创业失败与成功的体会（模板14篇）
心得体会是对思考和经验的总结，可以帮助我们更好地认识自我、反思问题和改进方法。在下文中，我们将分享一些关于心得体会的案例，一起来看看吧。
体会失败乃成功之母
哪一条成功的道路上没有起伏？哪一个成功者没有经历过失败？关键是当我们面对失败时，我们的心态是否沉稳，我们的信心是否强大，我们的意志是否坚强。只要我们敢于正视失败，我们就会取得成功，因为失败是成功之母。
清朝的一名大臣曾国藩一生遭遇过许多失败。有一次曾国藩认为自己的乡考考得很不错，位列第三十六名举人，然后就去考会试。会试经历了两次失败，第三次才通过。到了殿试时只得了一个三等第四十二名。这三等叫同进士出身，享受进士的待遇。曾国藩在这失败面前咬牙坚持了下来，第三次考试的时候，他居然考得一等第三名，正是这个成绩使他进入了翰林院。
无独有偶。美国百货大王梅西1882年出生于波士顿，在淘金热席卷美国时，梅西在加利福尼亚开了个小饭店，本以为供应淘金客是赚而不赔的买卖，哪知多数淘金者一无所获，什么都买不起，这样一来，小铺又倒闭了。回到波士顿，梅西满怀信心地干起了布匹服装生意，可是他这一回不只是倒闭，而且简直是彻底破产，赔了个精光。但是不死心的梅西又跑到新英格兰做布匹服装生意。这一回他做的特别火，甚至把生意做到了街上商店。现在梅西公司已经成为世界上最大的百货商店之一。
曾国藩、梅西，一生都充满了曲折，也充满了传奇，但困难何时打败过他们？不经历风雨怎能见太阳。一个人的一生中，不可能一帆风顺，总要经历挫折。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”这句诗告诉我们只要准备好应对失败的勇气，最终的成功一定会到来。
大家记住我们要时时处处锻炼自己的意志，因为只有敢于面对失败的人，才有可能见证成功的一刻，记住“失败乃成功之母”！
文档为doc格式。
创业失败感悟体会
两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!
错误的创业之路。
让我们看看这个典型的案例。
鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。
于是，他用几周时间写了一份长达6页的商业计划书。他很清楚这其中投机取巧的门道：从一个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这样才能最大限度地吸引资金。商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获得投资。”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的时刻。在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先筹措一笔种子基金让项目继续下去。
在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。因为在这个阶段是没有任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。
让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。迫于投资人的压力，鲍勃不得不采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。这的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和占用了。
钱终于全部花光了，鲍勃想给投资人画一张更大的饼来说服他们：只要有更大的团队和更多的钱，产品一定会有更加广阔的前景。
故事的结局可想而知，对不对?鲍勃被炒了。
正确的开局仍不得善终。
玛丽也有一个很好的商业创意，这次她选择了“精益创业”这种方法。她深知产品失败的首要原因并不是做不出产品来，而是不能成功打造出可复制且可扩张的商业模式。
首先，她打算按照《精益创业实战》里总结的三步法启动她的创业之旅。
相比于花上几周时间埋头写出一份全面、翔实的商业计划书或一个完整的解决方案，玛丽选择了利用简单的工具(例如精益画布)勾勒出一份商业模式的草图。这样她就可以快速拆解其产品愿景，同时将其商业模式清晰地呈现在一张纸上，以便未来向潜在的创业伙伴、顾问以及投资人阐述。
得益于此，她收获了不少非常有价值的建议，这些建议帮助她成功地找出了计划中风险最高的部分。随后玛丽走出办公室，用一系列小而快的实验开始测试这些风险假设。综合自己学过的所有理论知识，玛丽最终成功制订出了第一个迭代计划，也就是我们所称的mvp(即“最简可行产品”，以下简称mvp)。
