运行管理制度（精选17篇）

在一个组织中，规章制度是维护秩序和促进协调运作的重要手段。接下来是一些规章制度的成功案例分享，希望能够对大家的工作和生活有所帮助。

生产运行管理制度

为加强我部门安全生产管理，规范员工安全行为，提高员工安全技能，结合我部门实际，特制定本制度。

1、严格遵守国家、行业、公司相关法律法规和安全管理制度，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部门及各专业的安全管理机构及人员、安全生产管理制度和安全操作规程，经公司安全及企业管理部门审查、批准后执行，各项制度要根据生产现场实际情况定期进行修订完善。

3、全体员工应严格遵守本部门及各专业安全生产管理制度，遵守劳动纪律、杜绝违章指挥和违章作业，每个员工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

4、各专业要加强安全检查和事故分析管理，严格落实巡回检查制度，发现异常情况及时查找原因，并在保障自身安全前提下及时处理，防止事故扩大，并及时向上级汇报。

5、本中心要定期组织开展部门内部安全生产检查，定期参加公司安全部门组织的.安全大检查，发现的问题不得瞒报、谎报，对发生的事故坚持“四不放过”的原则，无法按时整改的应写明原因采取应急防范措施，并向安全部门和公司领导汇报。

6、按本部门安全技术培训制度的要求，定期开展安全技术培训和事故案例教育。所有员工应经相关专业培训合格取得国家级及行业相关管理部门发放的资格证书后方可上岗作业。

7、组织开展应急预案的培训学习、事故预想，按公司规定定期开展应急预案演练，增强员工的反事故能力和应急能力。

8、各专业要加强设备完好检查与管理，减少现场跑冒滴漏和危化品泄露，加强动态检查，发现超标应及时采取必要措施。

9、各专业在布置各项检修及运行工作是要强调安全注意事项，进行事故预想，明确工作负责人和安全负责人，对于大型检修和技改等工作还需进行安全和技术学习，考试合格才可进行作业。

10、各专业要加强安全防护用品和安全工器具的使用管理，每个人员必须参加安全部门组织的安全防护用品培训，做到人人会使用操作。在日常巡回检查、检修作业、运行操作时，必须佩戴本岗位安全生产所需要的安全防护用品和安全工器具。要定期检查校验安全防护用品和安全工器具，杜绝使用不合格产品。

11、要加强对员工的安全思想教育和安全行为管理工作，按公司统一部署定期开展安全会、安全活动日，开展安全文化宣传，培养员工安全生产意识和习惯，及时掌握员工思想行为波动，做好不放心人的安全排查及帮教工作，对于确实不能胜任工作的进行工作岗位变更。

