管理人员考核方案（专业20篇）

为了加强会计人员管理，建立科学的会计工作秩序，正确行使国家赋予会计人员的职权，提高会计管理水平，发挥会计在经济建设中的作用，特制定本办法。

一、总则

1 、财务处（含独立和二级核算财务》要根据需要，配备相适应的会计人员，建立会计人员岗位责任制，明确每个会计人员的工作岗位和职责范围。

2 、会计人员必须贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，维护国家利益，对经济活动进行严格的核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。

3 、会计人员必须加强政策学习，不断提高政治思想水平，坚持四项基本原则，树立全局观点，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是，全心全意地为社会主义现代化建设服务。

4 、会计人员必须努力钻研业务，不断丰富会计理论知识，提高业务工作能力，正确处理会计账务，熟练运用计算技术和分析方法，做好本职工作。

5 、各单位要加强会计工作的领导，加强对会计人员的培训，提高会计人员的素质，保持会计人员的相对稳定。会计人员因故离职，要办好交接手续，不得中断会计工作。要对会计人员进行考核，充分调动会计人员的积极性。

二、建立岗位责任制 ：

1 、建立会计人员岗位责任制，要有利于加强会计管理，提高工作效率，严明纪律，有利于分清职责，切实做到事事有人管，人人有专责，工作有检查，保证会计工作有秩序地进行。

2 、各个岗位的会计人员在明确分工的前提下，要从整体出发，发扬互相协作精神，共同做好会计工作。

3 、会计人员的工作岗位一般可分为：会计主管、出纳、工资核算、资金核算、往来结算、审核、稽核、总账报表、档案管理、收费管理、票据管理、资产管理、电算化管理及政府采购管理等。这些岗位可以一人一岗，一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

三、岗位轮换制度

为使财会人员能够全面熟悉会计业务，掌握全盘会计信息和全面发展的财会人员，实行财会人员岗位轮换制度。

1 、财务处长、副处长分管的工作可每两年轮换一次。

2 、财务处一般工作人员会计岗位原则上每两年轮换一次。

第一章 总则

第一条 为了加强信用社会计工作管理的考核，提高会计核算水平，防范和化解会计风险，逐步促进会计工作制度化和规范化,根据《辽宁 省农村信用社会计工作规范化实施办法》，特制定本考核办法。

第二条 本办法适用于全市农村信用社会计出纳人员的考核。

第三条 会计规范化管理工作考核采用千分制,共分九个方面。其中：会计工作管理方面100分；会计基本规定方面150分；会计核算方面200分；会计档案方面40分；出纳业务方面80分；结算与联行方面100分；财务管理方面130分；计算机综合管理方面110分；内部控制和会计监督方面90分。

第二章 考核内容及方法

第四条 会计工作管理方面100分。

（一）  会计机构及人员设置15分。

根据会计核算管理要求和制度规定设置会计机构，明确负责人；根据业务需要，按照效率和控制原则，科学合理地设置会计岗位，配备会计人员。岗位设置中有不相容岗位混岗的不得分；按规定设置每少1人扣2分。

（二）  会计人员素质要求20分。

分管会计的领导应熟悉会计专业知识、具有组织、领导会计出纳工作能力，有计划、有目的、有重点、有秩序地开展会计出纳工作，阶段性成果明显。会计主管人员应精通会计专业知识，具备相应的会计专业技术职务。会计人员应具有专业技能，持证上岗，即持有财政部门颁发的从业资格证书。

分管会计的领导不熟悉会计工作的扣5分；无年度工作计划和总结的扣5分；内勤主任未达到助师以上的专业技术职务的扣2分；会计人员无证上岗的每人扣1分；会计人员持证不全的每人扣0.5分。

（三）  会计人员队伍稳定10分。

农村信用社的会计人员要保持相对稳定，任免、调动符合《会计法》有关规定。会计主管人员任免、调动未经县级联社主管部门同意的每人扣3分；基层会计出纳人员调动未经本单位会计主管人员同意的每人扣1分。

（四）  执行业务制度学习情况10分。

建立业务规章学习制度，定期开展岗位培训。未建立学习制度的扣5分；新上岗人员未经岗前培训的每人扣2分；联社每年组织业务培训不得少于二次，培训活动少一次扣5分；在岗人员不达标每人扣2分。

（五）  内勤主任配备及履职情况15分。

内勤主任坐班制度严格，岗位监督职责切实履行。营业部、信用社未配备内勤主任（主管会计）的不得分；配备不足的按比例扣分，每5%扣1分。其它网点未配备会计主管的扣5分；内勤主任、会计主管不严格履行岗位职责、不坚持坐班的每天扣3分。

（六）  建立健全会计检查制度15分。

要求严格执行财会管理制度，定期开展检查辅导。未建立会计检查辅导制度的不得分；未按规定开展会计制度执行情况自查工作的，每少一次扣5分；对检查发现的问题未认真整改的每项扣5分；县级联社未配备专职会计检查辅导监督人员的扣5分；配备不足的每少1人扣2分，每季无检查、监督辅导情况报告的缺一次扣3分。

（七）岗位责任制和质量考核制度健全，以岗定责，定期考核，奖惩分明15分。

未建岗位责任制和会计工作考核奖惩制度的不得分；岗位职责不明确的每个岗位扣1分；未坚持质量考核的扣5分。

第五条 会计基本规定方面150分。

(一)  按规定执行金融企业的会计核算基本规定20分。

按规定执行金融企业的会计核算十六项基本规定，会计核算达到“五无”、“六相符”。未按规定执行金融企业的会计核算基本规定扣分大于等于5分。

(二)按规定正确使用会计科目和内部账户（含表外科目）15分。

有意篡用科目和账户的不得分；错用会计科目和账户，每个科目扣2分；应收、应付科目中有不合理挂账的，每户扣2分；挂账手续不全或未按规定及时清理的，每笔扣1分；违反规定办理账户挂失、查询、冻结和扣划手续的，每笔扣2分；未按规定办理销户手续、睡眠户的资金清理、核算不符合规定的，每笔扣2分。

(三)按规定执行《人民币银行结算账户管理办法》、《人民币利率管理规定》和《储蓄实名制》等有关规定20分。

未执行管理不得分；结算类账户应报人行审批、备案，未报的每户扣2分；一般存款账户使用现金支票的一户扣2分；储蓄存款开户未要求客户提供身份证件的每笔扣2分。

(四)严格内部制约制度，认真做好复核和事后监督工作25分。

严格内部制约制度，认真做好复核工作和事后监督工作。未做到双人临柜、钱账分管的不得分；账、表、凭证、卡未设置复核的缺一项扣1分；复核要素不全面的扣10分。

(五)严格按会计出纳制度规定正确办理各类会计业务25分。

违反操作规程处理业务的一次扣5分。单位定期存款、单位通知存款未按规定实行账户管理，业务处理违反规定的，每次（笔）扣5分。

(六)会计出纳人员变动、短期离职均应办理交接，手续清楚15分。

会计出纳员变动未按规定办理交接手续的不得分；交接手续不全的一次扣2分；短期代理无手续的一次扣5分。

(七)会计电算化业务管理严密，制定了严格的操作管理制度，做到岗位明确，责任清楚，安全可靠30分。

计算机生成的凭证、账簿、报表符合电算化有关规定，计算机生成的各类会计核算资料定期打印且编号连续。操作员、复核员、系统管-理-员之间不得相互串岗，串岗的不得分；密码按授权权限控制，违者不得分；数据按规定备份和管理，不符合电算化规定的一项扣5分。

第六条 会计核算方面200分。

(一)会计凭证使用正确，要素齐全，传递准确、及时，手续严密50分。

凭证使用错误、要素不全、内容不完整的按抽查比例扣分，每2%扣1分；凭证未实行内部传递（除制度另有规定外），传递错误、积压或手续不严，发现一笔扣5分。

(二)按日结账，总分核对，内外账务，定期核对，做到“六相符”50分。

未按日轧账一次扣3分，未达到“六相符”的每笔扣5分，对账单回收率达到90%以上并勾对的不扣分；90%以下每降低一个百分点扣1分；会计差错率控制在万分之一以内的不扣分，每超过万分之0.1扣3分。

(三)按规定设置和使用会计账簿50分。

要求账、簿、表、卡设置齐全，遵循记账规则和计息规定，按规定更正错账，办理年度会计决算和账务结转。应设未设总、分户账的每户扣3分；账、簿、卡设置不全一项扣2分；错用账簿种类的一户扣1分；账务记载不规范，每笔扣1分；未按规定更正错账每笔扣1分；结转不合规的每笔扣1分。

(四)按照有关制度规定及时编报会计报表和会计报告50分。

要求会计报告内容完整、及时、真实、准确，签章齐全，各种会计报表之间相关数字衔接一致。不按规定种类及时编制报表缺一种扣5分；报表内容不完整一处扣3分；签章不全一处扣0.5分；数字不衔接一处扣3分。

第七条 会计档案管理方面40分。

(一)  按规定装订凭证、账簿、报表10分。

未按规定装订的每本（册）扣2分。

(二)各种会计核算资料按制度要求收集整理，立卷归档，完整无缺，专人专库保管。磁性介质档案按规定备份、归档和保管20分。

未按规定收集整理并立卷归档的不得分；归档年限混乱、种类不分的扣5分；没有专人专柜保管的扣5分；登记不合规的`扣5分；陈列无序的扣5分；档案选择不全的扣10分；磁性介质档案保管不符合规定的扣5分。

(三)严格遵守会计档案调（查）阅和销毁制度10分。

调（查）阅手续不符合规定的每次扣2分；销毁档案不符合规定的扣5分；未设调（查）阅和销毁登记簿的各扣3分。

第八条 出纳业务方面80分。

(一)  现金收付双人临柜，换人复核（综合柜员制除外）20分。

实行综合柜员制的营业网点必须达到实施综合柜员制的基本条件；有价单证视同现金管理，并坚持“账证分管”的原则；当日核对账款；午休及营业终了所有现金、金银及有价单证等要扫数入库，入库前须由内勤主任（主办会计）对款项进行清点；中午值班按规定办理交接手续并登记有关登记簿，明确责任；营业期间大额现金支付执行人民银行大额现金支付和反洗钱有关规定；现金分设内外库管理的，出入库填制出入库票。

现金收、付款未双人临柜不得分；未换人复核的每笔扣2分；账款未当时核对的发现一次扣5分；午休和营业终了未扫数入库的一次扣5分；未填制出入库票的一次扣2分；账、款、簿不符的，扣5分；上门收、送款违反规定的，扣10分；携带预盖印章的空白凭证上门收款的不得分；挪用或白条抵库的不得分。

(二)票币挑剔整点情况15分。

票币挑剔符合规定；票币整点及时准确；出纳错款按规定处理；无空、溢库和白条或实物抵库现象；杜绝假-币流入、流出；不得拒收、换辅残币。票币挑剔不符合人行规定的扣5分；票币整点不合规的每捆扣1分；名章、封签等手续不全每捆扣0.5分；出纳错款未按规定处理的一次扣5分；发生空、溢库和白条或实物抵库的不得分；误收、付假-币一次扣2分；没收假-币、兑付残损币未及时加盖戳记，名章、开具收缴凭证的各扣1分；拒收、换辅残币一次扣2分。收缴的假-币与登记簿不一致的扣2分。

