生产现场物料管理心得（模板15篇）

生产的目的是满足人们日益增长的物质和文化需求，推动社会进步。在生产管理中，有一些通用的原则和方法可以帮助我们取得更好的效果。

物料管理心得体会

物料管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业内部资源的有效利用，以及与供应商和客户之间的紧密衔接。在我的工作中，我有幸参与了物料管理的各个环节，积累了一些经验和心得。下面我将结合自身工作实践，就物料管理心得进行总结和分享。

首先，物料规划是物料管理的基础。在制定物料规划时，我们需要充分了解产品的市场需求和销售预测，以确保物料的供应和库存能够满足市场需求。同时，我们还要考虑物料的采购成本、库存成本和产品的生产周期等因素。在我的工作中，我经常与销售团队和供应商保持紧密联系，及时获取市场动态和供应信息，以便准确调整物料计划。通过不断优化和调整物料规划，我发现能够有效降低物料成本，提高物料供应的可靠性。

其次，物料采购是物料管理的核心环节。在物料采购中，我们需要与供应商建立良好的合作关系，保持及时沟通和互动，以便尽早了解供应商的产能、交货时间和价格变动等情况。同时，我们还要通过与供应商的合作，寻找物料采购的共赢之道。在与供应商的谈判中，我遵循合作共赢的原则，鼓励供应商进行创新，并及时分享产品预测和市场需求的信息，以便供应商能够更好地满足我们的需求。通过这样的合作，我发现能够建立起长期稳定的供应关系，从而提高物料采购的效率和质量。

再次，物料库存管理是物料管理的重要环节。库存管理涉及到合理的库存水平的设置和库存周转的控制。在我的工作中，我们通过采用先进的ERP系统，实时监控库存情况，并设定安全库存和最佳订货量，以确保库存的及时补充和周转。另外，我们还通过定期盘点和分类整理库存，及时清理过期、损坏和滞销的物料，以降低存货成本，提高库存的利用率。通过这些措施，我们成功实现了库存的精细管理和合理控制，提高了物料供应的灵活性和响应速度。

最后，物料交付是物料管理的最终目标。物料的及时交付不仅关系到生产进度和产品质量，也关系到客户满意度和企业声誉。在我的工作中，我注重与生产团队的密切合作，及时了解生产进度和产品质量，以保证物料的及时交付。同时，我也与物流团队保持紧密联系，确保物料能够按时送达客户。通过这样的努力，我们成功提高了物料交付的准确性和可靠性，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

总结而言，物料管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们与多个部门和供应商之间建立紧密的合作关系。在我多年的工作实践中，通过不断学习和不断改进，我逐渐积累了一些物料管理的心得体会。物料规划、物料采购、物料库存管理和物料交付等环节相互关联，需要我们全面思考和协同推进。只有通过持续的努力和不断的优化，我们才能做好物料管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。

物料管理心得体会

物料管理是现代企业运营中非常重要的一环，我在工作中深刻体会到了物料管理对企业发展的积极影响。在这篇文章中，我将分享我对物料管理的一些心得体会。

物料管理对于企业的正常运营和发展至关重要。一个良好的物料管理系统可以使企业降低存货成本、提高资金周转率，实现生产计划的准确执行，优化供应链，增加企业的竞争力。物料管理直接影响着生产效率、产品质量和客户满意度，因此企业应该高度重视物料管理工作。

为了确保物料管理工作的高效运行，企业需要建立一个科学、规范、完善的物料管理体系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和标准操作规程，确保物料的采购、收货、仓储、发货等环节都能够按照规定的流程进行。其次，要保持及时、准确的物料信息，包括物料编码、物料名称、规格型号、库存数量等重要信息，以便及时掌握物料的存货状况。再次，要经常对物料进行盘点和清理，及时发现和处理物料的损耗和过期等问题，确保物料的质量和数量符合要求。