12、各专业要严格执行两票制度，严禁违反规定无票操作或者工作。

13、本部门要按公司相关规定制定安全生产管理考核办法，对于违反安全生产管理制度的行为要严格考核。

设备运行管理制度

1、机电设备的管理以及安全、正常、经济交班为标准,机电设备的操作、保养、维修由工程部专业技术人员实施、维修人员须持有相应的操作证、上岗证。

2、消防、电梯、供电、供水设备、供暖、供气实行二十四小时值班制度,值班员必须密切留意和掌握设备的运行情况,发现问题及时处理,并做好运行记录。

3、机电设备严格按照设备维修保养规程进行维护,保证设备完好。

4、值班和维修人员应严格按照安全操作规程进行操作和维修。

5、设备管理人员应了解和掌握设备运行规律,贯彻以'预防为主'的方针,防止事故发生。

6、维修设备时,先准备好材料和采取相应的安全措施和技术措施,防止触电或设备事故的发生。

7、在电源干线低压配电柜上进行工作时,必须有专人监护操作必须使用无工具并悬挂标志牌。

8、做好设备进行和维修记录,定期对设备进行清洁卫生。

9、供配电设备必须有灭火器材。

二、设备日常巡检制度

1、值班人员与各系统技术人员根据设备运行情况,制定巡检内容要求及巡检路线,并落实巡检人员。

2、巡检人员应严格按巡检时间、内容及要求进行巡检,发现问题及时解决上报。

3、保证设备和重点设备正常安全运行。

4、月终将填写的巡检记录整理上报工程部部长,部长保存以便查证。

运行管理制度

确保配电房高、低压设备安全运行。

小区内配电房高、低压设备、变压器等。

3.1每班必须清洁值班室、配电室环境，每班对高压环网柜巡视两次。

3.2春冬季对变压器每二小时巡视一次，夏秋季每一小时一次，并将检查结果记录于《配电房值班记录表》内。

3.3每小时对低压配电柜巡视一次，记录设备运行数据，同时检查运行情况。

3.4供配电设备发生异常情况时及时报告班长，并在维修人员协同下排除异常。

3.5交接班要求。

3.5.1认真听取交班人员的值班和设备运行报告。

3.5.2认真查看上一班的'工作记录。

3.5.3检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，并在接班记录上签名。

3.6有下列情况的，不准交接班：

3.6.1上一班运行情况未交接清楚，记录不规范，配电室、值班室、操作室不清洁。

3.6.2接班人员未到岗，交班人不准下班。

3.6.3严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。

3.6.4若交接班过程中发生故障，应停止交班，由交班人员负责处理事故，接班人协助。

3.7安全操作工作规程。

3.7.1值班人员应严格按操作规程操作供配电设备，保证设备正常运行。

3.7.2配电柜进行检修时，应填写《配电柜检修工作票》，经管理处经理同意后，方可进行。

3.7.3全部停电或部分停电作业时，应在断开的开关闸把柄上悬挂'禁止合闸'告示牌。

3.7.4严禁带电作业，紧急情况须带电作业时，应有监护人和足够的照明，并戴绝缘手套、工作帽、工作衣、穿绝缘鞋及确认安全才可进行。

3.7.5自动安全开关跳开或熔断器熔断后时，应先查明原因，再进行恢复，必要十先试送电一次。

3.7.6电流互感器不得断路，电压互感器不得短路。

3.7.7不得带电用兆欧表测量绝缘电阻。

3.7.8操作高压隔离开关必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋及戴工作帽。

3.7.9供电发生突然停电时，应立即联系供电有关部门及时处理。

运行管理制度

1、认真做好配电设备基础资料的收集整理工作,建立健全设备台帐,做到内容真实、数据准确,项目齐全。

2、明确设备运行管理责任人,按有关巡视与维护制度的要求,定期对配电设备巡视检查,发现缺陷按设备缺陷管理制度的规定,及时纠正,消除缺陷,并做好详细记录,以避免事故的发生。

3、根据设备运行情况及有关规程要求,认真制定配电设备检修计划,定期对设备进行预防性试验和检修,并做好设备的维修工作,保护注油设备无渗漏、无油污,设备框架无锈迹。

4、严格执行《农村低压电气安全工作规程》和《农村安全用电规程》,建立健全设备操作制度,操作前认真填写操作票,并做到一人操作、一人监护,确保工作人员安全。

5、户外配电设备有明显的安全警告标志。凡需接地的部位均应可靠接地,接地电阻应符合规程要求。

6、高低压熔断器的置换,必须配置与设备额定电流相适应的熔体,严禁用其他导体代替,以保证设备安全。

7、配电变压器不宜超负荷进行。由于负荷变化,导致变压器过载时,应符合《电力变压器运行规定》,方可继续运行。

8、漏电保护器应符合其安装运行规程要求,认真做好漏电保护器的试跳工作,并做好运行和试跳情况的记录。

运行管理制度

1、严格执行各种操作程序，严禁违反操作规程作业。

4、在清洁各种设备时，应使用相应设备的清洁剂，严禁使用汽油等任何腐蚀性制剂；

5、测试电气是否通电，只许使用测量仪器；

6、机房熔丝要经常检查，发现问题及时更换，及时汇报；

7、上高、上梯作业，必须有人保护，以免发生人身事故；

2、机房内严禁烟火，不准存放易燃，可燃液体和气体；

6、对网管口令，要注意保密，不得已任何理由泄露。

电梯运行管理制度

一、电梯运行应由专人负责,并对运行情况作出记录。

二、出现运行异常,及时关闭电梯,并对电梯进行检查、修复。问题严重时,应及时与电梯公司联系。

三、当电梯出现故障,乘客被困时,应将动力电源断开,先以善言安慰乘客,同时请专业人员尽快解决。

四、楼层水管破裂或因其他原因引起水流入电梯进道时,应及时断开电源,将电梯停至顶层。

五、台风、暴雨来临时,应及时做好防护措施。

六、定期检查坑道有无积水,应做到坑道无积水、清洁。如有积水杂物应及时排除。随时保持轿顶及门槛的清洁。

七、定期检查电梯的安全保护设施,做到安全运行,万无一失。

八、定期检查电梯运行状况,对问题应及时发现,及时解决。

九、非电梯维修人员,不得擅自拆卸,修理电梯,不得进入非乘客空间。

十、做好电梯运行记录,以及维修运行报表。

十二、进行电梯维修时,应在首层电梯口注明,通知各住户。

十三、电梯维修应尽快进行。

十四、按“电梯保养管理与维护制度”,“电梯月保养制度”的'规定,对电梯进行检查和保养,并做好记录。

运行值班管理制度

运行管理制度

1.工程中心全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同安保中心认真做好安全保卫工作。

2.各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，应随时消除不安全因素，并须立即上报工程中心主管。

3.应根据劳动局有关规定，组织对电工、电梯工、电(气)焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的才能上岗。

4.根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

5.加强劳动安全教育，在进行高危险性的.设备检修、工作时，主管应亲自到场指挥。

6.在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志，防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯出入口放置“请勿使用”标志等。

7.对配电、电梯及压力容器，必须进行年度检验。

8.对中央空调、变配电、压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。

9.易燃、易爆物品必须存放在危险品仓库，并应控制最大存放量。

10.水箱、蓄水池的入口处，机房、技术设施层、配电室等均应上锁，灯光调至合适程度，保持室内清洁。钥匙应由专人保管，无关人员不得借用。

11.各机房门、设备门(盖)、仓库门之钥匙的配制，必须向工程中心主管提出书面申请，经批准后方可配制。

12.重要机房如变配电室、电梯机房等应设警戒牌，严禁非工作人员入内。所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。