(三)严格库款管理，坚持双人管库，双人守库，钥匙分管和单线交接制度20分。

未执行双人管库制度的不得分；未坚持同进同出库房的一次扣5分；未执行钥匙单线交接制度一次扣3分；钱箱交接和出入库未办理登记手续的，一次扣5分；查库内容记载不全的扣3分。

(二)  坚持领导查库制度，查库内容齐全，查库记录完整15分。

主持工作主任每月至少全面查库一次，基层信用社内勤主任或会计主管每旬至少查库一次，缺少一次扣5分；查库内容记载不全的扣3分。

(三)  严格库房管理10分。

要求库房整洁无杂物；库款存放整齐有序；做到无潮湿、霉烂、虫蛀、鼠咬等现象。库房和营业室不合规定的扣1分；库房有杂物、摆放不整齐的扣5分；有潮湿、霉烂、虫蛀、鼠咬等现象各扣5分。

第九条 结算与联行方面100分。

(一)印、押（编押机）、证、机按规定建立使用和保管登记簿，坚持分管分用制度，严密交接手续25分。

未建立登记簿的一种扣5分；未建立分管分用制度的或已建立制度但未执行的不得分；不严格按规定办理交接手续的不得分；交接内容不全的一次扣3分；营业终了印、押、证、机未入库的不得分；临时离柜未入箱上锁的一次扣5分。

(二)严格控制知押面，有押机构人员一般限制在两人以内，不得发生泄密事故15分。

使用编押机编押时必须由知押人员编押、核押，核押方式同编押；密押不得摘抄，编押机使用说明书必须由编押人员密封后，交联社入库保管，与编押机或密押分别放置。凡知押超范围的不得分；编押办法与编押机、密押未分管的不得分；编押不隐蔽、不注意回避的一次扣3分；密押未装箱入库保管的一次扣5分；密钥抄在办公桌等容易被别人发现的地方不得分。

(三)联行核算情况20分。

按规定编发联行报单；收发信件要有登记；轧计汇差及时准确；往来对账、查清未达及时；查询、查复及时认真，查询、查复凭证妥善保管。记账岗位和对账岗位必须严格分开，做到对未达账和账款差错的检查核对工作不返原岗处理。现代化支付系统、实时汇兑、特约汇兑数据传输和接收准确及时，处理账务及时，数据按规定备份。未按规定编发联行报单或传输数据的每笔扣2分；收发信件不登记的一次扣2分；汇差轧计不准确、不及时的各扣5分；应查未查每笔扣2分；有查不复或查复不及时的每笔扣2分；查询查复凭证保管不善丢失的一次扣2分；备份不符合规定的一次扣2分；往来对账、未达账清查不及时的一次扣5分。

(四)认真执行《票据法》、《票据管理实施办法》、《支付结算办法》中的有关规定和原则，正确及时办理各种结算业务，按规定向客户收取结算费用20分。

违反规定办理银行承兑或银行承兑汇票贴现的一次扣10分；银行承兑汇票贴现手续和资料不全、不真实的一笔扣10分；银行承兑汇票、贴现卡片与相关表内、表外账户余额不符的扣10分；票据挂失止付违反规定的每笔扣2分；压票、任意退票一次扣5分；受理客户的无理拒付一次扣2分，制定附加条件影响汇路畅通的一次扣2分；不按规定向客户收取结算费用一笔扣2分；提出提入同城票据未经复核入账的一次扣3分；他行票据款项未收妥办理支储业务的一次扣5分。

(五)重要空白凭证核算情况20分。

重要空白凭证和有价单证要列入表外科目核算；库房有专人管理，领发手续严密，账实相符；建立使用销号制度，作废凭证按规定处理；坚持按月查库制度，并有记录。未列入表外科目核算的扣5分；无专人专库保管的扣5分；领发手续不严密一次扣2分；账实不符的不得分；使用未销号及作废凭证未按规定处理的一次扣2分；销号不认真的一次扣2分；有价单证重要空白凭证销毁手续不全的一次扣5分；会计主管人员每月无查库记录的一次扣5分。

第十条 财务管理方面130分。

(一)  严格执行农村信用社财务制度15分。

未执行财务度，收入不按期入账、乱挤成本或扩大成本开支范围的不得分；未按规定或标准计提相关费用的每笔扣5分。

(二)  认真准确地编制财务收支计划10分。

财务收支无计划不得分；计划不全面扣3分。

(三)  正确执行利率政策，加强利息收支管理10分。

违反利率政策的不得分；未按规定收息的一笔扣2分；应计未计复利的一笔扣2分；计算不按时的一笔扣0.5分；计息差错一笔扣1分；贷款利息冲减不符合规定的每笔扣2分。

(四)  严格执行财经纪律20分。

财务核算完整、真实、准确，无乱挤、乱摊成本、截留利润、转移收入、私设小金库等违章、违纪行为。无滥发奖金、实物、津贴、虚报冒领等违反财经纪律和制度规定的行为。凡私设小金库等违纪行为的不得分；未按规定计提应收、应付利息等每笔扣5分。

(五)  定期开展财务收支活动的预测和分析20分。

未按季开展财务活动分析的扣3分；财务分析内容包括资金、收入、成本（费用）利润分析、存在问题、采取措施等内容，少一项扣3分；预测目标控制不准确、没有采取必要措施的每项扣5分。

(六)  加强应收、应付款项管理20分。

要求无非营业性款项挂账。应收款中有非营业性占款的一笔扣5分（经有关部门批准的不扣分）；呆账核销后未按规定做好账销案存登记的不得分，登记不全的一笔扣3分；递延、无形资产未按规定列支的一笔扣5分。

(七)  固定资产管理情况20分。

加强固定资产管理，建立账册，有账有卡，低值易耗品要建立登记簿，做到账实相符，确保财产完整。固定资产购建应报未报批的一次扣10分；固定资产、低值易耗品应建未建账、卡（簿）的缺一项扣5分；账实不符的一项扣5分；账、卡（簿）使用不规范的一次扣1分。

(八)  科目财户使用正确15分。

严格执行财务收支有关规定，内部账务核算手续齐全、严密，符合要求，资金往来准确反映，无虚增、虚列及乱调科目现象。财务收支核算手续不全的，每笔扣2分，违反规定调整、列支的每笔扣5分，乱调科目的发现一次扣10 分。

第十一条 计算机综合管理方面110分。

(一)  综合柜员设置符合内控制度要求25分。

实行计算机综合管理的营业网点，坚持“划分权限，分级管理，相互监督”的原则，岗位变动执行相关报审制度。综合柜员制网点根据内控制度要求，内部人员原则上不少于5人，少1人扣3分；综合柜员未持证上岗的每人扣3分；综合柜员制网点四项条件不具备不得分。

(二)  操作员密码管理符合规定10分。

实行严格的柜员操作卡和密码双重控制方式管理，实行“一人一码一卡”操作制度。操作人员定期更换操作密码。建立柜员ic卡发卡和操作代码登记簿，未建立登记簿的不得分；柜员密码不按月更换的每一次扣3分。柜员临时离岗，计算机未退出操作界面不得分。

(三)根据综合柜员操作权限，严格控制业务操作范围和柜员现金库存限额15分。

未严格控制操作级别和现金库存限额的不得分；网点前台、后台柜员未划分或虽已划分但其业务范围不符合制度要求的一次扣5分，柜员库存超限额的一次扣3分。

(四)按规定建立完善的综合柜员业务操作流程和综合柜员岗位责任制15分。

未建立柜员业务操作流程的不得分；业务操作流程不全面的每项扣2分；未按岗位建立责任制的不得分；岗位职责不明确、不全面的每个岗位扣5分。

(五)建立安全有效的监督复核机制，加强对柜员业务操作的事前、事中和事后的安全控制，有效防范和控制风险20分。

对授权业务未实行事中或滞后的复核的扣10分；事中复核要素不全面的扣10 分；超过授权金额以上的业务必须换人复核，未执行每笔扣10分（以签章为准）；会计主管每日未对柜员现金箱、凭证箱、平账表进行检查核对（或柜员之间未对现金箱、凭证箱、账表进行交叉复核）的每次扣5分；柜员临时离岗未办理临时签退的一次扣5分。

(六)加强对综合柜员制网点进行序时、动态检查监督，增强风险防范意识15分。

内勤主任未坐班的不得分；会计检查辅导监督员未按季实施常规检查监督的不得分；检查内容不全面的一次扣5分。

(七)网点安全监控设施、工作机具齐全，使用正常10分。

监控设备无专人管理的扣5分；监控资料保管不合规的扣10分；工作机具配备不全的每人（岗）扣3分。

第十二条 内部控制和会计监督方面90分。

(一)  建立相应内控制度20分。

按照中国人民银行《商业银行内部控制指引》的规定和单位内部不相容职务相互分离控制的要求，建立涵盖各项业务及各个重要环节，柜员职责分离、相互制约的内控制度。建立财务会计风险垂直监控制度。未建立基本内控制度的不得分；基本内控制度建立不完备的每项扣5分；未建立财务会计风险垂直监控制度的扣3分。

(二)实行劳动组合集中管理，建立会计岗位定期轮换制度和重要岗位离岗稽核制度20分。

柜员制网点岗位设置未执行审批制度的不得分；非柜员制网点岗位设置不合理的且未执行报备制度的扣10分；会计、联行、交换、出纳等重要岗位人员二年内未轮换的每人扣5分；人员离岗未办理交接手续的扣5分。

(三)建立健全会计监督体系，明确监督责任20分。

要求定期、不定期地开展制度执行情况大检查，形成检查报告。各信用社未建立会计检查辅导监督制度的不得分；已建立但工作开展不正常的一次扣10分。

(四)建立与客户两个以上主管热线联系查证制度15分。

对超过一定金额的客户，由联社和网点非直接业务经办岗定期对客户进行查证。建立与客户两个以上主管热线联系查证制度，能够每年一次进行查证的得15分。未进行查证的不得分。

(五)按照公开、公平、公正的原则，建立科学、合理、有效的考核奖惩机制15分。

考核制度未建立的不得分；制度建立、考核不正常的扣10分。

第三章 考核评价

第十三条 会计规范化工作实行等级管理。按照会计工作规范考核得分情况，将会计工作质量划分为三个等级，实行会计工作等级管理，推动农村信用社会计工作规范化水平的提高。农村信用社会计规范化工作是一项长期的规范管理工作，各基层信用社要以本办法规定的标准自觉规范，联社结合季度会计检查辅导工作，定期对基层信用社的会计工作进行常规检查和考核，每年定期组织各信用社的会计出纳人员按照本办法的统一标准，采取互检的方式，对会计规范化工作进行一次量化打分并进行等级评定验收。

第十六条 联社在检查、考核、评定各农村信用社的会计规范化工作时，要抽查上年及本年度的总分类核算和明细核算账簿若干册，并至少随机抽取上年度和本年度二个月量的会计传票作为抽样检查内容。