第三段：加强供应链管理。

物料管理不仅仅包括企业内部的流程，还需要与供应商和客户之间的信息流、物流进行有效的协调。只有确保供应链的畅通和高效，才能保证物料准时到达，并以最低的成本满足生产需求。因此，企业需要与供应商建立良好的合作关系，建立稳定的供应渠道，同时也要加强对供应商的管理和监督，确保供应链的稳定性和可靠性。此外，企业还需要密切关注市场需求变化，及时调整物料采购计划，避免过度存货或缺货的情况发生。

第四段：利用物料管理软件提升效率。

随着信息技术的快速发展，物料管理软件的应用已经成为企业提高物料管理效率的重要手段。物料管理软件可以对物料的采购、仓储、发货等环节进行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模块，如供应商管理、仓库管理、订单管理等，为企业提供全面的数据支持和决策依据。通过利用物料管理软件，企业可以实现物料管理的自动化、系统化和标准化，提高工作效率，减少人为错误，降低企业的人力成本和运营风险。

物料管理是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，优化物料管理的工作流程和方法。首先，要加强与其他部门的沟通和协作，建立跨部门协同的工作机制，确保物料管理工作的顺畅进行。其次，要加强对物料管理人员的培训和技能提升，提高他们的专业素养和工作能力。最后，要利用数据分析工具，不断监测和评估物料管理的效果，并及时采取措施进行调整和改进。

总结：

物料管理对于企业来说是至关重要的一项工作，它直接关系着企业的运营效率和竞争力。通过建立高效的物料管理体系、加强供应链管理、利用物料管理软件和不断优化工作，企业可以提高物料管理效率，降低成本，提升竞争力。同时，物料管理也是一个不断学习和改进的过程，企业需要不断总结经验，优化工作流程，与时俱进地应用新的技术和方法，以适应日益复杂多变的市场环境。

物料管理心得体会

物料管理是企业生产运营的重要环节之一，对企业的运作效率和成本控制起着至关重要的作用。通过近几年在物料管理工作中的实践与思考，我总结了一些心得体会，希望能够对大家在物料管理方面提供一些启示和借鉴。

第一段：加强供应链管理。

供应链管理是物料管理中的核心环节，只有充分理解和把握供应链的运作机制，才能够更好地规划和管理物料。首先，需要建立完善的供应商评价体系，根据供应商的绩效对其进行考核，及时发现和解决潜在的问题；其次，在物料采购过程中，要精确把握成本和质量的平衡，确保所采购的物料具有合理的价格和优良的品质；最后，要根据市场需求和企业实际情况，制定物料采购计划，合理安排物料的采购和供应周期，以减少仓储和资金的占用。

第二段：优化物料仓储管理。

物料仓储管理是提高物料利用率和降低库存成本的关键手段，良好的仓储管理可以实现物料的及时供应和精准配送。首先，要建立健全的仓库管理制度，包括入库验收、存储和出库等相关流程；其次，要定期进行库存盘点和结余，及时发现和解决物料的滞销和过期问题；最后，要引入信息化技术，对仓库数据进行实时监控和管理，以提高仓储操作的准确性和效率。

第三段：强化物料需求预测。

准确的物料需求预测是合理安排物料采购和库存的基础，只有根据市场需求和产品销售情况进行科学的预测，才能够避免物料的短缺或过剩。首先，要加强与销售部门的对接，及时了解产品销售情况和市场需求；其次，要根据产品的生命周期和销售趋势进行合理的需求预测，以便及时调整物料采购和供应计划；最后，要建立物料需求预测的模型和算法，并根据实际情况不断优化和调整，提高预测的准确性和可靠性。

第四段：加强物料品质管理。

物料的品质直接影响着产品的质量，只有做好物料的品质管理，才能够确保产品的合格率和降低不良品率。首先，要设立完善的物料品质标准和检验流程，不合格的物料必须严格按照规定进行退货和处理；其次，要加强对物料供应商的品质管理和培训，提高其对物料质量的重视和控制能力；最后，要建立物料品质的追溯体系，及时追踪和控制不合格物料的来源和处理情况，以避免类似问题的再次发生。

第五段：持续改进与创新。

物料管理工作需要持续改进和创新，不断适应和引领市场的变化和发展。首先，要开展物料管理的绩效评估和分析，总结经验和教训，找出改进的方向和策略；其次，要关注和引入新的技术和方法，例如智能化仓储管理系统和物联网技术，提高物料管理的智能化和自动化水平；最后，要加强团队的学习和沟通，与同行业的企业进行交流和合作，共同推动物料管理的创新和改进。

