党的组织架构及职责（通用16篇）
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组织架构岗位职责
3、负责公司合同、财务资料的整理归档工作，及时作好应收货款回收，合理安排应付货款。
4、负责编制公司会计报表及财务分析，拟定年度财务预算大纲及财务预算。
5、按照国、地税要求及时申报纳税，做好所得税的汇算工作，并协助企业年审工作。
6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。
7、协调公司同银行、工商、税务、外部财务等部门的关系。
8、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。
9、完成领导交办的其他事项和其他部门的协助工作。
安全生产组织架构图及职责
1参与制定公司产品的销售计划和市场开发计划，负责公司产品的销售和服务工作。
2贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定有关安全生产(经营)的规定、规章和制度。
2加强对外来客户、承运人的安全教育，督促其遵守企业的各项安全管理制度。
4负责本部门人员的安全教育和培训，对本部门安全生产负责。
5积极推进安全生产标准化工作在本部门的有效实施和参与公司安全文化建设工作。
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组织架构岗位职责
1、负责售后客户档案管理，以及客户类型分析，及时上报。
2、负责与厂家售后服务部等相关部门利用系统/网络/电话进行联络，厂家与专营店之间的'信息传递。（上传下达）。
3、售后日常运营数据的收集整理，并及时上报售后服务经理。
4、前台服务顾问日常工作流程的监管（利用工单/系统/报表等）
5、管理/保管客户档案及维修工单、售后收发文件、售后执行文件及相应kpi数据。
6、配合本部门其它各项工作，即时反馈客户反映的问题。
7、售后服务各类管理看板及时更新。
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
安全生产组织架构图及职责
1.负责学员收费、转班、退费等业务办理。
2.负责银行开户、销户、日常维护;对账单、回单打印等相关工作。
3.负责现金、银行日记账的登记、核对。
4.根据公司财务制度及报销流程，审核员工报销单据，于报销日发放报销及对外付款。
5.负责公司各项银行往来业务及现金的管理工作，资金的保管、收付、核对、盘点及网银对账。
6.及时进行现金盘点，日清月结、账实相符。
7.负责公司发票的开具、购买、登记。
8.负责与集团公司中心对账，保证及时准确上报。
9.定期配团审查工作。
10.及时与总部财务沟通并协助开展工作。
安全生产组织架构图及职责
1、在公司及项目经理的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示贯彻执行情况，并制订本业务系统的具体的实施办法。
2、参加编制和审查施工规则、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
3、深入基层，调查研究，掌握安全动态、发现和研究问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施，对工程的不安全因素，特别是重大隐患，要抓紧督促改进，特殊情况下有权下令停工，并立即向领导报告。
4、组织项目经理部的定期安全检查，并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动，抓好经常性的安全宣传教育，并及时上报事故调查报告书。
5、负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查，并及时上报事故调查报告书。
6、参加现场交通事故的调查研究及处理，并及时上报有关领导。
7、参与编制安全生产管理和安全技术规程。
8、按月、季、年上报安全事故通报表。
9、组织和落实好新工人进行的三级安全教育。
安全生产组织架构图及职责
1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。
4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
企业技术负责人。
1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。
2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。
4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。
6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
企业主管生产负责人。
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。
6、认真听娶采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的'调查、分析及处理中的具体工作。
1、项目经理对项目安全工作负总的领导责任，把安全生产工作要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。
2、贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。
3、对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
4、每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。
5、编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。
6、发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，对造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。
