经理任职的讲话稿(专业18篇)

小编:HT书生

在讲话过程中,讲话稿可以作为演讲者的思维导图,帮助他们更好地控制演讲的方向和内容。这是一篇领导在重要会议上的开场白,他阐述了新的发展战略和目标。

总经理讲话稿

女生小a因宿舍问题前来求助,谈话内容如下:

辅:小a你怎么了,有什么事要我帮忙吗?

a:我最近失眠很严重,宿舍里又很吵,我在那宿舍已经呆不下去了,我申请调换宿舍。

辅:宿舍里很吵吗?你要休息时你跟宿舍里其他人说过你要休息,叫她们小声点吗?

a:我说过,她们不理我,而且我跟她们已经没有什么话好说了,她都是在故意针对我。

a:上周宿舍聚餐,她们五个人约好一起去,就好像根本忘了我的存在,都不跟我打声招呼就一起去吃饭唱k了。有好几次,我放学回到宿舍,一推开门,她们原先在那里聊得很热烈,一看到我,就都不说话了,明摆着就在说我嘛,宋导,我很想融入她们之中的,可是一看她们那表情,好像根本就不愿意看到我,不愿意跟我讲话,我就不敢跟她们说话了,我在宿舍里,就跟空气一样,有时还给她们碍眼。所以她们就故意讲话很大声,放音乐很大声,好把我逼走,以免我破坏她们欢乐的气氛。

同学都会有意见。在宿舍里,我真的很孤单、无助。有时她们提议全宿舍去外面吃饭,如果我去,她们三个人一堆,两个人一团,我自己一个人在傻坐,场景真的很尴尬,所以每次我都不想去。

辅:会不会是因为你不喜欢跟她一起出去聚餐,所以她们那次聚餐就没有叫你呢?

a:尽管我不想去,但她们聚餐也应该叫一下我呀,要不然把我当什么了,当空气吗?

a:那当然,特别是最近一段时间,她们老爱凑在一起嘀嘀咕咕,晚上都要聊很久,我被吵得都快疯掉了。还有宿舍里的小c仗着自己家里有钱,做事说话都喜欢咄咄逼人,从来不顾别人的感受,她就睡在我上铺,每天都要把音乐开得很大声,和着音乐在那里唱歌,又不好听,还那么爱唱。最讨厌的是她好像精力特别旺盛,都不用睡觉似的,天天晚上很迟才回来,大声嚷嚷地说话、洗漱,爬上床去的时候动作辐度特别大,我无论睡着多久都会被她上床时的动作给摇醒,实在受不了她啦!

辅:你被小c吵得睡不着觉,你有跟小c说过你的感受吗?

a:我跟她说过一次,她当时听完后脸就黑了,也不再理睬我,不过那之后两天她都挺安分的,而且说话阴阳怪气的,好像嫌弃我特别矫情似的,但是好不了几天,她又依然我行我素的了,我都懒得跟她沟通了,这种人是没法改的,还是我自己主动离开好了。

辅:如果离开这个宿舍,到新的宿舍,你有信心处理好宿舍关系吗?

a(沉默了一会儿):应该可以吧,至少我可以跟她们从新开始,而且我觉得别的宿舍的人不会像她们那样阴阳怪气的。

a:这个我不知道呀,宋导,那你告诉我我该怎么办?

辅:你有没有想过,让你现在这么烦恼的主要原因是什么?

a(思考了一会儿):我想一方面是因为我这人比较内向,不爱主动跟别人交流,特别是没办法跟她们一起那样疯疯癫癫,而且我很害怕别人不理我,不喜欢我,为了保护我自己,所以我也不理睬别人了。另外一方面我们宿舍里的其他人也很过分,从来不考虑别人的感受,她们天天只顾着自己开心就好,却从来不管不顾我心里是怎么想的,让我觉得特委屈。

a:嗯,差不多是这样吧,我知道我也有很多缺点,来上学之前我妈告诉我要好好和同学相处,有什么不足的地方我会改的。

辅:你能有这样的认识和决心是非常好的,你前面不是说了吗,刚来学校时,舍友间的关系十分融洽,因为大家都从八闽各地而来,第一次相聚在一个房间里朝夕相处,感觉特别新鲜,可这新鲜劲一过,各自的性格差异像各个棱角一样也都展露出来了,每个人都是不同的人,现在要把这些不同的人揉合在一起相处,出现矛盾也就不奇怪了。大家都是刚刚脱离原先的家庭生活环境,有着各种不同的生活习惯,现在让你们相处在一起,要磨合出共同的生活习惯,共同生活,这就对你们适应生活能力的一次考验,因为我们不可能在父母的庇护下生活一辈子,我们终将要面对形形色色的人,接受生活复杂多样的考验,而大学宿舍的适应就是这个旅程中一小步,这一小步你要走好了,接下去的人生道路才会越走越宽。

a:是,我也有这决心,去接受每个人不一样的现实,尽量去适应不同的人,好好与他们相处。只是怕宿舍里的其他人不这样想,她们也许已经不想接受我了,巴不得我赶紧走呢。

辅:这世上谁都代替不了你,你又怎么指望有人可以完全了解你呢?你自己也是如此,你懂她们吗?大家都是如此的,没有经过不断的相处、交流、沟通,谁都无法真正认识一个人的。

a:那我现在该怎么办呢?

辅:多交流、多沟通,有什么想法要跟舍友们多沟通,比如你觉得太吵了,就可以明确的告诉她们,现在已经很迟了,你想早点睡觉,顺便也劝舍友们早点睡觉,对身体对女孩子的皮肤也都是有益处的,当你很合理的提出自己想法,并同时又能站在她们的立场上多为她们着想,相信她们也会接受的,并且也会喜欢你的,因为一个善解人意的人,是很受大家欢迎的。

a:那她们还是不理睬我怎么办?

a:那宋导的意思就是要让我先对她们表示我的真诚,先主动跟他们交流?辅:是的,最关键的是你自己打开心扉,接受她们,了解她们,也许会发现她们也有许多可爱之处呢。

a:好吧,我回去试看看吧。

本次谈话后第二天,我找到小a宿舍里的其他五位舍友,询问详情,舍友反映,小a平常在宿舍里沉默寡言,舍友们都不知道她心里到底在想什么,又怕什么事情做得不好会不小心得罪她,所以舍友就只好尽量避着她,上次宿舍聚餐时,小a前一天说她第二天有事情,大家以为她说有事情就是指参加不了宿舍聚餐了,谁知小a第二天早早结束手头的事情赶回宿舍,却发现大家已抛下她全部出去了,事后大家心里也很愧疚,但小a也没说什么,依然成天闷闷的,大家更是不知该如何安慰她。至于宿舍很吵的问题,她们以为小a对她们平常的聊天聚会没什么意见,她们说小a平常虽然都不参与她们的卧聊,但也没什么很反感的话,她们还以为小a只是一名忠实的听众呢。

了解详情后,我告诉她们良好宿舍关系对自己学习生活的重要性,并告诉她们良好的关系需要每个人都要为之努力付出,此事不仅仅是小a个人较为内向、自卑、敏感的问题,舍友们关心不够,重视不够,包容不够也是其中一方面。

第三天,我将小a和她的舍友都叫过来,坐在一起喝茶聊天,为营造轻松的氛围,我先是一一询问她们各自来自哪里,以前在家里生活跟在学校集体生活区别有哪些,有没有同学曾经上过寄宿学校等等,通过以上聊天,她们发现每个人的差异还是很大的,有来自农村的,有来自城市的,有从小是小公主长大的,有从小在寄宿学校生活过的,这些差异让她们发现沟通的重要性,包容的必要性,最后她们达成共识,在学校宿舍的集体生活中,只有互相包容、互相理解,多为他人考虑,求同存异,才能营造良好的宿舍学习生活环境,在轻松愉快的聊天中,昔日的好友们又重新聚在一起了,聊起了共同话题,希望她们通过此事,能向成熟再迈进一步!