与鲍勃相比，玛丽的起步快得多。有了早期用户的验证做支撑，她的步伐也会迈得更坚实。早期用户的验证结果甚至还能为将来获得更多资源这一目标铺平道路。然而，福兮祸之所伏，这也正是问题产生的地方。
项目启动之后的道路，不是变得更清晰，而是更扑朔迷离。
当玛丽轻松定位了最初的风险点，成功发布了mvp之后，方向就变得模糊了起来。现在，每天都有大量新用户进来，而能够进行的用户访谈数量远远低于预期目标。其团队也不可能像玛丽最初所做的那样与每一位用户进行沟通和对话，于是他们想找一些衡量指标来帮助他们解释可能产生的问题。
淹没在数据的海洋中。
玛丽的团队一开始选择了将一些现成工具集成到自己产品的数据仪表板中。很快他们就发现成千上万的不同数据扑面而来，直接将他们淹没了。
你并不需要海量的数据，只要有一些可行的指标足矣。
指标的问题在于，它们可以告诉你哪里不对，但是无法告诉你症结所在。
不理想的实验。
玛丽的团队同时进行着各种实验。无论他们在会议中使用了多少行业术语，例如“假设检验”(hypotheses)、“学习曲线”(learning)、“转型”(pivot)等，但无法改变的现实是，产品的销量曲线依旧一路下行，让人沮丧不已。
专业化的诅咒。
玛丽凭直觉认为此时应该放慢脚步，重新聚焦问题。于是她将团队重组成不同的部门，给每个部门指派了不同的核心任务指标，并将其与工作表现和薪酬结构挂钩：通过已结清的账户数量来衡量销售团队，通过潜在客户的开发数量来衡量营销团队，通过产品质量的指标来衡量开发团队。
关于钱的对话。
即便其他所有指标全都失效，我们是不是依然可以将“收入”作为衡量发展状况的指标呢?不见得。
收入的产生通常需要较长的客户生命周期，也就是说，在很长一段时间内这个指标是不具备指示意义的。玛丽的团队在产品新功能上下了重注，虽然他们称其为实验，但也需要三到六个月的开发时间，以及更长的周期生成时间。而投资人只能凭着信念全盘接受其产品策略，拭目以待，除此之外别无选择。
这时需要做的是缩短反馈环。即便这个时候已经开始产生收入，除非你可以精确地将这部分收入与过去的某项行为挂钩，否则很容易就会将相关性误认为因果关系。到底是什么原因导致了什么样的结果?玛丽及其团队对此始终是一头雾水。
当公司该季度表现良好时，每个人都拿着自己部门的kpi邀功;当公司业绩不佳时，他们也是拿着同样的kpi替自己开脱。
潮涨船高有时，墙倒众人推亦有时。
渐渐地，团队的斗志消磨殆尽，业务增长开始停滞。面对投资人对回报的质疑，玛丽越来越难以自圆其说。在董事会上，她试图在“团队任务完成量”(开发速度)和“当季收入”(账面收入)中选择表现更好的一项来作为衡量产品发展的关键指标，结果就连她自己都被数字搞昏了头。
最终，她也被炒了。
出路在哪里。
鲍勃的问题在于他在一个无法实现的商业计划上花了太多时间。
玛丽的“精益创业”开局要好得多。但是无论她的初衷多么美好，在团队和产品发展壮大时，她发现自己淹没在了数据洪流之中。
她的团队追逐的是错误的指标，他们被这些靠不住的指标带向了错误的决策，最终导致公司偏离了轨道。
总体来说，这些传统的衡量发展的指标对创业企业并没有什么实际用处，原因可以归纳为以下几点。
(1)创业初期很难产生收益，这时我们倾向于用开发速度来衡量进展。但是衡量一个还没经过验证的商业计划的执行进度本身就不是什么好的选择。
(2)在量化指标上投入太多精力并不能帮助你解决问题。指标只能告诉你哪里有问题，但是无法告诉你造成问题的原因。在量化指标上投入的精力越多，越容易被淹没在数据海洋之中。
(3)即便已经产生收入，如果不能准确地识别因果关系，你还是无法有效利用给你带来收入的那些因素，反而容易因为错误的关联而走入歧途。
创业故事丨嗯，我就是创业失败的80后!
我是个创业老兵了，从六年前就开始折腾，趁着这几年互联网的风刮起来也开始想要实现自己的「平台梦」。大概每个技术人都希望能完成这样一个跟平台有关的梦想。
六年里断断续续也赚过一些小钱，也做过项目接过外包，也穷困潦倒过。
刚兴互联网这个词的时候就创业，那时候更兴「做生意」这种说法，我前前后后做了不少的东西，眼看着马云当爸爸了，刘强东娶奶茶了，张小龙成神了，我还是那个样子，没什么做大的项目。
唯一拿得出手的大概就是一个从一个人的公司，到本地一个排名前三的新媒体平台，以此证明我的技术实力还是挺厉害的，用我朋友的话说就是实在不行也能去阿里当个p8之类的。
我一直不甘愿给别人打工。
2014年趁着某地新媒体饱和状体的时候，我选择了离开，也有了新的目标有了关注，可我一心只想要得到自己的认可，我想我这次一定不会再失败了。
凌晨三点了。
此刻，我一个人坐在房间听着外面的雨滴声。
今年，我31岁。
是一名“自由职业”者。
苦苦坚持了几年的事业落败，我坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一张a4纸，不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语!