7、掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。
1、安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国-家-安-全生产的技术法规和各项制度。
2、责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
3、在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。
4、参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。
5、鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。
6、参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。
安全生产组织架构图及职责
组织管理人员岗位安全职责。
1、对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。
2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的'宣传教育，提高职工的安全意识。
3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。
4、协助行政总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
5、支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。
6、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未燃。
7、落实安全绩效作为干部考核的重要指标。
组织架构岗位职责
（1）在信息部领导的领导下，负责it维护方面的日常管理工作。负责安排及监督系统管理员及系统维护员的工作。
（2）负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。
（3）负责主持对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及硬件系统的正常运行。
（4）负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。
（6）负责集团上外网权限控制
（7）主管指派的其它工作；
公司组织架构图及部门职责
（一）总经理：
根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。
(三)营运调度部；
1、货代管理、仓储管理、运输管理；
2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；
3、监控自动调度系统,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；
4、重新分配不能发出的调度信息；
5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；
6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；
7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；
8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；
9、根据客户不同要求制定运输方案；
10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。（4）信息中心（客服）。
1）提高服务质量，提升客户体念。
2）通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。
3）监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。
1）车辆跟踪：根据系统内未到达下游站点货物及时户进行跟踪并通知收发货人并记录在车辆跟踪。
2)外发跟踪：根据系统内未到达中转的货物及时进行跟踪并记录在外发跟踪。
3）货物异常处理：根据各网点反馈的货物异常情况进行跟踪，督促相关人员处理，并登记在系统内。
4)货物查询：根据客户要求，查询货物在途信息和到发情况。
仓储组织架构及岗位职责
个职能部门，即行政办公室、财务5店，1部3室1根据我公司实际情况，拟下设。
总经理。
副总经理。
营销总监。
市
财
行景。
场
政区。
经
务
办管。
营
公理。
部
部
室部。
市经人。
会
秩
绿水土。
事
序化电建。
场营专。
维
员
护
组组组。
组组。
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内
内
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勤
勤
员
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收驾。
水
清
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费
驶
电
洁
保
员
员
工
工
二、部门职责及岗位编制。
;负责景区绿化管理工作、10承办公司领导交办的其他工作。、11。
市,名1名，商业专管员2名，主管1名。其中：部长24（编制（四）市场经营部。
3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅。
下级：副总经理、营销总监。
岗位描述：
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
下级：景区建设部部长。
岗位描述：
在总经理授权下，分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。
下级：市场经营部部长。
岗位描述：
在总经理授权下，全面负责公司营销、现场营运、相关人员考核、任免等工作。
下级：苦干。
岗位描述：
在总经理领导下，认真贯彻执行领导决策，当好领导参谋、搞好对内外的协调及日。
