创业之星心得(热门18篇)

小编:飞雪

心得体会可以是对自己成长过程中的反思,也可以是对某一事件的理解。以下是一些优秀的心得体会范文,它们展现了不同人对同一问题的不同思考和领悟。

《创业之星》心得体会

在当今的创业浪潮中,许多青年人都希望能够成为一名创业之星。然而,创业之路并非易事,需要有坚定的信念、充分的准备以及不懈的努力。最近,我看了一档名为《创业之星》的电视节目,深受启发,在这里分享我自己的心得体会。

第二段:创业之路漫漫却充满希望。

创业之路的成功与否,往往取决于创业者在投入与产出上的比例。对许多人来说,刚开始的时候收益不大,回报显得微薄;但是,没有哪一名创业者是一开始就能够大获成功的。创业是一个过程,需要不断的摸索,不断的尝试。节目中,参赛者毅力坚定,虽然遭遇了各种各样的困难和挫折,但是他们坚信只要继续前行,就一定能够实现自己的梦想。

第三段:技术创新是最重要的。

在创业领域中,技术创新是最为关键的一环。技术创新是每一个企业在更好地满足消费者需求和提高生产效率方面的基础。创新不仅包括新的技术,也包括新的想法、新的方法以及新的营销策略。节目中,许多创业者展示了自己的新产品、新技术,得到了导师和观众的赞赏与肯定。这也证明了技术创新是创业成功的基础。

第四段:创业需要找到自己的定位。

创业者应该找到自己产品的市场定位和目标客户,这是一个非常重要的过程。没有一个好的定位,我们的产品就会迷失在太多人的眼里。了解用户的需求非常关键,在这个过程中,与潜在客户进行有效的沟通是非常重要的一步。无论是在节目中还是在实际的创业中,找到自己的市场定位,锁定目标顾客群体,精益求精,才能带来所需要的商业收益。

第五段:结论。

总而言之,创业之路不是一帆风顺的,其中充满着机遇和挑战。但是如果我们有坚定的信仰,准备充分,且在现实中不断地斗争,便一定能够成为一名成功的创业之星。通过观看《创业之星》这档电视节目,许多创业者们在挑战和灵感之间来回变换,我们也能够明白,创业之路上充满磨难,意志力非常关键。在绝境之时,只有相信自己,和全身心地投入到创业之中,才能够创造出独具特色的一个创业产品,创造一个独具特色的团队,成为一名出色的创业之星。

创业之星心得体会

在前,可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来,李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在一次创业教育研讨会上,李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟,引起了在座不少创业成功者的共鸣,想必你也会从中获得一些有益的启示。

感悟之一:创业成功最关键是创意。

创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。

感悟之二:创业团队是成功的基石。

公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人,商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划,五大业务分工,团队成员各司其职。

感悟之三:尚未成熟的市场是创业的契机。

1994年连邦创业时,当时国内计算机总装机量大约为70万台,尚处于起步阶段。但发展潜力巨大,计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是,除用友财务软件、金山文字处理系统等外,国内几乎没有正版软件市场,当时既没有很多人卖正版软件,也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点,选择一个非成熟市场,会使创业早日成功的机率大一些。

感悟之四:创业失败风险是巨大的。

创业就好比走钢丝,稍微在哪个地方不小心,就会前功尽弃,甚至有生命危险,控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

感悟之五:创业者不一定要是全才。

创业者优点明显,他们往往热情和有韧性,有知识有勇气,但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理,要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打,很多创业者慢慢变成了多面手。

感悟之六:创业需要适宜的文化环境。

创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持,政府以种.种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。

感悟之七:最困难的时候往往是转机来临的时候。

连邦最困难的时候是在成立二年半之后,那时注册资金500万已花完,陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中,如果再亏损下去不太可能再贷到款,后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善,买正版的人慢慢多了,市场启动起来了,经营上出现了赢利,以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

感悟之八:创业的机会不能等待论证。

在创业之前就把事业发展的规划全想明白,经过反复论证是不现实的,如果全想明白了,可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好,这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证,往往会得出结论说这个业务将会失败。

感悟之九:创业是需要一些资源的。

创业需要有创意的想法,但创意不等于创业,创意属于意识范畴,创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项,否则贸然去创业,只有失败一条路。争取和利用资源,才能力争创业成功。

感悟之十:创业其乐无穷。

假如我现在不经营连邦了,我还是会去选择创业,回想起来,经营“连邦”的前期,吃的苦很多很多,但创业就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人却在苦后尝到了甜。

创业之星.心得体会

创业之星,是一个平台,让优秀的创业项目得以展示,也是一个机会,让有志于成为创业者的年轻人接受启发。在参加这个项目的过程中,我有很多的收获和体会,下面我将结合自身经历,分享我的心得体会。

第一段:创业之星,创新创业的平台。

创业之星是一个优秀的创新创业平台,这个平台给了各位创业者展示才华的机会,也为创业者提供了很多宝贵的资源和支持。通过这个平台,我认识了很多志同道合的人,也学到了很多创业经验和方法。此外,创业之星的评委和导师,都是一些精英高管和成功创业者,他们的分享和经验,对我很有帮助。

第二段:我的创业项目。

我参加创业之星的项目是关于智能家居的,我的想法是让人们能够通过一款APP,实现对家庭安全、健康、智能化等的全面掌控。当我把这个想法分享给其他人时,得到的反应比我预先想象的要积极,这使我更加有信心和动力。虽然在项目的实施过程中遇到了一些问题,但是我通过团队的协作和抱团取暖的精神,总能找到解决的方法。

第三段:如何做好创业规划。

针对我的项目,我深刻认识到做好创业规划有多么的重要。在规划过程中,我通过分析市场、确定目标用户、制定营销策略等一系列行动,更好地找到路子和方向。同时,我还需要与团队成员持续沟通和协作,以便在创业项目中统一思路、协调行动,最终实现项目目标。

第四段:创业过程中需要拥有的素质。

创业过程中,要拥有坚定的决心和毅力,遇到问题时不要轻易放弃,要不断地调整自己的奋斗方向,开发自己的潜能,并未对目标坚定不移地奋斗。此外,我们还需要学会紧紧盯住市场需求,不断推陈出新,为顾客提供切实有效的解决方案。同时,良好的沟通协作能力和卓越的团队领导能力,也是创业者所必须具备的素质。

第五段:结语。

作为一个年轻人,我深知创业并不容易,但是我相信只要有梦想,拥有激情,执着地追求,总会有所收获。在创业之星项目中,我收获很多,这对我以后的人生发展都有很大的帮助。因此,我鼓励所有年轻人,只要有兴趣和想法,可以参加创业之星这样的创业大赛,不仅能够提高个人能力,也能够帮助更多的人实现自己的创业梦想。

心得体会创业之星

创业是一种追逐梦想,放飞自我的勇气和决心。当我们看到那些闪耀的创业之星们,不禁让人肃然起敬。他们用热情和智慧铸就了属于自己的辉煌,也为我们这些创业者指明了明路。在参与“心得体会创业之星”的活动中,我有幸遇到了一些优秀的创业者,收获了许多宝贵的经验和感悟。