13.避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

14.对各配备设施的接地设施，要定期检查保养；其接地电阻值应符合规范要求。物业内进行电、气焊，必须取得动火证。

15.电梯维修保养时应遵守安全规定，维修人员必须互相配合并应注意联络。

运行管理制度

1、坚持每月对低压线路和配电装置、接户线，进行一次巡视检查，遇有大风、大雨、大雪和用电高峰季节要增加巡视检查次数，并做好各种记录。

2、巡视检查设备时，要按照《安全用电规程》、《农村低压电气安全工作规程》和《农村低压电力技术规程》规定的安全距离和要求进行。

3、设备维护检修必须坚持停电、验电、挂短路接地线和悬挂标示牌的规定，检修坚持检修负责制，检修要保证检修质量，修必修好。

4、架空线路附近和电缆沟上，不能盖房、栽树，堆放杂物，必须保证规定的安全距离。

5、每年要对低压线路、配电室、接户线进行两次设备定级，定级标准按《农村安全用电规程》中的有关规定进行，对三类设备应制定更改大修计划。

6、在巡视检查中，如发现有威胁人身安全的缺陷应采取全部停电，部分停电或其它临时性安全措施及时安排消缺。

7、在巡视检查中发现的设备缺陷，必须做好记录安排消缺计划。

8、增加恶劣天气（大风、雷、雨）过后，低压线路和设备的巡视次数。

9、每月按时上报运行月报。

运行作业管理制度

2.0适用范围。

适用于物业部辖区内各类消防系统的运行管理。

3.0职责。

3.1管理处主任负责消防系统设备运行管理的监督、统筹工作。

3.2消防管理中心负责消防系统设备运行管理的业务督导工作。

3.3消防管理中心班组长负责组织实施消防系统设备的运行管理。

3.4消防管理中心消防员负责具体实施消防系统设备的运行管理工作。

4.0程序要点。

4.1运行监控。

4.1.1消防管理中心消防员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电箱、灭火显示器、防火放盗闭路电视等设备进行监控。

4.1.2运行监控内容:。

a)消防主机显示屏是否显示“systemnormal”(系统正常);。

b)消防主机是否正常(正常时i=1.2a,u=25v);。

c)“运行”和“电源”灯是否亮,不亮时查找线路接头有无松动,如松动应紧固;。

e)“故障”灯是否亮,灯亮时证明出现故障,立即到现场查明原因;。

f)“低水位”信号灯是否亮,灯亮时立即通知机电维修电工查看水位加水;。

g)“破波灯光”信号是否亮,灯亮时到楼层查看破波报警原因;。

h)监看闭路电视画面是否清晰,出现故障时及时通知机电维修部维修;。

j)设备有无出现烧焦、异味、异常声响;。

k)测试“试灯”键,试灯1--2秒钟,发现有信号灯不亮,应查明原因给予更换。

4.1.3在运行监控中发现有不正常情况,应进行登记,同时报告消防管理中心主管、班组长,并进行整改。

4.2异常情况处置。

4.2.1当消防主机出现异常情况(如水浸入),应立即切断供给消防主机的主电源和备用电源,以免引起相关联动装置启动而造成消防主机部件烧毁.

4.2.2当配电箱线路发生短路(过负荷)起火时,立即关掉相关设备的电源,迅速用干粉过'1211'灭火器扑灭.

4.3机房管理。

4.3.1非值班人员不准进入室内(巡查、检修人员除外),若须进入,须经消防管理中心主管同意,并在当值消防员允许的情况下方可进入,但时间不宜超过5分钟。

4.3.2当值消防员每班打扫室内卫生,擦拭设施设备,始终保持地面、墙壁、设备无积尘、无油渍、无污物、无蜘蛛网,光亮整洁。

4.3.3室内严禁存放一切与工作无关的物品,但应配备两瓶“1211”或干粉灭火器。

4.3.4室内禁止吸烟。

4.3.5室内应当通风良好,光线足够,门窗开启灵活,防小动物设施完好。

4.3.6室内必须保持24小时监视消防系统,暂时离开时,需呼叫附近保安员或班组长暂时替换,并交待值班注意事项,但不得超过10分钟。

4.4交接班要求。

4.4.1交接班时应:。

a)进行外观巡视各类系统,查看各类系统是否处于正常运行状态;。

b)按操作键查看消防主机内容有无改动,有无增删操作员姓名,密码是否改动、正确。

4.4.2出现下列情况不接班:。

a)上一班情况未交待清楚;。

b)记录不正规;。

c)消防主机无法进入操作功能;。

d)室内存。

放与工作无关的物品;。

e)设备上积尘未除尽,有水杯、腐蚀品;。

f)地面不干净、不整洁;。

g)检查物品不齐全;。

h)故障正在处理中或未处理完毕,应由交班人负责处理,接班人协助(在值班干部允许时,交班人方可下班)。

4.5资料保存与审核。

4.5.1消防员应对每班次运行情况做好记录。填写(消防系统监控记录表》,交接班时检查各系统均正常后,双方在《消防中心交接班记录表》上签字确认。

4.5.2消防管理中心主管监督填写运行监控的各类记录,每周星期日将用完的记录本收到办公室归档保存,保存期3年。

4.5.3消防管理中心班组长每班次交接均应对每个消防中心的值班情况进行监督、检查,并在《消防中心交接班记录表》上签署巡查意见,最后右消防管理中心主管签署审核意见。