第十七条 会计规范化考核得分在950分（含）以上的为会计工作一级核算单位，奖信用社年终经营目标综合考评5分，信用社主任和会计各奖励1000元；满900分（含）至950分的为会计工作二级核算单位，奖信用社年终经营目标综合考评3分，信用社主任和会计各奖励800元；满850分（含）至900分的为会计工作三级核算单位，奖信用社年终经营目标综合考评1分，信用社主任和会计各奖励500元；会计规范工作综合考核得分低于600分的，罚信用社年终经营目标考核2分，罚信用社主任和会计各500元。

第十八条 联社每年召开会计工作规范化表奖大会，对晋级的单位和个人公开予以奖励，对获奖单位颁发等级证书，对连续三年会计工作规范化等级评定达到一级的单位，会计人员晋升一级工资，并作为信用社主任和会计晋升职务的重要依据；对连续二年会计工作混乱造成不良影响的信用社主任和会计，按照《辽宁省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定》进行相应处罚和追究相关人员责任。

第四章 附则

第十九条 本办法由××市农村信用合作联社计划财务部解释、修改。

第二十条 本办法从下发之日起执行

第一条 为加强物资管理工作，提高物资管理效率与效益，制定本办法。

第二条 本办法适用于物资需求单位的计划申报、合同履约、仓储管理、自行采购、废旧物资处置、信息应用等方面的物资管理考核工作。

第三条 物资管理考核遵循“突出重点、动态评估、量化指标、科学公正”的原则。

二、职责与分工

第四条 物资管理领导小组是物资管理考核的领导机构，主要职责是：

（一）对物资管理的考核工作进行指导、监督；

（二）审定物资管理考核制度；

（三）依据物资管理考核检查组提出的考核建议，审定考核意见。

第五条 物资管理考核的组织实施部门，主要职责是：

（一）拟订物资管理考核制度；

（三）形成检查考核报告，向物资管理领导小组提出考核建议。

第六条 相关职能部门是公司物资管理考核的配合协作部门，主要职责是：

（二）配合物资部对本部门业务范围内的考核内容和指标进行日常考核和年度考核。

三、考核内容及指标

第七条 物资管理考核内容包括“基础建设管理、计划申报管理、合同履约管理、催交与验收、仓储管理、应急物资管理、自行采购管理、废旧物资处置、信息应用、廉政建设”等十个方面。

第八条 基础建设管理

（一）组织机构

组织机构健全，人员配备到位，岗位设置合理，能够满足物资供应管理及配合工作的需要。

（二）规范管理

按照公司规章制度、工作流程规范实施，部门及单位之间协作通畅，物流服务意识强、效率高。

（三）人才培养与队伍建设

制订本单位的物资培训计划并付诸实施，积极参加相关技能培训。

第九条 计划申报管理

（一）计划汇总

能够督促需求部门严格按照年度投资计划和工作计划，统筹兼顾设备生产周期，合理安排全年检修维护，按照省公司要求及时汇总上报，相关审批手续齐全、审核程序到位。

（二）计划及时性

能够按照时限要求，汇总申报计划，及时上报。要求各班组统计申报计划的及时准确，按月度进行考核，全年加以累计。

（三）计划准确性

加强对申报计划准确性管理，杜绝随意变更情况的发生。车间统计各单位申报计划按月度进行考核，全年加以累计。

第十条 计划履约管理

（一）计划管理台帐

建立计划管理台帐，实行专人管理，发生变更、违约时能够及时处理，做好相关记录。

（二）计划履约

跟踪项目进展，严格按照计划内容与时限要求做好计划履约服务。对出现的问题能够及时协调处理，做好相关记录。重大问题应及时报告职能部门，配合协调处理。

第十一条 验收

物资到货后，及时组织相关班组共同进行物资移交和开箱验收工作，并签署物资移交验收单，办理移交手续，各项工作有续、准确开展。

第十二条 仓储管理

（一）制度建设

完善物资入库验收、保管保养、出库、盘点管理的相关工作制度，能够执行到位。

（二）库房管理

库存物资要定期盘点，日清月结，保持单据、账目等资料完整，计量器具定期检验，做到物资帐卡物相符。仓库物资摆放整齐，库容库貌干净、整齐。消防安全设施齐全，物资保管保养符合有关要求。

（三）应急物资管理

按照公司定额标准，利用现有仓储条件，足额配置应急物资，注意定期加以维护、保养。应急状态时，按厂部及车间应急物资调拨指令，做好应急物资的发放。

第十三条 低值易耗零星物品管理

对于符合规定的低值易耗品、零星消耗品，严格执批手续，

严格按照车间规定执行，记录完整、齐全。

第十四条 废旧物资管理

根据实际情况，提出物资报废申请，报厂部主管部门进行技术鉴定，确定处置方式。按照批准的报废申请，进行集中处置，处置过程的记录要完整、齐全，监督管理到位。

第十五条 信息应用

（一）信息管理

按车间要求，及时填报计划履约、供货质量等信息报表，保证报表质量。按要求及时上报重大问题分析报告。

第十六条 主要考核指标包括：

（一）计划上报及时率=（1-延期申报次数/上报计划总次数）×100%。

（二）计划上报准确率=（1-计划调整次数/上报计划总次数）×100%。

（三）物资验收及时率=及时组织验收次数/应验收总次数×100%。

（四）物资验收准确率=验收后未发生物资质量事故次数/验收总次数×100%。

（五）库存物资完好率=完好的库存物资帐面金额/库存总金额×100%。

（六）帐卡物资相符率=帐卡物相符笔数/保存物资总笔数×100%。

（七）废旧物资处置准确率=实际处理量/计划处理量×100%。

四、考核与标准

第十七条 物资管理考核采取定性与定量相结合，日常与年度考核相结合的方式。

第十八条 考核的具体方法为：

（一）日常考核：按月度统计考核指标，进行全年累计，将统计结果纳入年度考核之中。

（二）年度考核：以100分为基数，从十个方面对全年物资管理工作进行综合评定。

第十九条 每年度，在物资管理方面表现突出的个人，给予物资先进个人光荣称号，予以表彰。

第二十条 每年度对考核评分低于80分进行通报。

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。

第一章组织机构及工作职责

第一条成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。

公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：

组长：公司经营副总经理

成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人

第二条 各部门工作职责

（一）生产部

生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。

（二）经营部

经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整；在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

（三）财务部

财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续；负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

（四）监事会办公室

监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。

第二章废旧物资的回收

第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收；生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。

第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的工器具，项修及日常维修更换的零部件、旧材料等，均属废旧物资的回收范围；凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围（领用该范围的新品时，领用人必须将旧品交库）；其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。

第五条回收程序

生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部；经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门；财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

第六条存放及移交手续办理

回收的废旧物资，存放于公司专门的`库房，交库时由移交人与库管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。

第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间，由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量，每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值，检修人员在回收废旧物资时，认为有些废旧物资可以经修理后再利用，可以按程序办理后，随时领出进行修理，对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部；财务部根据相关单据及时进行账务处理。

第三章 废旧物资的利用

第八条废旧物资利用性质认定：凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复，能正常使用时，认定为废旧物资利用，即修旧利废；全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。

第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

第十条修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复人向生产部主管技术的领导申请，由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合格后，由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交一份给经营部。

第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收，并填写验收合格通知书一式两份（修复人一份），修复人凭此通知书将修复品移交库房，由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理，并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。

第四章 废旧物资回收、修复利用的奖惩

第十二条废旧材料回收奖惩：除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理，不进行奖励外，其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。

公司对不回收废旧物资的行为（不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为）进行惩处，惩处额为原价值额的50%；因不回收或回收不及时造成损失时，由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。

第十三条废旧物资修复利用的奖惩

凡经验收合格的修复的废旧设备，公司按下表所列品种进行奖励兑现。

为加强机关和管理 处工作人员队伍管理，改进机关作风，进一步提高机关工作质量和效率，根据《关于进一步规范实施区级机关工作人员绩效考核工作的意见》及相关政策法规，结合度假区实际，提出如下意见：

以党的精神为指导，完善机关和管理处工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考核办法，全面考核机关和管理处工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，促进机关和管理处工作人员的自我管理，进一步推动机关和管理处工作人员队伍建设的科学 发展。

本办法的考核对象为：度假区机关各部门及各管理处在岗工作人员，含公务员、附属编制人员、参照管理人员、事业性质人员、人事代理人员。其余编外人员由各单位根据实际情况，参照此规定执行。区管以上干部按管理权限由组织部门进行考核。

工作人员通过考勤签到、请销假、工作记实、工作总结等内容，结合“双十”工作法，采取日常考核、月度考核和年终考核的方式进行全年绩效考核。

（一）日常考核，分值为20分。由各部门和管理处负责考核，度假区纪工委、双十工作考核办公室负责监督抽查。

各部门和管理处绩效考核工作办公室对每位工作人员的出勤到岗情况、政治 业务学习、每月双十工作、作风效能督查等情况进行考核。

1、出勤到岗情况：工作人员每迟到或早退一次扣1分，大型活动或重要活动无故缺席每次扣2分，全年病事假累计每超过10天扣2分，发现且核实存在代签现象的，对本人及代签人各扣4分。

2、政治业务学习：不参加上级部门或本单位组织的业务学习、培训等活动的每次扣4分，未按规定完成学习心得和调研文章的扣5分。

3、作风效能督查：被查到无故不在岗、工作期间上网、打游戏、淘宝、炒股等现象或违反作风效能建设有关规定的其他情况的每次扣2分。

4、每月双十工作：工作人员未按要求完成双十工作的创意、考评的，每次扣4分。

（二）月度考核，分值为40分。由各部门和管理处负责考核，度假区纪工委、双十工作考核办公室负责监督。

对每位工作人员的月度双十工作情况进行考核，未完成一项扣0.5分（若因非主观原因，上月未完成延后至后月完成亦可算完成，以年底汇总为准）。考评方法为：科室全体被考评人实行层级考核，具体由各部门和管理处绩效考核工作办公室负责。月度考核于次月度前5个工作日内完成。

（三）年终考核，分值为40分。由度假区纪工委、双十工作考核办公室于每年12月末到各部门和管理处组织实施。

年终考核分为民-主测评和单位领导班子考评，分优秀、良好、一般、较差四个测评级次。考核方法为：被测评人公布全年双十工作，各部门和管理处领导班子和全体工作人员根据被测评人的工作记实等情况进行评分，每位测评人的评分中优秀人员不得超过15%，年终考核在次年一月中旬完成。

全年绩效考核综合得分分值为100分，由日常考核分、季度考核分和年终考核分组成。日常考核分占20%，季度考核分占40%，年终考核分占40%（其中民-主测评占20%、部门和管理处领导班子考评占20%）。具有纪检（监察）、组织人事部门规定的年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次情形之一的，实行一票否决，全年绩效考核直接定为末位。

全年绩效考核综合得分将作为机关工作人员年度考核等次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据。

（一）年度考核等次。根据全年绩效考核综合得分情况从高到低确定相应人选，并在单位内公示。全年绩效考核综合得分在前10%的，可向度假区推荐为年度考核优秀；排名在后10%的，由单位主要负责人对其进行诫勉谈话。