首先,创业需要有坚定的信念。在与创业者们的交流中,我深刻感受到他们对自己事业的坚信与执着。无论是面临困难还是风险,他们都能够坚持走下去。正如一位创业者所说:“创业就像是走在一条漫漫长路上,遇到的是各种各样的困难和挑战。但只要心中有梦,就会有源源不断的动力驱使我们继续前行。”这种信念和坚持是创业者们成功的关键所在。

其次,创新是创业的灵魂。在这个竞争激烈的时代,只有不断创新才能保持竞争力。我见到的成功创业者不仅独具慧眼,深谙市场需求,更勇于突破传统的束缚,敢于尝试新的商业模式和经营理念。正是由于他们的创新,才能引领行业的发展,并取得成功。

再次,团队的力量不可忽视。无论一个人有多么杰出的创业想法,没有一个强大的团队是难以将其变为现实的。我见到的创业之星们都注重团队建设,很多人从一开始就舍小我,成全大家,力争把团队的优势发挥到极致。如李伯仁老师所说:“一个好的团队就像一台精密的机器,每一个人都需要发挥出自己的专长,相互协作,才能形成无往不胜的力量。”

此外,成功的创业者们还注重自我学习和提升。他们不断学习新知识,关注行业动态,以拓宽自己的视野和决策能力。一个创业者的成功与否,并不仅仅取决于他个人的能力,更取决于他是否能不断学习和成长。正如一位创业者所说:“学习是一种习惯,只有不断充实自己,才能跟上时代的步伐,不断适应市场需求。”

最后,创业还需要很强的执行力。良好的计划和优秀的创意没有一个能够落地,也只是空中楼阁。在创业者的经验中,他们都强调了执行力的重要性。不论遇到多大的困难和阻力,都要有克服的勇气和毅力。只有将计划付诸实践,才能真正实现创业的价值。

通过参与“心得体会创业之星”活动,我不仅读到了许多创业者的成功经验,也看到了他们坚韧不拔的精神。创业之路是充满挑战和艰辛,但只要有梦想、有信念,并且用创新、团队合作、学习和执行力去支撑,我们也可以成为闪耀的创业之星。让我们肩负起创业的责任和使命,为自己的梦想而奋斗吧!

创业之星.心得体会

现在的社会中,创业已经成为了越来越多人的选择。创业之星是一个面向全国的大型的创业活动,旨在激励人们勇于创新创业。作为一位参与过这个活动的人,我深深感受到了其中的意义和价值,也有了自己的心得体会。

创业之星的意义是非常重大的。它为想要创业的人提供了一个展示自己的机会,相当于是一个创业项目的实践。同时,它也为创业者提供了一种有效的渠道,让他们得到一些有力的支持以及额外的帮助。这样,他们就能够从中受益并得到更多的机会。至于创业之星比其他创业项目不同的地方,我认为是它更注重创新和创造。在这里,你可以完全把自己的想法变成实际的项目,并得到评审专家的认可和支持,这无疑是一个非常难得的机会。

作为一位创业者,我在参加创业之星的过程中,学到了很多东西。首先,我意识到,创业过程并不是一帆风顺的。无论你面对的是什么样的挑战,你都必须持续努力、克服困难。此外,我还学会了如何与其他人合作,如何在不同的团队中充分发挥自己的作用。总之,在这个过程中,我得到了很多对我而言非常有用的东西,这些东西在我成为一名创业者的道路上肯定有所帮助。

参加创业之星的过程中,我发现创业具有非常重要的意义。这不仅能够增加创业者的信心和自信,还能够让他们理解各种创业中的实际问题,这对他们今后的发展非常有帮助。此外,创业之星也为他们提供了欣赏和实践成功创业模式的机会,为他们未来的成功提供了借鉴。

第五段:总结。

最后,我要说的是,创业之星是一个非常棒的创业活动,既能够启迪创业者们创造自己的企业,也能提供给他们各种有用的机会和信息。同时,这个活动也带来了巨大的经济效益和社会价值,推动了创新和创造力的发展,给未来带来了无限的希望和激情。我相信,创业之星以其积极的作用和高质量的创业文化风格,会继续为我们提供更多更好的机遇。

创业之星实心得体会

8个季度的创业之星实训结束了,有欢乐,有兴奋,也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序,郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想,只要有心,不断加强摸索,我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想,但我发现真正打算创业时,就会有很多事情要考虑,并且是千头万绪,难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后,我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏,但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张,我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

我自己也学到了,经营公司是不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会成员合作,要充分发挥每一位成员的作用,要有合作精神,加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间,以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了,但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束,这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去,让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输,积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理,我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师,给我们分享了这样的一场思想盛宴!

我们从分析商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式来分析公司。作为一个电子商务公司,我们要考虑的问题有价值主张、目标消费群体、成本结构、核心能力、收入模型、客户关系、合作伙伴网络、分销渠道等等。 何为电子商务。初期的电子商务认识阶段,已让我深深着迷,原来商务可以这样来做,原来网络不只是玩!如何去策划电子商务。面对许多的方法和技巧,如果没有一个系统完整有效的策划,开展电子商务真的是很容易半徒而废。实施管理与执行。有了好的方法做指导是必要的,但是一个好的过程管理和执行也是必须的,很多企业做电子商务就是停在了执行力 上,正常的渠道运营的很好,如果再花钱去投资电子商务,心里没底,短期看不到效果时,就容易产生退缩行为。效果评估,转化率问题。企业做电子商务为了什么?最终还是赢利,效果如何,在实施过程中要有一个精准的评估数据,这样才能更好的 进行下一步的计划。转化率如何?能否最终实现赢利,这些都是必须的,如果不能有效的转化为利润,电子商务也将成为一场空谈。

电子商务的运行模式和运行效率都让我大开眼界。当今世界网络、通信和信息技术快速发展,互联网在全球迅速普及,使得现代商业模式多样化。电子商务便在这中背景下迅速发展,成为现代商业的重要模式之一。本次对电子商务的上机操作,使我对电子商务作用及特征有了更深刻的理解。

在本学期的工商管理实验课上,我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用,对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中,xxx作为ceo,全面统筹小组各项工作,并进行互相之间的沟通和协调,使各项决策形成互相关联的决策体系;xxx作为cho和cto,主要负责与cmo合作,根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等;xxx作为cmo和cso主要负责对市场需求进行深入分析,协助cto进行产品设计和研发,同时对销售人员进行招聘和管理,产品广告的投放以及协助ceo进行产品定价等;xxx作为cpo和cfo,主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理,以及对公司财务状况的分析和管理等。

在本次实验中,我们虽然最后结果不尽如人意,但是在实验过程中,我们经过自己的不断思考总结,还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。

首先,我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后,我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣,因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅,我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识,对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前,我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序:需求分析——产品设计与研发——制订生产计划——原材料采购——产品生产——广告投放——制订销售计划——产品定价——交付订单——应收账款管理。

经过比较全面的准备之后,我们进行了第一期的决策。开始阶段,我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作,然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中,我们首先制订了公司五期的基本战略规划:我们主打低端产品市场,后期如果高端市场发展的好的话,我们将从第三期向高端市场转型,如果高端市场不太乐观,我们则继续维持低端市场的市场份额,同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面,我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场,同时开始开发上海和武汉市场,第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场,希望在前两期占得先机,同时继续开发武汉市场,三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限,我们计划重点开发北京、上海两个市场,兼顾武汉市场,力求在三个市场上取得均衡。