常事务、员工培训及后勤等管理工作。
下级：会计、出纳。
岗位描述：
在总经理授权下，全面负责公司财务管理工作。
下级：票务主管、市场主管。
岗位描述：
负责具体制定并实施年度营销及营运方案，编制年度营销费用预算，全面负责部门。
人员业务及日常管理。
下级：建设维护主管、安全管理主管。
岗位描述：
全面负责公司工程建设、维护及安全管理工作。
上级：办公室主任。
岗位描述：
上级：办公室主任。
岗位描述：
负责制订公司人事管理制度及人员招录、培训、考核及员工的保险、工资、福利的造册、考勤等工作。
上级：财务部部长。
岗位描述：
上级：财务部部长。
岗位描述：
负责公司日常会计核算、财务处理及各部门之间的现金往来工作。
下级：若干。
岗位描述：
在部长的带领下，全面负责部门员工业务技能培训、考核及安全管理工作。
上级：景区建设部长。
下级：若干。
岗位描述：
全面负责公司办公区域、景区及宾馆的维修维护及绿化等管理工作。岗位职责：
上级：经营部部长。
下级：市场营销员、导游。
岗位描述：
并协助经营部部长搞好部门业负责制定及实施年度营销方案与营销工作费用预算，务及日常管理工作。
上级：市场组组长。
岗位描述：
协助市场组长搞好营销市场策划工作，严格执行营销方案，及时收集市场信息等，力争完成公司下达目标任务。岗位职责：
上级：市场经营部部长。
下级：若干。
岗位描述：
全面负责景区现场管理工作。
上级：建设维护主管。
岗位描述：
具体负责景区工程预算及相关文档的收集、归档及其他后勤工作。
上级：建设维护主管。
岗位描述：
具体负责公司土建工程、装饰工程、园林绿化工程等。
具体负责公司的工程管理工作，包括土建工程、装饰工程、园林）1（绿化工程。
（负责编制责任范围内的周进度计划，并落实、检查计划的执行情）2;况。
上级：建设维护主管。
岗位描述：
具体负责公司设施设备及水、电、污水处理的管理与维修工作。
加强业务技能学习，熟悉掌握各种设备操作流程，保证各类设施、）1（;设备的正常运行。
;负责公司水、电及污水处理的管理与维修）4（;按月提交设备维修计划及预算，并严格执行）5（6（完成领导交办的其他任务。）。
岗位：绿化工程师。
上级：建设维护主管。
岗位描述：
具体负责公司绿化管理工作。
;依法护绿，主动制止损绿行为）4（;严格遵守公司各项规章制度，树立不怕脏、不怕累的思想）6（）完成领导交办的其他任务。7（（四）工作人员、安全管理组1景区工作人员岗位：
上级：安全管理主管。
岗位描述：
具体负责公司安全生产及保洁、保畅工作。
上级：票务组主管。
岗位描述：
坚持文明服务，严格遵守国家相关政策及公司规章制度，负责景区门票的销售工作，努力完成公司下达的目标任务。
上级：票务组主管。
岗位描述：
负责景区门票检票工作，严格遵守公司规章制度，坚持文明服务，努力完成公司下。
达的目标任务。
上级：市场组主管。
岗位描述：
熟悉导游管理条例，文明服务，热心向游客作好景区各景点介绍。岗位职责：
3（）在游览时，提供导游讲解，协助照顾老弱病残客人；）随时提醒客人注意人身及财产安全，并协助保护；4（）提醒客人离开前清点物品，协助领导处理行李及票务问题；5（）负责处理遗留问题，将带团情况书面上报部门领导，并与财务部做好财务结6（算工作。
学校组织架构及岗位职责
一、岗位标识信息。
岗位名称。
校长。
岗位编号。
版本号。
1.0。
所属公司。
航安技校。
所属部门。
学校。
办公地点。
岗位序列。
管理序列。
职级范围。
工时制。
不定时工时制。
二、岗位设置目的。
负责学校的运营和管理工作，生产适合市场销售的完整课程产品，打造线上录播课、直播课及线下课，配合完成业绩。
三、
职责一。
职责表述：学校运营和管理（工作占比30%）。
工作任务。
2.根据学校设定的业绩目标跟进目标完成的进度和结果。
3.跟进课程的满意度调查并进行。
总结。
分析并改进。
4.团队建设，打造和管理学校团队，做好团队激励机制。
职责二。
职责表述：生产课程产品，打造线上录播课、直播课及线下课（工作占比50%）。
工作任务。
1.根据公司战略生产课程产品，以及课程的附加产品，教材、教具等。
3.监督把控课程质量，录播课程按时限要求完成交付，保障课程的完整性。
职责三。
职责表述：配合销售完成销售业绩（工作占比20%）。
工作任务。
1.设计课程产品的输出内容，课程包装、销售话术等。
2.根据销售需求出课程引流的直播课表，并安排定期进行特色课直播，引流招生。
3.负责组织对销售人员进行课程输出的培训工作。
其他。
负责学校其他事宜的处理。
一、岗位标识信息。
岗位名称。
教学。
研组长。
岗位编号。
版本号。
1.0。
所属公司。
航安技校。
所属部门。
学校。
办公地点。
岗位序列。
教研序列。
职级范围。
工时制。
二、岗位设置目的。
负责学校的教研教学工作的组织与开展，研发课程、教学管理，对课程质量和满意度负责。
职责一。
职责表述：课程研发工作（工作占比40%）。
工作任务。
1.组织制定有关课程的教学大纲及教学实施计划，加强和完善所属课程的题库建设。
2.根据课程设置和教学需求，组织编写教材及教学参考资料，提出教材使用意见。
3.审批教案，组织备课、试讲，对各门课程各个教学环节的组织和管理。
4.组织各教学组进行业务学习，不断提高课程质量和教师授课水平。
职责二。
职责表述：教学工作（工作占比40%）。
工作任务。
1.制定教师的工作流程和工作规范，审核教师的工作计划、教案。
2.负责教师的监督和绩效考核评价体系及执行。
3.负责各课程的组织与开展，安排教学计划，负责监督课程质量，满意率调研。
职责三。
职责表述：配合销售完成销售业绩（工作占比20%）。
工作任务。
1.研发有利于销售推广的新课程。
2.销售培训工作的组织，听取市场反馈意见，对投放的课程不断进行升级。
其他。
负责领导交办的其他事物。
一、岗位标识信息。
岗位名称。
教师。
岗位编号。
版本号。
1.0。
所属公司。
航安技校。
所属部门。
学校。
办公地点。
岗位序列。
教学序列。
职级范围。
工时制。
二、岗位设置目的。
全面完成学校的教学工作，课程研发，制定课程教学大纲、完成教材编写。
职责一。
职责表述：教学相关工作（工作占比30%）。
工作任务。
1.根据学校制定的全年课程计划任务，制定教师工作计划，完成工作计划。
2.所授课程的大纲、讲义、教材的编写。
3.参加备课会、新品研发会。