（二）中层干部竞岗。度假区在中层干部竞岗时，绩效考核综合得分排名靠前人员，在同等条件下优先予以任用。

（三）推选后备干部。在符合后备干部推荐条件的前提下，绩效考核得分排名靠前人员优先推荐为后备干部。

（一）各部门和管理处要高度重视绩效考核工作，建立绩效考核工作领导小组，由各单位的主要负责人任组长，分管考核工作的负责人任副组长，班子其他成员为考核领导小组成员。考核工作领导小组下设绩效考核工作办公室，具体负责本单位绩效考核工作。

（二）各部门和管理处要以实施绩效考核为契机，提升作风效能建设水平。进一步健全和落实有关制度，努力通过制度来管人管事，用制度规范行为，使单位建设逐步走上制度化、规范化的轨道，形成长效机制，发挥长效作用，切实提高作风效能和工作水平。

由度假区纪工委、党群部、人力资源和社会保障局组成督查组，采取定期和不定期的方式对各部门和管理处绩效考核的情况进行检查，并通报检查结果。

各县（市、区）教育局，市直高等学校、中等职业学校要为加强教师队伍建设，推进市直非义务教育学校、事业单位绩效工资制度顺利实施，充分发挥教职工绩效考核的激励引导作用，参照教育部《关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人[]15号），结合非义务教育学校、事业单位实际，制定本指导意见。

一、指导思想

以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进教育科学发展为目标，以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心，以提高教职工绩效为导向，着力构建符合教育教学和教育人才成长规律、体系完善的教职工绩效考核评价制度，促进广大教职工为全面实施素质教育、办好人民满意教育贡献智慧和力量。

二、考核原则

1.尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

2.以德为先、注重实绩。坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位；注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民-主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

三、考核对象

考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的非义务教育学校、事业单位的正式工作人员。

四、考核内容

考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。市直非义务教育学校、事业单位要根据市绩效考核参考指标（见附件1—3），结合本单位实际制定科学完善的考核指标体系和量化标准。

1.校级领导绩效考核的主要内容是：履行《教师法》和《教育法》等法律法规规定的职责，完成规定的岗位职责和工作任务的实绩，内容包括履行师德建设、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展。

2.教师绩效考核的主要内容是：履行《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。

师德考核内容重点是为人师表、爱岗敬业、关爱学生，并将教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等基本考核内容，作为教师绩效考核合格的必备条件。

教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。德育工作是每个教师应尽的责任，要结合所教学科特点，考核教师在课堂教学中实施德育的情况。教学工作，重点考核教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况；对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据，不得把升学率作为考核指标，要引导教师关爱每个学生，特别是学习上有困难或品行上有偏差的学生。教育教学研究工作，重点考核教师参与教学研究活动的情况。教师专业发展，重点考核教师拓展专业知识、提高教育教学能力的情况。

班主任是教育教学工作中的重要岗位。班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，要鼓励教师尤其是优秀骨干教师积极主动承担班主任工作，使他们有热情、有时间、有精力，高质量高水平做好班主任工作，当好学生的人生导师，促进学生德智体美全面发展。要强化对班主任工作的考核，重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展的情况。

3.其他教职工（包括管理人员、教辅人员和工勤人员，下同）及事业单位工作人员绩效考核的主要内容是：履行规定的岗位职责和完成工作任务的实绩，包括服务教学、服务师生等方面的实绩。

五、考核方法

根据校级领导、教师、其他教职工和事业单位工作人员等岗位的不同特点，实行分类考核。绩效考核工作一般由学校（单位）按规定的程序与年度考核结合进行，可采取平时考核与定期（月度）考核相结合，定性考核与定量考核相结合，考核小组评议与教职工互评、学生评议相结合，形成性评价和阶段性评价相结合等方法，同时适当听取学生家长的意见。要充分发挥校级领导、教师和学校、事业单位在绩效考核中的作用。

1.校级领导绩效考核。根据市直非义务教育学校、事业单位校级领导绩效考核参考指标，采取学校主管部门考评小组考核和学校（单位）教职工考核评议相结合的方式进行。学校主管部门制定具体考核办法并组织实施。

2.教师绩效考核。采取学校考核小组考核、学科组（年级组）考核和所教班级学生评议相结合的方式，根据市直非义务教育学校绩效考核参考指标进行评议。

为更好地发挥对班主任的激励导向作用，各地和学校可以将班主任工作单列出来进行考核，其考核结果作为发放班主任津贴的依据；也可以将班主任工作折算为教学工作量，按课时津贴的方式发放。采取哪种考核和发放方式由学校主管部门确定，如果采用将班主任工作折算为教学工作量的方法，参照教育部印发《中小学班主任工作规定》的有关要求，班主任工作量按当地教师标准课时工作量的一半计入教师基本工作量；对于班主任承担超课时工作量的，发放超课时补贴。

3.其他教职工和事业单位工作人员绩效考核。采取学校考核小组考核和教职工考核相结合的方式，根据市直非义务教育学校、事业单位其他教职工绩效考核参考指标进行评议。市直非义务教育学校、事业单位可根据需要，进一步细化管理人员、教辅人员和事业单位工作人员的考核项目和指标，对其他教职工进行分类考核评议。

市直非义务教育学校、事业单位，可采取指标要素测评、业务知识或技能测试、建立教师发展档案、开展争先创优活动等多种形式，不断完善教职工绩效考核载体，全面反映教职工的业绩和贡献。

在绩效考核中要坚持公平公正、公开透明，充分发扬民-主，考核结果要进行公示。

六、考核等次确定

考核结果可分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，也可将绩效考核内容量化分值作为奖励性绩效工资分配的依据。有下列行为之一者，应直接评定为不合格等次或不发奖励性绩效工资：

1.职业道德考评达不到基本要求的；

2.以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的；

3.因玩忽职守造成校园重大安全事故的；

4.体罚或变相体罚学生、或违规搞有偿家教或向学生乱收费，造成不良影响的；

5.不能完成教育教学工作任务，或在工作中发生重大教学事故的；

6.有其他严重损坏教师形象和声誉行为的'。

受到党纪和行政处分的教职工确定绩效考核的有关问题按照中央和省的有关规定执行。

教职工对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核工作组织和学校主管部门申诉。

七、考核结果使用

教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

教职工绩效考核结果为基本合格及以上等次的，全额发放基础性绩效工资。考核结果为不合格等次的，视情况扣发基础性绩效工资，具体标准由市直非义务教育学校、事业单位确定。

依据教职工绩效考核结果，合理分配奖励性绩效工资，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师、班主任和其他做出突出贡献的人员倾斜，适当拉开分配差距。对于考核结果为基本合格的，减半发放奖励性绩效工资；对于考核结果为不合格的，不发奖励性绩效工资。

在教职工绩效考核中，为充分调动教职工工作积极性，适度控制分配差距，对于班主任工作、教师课时量、考勤等便于平时考核的常规项目，一般按月考核，并根据考核结果按月发放与之相关的班主任津贴、农村学校教师补贴、课时津贴等，按月发放的津补贴可占奖励性绩效工资总额的65%左右；对于师德、教育教学成果、教科研、年度考核和奖惩工作等其他体现总体评价和实际贡献的项目，可纳入年度奖励绩效考核，量化分值，并按照年度奖励绩效考核结果发放奖金或补贴，年终发放的奖金补贴可占奖励性绩效工资总额的35%左右。

校级领导的奖励性绩效工资设为岗位津贴和绩效奖励津贴。岗位津贴随同学校教职工按月发放的奖励性绩效工资一同发放；绩效奖励津贴由主管部门根据年度考核结果确定发放数额。年度考核结果确定为优秀的，奖励性绩效工资原则上不超过本人基础性绩效工资。

八、工作要求

做好教职工绩效考核工作是实施绩效工资和深化事业单位人事制度改革的重要基础，对于更好地体现教职工的实绩和贡献，充分调动广大教职工的积极性，具有非常重要的导向作用。市直各非义务教育学校、事业单位要充分认清做好教职工绩效考核工作的重要意义，采取有效措施，切实抓紧抓好。

1.高度重视、加强领导。绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大教职工的切身利益。各单位要高度重视，成立由主要负责人担任组长的考核工作领导小组，加强对绩效考核工作的指导与监督检查。

2.制定方案 、认真实施。各单位要根据本实施意见 和有关要求，制定符合本单位实际的实施办法和对所属学校校级领导的考核细则；学校要制定本校教职工绩效考核方案 和考核细则，由学校领导班子集体研究后，经教职工代表大会通过，公示无异议后，报市教育局批准后公布实施。

3.严肃纪律、公平公正。各单位要严肃绩效考核工作纪律，对工作不负责任，绩效考核失真失实的，实行责任追究。要严格按照规定的绩效考核程序和标准，公平、公正地做好绩效考核工作；绩效考核过程和结果要公开透明，自觉接受教职工监督。要深入细致地做好教职工思想工作，引导教职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。

4.健全制度、完善体系。各单位要健全绩效考核制度，完善绩效考核档案，创新考核机制，规范考核程序，不断提高绩效考核的科学性。充分发挥绩效考核的激励功能和正确导向，进一步调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，推进我市教育又好又快发展。

公司领导，区队正职，部室长、副部长，工程技术人员。

二、   考核规定

深入井下不得低于以下规定：

1、公司经理、公司书记10次/月；

2、生产、安全、机电副经理15次/月；公司其他副职12次/月；

3、生产部室正、副职15次/月，非生产部室正、副职9次/月；

4、公司一线区队正职18次/月，书记12次/月，主管机电副队长20次/月，深孔主管15次/月，副职及带班队长每天下井8小时带班，公司二线区队正职15次/月，书记10次/月，主管生产机电副队长20次/月，其他副职每天下井8小时带班。

5、公司工程技术人员12次/月。

三、下井带班制度

1、 严格执行总值班带班制度，值班人员由公司领导及部室、区队领导组成，确保每个班次由一名总值班人员在现场带班作业，与工人同上同下。

2、当班带班领导负责对本班次井下的生产协调和安全管理。

3、当班带班领导对井下的检查情况要及时汇报调度，说明所在位置和现场的安全、生产情况。

4、对井下出现瓦斯及通风问题必须及时向公司总工汇报。在井下采取的临时处理措施也必须上报调度备案。

5、下井带班领导入井前向调度汇报检查路线，出井后应将检查的问题记录在调度专用值班台帐上，一次不填写记录罚款20元。

四、下井带班人员的职责

1、 下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的'检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章，违纪行为，严禁违章指挥。

2、下井带班人员发现危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须采取紧急措施：立即组织人员采取有效措施排除隐患或命令停产撤人等，并及时向调度、总工和公司经理汇报。

