房地产销售经验总结大全(17篇)

小编:念青松

总结房地产市场的供需关系,可以为我们预测未来的走势。以下是一些房地产投资专家对市场的分析和预测,给大家提供参考。

房地产销售经验总结

自从成为光荣的福建红牛人以来,我在终端业务员岗位上已经工作了一年多了。

现借内刊一角,与大家分享我在终端销售工作中的心得与体会。

首先,就是要明白自己所处岗位的工作职责。

知道自己该干什么,才能谈怎么干。

终端业务员该干什么呢?很简单,就是销售公司的产品,我们必须想方设法地完成组长分配的销售任务。

因此,在我的概念里,销售就是想办法把这个任务量分配给自己辖区内的每一个客户。

这里提到的“每一个客户”,其实只是完美状态,由于种种原因,我们并不一定能让辖区里的每一个客户都跟我们合作,因此,对于新接片区或销量压力较大的终端销售人员来说,尽快掌控“所有客户”里的大部分客户才是首要的工作,这也是组长常说的“掌控率”。

掌控率越高,你的销量压力就越小,反之,则会备受煎熬。

那如何提升“掌控率”呢?

要勤快!要树立自己在客户心目中的形象,最低限度,要做到让你的客户一见到你,就知道你是哪家公司的。

要交流!

充分而有效的交流有助于建立良好的客情关系。

不能到客户那里点个卯就离开,要用心寻找与客户之间的共同话题,没有话题也要制造话题。

要乐观!

及时调整情绪是每一个销售人员的基本功,不能把不良情绪带到工作上,不管哪个客户都不愿意看见哭丧着脸、满身怨气的业务员。

要专业!

你的专业程度直接影响到你在客户心目中的可靠程度,对自己的产品一定要胸有成竹,不能一问摇头三不知。

要合作!

合作意味着你与客户之间已经产生了利益关系,想办法让客户愿意跟你合作,那自然少不了第二次、第三次······持续的合作。

当然,“掌控率”是需要日积月累的。

按照以上几个要点,想跟客户不熟都难。

熟悉了自然就有了“客情”。

“客情”建立好了,自然要回到销售的根本,用最小的资本换回最大的利益。

俗话说:亲兄弟明算账,何况是在商言商的客户,这个时候就需要谈判。

如何谈判?

首先,你要清楚地知道,你手里有什么筹码?有多少?把控好现有的资源,一点一点地增加筹码,最终促成交易。

交易成功只是最终结果,至于过程,因人而异,五花八门:

※把自己的身份暂时与公司剥离开,成为谈判的“第三方”。

一开始向客户传达的只是公司制定的标准,如果客户觉得没有什么利润,不感兴趣,这个时候,“第三方”身份的自己可以用个人名义添加筹码。

这样做的好处有:

1、筹码加到了客户的心理预期值,交易达成。

2、可以有效地降低投入的成本。

3、进一步增进与客户的关系。

需要注意的是,谈判之前要适当抬高公司既定的标准。

※想办法把“客情”转换成附加的筹码,增加成交机率。

人都是有感情的,在谈判过程中适当诉苦,表达自己的身不由己,可促使交易的达成,进一步加深客情。

这里需要的就是“演技”,演得好,你说什么都是真的,就像电影《无间道》里的人物设定:公司、客户、自己,要做到让客户觉得你是“自己人”,事情就好办多了。

需要注意的是,在演这出戏之前,要清楚自己的身份与立场。

※谈判时要运用适当的对比。

客户与客户之间,除了亲戚、朋友、老乡关系外,剩下的就是竞争关系,特别是两家挨在一起的客户,谈判的时候要巧妙地运用适当的对比,让客户相信你跟他的关系不一般。

前提是,事先要弄清楚客户之间的关系。

等到以上的方法可以运用自如的时候,就要认真地将客户好好地划分一下,公司以a-b-c为代号将客户划分为不同的类型,这种划分方法可以很明确地反映客户的销量。

如果你想更好、更明确地完成销量,就得有自己的一套划分方式。

就像排兵布阵一样,知己知彼,方能百战不殆!

首先是“炮灰类”客户。

这类客户有销量,但是如果没有费用,他们就不会合作。

对于这类客户,只要有费用,就要想办法尽量多压货。

其次是“正规军类”客户。

这类客户有销量,也有着一定的客情,即使没有费用或筹码,他们也会跟你合作,他们是完成销售任务量的基础。

合理安排进货量,每个月完成任务的底气自然就很足!

最后是“侧翼类”客户。

这类客户数量最多,有一定的客情、但没有什么销量。

需要做的就是,让这类客户所产生的'销量积少成多,给“正规军类”客户减压。

对自己客户的类型不仅要做到了然于心,还需要有节奏感!

节奏有两种,一种是销售节奏,一种是感情节奏。

销售节奏很简单,就是要熟悉客户的销量情况,并据此安排进货节奏。

感情节奏也很简单,对待客户的情感要拿捏得当,不能让客户觉得,你对我好是理所当然的。

应当松紧得当、张弛有度,强硬的时候要有气势,牢牢抓住主动权,一旦被客户牵着鼻子走,你就要反省一下自己该怎么调整了。

不仅要充分了解自己的客户,还须要不断增强自己的实力。

增强实力有两个办法,第一是增强自身的实力;第二是想办法让有实力的人成为自己的实力。

让梦想照进现实吧!一个人的成就往往取决于对自己的定位——如果你把自己定位成一个每天赶销量的业务员,那你就是业务员;如果你把自己定位成一个区域负责人,你所管辖区域的一两百个客户都在为你服务,那恭喜你,你已经成功了!其实说到底还是心态与自我认知方面的问题。

心态是最容易受到外界干扰的,它看不见,摸不着,却实实在在感受得到。

作为一个销售人员,工作时应把心态要调整成最佳状态,这是必然的,如果调整不了,就要从自身去寻找原因。

我时常会问自己,公司请我来,我所做的工作是否对得起我的薪水?前几天看到一句话:如果你是老板,你会聘请现在这种工作状态的自己吗?扪心自问,如果心里的声音是否定的,或是犹豫不决的,你就需要提醒自己:我还不够努力!

关于心态与自我认知,仁者见仁,智者见智。

总而言之,要做到公司需要你,才能体现自身的价值。

说了这么多,其实最最最重要的,还是执行力!公司下达的指标,一定要不折不扣地执行。

我的体会是:

仰望星空,脚踏实地;精耕细作,天道酬勤!

相信公司!相信同事!相信自己!

房地产销售经验总结

开场的第一个技巧是销售“新”的产品或特色,对于新产品顾客会产生好奇心,会有较强倾听的愿望,销售人员要不断将卖场的产品表达出“新”来,将所有表达的东西呈现出来,和顾客一起欣赏,促使顾客对新产品的认知。销售人员可为顾客设想,帮助顾客去想象自己所需的外观和内在功能。这点对于开单帮助很大。

营造热销气氛。营造热销的气氛是因为人都有趋向热闹的特点,对于热销都有充分的好奇心,这就是良好的销售时机,因此销售人员需要适当营造热销气氛。如何营造热销气氛?除了接待的顾客以外,销售还应利用好正在拍照、摄像、开单的顾客来制造话题,通过你的语言表达来实现热闹气氛。例如:这个价格是全县最低的价格的,质量很稳定,每天都有多少人来订够,并且反映都很好,有很多人购买之后还带朋友来买,等等。要通过语言设计开场白,突出卖点,好的开始是成功的一半,精心准备的开场语言可以成功地促成更多销售。

心态决定行动。优秀的销售人员要善于寻找自己卖场的优点,寻找会给顾客带来的好处,不成功的营销员往往会找到自己卖场的缺点来安慰自己,允许自己不断失败。进入卖场的每位顾客,都是销售人员的潜在顾客,都存在成交的可能性。有数据统计:每位消费者都有消费的潜能。如果顾客预算是1000元购买一部手机,当他的消费潜能被激发出来后,最后可能花费到1500元以上。销售人员如果能够把握住机会,除了正常销售外,完全有可能开发出顾客的消费潜能,购买部分配件,无形中产生附加利润。

运用人性的弱点。绝大部分人希望多赚,少花钱,还有一些人喜欢与众不同等等。聪明的销售人员要学会运用人性的弱点促成销售。多嫌的心态表现为希望花相同的钱赚取更多的利益。这样的顾客,在销售工作中随处可见,赠品可以很好地满足这种顾客多赚的心态。但在赠送之前,一些定要清楚顾客喜欢何种赠品,不然顾客往往会要求很多。销售人员要把握住一个尺度。尽管赠品的价格不一定很高,但是顾客并不愿意另外花钱购买。这就是赠品的魅力,人的弱点会认为获得的赠品是“不要白不要”,获得赠品就是多赚了。同时要尽量体现出赠品的价值感。

少花与多赠的心态是相互对应的,少花也是人性的弱点,利用促销、打折、免费都可以使顾客少花钱,从而极大地刺激顾客的消费欲望。

要学会询问。尽量先询问容易的问题,在一般的销售过程中,价格是最困难的问题,也是促成开单的关键之一,销售人员一定要从询问比较容易的问题开始,而将价格询问留在最后。当顾客对这部手机的所有价值充分认可了,再谈价格,就会减少很多很多阻力。过早的问及顾客的预算,还容易令顾客产生抵触心理。问到的预算往往都不是真话。

门市人员应学会在沟通中判断顾客的消费能力,然后为顾客设计预算。如果顾客及早地介入到价格中,门市人员可以运用一些像“没关系,价格一定会让您满意,先看看喜不喜欢这部手机,如果不喜欢的话,再便宜,你也不会购买的,是不是?”然后继续讲产品或与顾客沟通,刺激顾客的购买欲望。若顾客刚进门就询问价格,此时,顾客的购买欲望并不足,只是在参考各个卖场的销售,价格很难让顾客满意。遇到这样的顾客可以充分把握好,让我们的服务把顾客留下,而不是夸夸其谈的把价格挂在嘴边,这样很容易流失成交机会。

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房地产销售经验总结

和政府人员打交道,如果销售人员没有攻关能力,项目的拓展会很难。很多时候在政府采购一个100万以上的项目,甲方重点人员可能同时有10几个不同公司的销售人员和其接触。如果没有更好的上层支持,怎么保证你会拿下这个项目,就看销售的公关能力。攻关时要具备的前提条件是:第一,具备良好产品技术基础,对你的产品和项目要非常了解,至少达到一个准专家的程度,因为千万不要小看政府领导,大部分领导不懂技术。但是和政府的信息部分接触是我们必须要跨越的鸿沟,政府信息部分领导大部分的计算机能力很强,尤其刚刚毕业时间不长的大学生科员们,千万不要小看这些人的实力。如果在他们面前你不是专家,没有人喜欢和你交流,你很难跨越信息中心这一关。往往这一关无论在项目达成成交之前和之后都是非常重要的一关,如果信息部分不认可项目进展就很难了,所以你对项目了解程度的高低关系到项目的成败与否。第二,个人品质。大的项目周期会比较长,整个项目过程中你会和各个级别的领导,下到科员上到厅级领导,你可能都会接触。甚至有些关键领导你要和他接触很多次,这么多次的接触你的能力和人品对方会非常了解。销售最高的层次是不需要任何手段。你的人品对方如果比较认可,同时你又可以让他放心的实现个人需求,这个人基本上就会倾向你的公司和项目,同时也会成为朋友。在对方了解你的人品需要一个过程,这个过程怎么样用最短的时间,就靠你的经验和知识了,用尽你的知识和阅历培养和对方的共同语言和共同爱好。人的品质是一个综合体(包括知识、信用程度、综合素质等等)的提高并不是一个短时间内可以完成的,首先必须知道自身的优缺点,在生活中不断改变自己的缺点和性格。如果掌握了这两点我相信你应该非常自信。

