盐务管理工作总结（实用13篇）

一个好的月工作总结应该包括工作目标的完成情况、工作中遇到的困难和解决方法、自身的成长和发展等内容。下面是小编为大家整理的一些月工作总结范文，希望能够给大家提供一些写作思路和技巧。

县盐务管理局年度盐政的工作总结

根据《自治区盐务局盐政工作安排》，结合我市盐政工作实际，市盐务局盐政工作本着“夯实基础、巩固成果、真抓实干、进一步提高盐政工作水平”的思想,明确食盐安全管理体系，深化盐政目标管理,不断提升盐政执法水平,确保盐业市场的健康、平稳、有序,特安排盐政工作如下:。

1、全面检查呼市经济区的各食盐经销网点、个体经营户、各类工业用盐户的零售及用盐情况。目标要求：

（1）一、二稽查队每季各完成市场各类检查800户，各以《市场调查表》装订后报内勤备考核用。

（2）直属旗县局每季完成市场检查一次，不得低于200户，装订后备考核用。

2、按照《关于做好盐政法规宣传的通知》的要求，深入开展盐业法律法规的宣传，采取多种形式：如张贴《通告》、散发宣传材料、书写公路标语、盐政信息简报、新闻报道等，开展有生有色的活动。目标要求：

（1）全年公路标语：盐政科30条。直属旗县局各10条。

（2）盐政信息简报：盐政科、直属旗县局每季1份。

（3）盐政报表：盐政科、直属旗县局每月按时上报1份。

3、为全面落实地方病防治规划（－）实施方案，配合呼市地病办，深入乡村、集镇、家庭进行调查和宣传，扎扎实实开展好“三进”（进万村、进万户、进万家）活动。

目标要求：各地根据盐政职责范围，配合好地病部门相关工作。同时完成对所辖区域乡镇的入户碘盐调查：每季度一次，每个乡镇5例。

4、做好5.15宣传活动。

5、加强对非直公司的'管理，开展盐业法规宣传，帮助他们解决执法中的困难，严防散盐上市。

目标要求：盐政科每季度至少开展一次全面检查。

6、认真落实行政执法责任追究制，配合自治区盐政工作监督检查。

7、各旗县局、盐政科要继续树立堵截源头，办大案的意识，努力遏制外埠私盐的流入，净化我市盐业市场环境。

目标要求：重点遏制锡盟硝盐、外埠私盐的流入（1－5月）。

8、各旗县局、盐政科应认真对照目标管理（盐政部分）内容，认真研究落实，不折不扣地执行有关规定，切忌流于形式，尤其要抓住季度考核的有利时机，全面检查自身工作中存在的问题，不断改进。

目标要求：6月30日前完成上半年盐政工作总结。

9、会同兄弟单位开展毗邻地区盐业市场整规联合行动，学习他们的盐政管理经验，提高我市盐政管理水平。

目标要求：7月dd8月间组织。

10、各地应充分利用加入呼市食品安全监管组织的契机，开展一次全市联合执法行动。

目标要求：8月前完成。时间一周。

11、开展整规盐业市场“专项行动”，集中人力、物力联合部署，抓住销售旺季不松懈，加强同公路、交警、司法部门的协作，查处重大案件，适时曝光，构成犯罪的，移交司法部门处理。

目标要求：9dd10月30日间进行。

12、根据盐政工作的要求，开展盐政执法监督检查，对盐政人员进行考核。

目标要求：12月初完成。

县盐务管理局年度盐政的工作总结

上半年，我局盐政工作在省局的正确领导下，认真履行法律、法规赋予的权力和义务，以维护食盐专营、净化盐业市场、保护人民身体健康为指导方针，结合实际情况，在公安等职能部门的通力协作下，不畏艰险，团结拼搏，有计划、有步骤扎扎实实的开展了整治盐业市场的工作，依法治理盐业市场，取得了实质性成效，确保了食盐零售终端网络的稳步发展。

截止至六月，全市共查处盐业违法案件120起，共销售食盐2941.5640吨，其中350克普碘食盐1349.5825吨，350克绿色加碘食盐856.,多品种盐735.78吨。

下面就4个方面内容展开总结工作：

一、广泛宣传，力求政策法规深入人心，家喻户晓。

众所周知，宣传工作是盐政执法工作的前提，是消费者了解食盐专营政策，支持盐政执法工作的必要途径。因此，宣传工作的及时到位，将取到事半功倍的效果，而私盐和非碘盐之所以有市场，除了私盐贩子对消费者的欺瞒，关键是部分消费者对私盐危害性认识不足，对盐业政策法规认识模糊，自觉抵制私盐行为的意识不强，因此，今年我局仍然紧紧抓住“宣传”这根主弦，并力求宣传、检查的有机结合。其一，将《条例》印刷成文，并注意在人口密集、区、镇等地方张贴，方便消费者学习、了解，对用盐企业食盐零售经营户，则依照《条例》有关条款摘录打印成宣传资料，下发到位。其二，开展“3・15”维护消费者权益日，“5・15”防治碘缺乏病日的宣传，通过散发宣传资料，真假小包盐实物对比等等一系列的宣传方式，让消费者对食盐专营有了最直观的认识。其三，重视发挥舆论导向作用，与报社、电视台记者加强联系，通过电视新闻、报刊等进行媒体宣传《食盐专营办法》和《条例》。从而增强市民防范意识，据统计，在不同形式的宣传活动中，通过上述途径，共出动宣传车24台/次，行程逾2400公里，接待群众咨询1200余人，散发宣传资料3500余份，入户入店宣传余家，相关宣传报道专题6篇。

宣传的及时到位，拉近了与消费者的距离，也使部分原来认识滞后的消费者真正走出了误区，自觉站到了抵制私盐、维护政策法规上来，客观上营造了一个宽松的执法环境。

二、加强法律、法规的业务培训，塑造高素质执法队伍。

随着社会的不断发展，人民群众的法制观念越来越强，不法份子应变法律、法规的能力也在增强，因此，作为执法人员来说，不能安于现状，停留在原有水平上，必须加强学习，不断提高执法水平。在着眼于队伍建设上，局里统一布置：一是加强执法人员的思想建设，开展“三个代表”重要思想学习和道德教育，用正确的`政治思想武装执法人员的头脑，确保执法人员在执法过程中，既讲政治又懂政策，秉公执法；二是结合《食盐专营办法》和《条例》学习了《刑法》、《经济法》等相关法律知识。加强了对各相关法律、法规的理解，把握尺度；三是加强执法人员的作风建设，()要求执法人员必须能吃苦、敢碰硬，在日常工作中必须做到认真履行职责，不因盛夏烈日炎热而马虎检查，不因严冬寒风刺骨而放弃检查，也不因地域边远、道路崎岖颠簸而回避检查，更不因遇到“钉子户”而害怕检查，全力以赴，服从工作需要，从而练就一支作风硬朗的执法队伍。

三、加强市场监管，把握市场动态，稳步推进两网融合。

转眼间，实施非盐销售进入第4个年头，盐政稽查对市场的管理也更加重要，日常工作中我们的稽查、访销、盐政人员始终坚持着做到“有路必进，有店必访，有量必送”的原则，竭力满足客户要求，稳步推进非盐与食盐网络的融合。3月下旬，福临门食用油正式全面供应市场，虽然是销售食用油的淡季，但由于我们盐政人员常年累月的都和这些客户们打交道，所以经营户慢慢的从不理解到接受到帮我们销售食用油的现象越来越多，这得益于我们盐政稽查人员对各经营户多次进行上门沟通、交流，通过与经营户“交朋友”、“拉家常”及时消除了经营户的顾虑。至5月底，已发展了200多家非盐的网点，覆盖全辖区的经营网络。

