的热情,全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最后,预祝20xx年度的销售任务圆满完成。

房地产销售员工作总结

售工作总结。回首过去一步步的脚印,我总结的销售心得有以下几点:

坚持不懈,不轻易放弃就能一步步走向成功,虽然不知道几时能成功,但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神,于是事半功倍。持续的工作,难免会令人疲倦,放松一下是人之常情,在最困难的时候,再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议,放弃对客户解释的机会,客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话,多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识,让自己过硬的专业素养从心地打动客户。

我认为一个好的销售人员应该是个好听众,通过聆听来了解客户的各方面信息,不能以貌取人,不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁,没诚意”,导致一些客户流失,应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法,从而掌握客户真实信息,把握买房者的心理,在适当时机,一针见血的,点中要害,直至成交。

辛勤的工作造就优秀的员工,我深信着这一点。因此自从我进入xxxx公司的那一刻起,我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心,无论做任何细小的事情都努力做到,推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品,喜爱自己的产品,保持热情,热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户,使不可能变成可能、使可能变成现实,点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系,他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定,又为我带来了更多的潜在客户,致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的的收获和财富,也是我最值得骄傲的。

每个人都有过状态不好的时候,积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力、经验的不完善,把此时作为必经的磨练的过程,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运,总是抱怨、等待与放弃!

生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会,运气总有用尽的一天。一直以来我坚持着做好自己能做好的事,一步一个脚印踏踏实实的坚定的向着我的目标前行。

房地产销售员工作计划

一年的工作就要结束了,而来年的工作也是接踵而至,作为房地产的一名销售人员,我也是要做好20xx年的工作计划,让自己更加清楚一年要做什么事情,哪些是更加重要的`,哪些是需要我继续努力去提高的。

首先是销售目标,20xx年我要按照主管的要求,达成销售的目标,按照年度的目标去分解,制定好每月的销售计划任务,让自己每个月都明确自己要达成的目标是多少,需要销售多少套房子出去,只有将目标分解下来,一个个的去做好,那么才能在到达年底的时候完成年度的销售任务。通过分解目标,然后再有计划的去找到目标客户,去进行销售,而不是在营业部等待,那样的话是完成不了任务的。

其次是要提升自己的销售能力,今年的工作虽然做完了,任务也达标了,但是感觉有一些运气的成分在,而自己的销售能力其实还是需要进一步的去提升的,一些本来可以拿到手的客户却最后还是没有成功的拿下,而这也是我的销售能力不过关的原因,在20xx年我要去提升我的销售能力,参加一些销售的课程培训,学习一些销售的方法和技巧,让自己能在这一年的工作中做得更加的好,而不是还保持原来的样子,虽然工作也是会让自己提升,但是多学一些,能提升的更快,也是能更有把握的完成销售的目标。

再次则是对新楼盘的了解,明年有一个新的楼盘要开盘,虽然今年有了解一些情况,但是具体的如何,却是需要进一步的去了解,同时根据自己了解的楼盘情况去进行归纳和总结,转化为销售的话语来跟客户去沟通商谈。对于新楼盘来说,公司也是抱有很大的期望,希望能销售出一个好的业绩,我也是要努力的抓住这个机会,新的楼盘来看的客户也是特别的多,只有把楼盘的情况了解清楚,那么我就能在这些潜在的客户中更好的找到有意向的客户,促成销售,最后达成签约。

新的一年,有新的任务,也有新的期盼,在新的一年,我要完成我的销售任务的同时积极的去学习,让自己的销售能力变得更好,这样也是能再促进工作完成。同时对于自己这一年所犯的一些错误,和不足的地方也是要在新的一年里改进,完善,不再犯这些错误了。我相信在20xx年,我一定可以按照计划,认真的去把工作做好的。

房地产销售员工守则

目录:

第一章:员工基本准则

第二章:员工行为准则

第三章:人事管理制度

第四章:奖励及处罚

第五章:公事处理程序

第六章:修订及解释

第一章:员工基本准则

1、 热爱祖国,遵守社会公德,做优秀公民。

2、 热爱公司、维护公司形象,关注公司发展。

3、 尊重上司、团结同事,具有强烈团队意识。

4、 积极参与团队及公司建设,个人利益服从集体利益。

5、 尊重客户,第一时间为客户提供热情、诚信、专业的服务。

6、 重视仪容仪表、言行举止,树立个人良好职业形象。

7、 爱学习、勤思考,不断充实、提高自我。

8、 爱护公物、避免浪费、维护环境整洁、珍惜资源。

9、 重视交流与沟通,但不制造及传递闲言碎语;关心同事,但不干涉 他人隐私;

10、不以消极态度、言行影响他人及团队。

11、遵守公司的规章制度,作业规范,行为严谨,妥善处理工作摩擦及冲突。

12、不利用职位之便,获取私利或收受钱物,不从事第二职业。

第二章:员工行为准则

一、 仪容仪表

1、 着装

1.1男员工冬秋季节一律身着深色西装,春夏季节一律身着白色正装衬衫,系好领带、袖扣,不得露出内衣,深色皮鞋,不留胡须,指甲要经常修剪,纽扣要齐全扭好,不可敞胸露怀、衣冠不整、不洁,不能将衣袖、裤子卷起。

1.2女员工淡妆上岗,发型整齐,指甲不超过3毫米,穿正装皮鞋,不得佩带过多饰物。夏季不得穿露趾凉鞋,避免涂深色或鲜艳的指甲油,女员工穿裙装须穿浅肤色长筒袜。

1.3上班时间穿工装,员工应保证其服装及鞋袜的干净,按公司规定佩戴胸卡。

2、 仪表

做到后不压领,侧不盖耳。女员工不得过度染发。

2.2上班前不吃异味食品、不喝含酒精的饮料,爱护牙齿,口气清新。

2.3注意休息好,充足睡眠,常做运动,上班时不得面带倦容,必须随时保持良好的精神状态。

2.4随时保持优雅的坐姿、站姿和行为动作,不倚靠、不插兜、不翘二郎腿。

2.5每日上班前要检查自己的仪表,在公共场所需整理仪表时,要到卫生间或工作间,不要当着客人的面或在公共场所整理。

二、 日常行为规范

1、 行为礼仪

1.1员工之间应友好礼让,对上级领导应充分尊重,不得顶撞上司。

1.2公司职员在对外交往中注意文明礼貌,言行得体,处处体现公司人员的文化素养。

1.3在任何场所遇到上级或客户要礼让,并问候致意。

1.4不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情,不要扭捏作态。

1.5谈话时聚精会神,注意倾听,注视对方给人以尊重感。

1.6语速适中,神色坦然,轻松、自信,给人以宽慰感。

1.7要坦诚待客,不卑不亢,给人以真诚感。

1.8讲话面带微笑,和颜悦色,给人以亲切感。

1.9要沉着稳重,给人以镇定感。

1.10工作时段、场合,员工应对上级领导称呼职务,忌其他称谓。

1.11公司召开重要会议时,私人电话或手机处于静音状态,以避免干扰会的正常进行。

1.12工作人员接待客户时严禁在客户面前吸烟,不得接听私人电话。

1.13接听热线和接待客户时,不得嚼口香糖,为清新口气保护牙齿,试用口香糖应合唇舒缓。

2、 办公环境规范

2.1为了保持作业区的良好办公环境,每位工作人员需培养自我维护办公环境的良好意识,时刻注意保持良好的工作空间。

2.2员工在工作场所要放轻脚步,不得大声喧哗、唱歌或吹口哨。

2.3项目内部可由销售主管或组长安排划分环境维护责任区。

2.4售楼处接电组每日安排2名值日人员,负责当日办公区域的清洁﹑卫生。值日人员发现问题有权责令相应人员进行清理,并向销售经理提出处罚建议。

2.5接访组前台人员负责前台、销售大厅、接待空间使用设施设备的卫生和正常运转等。

2.6工作人员不得在工作时间吃零食(午餐除外)、看杂志(业内报刊除外)、看小说、高声聊天或谈论与工作无关的话题。

2.7工作人员须随时注意保持各自办公桌面的清洁,桌面上办公用品应整齐摆放,不得随处堆放﹑乱放;禁止摆放各类私人用品;离开办公桌时应注意摆放好自己的座椅。

2.8工作人员须随时注意维护接待空间的清洁,客户离开后,销售人员应及时主动的清理环境,将座椅归位,清洁烟缸及桌面。

2.10工作时间尽量减少私人电话,通话简明扼要,私人电话严禁占用销售热线。

2.11在办公室禁止玩电脑及网络游戏。

三、 工作纪律规定

议,可通过书面的方式向公司反映,也可要求公司高层领导召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。