我国经历了上下五年的历史沉淀,在政府里的种种弊端,对于销售来说有力也有弊。利在于政府的环节多,也就是切入点多,销售人员可以利用不同的切入点和竞争对手竞争。蔽在于如果你的切入环节出现问题,倾向于你的体系很容易被竞争对手瓦解。政府里面分为很多行业,不同的行业有不同的行业模式,对于销售必须要掌握你所销售的目标行业的行业模式与行业道德。每个大的项目在政府行业都不会是有一个人来决定,各个行业共通的项目流程是:

1、相关领导有意向(正局长或分管副局长)。

2计算机调研和评测(负责人计算机科长或信息中心主任)调研结束。

3、向分管办公室主任报告审批(分管主任)。

4、审批通过向分管处长报告审批(负责人处长)。

5、审批通过向分管局长或大局长汇报(负责人局长)。

6、由分管局长向财政部门申请资金(财政局分管行业领导)。

7、审批之后签订合同。(财政部门)。

8、项目实施。

9、售后服务。

各个政府行业基本相似,只不过有些行业是条块化管理有些是垂直管理。以上九个流程根据项目的大小、责任人的权利等不同因素具体分析,至少需要三个环节。每一个环节的周期随着审批级别的升高,周期增加。基本上每个环节都需要销售人员针对不同的人应用不同的公关方式和技巧。

从政府有项目需求开始,作为销售应该积极进行项目跟踪,商场如战场一但发现对方有需要,应该立即向公司相关领导反应问题,力争用最短的时间立项,申请项目活动资金。了解了具体需求之后在公司内部寻找资源(有没有可以借助的关系,这个关系什么时间用等等)。如果没有可利用资源,那就准备好单兵作战吧!当需求确定之后,了解项目过程各个环节重点负责人,有没有办法让项目走捷径。任何项目只要目标人找对了,项目进展会事半功倍。把该项目的采购流程确定。采购流程的确定是根据行业模式和机构流程来确定。

答案补充。

销售计划:对于政府采购项目,大部分公司都是销售人员各自负责各自的区域。包括大区、省份、城市等。根据各个公司的项目市场占有率而异。不管销售是负责什么地方的,都应该首先确定自己的销售范围和权利,确定你的销售年度计划和可实施性方案,这样在工作时才有计划性。第一种销售模式采用:“自上而下式”,比如你是某个省的省级经理采用从省厅向各个地级市进行辐射。这种方式利在于省厅向下推广,你有机会做全省的项目。弊在于周期长,难度大。一个普通的销售人员一年之内绝对不可能把省厅的关系梳理透彻,同时风险也比较大,利用的人员投入大,更重要的是可能会丢掉下面的项目。第二种模式:“自下而上式”从地级市开始做工作,最后搞省厅的项目。这种方式利在于投入小、回收快、周期短、销售力度小、人员投入小。弊在于做不大项目资金少,等等。第三种模式:“上下结合”。这种方式现在下面做几个地方,在进行省厅推广,这样结合了第一种模式和第二种模式的利,同时利弊比较均衡,有利于销售人员发展。

补充。

销售模式的确定非常重要,关系到你的营销方案的制定,便于理清销售思路。这是作为区域销售的基本指导思路。确定模式之前的分析要结合行业需求和行业成功案例而订。如果模式不确定或者营销方案总体没有纲领,销售人员经常会遇到,越销售自己的区域越乱,并且和当地集成商的合作困难等等问题。

2

企业如何与政府打交道。

与政府关系的远近,与具体官员的亲疏,常常可以决定中国民企的生死。因此与政府和官员打交道成为民企老板们的主要职责。

如何与政府打交道,具体点就是如何与官员打交道,成了所有中国企业的必答题,更是中国企业老板们的主要职责之一,即使是联想柳传志也曾经说过:“我把70%的时间用在了企业的外部环境上。”这包括首先要从思路上理清政企关系,还包括三个层次的决策:

一是与个体官员和部门官员的关系,这是最直接和常见的;

二是要处理与一级政府的关系,这相对宏观,略具战略意味;

三是参与公共决策,谋求立法优势,这是与政府打交道的最高境界。

三大关系。

官员与商人之间究竟是一种什么样的关系,怎样把握这之间微妙的度呢?

对此,也许是人人感同身受,但却都是心中皆有而口中皆无,唯独清末民初一名实业家以六字箴言一语道破个中奥秘,那就是:离不开,靠不住。

的确,“离不开”是现实,而“靠不住”是一种超越,是一份清醒。“离不开”是因为虽然市场经济转轨这么多年,政府向“服务型政府”和“小政府”转变也开始一段时间了,但政府权力在经济生活中的主导地位,政府所掌控的大量资源并没有发生实质的改变,这才使得官员常常有“越位”的权限。“靠不住”则是政企分开已经成为现实,要想完全依靠政府已是不可能,而且有时候本该政府提供的服务都不一定能兑现,所以企业的发展不能把希望过多寄托于政府,这就是常说的政府“缺位”。

具体到政企关系的类型,有人将其归为三种:第一种是“交警与司机关系”,政府与企业没有隶属关系,政府只需要告诉企业什么是不该做的,其余事情政府一律不过问不干涉,这在欧美发达国家比较普遍。第二种是“手足关系”,即政府与企业之间相互依赖,官商一体。日本的政企关系就如此。第三种是“父子关系”,企业隶属于政府,不是独立的市场主体,政府对企业的一切活动都拥有决定权。改革开放前中国的政企关系大致就这种类型。

但随着政企分开,计划经济向市场经济转轨,企业与政府的关系开始变得复杂起来。除了国企与政府继续保持着“父子关系”外,对于大多数中小民企来说,与政府的关系就属于第一类,不过中国的交警是太平洋的警察——管得宽。不仅管得宽,还经常乱罚款,让民企苦不堪言。而对于那种成为地方支柱性企业,或者有核心官员支持的民企,它们与政府就是“手足关系”,因为这类企业要么创造了大量的就业与税收,要么是地方官员的政绩工程,有着一荣俱荣、一损俱损的利害关系。

对于那些处在第一种关系的民企,不仅应付日常的骚扰需要技巧,还千万不能让“交警们”抓住把柄,否则就只能被他们“打土豪,分田地”了。因此他们的努力方向是尽快地达到“手足关系”。而对于处在第二种关系的民企,虽然与政府或官员是手足情深,但要小心“树大招风”,不能恃宠而骄,那句“企业再大也只是企业”应该作为警句高悬。孙大午以“非法集资”名义获罪后,当地一位县领导如是评价:“他孙大午是?午?字出了头,成?孙大牛?了!”

所以,在“官本位”观念绵延多年的中国,在“商本位”观念还没形成之前,中国民企与政府打交道的效率如何,往往关系到企业的持续成长。

应对企业“警察”

再小的官也可以管住企业,这是“官本位”的现状。任何一家企业,无论大小都或多或少被不同的官员以各种理由“视察”过,如何巧妙地周旋需要企业把握好分寸。

变相寻租。

该办的事不办,该速办的事拖着不办,该严密的地方留个陷阱让你钻,这是部分官员尤其是基层官员变相寻租的信号。

这种寻租会经常变换花样。显性方式比如报销票据,甚至是桑拿中心的票据。企业遇到这种情况,可以视报销数额大小、官员对于企业的重要性和票据的情况来区别处理,或办理,或答应办但拖着办,或托词谢绝等。

隐性方式比如利用企业对政府服务内容的生疏或者信息的不对称,或者利用国家部门的权威性设立一些评价、认证和荣誉称号,事先“设套”,留下“寻租”的空间和机会等。对此,企业最好提前收集足够的信息,找同类企业咨询,询问可能出现的“陷阱”和“圈套”。

滥用红头文件。

在上半年华晨集团的产权**中,有一个细节足够震撼,将华晨的产权划归辽宁省政府的,是一份文件。在很多大案要案的最后关头,也往往是一个司法解释将这些案件一锤定音的——这又是文件。

再就是主动搞清楚“红头文件”的合法性。对于企业来说最要命的不是文件,而是那些不合法、不公正、不客观的文件,是那些被部门意志左右、被个别官员利用的文件。而现在绝大多数企业并不知道哪些“红头文件”是合法的、具有法律效力的,哪些文件不是。遇到这种情况,企业可以先把文件接下来,等查阅清楚后再做具体决定。

安排人员。

政府官员向企业安排员工是最常遇到的问题之一。

如果官员所安排人员的能力与公司要求相比达到或者超过了“及格线”,尽量接收,因为这也是企业与政府部门建立良性互动关系的一个好机会。遇到这种情况,企业要积极地看待——这是官员向企业推荐人员甚至是推举人才了。

如果官员所在的政府部门对于企业来说是要害部门,在一定意义上“卡着企业的脖子”,其“安插”的人员能力没有达到公司的“及格线”,但是经过培养、锻炼之后可以使用,企业一定要努力创造条件接收。如果官员所在的政府部门对于企业来说并不是要害部门,而其安排的人员能力又没有达到公司的“及格线”,上策是“转”——推荐到该人员比较适合、而自己又熟悉、能说得上话的企业,虽然自己企业没有接收,但也算辗转帮了官员的忙;中策是“拖”——找各种理由把这种事情往后拖,按照曾国藩“事缓则圆”的名言,也许过一段时间该官员找到了其他企业或者更好的机会,也许这位官员认为你的企业不容易办成这件事情,自己就打退堂鼓了;下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比较经得起推敲的理由,将该人员拒之门外。

只要官员安排的人员来到了公司,就要通过适当方式“把丑话说在前面”:可以让你到公司来,但不能保证你永远留在公司,就看你干得怎么样了。

与官员共舞。

并非所有的官员都盯着企业的饭碗,而官商之间也并非都是金钱寻租,政府官员也是人,他与企业老板之间是可以存在着除了金钱之外的“友谊”,关键看怎么运作。

真正为对方的职位、工作着想。

其实很多官员需要的不仅仅是钱,职位对他们是最重要的。尤其在他们职位变动前的一段关键时间内,这时的帮助胜过真金白银。

如何面对政府官员的换届?

全国工商联发布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书中曾指出,国内民营企业的平均寿命大约是3年左右。仔细考察会发现,我国民企的寿命跟官员任期有着高度的正相关或者对应关系!目前,我国地方官员实际任期偏短,交流、轮岗十分普遍,虽然市县官员的法定任期一般为5年,但事实上,上任后一年和离任前一年官员都很难把心思放在工作上,所以官员的实际平均任职时间只有三年左右。它跟民企平均寿命的3年左右,或多或少存在着偶然和必然联系!