1、加强盐政宣传，时刻做好应对“刮盐风”的工作。

2、进一步协调好与公安等各职能部门的关系，加大打击涉盐案件力度，震慑不法分子，促进盐业市场持续稳定发展。

3、加强完善行政执法各项资料、档案。

4、加强食盐配送网络和非盐销售网络的监管，继续做好两网融合的工作。

盐务局年应急管理工作总结

一是建立健全突发性事件快速反应机制，要求各科(室)部门必须畅通信访信息渠道，及时掌握信访动态，保证通讯工具24小时开通。对重大信访隐患问题，落实责任措施，果断进行处置。二是严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现群体性事件和突发事件，迅速报告局分管领导和主要领导，同时上报区应急办、区维稳办等相关部门，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，要追究有关人员责任。三是继续坚持领导接待日制度，每天安排专门的信访值班领导，方便群众来访，方便领导及时了解民情、反映民意、化解群众矛盾，及时处理各种上访案件。四是进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。

盐务局年应急管理工作总结

我局深刻认识到当前应急工作的形势，结合工作职责，在食盐供应、盐政执法案件查处、盐业资源开发管理等方面加大了排查力度，多渠道收集预警性、前瞻性的情报信息，做到了“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”。针对存在的问题，专题研究，制定工作措施，明确了工作任务，落实了领导责任，在做好政策宣传及稳控工作的同时，还采取一系列有效措施妥处一批历史遗留问题，有效的化解矛盾，预防并遏制各类突发性和非正常群体性上访事件的发生，确保全区社会环境和谐稳定。扎实开展“领导大接访，干部大下访”活动。我局采取领导接访、干部下访、联合办理、督查督办等工作方式，确保信访渠道的畅通和复杂疑难信访件的解决。分管领导与科室工作人员多次亲临现场，就存在的问题进行调查核实，并积极与区信访局等区级相关部门进行座谈，通过宣讲政策，对话交流，现场核实、部门协调等方式，有效的疏导上访者的情绪，避免了矛盾的激化。一是在全局范围内开展多次地毯式的排查，对排查出的问题，专门召开信访维稳会议进行了分析研究，落实包案责任并督办处理。二是加强对重点人员的事前稳控。在工作中，对无理缠访人员、问题长期没有解决的上访人员、重信重访重点人员都落实了长期的稳控责任。随时掌握信访重点人员动向，并深入这些重点人员家中，做耐心细致的思想工作。通过召开座谈会、个别谈话等方式，有效疏导住户情绪，维护稳定。三是针对我局的实际情况，定期组织科室部门研究信访形势，及时交流动态信息、沟通信访情况，形成了信访工作的联动机制。对排查出的信访突出问题，全部落实了领导包案，为各项重大活动的顺利举行创造了和谐的社会环境。

盐务管理工作总结

县盐务管理局局长何为荣为主要责任人，对食品安全和盐务管理负总责，下分两个管理和检查小组，具体负责开展全县范围内的食盐市场经营管理和群众食用盐的检查工作，以及供销社系统内、包括村级农家店经营食品药品安全的管理工作。一组组长邱永洪，组员2人，具体负责双江、小街、化念等乡镇辖区的执法检查工作，协调和监管县供销社直属济坤公司对食盐的专营工作；二组组长赵云祥，组员3人，具体负责岔河、甸中、大龙潭、富良棚富、塔甸、亚尼等乡镇辖区内的检查工作。

全年分时段，按照各级各部门下达的文件和通知精神，结合本局日常的工作目标和任务，凡是涉及盐务管理范围的经营网点、餐饮业、加工业、单位、学校、食堂等人员较集中的地方以及供销社系统内、村级农家店等食品经营的门店都列为工作重点和目标。

我局两个工作小组今年已开展了三次大的检查活动，分别为：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出动16台车次，38人次，分别对全县各乡镇辖区内在市场上经营食盐的单位和涉及用食用盐较集中的学校、食堂、饭店等地方进行了3次食品安全大检查。重点检查了批发市场、零售点、超市、农家店、餐饮业、机关、学校、工矿企业食堂等223户经营户、80多家饭店和食堂，同时走访调查了50多户农户的食盐使用情况。在一年的工作检查过程中，仅发现我县境内双江农贸市场有一户个体经营户，于20xx年9月17日从昆明拉了300公斤无碘盐到xx，我局根据市盐务局线报，在该车出xx高速路口时将车截获，没收了此批无碘盐，并对该经营户进行了批评教育和行政处罚。除此外，县境内没有发现其它不合格碘盐的经营和使用情况。

我县使用工业用盐生产的企业是严格按照盐业管理条例进行监管的。我县境内有三家企业使用工业盐，天大焦化厂、玉林泉酒厂、纳山钢铁公司；济坤公司已对其进行跟综服务，所用工业盐报计划由济坤公司统一组织，并要求厂家严格管理，专人负责，不得流入市场和食用，违者将受到严厉处罚。

我局在“3.15”和“5.15”期间以及开展的“防治碘缺乏病日活动”活动期间，充分利用集市、广播、电视等，向广大群众进行盐业法规的宣传，散发“碘盐使用和保护”、“碘缺乏病及症状”、“碘缺乏病的防治”等宣传单3500多份，6月中旬与市盐务局一起深入乡村向群众进行宣传，提高群众的防范意识，认识了假冒伪劣食盐及对人体的危害，加强自身的保护，这些活动的开展受到了广大群众的称赞和好评。

盐务局年应急管理工作总结

盐务局高度重视应急管理工作，成立了一把手负总责的应急工作专项领导小组，把及时、稳妥地处置好各类突发性事件作为全局中心工作抓实抓紧抓好，认真应对食盐安全、盐业生产、盐资源开发、盐业案件查处中出现的矛盾和问题，提前做好应对的预案，按照“谁分管、谁负责”的原则，落实人员，落实责任，建立起了一套较为完善的应急管理机制。同时，为有效应对和处置群体性事件及突发事件，确保社会和谐稳定，修订完善了《xx区盐务局食盐安全应急工作预案》和《xx区盐务局盐业安全生产应急工作预案》，成立了抢险应急指挥部，在安全生产、社会治安、社会稳定方面提前做好应对工作，提高了安全突发事故的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对安全事故，最大限度地减少事故的发生，保障了人民群众生命财产安全，维护社会稳定。

盐务管理局工作总结

我局盐政管理工作及市场监管工作是在上级主管部门的正确指导下,认真执行县食安委、县放心消费创建办、县司法部门的相关文件精神，结合我局年初制定的各项工作计划及实际情况开展工作的。

一是积极参与县法制宣传活动，制作内容丰富的宣传栏在县南通青少年教育基地长期展示我局的工作动态；二是充分利用“”宣传日活动的这一平，我局领导十分重示，并制定了活动计划，围绕‘消费在阳光下’的主题开展了一系列活动；三是紧紧围绕第二十二届消除碘缺乏病日“科学补碘，重在生命最初1000天”这一主题，深入开展大型咨询活动；四是增充分利用全县食品安全宣传周活动，积极参加现场宣传咨询；五是利用新闻媒体，尽量使我们行业政策法规及碘盐的知识做到家喻户晓。

今年，我局根据省、市、县关于专项行动的通知精神，结合我县盐业市场的实际情况，开展了以下专项行动活动：一是“元旦、春节”食盐安全专项行动；二是“、”专项行动及宣传活动；三是本局针对市场不稳定因素开展了“腌制季节”食盐安全专项行动；四是“五一、端午节、两考”确保食盐安全专项行动；五是“夏季联合执法专项行动”；六是“中秋国庆专项行动”；七是“全省雷霆风暴行动”。在执法的过程中，认真履行职能，坚持“四不放过的”办案原则，遇到特殊案子诚请公安等部门协助，做到打击一个，教育一群，宣传一片，效果显著，严格对工业副产盐备案管理上半年以来。今年共查处盐业违法案件38起，没收私盐2.8吨，罚款人民币6280元,移交公安案件一起。