综上所述，物料管理是企业运营中不可忽视的重要环节，通过加强供应链管理、优化仓储管理、强化需求预测、加强品质管理和持续改进与创新，可以提高物料利用率、降低库存成本、提高产品质量和满足市场需求，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。希望我的心得体会能够对从事物料管理工作的各位同仁有所启示和帮助。

物料管理心得体会

物料管理是企业生产过程中非常重要的环节之一，它直接影响着企业的生产效率和成本控制。在进行物料管理过程中，我深刻认识到了其重要性，并积累了一些心得体会。在本文中，我将重点分享这些体会，并希望能对读者有所启发。

首先，合理规划物料采购是物料管理的关键。在物料管理过程中，我发现合理规划物料采购对于保证生产的连续性和降低成本非常关键。通过合理分析市场需求和产品销售情况，精确估计物料需求量，并及时与供应商沟通，可以避免物料过剩和缺乏的情况发生。此外，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有竞争力的价格，并减少物料采购中的成本。

其次，建立高效的物料仓储管理系统是物料管理的重要组成部分。对于一个企业来说，建立一个高效的物料仓储管理系统可以提高物料的利用率和季节性需求的响应速度。首先，合理规划仓库的布局，根据物料类型和流动性进行分区，提高物料存储和取用效率。其次，建立完善的物料入库和出库管理制度，确保物料入库及时、准确，出库方便快捷。此外，定期进行库存盘点和清理，及时处理过期和损坏的物料，保证仓库的整洁和管理的及时性。

第三，在物料管理过程中，我发现供应商的选择对于物料质量和交货时间的可靠性非常关键。通过与供应商保持良好的沟通和合作关系，可以及时获得最新的物料信息，以便更好地规划生产计划。选择有良好信誉的供应商，可以确保物料的质量，并提高生产的稳定性。此外，与供应商共同制定物料的交货时间和验收标准，可以避免临时缺货和物料的质量问题。

第四，我发现物料管理过程中信息化手段的应用可以提高管理的效率和准确性。通过使用物料管理软件，可以实时了解物料的库存情况和流动情况，便于制定相关的物料采购和生产计划。此外，使用条码或RFID技术，可以精确记录物料的出入库情况，并避免人为的错误和疏忽。信息化手段的应用可以减少人力和时间成本，提高物料管理的准确性和效率。

最后，物料管理需要全员参与和共同努力。在物料管理过程中，我意识到不仅仅是物料部门的工作，而是全员参与和共同努力的结果。各部门之间的沟通和协作非常关键，只有团队合作，才能实现物料的及时补充和库存的准确掌握。因此，我鼓励所有员工加强团队合作意识，共同致力于物料管理的改进和提高。

总之，物料管理是一个复杂而重要的过程，通过我的实践和体会，我深刻认识到物料管理对于企业的生产效率和成本控制的重要性。合理规划物料采购、建立高效的物料仓储管理系统、选择可靠的供应商、应用信息化手段以及全员参与是实现优秀物料管理的关键因素。通过这些体会和方法，我相信企业可以更好地进行物料管理，提高生产效率和降低成本。

物料管理心得体会

物料管理是一个企业必须非常重视和投入精力的重要部分。在生产、采购、库存方面，物料管理都会影响企业的成本、效率和客户满意度。在我的工作中，我有幸担任物料管理部门的负责人。通过这些年的工作，我体会到了物料管理的重要性，并从中获得了很多的经验和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得体会。

第二部分：物料管理的基本原理。

在物料管理中，我们必须牢记一些基本原理。首先是要合理规划和控制采购计划。采购计划是根据销售计划和生产计划进行，而且必须准确的预测材料的需求量和时间。其次是要具备优秀的供应商管理能力，包括选择优质的供应商、建立长期稳定的合作关系、定期进行供应商绩效评估、控制成本等。还有就是精细的库存管理，包括合理的库存保障、废品控制、避免过期和损坏等。最后是提高信息化程度和协同能力，包括建立先进的ERP系统、物流跟踪系统、云平台等。这些基本原理都是我们必须牢记的。