所以,一定要考虑项目周期与官员任期的关系。对于那些成败关键取决于非市场因素尤其是政府因素的项目,如果能在3年时间内完成或者收回投资,企业就可以上;而如果项目周期比较长,超出了官员的任期或者实际任期,无法在3年内做好,而政府相关部门又没有与企业签定合同,做成项目所需要的外部条件难以保证,企业就更多地应该考虑放弃类似的项目了。

如何与同一个政府部门的不同官员打交道。

房地产销售经验总结

同志们:

今天,我们在此召开公司xx年度迎两节大干50天两节销售工作总结会议,我代表**百货公司作以报告。

经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏,我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%,实际完成了*%,有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是:生鲜部完成了105%,食品部102。7%,百货部98。9%。

xx年两节销售额计划的完成,这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血,在此,我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作:

一、经营方面。

(一)抓好营销策划工作,求新求变。由于**零售市场形势的变化,xx年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫,目的是抓住元旦、春节两大节日的销售,我们推出了一系列的促销活动:会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等,这些活动都为商场的聚集人气,扩大影响,促进销售,起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验,但经过张经理和同事们的努力,我们的促销活动还是取得了一定的效果,我们相信我们的促销活动会越来越多,越来越好的。良好的开端便是成功的一半。

房地产销售个人经验总结

时间一晃而过,20xx年已经悄悄的从我们的指间溜走了。转眼间,我在xx工作已经x年了。可以说,每年都有不同的感受,不同的感慨。但是20xx年对我来说是非常有意义的,从自己熟悉的采购工作岗位调到完全陌生,富有挑战性销售助理工作岗位,由于工作性质的不同,工作内容的不同,以及没有这一方面的工作经验等诸多因素,使得刚接手销售内勤这份工作很吃力,有时一件事情不知从何开始下手去做,不知道工作如何开展,但是慢慢的从一个完全陌生的过程到一个慢慢熟悉的过程到自己能够得心应手的去处理一件事情的时候,觉得自己成长了,也逐渐成熟了。现就这一年来的具体工作情况总结如下:

一、以踏实的工作态度。

适应销售助理的工作特点;我们公司是以销售为主的公司,一切工作都是围绕销售在运转,而作为销售助理,是公司内外联接的一根纽带。对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了销售内勤的工作繁杂的特点。

每天除了计划内的工作外,还经常有计划外的事情需要处理,而且通常都是非常紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了大部分工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做,但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他的工作需要去处理,因此,我经常只能把一些计划的工作(标书、档案建立归类、资料、文档工作)利用休息时间来进行“补课”。

销售部门内勤人员少,工作压力大,特别是公司业务繁忙时,这就需要部门员工团结协作。在这一年里,我都积极配合各部门做好各种工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把各项工作做的圆满,顺利。

而销售助理最重要的工作职责就是服务职责,服务于客户,服务于销售经理。我认真做好服务工作,以保障工作的正常开展,以一颗真诚的心去为大家服务。

二、完成本职工作。

珍惜每一次与客户接触交流的机会,认真处理每一位客户的来电,来函,积极配合销售经理工作,做到报价及时,发货及时,以程度保证公司的信誉,尽能力没有出现工作失误

文档的建立及制度的制订;由于刚开始接手销售助理这份工作,没有做好交接手续,销售文档资料及工作流程都是乱的,经过几个月的工作实践和熟悉,逐渐将客户合同按年分类整理归档,电脑资料分门别类整理归档,销售单据按单位归档。协助副总经理修订完善公司制度及工作流程。

三、一年来,无论在思想认识上还是工作能力上都有了很大的进步,但是自身的差距和不足还是有的。

1、工作总体思路不清晰,不能积极主动发挥自身特长,而是被动适应工作需要,公司交办的事能够完成,但自己不会主动牵着工作走,缺乏认真钻研,开拓进取的精神,忙碌于日常工作,工作没有上升到一定高度,造成工作上的一些被动状态。

2、业务知识的贫乏,给平时的工作带来了很大的障碍。

在过去一年。

工作。

中给予的支持与帮助。是让我们每位员工迈向小康生活,实现价值的一年。

希望在20xx年大家更好的合作,以新的气象,面对新的任务新的压力,以新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在工作岗位上发挥更大的作用,为公司的发展尽一份力。

房地产销售经验总结

不知不觉实习期已经结束了,经过这次的实习让我收获很多,以下是我本次实习的实习报告。

一、毕业实习单位简介:和日电讯科技有限公司于1993年成立,主要从事程控交换机、综合布线、系统集成、监控数字系统、公共广播系统、代理销售、批发、安装调试、维护及工程设计的公司。

和日电讯科技有限公司技术力量雄厚,各技术精英不仅注重自身技术水平的提高,相互间更能取长补短,这是和日电讯能够迅速发展的重要原因,近年来公司不断拓展新业务,除已有的通讯业务外,现已开展综合布线、移动网络优化等业务和工程目。

经过十几年的艰苦创业,和日电讯公司先后取得了日本nec、日本松下、德国西门子等电讯产品的代理权,并以完善的设计方案、精湛的施工技术,成功的为全国上千家企事业单位提供了先进的通讯设施,取得了骄人的业绩,得到社会各界的一致好评,迅速成为中国地区最优秀的电讯服务公司之一。

今日的和日电讯科技有限公司有200余名员工在市场开拓、产品销售、方案设计、工程施工、售后服务等多方面为客户提供着专业服务,以集体的智慧努力为客户做到最好。

经过10多年的努力,和日电讯科技有限公司已在深圳、重庆、成都、海南、新疆、云南和广西南宁等地设立了分支机构,向网络式经营迈出了可喜的一步。

我所在部门为代理销售部南宁分部,也是广西电信增值业务总代理。

主要代理业务是17909电话ip业务和小灵通业务。

广西电信17909业务营销中心是和日电讯科技有限公司在广西南宁市设立的一个分支机构,是一个以无形通讯产品为销售主体的营销网点。

广西电信与和日电讯科技有限公司联合推广,业务代表上门授理,在打国际长途的时候就可以直接拨17909+国家代码+城市代码+对方电话号码,按拨号键完成呼叫。

二、实习时间:20xx年8月6日——20xx年11月7日。

三、实习的主要内容:我所在部门为代理销售部南宁分部,也是广西电信增值业务总代理。

主要代理业务是17909电话ip业务和小灵通业务。

我的工作就是对电信17909电话ip业务和小灵通业务的宣传和销售。

具体工作业务流程为:寻找潜在客户,维护好老客户,同时开发新市场,通过多次宣传和介绍,说服客户接受并使用我们的通讯产品或开通我们的ip电话业务。

南宁琅东是个好地方,也是我们的一个主要的业务区域。

哪里的单位、公司写字楼都很多,需求者当然也就多了,同时这也是我喜欢跑的地方,每次来都有不少的收获。

我们的业务在南宁已经做了两年多了,总体业绩还是良好的。

目前,公司还是在不断地开发新市场,寻找新客户。

今年3月1日我和几个同事就被派到了贵港市出差作业,这是我工作以来第一次出差,当时是既兴奋又有点底气不足的感觉。

毕竟是第一次到一个陌生地方跑业务,可能有点不习惯吧,不过想着还有4个老同事一起,也就觉得没什么可顾虑的了。

贵港这个地方的人好说话,不排外,怪不得听同事说这是个好市场,当时就感觉到很幸运,发誓一定要好好工作,多赚点钱。

我们到贵港就制定了作业方案,先从这里有影响力的政府单位开始“下手”,再向各个公司、写字楼发起“进攻”,最后是各大市场和学校医院。

一条条的渠道宣传下来,效果果然明显。

果然,出差的第一天就跑出了业绩,而且接下来几天都能跑出好业绩。

这里也有我们的老客户,不过我们是以开发新客户为主。

到9月11日,出差贵港结束,当天返回南宁。

我是在20xx年8月6日进入了和日电讯科技有限公司销售部实习工作的。

刚进公司的前两天是实习阶段,公司安排了一位师傅带我工作实习两天。

因为我们业务员的工作比较简单,所以,两天时间的学习我就基本了解了我们公司、公司产品、工作业务流程和作业方法。

作为公司的业务员,当然,我的工作就是到处跑业务了。

第一个星期还是跟着师傅跑,感觉很轻松,后来自己跑了,感觉压力来了。

我们的工作从销售性质上,可以说是直销,可以在几分钟之内完成一笔交易。

不过我还清楚地记得我的第一笔交易花了我一个多钟头的时间。

师傅和我说,做直销业务,刚开始不要急于成交,关键是带着自信去多见客户,提高作业能力,拒绝是很正常的,多见一个客户就多一个成交机会。

为了开发新市场,公司最近都派人往外跑。

这我也喜欢,总感觉出差除了作业还可以锻炼自己在新市场工作的能力。

9月30日,我又被派到了柳州出差,柳州可不像贵港那样好做,在这里完成一笔交易花的时间远比在贵港多地多。

不过柳州可是个大市场,我们6个人在这里做了3个星期,虽然业绩一般,但市场潜力很大。

在柳州出差的日子里,我第一次带上了徒弟,老总说我工作不错,就给个新人我带了,感觉很有成就感。

毕竟得到了领导的肯定。

销售是一件很幸福很有成就感的事。

销售可以说是和客户博弈,和客户的拒绝态度做斗争并转化成客户接受态度,发掘,欣赏客户优秀品质并自我内化的过程。

我现在越来越觉得和人打交道是一门很深的学问。

以下是我这四个月来一些零散的销售感悟。

1.主动递上名片。

在初识客户的时候,积极主动的双手递上自己的名片并礼貌的得到对方的名片。

让客户最短时间知道自己信息的途径就是名片,远比一字一句自我介绍来的迅速。

永远不要吝啬自己的名片,就算是一万张名片,哪怕是万分之一的概率成了自己的客户所带来的价值就远超过一万张名片所花费的成本了。

2.缩小让价尺度。

谈价是业务中至关重要的一个环节,尤其是销售尿素,尿素本身就是微利产品,关键靠走量,所以对于我们业务员谈价的时候,随意就让价5块10块实在是显得太过“大方”,相反我们更应抱着分角比争的心态,缩小让价的尺度,多耐心地和客户周旋,多解释,就算最终让价也应争取让价在一块,两块,三块的尺度,而不是客户忽悠几下折腾几下,五块钱就没了。

让一块钱看似无所谓,但是对于年产四十万吨的公司来说,一吨让掉一块钱就等于一年给公司让掉了四十万,作为一个公司的销售人员,必须抱有在自己职责范围以内尽量维护公司最大利益的心态。

3.在酒桌上要会喝酒。

当然这儿说的会喝酒并不是单纯的指能喝掉一斤两斤而是会在适当的时候喝适当的酒,也许很多话在平常客户交往中并不会说的太方便太自然但是在酒桌上却能交谈的很深入,陪客户应酬最终是为了能更深入准确的了解对方的需求和期望,发觉客户的需求点和客户想听想了解的方面才是重点,而酒只是充当了一个媒介,搭建了一个沟通的桥梁。

4.我们的卖点和定位。

从整个集团,我们具备规模生产的成本优势,先进的技术优势,我们采用先进的dcs控制系统实现了全自动生产,拥有煤棒,变压吸附两项专利技术,以及品牌优势,“宜化”牌尿素为中国名牌产品,“宜化”牌商标(尿素)为中国驰名商标。

通过在市场的考察我发现,

我们景化的尿素在市场上存放一年依然能够不结块,相比之下东光的尿素几个月就结块了,从此之中我就感觉到我们的尿素质量确实是很好,很自信。

除了质量,品牌优势以外,我觉得我们的特色卖点就在于我们拥有很好的信誉。

跟客户谈好的价格就算是第二天市场涨了很多也依旧会按既定的价格发货,当然我们的信誉也是建立在一定的条件下的,并不是完全绝对的`,不然狭隘的偏执于“诚信”只会让客户觉得我们是傻子了,即我们尽量不签太大的单,这样的话就能够保证签的单子在几天内就能够发完货,这样的话就算市场价格上涨我们的价格在几天内就依然会是在正常价内波动。