我局将盐政力量及执法装配齐全，注重对执法人员的盐业法律知识和碘盐及营养盐的知识学习，及时为全体执法人员换发了行政执法证，在日常市场监管中他们发挥积极性作用。办案时全体执法人员都能积极配合工作，做到查处顺利进行，不办错案，结案及时。

1、继续加大盐业市场监管力度，依法办好每一起盐业违法案件，进一步加强盐政执法人员的学习，积极推进“放心消费”及“三网”创建工作，认真抓好各项专项行动，确保我县食盐市场的'安全。

2、抓好碘盐市场覆盖率的日常抽查，针对市场突出情况，组织力量针对重点地区的检查，确保碘盐覆盖率提高。

3、积极主动与县相关部门联系，充分利用各项宣传的平台，拓宽思路，策划宣传形式，使活动真正起到实效。

4、严格对工业副产盐备案。

5、认真落实市局文件精神，牵头组织开展关于净化食盐安全联合执法行动。

我局盐政管理工作及市场监管工作是在上级主管部门的正确指导下,认真执行县食安委、县放心消费创建办、县司法部门的相关文件精神，结合我局年初制定的各项工作计划及实际情况开展工作的。

一是积极参与县法制宣传活动，制作内容丰富的宣传栏在县南通青少年教育基地长期展示我局的工作动态；二是充分利用“”宣传日活动的这一平，我局领导十分重示，并制定了活动计划，围绕‘消费在阳光下’的主题开展了一系列活动；三是紧紧围绕第二十二届消除碘缺乏病日“科学补碘，重在生命最初1000天”这一主题，深入开展大型咨询活动；四是增充分利用全县食品安全宣传周活动，积极参加现场宣传咨询；五是利用新闻媒体，尽量使我们行业政策法规及碘盐的知识做到家喻户晓。

今年，我局根据省、市、县关于专项行动的通知精神，结合我县盐业市场的实际情况，开展了以下专项行动活动：一是“元旦、春节”食盐安全专项行动；二是“、”专项行动及宣传活动；三是本局针对市场不稳定因素开展了“腌制季节”食盐安全专项行动；四是“五一、端午节、两考”确保食盐安全专项行动；五是“夏季联合执法专项行动”；六是“中秋国庆专项行动”；七是“全省雷霆风暴行动”。在执法的过程中，认真履行职能，坚持“四不放过的”办案原则，遇到特殊案子诚请公安等部门协助，做到打击一个，教育一群，宣传一片，效果显著，严格对工业副产盐备案管理上半年以来。今年共查处盐业违法案件38起，没收私盐2.8吨，罚款人民币6280元,移交公安案件一起。

我局将盐政力量及执法装配齐全，注重对执法人员的盐业法律知识和碘盐及营养盐的知识学习，及时为全体执法人员换发了行政执法证，在日常市场监管中他们发挥积极性作用。办案时全体执法人员都能积极配合工作，做到查处顺利进行，不办错案，结案及时。

1、继续加大盐业市场监管力度，依法办好每一起盐业违法案件，进一步加强盐政执法人员的学习，积极推进“放心消费”及“三网”创建工作，认真抓好各项专项行动，确保我县食盐市场的安全。

2、抓好碘盐市场覆盖率的日常抽查，针对市场突出情况，组织力量针对重点地区的检查，确保碘盐覆盖率提高。

3、积极主动与县相关部门联系，充分利用各项宣传的平台，拓宽思路，策划宣传形式，使活动真正起到实效。

4、严格对工业副产盐备案。

5、认真落实市局文件精神，牵头组织开展关于净化食盐安全联合执法行动。

管理工作总结

为加强地震应急管理工作，努力提升危机管理能力，20xx年我局继续扎实推进地震应急工作体系建设，取得了一定的效果，现就20xx年地震应急工作总结如下：

一、围绕“六有”，加强地震应急准备工作

一是地震应急预案体系不断完善。20xx年，市政府新修订了《六安市地震应急预案》，并以文件形式正式下发（六政秘〔20xx〕189号）。此次我市《预案》的修订精准定位，注重体现市县级《预案》应急处置的主体职能，把握分级负责、属地为主的工作原则，协调整合利用各类资源服务于地震应急工作，更进一步提高了预案的可操作性和实用性。六安市各县区、市防震减灾领导小组成员单位、市属学校、医院和各大商场都相应制定了各自的地震应急预案，全市上下形成了较为完善的地震应急预案体系。二是地震应急演练实现横向到边、纵向到底。20xx年，我市承办了全省消防系统地震跨区域拉动演练、全省卫生系统地震灾害卫生应急演练、全省国土系统突发地质灾害应急演练。市地震局、市卫计委、市人防办、市应急办、市民政局等单位在六安九中成功举办地震应急疏散综合演练。霍山县举办“4.8级地震”实战演练。金寨县举办地震应急桌面推演。学校地震应急演练常态化，“5.12”防灾减灾日前后，全市各大中小学均开展了地震应急演练。多层次，多系统的演练实现了全覆盖。三是进一步加强地震应急保障能力建设。20xx年，市地震局下发《关于开展全市地震应急避难场所普查建档的通知》（六震〔20xx〕9号），摸清全市范围内地震应急避难场所建设情况，为下一步应急避难场所的建设和升级改造提供了依据。全市统计在册的地震应急避难场所31处，面积近1百万平方米。汇编成册六安市防震减灾领导小组各成员单位地震应急工作资料，包含地震应急预案、地震应急准备工作开展情况，对组织领导、应急物资装备、应急救援队伍、应急避难场所和地震科普宣传等基础数据做出了说明和建立了详细的台账。全市建有四个层次的应急救援队伍，即消防官兵为主体的专业救援队伍，以霍邱矿业企业为代表的企业救援队伍，以市人民医院、中医院为代表的医疗应急救援队和国防科技学院学生为主体的应急志愿者队伍。市住建从系统抽调7名专业技术人员成立抗震应应急专家组，从天成公司等4家建筑一级施工企业抽调162名专业施工技术人员成立专业抢险队和安置房建设工程队。我市“四县三区”均依托本县区消防中队组建了地震应急救援队。市地震局建立了应急装备库，配备了如应急通讯系统、应急救援包、帐篷、流动监测设备及应急电源等部分救援装备。市、县（区）商务、民政等部门分别于辖区内部分大型超市签订救灾物资储备协议，建立健全应急物资储备更新与输送机制。市住建委分别组织六安海螺水泥有限公司、安徽长江精工钢结构股份有限公司等8家企业落实3000吨水泥、100套板房，组织安徽华野等4家公司筹集大型运输、吊装机械45台（套）做为抗震救灾应急物资储备。新建市地震局地震应急视频会商系统，全市各县区均以不同形式建立了县级地震应急指挥中。

二、应急救援多层次、多角度开展

金安3.3级有感地震应对紧张有序。5月20日，我市金安区先生店乡发生3.3级地震。地震发生后，市地震局高度重视，应急工作处置组二十分钟内集结赶赴震中开展现场应急工作。市地震台紧急召开会商会研判震后震情趋势，加强台站余震监测。随后，省市区地震系统联动，现场应急工作全面有序开展。一是第一时间赶往震中核查灾情，召开地震应急会议，通报地震基本情况；二是强化震情监视，及时核实宏观异常；三是信息及时发布，加强舆论引导。地震发生后第二天，本地相关微博微信qq群以及市区一些网站上出现近期要发生6级以上破坏性地震的谣言，造成部分市民不敢回家过夜，影响社会稳定。针对这一谣传，我们在市、市防震减灾信息网、六安人论坛发布辟谣公告，传达省市专家的会商意见，短期内发生破坏性地震可能性不大。同时正告谣言制造者，地震预报是受法律保护的，任何个人或者单位不得擅自发布地震预报。对散布谣言者，影响社会稳定将依照相关法律法规追究其刑事责任。