在制定了总的'基本战略之后,我们开始对不同用户群体的需求进行分析,并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发,不能在第一期进行生产,因此我们决定设计两款针对经济型客户(中端客户)的产品,一款需要研发,一款则在第一期即可生产,希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户,我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品,同时对需要研发的产品马上投入研发。

在进行了产品的设计和研发之后,我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先,我们对各个市场各期的总需求进行分析,根据市场11个公司总数,我们使用15%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率,以保证绝对满足市场需求,迅速抢占市场份额。而对于经济型客户,我们预计第一期进行经济型产品生产的公司应该不多,因此我们采用了20%的水平预测市场占有率。通过上述数据的分析和计算,我们制订了第一期的生产计划,根据第一期的生产计划,我们租赁了能容纳四条生产线的中型厂房,同时购置了一条第二期才能到厂的柔性线以及两条第一期即可进行生产的手工线,根据生产计划招聘了两名生产工人,分别在一条手工线上生产一种产品。

2 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会

第一期生产计划制定好之后,我们进一步分析第二期北京和上海市场的总需求,并使用12%的水平预测我们的市场占有率,根据计算得出的占有率初步制定了我们第二期的生产计划。根据前面预测的第一、二期的生产计划,我们计算了两期所要使用的原材料数量,对于当期即可到达的原料,我们为了避免多余的库存费用,只购买了第一期所需的原材料,对于第二期才能到的原料,我们在生产计划的基础上多购买了5%的原料,以备不时之需。原料购买完毕后,我们开始安排第一期的生产,用两个生产工人分别在一条手工线上生产实惠型和经济型产品。

在生产决策完毕后,我们开始进行市场部的决策。由于我们第一期只有一个市场,因此我们只招聘了一名销售人员进行北京市场的销售工作。根据我们的基本战略,我们第一期对三个类型的产品进行了大量的广告宣传,实惠型投入广告3万元,经济型投入广告2万元,品质型投入广告1万元,我们希望对广告的大投入能换来较高的市场需求。其后,我们根据整体战略,参考最高和最低价格进行产品定价,第一期我们的定价比较低,比最高价格低50元左右。

至此,我们第一期的运营决策基本完成,最后,我们根据系统结算顺序对第一期的公司财务状况进行了分析,把每一步现金收支进行相应的计算,发现第一期公司现金还有较大盈余,因此第一期并未使用银行贷款。

决策完成后,我们第一期的总市场份额高达24.81%,占据第一,实现了我们抢占市场的战略目标。但是,在订单交付的时候我们发现产量比我们的决策产量要低,经过分析,我们发现我们忽略了生产线的废品率,因此带来了一定的订单违约损失,但是由于市场表现、成长表现以及财务表现优势明显,我们组第一期占据了第一的位置。

由于事先做了较为充分的准备,我们组第一期的决策做的比较顺利,效果也比较好。

在第一期较为明显的优势下,我们开始了第二期的决策。在第二期,我们的上海市场已经开发完毕,可以投入销售,而第一期购买的柔性线也可以开始运作,这些都大大的提高了公司的运营和盈利能力。在第二期,我们的战略是努力维持在北京市场实惠型客户和经济型客户群体中的市场份额,同时,对新开发的上海市场发起冲锋。在第二期,各组都开发了上海这个新市场,在这个市场里面必然会发生很激烈的争夺,因此我们还是使用第一期的大量投放广告和低价出售抢占市场的战略。

确定战略后,我们开始进行第二期的需求分析,由于第一期我们的市场份额高达24%,因此我们这期采用了20%的水平预测本期市场占有率,根据上面的预测数据,我们制定了本期的生产计划,此后,我们采用15%的水平预测第三期的市场占有率,制定了初步的第三期生产计划,然后根据上面两期的生产计划进行原材料的采购。根据第二期生产计划,由于本期柔性线的投入运营,第一期使用的两条手工线已经不需要了,因此我们果断出售了两条手工线,把两个生产工人安排在柔性线上生产已经研发的四个产品。

生产决策基本结束后,我们开始进入市场部的决策,由于第二期我们已经有两个市场,因此我们多雇用了一名销售人员进行销售工作。由于第一期大量投放广告获得较好的效果,本期我们在缺乏分析的情况下盲目加大广告的投入力度,广告总投放量达到11万元,这也是造成后面失败的主要原因。在定价策略方面,由于第一期的良好效果,加上本期增加了大量的广告投入,我们在定价方面也过分自信了,把价格定得比较高,只是比最高价格低30-40元左右。

3 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会

4-5万元的账款可以贴现,保险起见我们果断把那些账款进行了贴现,避免出现第二次紧急贷款。

最后,经过模拟之后,我们小组排名下降到第九名。

经过两期之后,我们从第一名下降到第九名,而且资金流出现了较为严重的问题,我们开始重视对公司的财务分析,并对前两期决策进行了认真的总结反思。第三期,我们的净资产已经少于历史贷款,意味着我们已经没有贷款限额,只能靠现有资金进行决策。经过分析研究,我们发现现有的资金完全不能支持本期的成本和费用。

经过分析研究,我们决定把柔性线出售,同时购买一条本期可到的手工线,生产一种产品。经过对成品存货和原材料存货的分析,我们决定本期使用手工线生产经济型产品,在北京市场销售库存的实惠型产品和品质型产品,在上海市场销售经济型产品,希望可以尽可能回收一些资金。定价方面,我们为了倾销产品回收资金,定价定的非常低,希望把库存的产品全部销售出去。

经过这一期的决策,由于我们资金流断裂,无法实现正常的生产运作,我们的排名已经跌到最后。

由于第二期的失误比较严重,虽然第三期我们勉强坚持下来了,但是剩余资金已经不足4万元,第四期完全无法运作,因此我们把所有人员解雇,把生产线出售,厂房也退租,已经无法进行任何的运营活动。

第四期结束后,我们已经完全没有资金和人员设备,第五期已经完全无法决策,只能直接提交决策了。由于第二期的严重失误,我们小组到最后排名最后。

虽然本次实验的结果我们是失败的,但是在这个实验的过程中我们还是通过总结和分析得到了一点收获。我们总结如下:

1.第一期我们开发了一个第一期即可生产的经济型产品,这一决策为我们第一期抢占市场份额发挥了极大的作用。由于大部分小组都会设计需要研发的产品,我们采用不许研发的产品可以抢占先机,在第一期抢占市场份额。

2.第一期我们投入的广告虽然很有效果,帮助我们获得了极大的市场需求,但是给我们的财务造成了极大的负担,因此广告需要投放,但是需要适量投放,不可影响公司整体资金流。

3.我们第二期在缺乏分析研究的情况下加大了广告的投放力度,在本已出现危机的财务状况下雪上加霜,因此我们应该时刻关注公司财务状况,根据具体财务状况决定当期的支出,若有较大的资金空间,才可适量加大广告投入。

4.第一期我们没有注意生产线的成品率,这造成了我们生产决策和原材料决策的失误,不仅没能获得应该获得的利润,也白白付出了违约的费用。

5.团队沟通不足,第二期由于组员间沟通出现信息错漏造成生产计划出现了失误,造成第二期的销售也出现了问题,也出现了产品未生产,不能交货的情况。

经过本次实验,虽然我们的结果并不是很好,但是我们通过实验对创业的过程和企业的运作有了更加深刻和全面的了解,对企业运营的关键问题也有了新的认识和思考,相信本次课的收获会对我们以后的就业和创业提供极大的帮助,谢谢老师给我们这次机会参加本次工商管理实验。

创业之星软件心得

8个季度的创业之星实训结束了,有欢乐,有兴奋,也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序,郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想,只要有心,不断加强摸索,我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想,但我发现真正打算创业时,就会有很多事情要考虑,并且是千头万绪,难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后,我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏,但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张,我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

我自己也学到了,经营公司是不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会成员合作,要充分发挥每一位成员的作用,要有合作精神,加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间,以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了,但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束,这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去,让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输,积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理,我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师,给我们分享了这样的一场思想盛宴!