总经理讲话稿

各位合作伙伴,各位同事、兄弟姐妹们:

大家下午好!

伴随着新年的喜庆气息,一幅美好崭新的画卷呈现在我们面前。今天,在这喜庆祥和的美好时刻,我们欢聚一堂,总结过去、展望未来。

首先,我代表公司管理团队,向参加公司年会的各位合作伙伴和朋友,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

向一年以来辛勤工作、默默奉献的全体员工,表示诚挚的感谢和深切的慰问!

祝大家身体健康,阖家欢乐,平安幸福!

20xx年,公司在董事会领导的关心下,在各合作伙伴的支持下,我们以“管理提升”为年度工作方针,积极推动组织变革、团队素质提升和管理改善,在销售协同、产能和效率提升、品质提升与改善、降本增效、产品创新等重点工作方面取得了较好进展,各项经营指标超额完成了年度任务目标,初步实现了有质量的增长。对此,我感到比较欣慰。

在今天的大会上,公司将20xx年度的工作总结、20xx年工作规划和未来三年的发展战略给大家作了分享,比较全面、清晰地介绍了20xx年的工作情况,以及xx公司未来三年的发展方向、目标和路径。我再结合实际情况,给我们xxx公司的团队、同事们强调以下几点:

一、从内部挖潜、练好内功。

市场竞争是激烈的,外部的环境和要素,对我们产生或好、或不好的影响,但是,这些影响是我们不能左右的,也不是我们所能决定的。我们唯一可做的是,根据公司的规划和目标,以勤奋+智慧的工作方法,不仅积极、更要主动地做好落实、执行工作,抓好内部改善,挖掘内部潜力,构建我们自己独有的竞争优势、形成自己的核心竞争力,才能在市场竞争中获得应有的尊重和地位。

二、打造我们共同事业的优秀团队。

在这两天的工作规划研讨中,我们不断提到共同事业的理念。xxx公司这份事业,我们把她做好,是我们合作伙伴密切关注的,更是公司全体干部员工必须做到的,因为这是我们自己工作、事业的平台,也是我们家庭幸福的源泉所在。

努力干事创业,干好事业,需要我们团结一致、奋力前行,需要有人才作为支持和保障。公司在发展战略和20xx年规划中,都提到了人才培养、队伍管理的问题。为此,公司将把员工技能培训、综合素质提升作为十分重要的工作来抓,也希望全体员工能够积极参与这些工作。

是不是我们团队中的优秀人才,能不能够成为公司的骨干,就看大家是不是通过积极参加培训,提高了工作技能和素质,是不是可以完全胜任多个岗位的要求,是不是可以给公司创造更多的价值,成为有价值的员工。

我希望,在座各位都要努力成为我们优秀团队的一员,一起为客户创造价值,也为自己、为家人创造更多的回报。

三、做好产品,让更多的合作伙伴放心和满意。

首先是做好产品质量。我们的市场、客户和合作伙伴,他们都是充满了善意的。20xx年,产品质量要求高一些、抓得严一些,质量提升到一个档次,他们就给了我们应用的尊重,但是,我们要清醒地认识到,产品质量现在还不稳定,一些常见的外观问题并没有得到彻底解决,跟市场的标杆产品对比,我们还有差距。这些问题,需要大家共同参与,也希望大家积极、主动参与。

其次要加快创新和改进,及时推出市场真正需要的产品。好产品是我们打动客户的钥匙,也是我们打败竞争对手的利器!20xx年,公司在新产品研发、产品优化改进方面做了大量工作,也取得了一定成效,但是距市场的期望还有较大差距。我们要落实好战略规划的要求,为客户创造出安全、环保、高效的产品。

第三是要提高效率,管控好成本,让利给客户。跟我们自己一样,客户永远希望买到品质和性能最好、价格最实在的产品。客户总不会听我们说采购成本高、公司费用高,就给我们涨价吧?这是很简单的道理。因此,我们要做的,就是通过实施技改、提高技能、改善管理的方式,提高工作效率尤其是生产效率,尽一切可提高我们的日产能、人均产能。

各位伙伴,同事们,告别旧岁,迈入新年。20xx年35000台产量任务目标是我们新的标杆。新的起点,新的挑战,也是我们新的希望。希望我们凝聚全公司的智慧和力量,以主动进取的姿态,在新的征程上挑战极限、追求卓越,为xxx公司这份共同事业一路同行,再创辉煌!

我提议,让我们为共同事业、为美好明天一起干杯!

文档为doc格式。

总经理讲话稿

新春伊始,万象更新。在这春回大地的日子里,我们携手共同走过了又一个春秋。告别了紧张忙碌的20xx年,迎来了令人期待的20xx年。值此群羊送岁、金猴啼春的日子,我谨代表公司党、政、工领导向在座的各位,并通过您们向全司退休员工及默默奋斗在工作第一线的员工们致以节日的问候、诚挚的祝愿和由衷的感谢!祝大家新春愉快,猴年吉祥,身体健康,合家幸福!

过去的一年,公司全体干部员工紧紧围绕公司年初制定的工作思路,牢记“人民电业为人民”的服务宗旨,发扬“求真务实、改革创新、诚信敬业、兴电富民”的行业精神,团结拼搏,攻坚破难,用辛勤的劳动开创了一个又一个新的局面,主营、开发、实业并驾齐驱、协调发展,各项工作取得了较好的成绩。全年完成发电量:*万kwh,供电量:*万kwh,电费回收率:*%,实现经营总收入:*万元,上缴税金:*万元,实现利润:*万元。

过去的一年,是实施县城电网建设与改造的关键之年。在县城电网建改工作中公司全体干部员工发扬吃大苦、耐大劳、迎难而上的精神,克服工期短、任务重、人员少、工程占地受阻等重重困难,众志成城,万众一心,通过艰辛努力,**110kv输变电站工程于20xx年x月23日正式投运,按照县委、县府的统一安排和部署,县城电缆下地工程于20xx年x月24日按期投运,全年完成投资计划*万元,圆满地完成了各项投资计划。

过去的一年,公司“物质文明”、“政治文明”和“精神文明”建设协调发展,班子团结,员工面貌焕然一新,生产经营稳步发展,全司安全生产水平稳步提高,干部员工安全意识明显增强,全年无重大安全责任事故发生。电力营销工作有效开展,供用电秩序不断好转,电力资源配置更趋合理,发电效益得到充分发挥,用人机制不断创新,竞争激励机制逐步形成,干部职工队伍素质不断提高,党建、精神文明建设、普法、综治、维稳工作取得优异成绩。公司党委被县委评为基层先进党组织,公司领导班子被县委评为“四好”班子,公司被县政府授予20xx年度“优秀企业”,被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的先进单位,继续保持市级文明单位、省级地电行业文明服务示范窗口单位,并成功创建省级“卫生先进单位”。这些荣誉的取得是全司员工共同奋斗的结果,它将无愧地载入公司的发展史册。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的征程意味着新的机遇,同时也意味新的挑战、新的风险。抓住机遇,应对新的挑战,战胜新的风险,夺取新的胜利,既是时代的强音,也是全司员工的迫切希望。让我们统一思想,振奋精神,以自强不息的精神,团结拼博的斗志,将思想和行动统一到公司的发展目标上来,统一到公司的决策和部署上来,讲职业道德、尽职业责任、守职业纪律、精职业技能、树行业新风,共创新的辉煌!