围绕“六有”新修订六安市地震应急预案。20xx，我局重新修订了《六安市地震应急预案》，并以市政府文件正式下发（六政秘〔20xx〕189号）。此次我市《预案》的修订精准定位，注重体现市县级《预案》应急处置的主体职能，把握分级负责、属地为主的工作原则，协调整合利用各类资源服务于地震应急工作，更进一步提高了预案的可操作性和实用性。六安各市直单位、市属学校、医院和各大商场都相应制定了各自的应急预案。

开展了全市应急避难场所普查。今年，市地震局印发《关于开展全市地震应急避难场所普查建档的通知》（六震〔20xx〕9号），摸清了全市范围内地震应急避难场所建设情况，为下一步应急避难场所的建设和升级改造提供了依据。全市统计在册的地震应急避难场所31处，面积近1百万平方米。

汇编成册全市防震减灾领导小组成员单位地震应急工作资料。对包含地震地震应急预案、地震应急准备工作开展情况、组织领导、应急物资装备、应急救援队伍、应急避难场所和地震科普宣传等基础数据做出了说明和建立了详细的台账。

完善和综合了各种专业救援队伍。全市建有四个层次的应急救援队伍，即消防官兵为主体的专业救援队伍，以霍邱矿业企业为代表的企业救援队伍，以市人民医院、中医院为代表的医疗应急救援队和国防科技学院学生为主体的应急志愿者队伍。我市舒城、霍山、寿县、金寨、金安、霍邱均依托本县区消防中队组建了地震应急救援队。其中，霍邱县地震局依托霍邱县矿业企业的矿山救援队组建了一支高水平的地震应急救援队伍。

地震应急演练实现横向到边、纵向到底。今年我市承办了全省消防、卫生、国土系统的地震应急演练。六安九中成功举办地震应急疏散综合演练。霍山县举办“4.8级地震”实战演练。金寨县举办地震应急桌面推演。各种层次、各种系统的演练实现了全覆盖。

管理工作总结,管理工作总结

一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平20xx年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：

二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等;三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。

2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在：缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低;年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少;知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足;创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。

3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题;根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展部对标主题;结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。

4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。

5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。

项目计划同步下达、同步指导、同步验收。围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。

盐务局工作总结范文

盐务局。

(一)。

进入20xx年以来，陵县盐务局按照县委、县政府和省市局工作部署和要求，以转方式调结构为主线，以食盐专营为中心，在盐业市场管理、食盐销售网络建设、食盐及工业盐供应和非盐商品生产经营等工作中取得新成绩。1—12月份完成国家食盐计划占年计划的121%;完成小包装食盐计划占年计划的100.2%;完成小工业盐计划占年计划的154%，上交两税61万元，上交社会保险金85万元，上交住房公积金10万元，盐业各项工作迈上新台阶。

一、开展食盐安全宣传，增强人民群众食盐安全意识。

一是在东方公园开展了3·15消费者权益日大型宣传活动。二是在5·15防治碘缺乏病日期间，出动三部宣传彩车到各乡镇进行了巡回宣传。三是出席全县食品安全周活动启动仪式，开展了食盐安全主题宣传。共发放食盐安全知识宣传材料120xx余份，接受群众咨询360人次，提高了人民群众的食盐安全意识，营造了良好的食盐消费环境，取得了较好的宣传效果。

二、完善食盐配送服务，确保合格食盐供应。

我们把食盐销售网络建设作为一项基础工作常抓不懈，为1450个食盐零售网点换发了《食盐零售许可证》，使“四个一”标准和5分钟服务真正落到了实处，网点整体水平有了新的提高。我们还与各分公司签订了《食盐销售目标。

责任书。

》，全面落实食盐分片供应责任制，在全县共划分5个片区，与网点联系更密切，服务更贴近。为配合我县实施减盐防控高血压计划，我们在大型超市设立低钠盐专柜的同时，也加大了各食盐零售网点的低钠盐配送力度。在小包装纸塑盐改供海盐过渡阶段，深入网点加强宣传，跟进服务，确保了小包装食盐的平稳过渡，保障了合格食盐的正常供应。

三、不断加大为民营经济发展的服务力度，保障小工业盐供应。

我们实行班子成员联系用盐企业制度，建立健全了用盐企业档案和台账，与企业签订了专盐专用。

协议书。

根据企业需要组织货源不断满足各个企业的不同用盐需要。我们在业务科设立了大客户服务部由业务科统一管理企业用盐配送更及时服务更周到限度地支持了民营经济的发展赢得了各用盐企业的一致赞誉。

四、加强盐业市场管理，严厉打击涉盐违法行为。

我们按照全县食品安全工作要点、20xx年度食品安全工作目标考核办法和考核细则、食品药品安全示范乡镇(社区、村)和示范街(店)创建工作实施方案，专门成立了创建工作领导小组，制定了实施方案，认真落实了各项整治措施。严格执法程序，规范执法标准，加强案卷管理，荣获全市案卷评查第一名。我们在搞好盐业市场日常监管的同时，进一步加大与职能的联合执法力度，中秋、国庆期间，与政法委、公安局、工商局等职能部门联合检查盐业市场，震慑了盐业违法分子。我们还积极鼓励群众举报，多方查找私盐线索，认真查处盐业违法行为，全年共查处盐业违法案件42起，维护了盐业市场正常的经济秩序，保障了全县人民的食盐安全。

五、“五项举措”拓市场，非盐商品销售取得新突破。

我们牢牢抓住白酒、食用油等非盐商品销售旺季市场，全员出动，加强品牌宣传，奋力开拓市场，完善配送服务，非盐商品销售实现新突破。

一是加强品牌宣传。定期召开销售调度会议，不断加强全员业务培训，提高思想认识，落实销售责任，抢抓销售机遇。班子成员、中层干部带头学习非盐商品经营知识，带头上门推销非盐商品，起到了示范带动作用。在所有配送车辆上加装了古贝春酒宣传广告，车辆走到哪里就宣传到哪里，使“古贝春1999盐业专供酒、越喝越富有、健康到永久”等广告宣传家喻户晓，深入人心。

二是积极开拓经营网点和集团消费两大市场。我们一方面搞好门市网点销售;另一方面还深入单位、企业和社区主动联系，在职工福利发放和集团消费方面取得了突破。

三是丰富白酒、食用油、白糖和洗涤用品种类，满足不同消费需求。食用油是中秋节前刚认购的非盐商品，既有市场普遍需要的5升大豆油，又有食品加工企业和宾馆饭店专用的20升中包油，还有调和油、玉米油，千方百计满足不同消费层次的需要;白糖以市场需求为导向，灵活调整生产规格，凸显价格优势，增强市场竞争力，赢得客户青睐。我们还积极开拓食品加工、餐饮业等大包糖市场，已成为全县三大食品生产企业的白糖供应商;洗涤用品邀请厂家技术人员到网点驻地和集贸市场进行产品性能现场演示，以惊人的洗涤效果打动顾客，引导消费，不断提高品牌知名度。近期又新进洗洁精、洗衣液、皂粉、透明皂等洗涤系列产品，已陆续投放市场。

四是完善配送服务。通过发放业务联系卡，建立客户档案，健全客户信息，不断加强与客户的商品信息沟通和交流，优先保障配送车辆，确保客户随要随送，以优质商品赢得市场，靠真诚服务打动客户，非盐商品销售迈上新台阶。

五是完善考核奖惩。把非盐商品销售与主营业务一同部署、一同考核，半月一调度，一月一通报，并与当月工资发放挂钩，充分调动了大家的销售积极性，形成了你追我赶、比学赶帮的良好局面。