我们从分析商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式来分析公司。作为一个电子商务公司,我们要考虑的问题有价值主张、目标消费群体、成本结构、核心能力、收入模型、客户关系、合作伙伴网络、分销渠道等等。 何为电子商务。初期的电子商务认识阶段,已让我深深着迷,原来商务可以这样来做,原来网络不只是玩!如何去策划电子商务。面对许多的方法和技巧,如果没有一个系统完整有效的策划,开展电子商务真的是很容易半徒而废。实施管理与执行。有了好的方法做指导是必要的,但是一个好的过程管理和执行也是必须的,很多企业做电子商务就是停在了执行力 上,正常的渠道运营的很好,如果再花钱去投资电子商务,心里没底,短期看不到效果时,就容易产生退缩行为。效果评估,转化率问题。企业做电子商务为了什么?最终还是赢利,效果如何,在实施过程中要有一个精准的'评估数据,这样才能更好的 进行下一步的计划。转化率如何?能否最终实现赢利,这些都是必须的,如果不能有效的转化为利润,电子商务也将成为一场空谈。

电子商务的运行模式和运行效率都让我大开眼界。当今世界网络、通信和信息技术快速发展,互联网在全球迅速普及,使得现代商业模式多样化。电子商务便在这中背景下迅速发展,成为现代商业的重要模式之一。本次对电子商务的上机操作,使我对电子商务作用及特征有了更深刻的理解。

沙盘模拟的课程是大二学期最后的实践课程,以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。沙盘模拟课程使用的是创业之星的软件,很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实,能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力,虽然仅仅是两天的课程,但我仍旧感悟良多。

开始经营自己的创业公司时是困难的,首先要设立公司,一大堆的注册和手续工作要完成,繁琐而重复,且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时,我作为公司的财务总监,需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的,我们决定投入研发技术类和实用类的手机,设计完成后就开始购买机器、材料、厂房,招聘员工,开发市场,做广告等等,一切都有条不紊,当然由于我们的经验不足,因此我们还是不可避免的犯一些错误,比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩,仓库的材料不够,却又没有资金购买材料,只能空置机器和工人,造成了一些损失。不过在第二季的时候,我们改正错误,将资金合理地分配在各项花费上,不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

第二季度开始时我们的订单并不多,可能是由于市场定位和产品生产的问题没有及时的查明,我们小组错失了占领市场份额的好机会,这也导致了后来的市场份额一直较低。根据我们新接手的订单数量,我们及时的调整了市场战略和产品计划,将资金放在实用类的手机产品,并扩展市场发展渠道,并招聘了十几名市场营销人员和个人,增加产能和销售能力。

第三季度,我们的一期战略终于有所收效,小有盈利。这给了我们小组的信心,继续增加原材料的采购和设备的购置,并相应增加个人和销售人员。同时上期的广告投入也带来了一些累积效应。我们小组也对公司的生产线进行了升级和产品的认证。

第四季度,订单的增加并没有如同我们预期的一样,而是出现了被罚款的风险,我们不得不将一些订单出售,以避免被罚款。同时我们也调整了产品生产计划,减少产量,增加高档、利润较高的产品投入。

第五季度,公司的业务盈利突破百万,但是仍然无法和市场老大几千万相比,

市场份额不是那么容易让夺取的,我们不得不开始寻求新的盈利方法,投入资金生产时尚和科技类手机。

第六季度以后我们的产品订单一直没有较大的增长,虽然我们提高了原材料订购,扩建厂房,增加了众多员工,不过盈利增加并不明显。一直到八季结束,我们仍然还是第六名。

看着仓库堆积的产品和原材料,和永远的第六名,虽然多少有些遗憾,但是我们毕竟学到了一些公司设立的相关经验,了解到了创业的艰难,我希望能够为我们以后的职业发展打下良好的基础。

2017-7-4

《创业之星》心得体会

在看完《创业之星》这档综艺节目之后,我对于创业这一概念有了更深一步的认识和了解。以下我将从创业者的心态、创业的风险、创业团队的重要性、创业与市场的相互关系和创业者应该具备的品质五个方面展开谈论。

一、创业者的心态。在《创业之星》中,我们可以明显地感受到每一位创业者对于自己的事业充满了热情和信心。而这样积极向上的心态也是他们能够不断奋斗并走向成功的关键。在创业之路上,遇到的困难和阻力比比皆是,如果心态不够坚定,很容易就放弃了自己的梦想。因此,要想成为一名优秀的创业者首先要有足够的勇气和永不放弃的信念。

二、创业的风险。创业本身就是一项非常高风险的活动。很多创业者不止一次地面临着失败和破产的危险,因此想要在竞争激烈的市场中胜出,并不是一件容易的事情。如果在创业的初期,没有一份成熟的商业计划,也没有足够的市场调研,很可能会导致巨大的风险。因此,在创业之前,一定要充分了解市场,把风险降到最低。

三、创业团队的重要性。在《创业之星》中,所有成功的创业者都不是独自一人见证自己成长的,都离不开一众优秀的团队。创业之初,要找到值得信任的合伙人和员工,建立起一个团结向心的团队,才有可能最终打破市场壁垒,获得成功。创业在很大程度上是一项团队合作的事情,一个优秀的创业团队会比单打独斗的个人更加具有生命力。

四、创业与市场的相互关系。创业的最终目标在于成功上市、实现自我价值和社会贡献,而这其中的关键是要占领市场。市场是创业成功的关键,创业者必须向市场靠拢,不断地调整策略,适应市场需求的变化。只要市场将自己所推出的产品或服务认可了,才能迅速地赢得用户,并在市场上稳固地站稳脚步。

五、创业者应该具备的品质。创业者要想在竞争激烈的市场中获得成功,不仅要有坚定的信念和积极向上的心态,还需要具备吃苦耐劳、创新思维、沟通协调、决策能力、战略眼光、财务视野等一系列的优秀品质。这些品质缺一不可,只有全面考虑和具备了这些品质,才有可能成为一个成功的创业者。

总之,创业是一项艰难的事业,需要创业者们不断地学习和进取。《创业之星》这档节目展现了许多创业者们追梦的过程,感受到他们的挑战与奋斗,也深刻地认识到创业的复杂性和风险。希望大家都能够把这档节目当做一份创业路上的指南,并从中汲取智慧和力量,一步一步地走向成功。