3、煤矿发生生产安全责任事故，在追究经理、区队长责任的同时严肃追究当班带班人员相应的责任。

五、考核办法及要求

1、各级领导干部每次深入井下要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改，并下发四定卡。

2、公司管理人员下井由公司安全生产技术部每月考核一次。深入井下低于规定的，罚20元/次，并将考核结果进行公布。

3、因特殊原因（出差、培训等）未能完成规定次数的要有书面说明，并由部门或分管领导签字。

4、下井带班人员不得无故缺班脱岗，如由特殊情况必须提前通知区队队长进行协调安排他人，否则，罚款100元/次。

5、由夜班下井带班人员在第二天的早调会上对24小时的生产、安全及检查的问题进行汇报。

六、本制度自下发之日起执行。

国-家-安-全监管总局、国家煤矿安监局日前通报煤矿领导带班下井制度执行情况。通报要求，严格责任追究，严肃查处不执行煤矿领导带班下井制度的责任人员。

通报称，少数煤矿仍然存在对领导带班下井制度执行不力的问题。为进一步推动煤矿领导带班下井制度的严格贯彻执行，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转，通报提出如下要求：

一是提高认识，落实责任，确保煤矿领导带班下井制度执行到位。

通报要求，各煤矿企业要进一步建立健全本企业领导带班下井制度，将领导带班下井制度执行情况作为煤矿企业安全生产工作业绩考核的重要内容，明确职责，严格奖惩，严肃责任追究，充分发挥领导带班下井制度在强化现场管理、整治重大隐患、杜绝“三违”行为、实现煤矿安全生产中的重要作用。

二是突出重点，进一步强化对煤矿领导带班下井制度执行情况的监督检查。

通报称，去年发生的18起未执行领导带班下井制度的较大以上煤矿事故中，有10起发生在基建、整合煤矿，12起发生在乡镇煤矿，分别占56%和67%。各地区要加大对煤矿领导带班下井制度执行情况的监督检查力度，突出对新建、改扩建、整合技改煤矿和乡镇煤矿的监督检查，督促基建煤矿做到施工、建设单位“双带班”、实现双制约，督促乡镇煤矿做到制度、人员、责任“三落实”。

三是严格责任追究，严肃查处不执行煤矿领导带班下井制度的责任人员。

通报指出，各地区要把煤矿领导带班下井制度执行情况作为事故调查处理的重要内容之一进行严肃处理。在事故调查时，对未执行领导带班下井制度的有关责任人要进行专项调查，并依法严肃追究其相关法律责任，并在事故调查报告中对未执行领导带班下井制度的原因、情节、处罚依据及结果作出明确说明，切实用事故教训推动煤矿领导带班下井制度的有效执行。

四是及时通报煤矿领导带班下井制度执行情况，接受社会监督。

通报要求，煤矿企业要定期向全体职工公布领导带班下井情况，接受职工监督。地方各级煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门要利用新闻媒体、网站等多种形式，将辖区内煤矿领导带班下井制度执行情况向社会公布，接受社会监督。

各省级煤矿安监局要将辖区内执行煤矿领导带班下井制度的监察情况、较大及以上事故调查处理中对未执行煤矿领导带班下井制度有关责任人和单位的查处情况，每半年向国家煤矿安监局报送一次，并报送地方人民政府，督促煤矿企业整改落实。

此外，国家煤矿安监局将每年对全国煤矿执行领导带班下井制度情况进行通报。

近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运行必不可少。因此，做好企业行政管理人员的考核同样至关重要。但是由于行政管理人员的核心工作职能及工作特点导致很难其进行考核，行政管理人员的绩效考核就成为企业管理者所头疼的问题，那么面对行政管理人员的考核难题。

大家都知道，企业中的业务人员可以根据其“业绩”进行有效的绩效考核，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属于支持、服务性质。行政管理人员每月工作内容十分类似，几乎都是按照基本的作业程序来操作，工作成果很难进行量化，对公司贡献的影响很间接，很难对他们的工作进行考核。我们在对此类职能部门的绩效考核方面积累了丰富的理论研究和实践经验，希望以下分析能对企业管理者和人力资源 管理从业者带来一定的借鉴和启发。

对行政管理人员的考评的传统办法是个人述职、有关考评部门组织有关人员座谈以及主管领导的鉴定，主要都是“定性”评定，这种传统的考评方法存在以下几点弊端：

（1）考核主观随意性大，人为因素影响力 较大；

（2）考评手段单一、科学性差；

（4）考核较多流于形式，缺少实质性的考核；

（5）考评内容单调、空洞以及考评面较窄。

显然传统的考评体系已无法适应现代企业对人力资源管理的要求。所以设计一套可量化、科学、有效的行政管理人员考核方法显得尤为重要。

要寻找新的、有效的行政管理人员考核方法，就要先从了解行政管理人员工作的特点入手。作为支持服务的企业中的行政管理人员的工作本身具有以下几个特点：

（1）工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这无疑会产生判断过程中的主观随意性。

（2）工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断的难度。

（3）临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。

（4）行政管理人员经常需要协调横向、纵向的相关部门开展工作，因此对其工作质量的衡量可能会涉及不同部门的多个考核者。

那么，如何对行政管理类人员进行绩效考核呢？下面看看我们分析员的总结和分析：

首先，要确定考核指标。在考核中，指标的确定有两种基本方式：一是量化；二就是质化。很明显，根据行政管理人员的工作特点，他们的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核。这种没有量化指标、只有方向性目标的考核，就是我们应该采取的质化考核。具体有以下几种表现形式：

（1）部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。

（2）除完成指标任务以外的工作情况，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。因为行政管理人员大多数工作都是临时性的`、服务性的，他们的工作并不局限于自身的本职工作，还有大量的支持性的辅助工作。因此，也要注重对行政管理人员本职工作以外的任务的完成情况的考核。

（4）对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的状况。行政管理人员很多工作都是执行性质的，本身并没有很多的创新性。

（5）团队合作、协调配合、维护大局的情况。行政管理人员大量的工作都需要配合不同的部门，因此很需要团队协作配合的能力。

（6）态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价

（7）接受管理和服务的部门的满意度等等。

设计量化考核指标时，还应该注意以下原则：易理解；被考核者有相当的控制能力；考核内容的资料来源可信且获取成本低。考核应该要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。

其次，选定完考核指标后应该要选择行政管理人员的绩效考核方法，具体的考核方法有以下几种参考形式：

（1）自我评估法。所有行政管理人员都采用自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法。自我评估是员工对自己过去一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。

（2）上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择由直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果做出复核，这样有助于减少单一上级主观、有偏见的评估结果。

（3）横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更加全面的信息。外部协调部门的人员对行政管理人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力等更加能够掌握最真实、全面的资料。

最后，要确定行政人员绩效考核周期。考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给考核结果带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核，即使月度考核了，结果也最好只作为员工改进工作的意见。总而言之，企业应该结合自身的实际状况来选择合适自身的考核周期。

最后要说明的是，在对行政管理人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政管理人员面对面的交谈。反复的绩效考核沟通，能够使行政管理人员了解到主管对自己的期望，了解自己的考核结果，认识自己有待改进的方面；同时，主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解决问题，不断提高工作绩效。

第一、要知道考核中的用人理念

首先賽马又相马：

马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做360度的民-主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力。

其次将合适的人用在合适的位置：

实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。

连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。

第二、具体绩效考核办法

一、被考核人员：

财务部长、otc经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管-理-员。

二、考核程序：

1、财务部长、otc经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：

1、岗位职责考核：

指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、学识考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

5、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：

1、a级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、b级（良好级）85—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、c级（合格级）75—84分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、d级（较差级）60—74分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、e级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、考核结果的应用（工资指基本工资）

1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

2、月业绩考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%。

3、月业绩考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%。

4、月业绩考核成绩为c级者，享受全额工资。

5、月业绩考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。

6、月考核成绩为e级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。

7、连续5个月业绩考核成绩为a，或全年累计8个a者，下年工资额增加5%。

8、全年业绩考核成绩达到10个a者，下年度工资额增加10%。

9、季度考核：

季度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用，公司原则上每季度进行一次晋升考核。

10、年度考核：

1、年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖。

2、年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖。

3、年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖。

4、年度考核成绩为d级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。

5、年度考核成绩为e级者，停职，不享受年终奖。

八、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月3日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

1、学生就寝其间要坚守岗位得4分，擅离岗位者一次扣1分。

2、学生就寝期间经常巡视得4分，不巡视出现问题的一次扣1分。

3、认真负责本区宿舍的学生人身安全，严防伤害事故得３分，如有一次扣1分。

4、及时制止学生打闹得３分，如有打闹发生人身伤害的一次扣1分。

5、制止学生玩耍得３分，因玩耍发生人身伤害的一次扣1分。

6、严防玩火得３分，因玩火发生火灾的一次扣2分。

7、认真负责本区宿舍的学生财物安全，严防失盗得３分，因失盗造成影响的一次扣1分。

8、及时反映可能出现的问题得３分，没及时反映出现问题的一次扣1分。

9、帮助解决学生生活中出现的各种困难得5分，学生有困难，不妥善处理和解决的一次扣1分。

10、帮助、指导学生整理内务得3分，一次做不到的扣1分。

11、室外管辖区清洁，无杂物，纸屑等得3分，否则一次扣1分。

12、保持室内门窗洁净得３分，门窗不干净的一次扣1分。

13、教育学生爱护公物，宿舍公物无损坏的得３分，有公物损坏的一次扣1分。

14、能深入了解每位学生情况，对特殊学生要登记得３分，对有特殊情况学生不了解出现问题的一次扣1分。

15、认真执行学生签单手续得3分，如一次没做好签章手续或漏签扣1分。

16、合理安排学生宿舍卫生劳动得３分，超过学生合理范围造成家长反映或不满意的一次扣1分。

17、关心爱护学生得3分，体罚或变相体罚本区学生，如有反映或造成家长不满意的一次扣2分。

18、按时参加学校政教周会得3分，迟到早退一次扣1分，不参加一次扣2分。

19、室内墙壁、天棚无灰尘得３分，墙壁有灰尘一次扣１分。

20、卫生间整洁干净得３分，杂乱不净一次扣１分。

21、宿舍内务符合学校要求得3分，缺一项扣一分。

22、学生按时起床，就寝得４分，不按时起床，就寝一次扣１分。

23、能按时关灯、开灯得３分，不按时关、开灯一次扣１分。

24、学生就寝前和就寝后有秩序守纪律（如：上厕所、洗漱、打闹、大声喧哗等）得4分，秩序不好一次扣１分。

25、宿舍工作人员行李整齐干净得３分，行李不整、脏扣一次１分。

26、谢绝本校教职员工及外来人员进入宿舍得4分，有本校教职员工及外来人员在宿舍逗留或休息、等一次扣１分。

27、学生生病能及时向负责人汇报，并主动配合积极处理得10分，不积极妥善处理和配合的一次扣２分。

28、学生有异常情况或突发事件及时向学校领导汇报，并妥善处理的.得５分，没向学校汇报，处理不善的一次扣１分。

为了实现学生宿舍管理的规范化，营造一个文明、健康、舒适的住宿环境，保证住宿生正常的生活秩序。根据广东实验中学宿舍管理制度要求，特制定本宿舍管理量化考核细则，在宿舍管理上对住宿生从出勤、纪律、内务卫生、纪律安全等方面进行量化考核，使宿舍管理更具有科学性，从而培养住宿生形成良好的生活习惯，养成住宿生团结协作、乐于助人、文明守纪的优良品质，为未来的全面发展奠定坚实基础。