六、加强信息化管理，人力资源管理和财务管理信息化系统投入试运营。

人事、财务部门负责人积极参加省局业务培训，认真钻研业务知识，反复进行实际操作，确保了在省市局规定的时间内完成各项上线任务，信息化水平有了新的提高。

七、积极开展党的群众路线教育实践活动，为盐业改革发展提供坚强保障。

按着省市局党委的部署要求，成立了领导小组，制订了实施方案，广泛征求了网点和群众的意见建议，召开了领导班子专题民主生活会，深入学习贯彻三中全会精神，认真落实中央八项规定，着重解决“四风”方面的突出问题，形成践行党的群众路线的长效机制，确保教育实践活动取得实效：一是扎实开展学习教育，二是认真查摆问题，三看深刻开展自我剖析，四是充分进行谈心交心，五是认真开展批评，六是边查边改见成效。

八、扎实开展“三包一联”活动，帮扶群众工作取得新成效。

按照县委“三包一联”工作部署，4名副科级以上干部分别包宋家镇刘李、康贾、段家和朱木匠4个村庄，所有包联干部每月5日按时到所包村庄开展工作，分别与干部群众座谈，发放便民联系卡和三夏生产服务指南，进村入户指导农业生产，帮助群众抢收抢种，为高龄老人发放了补贴，为困难群众购买了被褥，进一步增进了干群感情，树立了盐业部门服务群众的良好社会形象。

年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局认真落实党的十x大和十x届历次全会精神，以科学发展观统领全局，立足盐业工作实际，进一步解放思想，更新观念，加大措施，强化管理。全县盐业市场管理工作扎实有效，食盐专营质量不断提高，党的建设和党风廉政建设不断加强，精神文明建设等各项事业都有了较大发展，圆满完成了全年的各项任务目标。今年6月份，我局被县委授予“先进基层党组织”，被县政府授予“全县依法行政先进单位”等荣誉称号。

——查处各类盐业违法案件305起，罚款29926元，没收各类盐产品66.425吨。

一、积极开展“管理效益年”活动，提高企业内部运行质量。

今年以来，我局认真贯彻落实全市盐业工作会议精神，积极开展“管理效益年”活动，把活动开展与日常工作有机结合起来，通过加大措施，完善制度，狠抓落实，全局上下形成了“人人抓管理、事事讲效益”的良好局面，基本实现了“思维创新化、管理精细化、效益化”的目的，实现了经济效益稳步增长。

(一)进一步加强财务管理，完善预算管理体系。认真落实省局全面预算管理和“收支两条线”管理要求，严格执行“三重一大”有关规定，从严控制费用支出，所有费用开支全部实行事前审批、事后联签制，分别由经办人、科室负责人签字，分管局长把关，最后由局长签字报销，增加了费用支出的透明度，确保了各项费用支出的合理性，杜绝了铺张浪费等现象的发生。

(二)积极开展“增收节支”活动。继续完善内部管理，加大增收节支力度，实现“两增一减”目标，即：销售收入和利润的稳步增长，减少费用支出。具体工作中一是不断拓展销售空间，加大多品种营养盐和绿色食盐的销售推广力度提高市场占有率，严格控制腌制盐和其它用盐的销售范围，限度地减少其它用盐对食盐市场的冲击。今年来，销售多品种营养盐和绿色食盐250余吨，达到了销售增值、利润增加的目的。二是严格控制各类费用支出。严格车辆燃修费、业务招待费、办公用品等费用支出管理，积极探索用车耗油、维修费用监管机制，对车辆维修实行报修审批制，燃油实行一卡充值，分卡加油，避免出现管理漏洞;对业务招待费用的支出我们本着热情接待对口接待的原则，严格控制接待标准和陪餐人数;三是加大食盐运销管理，对小工业盐合理安排购销计划，扩大直供比例，减少中转环节，对业务部配送食盐全部实行自卸，减少运输和装卸费用支出，努力降低费用成本。确保了经济效益的持续稳步增长和国有资产的保值增值。

(三)强化制度建设，规范工作行为。结合工作实际，我们进一步完善了《车辆管理制度》和《驾驶员奖惩综合考核办法》、《干部职工考勤制度》、《任务目标责任奖惩办法》等制度，加大制度落实力度，严肃职工工作纪律。今年来，由办公室牵头，组织了4次在岗、守岗情况检查，避免空岗、出工不出力的现象产生;由车队牵头组织了5次车辆卫生大检查，把检查的成绩作为年度车辆管理考核的衡量条件之一;认真落实岗位目标责任制，结合制定年度目标责任书，将每项工作责任细化分解落实到人、到岗。真正做到用制度规范人，用制度来约束人，形成“人人讲制度，事事讲规范”的良好氛围。

二、认真履行食盐专营责任,确保食盐供应安全。

今年以来，我们继续巩固和加强网络建设，完善供应保障措施，提高配送服务质量，有效地推动食盐专营工作的顺利开展。

(一)规范网络体系，提高服务水平和食盐供应保障能力。一是继续加强食盐营销网络规范化管理。进一步完善网络的整体功能，充分发挥各级网点的优势作用，巩固网络基础。我们按照“品种齐全、库存合理、专柜销售、台账管理”的要求，对全县零售网点实行等级管理制度，按照“a、b、c”等级管理要求，全面推行零售网点规范化管理，进一步巩固了网络基础，提高了信息反馈和食盐供应保障能力。二是大力推行客户经理负责制。按照市场运作模式，对食盐送销实行客户经理负责制，按照区域管理，责任到人，以盐为主，多业并举的要求，全面实施终端配送服务，坚持周期配送与预约配送相结合的方式，及时满足客户需求，对全县2309个销售网点和200多个用盐“三业户”全部实行送货上门，确保食盐供应安全、高效。三是积极倡导“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，根据特殊人群需要，进一步扩大设立无碘盐销售专柜，在全县各乡镇驻地均设立销售专柜，方便了特殊人群的需求，逐步形成“专营服务—宣传引导—合作共赢”的利益共同体，推进全县零售网络的优化升级和市场供应保障能力。

(二)强化市场供应安全机制建设。一是加强仓储管理，严把质量关，确保食盐供应和安全。从购进、仓储管理严格按照管理制度规定进行，对购进的每一批盐产品进行抽检，严禁不合格食盐入库，对出库盐产品遵循先进先出的原则;为确保盐品种的足额供应，我们根据与全县用盐户签定了供盐协议和销售情况，积极调整购进计划，确保了各类盐产品的及时足额供应。二是完善应急管理措施。按照新形势下，盐业市场管理的需求，进一步完善了食盐应急管理措施，提高食盐应急保障能力。在“3.17”食盐抢购过程中，我们反应迅速、应对及时，在第一时间内向市局和县政府作了汇报，并及时启动食盐。

应急预案。

在市局和县领导的关心支持下在全体干部职工的共同努力下使这次食盐抢购风潮迅速得以平息维护了人民群众的利益树立了良好的盐业新形象。

三、以服务促执法，努力实现盐政管理标本兼治。

牢固树立“执法就是服务、专营就是为民”服务宗旨，切实增强盐政执法工作的使命感和责任感。加强盐政执法队伍建设，强化部门联合执法，创新宣传服务方式，提高市场管理整治力度，维护盐业市场稳定。

(一)加强执法队伍建设。按照市局组织的“以人为本，执政为民”主题教育活动为契机，进一步转变执法观念，不断加强盐业执法人员的业务知识和理论知识学习，今年来，我们在定期学习的基础上，组织6名业务骨干参加了省盐务局组织的执法培训，组织12名中层以上干部参加了市盐务局的业务知识培训，进一步提高了干部队伍素质和盐政执法人员的业务能力。坚持案件首问负责制，明确工作职责，规范办案程序，提高办案质量，实现了无差错案件、无复议案件、无诉讼案件、无积压案件，案件处结率达100%。严格执行盐政人员“十不准”要求，认真落实“执法就是服务，专营就是为民”的服务宗旨，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、借”等不良现象。