春节,是中华民族的传统节日,值此新春佳节来临之际,我再次祝愿全司员工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!

任职讲话稿

尊敬的x主任,尊敬的各位副主任、各位委员:

根据县委推荐,我被x县长提名为县民政局局长人选,深感使命光荣,责任重大。首先,感谢组织对我的信任,感谢各位主任、各位委员多年来对我的关心和支持。如果这次会议通过对我的任职,我决心在县委、县政府的领导下,团结和带领全局干部职工,恪尽职守,不负重托,以满腔的热情投身到民政工作中,竭尽全力完成党和人民交给我的任务。并将努力做到以下四点。

一、加强学习,努力提高履职能力。

如果这次人大会通过对我的任命,将是我人生的又一个重大转折。二十多年来,从一名普通教师到科级领导干部、从城里到乡镇、从乡镇到县直部门,这不仅是组织对我的一种培养与考验,更是对我的一份希望和重托。面对新的岗位、新的工作、新的环境,摆在我面前的首要任务是学习、学习、再学习。我要一以贯之地向书本学习,向同志学习,向实践学习,认真研究民政工作规律,依托“三下三民三风”活动,深入基层、调研帮扶,及时发现并解决工作中遇到的新情况、新问题,在实践中不断提高自己的领导能力和决策水平,尽快实现角色转变。

二、履职尽责,扎实做好本职工作。

如果这次人大会通过对我的任命,我将倍加珍惜这次机遇,用自己质朴的人品、工作的热情、实干的精神,不辱使命地做好民政的每项工作。走上新岗位后,我将牢固树立“上为党政分忧,下为百姓解难”的民政工作宗旨,调查研究摸实情,集思广益想实招,尽力而为办实事,处处以事业为本,时时以人民为重,全力推动“城乡低保、优抚安置、灾害救助、基层民主、社会福利”等民生事业取得新突破、新进展、新成效,为加快“三化”进程,冲击“四项十强”,建设和谐秀美富裕文明新作出新的贡献。

三、维护团结,不断加强班子和队伍建设。

如果这次人大会通过对我的任命,我将坚持把团结作为政治生命来看待,无论对班子成员,还是一般干部,乃至普通群众,都要谦虚为人,和睦相处,和谐共事。要认真贯彻落实民主集中制,在重大决策上,认真听取班子成员和干部群众的意见,靠民主风气,提高班子的决策水平;靠以德治政,增强全局的战斗力;靠办实事求实效,增强为民解困的责任感;靠知人善任,提高工作效率,使班子成员在政治上相互关心不猜疑、思想上相互关心不冷落,努力把民政局打造成团结务实、勇于创新的集体。

四、严于律己,进一步增强勤廉意识。

如果这次人大会通过对我的任命,我将时刻牢记党的宗旨,坚持把维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益做为自己的政治追求,认真履行党员干部的责任和义务,带头执行领导干部廉洁自律的各项规定,牢固树立正确的权利观、利益观和地位观,堂堂正正做人,清清白白为官,踏踏实实做事。同时,要自觉地、经常性地接受人大的监督,坚决执行人大及会的决议、决定,主动向人大会请示汇报工作,认真负责地办好人大交办的事项和人大代表提出的意见、建议。

尊敬的x主任、各位副主任、各位委员,责重若山,行胜于言。如果这次人大会通过对我的任命,我一定不负重望,不辱使命,用实际行动践行自己的庄严承诺。如果我的任职提名不能通过,我也将认真反思,查找差距,愉快地接受组织的安排,一如既往地做好本职工作。

谢谢大家!

总经理讲话稿

律回春晖渐,万象始更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司新一届领导班子向你们致以节日的问候和新年的祝福!向长期关心和支持公司发展的各位家属表示衷心的感谢和美好的祝愿!20xx年,是公司发展进程中极不平凡的一年,也是xxxx成立的第n个周年。这一年,在xxxx和上级公司的统一部署和正确领导下,我们紧密围绕加快推进新区建设,着力提升服务质量,突出实时更新、线网优化等重点工作,坚持科学创新、和谐发展,促使xx事业协调持续发展。这一年,我市经济社会快速发展、城市规模急剧扩张、公司经历体制改革,各种矛盾日益凸显、多种问题相互交织,实现(公司目的)优质高效,面临诸多困难和挑战。在如此艰难形势下,xx公司全体员工同心同德,坚定信心,迎难而上,锐意进取,积极开展“(按具体活动写)”等竞赛活动及“(按具体活动写)”专项活动,促进安全形势持续稳定,为推进体制改革作出了一定的努力。公司承担着(服务对象)提供“(服务宗旨)”的使命。新的一年我们又将踏上新的征程。

20xx年,是公司改制后的开局之年,也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上,我们面临着跨越发展的新机遇,肩负着新使命,承载着新期盼。因此,我们必须牢牢把握经济社会发展的新特征、新区建设的新要求,认真总结、精心谋划新的发展大计,抢占机遇加快发展速度,真抓实干提高服务品质,稳步实现“一年打基础,两年出成效,三年大提升”的工作目标,切实掌握和运用新时期的理念和思想来指导我们的工作,进行战略定位,夯实企业基础,践行(公司内容)优秀。

求,不断改进工作方式和方法,要使各项改革更好地、更有效地体现员工的切身利益,增强员工对企业的归属感。

蓝图振奋人心,目标催人奋进,使命光荣艰巨。当前摆在我们面前的主要任务,是深入贯彻落实党的十八大精神,抓好安全,推进改革,促进稳定,全力以赴抓好各项目标任务的落实。全体员工要凝聚共识、恪尽职守,以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风,化挑战为机遇,变压力为动力,立足新的起点,开拓创新,共谋良策,切实推进公司持续快速健康和谐发展。

一元复始肩重任,让我们振奋精神,戮力同心,努力为开创xxxx美好事业而携手共进,谱写xxxxxx的新篇章!

总经理讲话稿

今天,板城烧锅酒徐州总经销处正式成立了,它标示着南北两地同仁,在当今市场日趋完善的形势下,我们将携手并肩前进,并肩发展的开始。在此基础上,一定会取得巨大成功和辉煌的成就。在此,我代表公司全体员工,向对公司的成立给以鼎立支持的徐州市当地政府及有关部门和承德乾隆醉酒业公司和社会各界有关人士表示衷心的感谢!

徐州是两汉文化的发源地之一,具有同中华民族文化相同的历史。徐州又是淮海地区的最大城市,是淮海经济区的中心。“东近连云港,西接中原,南屏中原,北扼齐鲁”。素有“五省通衢”之称。乾隆皇帝曾四次南巡徐州,并在其行宫题联“名园依绿水,野竹上青霄”,“户外一峰秀,阶前众壑深”,无论从经济发展上看,还是从英雄人物辈出上看,徐州都是一块宝地。承德连接关内外,具有咽喉锁钥之称,是世界历史文化遗产,是著名的避暑胜地。同样具有深厚的历史文化底蕴。

中国有五千年的历史文化,中国又有五千年的.酒文化。承德乾隆醉酒业公司是华北地区最大的白酒集团,其生产的白酒是以“醇香浓郁,饮后幽香,绵甜柔和,回味怡畅”的风格,深受消费者的厚爱。清朝乾隆皇帝与宠臣纪晓岚曾留有“金木水火土,板城烧锅酒”的佳对。它在我国白酒类中占有重要地位,占有极大的市场份额。

徐州以两汉文化闻名于世,承德以历史文化名城闻名于世。酒是人类生活中不可或缺的引用佳品,它们都浓缩进了中华传统文化的精粹。今天是以更加典雅也更为现代的崭新形象,迈上日益广阔的市场舞台,我们有理由相信,在徐州市当地政府各部门的支持下、在承德乾隆醉酒业公司的支持下,霖川酒业公司一定会发展壮大,走向辉煌!