毫无疑问，我走入了人生的低谷。
很早之前，创业就是我的梦想，甚至填报高考志愿时我都特意查了有没有「白手起家」这个专业，结果如你所料。
即便如此，我也从未停止过创业脚步。毕业后，我做过铝合金门窗、铲车司机、电子工程师……后面改行新媒体行业是为了兴趣爱好，甚至到处听陈安之“成功学”，才知道人家最厉害的是管理模式。那时候无论多辛苦都不觉得，创业的过程就像虔诚的教徒一样兴奋地活在自己的「未来」当中!我想，我是一个热爱创业的人。
在经历了这么多次小打小闹之后，我决定选择在一个有潜力做大的公司里找个工作。此时，做到世界五百强的淘宝和年营业额超过20亿的视频app给了我启示——小产品也可以做成大生意。再加上对互联网的偏爱，我决定先解决三个问题：
1.做一个在市场有竞争力或差异化的产品或者直接找到一个有需求的市场空白。
2.亲自搞清楚怎样把这个品牌推广出去。
3.如何把让粉丝关注(包括如何把自己的平台面向全国和如何粉丝变现)。
接下来，我——一个在大学里只学过设计的毕业生，在没有资金，没有技术，没有团队，没有经验，没有销售渠道的情况下，开始了长达一年的创业准备。
为了弄清楚新媒体到粉丝变现，我买了一辆捷安特自行车，风吹日晒、起早贪黑地为一家网络公司做业务员。
然后凭着自己的坚持与努力业绩在公司名列前茅，后来老总找我谈，让我去负责新公司的前期运营，当时脑海里，感觉就像一个有志青年即将步入老板的行列!
清晰记得，当时我背着一个后背式的破书包、胡子拉碴地去到另一个城市，开始了一段艰辛的人生之路。
两个月的筹备，一切就绪，我们第一场自己策划的活动“萌宝大赛”终于启动了。
那会感觉这个活动一定会火。甚至看过当地评选的十大新媒体公司，心中暗喜自己可能马上要成为他们其中之一了!
20多万的启动资金是特别信任我的老总出的，在之后的时间里，租办公室，建团队，买设备，确定目标，请摄影师、记者，办证件，尽管其中遇到了无数麻烦甚至刁难。
但麻烦出在最后，没有名气，没有自己品牌，没有任何支撑的新平台如何让大家关注。
经过三个多月的运营，平台在当地终于小有名气，帮当地政府运营的平台也得到了省里的认可，排名省前三。公司团队由一人扩建到12人。
两年的运营得到了粉丝认可，得到了当地政府认可，成功举办200场活动，粉丝达到80万之多。
然而好景不长，第三年，行业的泛滥，市场的混乱等原因，使得公司无法继续经营。
将近30岁，创业失败，对未来迷茫的压力下无奈离开。我度过了目前为止人生最痛苦的一段时光。
17年来到遵义，再次创业，创办遵义市诺雅传媒，刚好遇上创文之际，想用自己的绵薄之力为红城做点贡献，同时呼吁市民踊跃参与创文，没想到5月份一篇创文文案，一夜之间阅读量达到12万之多，留言759条，然而也给自己带来了不可预估的后果“整改”，同时也实现了我多年未完成的一个小目标。
一次的“整改”一下把我以及公司打入低估，一时的不振作，导致今天的失败。
创业失败后，我才悟到一些过去从没被别人提醒过的道理。
从上初中开始，我的梦想就是当企业家，所以在创业之前就喜欢读《商界》、《中国企业家》、《财富》等商业类书籍，最爱看的节目是《对话》、《财富人生》、《波士堂》等，还有各种企业家的人物传记。
其实，这里面有个误导，我们能看到的无论是一帆风顺还是九死一生的，结果都是主角最终成功了，而失败的人压根很少会被关注，更很少会被写个传记或拍个专题，导致我掌握的可能都不是成功的关键因素和能力。
这些也让我产生一个错觉，我天生就和这些成功创业者如此相似，对于一个骨子里不安分的人来说，我认为生在中国的这个时代最有潜力的方向就是从商。
好在，我并没有放弃。
上次的失败让我教训深刻，前女友也说我整日好高骛远，所以这一年，我把创业的冲动放下，脚踏实地一心一意地赚钱。
过去对这些从来不屑的我，决心让自己把房和车买下，当遇到一个合适而且心仪的女孩儿时，认认真真地去追求。
同时，这一年我一直在准备再次创业，为此自学了营销策划和广告，现在在自学平面设计，到时候我一个人可以出战略、创意、文案和设计，全流程直接出成品。
还有我的几个创业伙伴，他们没有抱怨过，我也一直没说，但我心里知道我一直欠他们一个成功!