(二)加大盐政执法力度。始终保持严厉打击涉盐违法犯罪的高压态势，不断强化部门联合执法，拓宽执法领域，形成执法合力。今年来，我局联合公安开展了为期一个月的“维护盐业市场秩序确保食盐安全”专项整治行动，与物价、公安、工商等部门开展了盐业市场联合执法专项行动，严打无证经营、哄抬物价和囤积居奇等不法行为，使我县盐业市场秩序得到了进一步净化;同时，加大对大案、要案的查处力度，充分利用网络监管机制，收集信息资料，在9月份，我盐政执法人员接到群众举报，在果庄乡查获近年来盐业违法案件，查获私盐27吨，涉案员王某受到了应有的处罚，有力震慑了涉盐违法行为，维护了盐业市场秩序。

(三)以宣传为导向，增强消费者食用加碘盐的意识。今年以来，我局针对工作实际，相继开展了灵活多样，针对性强，注重实效，群众乐于接受的宣传活动。一是深化“走千村、入万户”宣传服务活动，我们组织全局干部职工继续深入开展“三进”服务活动，通过进村、进店、进校等形式，通过与县食品药品监督局联合下发通告，发放科学用盐知识，现场检测咨询，无偿置换无碘盐等方式，进一步提高服务群众的针对性和有效性，今年来，累计入户26000户，发放宣传材料30000余份，现场检测食盐4000余份，无偿置换无碘盐200余公斤。二是充分利用“3.15”消费者权益保护日和“5.15”防治碘缺乏病宣传日,通过宣传图版、分发宣传资料、现场指导等形式，开展食用碘盐和碘缺乏病知识的咨询活动，增强公民的安全知识和自我防范意识。

四、大力发展非盐产业，实现经济增长新突破。

我局按照市局工作目标要求，以“转方式、调结构”为工作重点，在巩固食盐专营工作基础上，认真做好市场调研工作，积极探索多元化发展模式，今年来，通过学习邻近县市非盐营销经验，结合我县实际，在传统酱菜生产加工和香椿冷藏等业务上，我们先后开展了杀虫剂、洗衣粉等产品的经营业务，累计销售洗衣粉6000袋，杀虫剂850箱，实现销售收入27.4余万元，利润达3.9万元，增加了就业岗位，提高了职工的收入，为我们发展非盐业务积累了宝贵经验。

五、加强党的建设，推动精神文明等各项事业协调发展。

(一)加强干部队伍建设。以“三力”建设年活动为契机，不断加强党的执政能力建设，充分发挥党组织政治核心作用，坚持“融入经济抓党建，进入管理起作用”的工作思路，把党建工作与盐业工作实际结合起来，努力把党的政治优势、组织优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势;注重加强干部队伍的学习，把周五定为学习日，通过自学与集中学习相结合的方式，进一步提高班子队伍的理论水平和业务素质;坚持完善民主集中制，扩大党内民主，今年来，坚持周一召开班子碰头会，研究部署一周来的主要事项和工作任务，提高了工作的透明度和执行力，增强了班子的凝聚力和向心力，提高了领导班子驾驭全局工作的能力;认真落实“三会一课”制度，做到有计划、有安排，有落实。积极开展“五型”机关、“五好”科室、“模范”党员争创活动。我局专营科连续两年被县机关工委授予“四好科室”，有三名同志分别被市局授予“优秀共产党员”荣誉称号，有一名同志被县委授予“优秀共产党员”荣誉称号。

(二)切实加强党风廉政建设。注重讲党性、重品行、作表率，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，认真贯彻落实县委关于建立健全惩治和预防腐败体系的部署要求，依据《准则》、《条例》狠抓落实。一是严格落实党风廉政建设目标责任制，与科室、中队签订了责任书。二是积极开展“以人为本、执政为民”主题教育活动，转变服务观念，始终坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋。三是深入开展了民主评议活动，通过干部职工互查互评，对零售网点发放调查问卷等形式，形成社会监督的良好氛围，今年来，通过邮寄形式发放调查问卷160余份，取得了良好的效果。

(三)精神文明建设、社会治安综合治理呈现良好局面。

加强精神文明建设，积极开展争先创优活动和“四心四德”教育活动，努力形成健康、文明、向上的社会风尚，积极参与“文明县”争创活动和“包联共建”活动，不断提高精神文明建设水平，今年来，我局投资1万元帮助共建村完善基础设施建设，投资5千元帮助城中村改善环境整治工作，并按照社会主义新农村建设的要求，帮助共建村因地制宜，科学规划，营造良好的生产、生活氛围。

维稳和安全生产工作扎实推进，以构建和谐盐业为目标，认真落实各项措施，今年来，在分局经济并不宽裕的情况下，积极为盐业贸易公司承担养老保险金、公积金等费用，解决了盐贸公司职工的后顾之忧，维护了企业稳定。加大对深入开展“六五”普法宣传教育，努力提高依法行政水平，全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等工作。加强了安全生产监督管理，全年共开展安全检查3次，及时消除了各种不安全因素，全局保持了无治安刑事案件，无超生、抢生现象，营造了干群和谐，行业安全稳定的良好局面。

六、存在的问题。

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，我县盐业发展中还存在不少困难和问题。一是盐业市场管理工作有待进一步加强，食盐专营工作有待进一步提高。二是干部职工的整体素质有待进一步提高。三是非盐经营进展缓慢，对专营的依赖度高，因此，我们在今后的工作中将结合实际，制定措施，认真解决。

今年，我局在县委县政府和省市公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照全省盐业“保增长、保供应、保稳定、上水平”的工作要求，着力加强食盐管销工作，全面推进食盐流通现代化建设，积极转变企业经营增长方式，强化企业管理，各项工作基本达到预期进展目标要求，企业经济保持了稳步发展的良好态势。

一、xx年主要工作。

1、突出重点求突破，碘盐管理工作取得成效。

一是突出“食盐入户监测”关，群众食盐消费安全得到保障。我们严格执行食盐许可证制度，并通过对群众口食盐的抽检，对检查到的食用非碘盐用户，按比例调换小包装碘盐，强化碘盐普及和对非碘盐控制。

二是突出“碘盐配送和加工用盐户档案的信息分析”。我们对供应区域实际常住人口数、历年供应量、分月进货量等信息进行分析，及时掌握市场供应波动情况。

三是突出“盐政联络制度”。定期与各乡镇零售店联系，通过电话了解不同区域私盐情况，并经常进村入户，广发联系卡，发动群众举报,举报网络进一步健全。

四是突出“碘盐普及专项行动”。4月份我们根据《实现消除碘缺乏病目标县级考核评估方案》有关内容制定。

工作计划。

积极开展碘盐普及专项行动等县级自评阶段的工作为今年11月底实现消除碘缺乏病目标县级考核评估做好充分准备。

五是突出“碘盐宣教”。1-6月份我们共开展设点咨询活动三次，进村张贴标语600余张，入户调换碘盐200多户，发放各类宣传资料10000多份，交通要道墙体宣传标语6条。此外，在春节期间的电视黄金时段滚动播出宣传标语;“5.15”在当地报刊整版刊登防治碘缺乏病知识。上述一系列宣教活动，形成了宣传声势，扩大了工作效果。

六是突出“终端客户维护”。我们以“贴近市场、服务用户”为准则，坚持“以盐业客户为中心”，积极走访客户，听取意见和建议，不断优化配送方式，在时间上、态度上提供质、最便捷的服务。目前一级、二级配送运作良好，配送体系比较健全。

2、认真履行食盐专营责任,全力保障市场平稳供应。

面对复杂多变的市场状况，我们落实多项措施，积极维护销售渠道，全力抓好盐产品的有效供应和食盐安全工作。

一是科学分析形势，确保市场平稳供应。今年以来由于小包装供应品种调整,市场需求反映激烈,老百姓多次要求恢复400克日晒盐供应。为此，我们多次召集有关人员研究销售策略制定销售方案,合理安排运销计划，做到早计划、早衔接、早调运。我们一方面根据《食盐安全事故应急救援和应对食盐市场异常情况工作预案》，积极走访市场，做好宣传解释和引导消费工作，另一方面我们在2月24日调进300克日晒自然盐和320克日晒营养盐，5月初调进400克腌制盐以此来缓解市场压力。此外我局还将运销调运和市场保障供应责任到人，进行市场需求跟踪服务，并对调运执行情况实施跟踪监控，确保盐产品有效供应和食盐安全。