对于我们的定位,对于年产能100万吨的华鲁恒升,180万吨的鲁西化工,我们的40万吨的规模确实不能算大,但是在河北,山东几十家的尿素生产企业里面,我们也是不小的。

对于在这存在了40多年的华鲁恒升和鲁西化工,说要超过它们暂时难度还是很大的,而且对于农民伯伯,他们用了几十年他们的化肥,如果这两个公司的产品形象质量都很好长时间下来就容易在农民心中根深蒂固,形成一种用肥习惯,就如买包就会想到gucci,lv,抽烟就会想到中华,黄鹤楼一样,所以他们在这儿40年所积攒的人们对他们的认可和信赖,是我们短时间内难以去达到的高度。

但是就算如此,我们也不是无路可走,那就是我们依然可以在残酷激烈的市场竞争环境中走出我们自己的特色。

他们生产50公斤的,我们就可以生产50公斤的,40公斤的,甚至还有吨包的,相比50公斤的,40公斤的和吨包的农户或者工业用户的反应还更好,利润空间还更大。

也许无论从地理环境还是投资环境来说,我们所处的位置和环境都显得比较尴尬,但是现在无论是公司还是我们个人,我越来越坚信我们是那个贫瘠沙漠中的野生植物,我们不仅要把无路可走走出一条路来,而且还要走出一条康庄大道来。

5.客户关系。

处理好客户关系那就显得是至关重要了。

客户不仅是我们的客户,也是我们的朋友,这两种角色又不可绝对,孤立。

完全地只是当做客户,也许在短期的一笔业务中并不会有多大影响,但是如果想成为长期的固定的合作伙伴,完全只当做客户那是不可能做到的。

当然完全的把客户当做朋友也是不正确的,这样的话容易在业务上太注重于私人感情而损失了公司利益。

我们以客户为本。

就要敢于说“不”,我们以客户为本,要做到既要与他们交朋友,又不能放弃工作原则,一味的退让并不是一个好企业好业务员的实力体现,在原则问题上绝不妥协反倒能赢得他人的尊重。

市场与市场的竞争,也是感情与感情的竞争,物与物的交换,物与钱的交换只算是生意上最低层的交换,心与心的交流才能使双方活的最大的双赢。

心与心的交换实质也是思想与思想的交换,文化与文化的交换,感情与感情的交换。

面对这些朋友型的客户,更要坚守自己的工作原则,在原则问题上一定得非清楚大是大非,更要懂得拒绝,既是朋友也是对手,一味的为了“友情”而伤害公司利益,也许朋友表面上会感谢你,会觉得够“义气”让他多赚了点,但是从内心他也会瞧不起你,觉得你还差水平,在你们的博弈中你已经输了,因为输了你们的友情也就会大打折扣,棋逢对手,就因为你和他在同一个档次中,他才会看得起你,和你博弈,这样你们在商场中的友情才会逐渐变成真正的友情。

这几个月来,跟着领导和老师傅们接触到了不少的客户,大到其他公司的总经理,小到田间地头的农民伯伯,各种形形色色的人,现在想来,其实每个人身上,都会有很多值得自己去学习的品质。

金桥公司的副总苏劲钢,虽然体态健硕,霸气外露,但是也会偶尔幽默搞笑一下,他就是一个营销高手,一般人搞不定他,他的策略也很让人欣赏,首先他会软硬兼施,软磨硬泡,如果这样还不行他就给你各种帮忙,如果有需要帮忙的他一定会东奔西跑为之解忧让人欲罢不能。

6.学会说话。

说话要言简意赅,对于突发的事件,要冷静沉着,随机应变,灵敏果敢,说话抓住重点,切中要害。

有一次,苏劲钢苏总的一批货,司机在没有交出门证给我们保卫处的情况下私自驾。

车带货驶离,后被我们保卫处以擅自冲岗扣留,当时苏总和我的销售总经理王总在石家庄见面,苏总吹胡子瞪眼睛的发了一通脾气,说我们不尊重他,还擅自扣留了他的司机和货,甚至要找人报复我们保卫的工作人员。

当时王总说的几句话让我很是佩服很受启发。

第一句:“首先,苏总,你是有素质的人,哪闷能吹胡子瞪眼睛发飙列,太失你总经理的风度了。”

第二句:“我只听你的一面之词,我可以说我们销售的没有一点点的错。”

第三句:“扣留是因为司机不交出门证给保卫的,是冲岗严重违反了我们公司的纪律,保卫的也没错。”

苏总立马辩解道:“那是因为你们保卫当时没人司机不知道该交给谁就自己开出去了并不是有意的。”

王总机智的反驳道:“你说保卫没人,没人走路的保卫怎么可能赶上开车的司机?”苏总立刻没了脾气无言以对了。

从这件事,我对王总的机智灵敏从心底里肃然起敬。

7.关于感动。

应该如何恰如其分的制造感动呢?关于感动,我觉得发自真心的让人感动才是最真实真打动人最能让人接受的。

如果不是发自内心,只做表面的形式上的可能会让对方觉得虚伪,吃亏不讨好还不如不做。

所以我们应该从内心去尊重我们的客户我们的朋友,让他们感受到我们是真心为他们着想,他们就会觉得感动。

而且感动也要找准恰当的时机,在别人需要帮助,为难的时候大方真诚的给予别人以帮助,比在别人不需要帮助的时候去主动献殷勤效果要好的多,就如在别人饥饿的不行的时候赠与别人一个饼效果要比别人根本不缺钱的时候送人一万块钱效果要好得多。

上个月北京的一个客户给我们送汇票,从北京坐动车到德州,然后打车50公里到我们公司,王总就跟他说并批评我们业务员说我们服务意识不到位,我们应该开车去德州接他的,客户连说不用这么麻烦,也不是很远打个车才50块钱,王总则跟他说就是因为这么近我们更应该去接他,而且带着一百多万的汇票打车路上也不安全,我们应该有为客户着想的服务意识。

听到这话客户很感动,我也很感动,真有了能遇上这么一个好领导真是我的幸运的感慨。

前天也是,山东凯威化工有限公司总经理亲自前来和我们商谈业务,虽然之前断断续续做过几次业务,但是一直没能持续的做起来,而该公司如今因为客观条件有了和我们公司合作的必然需求,我们本身是处在相对主动的位置,但是王总却告诉我们,别人越是必然需求和我们合作,我们更应该表现出真诚和尊重而千万不能摆起架子来,所以我们驱车去高速入口迎接他们。

8.对自己的忠告。

我现在越来越觉得其实做业务跟做人一样,套用一句广告词那就是“商道即人道”。

你为人如何,便决定了你做事如何。

一,从内心要喜欢这个工作。

现在可以很自豪的说我喜欢我的工作,因为这个工作能让我学习和收获很多的学问,每接触一个人,无论富裕还是贫穷,无论是显赫还是平凡,他们都有很多很多的品质值得我去发掘,感悟和欣赏,每一个都不一样;而且这份工作让我觉得有前途有希望能够让我实现我自己的价值和追求。

二,心正,秉承忠义,仁德的品德。

对企业忠诚,维护公司利益;对朋友义气,有福同享有难同当;对弱者同情,惟贤惟德仁服于人。

三,务实,敢于承担责任。

不能碰到好事就争,坏事就推。

“人”只有在身上加上一副担子“一”才能够长“大”,而这个担子就是责任。

四,心态平和,脚踏实地,戒骄戒躁。

大学毕业今后的这四五年,重要的不是做了什么,重要的是在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。

这个良好的工作习惯,指的是:认真,踏实的工作作风,以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物,发现新事物的内在规律,比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。

具备了以上的要素,才能成长为一个被人信任的工作的人。

脚踏实地实事求是,说话要让人喜欢,做事要让人感动,脚踏实地做事,踏踏实实做人,我相信我的努力不怕别人看不到,也别怕自己吃亏,要敢于吃苦,别计较太多,别抱怨太多,个人的计较和抱怨,别人同样看得到,个人的优点,也许一天两天,别人看不出来感受不到,但是路遥知马力,积得跬步积得小流,只要我们坚持,永远都不放弃最初的执着,三思方举步,百折不回头,身边的人一定能感受得到,这个过程也是积累机会的过程,也是我最需要历练的地方。

工作需要一个聪明人,工作其实更需要一个踏实的人。

在聪明和踏实之间,我更愿意选择后者。

五,我给宜化带来了什么,宜化给我带来了什么。

至今我还清晰的记得在和王总喝酒之后的一次交谈,他略带醉意地对我说:“我做的是良心职业,对于没怎么读过书的我,宜化给我这么高的工资我已经很满足了。

我现在能做的就是在我的职责范围之内给予你们尽量宽松的工作环境,也许我们目前条件相比之下是差了点,但是我会尽力提高每一个人的工资,创造一个和谐融洽团结的工作氛围让你们每个人都工作得舒心,犯错误不要紧,我是领导犯错误有我给你们顶着。

宜化给我这么好的待遇,宜化对得起我,我拿得每一分钱,我也对得起宜化。”如果说之前很多事他给我的是心里的敬佩,那么那一刻他忠厚义气伟岸的品格给我的则是心灵的震撼。

现在写下这些文字的时候,我还为自己能遇上如此忠义的领导而庆幸不已。

来景化的这四个月,认识了很多很多形形色色的人,有其他公司的高管,也有田间地头的农民,有家财万贯的企业老板,也有辛苦工作的普通工人,有交警,路政,政府的各种官员,也有派出所,质监局的各种领导。

其实他们何尝不是我的客户呢?陈部长,王总,甚至集团领导,他们何尝不是我的客户呢?“昨夜西风凋碧树,独上高楼望尽天涯路。”,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”,“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”这是王国维表现人生悬思,苦索,顿悟的三重境界,我想我还得披星戴月只争朝夕。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

天下皆我客,天下无我客。

销售经验总结

在销售这个行业里,有些重要的原则并不只是存在于书本和培训之中,而是在行业里也广泛地流传。如何成为一个业绩优秀、销售经验丰富的业务员,难道仅仅是书本上的那些条条框框吗?那些条条框框真的有用的吗?对于每个销售员来说都有各自不同的销售经验,不论你是从别人那学习到的,还是你从自己平时的工作中总结出来的销售经验,这都将会成为你人生中的一笔财富,那下来就简单给大家介绍6个优秀的销售经验,希望对大家做销售能有所帮助:

1. 态度决定一切

细节决定成败,态度决定高度,格局决定结局。“态度决定一切!”这是美国已故大演说家、“成功学家鼻祖”罗曼文森特皮尔的一句名言。

2. 不断地制定计划

人无远滤,必有近忧!对自已从事的工作一定要有一个完整的规划,比如:一年之后自已要达到什么程度;这星期我要开发几个意向客户;签几个老客户等等。制定了计划就一定要完成!不完成就等于纸上谈兵。

3. 坚持查资料拜访客户

每天晚上都坚持帮你查找150个客户资料,客户资料要分行业、分地区查找。客户做的是哪些产品;这个行业的企业有哪些客户做过竞价排名;哪些客户做的效果好?把每天所查的资料坚持打完,不断拜访新客户,这是每一个做成功销售员的基础!

4. 不断的总结销售经验

每天都在心里回忆一下今天做了哪些事,哪些事做的比较好,下次要努力做的更好。哪些事做的不好,下次遇到同样的事该怎么办?总结自己的销售经验,然后我们就要再重整山河,从零开始,继续前进,万万不可从此失去斗志沉伦下去!