创业之星

近年来,中国大力推进创新创业,鼓励更多的年轻人参与到创业浪潮中。在这个充满机遇和挑战的时代,许多年轻人挑起创业大旗,成为了创业之星。我有幸参加了一场以“创业之星”为主题的座谈会,与一些成功的创业者进行了交流与探讨。通过这次交流,我深刻地体会到了创业之星们的追求和心得体会。

首先,作为创业之星,他们首先要具备的就是远见与决心。在创业领域,行业市场变化之快,竞争之激烈,对创业者的要求极高。只有具备远见与决心,才能够预见到未来的市场趋势,抓住机会。创业之星们告诉我们,要比别人更早地发现机会,更快地行动起来,并坚持到底,不轻易放弃。

其次,创业之星们的成功经验告诉我们,创新是创业的灵魂。在现代社会,各行各业都在竞争与发展,只有不断地进行创新,才能够确保自己在市场中站稳脚跟。创业之星们都有一种“不甘平庸”的精神,不断创造新的产品、新的服务,满足人们不断变化的需求。

此外,创业之星们的成功也离不开团队合作。在一个复杂多变的社会环境中,单打独斗很难成功。创业之星们都深知“众人拾柴火焰高”的道理,他们懂得如何搭建一个高效团队,发挥每个人的优势,形成整体的合力。他们强调相互协作,相互认可,共同去创造价值。

最后,创业之星们的心得体会也告诉我们,创业是一场艰难而漫长的过程,需要有坚持不懈的精神。在创业的道路上,充满了风险与挑战,困难与痛苦。只有坚持下去,才有机会获得成功。创业之星们不怕失败,不怕艰难,他们敢于面对挫折与困境,勇敢地迈向成功。

通过这次座谈会,我深刻地感受到了创业之星们的追求和心得体会。他们远见与决心,使他们能够在激烈的竞争中占据优势;他们的创新精神,让他们能够不断适应变化的市场需求;他们懂得团队合作,形成合力;他们勇于面对困难,坚持不懈,最终获得成功。

作为一名年轻人,我深受启发。创业之星们的成功经验告诉我们,只有不断努力,不断学习,才能在竞争中立于不败之地。我们要有远见与决心,不轻易放弃,坚持自己的理念与目标;我们要有创新思维,不断开拓,不断改进;我们要懂得团队合作,发挥每个人的优势,共同努力;我们要勇于面对挫折与困难,坚持不懈地追求自己的梦想。

创业之星们的成功故事,给了我们更多的信心和勇气。我相信,只要我们努力拼搏,相信自己,勇敢面对每一个挑战,我们也能够成为创业之星,用自己的努力与智慧改变自己,改变世界。

erp创业之星心得体会

在当今信息时代,企业管理者们都倍感压力山大。为了应对市场竞争的激烈,提高企业运营效率,许多企业开始使用ERP系统进行管理。近期,笔者有幸参加了一场关于"ERP创业之星"的活动,活动目的是为了寻找那些在ERP创业领域中有卓越表现的个人和团队。在活动中,我深有体会,下面我将以五段式的形式,分享我的心得体会。

首先,ERP创业之星活动是一个难得的机会,为创业者提供了一个展示自己和自己公司能力的舞台。从整个活动的规模和参与者的数量以及热情度,我们可以看出,人们对于ERP系统的需求日益增长。而举办这样一个活动,不仅仅是为了寻找优秀的创业者,更是为了推广和普及ERP系统的使用。参加此次活动,我们不仅能够向更多的人展示自己的公司和产品,还能够与其他优秀的创业者进行交流和合作,为自己的创业之路注入新的动力。

其次,参加ERP创业之星活动,需要有扎实的技术储备和敏锐的市场洞察力。在这个信息爆炸的时代,技术更新换代日新月异,如果一个企业不能跟上技术的发展步伐,很有可能会被淘汰出局。而ERP系统作为企业管理的核心工具,其技术含量之高,不容小觑。参加活动之前,每个参赛者都要进行严密的技术测试,以确保他们具备优秀的技术水平。同时,活动还设有市场创新环节,参赛者需要在一段时间内创造并落地有效的市场策略。这样的设计,有力地鼓励了创业者们在技术和市场方面的全面发展。

第三,ERP创业之星活动给创业者们提供了一个学习和成长的机会。在活动期间,每一位参赛者都可以听取各类专题讲座和经验分享,并与行业内知名企业家进行交流和互动。通过这些学习和交流,我们能够开拓视野,加深对行业的理解,并能借鉴他人成功的经验。同时,与其他参赛者进行交流,也能够拉近彼此之间的距离,相互提高,相互激励。

第四,ERP创业之星活动不仅仅是一场竞赛,更是一次宣传和推广的机会。参赛者们能够将自己公司的产品和服务展示给更多的目标用户和潜在客户。通过参加此次活动,我们的公司得到了广泛的宣传,为我们的品牌和产品积累了更多的知名度和美誉度。此外,活动还吸引了不少投资方的关注,从而为我们未来的发展提供了更多的机会和资源。

最后,ERP创业之星活动鼓励和推动了创新创业的热情和活力。在整个活动中,我们能够看到来自各行各业的优秀创业者们展示他们的创新产品和创新理念,对于整个创业环境起到了积极的推动作用。作为参赛者,我们更加深刻地意识到,创新是推动企业发展的核心动力。只有不断追求创新,才能在激烈的市场中立于不败之地。

综上所述,参加ERP创业之星活动给予了我深刻的体会和启示。这是一个难得的机会,为创业者提供了展示自己的舞台;这也是一个学习和成长的机会,通过与其他优秀创业者的交流,我们能够拓宽视野,增加见识;此外,ERP创业之星活动还为我们的公司带来了宣传和推广的机会,为未来的发展奠定了基础。只有不断追求创新,我们才能够在创业的道路上走得更远。

创业之星大赛心得

8个季度的创业之星实训结束了,有欢乐,有兴奋,也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序,郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想,只要有心,不断加强摸索,我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想,但我发现真正打算创业时,就会有很多事情要考虑,并且是千头万绪,难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后,我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏,但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张,我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训,我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。

我自己也学到了,经营公司是不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会成员合作,要充分发挥每一位成员的作用,要有合作精神,加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间,以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了,但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束,这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去,让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输,积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理,我们今后不管是工作还是创业的`路会更好走一点儿。真的很感谢老师,给我们分享了这样的一场思想盛宴!