我现在深深的体会到，我们这代人已经错过了依靠胆大，依靠一个创意就可以创业成功的时代。
创业失败几年，我有一份虽然不怎么喜欢但是稳定高薪的工作，开始为车、房攒钱。而且，一直没有停止创业的学习和准备。
我知道，真正的创业者一定会自己把控自己的命运。终有一天，我会再次迎风而起。
创业失败成功的事例
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品。
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新ceo施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、ugc(用户生成内容)和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
成功的创业叫故事失败的创业叫事故
创业的成功，很多时候依靠的是幻想与信念的结合。创业者必须突破自我保护，去接受或者创造新事物，甚至做一些被大多数人认为是不靠谱的事情。当然，这往往会在最后被证明是最有前途的。在这之前，创业者大多必须面对误解、压力、尴尬、挫折甚至是失败的风险。而这些恰恰是创业故事的重要基因。
做企业好比养孩子，都是从呱呱坠地开始不断成长和壮大，最后发展到一定的规模。迈好第一步往往是最艰难的。在初创阶段，孤独、不确定和事情毫无进展的挫败感总是相伴左右。创业者们顶住压力与困惑，化解各种不利因素，以近乎传奇的方式成就了那些伟大的企业。
在整个过程中，那些创业者们的个性特征、工作态度、行为习惯，比如沃尔玛的节约、3m的创新、华为的狼性等也演变成了整个企业共有的思维模式和行为典范，并被传承和贯彻了下来，最终成了企业文化、使命、价值观的重要构成。
创业故事本身有着一定的媒体属性，值得被拿出去说;而吃饭、喝水等这种人人都有的经历、都会的事情基本上是没有传播价值的。因此，无论是对客户还是对普通消费者来说，那种充满传奇色彩、英雄主义的创业故事永远会被津津乐道，其对销售影响力的提升作用无疑是相当巨大的。
在营销过程中，我们不妨以此为切入点，向客户讲述企业创业的艰难和创业者们的坚持。这种故事不仅可以体现企业的人文底蕴、创业者们的可敬，而且可以在一定程度上满足其消费需求之外的精神需求。
提到创业故事，就不得不提到马云和他的“十八罗汉”。创业之初，马云只是一个普通的有志青年，阿里巴巴也还只是跟童话故事有关。
讲创业之难。
马云决定回杭州打天下。他召集了十几个精兵强将征询大家的意见：一是到雅虎工作拥有足以让人羡慕的薪酬二是跟他回杭州但每个月只能拿到500元的薪水。结果5分钟不到大家都决定跟随这位“带头大哥”。
离京前晚，他们聚在一家小酒馆，大碗喝酒，大块吃肉，最后在一起唱起了《真心英雄》。这首歌伴随着“阿里人”度过了许多危难的时期。第二天，“十八罗汉”去了长城。在长城上，他们发誓要建立一个让所有中国人都为之骄傲的网站。多年以后，长城上的照片被作为历史资料载入了阿里巴巴史册。就是这种梦想、这种精神，引领阿里巴巴一直走到了今天。
“十八罗汉”开始回到杭州的日子没有好到哪里去。团队成员每人每月的工资只有500元，这些钱还是大家凑的。于是，大家不得不在生活上变得很抠门：为了节省电费，冬天办公室只开一个取暖炉，程序员一边烤手一边写程序。出门打车看到桑塔纳，顶多聊上几句打发过去，直到看见夏利才坐上去。吃饭也是一省再省，开始订的盒饭是6块的，后来改成了4块的;18个人偶尔也会出去“撮”一顿，每次菜一上桌就被一扫而光;马云有时亲自下厨给大家做一顿鸡翅，大家都高兴得跟过节似的。
讲态度。
阿里巴巴的这18个人都知道公司刚起步时，信誉极为重要。因此，当时阿里巴巴坚持一对一真人在线客服，拒绝单纯用机器处理。大家做客服往往会做到痴迷的程度，往往工作到深夜一两点，不把客户的邮件处理完就不下班。这一点让客户非常感动。
“十八罗汉”都是一线员工，恨不得将自己当成两个人使。半夜实在累了，大家就玩游戏、看鬼片，等到恢复精神之后又开始继续工作。
偶尔，大家也会“罢工”。有一次，马云来到办公室一看，往日疲惫不堪躺坐在地上睡觉的工程师们不知道都跑哪去了。他着急地四处找。后来，他才知道这些人凌晨5点钟跑到西湖边吹风去了。
讲团队精神。
阿里巴巴从湖畔花园到华星大厦公司规模大了人员多了职位变了矛盾出现了。在这之前他们的矛盾只针对工作慢慢地矛盾转向了。
一天晚上，大家聚在咖啡馆里，开始宣泄内心的质疑、不满和委屈。后来，“十八罗汉”之一的楼文胜建议把要说的话写出来交给马云。第二天，马云把大家召集在一起，从晚上9点一直开会到凌晨5点多。期间，有人痛哭，有人争吵，有人辩解。最后，大家释然了，所有的委屈和抱怨也烟消云散。
那次争论不仅让他们之间的感情更深了一层，而且为马云和团队建立了一个名为“简易”的价值观――该价值观后来逐步延伸为“直言有讳”。对此，马云解释说，所谓直言就是在同事之间，团队之间，提倡开诚布公，提倡有话直说，提倡面对面解决问题，提倡用男人的方式解决问题，不搞阴谋，不搞小动作，不搞背后串联，不搞拉帮结派，不搞小集团、小宗派、小山头。
为什么故事有人爱听，广告没人爱看?这是因为，在各种广告铺天盖地的今天，人们早就对赤裸裸的广告行为厌烦透顶。那只是一种对产品相关信息――价格、款式、功能、疗效等的“填鸭式”传递，是硬塞给消费者的。
为消费者讲一个关于企业诞生、创业的故事，比单单诉说产品的功用、服务的价值更有效果。创业故事或者有趣味，或者有辛酸，或者有内涵，或者有人性，这种故事因其主人公与普通大众都有一定的交集，而能够在很大程度上引起共鸣，激发大众原本已经“审美疲劳”的想象力，调动他们的购买欲，也更能实现企业和消费者的共赢。