一．具体要求

（一）出勤方面

1.住宿生要在早上7:40前，中午14:40前，晚上19:30前必须离开寝室到教学楼上课、上自修。宿舍管理人员将按照上述规定时间进行巡查，滞留宿舍而未履行请假手续者扣1分。

2.午休时要求按规定时间（13:15前）返回寝室，过时将不允许进入宿舍楼，以免影响他人休息；如有特殊情况，需要出示证明材料向宿舍管-理-员说明情况，记录在案。

3.晚自修后，要求在规定时间22:30返回宿舍楼就寝，22:50熄灯。于晚22:40后，22:50前回宿舍者视为迟到，扣个人2分，迟到三次即发停宿警告通知。就寝晚归者（即22：50后回宿舍的）第一次给予停宿警告；第二次给予停宿走读处理，要求家长接送；第三次予以取消本学期住宿资格处理。

4.住宿生未履行请假手续，而夜不归宿者，一经查实即给予停宿走读两周处理；第二次将予以退宿处理。

5.节假日结束后未按规定时间返校，未能够正确办理请假手续者给予停宿警告或停宿处理。

（二）纪律方面

1.进出宿舍楼要认真执行刷卡制度，未刷卡者扣个人2分；使用他人校园卡者扣3分。

2.宿舍楼保持安静，禁止在宿舍楼内大声喧哗、打闹追逐，以免影响他人休息，违者给予停宿警告或停宿处理。

3.宿舍楼内禁止吸烟、吸毒、喝酒、赌博或进行不利于身心健康的活动，违者给予停宿或退宿处理。

4.宿舍楼内严禁大声吵闹、聚众斗殴，违者视情节严重者给予停宿或退宿处理。

5.寝室内不允许下棋、打扑克、玩足球篮球排球，违者没收其物品并扣个人2分，第二次给予停宿警告，第三次即给予停宿处理。

6.爱护公物，不撬门砸锁，更不能故意破坏宿舍楼内设施，赔偿损失，情节严重者给予停宿或退宿处理。

7.上课、晚自修期间，没有请假条而进入寝室者扣个人1分，没有正当理由而滞留在寝室内的扣个人2分；如有特殊情况，需要出示证明材料并向宿舍管理人员说明情况，记录在案。

8.未经学校同意，住宿学生22:50熄灯后未回自己所在寝室就寝，而滞留他(她)人寝室的，属于串寝行为。第一次将予以停宿走读两周处理，要求家长接送；第二次将予以退宿处理。

9.未经允许在寝室内私贴乱画各种印刷品、广告、启示等，违者责成恢复宿舍原状，并视其情节轻重扣个人1-3分。

10.对无视管理，态度生硬，谎报姓名等的住宿生视情节给予公开批评、停宿或退宿处理。

11.未履行请假手续而私自离开学校者，一经发现直接上报年级组和学校学生处。

12.熄灯后不能按时就寝，在走廊走动、洗晾衣物、通电话、聊天者扣个人2分。

13.熄灯后住宿生应立即上床休息，不得做任何与就寝无关的事情，如亮灯、刷牙洗脸、吃东西、讲话聊天、开电筒看书、播放音乐、玩手机和晾洗衣服等，影响他人休息，违者扣个人2分或扣寝室每人1分。

14.住宿生不得私自涂改宿舍公布栏、周评比记录表或宿舍住宿名单等，违者扣2分。

15．不可以把熟食盒饭带入宿舍楼内，不可以边吃喝食品或饮料边进入宿舍楼，不服从管理的住宿生将给予公开批评并扣2分，严重者给予停宿或退宿处理。

16.住宿生不得带体育运动器材（如足球，篮球和排球等大型球类）进入宿舍楼内，违者扣个人2分并没收器材。

17.住宿生在宿舍楼内未经他人允许，禁止使用照相机，录像机等器械侵犯别人的隐私权；禁止使用手电筒等器械照射他(她)人宿舍，违者没收物品并扣个人2分，情节严重者给予停宿处理。

（三）内务卫生

1.寝室长每天安排督促一名值日生按照内务卫生检查标准要求，负责做好早、午内务卫生工作，地面未打扫干净扣值日生1分，垃圾未倒扣值日生1分，阳台脏乱扣值日生1分，洗手台脏乱扣值日生1分。

2.住宿生要按照学校个人物品摆放标准要求整理好个人的物品，床上物品摆放凌乱的扣个人0.5分；床上被子折叠不合格的扣个人0.5分，床上乱挂衣物毛巾的扣个人0.5分；床上蚊帐未能按照要求摆放好的扣个人0.5分；不收蚊帐、不叠被子者给予停宿处理。

3．床底物品摆放凌乱的扣个人0.5分，铁柜顶上摆放物品的扣该柜使用者个人0.5分，木柜里的物品摆放不整洁的每人扣0.5分。

4.禁止在窗内或窗户上私自挂晾衣绳、晒晾衣物等，违者扣寝室每人0.5分。

5.禁止在走廊，楼梯和向阳台外泼倒脏水、乱扔杂物，违者给予停宿或退宿处理。

6.每周一卫生大扫除，检查不合格的扣寝室每人0.5分或1分。

（四）安全保卫

1.住宿生考勤过程中，拿别人的卡考勤、替别人考勤、让同学代考勤或者逃避考勤的，视情节轻重将给予停宿或退宿处理。

2.在考勤排队过程中，因插队或不服从学生宿舍管理人员劝阻的，将给予相应校纪处分，情节严重的将给予停宿或退宿处理。

3.住宿生不得带非住宿生进入宿舍楼，私自带外人进入宿舍者给予停宿或退宿处理。

4.在学生宿舍内，凡以爬高、攀爬阳台等非正当方式出寝室逃宿或逃避考勤的，一经查实即给予退宿处理。

5.擅自留外人住宿者给予退宿处理。

6.严禁住宿生携带容易危及他人的器械（如刀具、玩具枪，激光电筒等）进入宿舍楼，违者没收物品并给予停宿警告或停宿处理。

7.住宿生要节约用水、节约用电、注意安全，离开宿舍要关闭灯管、关闭空调、关闭风扇（排气扇）、锁门、锁存物柜、关窗、关水龙头，违者扣值日生1分，并扣寝室其他人0.5分。

8.禁止在寝室内存放易燃易暴危险品，违者没收危险品并给予停宿处理。

9.禁止在宿舍楼内攀爬栏杆、围墙、窗台、阳台、天台，违者给予退宿处理。

10.禁止在宿舍楼内使用明火，违者给予退宿处理。

11.禁止私自使用、玩耍和破坏广播、消防和监控等设备设施，违者给予退宿处理。

12.禁止私用各种电器（如台灯、音响设备、电吹风、电脑、电热水壶或电视机等），违者没收物品并给予停宿处理。

13.宿舍楼内禁止豢养各种小动物，违者给予停宿处理。

二．奖惩

（一）奖励

1.每周不扣分的寝室按评比制度规定分别授予“文明寝室”、“星级寝室” 等称号。

2.每学期末对不扣分的住宿生根据加分情况评选出优秀住宿生，将分别授予“寝室之星” 、“宿舍之星” 等称号。

3.每学期末对表现突出的舍务干部，将授予“优秀舍务干部”称号。

4.每周获文明寝室奖励的寝室在下一次评比时每寝室加2分。

5.在每周卫生大扫除时，获“优秀”的寝室每人加1分；获得“良好”的寝室每人加0.5分。

6.学校在平时常规的卫生、纪律等检查时，公开表扬的寝室每人加1分。

7.做好人好事并获大家好评的住宿生，由生活老师酌情加1至2分。

8.对宿舍精神文明建设、宿舍管理工作提出宝贵建议和意见并被采用的住宿生加2分。

9.敢于大胆检举揭发甚至制止在宿舍中发生的违规违纪行为的住宿生加2-3分。

（二）惩罚

在每一学期内有下列违规行为者，从发现之日起即作退宿处理，不再获得本学期的住宿资格。

1.未履行请假手续夜不归宿的，给予退宿处理。

2.住宿生伪造、借用他人的走读证擅离学校的，给予退宿处理。

3.以冒充教师签名等不正当途径获取请假条、使用他人的请假条或使用过期的请假条，擅离开宿舍或学校的，给予退宿处理。

4.私留外人在宿舍住宿的，给予退宿处理。

5.在宿舍贩毒、吸毒、赌博的，给予退宿处理。

6.在宿舍楼内使用明火的，给予退宿处理。

7.在宿舍造成火灾事故的，给予退宿处理。

8.在宿舍煮东西的，给予退宿处理。

9.故意损坏公共财物、破坏宿舍楼内消防设施、擅自改装宿舍设施的，给予退宿处理。

10.破坏宿舍楼内的广播通讯设备或监控设施的，给予退宿处理。

11.攀爬宿舍围墙、阳台、窗户或栏杆的，给予退宿处理。

12.在宿舍存放有毒、易燃、易爆物品的，给予退宿处理。

13.从楼上投掷物品的，给予退宿处理。

14.在宿舍内私拉电线，私自使用电插板的，给予退宿处理。

15.在宿舍楼内进行打架斗殴、故意起哄喧哗、聚众闹-事等影响正常生活秩序的行为，给予退宿处理；由此而造成安全事故或严重后果的，将追究法律责任。

16.不服从老师的教育劝导，顶撞侮辱管理老师的，给予退宿处理。

对于违反住宿管理规定的住宿生，按照《广东实验中学违规住宿生处理办法》执行。

三.对住宿生管理实施的量化考核由生活老师、辅导员、宿舍管-理-员和学生舍务干部共同执行。

四．本管理办法解释权属于学生处。

五．本考核细则自公布之日起执行。

为进一步强化学校宿舍管理队伍的管理机制，加强和规范学生宿舍管理人员的考核，不断提高学生宿舍的服务质量和服务水平，确保宿舍各项工作的顺利进行，结合学校实际，特制定如宿舍管-理-员考核细则。

一、考核总则

本学期实行岗位考核定酬制，每人每月根据考核情况分为基本报酬、安全奖、卫生奖、财产维护奖。

二、考核内容及办法

（一）宿舍管-理-员工作纪律

1 、宿舍管-理-员按时上、下班。每迟到一次扣 5 元，旷工一天扣 30 元，事假一天扣 25 元，病假一天 20元。每月旷工累计达 3 天的予以辞退。

（二）学生安全管理

1 、学生住宿期间出现上网等原因造成的夜不归宿现象而未及时发现和报告，每一人次扣当值人员 10 元。

2 、在宿舍内出现打架、敲诈勒索、带管制刀具进入宿舍等安全事件扣当值宿舍管-理-员 50 元。学生在宿舍内吸烟、喝酒等据情节扣当值宿舍管-理-员 5---10 元。（值班人员已经发现并做出及时处理的除外）

（三）宿舍卫生管理

1 、宿舍管-理-员每天必须督促学生打扫好寝室卫生，整理好内务，并检查学生寝室卫生及违纪情况，做好记录，及时上交检查情况记录。不及时上交每次扣 10 元。政教处对学生宿舍的内务卫生将进行不定期抽查，被子不叠、室内物品摆放不齐、地面不净每室扣宿舍管-理-员 10 元，公共卫生不净扣 20 元。