“失败是成功之母”,其实单纯的失败并不能成为成功之母。只知失败,不知总结,那我们就只有永远失败。只有失败—总结—实践,这样失败才会成为成功的母亲。

5. 销售产品要先销售自已

不是你认识谁,而是谁认识你。只要你建立起自已的个人品牌,客户就会主动打电话给你。"个人品牌"是创造客户忠诚度的最佳途径。所以说销售产品之前,要先销售自已这个品牌,客户认同你,也会购买你的产品。该如何让客户认同你的个人品牌呢?个人品牌的销售,就是和客户谈生活,谈他一切感兴趣的事,让他接受你并和你交朋友。告诉客户做不做没有关系,最重要的是交了你这个朋友。站在客户的立场帮客户分析问题!销售自已优先于产品品牌销售和商品交易。当你自已说自已好的时候,别人会认为你吹嘘,当别人都说你好的时候,那就是个人品牌的证明。

6. 调整自己的心态:积极,乐观,向上

1%的道理:业务员成功的基本条件之一就是要有自信心,还要有抗挫折的心理准备,训练并具备面对“要取得1%成功,前面99%的拒绝无法避免”的心理承受力。只有这样,才会在受挫折时,重燃希望之火。

求人与帮人:注意推销不是乞讨,客户在很多时候是需要我们帮助的。

自信与自尊:“推销是从被拒绝开始的”,正是有了“拒绝”,才有了业务员存在的必要;一见到业务员就笑逐颜开,张开双臂欢迎你的人很少,甚至让人觉得不正常。

原则与信条:“客户永远都是对的”,要了解并尊重客户的要求。

一、最好的销售技巧就是随机应变

最好的销售技巧就是随机应变。

因为不同的客户有不同的情况,包括他的个性,他的客户对象,他的作息时间和工作习惯,场合等等。

不同的客户就要用不同方式,包括我们拜访的时间,言谈举止,面部表情,说话的语气,如何制造轻松的气氛等等,都是不同的。

要把销售技巧运用得出神入化,不着痕迹,就需要销售人员练就和掌握过人的本领。

二、销售人员的多角色性

一个优秀的销售人员不仅要研究产品,而且还要研究语言,研究表演。

也就是说,他不仅仅是销售员,还是语言学家,又是表演家,他通过巧妙的语言和生动的表演最终达到实现销售的目的。

三、善于察言观色并采取相应措施

一个优秀的销售人员必须而且首先应该善于察言观色,他能通过一个人的细微动作和表情洞悉人的心理,并能作出迅速反应,采取相应措施,抓住战机,克敌制胜。

因此,一个优秀的销售人员,既是战士,又是将军,既能冲锋陷阵,又能运筹帷幄,在谈判过程中,或在促销过程中,能有效地调动和指挥自身的各个器官,眼快,嘴快,动作快,牢牢控制场面,积极引导客户,而不要被客户反牵过去。

四、会处世就会销售

会处世就会销售,相反,不会处世就不会销售。

会处世的人往往都是比较细心的人,他能很好揣摩别人的心理并能运用恰当的方式与人相处,因此,他在推销产品的时候也能很快进入角色,并运用恰当的方式让客户接受他的产品。

当然,处世技巧,不是天生就有的,而是在不断的磨炼中悟出来的。

同样,销售技巧,也是在不断的实践中掌握的,实践得越多,技巧就越好,能力就越强,就像卖油翁说的:“无他,唯手熟耳。”

五、有好的心态和思维方式就会有好的销售效果

有什么样的心态和思维方式,就有什么样的表达方式和行为方式。

心态和思维方式是车头,表达方式和行为方式是车身和车尾,车头走错了方向,车身和车尾毫无疑问也会走错方向。

有好的心态和思维方式就会有好的表达方式和行为方式,同样也就会有好的销售效果。

六、营造轻松的气氛是销售成功的关键

能否营造轻松的气氛,是销售成功与否的关键。

能够营造轻松的气氛,能够让客户露出笑容,能够让客户发出笑声,你就打开了客户的心门,你就能走进客户的心灵,客户就愿意倾听你的声音。

或者说你就打开了瓶盖,你就能将水灌进瓶去,相反,你的水就灌不进去,只能倒在外面。

如果客户因为情绪不好或其他原因不愿打开心门和瓶盖,你就要设法打开,而打开心门和瓶盖的最有效的方式就是营造轻松的气氛。

七、幽默的语言是营造轻松气氛的最有效的法宝

营造轻松气氛的方式是多种多样的,但幽默的语言是营造轻松气氛的最有效的法宝,武术有一句术语,叫四俩拨千斤,运用巧力,就能出奇制胜。

比如敌手攻来,如果你正面抵挡,最大可能就是两败俱伤。

如果你侧身一让,顺手牵羊,敌手就会立即扑地。

与客户交锋也是如此,对有些问题,如果正面解释,你就是说上一千句一万句,也许都解决不了,但如果你换一种方式,用幽默的话语,只需要一句,就迎刃而解。

八、微笑是最好的销售说明书

无论在任何时候在任何地点在任何人面前,尤其是在客户面前,都要保持微笑。

微笑,不仅仅让他人轻松,也让自己轻松,是对自己也是对他人心理的一种积极的暗示,是开启压抑的心理之门的金钥匙,是驱散心中沉闷的潮湿的空气的雨后的阳光。

微笑,是最好的销售说明书。

九、销售成败的三要素

销售成败与否,取决天三个方面:一是客情关系有没有到位,二是方法有没有到位,三是产品有没有讲到位。

方法有没有到位和产品有没有讲到位是三要素的核心,即使客情关系到位了,但如果你的方法没有到位,产品没有讲到位,也是不行的,至少成功的机率也是很小的。

即使是给你面子接受了你的产品,但客户对你的产品也不会倾注太大的热情,致使你的产品销售状况不好,甚至成为死货,从而也为你以后推销其他产品增加了难度,甚至会使你的销售生涯多了一道障碍。

就像朋友给你帮忙是有次数的一样,客户给你面子也是有限度的,况且客户跟朋友毕竟还有很大差别。

十、拉近与客户的心理距离

与人相处,贵在交心和攻心,与客户相处也是一样。

拉近与客户的心理距离的方式是多种多样的,比如客户在生病的时候或节日期间给客户打打电话发发短信送点小礼物,平时给客户帮帮忙之类的。

拉近与客户的心理距离,不仅体现在行为上,还体现在我们的语言和用词上,特别要注意人称用词,不要滥用“你和我”,“你们和我们”,不能用的地方千万不要用,不要把客户推到我们的对立面去,而要拉近我们与客户的距离,非常微妙的心理距离,与客户融为一体。

十一、客户喜欢的三类人

客户喜欢的三类人是:一是能给他带去快乐的人,二是能给他启迪的人,三是能给他带去财富的人。

如果你是这三类人,或是其中的一种,不仅仅客户会喜欢你,人人都会喜欢你。

给人财富,也许我们没有,给人启迪,也许我们的知识、阅历和智慧都不够,但最起码的,我们要有给人快乐的本事。

你要别人让你快乐,你就必须先让别人快乐。

十二、放低自己,捧高客户

有一个物理现象,就是我们把一个物体捧在手上以后,它所依凭的就是我们的手掌。

对客户也是这样,我们要低调进入,放低自己,多赞美客户,多捧客户,把客户捧起来以后,客户所依凭的同样也就是我们的手掌,捧得越高,他对我们的依赖性就越强,即使他骑在我们头上也不怕,因为他难以摆脱对我们的依赖。

十三、轻轻松松谈业务,快快乐乐过日子

不要为谈业务而谈业务,那样你会很累,如果你能把谈业务当成跟朋友聊天一样,你就会在笑谈之中轻松达成交易。

当然,这需要你熟练掌握和运用销售技巧,你接触的客户越多,你谈的次数越多,你的技巧才会越纯熟。

冰冻三尺,非一日之寒,前期的付出会让你后来的道路越走越顺。

十四、巧妙回答客户问题

对客户提出的任何问题,我们都必须回答,不能回避,更不能沉默。

不在沉默中在**发,就在沉默中灭亡,**发了更要灭亡,你不说话,客户也不说话,你像个菩萨,客户可就不会像一个香客了,也可能会像一头狮子要发怒要**发要叫你滚蛋了,当然你也就完蛋了。

不过,对有些问题,我们不一定要正确回答,只需要巧妙回答。

十五、要有一个好的开场白

一个故事有没有好的开场白,就能决定听众是否愿意继续听下去。

同样,在业务谈判时,有没有好的开场白,就能决定客户是否愿意听你谈下去。

如果客户不愿意跟你往下谈,销售还能成功吗?

怎样才算好的开场白呢?没有固定的模式,就像每个故事的开头都不是千篇一律的一样。

客户不同,开场白也有差异,正象朋友不同开场白也有差异一样,这也是因人而异随机应变的。

尤其是老客户和新客户的差别,是非常大的,对新客户,我们在打过招呼之后,我们还得说明我们自己的身份和来意,否则,人家会感到莫名其妙。

十六、客户胜过朋友

朋友也许仅仅是朋友而已,客户却是我们的财路,说是我们的衣食父母也不为过,从这种意义来说,客户胜过我们的朋友。

十七、征服客户的八大要领

第一,要征服客户,就要赢得客户的信任和好感,换句话说,就是要推销我们的产品,首先要推销我们自己,只有当客户接受了我们个人的时候,才容易接受我们的产品,假如客户看到你就讨厌,不愿意和你说话,你如何去推销你的产品?赢得了客户的信任和好感,推销就成功了一半。

只要客户愿意听我们说话了,业务上的事情也许三言两语也就可以解决了。

勤走,勤动手,为客户解决问题,是赢得客户的信任和好感的重要方法之一。

勤走,是指的勤走访,要靠我们的一双腿;

勤动手,就要用我们的双手,理理货,跟客户帮帮忙;

为客户解决问题,是指的处理退换货等方面的事情。

除此之外,能否赢得客户的信任和好感,还跟个人素质、休养、习惯等都有很大关系。

所以,平时我们还得从加强个人休养、提高个人素质、培养良好习惯等方面去下功夫。

有的客户不喜欢业务员上门推销,甚至一看到陌生的业务员就讨厌,甚至会象对待苍蝇一样将你赶走。

对这样的客户,我们应该怎么办呢?我想在于两个字:一个是诚字,一个是恒字。

诚,就是诚恳,就是要有一颗诚恳的心,所谓精诚所至,金石为开;

恒,就是持之以恒,坚持不懈,所谓滴水石穿,磨铁成针。

对这种客户,我们可以找机会趁他忙的时候去给他帮忙,一次不成二次,二次不成三次,如此不断坚持,总有一天会成。

记得有一篇翻译的散文,给我印象很深。

它讲的是一个传教士和一个农夫的故事,那个农夫很傲慢,不管传教士讲什么,他都不听,给他打招呼他也不理,但传教士一如既往跟他招呼。

有一次那个农夫的一箩筐土豆打翻了,传教士正好碰上,就去帮他拣起来,农夫就此开口说话了,也愿意听传教士说话了,他们之间的交谈也越来越多,最后,那个农夫终于成了传教士的忠实信徒。

对有的客户,也要象传教士对待傲慢的农夫一样,总有一天会让他成为我们的“信徒”。

第二,要征服客户,就要主动出击,即使有时处于被动地位,也要抓住时机,变被动为主动,要让客户围绕我们的思路转,而不能让我们被客户着鼻子走,你说该产品怎么怎么好,也许他就真的想到该产品怎么怎么好。