物料管理的工作是具有挑战和困难的。首先是周期性和不确定的需求，特别是在销售旺季和生产高峰期，需要更好安排采购和库存。其次是缺乏可靠的信息和数据，这表示我们需要更高效的处理采购订单、供应商业绩、库存状态等数据，直接影响我们作出准确的决策。另外在实际的操作过程中，物料管理还存在一些非常复杂的问题，例如采购error、不良原材料、损坏和丢失等，这些问题都会对生产进度和成本产生不良的影响。

第四部分：物料管理的注意事项。

物料管理的工作需要非常细心和严谨。我们需要在采购和库存等方面注意以下几个方面。一个是在采购过程中优先选择大型企业供应商，并且安排一些专业技术人员对供应商资质和实力进行评估，以便保证采购结果的准确性和高质量。一个是在采购订单中必须严格明确采购数量、型号规格、质量标准、交货日期、付款条件等信息，避免在采购过程中出现岔纷和思想误差。一个是在库存管理方面，需要根据材料质量特点，建立有效的保管和防护机制，防止污染、投毒、变质等畸形现象。

物料管理好了会对企业带来很多好处，例如成品质量提升、库存周转率提高、生产成本降低、客户服务水平提升等等。物料管理好了可以有效地优化企业的资源配置，提高整个企业的竞争力和生存能力。在我们的日常工作中，我们需要不断总结经验和教训，及时改进工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。

结论。

物料管理是一个非常重要的经营方式，在企业资源以及竞争力上都会产生重要影响。随着物流领域技术的进步和企业市场化的加强，物料管理的作用和重要性会不断上升。我们在进行物料管理的工作中，需要注意重点和难点，严谨规范的执行基本原理，及时总结教训并加以改进。相信在不断的努力中，我们可以做好物料管理工作，为企业的发展作出积极的贡献。

生产现场管理者心得体会

生产现场管理是企业生产过程中的关键环节，新入职的生产现场管理者在入行之后需要尽快掌握生产现场的管理技巧。本文将结合个人从业经验，谈谈生产现场管理者的心得体会。

第二段：理解企业的生产目标。

作为生产现场管理者，首先需要理解企业的生产目标。在生产现场，将员工的劳动力和资源转化为企业所需的产品是最基本的目标。对于生产现场管理者来说，不仅需要明确企业产品规格，还需要了解实际生产能力以及设备使用率。

第三段：建立沟通机制。

在生产过程中，员工和管理者之间需要进行有效的沟通以确保生产计划的顺利执行。生产现场管理者应该在团队中建立沟通机制，定期与员工交流，合理安排员工的生产任务。通过建立沟通机制，可以加强员工与管理者的联系，更好地掌握生产现场的状况。“班前十分钟会议”这种形式的例会可以用于安排工作和及时通报产线数据，提高生产效率。

第四段：营造良好的工作氛围。

生产现场的管理者还需要营造一个良好的工作氛围来提高员工的工作质量和生产效率。为了实现这一目标，管理者需要注重员工培训和激励机制，对员工进行有效的管理和监督，延长员工的工作寿命。在工作过程中，生产现场管理者还可以通过组织员工的绩效竞赛等形式来推动员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情。

第五段：总结。

综上所述，在现代生产环境中，生产现场的管理者需要积极学习现代管理理论和技术，改善生产现场的管理方式和方式。了解企业的生产目标，建立有效的沟通机制，营造良好的工作氛围是提高生产效率，保证生产质量的关键。并且管理者还需要关注生产过程中的安全和品质要求，要时刻预防可能出现的问题，尤其要避免生产安全事故的发生。最后，生产现场管理者需要及时跟进生产现场的动态，识别问题，领导团队求解，促进企业健康发展。