更不得探听其他员工的报酬及隐私。

3、 做错任何事情应及时向主管及经理汇报,否则,一经查出,将加倍处罚。

德的行为。

5、 工作时间不得私自外出,如有特殊情况须经上级批准方可外出。

时间内落实、答复或回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。

7、 未经同意不得翻看上司及同事的文件资料。

任何礼品,未能拒绝,统一上缴公司。

9、 员工在工作期间应尽职尽责,均不得从事第二职业。

10、

业秘密和工作秘密,维护公司利益。必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,不得带出公司。

12、 不准对外提供涉及公司利益的内部文件,下列内容为公司机密,除非公开通报,员工严禁打听。

任何人询问,以公司公开宣传资料为准,或坦率告知对方“不便回答”或“不了解情况”。

(1)公司资金状况、法律事务、利润税收、市场营销策略。

(2)客户开发动态、策划方案、投标方案、业务合同金额、回款欠款情况。

(3)员工薪酬、业务奖励。

(4)合作伙伴的商业机密,如营销网络、促销方案、产品销量、价格、专利等。

四、 展会及活动工作规范

展会及项目活动是销售中的重要环节,销售人员作为项目和公司窗口形象,更应尤其注意展会和活动期间的个人行为及工作表现。

1、 纪律

1.1参展及活动期间,销售人员应提前20分钟入场,换好工服,现场准备好宣传资料,调整工作状态。

3

1.2参展及活动期间,销售代表不得私自离开岗位,如需离开,须向主管或经理提出申请,经批准后方可离岗,离岗时间视情况而定,但最多不得超过20分钟,由销售主管或经理根据现场情况决定。

1.3中午就餐时间,销售代表不得擅自离岗就餐,应由主管或经理根据现场情况安排销售代表轮流分组就餐,每组就餐时间最长不得超过30分钟,同时,销售代表不得在展位或活动现场就餐。

2、 行为

2.1参展及活动期间,保持端正站姿,不得随意倚靠沙盘、桌椅等,不得在展位及活动现场上嬉笑打闹、聚众聊天。

2.2参展及活动期间,任何人不得在展位或活动现场化妆、嚼口香糖、打私人聊天电话、玩手机游戏、吃零食等。

2.3参展及活动期间,销售代表有义务随时维持展位及活动现场的干净、整洁、资料整齐码放。每次接待客户完毕后,本人或同事应及时清理谈判空间,随时保持现场清洁。

2.4每日展会闭馆时间,销售代表应主动收拾当日垃圾,协助行政秘书清点宣传资料,并整理展位,保管好重要物品,保证展位整理的干净、整洁后方可离开。

2.5销售代表有义务根据按照经理或主管人员的安排协助布展、撤展、运送资料等工作。

2.6展会及活动期间人群杂乱,注意保管好个人物品及工作资料,不要将已往客户资料带到现场。

2.7如遇突发事件,应请主管或经理援助,不得与客户发生争执,以免造成恶劣影响。

2.8参展及活动期间,应多注意休息,保持体力及良好精神面貌。

第三章:人事管理制度

一、 入职制度

新招聘员工到项目报到3天之内属于考察期,由销售经理负责进行人员沟通、了解和基础工作能力的考察。3天之内销售经理汇同项目销售管理层讨论确定该员工是否通过考察期。通过考察期的人员,项目将协助其办理入职手续。未通过考察期,由营销总监与公司人力资源部经理沟通,确定该人员是否录用、转项目或淘汰。不予录用的人员将无需办理入职手续,3天考察期未通过者无薪资。无论该员工是否录用,须于3天内完成上述工作。