同样,你怎么去跟他宣传,他也就会去跟他的客户怎么宣传,这就形成了一种良性循环。

第三,要征服客户,还要巧妙回答客户提问。

比如,甲客户和乙客户有矛盾,互有冲突,互相诋毁。

双方也许都会要求你不要跟对方合作或者给对方的价格高一点,你该怎么回答呢?你说行吗?当然不能!你说不行吗?他听了肯定不高兴,说不定会因此跟你赌气不跟你要货。

这时我们就要说我们已经有跟他合作了,如果突然中断恐怕不好,这需要有一个过程——当然我们自己知道这个过程是无限期的,实际上也就是说了一句废话,但这是一句很有必要的废话!至于价格问题,我们当然也不能让步,我们只能说这是统一规定的,我们也不能违背,但是我们可以变通一下,以后可以从促销上面多给一些支持——促销也是我们自己在掌握,怎么支持,他们互相也不知道,显然,这也是一句必要的废话。

第四,要征服客户,还要有股磨劲。

有的客户经不住磨,你多磨他一下,他就松口了。

当然这要看对象,不是所有的客户都可以让你磨的。

比如有一个客户,我和他很熟,也比较随便,我去跟他谈一个新品时,我从各个角度都谈到了,但他就是不肯接受,理由是他已经有卖一种同类产品,最后我就使出了一个刹手锏,我说:“我不管你那么多,如果你今天不答应,我就赖在你这里不走了!”他也笑了,也终于答应了,他说:“你这个赖皮!算了算了,我怕你,你拿过来算了。”

第五,要征服客户,还要以幽默的话语巧妙的“示弱”,以赢得客户的“同情”。

同情心理,人皆有之,掌握得好,就会达到意想不到的效果。

对有的客户砍价,我们在声明了我们的价格原则之后,再加上一句:“你们吃干饭,也要给我们一个吃一口稀饭的机会吧?你们大鱼大肉,也要给我们一个喝一口汤的机会吧?”他们听了之后往往都会笑起来,说上一句“你不要讲得那么可怜”,然后就答应你了。

在僵持不下的情况下,你可以说上一句:“今天实在太糟糕,我专程为此事而来,但你又不给面子。

我没有把事情办好,回去又得遭老板臭骂一顿,骂得狗血淋头,说我无能。”也许他就会改变主意了。

注意,说这些话的时候,一定要不卑不伉,不要真的显得可怜巴巴的样子,你如果真的显得可怜巴巴的样子,他也不一定要同情你了。

根据我个人的体验,这两句话的效果都非常之好!

第六,要征服客户,还要善于运用夸张和幽默的手法。

除了一般的夸张产品的品质和销售状况以外,还要从语言上语气上动作上表情上下功夫。

我在介绍一种炖品时,我说:“这是经过专家多次精心研制而成的,吃了效果很好,胖的可以变瘦,瘦的可以变胖。”针对有的客户担心这个产品销不销得动时,我们除了保证退货以外,再加一句:“不存在销不动,现在到处都销得很好,你拿来销不动,你可以给我两耳光,砍我脑袋也可以!”——不过,说这话要看对象,还要看产品,要对比较有把握的产品才行。

这话听起来不太文雅,但很管用!

第七、要征服客户,还要具有创造性的思维能力。

对于一个产品,我们首先要找到它的特点和卖点,找到这个特点和卖点,不仅可以很顺利的把产品推销出去,甚至还可以因祸得福,反败为胜!美国有一个叫鲍洛奇的企业家,号称食品大王,早年做水果生意,有一次遇到火灾,仓库里一大堆香蕉被烤得糊焦焦的,他就削价处理,准备一美分一斤把它卖掉,但是卖不出去,于是他又灵机一动,把一美分变成10美元,把火灾香蕉变成了阿根廷进口香蕉,他大声叫道:“来来来,偿一偿,阿根廷香蕉!”果然有人去偿,味道还不错,经过火烤过后的香蕉反到有一股奇异的香味。

但也有人提出疑问:“怎么这个香蕉糊焦焦的样子,好象是被火烤过的一样?”他说:“阿根廷的香蕉成熟了就是这个样子这个味道!”当时很多美国人也不知道阿根廷香蕉到底是怎么回事,于是人们竞相购买,火灾香蕉居然被一抢而空!他不仅没有因此而受到损失,反而还**赚一笔,大发其财!这件事给了他很大的启迪,他以后也是继续沿着这条路走下去的,他获得了巨大的成功!这不是欺骗,是一种创造性的思维!

我在开川菜馆的时候,因为鲍洛奇火灾香蕉的启发改造了一个菜品,初试牛刀,也曾引起小小的轰动,获得小小的成功,现在在厦门的很多厨师也都还记得这件事。

这个菜品最初叫**膳炖鸡,就是用配了几种中**炖的鸡,在家里也经常吃,当然是很普通的了,虽然吃的人也不是很多,但吃过的都说味道还不错,而且回头率也比较高,也就是说还有推广价值。

但我当时用的是一种土陶汤钵装的,收的二十八块钱一份,利润比较薄,我想提价,但又没找到合适的契机。

后来泥泊尔发生了宫庭惨案,电视报纸各种媒体都炒得沸沸扬扬,人们一见面也要谈起,在餐桌上也谈得热火朝天。

真是天赐良机!我于是立即找广告公司连更连夜做了个大大的灯箱,“泥泊尔炖鸡”几个醒目的大字赫然闪耀。

我把原来的“**膳炖鸡”的名称改成了“泥泊尔炖鸡”,略略改变了一下做法和配方,在原来的基础上多加了点猴头茹和鲜笋片,又把原来的汤钵变成沙锅,上桌后又用酒精炉继续加热,看起来又很大方,然后又把价格由原来的二十八块提为四十八块,但成本只增加了五块左右。

当时我把我的想法跟厨师谈了之后,厨师有些犹豫甚至怀疑,我于是就说就照我的办!果然效果非常好,吃的人比原来多了好多倍,由原来一天六七只达到后来的二三十只。

当时我那个川菜馆规模很小,只有十二张桌子,而且还有八张是条桌,单鸡一天能卖到二三十只就算是比较好的业绩了。

不仅仅销量增加,而且价格也提上去了,吃的人也很高兴,真的是皆大欢喜。

有的客人问我说你们怎么会做泥泊尔炖鸡?我说我的一个朋友在泥泊尔的泥洼拉酒店当厨师长,回来度假时就把这个菜的做法和配方告诉我了。

其实根本就没一什么泥洼拉酒店,是我随口说出的一个名称,就算是客人知道了也没关系,他也知道你是在开玩笑。

有的客人也明确的对我说,你什么泥泊尔不泥泊尔,不过是一个噱头而已,不过是为了引起客人注意而已,只要味道好物有所值就行了。

当然,也有的客人信以为真,还问我有没有泥泊尔的人来消费。

我当然要说有,而且我还描绘得很形像,我说他们头上还缠了根长毛巾,还吊了一截在胸前,有的吊在左边,有的吊在右边,我还说他们吃了之后赞不绝口说跟他们家乡的一样。

其实也没有泥泊尔的人到我餐馆里来吃过,至于他们的形像,我是从电视上面看到的再加上我的想像描绘的。

还有客人说泥泊尔才发生了宫庭惨案,吃了泥泊尔炖鸡会不会不吉利?我说泥泊尔炖鸡是泥泊尔民间菜,泥泊尔国王也许正是因为吃得太少才会发生惨案,如果多吃一些泥泊尔炖鸡,泥泊尔国王肯定会万岁万岁万万岁,所以泥泊尔炖鸡也可以叫泥泊尔和平鸡或者泥泊尔长寿鸡,你吃了以后也一定会平平安安健健康康青春永在万岁万岁万万岁!客人一听,往往都会哈哈大笑说:“好!来一只泥泊尔炖鸡!”

第八、要征服客户,须知己知彼,沉着应变。

己,是指的自己情况,尤其是产品的情况,它的包装、规格、质量、价格,它的特点、卖点、市场状况、市场前景,等等。

二是竞争对手的情况,对手的产品结构、特点、价格、市场状况、市场前景、促销信息,等等。

十八、调味品常用的推销方法

调味品常用的推销方法有品尝法、算帐法、比较法三种,三种方法又常常结合在一起运用。

品尝法就是让客户品尝,算帐法就是算帐跟客户听,比较法就是将该产品和其他同类产品进行比较。

要从哪些方面去进行比较呢?一是知名度,有哪些认证,有什么样的广告形式;

二是生产工艺;

三是味道口感和使用效果;

四是价格。

五是成本。

如果我们的商品有不如人家的地方,我们要尽力回避,如果回避不了,我们要找到一种合理的解释,总之,我们要尽力扬长避短。

十九、如何处理客户所提的价格异议

几乎所有的客户都会认为你的价格高,一般有两种情况,一是价格确实高,因为品质好,二是客户故意跟你砍价。

如果你是新来的业务员,他也许会说以前的业务员给我的价格是多少多少,或者说你们老板给我的价格是多少多少,这是不少客户的一种惯用手段,对这种客户,你打个电话问一下就清楚了。

如果弄清了确实有哪一家批发商的价格比我们低,我们就要采取相应的措施。

如果客户告诉你别的品牌比我们的价格低,我们就要设法弄清楚别的品牌的具体情况,比如品牌名称、规格、包装形式、生产厂家、代理商名称、价格等等,以便采取相应措施。

二十、在与客户谈商品价格时要注意的问题

如果有客户的客户在场,我们就要注意不要把我们给客户的价格透露给客户的客户,否则,就会让我们的客户陷入被动从而拒绝我们。

这是一个常识问题,但不少人却没有在意,因此在这里特别提一提,要引起注意。

二十一、在拜访客户时应观察和了解的内容及应做的事情

在拜访客户时应观察和了解的内容主要有:一是要看看哪些品种是我们的,有多少;

二是要看看有没有适合他销而又没有进场的品种,如果有,就要与客户谈;

三是要了解竞品的品牌名称、规格、价格、生产厂家、代理商,以便有针对性的进行调整。

对集市客户,我们要查看他的货架和库房。

对餐饮客户,我们要查看他的厨房和库房。

如果你进不了厨房和库房,只能说明你方法不对,跟客户沟通不到位。

在拜访客户时要做些什么事呢?就是要跟客户帮帮忙,如牵牵口袋、招呼招呼客人、搬搬货等,更重要的,还要理货。

二十二、在理货过程中应注意的事项

一是察看陈列的位置好不好,如果不好,就要与客户商量看看能否调整一下;

二是察看陈列处有没有货,有多少,是否充足,不足就要补上;