这就可以解释为什么那些创业英雄，比如马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”等，会在人们眼中留下那么多的奇幻色彩。时至今日，他们并肩创造美丽传奇的故事仍然历历在目。他们也成了很多创业团队致敬的榜样。从中，人们可以学习到梦想、信念、坚持和团队等词汇的真谛。
创业失败心得体会
首先，创业失败并不可怕。在创业的路上，失败常常发生。尽管这样，仍有许多人不屈不挠地努力着，寻求成功。我也曾经是其中一位，但是我亲身经历过创业失败，但这种经历也带给我了一些值得探究的心得和体会。
其次，为什么我会失败？首先需要认识到，成功并不是一个瞬间就能到来的。我根本没有足够的耐心和勇气去承担创业失败的可能。在创业最初的阶段，我的期望值过高，追求结果的同时忽略了自身是否够格。我忽略了对市场的了解和客户的需求，过于自信地以为我是最好的创业者，这显然是一个非常大的错误。
接着，在创业失败的过程中，我犯了许多错误。面对着自己的失败，我不知该如何坦然面对。我无法接受失败，总是责怪别人而不反身思考自身的问题。我甚至神经过敏，过度关注自己的情绪，这些都导致我没有及时采取措施来纠正错误，而是坚持自己原本错误的想法和决定。这无助于改善状况，反而越来越突出我的失败。
然后，创业失败带给了我许多思考。首先，我思考自己的错误在哪里，并且找到了一些解决方法。新的思路又使我重新冷静地思考自己的生活和事业，重新为自己划定方向和目标。其次我意识到不屈不挠地坚持下去的重要性，持之以恒，是接风洗尘的良方。在新的开始中，重新把握自己的心态，决定永不放弃，并付诸于行动。
最后，失败并不会阻挡我的创业之路。我虽然经历了失败，但这并不会成为我的人生绊脚石。我要从失败中吸取经验教训，更加注重与市场的接触，了解客户意愿，打破自己僵化思路。深入研究自身的行动足迹，从而注册出新的方向，重新做好辅助创业的准备。
在短短的创业失败体验中，我受益非浅。失败并不代表我就输了，相反我从失败中悟到了许多真理和生活之道。失败后，我要坚持以积极乐观的心态对待生活，不断反思自身价值，发掘自己的潜能。我相信，有朝一日，我必将登上创业之巅，迎来事业的巅峰。
创业失败心得体会
创业并不是一件容易的事情。每一个创业者都充满了热情和决心，但往往经历了无数的挫折和失败。有些人荣归故里，而有些人则继续沉迷于尝试。作为一个曾经创业失败的人，我深刻地明白了成功之路的困难和艰辛。与其让失败揪住你不放，不如将其看作是积累经验和成长的机会。今天，我想和大家分享我创业失败的心得和体会。
二、追求的梦想不是每个人都能够触及。
我记得那是我二十多岁的时候。父母一直希望我从事一个稳定的职业，但我总觉得自己有更大的发展机会。于是，我辞去了尘暗的办公室工作，独自开始了一次探索之旅。我选择了材料创造行业，但其实我并没有多少经验。我相信自己的想法，但很快就对行业的挑战感到力不从心。这时，我决定放手一搏。我深知这个行业严峻的竞争环境和投资的高额成本，但我还是冒险了。
当我决定创业时，我已经做好了失败的准备。但现实还是越来越悲惨。我在产品开发和销售这两个方面犯了许多错误，在财务管理上也经常出现问题。公司的销售利润逐渐降低，而资金流失的速度却越来越不可控。我的经营路也开始变得艰难起来。我最终无法避免陷入财务困境，绩优的团队成员也开始离开。这时，我才意识到：这场创业之旅已经结束了。
四、总结失败经验，积累教训。
毫无疑问，我的创业尝试以失败告终，但我也从中获得了很多有益的经验和教训。首先，我意识到自己在资金管理和预算控制方面的薄弱，所以以后要更加珍惜每一笔财务支出。其次，要学会更加聚焦重点，并且为团队制定更加可行的目标，以及更好地分工和管理团队。最后，最重要的是，要有决心好好反省自己的错误和不足，以便更好地改正它们。
五、重新出发。
创业虽然是一个尝试和犯错的过程，但是失败的结果也一定不能吓住我们。相反，我们应该从中吸取经验教训，重新出发。无论你是多么困难，你都不能放弃希望和决心。这是创业者的信仰，也是你最重要的资产。今天，我们可以开始考虑下一步行动的计划，同时要学会寻找新的支持和帮助，以便实现我们的梦想。
六、结论。
创业失败并不是宣布你终止行动计划或是投降的借口。相反，它是一种成长和获得经验的机会。希望我的创业失败的心得和体会，能给想要创业的人带来一些启发和思考。当你面临困难时，不要自我否定，而要从中学习和成长，为下一站的旅程做出更好的准备。愿所有创业者们都成功实现自己的梦想！
创业失败者的忠告
1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意;二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。
2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。
7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。
11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。
13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。
16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破;在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。
17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。
19、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。