5.0记录。

5.1《消防中心交接班记录表》。

5.2《消防系统监控记录表》。

6.0相关支持性文件。

6.1《消防系统操作标准作业规程》。

6.2《消防器材管理标准作业规程》。

生产运行管理制度

为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全,确保企业安全生产,特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。

1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。

1.2、生产设施的'检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的安全工作。

1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。

2.1、生产设施施工前,生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查,编制拆除方案,落实控制风险方案,经生产副经理签字批准后,方可施工。较简单的拆除工作,也要制定切合实际的安全措施。

2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。

2.3、拆除工程在施工前,应将电线、水、供热设备等相连接部分切断。

2.4、生产设备中若有易燃介质的,应先验收合格后方可动火拆除。

2.5、从事拆除工作的时候,应该有脚手架或者其它稳固的结构部分方可操作。

2.6、现场确认后签署意见,报总经理批示,报批后由财务部统一办理报废。

2.7、如发现特种设备存在严重隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限,使用部门应及时按相关规定予以报废。由安委会向原登记的特种设备安全监督管理部门办理该设备的注销。

运行管理制度

（1）箱式变配电站应该建立健全合理有效的安全运行规章管理制度。箱式站应该明确负责人和运行人员职责。厢站应该有抄表记录，设备试验检修记录，设备异常及事故记录，来站人员登记记录，安全培训记录。应该制定箱式站巡视检查制度；设备缺陷管理制度；电气设备检修制度（涵盖检修工作票制度，工作许可制度，工作监护制度和检修工作间断，转移，终结制度）；倒闸操作制度；工（器）具管理制度；安全用具管理制度和异常停电事故处置办法等制度规章，防止杜绝设备和人身安全事故发生。

（2）箱式变配电站应该绘制张贴高低压变配电设备的一次接线原理图。箱式变配电站运行人员应熟练掌握高低压变配电电气设备一次接线原理图，熟悉厢站电气设备规范，性能，位置，操作和维护方法。

（3）箱式站所有功能室门上必须加锁。巡查，检修，异常事故处理和其他必要情况时由有资质的人员开锁，操作。

（4）箱式站应悬挂相应的警告标志，配置合格有效的灭火器具和联系方式。

（5）运行人员应该使用和穿戴符合电压等级的绝缘用具和防护用品。箱式站的绝缘靴，绝缘手套，绝缘棒及验电器的绝缘性能，必须定期送到由相应检验资质的单位进行检查试验。

（6）无资质，非运行人员禁止操作箱式站内的电气设备。

（7）箱式站进行停电检修或安装工作时，应该有保证人身安全和设备安全的组织措施和技术措施，应该向工作负责人指明停电范围及带电设备所在位置。

（8）箱式站的电气操作，必须两人进行。一人监护，一人操作。

（9）箱式站设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关刀闸合采取安全措施以前，不准接触设备，以防突然来电。

（10）在雨，雾，雪天气巡视箱式站时，必须穿绝缘靴。雷雨天气不准靠近箱式站。

（11）倒闸操作必须做好组织措施和技术措施的落实，严格执行倒闸操作票制度。

（12）箱式站检修清扫必须停电进行，检修人员必须在指定区域工作，10kv电压距离带电体不少于1m间距。

（13）对检修清扫的开关，必须断开前一级开关后方可进行，严禁在带电开关下进行清扫检修工作。

（14）在电容补偿器，变压器，电缆线路上工作时，停电后应先充分放电，放电时操作人员必须带绝缘手套。

（15）箱式站每年应该进行一次高压设备，变压器，电缆线路的继电试验和接地阻值测试试验。

（16）箱式站应该有防雷电保护措施。

设备运行管理制度

确保监控、消防设备处于良好状态,保证用户的生命和财产安全。

2、适用范围

适用于物业管理区域内的消防监控系统、保安闭路电视系统、楼宇自控系统的运行管理。

3、职责

3.1中控室安保员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。

3.2维修工负责中控室设备维修保养。

3.3管理员负责中控室设备的综合管理及对上述工作的检查监督。

3.4管理处负责人对上述工作进行检查监督。

4、工作程序

4.1管理人员的工作程序

4.1.1中控室安保员

a.中控室安保员负责中控室消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后,应立即派人前往观察。确认火情后,通过广播和警铃疏散人员并启动相应灭火设备。

b.当故障发生时,及时通知工程维修工进行维修。

c.将每班运行情况记录于《安保(中控室)交接班记录》。

d.在工程维修电协助下,每月对火灾报警系统进行一次功能检查并启动消防风机水泵一次。

e.在工程维修工的配合下,每周打扫机房一次,每月清洁设备一次,保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍.