谢谢大家!

任职前讲话稿

尊敬的主任、各位副主任,各位委员:

根据县委会推荐,方才,县长提名我为县财政局局长候选人,我感到很荣幸,更深感责任重大。这既是党和人民对我的信任,又是对我提出更高的要求和考验。

参加工作以来,我一直在财政部门工作,对财政工作有一定的了解,也十分热爱这项工作。面对新的考验和职责要求,我深知按拟任职务要求来衡量,自己的业务能力、政策水平、工作经验都有一定的距离,唯恐有负重托,难孚众望。以往的印象和一个多月来的接触,使我了解到:是一个资源丰富、人杰地灵、民风淳朴、潜力巨大的好地方;县几大班子成员素质高、能力强、经验多,以县委为核心已经形成了继往开来、顽强拼搏、通力协作的整体合力;全县广大干部群众,在几个班子的带领下,开拓进取,勇于创新,全县经济建设和各项事业有了长足的发展,呈现出了新的喜人的局面。我对的明天充满信心,置身和工作在这样好的环境之中,更增加了我干好工作的决心。因此说,我愿意把这里作为我的第二故乡,我更愿意为第二故乡的繁荣昌盛贡献自己的全部力量。但尽管如此,如果县人大会能够通过我的任职,我将不负党和人民的重托,紧紧依靠县委和县政府的领导,主动接受监督,认真覆行好自己的职责,迎接新的挑战,接受新的考验。

一、不断加强学习,提高自身素质。适应形势发展需要,把坚持学习、更新观念、与时俱进作为修身之本。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及“5.31”重要讲话精神,武装头脑,指导实践,努力提高理论水平,培养良好的党性修养。深入学习市场经济、现代科技、法律以及有关专业知识,特别是wto规则,加速知识积累和更新,增强驾驭工作的能力。在学习上,不仅要向书本学,而且要向实践学,向老领导、老同志学习,向班子成员学习,向人民群众学习,认真汲取他们的宝贵经验,增长才干,少走弯路。坚持正确的学风,把所学的理论知识用于具体工作之中,结合财政工作,找准、抓住关键环节,研究新情况,解决新问题,使决策水平和工作能力,达到新的岗位要求,更好地、创造性地开展工作。

二、树立宗旨观念,强化公仆意识。坚持全心全意为人民服务的宗旨,把对党负责和对人民负责统一起来,努力践行“三个代表”重要思想,当好人民公仆。牢固树立群众观点,把一切为了群众,一切依靠群众,作为义不容辞的责任,诚心诚意做群众的贴心人和知心朋友,尽心竭力为群众办实事、谋利益。按照江提出的“体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力”的要求,想群众之所想,急群众之所急,积极帮助其解决生产生活中的困难和问题。增强公仆意识,以对党和人民高度负责的精神,正确行使手中的权力,把对理想和事业的追求,把对人民群众的真情实感,融入到生活的每一天,倾注于正在做的每项工作,兢兢业业做好工作。

三、立足本职工作,认真履行职责。根据我县财政工作实际,进一步增强依法行政的观念,切实加强财政管理,坚持开源节流的基本原则,做到抓收入、抓支出两手都要硬。一是按照“加强征管,堵塞漏洞,清缴欠税”的方针,进一步完善“以自行申报和优质服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的税收征管体系。积极探索市场经济条件下税费征管新办法、新措施和新机制,在组织税收上达到既不多收,也不少收,更不能漏收,做到应收尽收。二是加强财政自管收入征管。进一步加强预算外资金管理,全面落实“收支两条线”规定,强化对预算外资金预算管理,提高预算内外资金统筹使用水平。进一步稳定农业四税收入,加强农业四税收入征管工作力度,积极探索适应新形势的征管机制和措施,促进农业四税稳定增长。三是全力抓好向上资金争取工作,围绕我县财源建设的重点项目,想方设法、千方百计做好向上争取工作。四是加强财政支出管理,严格界定财政支出范围,继续推行零基预算,强化预算约束;全面推行政府采购制度,提高财政资金使用效益;推行国库集中支付、工资统发和国库单一帐户的办法,从源头控制财政支出;加大财政财务检查力度,严肃财经纪律,对财政资金实行全方位、全过程的监督,使有限的财政资金用在刀刃上,保工资、保运转、保“三条”社会保障线,维护社会稳定。

四、讲政治讲大局,坚持勤政廉政。认真贯彻党的民主集中制原则,坚决执行党的路线、方针、政策,以及上级和同级党委、政府的各项决议、决策和部署,识大局,顾整体,积极发挥主观能动作用,独立负责高效地抓好工作落实。在重大问题决策上,认真听取各方面的意见和建议,增强决策的科学化、民主化。坚持深入调查研究,切实转变作风,努力在求真务实、狠抓落实上下功夫。紧密联系自身思想工作实际,认真开展批评和自我批评,找准差距,认真整改,弥补不足。注重廉政建设,严格遵守、坚决执行中央和省市委关于党员领导干部廉洁自律的各项规定,按照规定要求规范自己的言行,真正做到自重、自警、自省、自励,严以律己,廉洁从政,勤勤恳恳干事,清清白白做人。

五、主动接受监督,认真履行职责。牢固树立人大意识,自觉接受人大及其会的法律监督,认真执行人大通过的各项决议、决定,及时主动地向人大报告工作,时刻把工作置身于人大的监督之下。认真办理和及时采纳人大代表提出的建议、批评和意见,不断改进工作,高质量、高效率抓好工作落实。加强与人民政协、各民主党派及社会各界的沟通联系,重大问题及时通报情况,认真听取各方面的意见和建议。积极维护财政工作,注重班子建设,发扬“团结、务实、开拓、创新”的优良传统,与班子成员搞好协调配合,戮力同心,步调一致,全力做好各项工作。

尊敬的主任、各位副主任、各位委员,以上是我的供职汇报,有不当之处,恳请批评指正。如果我的任职被通过,我将不辜负党组织和人大会对我的期望,言行一致,尽职尽责,克己奉公,勤勉为人,全力做好本职工作。如果没有通过我的任职,我也将愉快地接受组织的考验,做好其他工作。

谢谢!