二、 试用制度

新员工入职须经过一至两个月的试用期,试用期间由项目管理层相应安排岗前培训和上岗前准备工作。由销售经理安排一名项目老员工作为“入职引导人”,协助业务培训,负责管理制度和操作规范的讲解。试用期间,任何一方均随时有权要求解除试用。公司有权根据新入职员工的表现延长试用期。试用期内离职者,公司发放其实际试用天数的薪资。

三、 转正制度

试用期间项目管理层应主动进行试用期员工的个人及工作沟通,给予试用期员工更多的关注和了解,帮助试用期员工更好的融入团队,在考察的同时争取全面了解试用期员工的各方面能力和优缺点,以保证对新入职员工正确全面的认知,减少人才损失和判断失误的产生。试用期满,试用员工经试用合格,由管理层进行转正谈话后,可申请转为正式员工。在试用期内员工工作能力表现突出(如业绩考核优秀),经与管理层的沟通后,可申请提前转正,但最短提前转正时间不得少于30天。

四、 调职制度

并保证人力资源调配的有效执行。管理级人员更须在人力调配的过程中,加强对变动人员的沟通和引导,以避免人员抗性和流失。

五、 晋升制度

为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,公司为所有工作努力、业绩突出的员工提供晋升的机会。本制度所指的晋升,指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的晋升。公司对员工晋升的原则是规范管理、公平对待。员工晋升方式包括绩效考核、竞聘上岗、员工推荐、本人自荐、单位提名等。

六、 辞职制度

当员工提出离职申请后,销售经理须与申请离职人员进行充分交流,了解其离职的真正原因,并根据该员工的具体情况进行相应的工作心态或工作方式的引导和沟通。无论该员工是否十分优秀,也无论该员工是否最终离开公司,销售经理都有责任将公司对每一名员工职业生涯的期待和培养进行传递。如有必要可由营销总监直接与员工沟通。

七、 辞退制度

公司希望每名员工都能与公司共同发展,同时公司也会给每名员工进步和改正错误的机会,但如果出现以下行为,员工将被辞退,同时对该员工未领取的工资、业绩佣金公司有权视情节轻重按公司规定予以处罚,直至追究法律责任:

1、 员工在工作中因个人的重大工作失误给公司带来严重损失,包括经济损失和名誉损失。

价回扣、转卖客户资料、利用客户资源从事其它业务等,无论员工是否成功实施以上行为,

也无论员工是否从中获利,一经查出公司将辞退该员工。

3、 拒不服从公司人力资源调配,经多次协调仍拒不执行,并由此造成工作贻误或导致经济损失。

4、 从事第二职业。

5、 恶意抢单、虚报业绩,或出现业绩冲突中的严重违纪。

6、 挪用公-款。

7、 散播谣言,恶意中伤他人,或严重破坏团队团结合作氛围的行为。

8、 员工在日常工作中屡次严重违反公司的规章制度。

9、 其他有损公司形象、利益的行为。

10、

八、 交接制度

离职人员在交接过程中须严格按照公司的“交接制度”完成相关工作的交接。如离职人员未做任何交接工作擅自离岗,对于该员工未领取的工资、业绩佣金公司有权予以冻结,由此产生的经济损失,由离职人员承担。在任何特殊情况下,一周为工作交接的最少时间。如因紧急状况,须事后回岗补足工作交接的最少时间。

第四章:奖励及处罚

一、 奖励制度 其它违反国家法律法规等行为。

1、 工作中的改革、创新被采纳,并给公司带来效益或成本节省的,奖励200-2000元。

2、 发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要损失的,奖励500-5000元。

3、 发现有损公司形象和利益的行为,积极举报,奖励200元,当场制止的再奖励200元。

4、 推荐人才,被推荐人连续在公司工作2年以上的,给予推荐人200-2000元的奖励。

5、 对公司管理或执行工作提出本人工作职责范围之外的良好建议,并被采纳,奖励200-1000元。

奖励500-5000元。

二、 处罚制度

每位员工必须遵守《员工守则》及公司其它规章制度,严格履行职责,积极作好工作。员工如违反公司有关规定或制度,将被处于一定程度的处罚,处罚方式包括罚款、扣罚佣金、警告、通告批评、记过、降职、开除甚至追究法律责任等。