4.1.2工程维修工

a按《设备年度维修维护计划》要求按时进行中控室设备的维修保养,并做好记录。

b负责向管理处申报备品、备件的采购计划。

c每月按时对消防应急器材进行检查并记录。

d负责编制中控室设备台帐、设备卡。

4.1.3管理员

a负责对中控室设备的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管,负责零星设备配件、材料的采购计划的编制,外协修理的联系工作,对维修保养工作进行指导及检查监督。

b每年12月制定下一年度的各项检查保养计划表,每季进行一次,并按运行情况制定中修、大修计划。

4.2管理处主任

a.进行月检。每季度组织有关人员对中控室机电设备进行一次设备检评。

b.审核中控室各项保养计划表及维修保养记录表,中修、大修计划。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室实行每日24小时有专人值班、监控,严格执行交接班制度,填写《安保(中控室)交接班记录》。

4.3.2非值班人员严禁操作。外来人员进入要填写《外来人员登记表》。

4.3.3各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运行应始终处于良好状态,各类操作按钮手柄应在自动位置。

4.3.4每班各检查一次各类信号是否正常,并认真记录,如有异常要立即查清原因。

4.3.5中央控制室出现报警信号后,应立即核实。属误报,应消除信号并做好记录;属火灾报警,应迅速报告当班班长、领导组织灭火。

4.3.6中控室内的一切设施、元器件、线路不得随意更改。如有损坏,要查明原因,立即申报管理处领导,经批准后及时更换。

4.3.7室内要保持干净卫生,设备无灰尘,不准堆放杂物。

4.3.8消防器材应齐备良好,室内禁止吸烟。

4.3.9常备应急手电筒及充电式应急照明设施。

附1:中控室电脑管理规定

2中控室管理人员必须进行系统的岗前培训,达到对该消防监控系统能够进行熟练的操作;

5电脑由中控室管理人员进行日常的保养和维护,由当班人员负责对其进行清洁保养;

6对经过管理处领导同意后使用电脑的,中控室管理人员必须做好使用记录。

相关质量记录:

1.《安保(中控室)交接班记录》 zc-11/b08

2.《外来人员登记表》zc-11/b11

生产运行管理制度

为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。

本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。

1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。

2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。

3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。

4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。

5、仓储部负责原材料质量的监督管理。

6、生产综合科负责设备的全面质量管理。

7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。

1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。

2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。

3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。

4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。

5、质量管理必须形成全员参与的局面。

6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。

1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。

2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。

3、生产车间对生产过程中生产质量的'检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。

4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。

5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。

6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。

7、各部门必须有专业的质量管理人员。

生产运行管理制度

为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。

本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。

1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。

2、生产部、调度室负责日常生产运行的.组织和内部协调。

3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有序进行。

1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。

2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。

3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。

1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，组织生产。

2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。

3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时组织生产。

4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。

5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。

6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。

7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。

8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。

生产运行管理制度

第一条通过高效的组织结构和管理办法，实现对企业有限资源的优化配置，活化现有资源，将人员、物料、设备等有效地组织和整合，形成有机整体，形成以磨为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产产品优质、发运快捷准确，制订本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有与生产运行有关的管理、监督工作。

第三条品质管理处是公司生产管理、品质管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。

第四条水泥制造处是公司水泥制造、设备管理和工程管理、产品发运的生产管理部门，管理区域为原材料卸车、进料、水泥粉磨、水泥袋、散发货等。主要工作是：

（一）在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系。

（二）负责所管区域的生产系统调试运行。

（三）依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理。

（四）负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。

（五）负责销售业务管理、发货管理和产销协调。

第五条物资供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责各类物资计划的编制、申报、权限内的采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。

第六条结合生产工艺实际情况，按国家相关标准、行业规范及淮海运营管理区相关要求，转化或制定以下文件：

1、部门通用工作标准及职责范围：本着精简高效的原则，合理设置二级机构，并通过界定各部门的工作职责范围，明确责任主体。让二级部门知道什么事该做、应该做什么，减少彼此推诿的现象发生。

2、生产调度管理规程：对生产调度岗位上岗要求、生产调度的基本职责和权限进行规定，理清工作程序和生产调度信息的管理，明确生产调度在日常生产活动中的组织、指挥、协调和控制权。

1、工艺管理规程实施细则：明确公司级、处室、工艺专业管理人员、岗位人员四级机构的工艺管理职责，依据本部确定的工艺原则确定磨机的工艺管理方案，揭示工艺管理的要点。

2、球磨机工艺管理原则是：降低入磨物料粒度，确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、磨内结构和能量传递方式。经常保持保仓能力的平衡和料、球、风（水）、选粉效率的相互适应，以提高粉磨效率，降低电力、耐磨材料等消耗，获得最佳经济效益。

3、计划统计工作管理制度：根据管理要求，明确公司级、统计管理部门、处室三级机构的职责，对企业统计数据来源进行分类，并根据数据来源的不同，确定不同的统计方法，一般可分为依靠计量装置直接获取数据的方法、定期平衡数据的方法、根据国家或行业规定进行数据推算的方法。对于计划统计资料的管理、生产计划的编排方法、物料盘存的办法以及盘存盈亏的处理、统计技术方法的选用等进行明确的规定。