总经理讲话稿

各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。参加这次竞聘,我的心情是非常激动,因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定!首先要感谢领导和同志们对我的信任,使我有机会在这里发表竞聘演讲,我演讲的题目是:爱岗敬业、竭诚奉献,努力争当一名优秀的主管维护副总经理。

在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我觉得作为一名主管维护副总经理,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫,出生于年,毕业于,学历。年毕业后,进入工作,曾担任过。回顾往昔,岁月如梭,不知不觉中我已在联合网络通信有限公司分公司工作年,在这年里,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直都严格要求自己,勤勤恳恳、扎扎实实工作,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,曾被被评为等称号。

著名作家路遥曾经这样经典的说过:“人生的道路虽然漫长,但是关键之处,常常只有几步;特别是在人年轻的时候,这几步迈不好,有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导,感谢命运、感谢生活,自己有幸选择和加入了。应该说是,改变了我的人生轨迹;是,历练了我的坚强意志;是,培养了我的综合能力。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,并且无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。

同时,一直以来,我都很注重与同事们之间的关系,诚恳待人,尊重同事,关心同事,努力创造一种微笑、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮助,相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”,因为只有和同事们处理好关系,才能更和谐团结,才能创造出更多的价值,才能为的保值增值出更多力。

对于分公司主管维护副总经理这一岗位,我是这样理解与认识的:分公司主管维护副总经理是一位能伸出友好之手的人,是一位能在工作中找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿的人,是一位能上为领导分忧、下为员工服务的人,这一切都是作为分公司主管维护副总经理义不容辞的职责。

再灿烂的语言也只不过是一瞬间的理智和智慧,拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才是最重要的。我做工作,不是为干而干,而是从心底热爱着这份工作,热爱着我的岗位!态度决定一切,如果组织和领导相信我,我将从以下几个方面开展工作:

一、了解正职的主要工作思路和目标。协助经理根据工作目标和中长期发展战略,做好本职的工作,保证工作目标的实现。作为副手,一切都有要以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置,当好参谋。如果我能够走上分公司主管维护副总经理的工作岗位,我一定会严于律己,勤奋工作,爱岗敬业,在工作中,在自己的职责及领导授权范围内开展工作,与上级领导在工作上保持高度一致,当好领导的参谋和助手;同时还会站在领导的角度去看问题、想问题,凡事从大处着眼,识大体,顾大局。

三、加强学习,提升自我。继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,不断加强政治理论、思想素养与业务知识学习,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。

四、加强管理,促进各项工作发展。通信维护的是移动网络的主要支撑网—传输网,它的安全对整个移动网络的安全运营、稳定发展具有重要的意义。在工作中,我会不断地强化管理,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,努力形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,从而提高对线路代维的管理水平,提高线路故障抢修的快速反应,保证传输网的高效、安全的运行。同时,我们要狠抓网络薄弱环节,大力开展隐患整治,确保网络安全,杜绝重大通信事故的发生。“传输出事无小事”。网络安全是悬在全体维护人员头上的一把剑,我们要针对现网存在的网络结构缺陷,努力改善网络生存环境。

空谈误事,实干兴行。无论这次竞职成功与否,我都会一如既往地踏实工作,服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作,力争在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己。从而为通信事业的发展做出自己新的贡献。

我的演讲完毕,谢谢大家!

总经理讲话稿

同志们:

贡献表示衷心的感谢!下面,围绕我市房地产业如何发展,我再讲几点意见:

一、要进一步深化对房地产业的认识。

城市是建设来的,城市建得怎么样,与房地产业的发展水平密切相关。特别对莱芜来说,必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业是个朝阳产业。一方面,随着我国工业化、城市化、市场化水平的不断提高,群众的住房需求进一步增加,为房地产业带来了广阔发展空间。特别是随着农村城市化步伐加快,将腾出大量建设用地,为房地产业发展创造更加有利的条件。另一方面,房地产业利润空间较大,投资回报较高,前景看好。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业,也是现代服务业的重要组成部分,它一头连着投资,一头连着消费,横跨生产、流通和消费三大领域,是综合性的长链条产业,对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用,这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业,就能全面促进一、二、三产发展,为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件,而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济,同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的青草河改造工程,就是一个很好的例证,通过政府先期投入,带动周边土地、房产升值,既改善了城市环境,又带动了民间投资,促进了房地产业的发展。各级各部门一定要从发展全局的角度,充分认识房地产业发展的重要意义,促进全市房地产业健康良性发展。

二、加大力度,突出重点,全力加快房地产业的发展。

关于下一步房地产业怎么发展,刚才大家谈了很好的想法。从政府的角度看,要实现房地产业的更好更快发展,关键要做好三个方面工作:

一要为房地产业发展创造更加良好的环境。一是公平、公开、公正的发展环境。一个是市场环境。近年来我们通过扫黑除恶,较好地解决了土地诈标串标的问题,市场环境总体是好的。同时,我们还创新“货币直补”的方式,变“补砖头”改为“补人头”,让原来建设经济适用房的土地进入市场拍卖,也在一定程度上避免了不公平竞争。我们将继续加大这方面工作力度,努力营造更好的市场环境。一个是土地环境。积极探索商品房“定向建购”备案制度,把单位改善职工住房条件和房地产商开发有机结合起来,所有房地产用地必须通过招拍挂,严禁任何单位拿着划拨的土地建低价房来冲击市场,努力为房地产健康发展创造公平竞争的土地环境。二是良好的政务环境。今年以来,我们在全市深入开展“作风建设年”活动,各级各部门着力优化审批程序、砍削审批事项,减少涉企收费、提高办事效率,取得了很大的成效。下一步,要继续改进对企业的服务,各级各部门都要想企业之所想、急企业之所急、帮企业之所需。只有房地产企业发展好了,我们莱芜的房地产业才能发展得好。三是良好的城市配套环境。要进一步完善城市的功能配套,总的想法是加快工业向园区集中。老城区原则上不再上工业项目,更要杜绝上污染项目;对现有工业项目采取“退二进三”的政策,市里给予一定扶持,鼓励企业搬迁到工业园区发展,对腾出土地调整规划后进行市场化开发。同时,进一步改善城市的基础设施环境、绿化环境,为房地产业发展创造良好条件。

二要加大对房地产业的规划引导力度。要充分发挥规划在房地产业发展中的先导作用,认真考虑房地产业发展规划,特别要把每年城市的供地计划做好。现在看,我市房地产业的发展规划整体有三大块:第一块是新区发展。要突出抓好高新区的北部和雪野旅游区的发展。高新区北部主要发展居住性房地产,并集中建设各类学校、体育公园、文化中心、现代化的大卖场等配套设施,逐步发展成为新的聚居区。雪野旅游区主要发展投资性房地产,充分发挥邻近济南的优势,紧盯济南市场吸引房地产投资者。第二块是老城区改造。主要是“退二进三”的企业搬迁和城中村改造。对城中村改造,要以腾出土地的拍卖价格能够安置本村居民为前提,将土地拍卖收益按一定比例返给村里用于居民安置。对企业搬迁,要专门出台优惠政策,鼓励企业搬迁改造。第三块是新农村建设。随着城乡一体化的推进,我市1070个村将规划集中为500多个集中居住区。对各村拆迁腾出的土地复垦为耕地的,每亩奖励5万元。通过规划引领,控制每年投放市场的土地量,并把居住地产、商业地产、投资地产有机结合起来,房地产企业可自主选择发展领域,共同促进全市房地产业健康发展。

三要加大对房地产业的政策扶持力度。为应对金融危机保增长,去年下半年以来,中央和省委相继采取了一系列促进房地产业发展的政策措施。去年10月,国家出台了调整首套房契税税率,暂免征印花税、土地增值税,下调商业性个人房贷利率、首次购房首付比例、公积金贷款利率等政策;11月,国务院研究出台的“扩内需、保增长”十项措施中,第一条就是加快建设保障性安居工程,并提出了加大对房地产企业金融支持力度等要求;12月,国务院出台《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》,制定了6个方面13条措施,全力支持房地产开发企业积极应对市场变化保增长,我省也研究出台了促进房地产业健康发展实施意见和12条具体措施;今年7月,国务院又连续两度召开房地产市场形势座谈会,就如何促进房地产市场健康发展广泛征求业界专家学者意见。可以说,中央和省委对房地产业发展高度重视,在各方面都给予了大力支持。下一步市里也要加强对房地产业发展的研究,进一步加大扶持力度,为房地产业发展创造良好的政策环境。各有关部门也要学习先进经验、改进自身工作,形成促进房地产业发展的合力。

三、解放思想,放宽眼界,努力提升房地产业发展水平。

一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验,千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了,就能引导和促进消费,进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。一方面,要大力引进一批实力强、层次高的知名房地产企业。莱芜的是个开放的城市,我们非常欢迎各地的房地产商到莱芜来发展。要坚持把房地产业作为产业招商的重点之一,多招引有实力的房地产企业到莱芜扎根发展。另一方面,要鼓励莱芜本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识,不但要在莱芜发展,更要跨出莱芜、面向市场找定位,勇于到市外、省外去开辟发展空间,市委、市政府将全力以赴为企业发展创造条件。

总之,这些年来,我市房地产业保持了较好的发展势头,取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,对此再次对大家表示感谢。下一步,市委、市政府将一如既往地全力支持服务房地产业发展,努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信,只要我们大家齐心协力,我们莱芜的房地产业一定能够更好更快地发展。

任职讲话稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

大家好!