二是认真检查落实各类用盐的库存情况，凡不到合理库存要求的，尽量补足到位，进一步提高了市场保障供应能力。

三是强化产品质量和服务质量管理。我们严格执行收货进仓检验制度，及时对库存的盐产品进行计量和质量的检查。同时，还加强对配送点的进货、经营情况的盘存，严格许可证管理，规范零售点的经营行为。

3、加大市场监管力度，食盐市场秩序进一步规范。

今年来，我们继续以“整顿食盐市场秩序、保持市场稳定供应”为重点，堵源头、查市场、截私盐，强化盐政管理手段，加强县际边界盐业市场监管，严厉打击了涉盐违法行为。1-6月份我们组织了两次专项行动：一是3.15前对全县大小饭店及中小学食堂、厂矿企业食堂用盐情况进行了食盐安全专项检查，分发《关于餐饮服务单位严禁使用非食用盐、私盐的紧急通知》，向经营者宣传食用劣质私盐的危害性，确保公共餐饮的食盐安全。期间检查商店、饭店、食堂共计556家，出动人次98人次;二是4月9日全市实现消除碘缺乏病目标考核评估会议后我局迅速组织开展了碘盐普及专项行动。通过专项整治，我县盐业市场秩序得到了进一步。

4、抓好三产项目建设，进一步提升企业经营效益。

针对盐业的实际，为转变企业的经营状况，提高企业的经营效益。近两年来我们积极转变经营理念，以保持食盐合理库存量、保障市场供应以及开拓经济增长点为目标，加强仓储整合、标准厂房和综合市场建设，合理构建和规划适应企业发展的仓储规模和经济增长点。继去年相继建成一座多平方米的标准厂房和两座总面积4000平方米综合楼后，今年上半年，我们又在工业城主商业街道投资建设了23间街面房，并于5月底全部对外租赁出去并收回投资成本。同时，综合农贸市场项目建设也进一步加快，到5月底已经完成了主体工程建设。随着近两来几处工程项目的建成对外出租，对改变我局的经营方式，提升我局的经营增长点已经起到了积极的促进作用。

5、认真开展深入学习实践科学发展观活动。

根据中共县委和集团公司党委关于深入学习实践科学发展观活动的要求和部署，自今年3月份以来，我们积极行动，突出主题，结合实际，务求实效，认真开展深入学习实践科学发展观活动。通过开展学习实践活动，解放了思想、更新了观念，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，促进了全局各项工作的开展。在学习实践活动中，我们将学习贯穿于整个学习实践活动的过程，局领导小组要求公司班子成员、全体党员、干部职工采用集中学习和自学的形式相结合，深入学习了《科学发展观重要论述摘要》、《毛泽东、邓小平、论科学发展》和党的几代领导核心关于民主集中制的有关论述，提高思想认识。为加深对科学发展观的认识，我们还分别举行了一次辅导课和开展科学发展观知识及建言献策征集评奖活动。通过学习，全体党员干部更加深入思考研讨了科学发展观，提高了认识水平，打好了思想基础。全局党员、干部职工更加加深了对科学发展观的认识，增强了做好学习实践活动的信心和决心。在学习实践活动中，局领导班子率先垂范，带头统筹、带头组织、带头参与，带动全体党员、干部职工认真学习理论、制定整改方案、解决热点难点问题等，有力地推进了各阶段工作的顺利实施，始终发挥“火车头”的作用。如：带头结合个人工作实际，进行深入的自我检查、深挖根源、提出今后的努力方向，认真撰写个人的调研分析报告;带头开展谈心活动，开展批评与自我批评;带头查找问题，分析原因，带动撰写、修改分析报告，并结合个人党风、党纪、党性情况谈心得、写体会;带头深入基层、深入实际、深入督导，到下属单位调研和指导工作，带头探索破解阻碍建设科学发展的路径、突出问题。局领导班子的带头作用充分体现在学习实践活动中认识有了新提高，调研有了新突破，分析有了新进展，工作有了新加强。

二、存在的主要矛盾和问题。

1、购销总量有所减少，市场形势比较严峻。从1-6月份经营管理主要指标完成情况及有关报表来看，今年的销售情况不容乐观，全县各乡镇配送点购销总量较同期明显减少。通过走访了解，主要原因有：一是400克日晒海盐断供引起象山地区私盐严重流入我县。我县家庭腌制海产品、农产品自食者较多，原来是采用400克日晒盐腌制，再加上我县居民普遍习惯食用海盐,400克断供后，大量私盐(包括宁波地区400克日晒盐)涌入我县冲击食盐市场。二是受金融危机影响，一些企业生产减量导致工业盐需求减少。三是腌制大户受花菜种植减产影响，腌制用盐骤减。从以上可看出，下半年市场形势还颇为严峻。

2、企业管理有待进一步加强。具体表现在服务意识不强，缺乏忧患意识和责任意识;制度的执行力和约束力亟需加强。

3、发展问题仍然是首要任务。盐业如何在新的形势下把握机遇，争取在现有的基础上再创业、再提高、再发展，努力实现规划提出的目标，是摆在我们面前共同的问题。

对上述矛盾和问题，我们要高度重视，认真研究，积极应对，并且采取切实有效的措施，在今后的工作中认真加以解决。

管理工作总结,管理工作总结

根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司2013年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了2017年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。

一、明确对标思路，确立对标重点。

(一)安全生产对标。根据公司2017年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。

(二)成本对标，提高效益。

1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。

理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10项。

3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。

(三)基础管理对标，提高管理水平。

1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。

(2)通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题;。

(3)重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。

2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。

二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和经营效益，就必须把以下工作做好。

公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训3次，部门中心级培训6次，班组级学习6次。通过培训带动全体员工开展对标实践。在对标工作中，充分发挥对标专员的作用，使对标专员专业化、岗位化、制度化。促进对标工作优秀人才的不断成长，为公司培养更多的对标管理人才。

(二)进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践，更要加强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标工作中的不足，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推动管理水平的提高。

(三)开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”和第一文化结合起来，开展“我要节约”、“我要学习”、“公司是我家”等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣传工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件4篇以上。创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出贡献的个人和集体。

三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对标无处不在、处处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。

1、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造“我要对标、我能创标”的良好氛围。

在《陕煤集团神南产业发展有限公司2017年对标管理实施方案》下发以后，一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。二是各部门、中心及时组织员工学习“对标工作实施方案”和《对标管理手册》，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参与对标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。三是召开对标专题会议、对标工作例会、对标工作经验交流会，不仅使员工认识到开展对对标管理重要性、紧迫性，而且增强了学习对标、参与对标的工作热情，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在经验交流中讲到，“适合企业实际情况、符合员工需求，能提高工作效率、节约工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆!”培训中心张静的交流总结中说：“对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。”这不仅破解了对标就是找行业第一、世界第一的对标目标使大家感到遥不可及，而且使大家深刻的体会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时时有进步，天天有提高，量变到质变，最终我们一定能创立一个新标杆。为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。

2、实施基础管理对标、全面提高了工作效率。在对标工作中，“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什么程度”等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。为此，我们依据已经建立的管理层指标含盖10个管理部门和8个中心，大约400多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、积极性、创造性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器安全为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作积极性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显减少。确保了公司网站的安全运行。