职责二。
职责表述：教学、教研工作（工作占比60%）。
工作任务。
1.按时、按质、按量完成课程的录制、直播及线下课授课内容。
2、保证课程质量对课程的满意度负责。
3、对所授课程内容不断的精进提高，课程升级和新课程研发。
职责三。
职责表述：配合销售完成销售业绩（工作占比10%）。
工作任务。
1.参与课程的包装、价格制定、培训销售人员课程亮。
2.配合销售进行课程直播，做好协助招生工作。
其他。
负责学校其他事宜的处理。
组织架构及岗位职责
3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;。
4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;。
5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;。
及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;。
6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;。
7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;。
8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;。
9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;。
10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;。
11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;。
12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
物
1、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。
2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。
3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。
安全生产组织架构图及职责
1、负责安全卫生检查，对防暑降温提出预防措施并实施，负责对职工的职业病，中暑事故进行调查处理，并提出改进措施。
2、从事高空作业的工人，定期组织身体检查。
3、对工伤职工负责送院抢救治疗，慰问及善后处理。
4、负责防火工作，加强火源管理，制订预防措施，主持火灾事故的调查处理。
5、负责生活区内部治安管理和保卫工作，对职工住宅负责维护修缮工作，严防倒塌，失火事故的发生。
6、对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任，要经常进行安全教育和安全检查，及时消除不安全因素。
安全生产组织架构图及职责
1、在项目经理部领导下，对施域的安全生产全面负责。
2、贯彻执行上级制订的安全措施中，要结合施域的工程特点，做好详细的安全技术交底，确保安全施工。
3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故的处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
仓储组织架构及岗位职责
直属上级：董事总经理。
下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程部、舞台总监策划总监。
1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。
2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。
3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。
4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。
5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。
6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。
7负责酒吧音乐类型的控制和把握。
8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。
b酒吧经理。
直属上级：副总经理。
下级：酒吧主管、清洁部、迎宾。
1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。
3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。
4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。
5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。
6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。
7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。
8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。
9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。
c营销部经理。
直属上级：副总经理。
1直接对副总经理负责。
2绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。
3积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见及时汇报。
4随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。
5了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。