前两天去南昌参加了创业之星的省赛,在整个比赛过程,还是有很多值得分享,有很多值得留恋,创业之星比赛要把握的要点如下:

第一、要以市场为主导,当你把市场占领最多时,你绝对不会很差,但也不一定能排到最前面,因为占领市场是要付出很大代价的,别的分数都会呗拉下来。

第二、要以最低的成本获得最大的利润,并且一定要保证资金够用,这样才会利于不败之地

第三、要懂得分析,因为没有最好的方案,只有灵活的随之应变才是最好的方案,在不同的市场需求,不同的参赛对手要制定不同的方案,这才是王道。

创业之星实习心得

沙盘模拟的课程是大二学期最后的实践课程,以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。沙盘模拟课程使用的是创业之星的软件,很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实,能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力,虽然仅仅是两天的课程,但我仍旧感悟良多。

开始经营自己的创业公司时是困难的,首先要设立公司,一大堆的注册和手续工作要完成,繁琐而重复,且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时,我作为公司的财务总监,需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的,我们决定投入研发技术类和实用类的手机,设计完成后就开始购买机器、材料、厂房,招聘员工,开发市场,做广告等等,一切都有条不紊,当然由于我们的经验不足,因此我们还是不可避免的犯一些错误,比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩,仓库的材料不够,却又没有资金购买材料,只能空置机器和工人,造成了一些损失。不过在第二季的时候,我们改正错误,将资金合理地分配在各项花费上,不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

第二季度开始时我们的订单并不多,可能是由于市场定位和产品生产的问题没有及时的查明,我们小组错失了占领市场份额的好机会,这也导致了后来的市场份额一直较低。根据我们新接手的订单数量,我们及时的调整了市场战略和产品计划,将资金放在实用类的手机产品,并扩展市场发展渠道,并招聘了十几名市场营销人员和个人,增加产能和销售能力。

第三季度,我们的一期战略终于有所收效,小有盈利。这给了我们小组的信心,继续增加原材料的采购和设备的购置,并相应增加个人和销售人员。同时上期的广告投入也带来了一些累积效应。我们小组也对公司的生产线进行了升级和产品的认证。

第四季度,订单的增加并没有如同我们预期的一样,而是出现了被罚款的风险,我们不得不将一些订单出售,以避免被罚款。同时我们也调整了产品生产计划,减少产量,增加高档、利润较高的产品投入。

第五季度,公司的业务盈利突破百万,但是仍然无法和市场老大几千万相比,

市场份额不是那么容易让夺取的,我们不得不开始寻求新的盈利方法,投入资金生产时尚和科技类手机。

第六季度以后我们的产品订单一直没有较大的增长,虽然我们提高了原材料订购,扩建厂房,增加了众多员工,不过盈利增加并不明显。一直到八季结束,我们仍然还是第六名。

看着仓库堆积的产品和原材料,和永远的第六名,虽然多少有些遗憾,但是我们毕竟学到了一些公司设立的相关经验,了解到了创业的艰难,我希望能够为我们以后的职业发展打下良好的基础。

创业之星实习心得

5月28日,我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗,我们分成10组进行对抗,模拟经营企业八个季度,最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成,分别是ceo,销售总监,财务总监,市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。在实训过程中,我们小组配合都很默契,在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱,我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划,将我们的公司逐步扭亏为盈。

销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道,进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单,为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量,最好达到企业零库存的目标,这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润,因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款,如果账期过长,会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。以下就我负责的销售业务进行介绍。

一、市场分析。

(一)品牌设计。

要使产品受消费者的欢迎,首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意的产品品牌。公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌,实施单品牌或多品牌战略,以最大限度的提升消费者的购买量,提升市场占有率。一款产品的品牌是靠广告来打的,广告投入越多品牌效益越高。

(二)市场营销。

市场营销部分包括:围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。

(三)研究开发。

研究开发有竞争力的产品,使企业获取市场竞争力的重要因素。在训练中涉及的内容包括:客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略,产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品,别是s1,j1,j2,p1,p2。s1是实惠型的,当季研发,当季就能生产。s1,j1,p1都是使用中低端的材料,目的是降低成本,也没有研发周期,可以在第一季度投入生产,这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。而j2,p2则是高品质产品,采用高端的材料研发的,为以后使用高品质产品来占领市场做好准备,提高竞争力。到了第四季度因为市场已经全部开发,现有的五款产品已经不能满足市场需求,所以研发新产品实惠型s2。

(四)市场报告。

主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。市场报告帮助了解市场形势,分析竞争对手,从而制定更有效的市场营销策略,以打开销售局面,提升销售业绩。

二、营销策略。

(一)我公司每个季度的广告投入分析如下:

2.第二季度:广告投入6505元;。

创业之星实习心得

这次创业课创业之星的实训实习受益匪浅,学习到了更多的知识,提高了自己的眼界,分享心得。下面是本站小编为大家收集整理的创业之星实习心得,欢迎大家阅读。

通过这几天的创业实训课,虽然时间不长但学到了很多东西。开始被选为总经理就觉得责任很重,然后和我的团队一起开了一个餐饮业的公司,开始觉得很容易,当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单,在分析运营的风险和机遇的时候觉得我们的想法很理想化,但我们团队没有放弃,经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动,能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性,和坚持不放弃,向着自己的目标努力,就一定能够成功。而我自己也学到了,做为领导人不仅仅只有领导能力就行的,要有责任心,要学会鼓励自己的团队成员,要激发他们的积极性,要充分了解自己团队的每一位成员,适当的安排相应的工作,要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素,加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人,以身作则赏罚分明。总之,这两天的实训让我受益匪浅。

随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大,创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业,有成功的,有失败的,也有在艰难中前行的。纵观创业领域的一些数据和资料,我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论:创业之路艰难,创业成功更加难。这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。

在创业征途上,有马云、俞敏洪等一批取得巨大成就的创业佼佼者,从他们的创业经历中,我们可以学到很多有益的经验,而从那些功败垂成或失败的创业者身上,我们可以得出许多经验教训。结合自身创业的经历,对于大学生创业我亦颇有感想。

创业,尤其是大学生创业,很多时候都是因为一时的冲动,没有经过深思熟虑,更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时,大学生缺乏创业必备的综合素质,没有专业的技能和指导,对市场动向把握不准,过于追逐创新而偏离实际,资金匮乏,因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭,最终失败而告终,创业需要勇气和毅力,但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上,否则也只能算是蛮干。

对于大学生创业,我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境,既要考虑到社会环境、市场环境,又要考虑到自身的情况,同时要采取各种措施(如与他人合作)尽可能的使风险最小化。这是大学生创业最根本也是最基础的准备。其实,在创业基础打好的基础上,大学生创业要讲究效用,要一步一个脚印,不能够急于求成。创业必须讲究策略性与计划性,既要对创业过程与发展有一个长远的规划,又要这种创业过程中的每一个细节,要针对每一个细节做出全方位的分析和预测。再者,创业者必须时刻具有危机感,要有危机意识和潜在危机的预警性和前瞻性。在充分考虑到同行业竞争所打来的压力和危机,要预测当前行业状况的走向和可能导致的危机,创业者只有时刻具有危机意识,并对潜在的危机做出相应的预警才能够真正独立于竞争的大环境中不败。以上是我对于大学生创业的理解,我觉得大学生必须同时具备以上综合能力才能够真正开始自己的创业实践,这是创业对于一个创业者内在和外在的要求,是创业过程中所必须得到考验的。

创业需要个人的综合素质,同时也需要一定的思维高度与坚定的信念和决心。创业之路注定不平坦,崎岖坎坷。每一个创业者都必须要有对理想的坚定执着和对创业的坚定决心,才能够克服在创业过程中的种种变故与风险,坚定地继续创业之路。如果一个创业者没有这样的精神高度,首先无法在心理上战胜自己,就更不可能在一次次挫折与失败中不断挺身奋进,不屈不挠。创业需要一种精神的支撑和牵引,让你无所畏惧,为理想而翻山越岭,赴汤蹈火,创业者需要这样一种精神。与此同时,创业者必须要具备一定的思维高度,通过这种高度的思维,创业者可以通过各种以实际为基础的动向来变换自己的策略,并对区域同行业者经营动态的整合分析,以此来调整自己的经营战略,形成对自己一个较为合乎实际的优势规划,使自己始终处在一个相对平稳的发展状态。思维高度,直接服务于创业实践的每一个过程,直接影响创业的发展壮大,关系到创业的成败与否,因此,创业者需要这样的一种思维高度。