时间成本和物质成本),或导致其他部门的投诉,处罚现金10-100元/次。

处罚现金50-200元/次。

次开除。

4、 议论他人、议论-公司制度、打听他人薪资罚款500-2000元,直至开除。

服系统进行分配。

政处罚:处以当事人500-2000元经济处罚,扣发该套业绩奖金,同时公司有权对当事人处以调离本项目组或辞退的处理。

6.1销售代表双方因业绩冲突发生争吵,扰乱正常工作秩序;

6.3销售代表做虚假工作记录,蒙蔽公司主管人员;

6.4销售代表在同事间挑拨是非,在客户面前对其他销售代表声誉进行恶意诋毁;

处以调离本项目组或辞退的处理,并扣留全部未发放业绩奖金,以维护整个项目组的团结与稳定。

7、 如离职人员未做任何交接工作擅自离岗,对于该员工未领取的工资、业绩佣金公司有权拒绝发放。

推脱、逃避责任,则不论其调离时间长短,则公司有权对其业绩留存全部扣除。其业绩留存转由项目客服系统进行分配。

重给予1000元以上经济处罚及其它行政处罚。

10、 销售管理过程中的违纪:

10.1处罚缘由:销售过程中的疏忽或过失而产生的有形或无形的.损失,包括但非全部:

(1) 未按价格管理标准执行

(2) 未按销控管理标准执行

(3) 销售代表或相关人员销售解说不祥、错误;

(4) 客户因对销售解说有异而引发的赔付、调房、退房等;

(5) 各类阶段性销售或促销信息未及时告知。

10.2处罚额度:

(1) 以可量化额度计算相关经济损失,考虑无形损失影响,酌情处罚金额。

月内,全部佣金收入之50%。

10.3处罚人员及承担比例:

(1) 相关受罚人员:销售代表、销售主管及客服主管、销售经理、营销总监。

(2) 承担额度:

主要过失人为销售代表时:销售代表为60%;销售主管及客服主管为20%;销售经理

为20%。

主要过失人为主管时:主管为60%;销售经理为20%;营销总监为20%。

主要过失人为销售经理时:销售经理为60%;营销总监为40%。

下级受罚人员入职或任职未满3个月,其所受处罚之部分金额依据具体情况可由上级受

罚人员承担,否则,应独自承担。

10.4其它说明:

(1) 如发生销售过失未向公司报备,相关人员将处于上述处罚额度之双倍罚金。

(2) 人员离职前如销售过失未能及时显现,仍应承担相关损失。

第七章:公事处理程序

任何管理级别在其职权范围内能够处理解决的问题,应及时着手解决,其目的是使员工在最短时间内解决工作上的困难。

一、 直属主管

员工在公事上出现困难或纠纷,应首先向直属主管报告。直属主管应根据事实尽快予以解决,若属权限外的,必须向上级项目经理请示。

二、 项目经理

如直属主管无法解决的问题,可用口头或书面形式将调查情况向项目经理报告,指出问题的性质及建议解决方案,项目经理应尽快予以解决。如遇重要事件或属权限外的,必须向上级营销总监请示。

三、营销总监

若遇重大问题,公司将会同营销总监及相关部门负责人商议解决并报公司总经理批准,商议结果为最终裁决结果。

安居集团营销部

2011-4-30

一、 总则

1、遵守和维护国家各项法律、法规和政策。关心企业,热爱本职工作。

2、工作主动热情,文明服务,努力维护企业声誉,对客户态度可蔼,尊重客户。不卑不亢。

3、努力学习,不断提高业务水平和服务技能,严格遵守公司一切规章制度,勤俭节约,爱护公物。

二、服从领导

1、领导安排的工作应认真完成。对领导的安排有不同的意见时,可以提出,在安排未作改变前必须严格遵照完成,同时可向上一级领导申诉。

2、完成工作时若遇特殊情况或克服不了的困难,应立即向领导汇报。因隐瞒事实造成的损失,由当事人全部承担。

三、现场管理规范

1、遵守作息时间,不迟到,不早退,上岗之前做好准备工作。凡迟到、早退者除按公司规定进行处罚,其罚款标准是:迟到、早退5—30分钟第一次扣款10元,第二次扣款20元,第三次扣款50元以此类推。迟到、早退超过1小时,以旷工处罚,包庇者照此标准进行同样的处罚。