创业失败成功的事例
风头正劲的foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制foursquare的新冒险，即街旁网。街旁的投资人来自htc创始人王雪红，可谓背景雄厚。
失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值。
曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立lbs网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站pinterest，盛大背景的切客网则在年底转为lbs+电子商务模式，似乎都预示着，简单复制foursquare在中国并不是那么前景光明。
刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，最高合作金额仅为5至10万。而且，即使身为新媒体的尝鲜者，大多数公司对于独立lbs网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。
虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“垃圾信息”。真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、qq等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、微信将lbs作为自由产品的“标配”，这让以街旁为代表的单纯签到类lbs公司更无价值。
后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司—果合。虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。
失败成功心得体会
第一段：引言（100字）。
在人生的道路上，成功与失败伴随着我们的成长。无论是在学业上、事业中还是生活中，每个人都会经历成功与失败的磨砺。然而，并非每个人都能够从失败中领悟到宝贵的经验教训并最终取得成功。在这篇文章中，我将分享我个人的失败成功心得体会，希望对读者有所启发与帮助。
失败往往是成功之母。曾经，在我的高中生活中，我经历了一次严重的挫折。我在一次考试中取得了糟糕的成绩，这对于一个一直以来成绩优秀的学生来说是一次巨大的失败。然而，我意识到这个失败并不是意味着我永远无法取得好成绩，而是一个可能迫使我反思和改进的机会。我开始通过审查我的学习方法和制定合理的学习计划来改善我的成绩。渐渐地，我的成绩得到了提升，我也成为了一个更加自律和有条理的学生。正是通过这次失败，我认识到失败是一个过程中重新评估和调整的机会，而不是结束一切的终点。
第三段：成功需要坚持和努力（300字）。
成功需要坚持和努力。有一次，我参加了学校的演讲比赛，但是在比赛中我失败了。我颓废了一段时间，但是我决定不被挫折打倒。我深知成功不是一蹴而就的，而是需要付出持续的努力和坚持不懈的精神。于是，我开始参加更多的演讲比赛，并在每一次失败中找到突破的方法。我积极参加演讲培训班，向成功的人士请教，不断提升自己的演讲技巧和表达能力。最终，在接下来的一次比赛中，我成功地赢得了第一名。我感受到了成功的喜悦和满足，明白到胜利的背后是不墨守成规和不屈不挠的努力。
第四段：从失败中学习（300字）。
从失败中学习是取得成功的关键。在我的第一份工作中，我面临了许多困难和挑战，而我在解决问题上显得力不从心。每一次失败，我都会花时间回顾和思考我该如何改进。我寻求了同事和领导的意见，通过培训和学习新的技能来提升自己。逐渐地，我变得更加成熟和自信，并且能够在工作中充分展现我的能力。我相信，失败中的经验教训对于我们的成长和进步至关重要。它们帮助我们不断地自我完善，逐渐迈向成功的道路。
第五段：总结（200字）。
成功与失败是人生中不可避免的经历，而正确对待和理解失败是我们成长和取得成功的关键。通过失败，我们能够认识到自身的不足，找到改进的方法，最终达到成功。失败不是终结，而是一个新的开始。我们需要相信自己的潜力，坚持努力并从失败中学习。只有这样，我们才能够凭借着勇气和决心，在人生的舞台上取得辉煌的成功！
正确对待创业过程中的失败和成功
1.困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。战胜了困难，你就会获得胜利的喜悦。
2.多少次的雨水，从来没有冲掉你那沉重的忧伤。
3.真正的成功者，不在于你成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我。
4.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
5.空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
6.放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能;不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执着。
7.目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
8.那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