物换星移,时光飞逝。不经意间,我已步入了人生的不惑之年。回眸往日,我才发现,我人生的大部分时间都是在校园里度过的。是啊,小学、中学、大学,一路下来,我又在中学的讲台和管理岗位上度过了近二十年的青春岁月,可以说,我与学校之间有着一份美好的不解之缘。

首先借这个机会,我要对教育局各位领导多年来的支持与信任表示衷心地感谢,对学校各位同仁的关心和帮助,表示诚挚的谢意。正是有了你们的关爱和帮助,我才一步一个脚印,在历练中变得理性与成熟;也正是你们的鼓励和支持,给了我信心和勇气,让我毅然走上演讲台发表这样一个演说。

我是两年前来到**中学担任后勤主管副校长的,在这之前曾经担任了十年的**中学校长。我们**中学作为全市建校时间最长、人数最多、规模最大的学校,深厚的文化底蕴铸就了我校百年的辉煌,近一个世纪以来先后培育了不少各界名人,如:——、——、——、——等。

百年名校给予了我厚重的历史感,先进的办学理念、宽松的教学环境又使我找到了施展才华的广阔舞台。两年来,我全身心地投入到学校后勤工作的管理当中,为学校的后勤保障、校容校貌的改观做出了积极的贡献。学校教职员工的福利与两年前相比得到了大幅提高,既稳定了教职工队伍,又充分调动了广大教师的工作积极性。学校的校容校貌得到很大改观,在社会上树立了我校良好的形象,更重要的是学校的声誉迅速提升,招生生源得到扩大。

可以说,对过去的工作,我是问心无愧、尽心尽力的,对今后的职位,我是充满信心的。展望未来,面对一个个学生求知的目光,面对一位位家长期盼的眼神,面对教育局领导和社会上关注的目光,我深知一名中学校长肩上的担子有多重。党的xx大报告指出“坚持教育创新,深化教育改革”,“全面推进素质教育”。认真贯彻落实党的教育方针,科学规划学校发展,将是我面临的首要课题。著名的教育家陶行知先生说过,“校长是一所学校的灵魂”。我希望自己即使不能成为学校的灵魂,也要成为学校的旗帜!

各位领导、同志们,自从当年选择成为一名人民教师起,我就将自己的前途与命运和学生、校园紧紧地连在了一起。不管岁月如何改变,我想,我对教育工作的衷心、对学生的爱心、对校园的痴心都丝毫不会改变。我相信,在教育局领导的正确领导下,在学校各位领导和老师的大力支持下,我定会扎实工作,努力奋进,开拓创新,把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去,为把我校打造成一流中学而努力。

谢谢大家!

总经理讲话稿

各位员工、各位领导:大家好!今天,我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行安排部署.今天大会的主题是:凝心聚力,全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破.

过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,兰州集团公司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作.一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础.

在多元经营上,各公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质.公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实.

一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果.在此,我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战.

第一年,也是我们迎接挑战,需要加快发展的一年.

面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务.在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好20xx年的各项经营目标任务.

从外部市场来看,今年xx大提出稳中求进的经济总基调及城镇化发展的必由之路.从本地市场来看,万达、恒大等外地企业的进驻,对本地房地产市场形成了较大冲击,20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司赋予我们的重任.

同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点.下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议:

1.规范企业管理,提高工作效率,建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向.

年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为集团公司解决当前迫切问题,实现.

科学发展明确了方向,提供了保障.规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和凝聚力,要用合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干.

同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑.相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力.

各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力和凝聚力.使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面.

二、销售工作要大力推进销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要认真分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面.首先要加强销售力量,提高销售人员综合素质,注重与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升.

其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作.也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解.

在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的喜爱.

三、加快项目建设,努力解决好工程相关问题项目建设关系到公司的持续发展.

所以,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工.要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进.

同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知.在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精.

从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务.

四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱.

良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展.在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展生机和活力的同时,不断坚定我们事业的追求和信念.

形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和梦想.

五、理顺、优化集团组织,做好发展保障企业进步要继续理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束.

在财务管理方面,要借鉴以往工作经验,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督控制作用.尽心尽职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化.

为公司经营保驾护航.在人力资源管理方面,要用外聘与培养相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业发展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝聚员工的智慧,激发员工的潜能,关注员工的发展,培养德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情,对事业充满,对企业充满责任的良好团队.

六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路做好房地产业的同时,对多元发展要进行研究和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步,是对现有公司发展的有益补充,今后要继续深化,必须坚持不懈,不断践行,以主人翁精神探索发展途径,拓宽发展视野.为此,我们要加强土地储备,立足兰州,根据区域因素,加大信息的收集调研.

同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推进的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远发展奠定坚实基础.同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今天的会议,我希望大家能够进一步统一思想,认真履职,扎实工作.

新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺利实现公司战略经营目标,全力推进集团发展再上新台阶.同时,让员工持续进步,让企业平稳发展.

拼搏铸就梦想,梦想成就未来,我深信在大家的共同努力下,在未来的征程中,我们必将充满生机、满载而归!最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!

二〇xx年一月二十七日。

总经理任职表态的讲话稿

亲爱的女士们,先生们:

大家好,在市场经济中充满挑战,在挑战中,需要我们努力学习,探求事物的真伪,我们做到从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝,时刻铭记我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,公司的命运就是自己的命运。相信只要能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。

对于我们的顾客,不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”。客户就是上帝,迅速建立起客户服务平台,我们知道市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台,因此我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功!

在目前高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他系列产品将继续开发和发展,特别要注意资产收益的优化。因此,在变化市场中,很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力,我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相匹配的服务!

我的财务观点并不复杂,但有一点就是自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中,仍需要大家的努力和责任感,去完成资产收益率的增长和公司的发展!我所能奉献的没有其他,只有热血、辛劳、和汗水,我们大家需共同努力。

我将尽我所能,不懈的努力,要问我的目的是什么,那就是成功!你们肩负的是我们公司的未来!因此,不管道路多么漫长,多苦难,我们一定要夺取胜利!我也希望大家都能认识到这一点,没有胜利一切将不再存在!此时此刻,我认为我有权要求所有的人都能以大局为重,团结一致,艰苦创业,同甘共苦,群策群力,为了一个共同的愿望,不懈的努力,一定能够达到!