生产计划/物料管理PMC专业简历

简历编号：

更新日期：

姓名：

国籍：

中国。

目前住地：

民族：

汉族。

户籍地：

阳江。

身高体重：

173cm?63kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

32岁。

培训认证：

人才测评：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

物料管理/物控：物控经理、物流经理/主管：物流经理、仓库经理/主管：仓储经理。

工作年限：

12。

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

5000--8000。

希望工作地区：

佛山天津广东省。

工作经历：

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：其他。

担任职务：

物流项目经理。

工作描述：

负责:天津珠江钢琴集团公司物流项目。

职责:1.大型仓储管理及产品配送。

2.各分厂之间物料-半成品物流供应链运输管控。

3.相关报表预制。

4.人员管理及培训。

5.车队管控。

离职原因：

短期合同到期.项目完成。

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：

担任职务：

仓储部经理。

工作描述：

负责:。

1.仓储部整体监管及出货数据统筹(家具erp系统智成操作)。

2.现场规划及6s监控。

3.商品异常情况的处理及产品质量监控。

4.部门间的`沟通及协调。

5.人员考评及培训,内部物流调运管理。

6.相关制度-管理改进拟制及执行。

7.月末盘点安排。

离职原因：

金融危机因素-部门合并减员。

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：

担任职务：

物流仓库系长。

工作描述：

负责：

系统k3相关模块操作。

3.员工的培训/考评和管理。

4.零配件组配包装及配送安排。

物料调配及实物标识卡检查。

6.仓储物流方案及相关制度的拟定。

7.本田产品整车配送安排及产品收发管理。

8.第三方物流运输商评核及管理。

9.盘点数据统筹。

离职原因：

合同到期,提升职业规划,挑战自我。

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

仓库主管及mc。

工作描述：

负责。

1.仓库现场gmp标准管理及mc控制-p&g原料及产品。

2.出入仓产品管控及库存数量抽查。

3.生产所需物料核算及损耗跟控和存货调货安排。

4.仓库现场人员管控及产品数据统筹。

5.物料采购计划下达及回货跟踪。

6.宝洁sap系统出入库相关模块操作。

7.物流运输商考评及分公司物料调度。

8.人员考核培训及盘点开展。

离职原因：

寻求更大发展空间。

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

pmc及仓管。

工作描述：

负责：

1.物料收.发.退.补环节操作。

2.生产计划编排及报表拟制。

3.车间物料耗用监控及在线品工序检查。

4.物料入库管理登记及相关数据统计。

5.安全库存预定及物料采购下达和回货跟踪。

6.物料损耗监控及盘点工作。

离职原因：

寻找更适合自身发展机会。

教育背景。

毕业院校：

广东广播电视大学。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业：

会计。

第二专业：

培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

湖北省黄岗林校。

财务会计。

毕业证。

广东广播电视大学。

会计。

毕业证。

佛山劳动培训中心。

叉车驾驶。

驾驶证。

物流师考试。

物流师。

资格证。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

优秀。

工作能力及其他专长。

本人工作以来一直从事仓储.物控及配送等相关职务,熟悉仓库.物料控制,物流流程,对供应链的一系列环节熟悉，有大型仓储管理经验，本人为人有诚信,独立工作能力强,团队合作精神佳.

十年以上工作经历，民营.合资.外资.日资企业物流-仓储及物控等管理工作，具有丰富物流及仓储实操管理经验，熟知供应链环节,对现场6s管理熟悉，适应力强,忠诚、富有团队和敬业精神,对数据敏感.

具有物流管理、库房管理、供应链建立等方面理论,物流师资格,能在压力下工作，熟悉电脑操作及实操过用友-k3-sap-智诚等erp系统.

生产计划/物料管理PMC专业简历

专业：物流工程。

学校：中国人民大学。

求职意向。

到岗时间：可随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：原材料和加工。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