9.因为分手，所以从今以后，我问候你，只用朋友间的口吻，或者稍稍强烈一丝;我握你的手，只握礼节性的时间，或者稍长一刹时。
10.成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
11.那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
12.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
13.这世界上有一个人是永远等着你的，不管是什么时候，不管你是在什么地方，反正你知道，总有这样一个人。
14.成功的人找方法，失败的人找借口。成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
15.自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
16.只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。
17.勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。
18.对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
19.奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。
20.忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。
21.勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
22.志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。
23.海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。
24.山路不象坦途那样匍匐在人们足下。
25.激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。
26.如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。
27.如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。
28.脚步怎样才能不断前时?把脚印留在身后。
29.不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。
30.让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。
31.只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。
32.进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。
36.生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。——未来学家托夫勒。
38.一个成功的人是以幽默感对付挫折的。——詹姆斯·潘。
正确对待创业过程中的失败和成功
1)你从失败中学到的要比从成功中学到的多，不要让失败阻止你前行的道路。失败帮助成就性格。
2)如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。
3)科学常是在千百次失败后最后一次成功的。徐特立。
4)赏识使孩子成功，抱怨使孩子失败。禁止意味着引诱，压抑反而是强化。
5)寒冷的冬天，妈妈的手会给我带来温暖;炎热的夏天，妈妈的手会给我带来凉爽;当我成功时，妈妈的手会给我赞许和勉励;当我失败时，妈妈的手会给我信心和勇气。
6)回忆是对往日美好的珍藏。打开尘封的记忆，穿越时光的隧道，在大学一年多的生活中，我学会了在失败与成功的交替中点缀充实的生活;学会了在独处与交往的环境中释放自己的心情;学会了在聆听与诉说的交互中加深真正的友谊。漫步在美丽的校园中，回想自己过去一年留下的足迹，感觉自己已经长大，不再是一年前那个懵懂的男孩。很幸运自己能在这安适的求学环境中认识很多亲切的老师，结识许多真挚的同学，是他们，让我的大学生活更充实，使我的生活中充满了快乐，幸福的元素。
7)成功的家教造就成功的孩子，失败的家教造就失败的孩子。泰曼约翰逊。
8)但白手起家与资本雇佣劳动并不矛盾，倒不如说，正是资本雇佣劳动的表现，因为否则的话，我们看到更多的是白手起家的失败者，而不是白手起家的成功者。
9)锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。这句话强调了做什么事都要持之以恒，不怕困难，不怕失败，最后才能成功。每当我读起这句话，就会想到我勇敢战胜滑坡的事。
10)失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
11)生活总是在不断的追求中度过。回首过去一年的大学生活，我经历过失败的痛苦，品尝过成功的喜悦，正是在这种不断追求生活目标的过程中，让我感受到了大学生活的丰富多彩：参加各种社团活动，举办各种专业比赛，组织各种旅游活动它们充实了我大学生活中的每一天，给了我追求的源动力。
12)过去的一切我们做得不论好坏，都已过去，从今天、从现在开始，新的挑战在等待着我们，做好今天该做的，用实力见证未来。选择了这条坎坷的路，就要坚持走下去，用微笑来面对失败，用谦虚来面对成功，就是折翼的鸟也会奋力一挣，飞向光明的地方，何况我们呢。