2 、在迎接上级检查中宿舍卫生出现问题的每次扣 50 元。

（三）宿舍物品管理

1 、宿舍内学校公物须由各同学妥善保管、使用，宿舍管-理-员有管理责任，如发现损坏当值楼管老师须及时清查、上报，并在 2 天之内由当事人修理或赔偿完毕。因大风等自然灾害造成的门窗玻璃的损害应及时汇总上报，否则由当值宿舍管-理-员自行承担并从其本人工资中扣除。

2 、宿舍内出现下水道堵塞等情况，值班宿舍管-理-员须及时进行疏通，如自己确实不能疏通须及时报告报告，3 天不报而影响学生使用的每天扣 10 元。

（四）学生入、退宿管理

1 、学生住宿必须持总务处开据的`住宿发票，如无票私自安排住宿每人次扣 70 元。

2 、学生退宿须向宿管领导及时报告并备案，否则每人次 5 元。

（五）其他未尽事宜解释权在政教处。

1、学生就寝其间要坚守岗位得4分，擅离岗位者一次扣1分。

2、学生就寝期间经常巡视得4分，不巡视出现问题的一次扣1分。

3、认真负责本区宿舍的学生人身安全，严防伤害事故得３分，如有一次扣1分。

4、及时制止学生打闹得３分，如有打闹发生人身伤害的一次扣1分。

5、制止学生玩耍得３分，因玩耍发生人身伤害的一次扣1分。

6、严防玩火得３分，因玩火发生火灾的一次扣2分。

7、认真负责本区宿舍的学生财物安全，严防失盗得３分，因失盗造成影响的一次扣1分。

8、及时反映可能出现的问题得３分，没及时反映出现问题的一次扣1分。

9、帮助解决学生生活中出现的各种困难得5分，学生有困难，不妥善处理和解决的一次扣1分。

10、帮助、指导学生整理内务得3分，一次做不到的扣1分。

11、室外管辖区清洁，无杂物，纸屑等得3分，否则一次扣1分。

12、保持室内门窗洁净得３分，门窗不干净的一次扣1分。

13、教育学生爱护公物，宿舍公物无损坏的得３分，有公物损坏的一次扣1分。

14、能深入了解每位学生情况，对特殊学生要登记得３分，对有特殊情况学生不了解出现问题的一次扣1分。

15、认真执行学生签单手续得3分，如一次没做好签章手续或漏签扣1分。

16、合理安排学生宿舍卫生劳动得３分，超过学生合理范围造成家长反映或不满意的一次扣1分。

17、关心爱护学生得3分，体罚或变相体罚本区学生，如有反映或造成家长不满意的一次扣2分。

18、按时参加学校政教周会得3分，迟到早退一次扣1分，不参加一次扣2分。

19、室内墙壁、天棚无灰尘得３分，墙壁有灰尘一次扣１分。

20、卫生间整洁干净得３分，杂乱不净一次扣１分。

21、宿舍内务符合学校要求得3分，缺一项扣一分。

22、学生按时起床，就寝得４分，不按时起床，就寝一次扣１分。

23、能按时关灯、开灯得３分，不按时关、开灯一次扣１分。

24、学生就寝前和就寝后有秩序守纪律（如：上厕所、洗漱、打闹、大声喧哗等）得4分，秩序不好一次扣１分。

25、宿舍工作人员行李整齐干净得３分，行李不整、脏扣一次１分。

26、谢绝本校教职员工及外来人员进入宿舍得4分，有本校教职员工及外来人员在宿舍逗留或休息、等一次扣１分。

27、学生生病能及时向负责人汇报，并主动配合积极处理得10分，不积极妥善处理和配合的一次扣２分。

28、学生有异常情况或突发事件及时向学校领导汇报，并妥善处理的得５分，没向学校汇报，处理不善的一次扣１分。

为贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，鼓励学生的个性发展，促进学生在德智体等方面健康成长，切实贯彻“规范化管理，人性化服务，多样化育人”的公寓管理总要求。根据我校实际情况，特制定本考核细则。

学生公寓区操行量化考核基础分为100分。评分要求公开、公平、公正，由政教处、生活指导老师、各年级组负责实施，总务处负责监督。

1、学生寝室内物品摆放整齐划一，地面无污迹、纸屑等，桌面、墙面、门、窗台无污迹、无乱张贴；环境清洁高雅，卫生间无异味，阳台整洁无杂物。被评为一星及以上的宿舍不扣分，且每增加一星加2分。

2、与异性朋友交往自然大方、文雅得体。如有不文明行为，违反规定每人次扣2分。

3、遵守宿舍管理规定，不晚归、未归。违反规定，晚归每人次扣1分、未归每人次扣2分（以宿管处和自律委员会通报的情况为准）。

4、不结交校外人员在校逗留、住宿。违反规定每人次扣5分。

5、不在宿舍起哄闹-事、乱扔杂物、不携带危险刀具，铁木棍进入公寓，不参与打架斗殴。违反规定，每项每人次扣5分。学生宿舍被评为“最差寝室”的，每间每次扣2分，其中，属混合班级寝室的，按人数平均计算，分别给予扣分。

6、不在校内喝酒、打牌等。违反规定每人次扣2分。

7、不在公共场所（含寝室）吸烟。违反规定每人次扣5分。

8、不得使用违章电器。违反规定每人次扣5分。

9、不准偷盗他人或集体财物。违反规定每人次扣5分(其中公安机关处理的每人次扣10分)。

10、不赌博、不在宿舍区进行商业活动。违反规定每人次扣5分。

1、学生公寓操行分是学生个人和班集体评优、评各类先进的主要参考依据。

2、本细则由总务处负责解释。

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

二、考核原则

绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员。

2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。

四、考核方法

评级考核办法 ：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。 〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：

1.工作专业能力；

2.对工作的计划推动能力；

3.对工作的组织能力；

4.对工作上团队运用之协调能力；

5.对工作问题上的改善能力；

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；

7.自我开发能力。

〈二〉一般从业人员考核其：

1.作业效率；

2.作业品质；

3.作业配合性；

4.服从管理度；

5.出勤状态；

6.行为状态。

〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1. 有下列情形，不得为优秀等级:

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）

2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:

a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

〈六〉奖励种类区分如下：

1、评分项目及分数如下：

项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级

加 10分 20分 30分.

2、在以下情况中，可以加10分：

a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；

b. 良品率指标稳步达标以上；

c.拾金不昧呈转交公司；

d.积极参与公司各项活动，表现突出的；

e.爱护公司财物，并有具体事迹者；

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；

g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情况中，可以加20分：

a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者；

b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；

d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。

4、职工有下列情况之一者，可以加30分：

a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；

b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；

d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；

1、惩罚项目及惩处罚分如下：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退

扣 10分 20分30分

2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：

a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；

c. 在车间吃东西者；

f. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者；

g. 不按规定填写报表或工作记录者；

h. 上班时间私自接听私人电话者；

i. 检查或督导人员不认真执行任务者；

j. 下班后在厂内大声喧哗者；

k. 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；

l.上班时坐姿或站姿不端正者；

m. 不按规定报不良或废料者；

n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；

o. 违反其它规定，情节尚属轻微者。

3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；

b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；

c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；

d. 未经许可擅自带人入厂者；

e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；

f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；

g. 违反上级指示，情节尚属轻微者；

h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；

i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；

j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；

k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；

l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；

m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；

n. 擅自利用公司电打私人电话者；

o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；

p. 属警告事项，但拒绝认错者；

q. 遇到意外重大问题而隐瞒真-相，不向上级报告者；

r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者

4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

a. 在上班时间喝酒者；

b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

c. 报告不实，蒙蔽上级者；

d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；

e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；

f. 投机取巧，牟取非份利益者；

g. 接受与职务有关的馈赠者；

h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；

i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造；

j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；

k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者；

n. 故意撕毁工厂的公告，文件者；

o. 在禁烟区内吸烟者；

p. 未经许可者，擅自进入管制区域者；

q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；

5、职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分。

6、对于有下列行为之一的职工，应当给予开除：

c. 厂内聚众闹-事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者；

d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；

e. 侵占公-款公物者；

f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者；

g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；

h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；

i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；

j. 在同年度内记大过三次者；

k. 偷窃公司或他人财物者；

l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；

o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者；

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误； q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。

〈八〉奖惩案件的公告提报

1.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；

2. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；

3. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。

五、本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。

六、所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。

七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。

八、本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。

九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。

十、本办法自公布之日起执行，与其它办法合并执行（出勤状态等）。

制定原则及目的

（二）收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。

（三）通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。

一、 适用范围

本办法适用于公司所属各单位的全部员工（实行年薪制者除外）。

二、 分配形式

职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励

（一）基本工资

是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。

（二）津贴

是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。

1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。

2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元；在岗位的工人高级技师70元、技师40元。

（三）岗位考核工资

（1）岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的'岗位特点、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。

员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。

在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：基础层、中坚层和骨干层。工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：基础层和骨干层。

（2）岗位考核工资实行动态管理：一要随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变；二要随每月公司各单位的生产情况而变动；三要与各单位制定的考核办法挂钩。岗位考核工资标准及条件见附1。

（四）年度特殊奖励

年度特殊奖励是对员工为公司发展在某一方面做出的成绩所给予的一次性特别奖励。具体核定办法见附2。

四、管理与考核

（一）加强岗位管理，严格定岗定员制度。各单位调入员工时必须控制在公司规定的定员之内。

（二）员工的岗位、职位发生变动时，应从批准的下月起，按新任岗位、职位计发岗位考核工资。单位内部临时调整岗位，岗位考核工资由单位内部考核发放。

（三）岗位考核工资考核要求

1、考核对象

（1）一般干部：按照本单位聘用一般干部岗位上的人员总数，根据员工个人劳动技能高低、贡献大小，基础层和骨干层人数所占比例分别为20%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。对各生产单位调度岗位上的骨干层和中坚层人员要求为大专学历或助级职称。

（2）工人：按照本单位各班组岗位上的人员总数，根据员工劳动技能、劳动数量和质量，骨干层人数所占比例为30%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。

对岗位上高级工资格的要求，公司未组织考核的工种一年内暂不要求。计件计时人员可将岗位考核工资全部纳入计件计时进行考核。

（3）统招大学生及公司送培学生

见习期满至五年内，随同一般干部正常考核，在同类人员中按照综合考核结果，工资标准增长比例分三档发放。

2、考核时间

半年考核一次，考核结果确定后，调整兑现岗位考核工资。每年度综合考核一次，根据考核结果对不胜任本岗位工作的人员进行转岗培训，空缺岗位实行公开竞聘。

3、考核要求

（1）各单位按照公司制定的各岗位能力要求，根据本单位的工作性质及人员结构，以员工个人工作能力、劳动态度、工作质量、工作数量等为主要内容，制定本单位具体的工资考核办法，报人事劳资部备案。

（2）考核工作应由单位一名主管领导、工会主席和职工代表及业务组长组成考核小组，负责对本单位员工进行考核。考核工作必须公平、公正、客观进行。考核结果将作为各类骨干人员年度评比的主要依据。