6不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧。
d酒水部经理。
直接上级：副总经理。
下级：调酒师、吧员出品员。
具备高度的责任心，提前上岗，最后离开工作岗位。
2负责和其他部门的工作协调。
3负责本部门的工作会议及员工培训。
4检查开吧前的准备工作，酒水、杯具备量是否合理，是否到位，清洁是否达标。
5检查责任区域内是否有其它问题或安全隐患，如有异常情况应立即上报处理。
6检查每日报表是否准确，数量金额是否相符。
7负责安排本部员工的日常工作及督导花式调酒的效果。
8督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。
9服从上级指挥，完成上级交给的其它任务。
附加：
在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常。
2开班前检查头天营业所剩酒水的数目，并根据所需及时补充货源。
3熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储藏方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。
4随时注意吧台内所有用具的清洁卫生，必须保证干净、无破损、无污点。
5出品时要保证快速、准确、高质量。
6前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系，尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。
7严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。
8前吧人员须确保花式调酒的高质量，以达到提升经营氛围的效果。
9下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货），根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁做干净，一切恢复正常后方可下班。
2聘用制度。
．招募。
公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1．1公司内部无合适人选时；
1．2需求量大，内部人力不足；
1．3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
2．甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
3．录用手续。
3．1一经录用为员工需缴验下列证件资料：
3．1．1居民身份证复印件两份；
3．1．2一寸照片两张；
3．1．3体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；
3．2填写《人事资料卡》，它将记录你在“viva”的成长过程。
3．4正式录用后需交纳工服押金两佰元整。
3．3人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司，发给《员工手册》及岗位职责。
4、试工。
经经理面试后，需3天无薪试工。试工合格后正式办理入职手续。
5．试用办妥以上入职手续后，你将接受至少一个月的试用期，在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间，你的上司会对你作出评估，必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。
6．正式录用。
6．1员工经试用合格，将正式录用。
6．2员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
6．3员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。
6．3．1联系地址、电话号码。
6．3．2遇紧急事故联系人。
第三章工作规则。
1、冬季工作时间（略）。
2．夏季工作时间（略）。
3．考勤制度。
3．1员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。
3．2公司实行打卡制度，员工必须在上下班打卡，人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据。
3．3员工于上班时间内，因公务需处出者，经直属单位主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。
3．5。员工发生漏打或其他特殊情况不能打卡，在当天或次日内应由部门主管或人事单位签名更正，否则按旷工论。
3．6离上班时间提早半小时打卡的按迟到论。
3．7迟到、早退。
3．7．1员工于规定上班时间后未打卡者为迟到，于下班时间前提早打卡者为早退。超过时间者未打卡者应办理请假手续，否则以迟到计算。
3．7．2员工每月上班迟到十分钟内，当月首次不予计算迟到扣薪。
3．7．3员工迟到及早退均以三十分钟为扣薪计算单位，未满者以三十分钟计算，并扣罚当日日薪。
3．8旷工。
3．8．1未经请假或假满未续假，而擅不到岗者，均以旷工论。
3．8．2旷工以两小时为扣薪计算单位，并按日薪三倍扣罚。
3．8．3年度内旷工累计三天（含）以上或连续旷工三天者，作辞退处理。
8.4营销经理见（营销经理制度）。
4．工作牌管理。
4．1上班时间内必须按规定佩戴工作牌，在制服左上方规定的位置。
4．2凡有损坏或遗失工作牌应及时申请补发，并随交工本费30元/个；年累计三次（含）以上者，人事单位视情节给予警告处分。
4．3员工离职时，必须将工作牌交回公司。
5．工作制服。
5．1每位员工均获发完整的工作制服。
5．2公司制服反映公司的形象，员工在工作时必须穿着并保持整洁得体。不在工作服上任意乱挂其他物品。
5．3如有破损或遗失，必须尽快补领。除制服自然破损外，其他须照价赔偿。
5．4所有公司制服，员工离职时必须全部交回公司。
6．其它配备。
6．1为使员工能顺利和安全完成指派的工作，公司提供实际需要的配备给员工使用，包括劳动保护用品、工具和文具等。