创业是一个很长的过程,既是一个完善自己的过程,也是一个融入社会、认知社会,把握行业动脉的过程。不论是以我自身的创业经历来看,还是纵观无数创业者的经历,我们都可以得出以上的结论,创业者必须具备这些,才能成为一个真正的合格的创业者,才能够为创业之路铺平道路。

通过这段时间创业课的实训,在老师的指导帮助下,完成了实训课中的各项任务。虽然创业实训的时间不长,但课程很充实,从中收获到了很多知识,了解创业的主要流程,让我对今后的创业有了更深刻的认识。

现在大学生在就业方面的压力越来越大,各个学校毕业的学生逐年增加,在找工作如此困难的情况下,创业就成了一条很好的出路。各地的地方政府也鼓励创业,不仅给更多的劳动者更广的发展,为社会创造更多的就业岗位,而且有利于实现个人价值,提高个人的自信心,在这种创业的分为下,推动社会的进步与经济的发展。

在创业实训的过程中,刘老师让我们用开发的思维去思考,各个团队创立什么企业、如何进行市场分析,运用什么营销策略等。通过这次的创业课的实训,我认为定位市场的目标非常重要,这决定着我们公司未来的经营。除此之外最难的是财务分析报告和利润表的计算,这需要我们有足够的专业知识和耐心。我认为创业特别重要的是要有明确的目标以及良好的心态度。因为这是我们前进的动力,对未来成功的渴望。同时我们也真正学到了团队合作的重要性,互帮互助,向着自己的目标努力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。创业是一个漫长的过程,而且需要一个创业者有着耐得住寂寞的心里,持之以恒的心里,这一点我们可以在那些创业的成功者身上看到,他们的成功从来不是一蹴而就的,他们步步为营,坚持不懈,一步一个脚印,才取得了成功。在创业的道路上,我们需以他们的精神为榜样,创造出属于自己的天空。

作为大学生,我们创业还面临着许多的挑战,需要我们一步步的去克服。这次的创业只是模拟公司,但我却发现里面有好多不可预测的困难。当然,在实训的同时,也发现了自己的不足,自己关于公司的创立的想法不是很多,自己接触面不是很广。

总之,这次创业课的实训受益匪浅,学习到了更多的知识,提高了自己的眼界。以后,我将更努力、认真、刻苦的学习,以这种态度来提高自己的能力、完善自己,创造一个属于我自己的明天。

在初冬的第一场寒流来临之际,我很荣幸与百名学员一起满怀激情与梦想参加了市劳动教育局成功举办的第五期创业陪训。除了寒冷的天气之外,全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人,现在要面对的不仅仅是季节的转换,更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。

在学习的过程中,我学到了以下几点:

一是学习创业理念,当前越来越多的下岗职工自谋职业或自主创业实现再就业,创造了财富。创业,不仅是实现就业,还是实现对人生的追求和自身价值。

二是学习创业知识,要全身投入到学习当中去,学习创业需要的条件~相关政策及法律等知识~避免在创业过程中走弯路,减少不必要的损失,为创业梦想插上有力的翅膀。

三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流,准确把握社会发展的潮流和方向,运用技巧和本领,在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路,挖掘第一桶金。

在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学会做创业的计划书,通俗易懂的讲解每一个理念和问题,决不让学员带着疑问离开教师。学员们有的为了全身心的投入到学习当中,甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作,因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水,想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训,大家掌握了系统的创业知识体系,清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境,学会去如何组织、计划、实施和做大做强等,更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式,创业综合素质有了很大的提高。

通过这次培训,我对我的宾馆经营项目的操作运营有了更深刻的认识,我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时,生存是第一需要的。创业之初,特别是在极其困难的时候,企业要先学会活着,而后再考虑成长,但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习,提高抗风险能力,利用这个时期有针对性的学习,苦练内功,积蓄团队力量,提升内部管理张力,为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策,随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往经验,并思索未来发展和经营模式。

最后感谢各位领导的亲切关怀,感谢各位教师的认真辅导。冬天已经来了,春天还会远吗?我坚信通过此次培训,我将会做一个企业的享受者。

创业之星实习心得

在初冬的第一场寒流来临之际,我很荣幸与百名学员一起满怀激情与梦想参加了市劳动教育局成功举办的第五期创业陪训。除了寒冷的天气之外,全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人,现在要面对的不仅仅是季节的转换,更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。

在学习的过程中,我学到了以下几点:

一是学习创业理念,当前越来越多的下岗职工自谋职业或自主创业实现再就业,创造了财富。创业,不仅是实现就业,还是实现对人生的追求和自身价值。

二是学习创业知识,要全身投入到学习当中去,学习创业需要的条件~相关政策及法律等知识~避免在创业过程中走弯路,减少不必要的损失,为创业梦想插上有力的翅膀。

三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流,准确把握社会发展的潮流和方向,运用技巧和本领,在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路,挖掘第一桶金。

在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学会做创业的计划书,通俗易懂的讲解每一个理念和问题,决不让学员带着疑问离开教师。学员们有的为了全身心的投入到学习当中,甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作,因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水,想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训,大家掌握了系统的创业知识体系,清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境,学会去如何组织、计划、实施和做大做强等,更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式,创业综合素质有了很大的提高。

通过这次培训,我对我的宾馆经营项目的操作运营有了更深刻的认识,我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时,生存是第一需要的。创业之初,特别是在极其困难的时候,企业要先学会活着,而后再考虑成长,但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习,提高抗风险能力,利用这个时期有针对性的学习,苦练内功,积蓄团队力量,提升内部管理张力,为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策,随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往经验,并思索未来发展和经营模式。

最后感谢各位领导的亲切关怀,感谢各位教师的认真辅导。冬天已经来了,春天还会远吗?我坚信通过此次培训,我将会做一个企业的享受者。

创业之星参赛心得

沙盘模拟的课程是大二学期最后的实践课程,以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。沙盘模拟课程使用的是创业之星的软件,很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实,能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力,虽然仅仅是两天的课程,但我仍旧感悟良多。

开始经营自己的创业公司时是困难的,首先要设立公司,一大堆的注册和手续工作要完成,繁琐而重复,且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时,我作为公司的财务总监,需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的,我们决定投入研发技术类和实用类的手机,设计完成后就开始购买机器、材料、厂房,招聘员工,开发市场,做广告等等,一切都有条不紊,当然由于我们的经验不足,因此我们还是不可避免的犯一些错误,比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩,仓库的材料不够,却又没有资金购买材料,只能空置机器和工人,造成了一些损失。不过在第二季的时候,我们改正错误,将资金合理地分配在各项花费上,不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

第二季度开始时我们的订单并不多,可能是由于市场定位和产品生产的'问题没有及时的查明,我们小组错失了占领市场份额的好机会,这也导致了后来的市场份额一直较低。根据我们新接手的订单数量,我们及时的调整了市场战略和产品计划,将资金放在实用类的手机产品,并扩展市场发展渠道,并招聘了十几名市场营销人员和个人,增加产能和销售能力。