（四）员工休假期间工资支付办法

1、员工在婚丧假期间，工资按本人工资标准计发。

2、员工在产假期间，前三个月工资由医保中心发放，其余月份由所在单位按医保中心的发放标准支付。

3、探亲假期间，按国务院《关于员工探亲假待遇的规定》，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费由所在单位承担；已婚职工探望父母的路费，在本人探亲假期间工资标准30%以内的部分，由本人承担，超过部分由所在单位承担。职工在探亲假期间的工资标准按基本工资+津贴发放，但不能低于最低工资标准。

5、员工因病或非因工负伤停止工作连续医疗期超过6个月以上者，根据豫劳人险（1989）21号文件的规定，其病假伤假工资停发，改由劳动保险基金项目下按月支付病假伤假劳保工资，其标准为：工龄不满15年者，为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的60%；满15年以上者，为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的70%。所得工资数额低于最低工资标准80%时，应按最低工资标准80%支付。

6、员工在工伤医疗期间，按照《工伤保险条例》第五章第三十一条规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

7、员工全月事假工资全部扣除；事假不满全月者，工资支付标准为：应发工资总额-本人日平均工资×事假天数。

（五）员工在单位规定的工作时间内正常工作，工资不能低于320元/月；由于单位暂时无生产任务安排休息的人员，生活费不能低于270元/月。

（六）有下列情况之一者，当月支付250元/月生活费：

1、正在受审查未下结论及停职检查者；

2、有旷工行为者；

3、迟到或早退5次以上者；

4、待岗人员；

5、工作不服从分配者；

6、打架斗殴酗酒滋事者；

7、有盗窃、赌博行为者；

8、不能顶岗或完不成生产工作任务者；

9、发生重大质量、安全、设备事故的责任者。

（七）受留用查看处分期间正常工作人员，按最低工资标准320元/月发放。

（八）凡不按公司要求进行工资分配的单位，公司将酌情扣减中层领导的岗位工

资和本单位的工资

总额。

五、本工资分配办法中各类人员从事本岗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工龄按国家规定的参加工作时间。执行本工资分配办法低于原工资标准的人员暂按原工资标准考核，待工资提高后逐步冲减到现工资标准。

六、本工资分配办法从2015年1月1日开始实施，原工资分配办法同时停止执行。本工资分配办法如与其他文件中有关工资分配形式不符者，按本办法执行。

七、本工资分配办法解释权归人事劳资部

一、在岗位分类的基础上，逐步建立起有差别化的分配模式。

目前，我公司对经营管理人员和科技人员的分配制度主要以岗位绩效工资为主体。为了实现分类激励，促进公司发展，将逐步完善各类分配办法。对经营管理人员，要继续坚持岗位绩效工资分配制度，但要对岗位工资进一步细化分层，对绩效工资确定出明确的考核系数，从而使每位员工的角色重要程度和贡献大小体现的更为明显；对专业技术人员，由现在的岗位绩效工资的分配模式逐步向岗位工资加奖金（或提成）的分配模式过渡。每位科技人员的收入都要与自己所承担的科研任务、科研成果相挂钩，最大限度地调动科技人员的工作积极性；对专门技能人员，实行岗位工资加计件工资的分配模式。考核时，还要考虑到技能人员的技能操作水平、完成任务的质量水平、工作进度及节约成本情况等。

二、对三类人员实行可量化的个性考核。

对经营管理人员，由原来考核做经营指标向考核人均销售收入增长率、净资产收益率、国有资产保值增值率、重大资产重组、人员结构重组等发展性指标过渡；对专业技术人员针对其所承担科研任务的数量、难度、完成的质量、效率以及自主开发新产品的能力和个人表现等制定出详细的考核标准；对专门技能人员要根据其制造产品的质量水平、数量及节约成本的多少来制定出对其考核的标准。

三、在对员工量化考核的基础上，实行收入分配“双挂钩”。

一是员工的收入水平与公司的经济效益和公司的发展状况相挂钩，根据公司的科技创新、经济发展速度以及资金运转情况来核定员工的工资水平、绩效工资基数；二是员工的收入水平与个人承担工作任务的大小、个人的工作表现和对公司贡献大小直接挂钩。通过“双挂钩”，加大员工活性收入的构成比例，使员工的活性收入占整个收入的60%以上。

四、制定激励员工的有效政策，实现即期激励和长期激励相结合。

一是制定政策提高三类骨干人员的政治经济待遇，稳定骨干人员队伍；二是对连续多次被评为骨干人员者，公司实行一次性重奖制度，并提高其骨干津贴，从而达到对骨干人员的长期激励；三是根据公司承受能力，积极探索福利期权和补充养老保险等长期激励方式，从而实现长期激励目的；四是实现物质激励和精神激励相结合制度，通过评优评先、评选科技带头人和关键技能带头人、向上一级推荐人才等办法，实现对员工的精神激励。

五、对员工收入发放渠道加强管理，实现收入唯一。

首先是员工收入渠道唯一，公司制定出收入审批政策，将所有员工的工资、资金、津贴、补贴等全部收入的管理工作，集中由主管业务部门统一管理；其次是员工收入构成唯一，员工的收入一定要工资化、货币化、规范化。

六、公司员工工资考核办法（暂行）

一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。

二、考核组成员：公司全部管理人员

三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员

四、考核时间：每月月底

六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合

七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。

八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入《金泰工贸有限公司考核记录表》，报总部办公室备案。具体细则如下：

1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。

2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。

九、考核标准

1、思想作风（8分）

采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌情扣分，扣完为止。

2、职业道德（10分）

（1）忠于职守（1分）

（2）工作素质（3分）

（3）团结精神（2分）

（4）业务学习（3分）

（5）服务态度（1分）

3、工作任务及服务态度（37分）

（1）本职工作安排及完成（6分）

1）每月无工作计划扣3分；

2）每月无工作总结扣3分；

（2）工作责任心和态度（4分）

1）工作责任心强，态度好的4分；

2）较强，较好2分；

3）一般的1分；差的不给分。

（3）考勤纪律（23分）

1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3

分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。

2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分

3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分

注：以上均由办公室记录

（4）服从安排（4分）

满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。

4、工作能力（12分）

（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。

（2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。

（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。

（4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）

5、工作实绩（33分）

（1）活动质量（14分）

1）活动能否把握部门工作重点（4分）。

2）工作是否有针对性（4分）

3）工作是否产生良好效果（6分）

（2）本部门工作完成情况（10分）

1）圆满完成（10分）

2）完成较好（8分）

3）完成一般（6分）

4）部分未完成（4分）

（3）工作创新（9分）

1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。

2）较好（6分）

3）一般（3分）

十、考核的奖惩

1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。

2.本考核制度作为后备干部培养的依据。

注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。

公司管理人员考核表

a公司存在治理水平较低,基础治理薄弱的瓶颈,尤其治理人员的素质还不能很好地满足企业快速发展的要求;企业治理者对绩效治理方法盲目崇拜,不加选择地套用别人的东西,而且对绩效治理系统本身的理解不力,把握不彻底,结果半途而废或收效甚微;企业治理者口头上欣赏、重视绩效治理系统,但在具体的实施过程中不能始终提供必要的时间、资金等资源支持,导致“雷声大雨点小”,绩效治理执行不力。在绩效治理方面往往只做到了绩效考核,而忽视了对绩效治理全过程的把握。因此,在考核时,人力资源部把一些固定的表格发给各个部门主管人员,各个部门主管人员在规定的时间内填完这些表格交回人力资源部。于是主管人员忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾,再加上一些轻描淡写的评语,然后就表中的内容同每位下属谈话十几分钟,最后在每张考核表上签上名,考核工作也就完成了。员工又回到现实工作当中。考核结果与激励没有必然联系，只是通过年度奖金体现部分，激励作用不能及时发挥，激励效果减弱。

(二)a公司中层治理人员的绩效考核现状

a公司目前对中层治理人员采用的考评模式是360度考核法，但该公司在执行考核时存在如下问题：(1)中层治理人员的上级、同级、下级对其考核采用相同的维度。中层治理人员与上级、同级、下级工作关系不同，各方面对其了解的情况也不同，用相同的维度进行考评必然得不出真实评价。(2)考核中，中层治理人员的上级、同级、下级在考核过程中占有相同的权重。各类人员在工作关系中重要性及影响大小不同，相同的权重导致忽视了重要评价因素。(3)现有的评价指标单一，这样的指标体系轻易导致企业治理者对企业长远发展考虑不足。(4)缺乏科学的考评指标，无法正确引导中层治理人员向公司所需要的方向发展。

a公司中层治理人员绩效考核制度的改进方案

总则8

1、考评目的

(2)保障组织的有效运行;

(3)给予中层治理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技治理的公正民-主，激发其工作热情和提高工作效率。

2、考评原则

(1)以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

(2)以绩效为导向原则;

(3)考核力求公平、公开、公正的原则来进行;

(4)多角度考评原则。

(二)考评对象与考评周期

(1)公司中层治理人员

(2)考评分为月度考评、季度考评和年度考评。

月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。(a公司此次将针对的考评对象为中层治理人员，由于此类人员的工作绩效需较长时间才可得到客观反映，因此可省去对该类人员的月度考评)

季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。

年度考评：年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的.依据。

(三)考评机构、考评时间与考核程序

(1)考评机构：公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料预备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。

(2)考评时间：月考评于次月初五日内完成;季考评于次月初十日内完成;年考评于次年一月二十日前完成。

(3)考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并将其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算效益工资及奖金。

(4)考核打分：考核打分表均分为a、b、c、d四级打分，对应关系如表一所示。

考评方法、考评纬度、考评权重设计

(2)考评主体：直接上级、同级人员、下级

(3)考评纬度主要有绩效纬度：指被考评人员通过努力所取得的工作成果(绩效纬度包括任务纬度、周边纬度和治理纬度);能力纬度：指被考评人员完成各项专业活动所具备的非凡能力;态度纬度：指被考评人员对待事业的态度和工作作风。每一个考评纬度相应的又是由相应的测评子指标组成。

(4)考核纬度的权重：权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于：突出重点目标：在多目标决策或多指标评价中，突出重点目标和指标的作用。使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满足。完成pi到kpi的转变。在节省治理成本的同时，提高了工作效率确定单项指标的平分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的导向依据。

不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。态度、能力指标须在一个较长时间段中才能准确评价，因此在年度考评中，态度、能力指标的权重要高于季度考评。

(五)考评结果的使用

(1)人员日常考评结果作为年度考评的重要参照因素。季度考评中一次不合格的，年度考评结果不得为优。

(2)考评结果对应不同的考评系数。人力资源部根据考评系数计算效益工资、年终分红。

考评结果与相应的考评系数对照表如表四所示。

(3)依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有几下几类：

职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的中层治理人员，优先列为职务晋升对象。

职务降级：年度考评一次不合格或者连续两年基本合格的中层治理人员给予行政降级处理。

工资晋升：年度考评为优或者年度考评连续两年为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。

降档：季考评连续两次不合格的中层治理人员进行降档;年度考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

(六)申诉及其处理

被考评者对考评结果如持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

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