6．2员工因不小心令配备物品有所遗失或人为性的损坏，在补领时，公司会要求照价赔偿。
6．3除自然损耗外，员工在离职时必须把所有的配备必须交回公司。
7．工作守则。
7．1公司有根据经营需要而调配员工工作岗位权利。
7．2员工应严格遵守公司的各项规章制度、经营操作规程和岗位责任制。
7．3上班应保持仪容整洁。讲卫生，不留长指甲，不使用气味浓烈的香水，保持身体、口腔无异味。女生应化淡妆，不可披肩散发，禁止佩戴戒指、手表等饰品。男生头发梳理整齐，发脚前不过眉，后不过衣，侧面不过耳，不留胡子或刺青。
7．4保持正确的站立和行走姿势，未经允许不能坐下，也不可倚靠在家具或物品上。
7．5待客应落落大方，不卑不亢，礼貌周到。不可突然在客人面前走过，应主动让客人先走。引领客人时应走在其右前边，主动给客人开门。见到客人时应主动、热情打招呼，自觉、熟练地使用问候语。（例：“您好”“欢迎观临”等）严禁与客人发生口角与斗殴。
7．6工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊，打闹嬉戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。
7．7积极主动工作，提高品质，增进效率，其他同时工作忙时，有义务配合完成，不得以任何借口擅自推拖。
7．8搞好公司内部人际关系，严禁互相打斗或散播不利团结的言语。
7．9。保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭、菜等。关心公司，注意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策；发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。
7．10爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。
8．奖励制度员工奖励分为表扬、记功、记大功、晋级四种，但得酌情并用。
元）。
8．1．1品德端正，工作努力，能适时完成任务者。
8．1．2维护团体荣誉，有具体事迹者。
8．1．3拾金不昧或热心服务，有具体事迹者。
8．1．4有其他功绩，足为其他员工楷模者。
元）。
8．2．1对于经营促销或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者。
8．2．2节约物料，或对废料利用具成效者。
8．2．3遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。
8．2．4举出违规或损害公司利益之案件者。
8．2．5具有其他较大功绩，足以表扬者。
元）。
8．3．1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损害者。
8．3．2维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。
8．3．3维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
8．3．4具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
8．4公司员工有下列事迹之一者，得予晋级。
8．4．1服务满1年者，考绩优良，未曾旷工或受过以上之处分者。
8．4．2一年内记大功三次者。
8．4．3具有其他特殊功绩者。
9．纪律处分本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。
元）。
9．1．1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者。
9．1．2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者。
9．1．3工作粗心大意、因过失以致发生工作错误情节轻微者。
9．1．4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。
9．1．5无故不参加公司安排的培训课程、集体活动或全体员工会议者。
9．1．6浪费公物情节轻微者。
9．1．7检查或监督人员未认真履行职责者。
9．1．8遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工作证者。
9．1．9出入场区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝管理人员查询者。
9．1．10无意损坏公司财物情节轻微者。
元）。
9．2．1当月累计被给予三次以上警告者。
9．2．2对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
9．2．3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者。
9．2．4未经许可擅带外人入宿舍者。
9．2．5携带危险物品入公司者。
9．2．6投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。
9．2．7对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。
9．2．8在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。
元）。
9．3．1擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。
9．3．2违反公司规定带进出物品。
9．3．3遗失重要文件、物件或工具者。
9．3．4撕毁或公共文件者。
9．3．5擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。
9．3．6拒绝听从主管人员合理指挥监督。
9．3．7违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者。
9．3．8工作时间在工作场所制造私人物件者。
9．3．9造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