经理讲话稿

邓总。

兄弟姐妹们:

大家好。

近两个月来,在大家齐心聚力、紧密配合下,“温哥华花园”物业管理工作开局良好,已逐步走上规范化、常态化的轨道。万事开头难,我们迈出了第一步,未来的工作必定会乘势而上,勇攀高峰。

兄弟姐妹们,物业管理在我国是一个新兴行业,也是一个朝阳产业。从1981年第一家物业管理企业在深圳诞生,到现在也只有二十几年的时间,但随着社会发展与管理的需要,在国家政策制度的扶持与引领下,物业管理遍地开花,得到了蓬勃发展,管理水平日益提高,是倍受社会和政府关注、居民和群众关心的重要行业之一,成为稳定和构建和谐社会的重要载体。

作为物业管理从业者,大家在思想上要树立两个重要意识,一是职业荣誉感,要为自己所从事的职业感到骄傲(小品我骄傲)。目前,物业管理公司已经成为社会最基层的管理与服务团队,社会的稳定与发展离不开我们;二是职业责任感,大家要清醒认识自己肩上所承担的职责,我们的工作与服务直接关系小区居民的幸福生活指数,换而言之,我们的工作能力与工作态度,直接影响着整个小区的生活秩序和财产保障,任重而道远。所以,针对以后的工作,我在这里向对全体员工提出几点要求与期望。

一、规范出业绩,服务创效益。

我们要以2003年国务院颁布实施的《物业管理条例》为标准,以党的十八大重要精神为指引,认清形势,抓住机遇,努力开创物业管理规范发展新局面,为团队赢得业绩,为个人赢得效益。

2.抓好保洁服务,做到按时清洁,定时保洁,提升服务的档次和满意率;

4.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度,定期抽查评估,公正客观、奖惩分明,提高团队服务意识与服务水平。

二、专业赢竞争,形象竖品牌。

这是一个只争朝夕、快速发展的时代。也是一个竞争激烈、变换莫测的社会,就在成都,物业管理公司比比皆是,做不好就得淘汰,没品牌就没效益。业主是上帝,上帝(业主)控制着我们的效益和收益,我们只有以专业的服务能力与水平赢得群众的信任,才能实现物业管理的价值,只有物业管理水平上了星级,我们的团队才会被社会大众的认同,从而做响自己的品牌,只有在品牌的公司工作,大家的工资才会优厚而有保障(工程:万科叫做工程,桥头堡也做工程,那肯定万千差别,行业标准,企业标准,低于或者相当于行业标准将被淘汰,努力向更高的标准靠近,我们才会越走越好)。

目前,很多员工对物业管理认识和理解有偏差,反应在工作敷衍、态度散漫上。近两年来,媒体对物业管理中的问题频频曝光,什么收费过高、管理服务不到位、侵害业主权益、甚至保安打人等问题等等,前车之鉴,后者之师。公司运营会严明管理制度,工作人员必须严格遵守,力争做到三个务必,三个不准。

三个务必:

1.务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生,定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。

2.务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物,并向有关业主收取因清除而引起的损害赔偿和费用。

3.务必严格按照政府有关部门的要求,对绿化区予以维护、保养,使之处于良好状态。

三个不准:

3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益,造成损失和严重后果的要依法依规加倍赔偿。

三、激励机制:

兄弟姐妹们,我们应该认识到,物业管理要秉承以人为本、科学化的先进理念,我们服务的对象不仅是一套套的房子,更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的服务,是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进行两次业主满意度调查,评比服务之星,力争业主们对小区物业管理的满意度达到90%以上。

兄弟姐妹们,你们的工作关乎公司的发展前景,公司的发展前景影响着大家的收入与生活水平,我们是一个俨然不可分割的整体,让我们团结一致,共同努力,获得最大的利益共赢。

在岗一小时,尽职60秒。

谢谢大家。

经理讲话稿

尊敬的员工朋友们,羊年即将过去,猴年即将到来,在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻,在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托,怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。

20xx年工作回顾。

20xx年是酒店基础建设最关键的一年,也是装修改造打下基础的一年,更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下,酒店边摸索、边建设;边改造、边经营;边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下,在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上,对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面,根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略,明确了经营定位,并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心,装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作,确保酒店硬件建设符合市场需求,并确立市场领先地位,同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面,以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素,狠抓基础管理,初步完成了建章立制工作,并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系,基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍,为酒店今后的发展打下了一定的基础。

(一)在酒店的整个战略投资规划当中,资金一直是压在我们心上的一块巨石。酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转,投资是关键,资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作,酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实,为酒店的战略规划吃了一颗定心丸,酒店上下气势高昂,群情激奋,对未来更是信心倍增。我坚信,我们会合理调配这笔资金,让它发挥出最佳使用价值,为酒店的发展,为企业的做大、做强,为员工的自我价值实现提供更宽广的平台,让我们共同努力,干事创业,在新的世纪,在关键的20xx年再打一场漂亮战。

(二)员工朋友们:过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。一年中,遇到的困难和问题比预料的要大得多,取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作,我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀,离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础,凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。

同时,我们也要清醒的看到,当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比,我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有,离现化化酒店管理,标准还有不小的差距,软硬件任务依然十分艰巨;酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出;员工就业安置压力较大,经营保障的物质基础不强,员工生活还比较差;酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强,发展软硬个建设还需进一步强化,具体表现在以下几个方面:

管理人员的综合素质不高,突出表现:一是事业心、敬业心和责任感差,工作标准低,只求过得去,不求过的硬,大事做不来,小事天天颂;工作随便,能推则推,能拖则拖,极个别管理人员对上级安排的工作三催不办,实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实,愿意做表面文章,以身作责差,工作靠不上去,遇到问题绕道走,所辖部门、班组工作效率低,存在问题多,只练唱功,不练做功。三是自由主义严重,会上不说,会后乱说,不负责任地议论领导、议论同事,阳奉阴违、耍两面派,只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄,迟到早退,外出不请假、不报告,自由散漫。五是学习松懈,对行业知识不研究、不学习,工作经验、专业知识缺乏,对所分管的工作一问三不知,自以为事,处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差,不关心、不依靠员工,为人处事不公正,爱摆架子,正如员工所说的“官不大、僚不小”。

经理讲话稿

各位亲爱的业主朋友、各位来宾:

自一九八五年我们进入物业管理领域以来,我们始终追求这样目标:把中国的优良传统与国际先进的管理科学结合起来,形成与国际接轨的具有中国特色的物业管理理念和模式,铸造中国一流的物业管理企业品牌。

回首东湖物业创业的发展,东湖人走过了一条艰辛辉煌之路。公司稳固发展,业绩蒸蒸日上,这一切昭示了东湖人的辛勤与赤诚。过去已成历史,未来将更为灿烂。

我们已随同时间的步伐跨入一个新的世纪。而今日,市场革命、经济革命与管理革命同时发生及相互影响,企业之间的竞争愈来愈激烈,东湖物业也已处在一个新的发展阶段,占领物业管理高端市场的战略制高点是我们不懈的追求。

我们将坚定不移地实施“精耕细作,做精做强”的企业发展战略;坚持“上善若水,以人为本”的企业文化;坚持“以信立业,以质取胜”的企业核心价值;坚持以“凝聚有限力量,肩负社会责任”为企业使命,紧跟物业服务市场发展的时代潮流,为社会发展做出应有的贡献。不断打造东湖特色的物业管理品牌和模式,培育具有东湖特色的企业精神、管理制度和服务文化。

修身、敬业,是我们东湖物业追寻自我价值和永无止境的探索。回顾过去,我们东湖物业一大批管理者和建设者崇尚“修身、敬业”的价值观和人生追求,展示“敢闯敢拼,海纳百川”的精神特质,共同打造了一个充满生机、活力、和谐的东湖物业。

天行健,君子自强不息。“诚实守信,开拓创新”的东湖物业正不断地以“责任、提升、和谐”为主题,追求卓越,锐意进取,推陈出新,同心合力,步调一致,以崭新的姿态、开放的视角与宽阔的胸襟,开辟新的征途,再造新的辉煌!