目标职能：物料储藏管理。

工作经验。

/3–2015/10：xx有限公司[7个月]。

所属行业：原材料和加工。

1.依照gmp实施要求，对车间原辅料、零头物料、包材料、标签、半成品、成品等物料的'进出管理负责。

2.负责按车间下达的生产计划及时开领料单，负责领用、核对、签收、发放、交接，并及时登记入账，做到账、物、卡一致，日清月结。

3.负责按物料定置要求合理分区放置，并及时标示各种物料状态，检查各种标示是否符合规定。

/6–2015/2：xx有限公司[8个月]。

所属行业：原材料和加工。

1.负责将零头物料专柜上锁管理，登记零头台账，注明来源、去向。

2.负责每批、每日所有物料的逐项清点核对，必须做到帐、卡、物一致，如有差错立即上报，不得擅自处理，并负责查明原因，落实责任。

3.负责车间中间站物料的上锁管理工作。

教育经历。

/8—2014/6中国人民大学物流工程本科。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

自我评价。

性格开朗，待人诚恳，上进心强，处事稳重踏实，适应能力强，对工作认证负责有较强的事业心和责任感。本人爱好广泛，求知欲望强，生活中严格要求自己，热爱集体，尊重他人，沟通协调能力强，有很好的人际关系。

本文由应届毕业生网【范文/】栏目小篇为大家编辑参考阅读。

生产计划/物料管理PMC专业简历

户口所在：陕西国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：155cm。

人才测评：未测评体重：45kg。

人才类型：普通求职。

工作年限：8职称：无职称。

求职类型：兼职可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：广州,广州,。

工作经历。

公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：行政人事助理。

工作描述：1、协助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、绩效考核方案；

2、负责员工招聘，员工档案的建立与维护；

3、负责食堂管理、员工宿舍管理，门卫，司机出车的安排等后勤工作；

4、协助公司车间的生产管理，推进完成生产计划，分析汇总生产异常数据。

5、员工入离职、岗位调动手续的办理,厂规厂纪的实施，劳动合同的`签订,考勤统计，薪酬与福利管理，调薪，奖惩，档案整理。

6、新进员工进厂后对岗位适应程度的跟踪，需调岗位跟部门主管协调给其调动岗位。

7、协助制作生产计划及产量的统计。

离职原因：不能深层挖掘自己的潜力。

公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运。

担任职位：人事文员。

工作描述：1、员工的招聘、员工人事档案的建立与管理，劳动合同的签名。

2、每日员工考勤的核查、员工工资的核算。

3、新员工的培训，每年环保用品的培训。

4、每日核算公司饭堂的开销，每月把帐务报财务审核。

5、后勤用品申购的批准，有时替前台递送文件，电话的转接。

6、员工离职、岗位调动手续的办理。

离职原因：有事回家。

公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运。

担任职位：仓库文员/车间文员。

工作描述：仓库各种单据的输入及打印，资料的整理，安排仓管人员备料给各个分厂，仓库盘点的录入，欠料的追踪，做会议记录，能熟练操作mrp系统。后因工作需要调入做车间文员主要负责计件计时工资的核算及日常行政事务处理，生产资料的派发，员工考勤，员工的调动，入职、离职手续的办理。生产报表的统计，“5s”工作和生产安全，有一定的基层管理经验。

离职原因：回家。

毕业院校：汉中市一职高。

最高学历：中专获得学位:中专毕业毕业日期：-07

专业一：计算机应用专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语较差粤语水平：

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

能熟练操作办公软件，懂autocad绘图软件。

个人自传。

对仓库运作流程及管理有一定的掌握，会使用erp、mrp系统，有多年的文职工作及管理经验，对人事行政有多年的工作经验，熟悉电子考勤系统，有一定的组织协调能力和团队精神。

生产计划/物料管理PMC专业简历

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：162cm。

诚信徽章：未申请体重：48kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

工作年限：5职称：无职称。

求职类型：兼职可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：白云区,越秀区,。

工作经历。

公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：生产调度。

工作描述：主要负责货运，兼生产跟单。

离职原因：在职工作。

公司性质：民营企业所属行业：广告/媒体。

担任职位：生产跟单文员。

工作描述：1负责接订单,根据订单要求,客户类型下单并排好单,给车间人员生产,并做好进度跟踪工作,何时出货,心中要有数.

2.兼本部门领导助理工作.

3.负责做统计报表.

离职原因：上夜班。

公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

担任职位：仓库文员。

工作描述：主要负责货物收发工作,还有数据统计.