中层以上领导违反以上规定者按照两倍基数处罚。
9．4公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。
9．4．1偷窃同仁或公有财物者。
9．4．2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者。
9．4．3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。
9．8．4私自留用客人遗留物品、酒水者。
9．8．5蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。
9．8．6违法犯罪，触犯刑律者。
9．8．7无正当理由累计旷工三日。
9．8．8假报金额骗取客人或串通不同岗位员工，违反操作程序而损害公司利益者。
9．8．9组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者。
9．8．10在公司及宿舍范围内赌博者。
9．8．11利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者。
9．8．12利用职权谋取私利者。
9．8．13值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者。
9．8．14吸烟乱扔烟头而引火者。
9．8．15在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。
9．8．16经常违反公司规定屡教不改者。
9．8．17依合同约定调派工作，无故拒绝接受者。
9．8．18因行为不当，公司无法再对其信任者。
9．8．19其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。
10．员工投诉。
10．1员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。所有投诉将保密处理。
10．2如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护揭发人的合法权益。
11．员工离职。
11．1员工因故辞职，应于一个月前提出书面申请。
11．2员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。
11．3员工获准离职或作辞退处理时，依人事单位所发《离职交接单》办理移交手续。
1．4员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。
1．5员工办妥离职手续后，由人事单位办理结算工资手续。
1．6凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
1．7在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
2．保密规定在未得公司书面同意前，员工不得泄露公司有关策略、研究、财务及其他机密资料予外界人士或与此等资料无关的员工。如违反规定立即予以辞退不作任何补偿，并按照有关法例予以追究，此项限制在员工离职后仍然有效。
13．绩效考核。
13．1公司会不定期对员工进行考核，并作为该年度工作绩效之依据。
13．2公司就年度绩效考核结果，作为员工升迁调配，培训需要和每年薪酬调整的依据。
14．员工培训公司将为员工制定、实施及完善培训计划，并密切跟踪培训的结果，以配合公司业务的扩展。
第四章员工薪酬。
1、薪资构成薪资体系主要包括基本工资、提成和奖金三部分。
1、1基本工资依据政府相关法规及本地区生活费用、物价水平等因素而定，是员工每月工资收入的基本部分。
1、2提成1．2．1个别岗位提成：服务部2%（暂定）。
1．2．2其他津贴：因特殊或临时因素，经专案核准而产生的津贴。
1、3奖金。
1．3．1全勤奖金：为鼓励员工的敬业精神，一年内没有请假、旷职、迟到、早退记录的职工，发给当月全勤奖金**元。
1．3．2其它奖金：因特殊或临时因素，经专案核准而产生的奖金。
2．工资计算。
2．1标准工资：职工工资计算以月工资制有基准。
2．2工资计算及给付：
2．2．1工资计算期间为前一个月的1日至该月底，于该月的15日支付。
2．2．2在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月实际工作日对月标准工作日所占比例计算。
2．2．3下列项目从工资中扣除：违纪处罚款、宿舍区开餐伙食费等应做的扣除。
第六章附则。
对本手册如有任何疑问，请咨询你的部门主管或人事单位，务求公司与大家能有一个共识。
公司将根据国家及不断更新的法律的法规随时对本手册的条款作必要的修改，并随时通过文件、公告告诉你所更改的内容。
签署人：___________时间：_____________。
安全生产组织架构图及职责
1、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策和安全技术标准、规范结合本单位的技术状况，制定贯彻实施具体措施，并检查落实执行情况。
2、对本项目部施工生产中的一切安全技术工作全面负责，经常把安全工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工技术工作，及时研究处理重大安全技术问题。
3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以工程的设计，施工方法的确定，每个环节都要渗透安全技术措施，针对性要语、实用效果、好科学的指挥施工生产。
4、经常对职工进行安全技术知识的培训、考核、不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。
5、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善施工劳动条件，提高企业的施工效益。
6、组织制订安全技术操作规程和特殊工种、工艺，督促现场实施，在本项目内部的新技术、新设备、新工艺时，必须制订相应的安全措施。
7、参加事故调查，从技术上分析事故的原因，提出技术鉴定意见和改进措施，经常深入施工现场，检查施工措施和实施情况，及时解决施工中的安全技术问题。