经理讲话稿

战争年代有位来中国采访的外国记者,说他发现一个“有趣的现象”:国民党军队的指挥官们在指挥士兵冲锋陷阵时喊的是:“弟兄们给我上!”共产党军队的指挥官在同样情况下喊的是:“同志们跟我上!”“跟我上”,意即带头、带领,以身作则,身体力行;“给我上”,是指命令,光喊口号,言而不行。古人说得好,“战者,必率身以励众士。”又道“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

唱响“跟我上”,就是要在工作中“先之以身”。领导的速度就是众人的速度,领导的形象就是众人的形象,领导的工作习惯也是众人的习惯,要带头出生入死,抓落实,狠干、实干,以实际行动去影响人、激励人,公平处理好每一件事情,“士兵”才更有干劲。“身教胜于言教”,不要纸上谈兵,说得多,做得少。尤其在困难前面,更要走在前面。

特殊时期,我们要迎难而上,把充沛的精力、体力、财力投入到7-8月份的销售旺季中,全力去实现1天接10万个订单数的目标,2017年比重至少占集团总产值的1/*,2018年达到**。我们要依靠自己的实力,分析数据,部署战略,抢占市场,在去库存的同时加大产能。

**事业部要实现自负盈亏,办事处的人员工资比例控制在10%以内,其中上海、海南、合肥、ka的比例控制得当,都在*%以内。但是xh(*%)、hz(*%)、sh(*%)、ss(*%)、nm(*%)这5个办工资比例严重超过既定比例,这其中的费用还未涵盖办公费用、商场扣点、租金等,以上五个办事处必须迅速做出调整,要么裁员、要么提高销售。

差的办事处拖了整体的后腿,有问题的办事处,总部业务员要出去蹲点一个月,还有一周时间,落后的办一定要冲,单开了要赶紧入库,促销活动拼命做,应收账款、呆账死账赶紧处理,电商、礼品争口气冲出来。

***同志管理办法细、提前准备、紧紧跟踪,本月已经预计能超额完成任务了,对超额完成任务的,重奖。我们不要充满了抱怨,要努力成为优质的业务员,去跟好的区域、品牌、企业、业务做对比。

不见得只有你才能干好,换个人干也许一样的好甚至更好。

不见得只有你干出的那种好才叫好,说不定别人的好才是真的好。只要你愿意好好干,总会越来越好。从来就没有最好,只有更好。

想证明你能干好的唯一途径就是好好干。

201*年*月的最后一周冲刺了。

经理讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:

大家好!非常荣幸能出席今天的xx有限公司开业典礼。

20xx年的今天,xx有限公司在这里举行隆重的开业仪式,这标志着xx有限公司在创业的路上迈出了可喜的、可贺的第一步。

值此机会,我谨代表各单位向xx有限公司表示最热烈的祝贺!同时,对在百忙中挤时间光临本次庆典活动的各位领导、各位来宾以及社会各界对公司大力支持表示衷心的感谢!对于辛勤劳动、艰苦奋斗、团结拼搏并取得卓越成绩的xx有限公司的全体员工,表示亲切的慰问和崇高的敬意,并对所有新加盟的公司表示热烈的欢迎!

xx有限公司的顺利开业,这表明了我们为美好的未来发展打下了一个良好的基础,我相信领导英明带领下以及公司全体同仁共同努力下不久的将来一定会做强、做大,做到业内的第一。

最后,xx有限公司兴旺发达!同时祝各位领导、各位来宾、各位朋友和同志们身体健康,工作顺利,万事如意!

谢谢各位!

经理讲话稿

首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持!他们的指导对我的工作有很大的帮助。在此我衷心的说声谢谢!

我加入这个团队有十多天了,现在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下(我在这几天想了很多,主要想的是到底是否就我所了解的情况实话实说,特别在星期天那天晚上,我就想这个问题都搞到失眠了,到早上四点多才睡着。为什么呢?因为我说出来会得罪一些干部,一个新来没几天的就得罪人(特别是干部)总是不好的,不说出来又对不起老板和我自己这份工,难呀。不过最后决定还是要说出来,有什么得罪的地方请大家体谅!),主要是以下几个问题:

一、有关各部门交上来的部门制度问题。

1、各部门交上来的“制度”,只有研发部做得比较好,商场部、物流部和采购部的有一点点参考价值,其他的可以说根本没用,甚至只有四句话,一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起,可惜是太离谱(我要做好自己的工作,管理好本部门,下属也要做好,不违反公司管理制度)!这是什么管理制度和工作流程?(用吃饭过程比喻工作流程,能使新来的人一看就明怎样做)。

2、交上来不准时,工作效率不高。

3、有道是国有国法家有家规,公司有公司的制度。现公司制度极不完善,在行政部居然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件(包括公司各项管理制度签名生效等)!这是什么企业管理?!还说公司目标是五年左右上市!在今天这个会上,需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的全部数据。

二、对月绩效考核一些看法:

1、绩效考核主要体现:(1)要看工作职责有多大;(2)要看工作能力有多强;(3)工作质量好不好;(4)责任心强不强;(5)工作纪律是否遵守;(6)工作管理及协调能力怎样(干部)。

2、考核项目要齐全、配分要拉开,考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。

3、奖金分配部门之间要平衡。

4、对绩效考核人员的培训。

三、人力资源管理方面:宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥,要打造精干的团队,需要规划好人员的使用。例如:如果现在三个人的工作,两个人是可以完成的,就用两人。假设三人月工资是每人千二,总开支是三千六,如用两人,每人千八,也是三千六,又或者每人千六,另外四百加给主管。虽然公司开支一样,但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高很多,会激励他的工作热情,对留住人才和老员工也有很大帮助。如果留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况:不是干部的在职员工80人,其中入职年份是:04年4人、05年4人(包括两个保安)、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人,工作满三年及三年以上的22人,占27.5%,工作满一年不满三年的10人,占12.5%,工作未满一年的48人,占60%。在企业管理上肯定有问题。

四、有个别部门负责人对自己责任或办事程序不明确,有些员工越级或跨部门来反映问题,有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为,不进行教育指导就直接推到行政部来,我们行政部只是监察作用,不是监管,各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责。希望大家要做到各司其职、各负其责,按岗位说明书做。(各部门岗位说明书是否齐全?)职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管,行政部提供技术指导和规范,并负责确定职位编号、职位等级,对职位说明书的格式规范负责。

五、有关罚款问题:我来了没几天就签了一张罚单,后来也有,但我不想再签,为什么?现在全世界推行的是人性化管理,不是单靠罚款来管理,我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作,只有这样他才会做到最好;你罚款,他只是为了不再罚款而改变,但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主,如果动不动就罚款,员工哪有归属感?没归属感的话,想留着老员工就难。当然,对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。

六、其他存在或建议问题。

1、有员工反映有货不对板、安装缺配件现象。

2、一批货太少却用车送货浪费资源,是否可改为速递。

3、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱(已解决)。

4、报销手续不明确,出差员工报销需时一个多月,没人愿意出差。

5、没签合同的员工要尽快签合同。

6、安装部暂时管理问题:人员不够、流动性大。

7、建议安装部和水晶仓等可以按工作量算工资(有保底),以往的统计工作量70%左右算工资。(暂不提)。

8、出差迟回来,下一天上班时间。(存在问题是有没有可能出差工人故意拖,要精确计算出差时间)。