4、中控操作规程和现场操作规程：结合设备性能和工艺运行要求，对每一工序、每一台设备的操作要领和注意事项进行明确规定，对系统的工艺流程和现场设备的规格、型号、能力进行介绍，明确开停机的顺序及注意事项，列示系统运转中参数操作范围、报警值、质量控制指标和常见故障的分析及处理。指导操作员、现场巡检人员如何发现工艺操作和设备存在或潜在的问题，是进行日常生产、操作、巡检最基本的作业指导书。

（一）主要生产例会。

1、日生产早会。

2、周调度会（或工作例会）。

4、阶段性生产形势研讨会。

5、技术研讨分析会。

（二）会议内容和形式。

1、日生产早会。

（1）会议时间：每天早上，一般控制在30分钟以内。

（2）参加人员：会议由水泥制造处牵头，生产分管领导、调度、生产单位主要领导（或生产分管领导）、专业部门领导、行政管理部门领导和各专业技术主管参加。

（3）会议内容：检查前一天产质量、设备运转、产品发运、原燃材料库存、布置工作的落实等基本情况，发布重要信息，提出存在的问题，布署当天的生产组织工作重点，明确部门工作内容。

（4）会议要求：会议内容应有记录，需落实的工作事项要列入检查表，力求一目了然、便于验证。

2、周调度会（或工作例会）。

（1）会议时间：每周一，一般控制在2小时以内。

（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，公司领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。

（3）会议内容：通报上周生产运营成果和生产管理工作完成情况，分析影响公司生产各项工作持续推进的因素并提出对策，布置本周工作重点和阶段性的工作目标。

（4）会议要求：形成纪要，参加人员签到，布置的工作要求按闭环原则抓落实。

（1）会议时间：每月初单独召开或与月初的周调度会一并召开。

（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，基地领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。

（3）会议内容：总结上月生产、发运作业计划的完成情况，分析系统运行质量和成本控制指标，调整和优化下步的管理思路和管理重点。

（4）会议要求：应印发相关书面材料。

4、阶段性生产形势研讨会。

（1）会议时间：根据具体情况，不定期召开。

（2）参加人员：一般由公司总经理召集，相关部门主要领导人参加。

（3）会议内容：分析生产组织节奏的变化、外部市场形势的变化和内部生产条件的改变情况，制订应对措施，调整生产组织方案。

（4）会议要求：形成纪要，逐条落实。

5、技术研讨分析会。

（1）会议时间：根据工艺设备和生产组织的运行情况，不定期召开。

（2）参加人员：由专业部门或生产主管部门召集，相关部门的人员参加。

（3）会议内容：针对生产组织过程中出现的工艺、质量、设备等方面的技术问题，进行分析研究。

（4）会议要求：形成纪要，逐条实施。

（三）会议落实要求。

形成闭环管理，并根据完成情况列入当期业绩考评。

（一）年度生产经营计划。

1、目的与要求：在全面总结上年度生产经营工作的基础上，通过计划的编制，明确年度经营目标，理清年度的管理思路，提出保证措施。

2、主要内容：

（1）产品销售计划。

（3）质量管理计划。

（4）设备运转计划。

（5）主要技术经济指标计划。

（6）物资供应和消耗计划。

（7）设备修理计划。

（8）技术改造计划。

（9）土建维修计划。

（11）美化绿化计划。

（12）财务预算计划。

（二）季度目标分解计划。

以年度计划为依据，结合季节性销售特点和设备运行规律，按季度对年度目标进行分解排定。

（三）月度生产作业计划。

月度作业计划是指导性、操作性很强的实施计划，是对年度计划根据客观条件和环境变化进行的具体安排。月度计划的编制步骤为：

1、全面了解当前设备运行状况和公司的检修安排，预测月度设备产能的发挥能力。

2、对当期市场需求进行科学预测，结合公司实际库存情况，排定需生产产品的数量。

3、对设备实际能力与市场需求量进行平衡，制定合理的生产计划数。

4、根据公司阶段性的工作重点和计划产量，对公司的相关工作进行安排和布置。

（四）为保证月度生产作业计划的兑现率，可以对作业计划进一步分解到周、到日、到班次。遵循年计划、季分解、月安排、周落实、日检查、班跟踪的计划执行管理原则。通过季度生产经营分析会、月度生产小结会、周调度会、日早会、跟班运行控制等手段，对计划执行进行全过程动态管理和指导，从而实现年度生产经营目标。

（一）目的。

水泥熟料的生产和发运过程，实际是各种原燃材料在生产工艺线上实现有序流转的过程，系统物流策划是保证生产组织正常开展的关键。

（二）遵循的原则。

1、产品生产服从于发运安排。

生产是为了满足需求，发运是实现需求的载体。在物流组织中，应该建立以产品发运（实现销售）为目的的指导思想，在库存衔接上、在品种安排上、在能力配置上都应充分考虑发运环节的不均衡性和快捷要求。