三是察看是否有标价签,标价签的内容是否正确,没有就要提醒客户或自己去补上,不正确就要改正。

二十三、不在于销什么而在于怎么销

很多业务员在应聘的'时候都比较关注产品品牌,产品品牌只是一个方面,更重要的是你的销售技巧的问题。

写文章,不在于写什么,而在于怎么写,销售也是一样,不在于销什么,而在于怎么销。

会销售的,什么产品都销得出去,不会销售的,什么产品都销不出去。

销不出去,不是产品的问题,而是你自己的问题,别人都销出去了,你为什么销不出去?不要去找任何客观原因,只能从你自己身上去找原因。

我在一首诗《三角梅》里有这样一句:“你将叶片化妆成花的模样,便将自己推销给了蜂和蝶。

”三角梅可以算得上是销售大师,她不仅仅把自己推销给了蜂和蝶,还把自己推销给了许多城市和国家,成为许多城市的市花和赞比亚的国花,真正的倾国倾城。

她的花朵很小,掩映在紫色的叶片之中,很难被发现,但那些紫色的叶片,往往会被人们误当着花,以前我也把那些叶片当着花。

植物学家说那是三角梅因为花朵小不易引起蜂蝶的注意而不利于繁殖,于是便将周围的叶片染成紫色的花的颜色,于是便招来蜂和蝶,当然也招来了人们的目光。

我们做销售就要像三角梅一样,要想方设法让你的产品引起客户的注意和兴趣,最终达到销售的目的。

二十四、如何才能创造好的业绩

简而言之,首先就是要多走,多拜访客户,要有一定的拜访量,第二就是要方法正确,第三是要勤想,多动脑筋,多总结,多分析,要不断的吸取他人和自己的成功的经验和失败的教训。

此外,还要多看一些有关书籍,集思广益。

业务拜访的基本流程如下:

一、拜访前的准备工作

工作准备可以分两种:思想准备和工具准备。

1、思想准备主要是业务拜访前调节好自身心态,以良好的精神面貌出现在客户面前。

同时梳理一下自己的思路,如到了店铺怎样处理客户异议,怎样叫客户下定单。

2、工具准备主要有:a、产品目录和样品 。

b、拜访计划表。

c、订单、笔、笔记本。

d、计算器、名片 。

二、拜访前的计划

每天拜访前花十五分钟做个访前计划,会使自己一天的工作更有目的性,根据工作内容可设定以下目标:计划当天拜访线路、计划当天拜访客户数、计划当天成交客户数、计划当天销量、计划当天主推产品。

三、开场白

和客户热情打召呼,并做自我介绍,讲一点轻松的小话题或小故事。

一个好的开场白可创造一个良好的气氛,甚至可以决定销售的成败。

四、库存检查

库存检查主要检查公司产品现有品项各库存数量,竞品的品项及库存数量,观察客户库存是否安全,产品销售进度是否正常。

库存检查有以下好处:1、防止断货或库存过多,建议的合理的定货量,以赢得客户信任。

2、检查库存可以及时发现生意的机会点,同时库存数据可做为推销数量的理由根据。

3、可及时掌握竞品动态,并采取对策。

五、推销说明。

推销说明的关健在于沟通,越深入越好。

六、处理客户反对意见

你在给客户推荐时,客户一般都会提出异议,这时你应该耐心聆听客户说话,从谈话中分辩出客户拒绝的原因,设身处地的着想,体会客户的需求,这样才能赢得客户的认可。

同时应具有熟练的处理技巧,才能准确表达自己的意思,并富有弹性的加于处理。

七、促成订单

可以在当时立即促成,也可以回来后电话跟进。

八、当天拜访工作总结

客观自我的评价能有效的自我提升,同时也是以后工作的原动力。

如以前棘手的客户推销时获得了成功,这时你应该想一想为什么成功了,是哪一点做得比较好。

或者有几家失败了,这时也应该反省一下为什么失败,并找出失败的原因并加于改进,或向上司寻求帮助。

一、打造一支强有力的销售团队

打造一支强有力的销售团队,是赢得市场和公司发展的重要保证。

(一)、识人与用人。

要选拔和留用那些有团队精神、能吃苦耐劳、反应力强、应变力强、有强烈发展意愿的人,对那些拈轻怕重、阳奉阴违、品行不端、时间观念薄弱又屡教不改的人,坚决剔除。

(二)、参照同行,结合自身情况,制定合理的待遇方式和管理制度,奖惩并重,激励与批评并行。

(三)、强化训练与日常训练相结合,以提高销售人员的团队协作能力、反应能力、应变能力。

1、日常训练可以早会形式进行。

2、强化训练可以团队销售或促销的形式进行。

3、强化训练的一种特殊形式就是魔鬼训练,由带队的人挑出队员的毛病,并对其严厉呵斥、吼骂,故意伤害和打击他的自尊心,目的在于增强他对外来打击的心理承受能力和抗击力。

通过这种训练,甚至可以坦然应对任何逆境。

4、语言训练,或称为口才训练。

在日常训练和强化训练中都可进行,是指对销售人员的语言组织能力、用词、表达方式和语速等方面进行专门训练。

(四)总结和编制精彩的销售话术并进行推广。

二、如何看待你的手下自己创业当老板的想法

如果你的手下有人想要去自己创业当老板,你会怎么想呢?

ok!不仅仅是ok,而且是ko,比ko还ko!你应向他立正敬礼,你应亮起绿灯为他送行,如果条件允许,还应尽可能地支持他。

如果他有这个想法,他有明确的人生目标,他就会知道,他目前所做一切,都是在为他以后独立创业当老板打基础做准备,他就会兢兢业业踏踏实实走好每一步,他甚至会卧薪尝胆,独出心裁,想老板之所未想,急老板之所未急,让老板省心又省力,请问,这样的手下有什么不好?拿破伦早就说过:“不愿当元帅的士兵不是好士兵。”

如果你的团队中人人都能像元帅那样胸有全局,高瞻远瞩,高屋建瓴,人人都有元帅的奇谋巧计,那这一定是支无敌的军队。

有一个知名企业家说过这样一句话,他说绝不能允许他的手下有自己创业当老板的想法,如果人人都去当老板了,我做什么呢?我不敢苟同。

我认为他是犯了一个常识性错误,他是杞人忧天,没有红萝卜照样出席,没有红萝卜,还有白萝卜,走了他一个,自有后来人,革命的火焰是不会熄灭的,革命事业后继有人。

况且,女儿大了总是要嫁人的,你不嫁出去,不仅仅耽误了她的青春,你还得背上一个心胸狭窄的罪名,而且还要为她养老,你会名利尽失,而且她也是身在曹营心在汉。

更何况你的手下还不是你的女儿,更不是你的奴隶,你也不可能限制他的人身自由。

堵不如疏,锁不如放,放水归海,放鸟归山,各得其所,皆大欢喜。

“始知锁向金笼听,不及林间自在啼。

三、业务人员的基本素质

第一是吃苦耐劳。

这是一个业务人员最起码应该具备的素质。

我们常常把从事业务工作说成是跑业务,很形象的说明了业务工作的辛苦。

我们首先就是要能跑,要多走路,要能跑要多走路就要靠我们的一双腿,同时还要靠我们的一张嘴和一双手。

一张嘴就是要我们苦口婆心,多说、会说、能说,同样一句话,对不同的客户也许要说上百遍千遍,要不厌其烦。

一双手就是要劳动,要去理理货,跟客户帮帮忙,增近我们与客户的感情,拉近我们与客户的距离。

有的人提一点样品就喊累,这说明什么呢?只能说明两个问题:一是说明他不能吃苦耐劳,二是说明他说话不加思索,他没有想过他说这句话会不会给其他人带来什么影响!这种既不能吃苦又不爱动脑筋信口开河的人适合做业务员吗?很显然,是不合适的。

我们的工作累不累呢?累!

我们能不能轻易说累呢?不能!

如果他虽然不能吃苦,但他能隐忍,他不会轻易在人前说累,这说明他是一个很了不起的人。

的确,人生本来就是很累的,不过每个人对人生都有不同的感悟。

当然,人生的累和工作的累是不同的,工作的累只是人生的累的一个部份。

但是我们能不能因为累就不要生命呢?当然不能!同样,我们能不能因为累就不要工作呢?当然也不能!工作是人生的一个重要组成部份,是人生的基础,没有工作,没有事业,人生将是什么模样?从很大程度上来说,只要工作顺利,生活就很少有不愉快的,所以人们往往都把“工作顺利,生活愉快”连在一起来说,表达对朋友的祝福,而且是把“工作顺利”放在前面,“生活愉快”放在后面,也就是说,在很大程度上,工作顺利是生活愉快的前提。

试想,工作不顺利,生活愉快得起来吗?

现实既温情脉脉又残酷无情,给予我们一个生存发展的空间的同时又在压缩这个空间。

世界的飞速发展,市场的不断变化,每天甚至每时每刻都在给我们提出新的挑战。

如果没有吃苦耐劳的精神,将如何应对?

再说,如果你有雄心大志,这很好,有道是:不愿做将军的士兵不是好士兵!但反过来说,如果你做不好一个士兵,你就永远也不要想当将军!如果你胸有大志,或者说你要想创造更好的业绩,你要想赚更多的钱,就更要具备吃苦耐劳的精神。

古圣贤云:欲成大事,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。

所有成功的背后,都有道不完的辛酸,说不尽的苦痛,我们不能只看到他成功的一面,我们还应该看到,他们曾经付出了多么大的努力!他们的成功不是天上掉下来的,天上永远也不可能掉下馅饼来的!

人生很累,工作很累,生活也许也不一定那么愉快,但是我们不能轻易说出。

让我们忘掉所有的不快,走进新的一天;

让我们面带微笑,迎接新的挑战。

业务人员应该具备的第二个基本素质是要有主见。

没有主见,人云亦云,说明他不爱动脑筋。

而做销售工作,是要善于动脑筋的。

人家说什么,不能轻信,要保持清醒的头脑,要通过观察和分析得出自己的结论。

四、初中生可以从事销售工作吗

当然可以,只要你能创造业绩。

学历低不等于水平低,学历高也不等于水高平。

大专生不一定就有很高的价值,初中生也不一定价值就很低。

每个人的价值都只能通过他的为人处世和工作体现出来。

只要你能创造好的业绩,你的价值就高,不能创造好的业绩,你的价值就低!你创造业绩的过程本身就是一种文化,怎能说你没有文化!你能创造好的业绩,就说明你有好的文化,不能创造好的业绩,就说明你的文化很差。

学历,只是文化的表现形式之一。

如果你反而做得更差,甚至很糟糕,人人都瞧不起你!

五、我们应该经常问问自己是不是一个合适的业务人员

无论是谁,不管到哪里,都要给人留下一个好的印象。

走一方,亮一方,路,才越走越宽;

走一方,黑一方,路,就越走越窄,以至于最后走上绝路。

老实做人,踏实做事,才是人生的金光大道!

有的人销售能力也比较强,但心态有问题,他能做但不愿意做,还经常提出一些不合理的要求,不仅仅自己闹,还挑唆怂恿甚至煽动他人闹,心胸狭窄,患得患失,他算不算合适的业务员呢?肯定不算!还有的甚至摆出没有红萝卜不出席的姿态,他又算不算合适的业务员呢?毫无疑问,也不能算!销售能力只是衡量业务员的标准之一,还有更重要的是他的品德问题,还有他的团队意识强不强等等。

好的业务人员很难找!但是不能因为难找就姑息迁就个别不合适的业务人员的不合适的言论和行为。

如果别人时常都得对你多长一只眼睛,他用起来也很累,他一面在用你,一面又得跟踪你,提防你,他还要你来干什么?正所谓用人不疑,疑人不用。

你的能力再强,但不能为他所用,按照曹操的说法,就是杀!当然他不能杀你,只能让你走人!杀,用在这里可以注解为走人的意思。

话又说回来,人非圣贤,孰能无过,每个人的发展都有一个过程。

有错不要紧,关键在于能不能改错。

有错能改,善莫大焉!

任何一家公司都不希望频繁换人,都希望员工能稳定的工作。

频繁换人对谁也没有好处,既费神又费时又费力又费钱。

只要你能知错改错,不管你以前说错过什么做错过什么,公司的大门都是永远向你敞开的!