2、现场销售主管根据工作情况安排轮休,并将轮休安排上报,原则为每周休息一天,如有特殊情况,销售经理有权随时中止轮休。病假须有县级以上医院证明,事假必须提前申请并经领导同意后方可执行,无特殊情况一律不准临时电话请假。

3、爱护公司及项目现场的一切设施设备,造成损失照价赔偿。

4、坚守工作岗位,认真做好本职工作,工作时精神饱满,不玩忽职守,不得进入与自身工作无关的区域。

5、工作时间内不聚堆、闲聊,不嘻笑打闹,不经批准不准会客。

6、工作时间不吃东西,不谈私事,不饮洒,不做与工作无关的一切事情。上班时间不准在销售案场睡觉。

7、上班时间不得在销售案场吸烟。

四、仪表、仪容

1、工作时规范穿工作装并化淡妆,工作装每天保持平整,面带微笑,精神充沛,太度热情,言行规范。

2、工作时只能穿不露趾皮鞋,皮鞋保持清洁光亮,发弄职业整齐。

3、勤洗头洗澡,保持个人清洁卫生。

五、环境卫生

1、做好每天的清洁值日。

2、维护售楼处地面、墙面、门窗的清洁。

3、售楼处内部物品码放整齐,桌面不得堆放与工作无关的东西,保持桌面清爽、整洁。

4、 保持桌凳摆放整齐,客户走后立即恢复原状。

5、 不随地吐痰、不乱丢废弃物。

六、电话礼节

1、电话铃声一响,必须在三声以内接听。

2、拿起话机首先用普通话问侯(整个接电话的过程需面带笑容,太度热情,声音亲切适中):您好,碧玉豪庭,很高兴为您服务!

3、认真听清对方讲话,电话机旁应常备记事本、笔,作好客户电话记录,(客户姓氏,联系方式,咨询内容,认知途径等)如对方要找的人不在,须问明是否需要留言,或让要找的人回电给客户。

4、挂断电话时,务必等对方挂断后,自已再轻轻放下话筒。

5、工作时间非紧急情况不准打私人电话闲聊。

七、团结协作

1、同事间应相应尊重、相互帮助、相互理解。

2、不可背后对上司、客户、同事评头论足,或散布流言蜚语,滋生事端。

3、经常进行业务切磋。

4、主动为接待客户的销售员做好协调工作,如倒茶、送资料、补充解释等。

5、一个销售员在接待客户时,未接待客户的销售员应认真听取该销售员的介绍,待客户离开后互相讨论,吸取经验,指出不足,提出改正意见。

八、接待礼节

1、客户来访必须起身迎接。

2、待客户先入座自已再入座。

3、入座后询问客户是否要喝水。

4、接待过程中,坐姿端正,不可背靠座背。

5、微笑服务,上班前调整好自已的情绪,不能将个人不良情绪带入工作中。

6、接待客户耐心、热情,不可露出不耐烦的态度。

7、对客人的批评、建议虚心倾听,作好记录,不能处理的及时向上反映,并跟踪针对此意见的改进措施的落实,将结果告知客户。

8、陪同客户参观工地,必须给予客户安全方面的提醒并做出必要的照顾。

9、必须严格按照销售统一说辞向客户解说,不向客户许下不能完成的诺言。

10、若因个人私自对客户做出额外夸大许诺而造成各方面不良影响,一切由该销售员承担。

九、学习规范

1、平时必须重视本行业的动态,观注每日的

房地产销售员工辞职信

尊敬的领导:

您好!

在经过内心多次痛苦挣扎和深思熟虑之后,我终于下定决心辞去目前所从事的职位,终于鼓起勇气写下了这封辞职信。对于这种勇气,我将其称为成长的勇气。

我来到公司已经一年的时间了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。这一年来,咱们公司在飞速发展,我也在快速的成长,我也深知在我成长的背后是领导的信任与潜心栽培,同事们的支持与帮助。

__年,对我来说是至关重要的一年,我很庆幸能够在这样的公司,这样的部门,这样工作环境中迅速成长、适应社会。我的母亲经常用这样一句话教导我找一个好企业容易,遇到一个好领导不容易,我很幸运地在慢慢职业生涯的开始便遇到了您这样一位亦师亦友的好领导,我也很感激这一年来您对我犹如兄长般的关怀、支持与信任。

我想,在为部门和公司取得了一些成绩之后,我还是要离开这培养我的热土的,就像一个孩子要离了家乡去远方锻炼自已一般。曾经把为海天效力看成一种荣誉的我,做出这样的决定也会感觉到很痛苦,现在,我也只能很遗憾的说辜负了领导对我的深切期望,只能深深地道一声对不起!