2、运行控制服从于磨机稳定。

水泥生产过程是高度连续的，磨机的稳定高效长期运行是生产组织的中心任务，无论是装备整修、品质调控、工艺优化，还是人力资源调配、物力保障都应围绕磨机的运行目标展开工作。

3、工序开机服从于库存需求。

熟料生产线是由各工序组成的，各工序间设立物料贮库（料仓）。工序库（仓）的设置，在一定程度上方便了生产组织，为故障的处理、检修，提供了一定的可调控时间，也为适应外部条件和客观条件变化增强了主动，从而实现原材料工序非连续物流和烧成工序连续生产的统一。工序物流组织应以库存控制为原则，保持工序贮库的合理料位，从而满足质量控制和下道工序稳定运行的要求。

1、目的。

生产过程其实质就是建立信息流程，通过信息流的有序、有效传递，控制物料流的过程。

2、要求。

信息流的运作是通过过建立健全生产调度机构和立体网络，形成强有力的生产调度系统来集中统一指挥生产，反馈处理各方面的综合信息，对全厂的资源、要素进行统一调度，实现资源的优化配置。

3、调度网络的组织形式。

调度网络是生产管理效率的组织保证，各生产基地应建立以生产主管部门领导为首，以生产部门为信息收集、生产策划和指挥协调机构，以生产调度和中控操作员为区域指挥的生产调度体系，公司视管理幅度和复杂性、多变性配备专职或兼职的调度人员，形成完整的调度网络，及时调节各生产环节之间的衔接关系，调动一切积极因素，保证有节奏、均衡地完成生产作业计划。

4、调度网络的表现形式。

统一调度包括纵向和横向两方面的信息沟通。

（1）纵向信息沟通是指自上而下的组织、指挥和监督，由生产主管部门、工段、班组三层构成。

加强部门间的横向沟通，保证整体步调一致。

第十条控制原材料库存。

保持原材料的合理库存是生产连续进行和品质控制的基本需要。库存控制就从以下几方面考虑：

（一）进货周期越长，存量应越多。

（二）对气候变化的适应性越差，存量应越多。

（三）利于质量搭配，成份波动大的原材料的库存应偏高控制。

（四）品质管理处牵头组织，物资供应处配合制定合理的原材料库存定额。

第十一条抓实原料进料工序的设备预检预修。

（一）预检预修的目的：

1、提高工序设备完好率和运行效率。

2、充分利用维修力量。

3、提前对系统设备进行修整，减少停磨检修工作量，压缩检修时间，突出主线修理（原则上安排必须停磨进行和耗时较长的项目）。

（二）预检预修的时机选择。

1、对工序设备状况和生产能力进行分析，对下道工序的物料需求进行预测。

2、跟踪堆场或工序库存的变化趋势，在提升库存量的`同时，进行检修项目、方案、材料、人员和工器具的准备工作。

3、综合分析库存物料的使用时间和检修项目需用时间，尽可能利用高库位时机安排停机。

（三）预检预修实施中应注意的问题。

1、准备必须充分，防止出现被动。

2、岗位人员应全过程参与检修，及时安排试机。

3、提前做好复产准备，尤其是备料准备。

4、在对与磨系统相关的设备进行检修时，必须严密安全防范措施。

第十二条准确定位水泥磨系统的运行周期和检修安排。

（一）规划水泥磨系统运行周期的目的。

水泥磨的运行周期的准确定位是建立以水泥磨为中心的生产管理理念的中心内容。运行周期既是主机设备运转的目标，衡量各辅助工序和库存控制是否适应主线需求的标准。制订生产线检查、维修计划和备件、材料选用的依据。同时更是反映生产管理综合水平，反映驾驭全局能力的重要指标，是提高水泥磨运转率和台时产量的重要管理手段。

（二）水泥磨运行周期定位的依据。

1、水泥磨内研磨体的使用情况。

2、粉磨系统设备的使用效果。

3、粉磨设备部件的使用周期。

4、其他主机设备的运行规律。

5、工艺操作员的综合技能水平。

6、熟料库存和原材料的供应情况。

（一）在线生产和产品发运的特点。

生产是连续、均衡的，流程复杂、技术密集，随外界的变化其反应比较迟缓，产能发挥波动不大。产品发运是间断、不均衡的，流程相对简单，技术含量不高，随市场的形势变化、时间段的不同波动明显。为适应外界变化，要求发运设备多通道、多功能、大能力。

（二）产品发运组织的措施。

1、信息传递快捷（发运计划信息、库存信息、质量信息、运输车辆的到位信息，发运设备状况信息，作业人员上岗信息、气象信息）。

2、成品库或中间库保持合理料位。

3、接到发运指令，即装即走。

4、充分利用停装时间，进行全面的设备保养，保持完好状态。

5、探索推行巡检、操作、维修一体化的劳动组合模式，以提高功效和应变能力，节省人力资源。

第十四条经济用电（充分利用谷电）的做法。

（一）间歇运行的工序生产避开用电高峰时段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平电时段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷电开机。