第三季度,我们的一期战略终于有所收效,小有盈利。这给了我们小组的信心,继续增加原材料的采购和设备的购置,并相应增加个人和销售人员。同时上期的广告投入也带来了一些累积效应。我们小组也对公司的生产线进行了升级和产品的认证。

第四季度,订单的增加并没有如同我们预期的一样,而是出现了被罚款的风险,我们不得不将一些订单出售,以避免被罚款。同时我们也调整了产品生产计划,减少产量,增加高档、利润较高的产品投入。

第五季度,公司的业务盈利突破百万,但是仍然无法和市场老大几千万相比,

市场份额不是那么容易让夺取的,我们不得不开始寻求新的盈利方法,投入资金生产时尚和科技类手机。

第六季度以后我们的产品订单一直没有较大的增长,虽然我们提高了原材料订购,扩建厂房,增加了众多员工,不过盈利增加并不明显。一直到八季结束,我们仍然还是第六名。

看着仓库堆积的产品和原材料,和永远的第六名,虽然多少有些遗憾,但是我们毕竟学到了一些公司设立的相关经验,了解到了创业的艰难,我希望能够为我们以后的职业发展打下良好的基础。

2017-7-4

创业之星心得体会

在初冬的第一场寒流来临之际,我很荣幸与百名学员一起满怀激情与梦想参加了市劳动教育局成功举办的20xx年第五期创业陪训。除了寒冷的天气之外,全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人,现在要面对的不仅仅是季节的转换,更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。

在学习的过程中,我学到了以下几点:

一是学习创业理念,当前越来越多的下岗职工自谋职业或自主创业实现再就业,创造了财富。创业,不仅是实现就业,还是实现对人生的追求和自身价值。

二是学习创业知识,要全身投入到学习当中去,学习创业需要的条件~相关政策及法律等知识~避免在创业过程中走弯路,减少不必要的损失,为创业梦想插上有力的翅膀。

三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流,准确把握社会发展的潮流和方向,运用技巧和本领,在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路,挖掘第一桶金。

在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学会做创业的计划书,通俗易懂的讲解每一个理念和问题,决不让学员带着疑问离开教师。学员们有的为了全身心的投入到学习当中,甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作,因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水,想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训,大家掌握了系统的创业知识体系,清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境,学会去如何组织、计划、实施和做大做强等,更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式,创业综合素质有了很大的提高。

通过这次培训,我对我的宾馆经营项目的操作运营有了更深刻的认识,我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时,生存是第一需要的。创业之初,特别是在极其困难的时候,企业要先学会活着,而后再考虑成长,但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习,提高抗风险能力,利用这个时期有针对性的学习,苦练内功,积蓄团队力量,提升内部管理张力,为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策,随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往经验,并思索未来发展和经营模式。

创业之星实习心得

姓名:

学号:

班级:

实训分组:

小组角色:

实训地点:

一.实训目的:

1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;

4、用管理模拟方法来学习,其基础是对管理问题进行模拟;

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。

二.实训时间:

20xx年xx月17日——20xx年xx月18日

三.实训方式:

我们分成10个小组,每组5至6人,分别有ceo、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色,10个小组之间进行竞争。

四.实训内容:

每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位,并承担相关的管理工作,通过对市场环境与背景资料的分析讨论,完成企业运营过程中的各项决策,包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策,注重实习的每一个环节,充分发挥团队的作用,制定有效决策和最终的取胜的关键。

五.实训总结:

一,背景分析

实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组,我们实验教室中一共有10个小组参与实习,这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息,所有公司第一季度都只能专攻北京市场,这样又增加产品市场的竞争难度。

二,经营策略

1. 战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场,以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。

得出时尚型产品的盈利最高,其次是科技和商务,再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末,我们资金回笼,并有了一定的收益,我们就开始放手研发新产品,但是策略主线是时尚型盈利最多,商务型需求相对较多。实习后期大家基本觉得实用型是低利润,基本都会选择放弃,市场总监提议我公司一定不能放弃这块市场,事实也证明这一决策是相当正确的。

3. 生产管理。在这一方面,我们严格控制产品原材料的采购和生产能力的匹配,例如需要一季度到货的原料要提前预定适合的量,原料的采购总数要和生产线的生产能力以及工人的在岗数量完全匹配等,这样以防导致工人闲置产生无谓的工资花费和资金过多挤压在库存的商品上导致流动资金不足等情况的出现。

4. 财务管理。其实结合之前的几项管理都有涉及到财务的工作,最主要的当然是认真全面的分析后做好最佳的预算,为企业的下一步最好充分的准备,始终走在企业运营的前方。

三,绩效分析

总的来说我觉得我们组公司的经营绩效是比较优秀的。第一季度因为资金、产品销售需求和市场的局限,我公司基本处于亏损状态。第二季度我们利用上季度剩余资金以及收到的账款扩大了生产力和销售力,利用新开的两个市场销售和我们做好的充分精确的预算销售了可观的产品数量,资金迅速回笼并且有了一定的盈利。第三季度开始我们的主要注意力放在了新市场的市场份额的抢占上面,之后我公司基本是稳步操作,严格把控对市场需求和自身生产能力的提高的分析并做出相应最佳的决策,一直稳定保持在盈利水平,公司绩效可谓是步步高升。 四,企业经营成败原因总结分析。

我公司的经营结果算的上是比较成功的。无论是我们的战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发还是产品计划、生产规划等,我们组员都是依据各自职位的要求严格把控,仔细分析,最后小组商量一致共同做出的决策。这充分体现了大家的团队精神。小组的经营成果如此可观,决定性因素也在我们每个成员各司其职,把自己的学习所得都运用与实际,获得了较满意的成果。但是最后我们组只拿到了第三名的成绩我觉得与我们决策的大胆程度有很大的关系。公司经营之初我们因为资金的周转不灵也不敢轻而易举去贷款,总是小心翼翼计算着剩余资金。如果我们在第一季度贷够合理的款,去开发市场和生产力等,我相信我公司的经营绩效会更加优秀。

六.心得体会:

一,对真实企业运营管理的理解与体会;

这次生产实习的最大感悟就是:要有战略性的眼光,不能只顾眼前要从长远利益考虑;一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的能力领导能力,执行能力。我深刻的认识到作为一名财务总监所肩负的义务,产品的报价要合理;下一季度的预算要精准;材料采购和人员的聘用要和相关部门的经理共同决策最有方案;还有就是让我更深刻的体会到“人无我有,人有我优,人优我转”的内涵,在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫;此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些,要时刻保持冷静,沉着应对一切突发事件。

二,对日后如何开展创业的启发;

1.组建优秀的工作团队,培养员工的企业素质和相应的道德观,提升员工的职业技能。

2.统揽全局做好市场分析,结合众人的意见做出满意的企业战略决策。

3.要时刻敦促财务的报表分析,很好的掌握好公司资金的运转。

4.对产品的定位要精准,符合市场人群的需求。

三,对如何提高企业的创业成功率的认识。

1、在进行生产实习之前要做到先规划好

2、要充分发挥团队的力量做到各司其职,尽人之所长

3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些

4、要善于分析市场行情,做到冷静应对