真诚地感谢您这一年来对我的厚爱,对我自身存在缺点的包容,以及对我在工作中所存在不足的指正。我也很真诚地感谢和我一起工作过的同事们,我曾经和他们度过了一段非常快乐的,令人难忘的时光。这样的深情,我铭记在心;这样的财富,将伴我一生。

无论走到哪里,我都会为我曾经是___公司的一员感到自豪,在___公司工作的日子是我最宝贵的财富!最后祝公司的事业蒸蒸日上,业务高速上升。

敬礼!

辞职人:___。

20__年__月__日。

房地产销售员工总结

不经意间,xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。

从元月至12月末的`十二个月里,销售业绩并不理想,[某项目名称]共销售住房80套,车库及储藏间57间,累计合同金额15637000元,已结代理费金额计仅218899元整。

元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备9号楼的交房工作;

6、7月份[某项目名称]分别举办了“某某县小学生书画比赛”和“某某县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度,充实[某项目名称]的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。

8、9月份接到公司的调令,在整理[某项目名称]收盘资料的同时,将接手[另一项目名称]的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂,初进公司就是[另一项目名称]招聘销售人员,第一个接触的项目也是[另一项目名称],而在公司的整体考虑后我却被分配到[某项目名称]。没能留在[另一项目名称]做销售一直是我心中的遗憾,现在我终于能在[另一某项目名称]的续篇——xxxx项目工作,我觉得公司给我一个圆梦的机会,那段时间我是心是飞扬的,多么令人不愉快的人,在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将[某项目名称]的收盘账目整理出来,我放弃休假,甚至通宵工作,可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。

10月份我游走在×项目和[某项目名称]之间:[a项目名称]的尾房销售、[b项目名称]的客户积累、[c项目名称]的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作,虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到,还是该说意料之中,项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底,总之我花了许多时间来调整自己的状态,来接受这个事实。

11、12月份持续尾房销售工作,培训员工,与开发商协商收盘,解决客户投诉。

1、[某项目名称]一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满;

3、年底的代理费拖欠情况严重;

4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;

5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利;

在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧张。

希望明年我能有更好的发展,能为公司带来更大的贡献!

房地产销售员工作计划

针对过去一个月的`房产销售,我作为一个房地产的销售员,我上一个月没有做好销售,这个4月份我要先做好计划,再去实施,这个月我要努力做到公司达标以上的成绩。下面是我4月份的个人工作计划:

上个月我业务不强,所以导致我没能够拿到好的资源,这个月我要把对外的业务能力加强,要把握机缘,拉住客户,培训自己的销售技巧,方便真正的在跟人谈房子的时候把握住重点,给予客户充分的信任,对我出售的房子信赖。同时好的业务能力也能够为自己争取更多的房源和客源,所以这个月我迫切的需要训练自己的业务方面的能力。

我在三月份的时候就是盲目的卖房,根本就没有关注国内市场上的房地产的经济情况,以及一些政策也没有关注到,导致我亏损严重。这个月,我要把关所有的经济形势,深入了解情况,把握住经济的关口,为自己赢得一席销售的余地。国内对于房地产的政策也有很多,我要选取对自己有利的政策,帮助自己达到月销售量达标。

房地产随时都在变化,一个月一个月都不一样,情况不同,销售情势就会变化多端吗,要让自己手中的房子卖得出好价钱,就必须做足准备,分析所有可变情况,把不利的情势排除,收取可用和有利的情势。每一个地方的房子价格不一样,房子本身也不一样,因此要对房产进行分析,把分析的做出一个表,方便查看。分析完,就制定销售的整体计划,每一步都尽量细致化,做到随时可顺势而变。