（二）库满停机安排在峰电时段。

（三）预检预修安排在白天进行，峰段过后恢复生产，既提高了检修效率，又节省了电费支出。

第十五条月度分析。

（一）月度分析的指导作用。

分析的过程是一个总结、查找问题和提高的过程。通过对原始数据、事例的搜集、处理，检查前期工作的成果，揭示事物的发展规律，并对未来趋势进行预测。通过及时的分析，可以查找出生产运行过程中存在的问题，揭示管理过程中的重点和难点，为下期如何更好的改进工作提出指导性的意见。

（二）如何做好生产月度分析工作。

1、数据、资料的整理和搜集。

月度生产分析必须有原始的产量、质量、设备运转数据做支撑，注重对生产过程中各类信息的捕获，为进行生产分析准备基本素材。

2、建立趋势模型，比较分析。

将产量、质量、设备运转当期数据、上期和历史同期数据采用趋势图，进行比较。分析在同类条件、不同条件下产生差异的原因。

3、提出整改建议和下期应注意的问题。

（三）分析的重点。

1、生产计划的执行情况，产量完成进度和各项技术经济指标的控制完成情况。

2、对影响和制约设备产能和稳定运行的各种因素进行分析，找出解决和改进的办法。

第十六条物料平衡管理。

（一）物料平衡管理的要求。

1、通过计量器具、现场盘存、过程监控，保证全系统物料平衡，消耗合理。

2、建立合理的料耗比，为过程平衡提供依据。

3、通过实物盘存结果，及时处理物料盈亏，并分析工序计量器具的准确性，指导调整方向。

（二）物料盘存盈亏的处理。

月末盘存数据尽量做到测量准确，减少误差，对于盈亏数量较大的进行及时处理。如单条生产线盈亏数量超过月生产量或消耗量的3%或产品库存盈亏在1500吨以上，由相关部门牵头组织分析，提出处理方案和整改措施，调整工序计量参数，报公司总经理审批后实施。

第十七条对工艺事故的分析和处理。

（一）工艺事故的定义和分类。

生产工艺线因非正常原因或工艺工况出现异常而未能提前主动发现，也未能采取相应的处理措施，造成主机停机，停机时间超过规定限额。停机时间超过1小时以上，24小时以内的定义为一般工艺事故，超过24小时以上，6天以内的定义为重大工艺事故（停机时间计算：主机从止料到重新喂料时间），造成人员伤亡的及造成设备爆炸、车间火灾、厂房倒塌的或造成生产工艺流程中主机停机6天以上的定义为特大工艺事故。

（二）工艺事故的报告和处理。

1、工艺事故发生时必须采取紧急处置措施，防止事态扩大。

2、工艺事故必须进行详细记录，并及时书面报告。

3、工艺处理方案的确定权限。

（1）一般工艺事故由处室决定处理方法，报相关部门审定后组织力量进行处理。

（2）重大工艺事故，在水泥制造处和公司分管领导查看事故现场后，由水泥制造处和发生事故的单位领导研究决定处理办法并向公司分管领导汇报，同意后立即组织实施。

（3）特大事故发生后，应第一时间告知生产技术中心，由生产技术中心、公司相关人员成立工艺事故调查小组，进行处理。

4、严格按照“四不放过”原则对工艺事故进行分析及责任界定。

（1）详细调查事故发生经过。

（2）认真分析事故发生原因。

（3）根据事故管理办法，进行准确定性。

（4）进行责任界定。

（5）对有关责任人、责任部门进行处理。

（6）拟定防范措施，督促落实到位。

第十八条统一操作思想。

统一工序操作员的工艺操作思想，是提高设备运转率和台时产量、稳定产品质量、降低消耗、防范事故发生的重要手段，既使进行系统的再优化也要以班次间的统一操作为前提，在全面跟踪分析的基础上才能获得较好的效果。

第十九条利用中间库的缓冲。

水泥生产是连续的，但在较长的运行周期内，设备可能会出现一些故障，工艺状况也需要做一些调整，充分利用好工序的贮库物料的缓冲调控时间，不失时机地安排故障抢修和工艺检查，是保障生产持续进行的有效手段。

第二十条雨季生产准备。

即使堆场设有防雨棚也会面临长期多雨季节的生产组织困难问题。物料转运点的防堵控制，输送胶带的防漏，袋收尘器顶部的防积水，储气罐的及时放水，设备地坑的积水排除等必须要超前布置。

第二十一条本制度自下发之日起执行。

第二十二条本制度由水泥制造处负责解释、修订。

设备运行管理制度

1、每天定期巡查供配电系统设备,包括(高、低压室,变压器室,发电机房),并将设备运行参数记录在供配电系统运行记录表上。

2、发现供配电负荷有显著变化或其他设备异常,应马上查找原因,并通知主管工程师安排处理。

3、用电高峰或潮湿天气期间,应每班两次关灯检查接头是否有过流放电现象,发现异常马上处理。

4、未经主管工程师同意,不得私自更改设备线路和运行设置。特殊情况下,须经主管工程师批准并做记录。

5、严格执行机房管理规定和交接班、值班规定。

6、高压工具应每年送供电局年检,年检合格标志贴在工具表面上。

7、与系统有关的钥匙集中放置在钥匙箱中,交接班时清点数量,发现缺失立即追究。外借钥匙应做好登记并按时追收。