离职原因：待遇低。

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：株洲师专高等专科学校。

专业一：电子商务专业二：市场营销。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：较差。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

沟通协调能力好,擅于总结工作经验,工作效率高,操作办公软件熟练.会制作网页.

详细个人自传。

本人性格较开朗,做事稳重,踏实肯干，工作认真负责，全力以赴；有团队合作和敬业精神。

生产车间物料管理制度

生产物料管理年终个人工作总结

自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了一年了，一年的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这一年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。

自今年被公司荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了x个月以后我已经能熟练地掌握了职内工作的各项程序。虽然只是短短的一年的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富;这一年的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。

xx年已尽尾声，xx年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：

(一)再接再厉争取跟上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，xx年必须在xx年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。

(二)不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。

过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

物料管理培训心得体会

物料管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它直接关系到企业的成本、效率和竞争力。为了提高物料管理的水平，进一步提升企业的运营效益，我参加了一次为期三天的物料管理培训。通过这次培训，我深刻体会到了物料管理的重要性，学到了许多实用的知识和技巧。

第一天的培训主要是关于物料管理的基本概念和原则。我了解到，物料管理不仅仅是简单的存储和储备工作，还包括采购、配送、库存控制等多个环节。在物料管理的过程中，要注意合理安排库存，避免过多的库存积压或者供应不及时的状况。此外，还要掌握一些经济批量、安全库存、订货周期等指标和计算方法，以便更好地进行物料管理工作。

第二天的培训更加注重实践操作。我们学习了如何使用物料管理软件，通过电脑系统对各类物料进行分类记账、入库和出库管理。同时，我们还进行了实地参观，了解了实际运作的物料管理流程。通过实际操作和观察，我更加深入地了解到了物料管理的复杂性和重要性。同时，我也认识到，物料管理需要紧密配合其他部门的工作，并进行良好的沟通和协调。

第三天的培训重点是风险管理和异常处理。在物料管理的过程中，难免会遇到各种风险和问题，如供应商延迟交货、库存异常、丢失损坏等。通过培训，我学会了如何预防和应对这些问题。例如，我们可以与供应商签订合同来保证供货的及时性，同时可以建立安全库存作为备用，避免由于物料不足而造成停产等问题。此外，培训还教会了我们如何正确处理异常情况，及时进行记录和报告，以便于后续的追溯和分析。

通过这次培训，我对物料管理的重要性有了更加深刻的认识。一方面，物料管理能够直接影响到企业的成本和效率，通过合理控制和优化供应链，企业可以实现最大的经济效益。另一方面，物料管理还关系到产品质量和客户满意度。只有保证物料的准时供应和质量可靠，企业才能够更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。

在未来的工作中，我将把所学到的物料管理知识和技巧应用到实际操作中。我将更加注重库存控制，避免过多的库存积压和浪费，同时也要避免供应不及时的问题。我还会加强与其他部门的沟通和协调，形成良好的合作机制，共同推动物料管理工作的提升。通过不断的学习和实践，我相信我能够成为一名出色的物料管理专业人员，为企业的发展和运营做出积极的贡献。

生产计划/物料管理PMC专业简历

岗位描述：

1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；

2、提供全面的`库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；

3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；

5、完成上级交办的其他工作，，

任职资格：

1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业；

2、1年以上库存计划、控制相关领域操作工作经验；

4、熟练操作办公管理软件，具备一定英语口语和写作能力；

5、良好的沟通、分析能力及团队合作精神，工作认真，责任心强。

生产计划/物料管理PMC专业简历

户口所在：广州国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：164cm。

人才测评：未测评体重：

人才类型：应届毕业生。

应聘职位：物流专员/助理，供应链人员，物料管理人员。

工作年限：0职称：无职称。

求职类型：实习可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：海珠区,番禺区,广州。

毕业院校：北京师范大学珠海分校。

最高学历：本科获得学位:毕业日期：-06

专业一：物流管理专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

个人自传。

性格比较文静，做事有耐心、认真，诚实守信，谦虚好学，有强烈的责任感和团队精神，具有一定的.策划、协调能力。努力培养和提高自身的综合素质，并加强社会实践能力。对数字比较敏感，喜欢处理数据。