之前销售总是会遇到突发问题,就是因为在销售的过程中,我没有考虑到形势和客户的要求,所以这次我要改变这方面,先把客户的需求完整的了解了,再为其找房子。看到形势不对,立即就要撤,不要强迫自己继续,不然麻烦会更大。

计划已经制定完,我相信4月份我的销售工作一定可以做的比上一个月要好,按照自己定的计划出发,一定可以达到公司的标准,并且还能做得更好,至少能够达到自己的预期。

房地产销售员工总结

不知不觉,在xx工作已经有一年了,在这期间,工作量不大,要学的却很多,也正因为如此,我才乐此不彼,对这份工作越来越有兴趣了。

起初刚接触房地产的时候,有太多对xx地产的企业文化及abcd这个项目的相关情况还没能够了然于心,跟客户介绍的时候没有很好地展示企业和项目良好的口碑与形象,导致客户不能快速了解我们的企业品牌与项目。我想作为一个房地产业务员,不仅要精通卖房销售业务和技巧,更要让客户信任我们无论是从企业品牌,社区环境,物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势,坚定客户购买的信心。针对这个问题,我已经与公司前辈们深刻讨论过,多学习,多讨教,从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感,以此深入到每个客户心中。

审视检查自身存在的问题,我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性,欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧,可能跟销售经验少有关;在接待过程中,有时太过于热情,欠缺一种淡定和沉稳的个人形象,以及气质等都有待帮助和提高。

对于以上不足之处,经过思考拟定了对此的改善方法:

销售业务技巧的提升可多向领导学习;平时多上网或看书学习专业知识;尽量多参加市场调查,来弥补竞争对手说辞的空缺,突显本项目的核心优势;增加客户接待量,从客户身上现学现卖;接待客户后应尽多分析、思考、总说辞;通过这几点来逐步改善现在的销售能力,以期许能为公司带来更高的效益。

形象气质是客户最看重的第一印象,如何才能做到一个气质型的置业顾问,给客户一种专业、愉悦之感。平时自己在看一些关于女人提升气质的书籍,来帮助改善不足之处;也可以通过一些销售道具的使用,衣着的整洁等来体现个人的专业形象,由内到外的改善过程,也需要从细节慢慢的去提高。

以上列举的不足之处,是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望领导和同事能帮助我一同发现问题、解决问题。

在这一年中,虽然我没有业绩,但是这段时间却让我学到一个真正的置业顾问重新所必备的能力!

一、个人素质。

1.不做作,以诚相待,客户分辨的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之你所说的一切都将起到反效果。

2.了解客户需求,第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解。

3.推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势。做到对客户的所有问题都有合理解释。

4.保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们就会将喜爱传递。

5.确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其他楼盘,都可以增加客户的信任度。

6.要与同事团协作,这是好的团队所必须的。

当然,再好的方法,也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。我想作为xx房地产的置业顾问,不仅要精通卖房业务,对周边的一些知识也必须了解,这样才能更好为客户服务,让客户感觉xx地产无论从质量,社区环境,物业质量等较其他楼盘都更有优势。

二、业务能力。

1.对公司和产品一定要很熟悉。

对公司和产品不了解,不知道目标市场在那里,或当客户问一些有关公司和产品的专业问题,一问三不知。怎么去推销我们产品。其实只要对公司和产品熟悉,就自然知道目标市场在那,也可以很专业地回答客户的问题。

2.对市场的了解。

这包括两个方面,一个是对目标市场的了解,一个是对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天,不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化”,所以要根据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在激烈的竞争中制胜。

3.业务技巧。

很多客户都喜欢跟专业的销售人员谈生意,因为业务人员专业,所以谈判中可以解决很多问题,客户也愿意把置业交给专业的销售人员来负责。当然,业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的,一切从客户的需求出发,在拜访中,我们要不断提问,从客户的回答中了解到客户的需求,这样做会事半功倍。

三、未来展望。

我深知个人的发展离不开企业的发展,而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以,在这充满希望的企业里,我必将全力服务公司,热爱岗位,勤奋工作,严于律己,认真专研,继续学习,用使命般的激情面对客户,用认真严谨的态度面对我的职业,为客户制造感动,为公司创造利润!

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