3、加强成本控制，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节约一度电、一张纸开始，加强办公用费用控制。二是公司积极倡导节约就是效益，节约就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节约活动。为实现成本控制，降本增效开了好头。为此各部门、中心首先强化宣教，统一员工思想，广泛进行宣传教育，引导全体员工正确认识煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围;其次，加强降本增效的对标管理，落实降本增效目标。各中心结合全面预算，实施指标再分解，并进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上。

盐务局年终工作总结

盐务局工作总结

xx年，xx市老龄委按照省市推行行政负责人问责办法和服务承诺制、首问责任制、限时办结制“三项制度”要求，在本市“三项制度”办公室的具体正确的指导下，健全完善了部门制度建设，在制度建设中新增了服务承诺制、首问责任制、限时办结制三项内容，经过学习动员，服务承诺、自检自查、整改提高几个阶段的工作，老龄部门掀起了学习四项制度的高潮，理顺了工作职能职责，规范了行政行为，改善了服务态度，行政效力明显提高，机关作风明显改善，服务意识责任意识明显增强，现将一年来“四项制度”工作总结如下：

一、取得的成绩。

“四项制度”实施以来，老龄委树立“大老龄观念”。坚持“立党为公，执政为民”和权为民所谋，利为民所用，情为民所系的宗旨。做到领导当楷模，机关做表率，基层树形象，全心全意为全市老年人服务。弘扬了中华民族孝亲敬老，助老爱老的传统美德，老龄工作和老龄事业有了全面的加强和发展。今年市老龄办被市人民政府评为先进工作单位，并推荐到省人民政府进行表彰。

（一）、机关作风有了明显改善。

老龄办全体干部职工通过学习提高、自检自查、整改提高，工作作风、生活作风、学风都有了明显改善。按时上下班、工作积极努力、作风端正、求真务实、坚持学以致用，在为老服务认识上有了很大提高。

（二）、行政效率明显提高，单位形成了明确分工、相互协作的合理工作机制，各个岗位各司其职、各负其责，提高了工作的积极性和办事效率。《老年优待证》在一个工作日期内办结，来信来访，当场落实，解决不了的，说明情况，限期办理完毕。不在职责范围的，主动联系交由其它科室部门办理。

（三）、服务责任意识增强，推行行政问责制度以来，干部职工责任意识、服务意识明显增强。在信访和服务主体咨询中，首问人都会认真登记，做好信访记录，杜绝推诿、扯皮和“遇着矛盾绕道走”现象，公仆意识增强。

二、主要做法和经验。

（一）、加强学习和领导，完善部门制度建设。

按照省市有关通知要求，市老龄办首先成立了以主任为组长、全体干部职工为成员的单位四项制度建设领导小组，由综合科负责四项制度日常工作，并由综合科利用每星期五下午为集中学习日组织学习，集中学习了《云南省人民政府关于省人民政府部门及州市行政负责人问责办法》、《云南省人民政府关于在全省行政机关推行服务承诺制、首问责任制、限时办法制的决定》，并要求干部职工自学《公务员的法律》和《云南省公务员八条禁令》，并于7月25日对公开服务承诺事项进行了集中考试，全体干部职工都取得了优秀的成绩。

通过学习，市老龄办在原来的制度建设的基础上，完善健全了服务承诺制、首问责任制、限时办结制三项制度，新增完善了单位的内部管理制度，使四项制度在单位形成一项长效机制。

（二）、搞好自检自查，认真履行服务承诺。

依据“四项制度”、八条禁令、八项承诺及《公务员的法律》，在第二阶段的自检自查工作中，单位个人都写了书面材料，结合分管工作和岗位职责，对存在的问题和学习心得都作了具体的分析，找准了下一步打算和整改的方向。老龄办认真开展了公开服务承诺的自检自查，并将开展自检自查情况上报到了市“三项办”。

为提高老龄部门自身素质，树立老龄部门积极进娶勇于创新、公道正派、

清正廉洁的良好形象，市老龄办制作了服务承诺公示牌，对单位职责、行政服务项目、内容、办事程序、办理时限等相关具体事项，都作了公开承诺，并将牌子安放在单位门前向社会公示，接受社会监督。

在服务承诺制方面，严格遵守《云南省公务员八条禁令》、《云南省行政机关八项工作承诺》，业务上切实维护老年人合法权益，认真贯彻《^v^老年人权益保障法》、《云南省老年人权益保障条例》，在老年人免费乘公车、上公厕、进公园、就医免挂号费以及8周岁以上老年人发放保健和长寿补助优待事项上，做到热情服务，妥善、及时、认真的办理。

在限时办结制方面，做到高效务实，当天能办的事当天办结，当天不能办的事，要向当事人解释清楚，并限时办结，《云南省老年人优待证》的办理，若证件齐全，做到在1个工作日内办理完毕。

在信访工作中实行首问责任制，热情接待来老龄办办事的老年人，对来信来访认真热情接待或处理，首位接待或受理工作人员都作好来信来访登记，认真负责办理或解答，不属老龄办职责范围的，主动引导、联系、转交有关部门办理。

（三）、搞好征求意见和整改提高。

在第三阶段中，市老龄办按照时间进度，精心安排，及时组织，制发“四项制度”征求意见表向一区四县老龄办、市直老龄委成员单位征求意见，得到了各老龄部门和成员单位的大力支持，并提了很好的建议和意见，对今后的工作指明了方向，对老龄办四项制度建设整改提供了很大的帮助。针对存在的问题，我们进一步完善“四项制度”措施，制定单位贯彻意见，加大工作力度，把“四项制度”一抓到底。

三、存在的问题和困难。

我们在看到取得的成绩同时，也应看到实施“四项制度”中存在的不足，全市老龄干部思想观念、思维方式、工作作风和能力与担负的工作仍然有一些差距。老龄工作的政策研究和现行法规政策与实际工作要求有待进一步提高，行政问责及“三项制度”的实施意见有待进一步细化，老龄工作体制和运行方式与人口老龄化形式发展要求不相适应，涉老部门多，有利大家争着管，无利大家都不管的现象仍存在。

四、xx年工作思路。

贯彻落实行政问责是一项系统工程，要把落实行政问责办法和“三项制度”摆在更加突出的位置，作为当前和今后落实科学发展观，加强自身建设的一项长期任务，常抓不懈、一抓到底，努力形成行政问责工作的.长效机制。

（一）、制定完善单位“四项制度”实施细则。在明年的工作中，结合自检自查，征求意见，找准不足和存在的问题，切实制定整改措施，制定出实施意见。召开老龄委成员单位、各县（区）老龄办及市直涉老部门、部分基层老年协会负责人参加的会议，讨论通过形成“四项制度”长效机制，做到有法可依，有章可循。

（二）、深入开展学习实践科学发展观活动。^v^决定从xx年9月开始，用一年半左右的时间，在全党分批开展深入学习实践科学发展观活动，这是认真贯彻落实党的xx大精神在新的历史起点上发展中国特色社会主义的重大战略部署，在全面建设小康社会中，科学发展观越来越显示出强大的真理力量，越来越成为我们的基本共识和自觉行动。事实证明，如果不再按科学发展观的思路去发展经济，发展越快、隐患越多、越不安全，不和谐的因素就会影响经济的发展。

（三）、加强组织领导、进一步加大行政问责工作力度，一要突出问。

责重点，二要增强问责时效，三要提高问责质量。

（四）、进一步规范政务公开工作，政务公开是自觉接受社会监督，建立阳光政府的重要举措，也是建立政府问责四项制度长效机制的一项基础性工作，在明年的工作中，单位要把政务公开和行政问责工作结合起来，规范政务工作，以保证社会各界和广大人民群众的知情权、参与权、监督权。

（五）、拓宽行政问责渠道，老龄委成员单位建立联系机制，主动与有关单位沟通协调，增强问责事项的来源渠道、尽量使该受到问责的事项和行为得到及时问责。

（六）、在市“三项办”的具体指导下，尽量使问责的事项和行为得到及时问责，做到早安排、早部署，认真完成各个时段的重点工作。