13)懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。朱尔勒纳尔。
14)当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。
15)考虑再周密若有疏忽就可能失败，技艺再精巧若缺乏真诚也无法成功。顾图河。
16)因为害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
17)一次失败，只是证明我们成功的决心还够坚强。
19)千万人的失败，都有是失败在做事不彻底，往往做到离成功只差一步就终止不做了。
20)有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
正确对待创业过程中的失败和成功
《银匠哈桑遇险记》的主要内容是：从前，有一个穷人家，穷人家的儿子叫哈桑是个银匠。一天，哈桑喝了酒糊里糊涂的.闯进了一张门，他见那里阳光灿烂，百花盛开，在河边还有一个人坐者，哈桑便上去打了个招呼，原来那个人叫赫拉姆，是个金匠，很有钱……经过互相了解哈桑和赫拉姆成了好朋友，可他们赶回家去，家以被洪水冲毁了机缘巧合他们又见面了，他们决定重建家园，说干就干，他们克服重重困难，艰苦奋斗，开始重建家园，他们建房子、办养鱼场……不知过了多久，终于建好了家园。读了这个故事，我有感而发：失败乃成功之母，我们应该正确对待失败和批评才能不断进步。一个人不可能事事一帆风顺，遇到失败和挫折，不要灰心，不要气馁，虚心听取批评意见。记得有一次，我们学校举办了一次拔河比赛，同学们兴高采烈地来到操场，太阳火辣辣的，只听裁判一声“令”下我们使出吃奶的劲，但最终还是没有拔赢。而我们没有正确对待，非常气馁，象泄了气的球，再也鼓足不了勇气，完全失去了战斗力。我是一个只能听到表扬，不能接受批评，妈妈、老师越是批评我，我越是没有信心，甚至有逆反的心里，就是不好好学习，其实老师、妈妈批评我，他们是在帮助我，是希望我改正不好的习惯，做一个乖孩子。以后我一定要正确对待失败和批评。正确对待失败和批评作文450字
正确对待创业过程中的失败和成功
1.拒绝严峻的冶炼，矿石并不比被发掘前更有价值。
2.要想成为强乾，决不能绕过挡道的荆棘也不能回避风雨的冲刷。
3.行路人，用足音代替叹息吧!
4.假如你从来未曾害怕受窘受伤害，好就是你从来没有冒过险。
5.在用人上，严介和也很特别。他主张“用人要疑，疑人要用;用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
6.他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
7.“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
8.其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。
9.一心渴望成功追求成功，成功却了无踪影;甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。
10.关键是不要熄灭你心中的梦想，点燃心中的希望之火，就会有成功地希望。
创业失败的人比成功的人肯定要多
离开学校3年了!
3年来，无论是技术、生活经历上都有了些积累。今天想谈谈我作为一个非创业人对于创业型互联网公司的一点理解。3年经历2家公司，先说说第一家公司吧。出学校实习就进了这家公司。当初她的定位是一家移动互联网广告公司。她现在已经快关门了。
我离开她的时候，她完全没有显示出衰败的迹象，那时候公司还在拼命招人，各个部门。我离开3个月后，资金链断裂，公司开始劝退、裁掉普通职员。然后就是创始人斗争，有的离开，有的还在。作为一个已经离开的人，对前一家公司说三道四或许很不地道，可我只是想从一个普通职员的角度，分析一下。
她是一个很open的公司，作为技术人员，创业氛围很好：弹性的作息制度、每天的零食、不时的outing、打成一片的老板、轻松活跃的气氛......可她失败了。我分析的原因有：
1.太年轻。公司平均年龄应该只有25、6岁，包括老板当时也不到30。缺乏经验。
2.人员膨胀。我们研发完产品之后，急于推向市场，不断招聘人员。到现在我都认为，当一个创业公司人员在100左右的时候是一个拐点。产品不稳定、市场未完全接受，急于招那么多新人，团队很不稳定。
3.发展方向不明确。最开始的定位是一家移动互联网广告公司，然后发展不好，改做淘宝app，然后又改做企业定制app......
4.过早引入不需要的技术。产品推出不久，就从外部重金挖人来做大数据、数据分析。这些都不是当时最迫切的。最后这些都没派上用场。
5.等级制度，内部斗争。创业初期，大家一起熬夜加班，没什么严格的上下级关系，一起吃泡面都很鲜。创业一年后，内部突然又提拔了好几个经理。20多人的技术部，各种经理就差不多有10个。创业时期，要这么多经理有用吗?这时候有人开始陆续离开。
6.执行力。这和老板、经理应该有关系。有的时候，强行的命令式执行力是非常必要的。(这是我从第二家公司学到的)。
7.资金链。这是所有创业型公司的命门。一旦拿不到投资，市场又没起来，就是等死。至于为什么没拿到二期投资，就不清楚了。
其实我还是非常感谢她的。在那里，拼命学习各种知识，从一个小白变成了一个多面手，也遇到了一个非常好的师傅，结交了几个不错的朋友。也领悟到了上述东西。无论对错，都是认识一种经历。希望她能好起来。
其实我觉得，什么年纪做什么事情，哪有那么多对与错。踏实走好每一步才最关键。想起了高中英语老师的一句话：态度决定高度，细节决定成败。