六、做耕牛型的业务员

我把业务员分成两种类型,一种是钦差型的,一种是耕牛型的。

钦差型的,就是像钦差大臣一样到客户那里指手画脚的,甚至到客户那里骗吃骗喝,耕牛型的就是像耕牛一样实实在在地做人做事,哪种受欢迎哪种不受欢迎是不言而喻的,当然要做耕牛型的业务员。

七、公司要用什么样的人呢

一个人要能清醒的认识自己,找准自己的人生坐标,否则就会发生错位,心理永远都得不到平衡,从而处处都觉得不顺心,从而在言行上也与社会和环境发生冲撞,从而导致碰壁和受挫,从而更不平衡更不顺心,从而再碰壁再受挫,如此恶性循环。

八、关于待遇问题

谁都想要高工资,但不做事或事情做得不好,不创造价值或没有创造多大的价值就能拿到高工资了吗?不可能!天上没有白掉下来的馅饼!销售人员的待遇要从哪里来?要从业绩中来,业绩不好就不要问待遇问题,就不要抬头,把脑壳佝倒,更不要大声叫嚷!业绩不好老板还给你工资,那是对你的恩赐和施舍,接受恩赐和施舍还可以昂首挺胸吗?业绩好得了高工资,那才是你应该得的,你就是对老板拍桌子打巴掌,老板也不会说什么,还会对你竖起大指拇。

九、如何理解“主观为自己,客观为社会”

这是一个老话题,曾经炒得沸沸扬扬。

主观为自己还是为社会,我想应该分成两种人群来看,一种是伟人,一种是普通人。

对于伟人,我不敢妄加猜测。

对于普通人来说,我想他的自私的一面要多些,他首先想到的应该是自己而不是社会,就是我们所说的“主观为自己”。

至于客观为谁,我想任何人的行为结果,都会影响到自己和社会,只是程度不同罢了。

但无论是有益还是有害,首先直接受到影响的还是他自己。

所以,我认为应该把“主观为自己,客观为社会”改成“主观为自己,客观既为自己也为社会”更妥当些。

这里,附带说一下“打工为谁”的问题。

常常听到有人在说“为谁谁打工”,心理显得很不平衡。

我想,打工的目的首先是为自己,换一种说法也就是首先是在为自己打工,其次才是在为公司和社会打工。

这也可以算是对“主观为自己,客观为社会”的一种注解。

从这个角度来说,老板其实也是在打工,他一样也是首先在为自己打工,其次才是为公司为社会打工。

十、如何理解“无所谓”

我们随便说说唱唱歌还可以——不是有一首歌叫《无所谓》吗?如果要真的做起来,我们就不能“无所谓”了。

我还没看到有报道说周恩来说过“无所谓”的话,他有一句话是这样讲的:“我常有所惧,我担心我的一言一行不慎会给社会造成不良的影响”。

所以“无所谓”的态度是不可取的,所以也不能让“无所谓”这个词成为我们的口头禅!

十一、公司与员工的关系

公司与员工是一种什么样的关系呢?是对立的还是一个整体?

这是一个非常重要的问题,一定要从我们的思想认识上彻底弄清楚。

思想认识是错误的,体现在我们的言行上不须说肯定是错误的。

个人的思想认识错了,不仅仅影响到他个人的言行,还影响到其他人的思想认识和言行,尤其是那些缺乏分析问题能力的没有头脑的人云亦云的人的思想认识和言行,这就会象传染病甚至象瘟疫一样迅速漫延。

我经常听到有人说员工与公司是对立的。

这里所说的对立,并不是哲学上所说的对立统一律的对立,而是对着干唱对台戏的对立,含有敌对的意思。

果真如此,他们还有在一起合作的必要吗?

既然在一起合作,既然加入了这个公司,你就是这个公司的一份子,你与公司就构成了一个圆融的整体 。

既然是一个整体,你就要与公司共进退,就要对公司负责,就要维护公司的利益。

对公司负责,也就是对你自己负责,维护公司的利益,也就是在维护你自己的利益。

如果你总是要与公司对着干,唱对台戏,总是抱着一种不合作的态度,你就是一块肿瘤,就要割掉!对公司不负责任,也就是对你自己不负责任!背叛公司,也就是在背叛你自己!你不能维护公司的利益,也就不能维护自己的利益!

十二、如何才能学到更多的东西

如何才能学到更多的东西呢?这是大家都知道的,空杯心态加勤苦二字加方法得当。

怎样才能讲好话呢?多背多讲。

开始不会没关系,那就多背别人的话语多模仿别人的讲话吧,多背多讲之后,你才能把别人的话变成你自己的话,然后才能有你自己的独特的语言。

十三、怎样才算会讲话呢

怎样才算会讲话呢?标准是什么呢?不知道你们有没有注意到,当你在赞美别人的时候,别人往往都会说一句:“你真会讲话!”这就是标准,这就是人们通常衡量一个人会不会讲话的标准,你会赞美别人你就会讲话,你不会赞美别人你就不会讲话。

事实上只是赞美还远远不够,还要有丰富的知识含量和信息含量,尤其是还要有幽默的成份,这是一定少不得的。

有个词叫有盐有味,有盐在前,有味在后,也就是说有盐才有味,幽默就是盐,起调味的作用。

当然,盐,不能没有,不能太少,也不能太多,没有就没味,太少味不够,太多又太咸,不能入口,贵得中和,适可而止。

你的话能给别人带来乐趣,带来启迪,别人就愿意跟你打交道,愿意听你讲话,当然也就容易了解容易接受你和你的产品。

相反,如果你讲话干瘪瘪的,没盐没味的,听了都要打哈欠的甚至是恶心的,谁都不愿意跟你打交道,谁都不愿意听你讲话,巴不得你早点滚蛋,当然也就没办法了解没办法接受你和你的产品。

十四、六种不受欢迎的人

六种不受欢迎的人是:

一、缺乏吃苦精神的人。

二、不守时的人。

三、混日子的人。

四、耍小聪明钻空子的人。

五、抱着侥幸心理缺乏责任感的人。

六、极端个人主义缺乏团队精神的人。

如果你有那些坏习惯坏毛病坏品行,虽然你不一定是个坏蛋,但至少你也是一个臭蛋,是走到哪里都不受欢迎的。

注意!不只是在一个地方不受欢迎,而是哪里都不受欢迎!因此,你与其像跳蚤一样跳来跳去的频繁的跳槽,不如从现在做起,重新塑造自己。

友谊和掌声依然会包围你。

佛说:“苦海无边,回头是岸。”佛又说:“放下屠刀,立地成佛。”

如果你有那些坏习惯坏毛病坏品行,你不仅走到哪里都不受欢迎,而且,你的人生将很难成功。

如果你以前有那些坏习惯坏毛病坏品行,那就正是你现在还没有获得成功的重要原因。

希望你以后不要再有那些坏习惯坏毛病坏品行,希望你能成功。

如果你希望你能拥有成功的人生,你能思过自新,你的过去,同样也会变成美丽的花环。

如果你依然把你的人生当儿戏,自己都不尊重自己,试问:还有谁会尊重你呢?我想,没有谁会愿意花太多的精力和时间去看你幼稚的可笑的可悲的可怜的但又可恨的表演。

请你时常审视和反思自己的思想和行为。

如果你时常都需要别人拿一只眼睛来盯着你,盯你的人很累,你自己也不舒服,并且还说明你是一个可疑的人。

一个可疑的人的结果如何,是不言而喻的,所谓用不疑,疑人不用。

十五、九条忠告

第一,请珍惜青春,青春只有一次,机不可失,失不再来。

如果在青春时期既没赚到钱,又没学到东西,不仅仅极大地浪费了青春,而且是对青春莫大的侮辱。

第二,请遵守时间,而且只能早到,不能早退。

第三,辛苦是应该的,是理所当然的事。

如果不辛苦,即使是霉烂了的馅饼,你也是得不到的。

第四,如果老板没有说你什么,说明有两种可能,一是你做得还可以,二是也许在考虑要让你走人了。

当然,你也可以炒老板的尤鱼,但请你在炒老板之前,照样要把你的工作做好,而不要忽视了你的职责和做人的本份,正象老板在炒你的时候要一分不少付给你报酬一样。

记得有人说过这样一句话,即使你在老板那里得不到回报,生活也会给你回报的。

第五,如果你偶尔做错了事,老板没有说你重话,甚至根本就没有说你,那是对你的领悟能力和对你的自觉性的高度信任,切记并不是对你的放任,更不是给你的特权。

请你要珍惜请你不要失去这种信任。

当然这种信任是不是值得珍惜,你有你自己的标准,你自己可以衡量。

第六,如果因为你做得还可以,老板赞扬你是鼓励你,希望你做得更好。

如果你因此而要破坏规矩,甚至摆出没有红萝卜不出席的姿态,甚至威胁老板不敢把你怎么样,那么你就走向了反面,你以前所作的一切努力都会前功尽弃。

第七,不管你现在在做什么,不管你现在身处什么地位,请你随时都要观注全局,要高瞻远瞩,高屋建瓴。

只有这样,你才能很好的把握现在;

只有把握好了现在,你才能把握好未来。

第八,如果别人有松懈散漫或其他一些不好的表现,请你要提醒他,而不要学样,不要以为没有人说他什么所以你也可以这样做。

但你要知道,他这样做的时候,他就渐渐的失去了别人对他的信任,如果你也跟着这样做,你也会失去别人对你的信任。

你不觉得失去信任是一件很可怕的事吗?

第九,要让老板相信你,要让老板对你满意,唯一的办法就是要把工作做好。

十六、公司的文化是大家创造的

公司的文化需要大家来创造。

我们创造了什么样的文化公司就有什么样的文化!我们将创造什么样的文化呢?是懒惰的文化?是斤斤计较患得患失的文化?是钻空子投机取巧的文化?是贪小便利的文化?是总在算计他人的文化?是威胁的文化?是只看待遇不看业绩的文化?是信口开河今天提这样要求明天提那样要求而从不问问自己能做些什么又做了些什么从不想想所提的要求是不是合理是不是切合实际的文化?是自己开小差还挑唆怂恿甚至还煽动他人开小差的文化?是心态不正常的文化?是消极恶心的文化?还是顾全大局推动公司发展的文化?我相信谁都能做出一个正确的判断。

一、业务人员的职责

(一)、搜集和反馈市场和客户的信息。

(二)、开发市场和维护市场,进行商品的谈判、进场、补货、理货等工作。

(三)、协助送货并回收货款。

(四)、完成公司交予的其他工作。

二、注意事项

(一)、非特殊情况不要用客户的电话。

如果迫不得已要用客户的电话,一定要付钱,不要给客户留下一个贪小便利的印象。

(二) 订单上一定要记好客户的名称、地址、电话、联系人,尤其是电话,最为重要。

(三) 一定要将公司的订货电话告知客户。

(四)一定要守时。

约定好什么时间,一定要按时去办,按时到位。

如果因故要改变时间,要事先告知对方或相关人员,不要让人家傻等。

(五)合同上所留的电话只能是公司电话,而不能是业务员个人电话。

(六)第二天要休息或因其他原故不到公司报到的,头天应将订单交回公司或电话告知当天情况。

(七)记住别忘了佩戴胸牌。

(八)在拜访客户时有价格不明确或拿不准主意的,要立即打电话回公司询问,立即解决,不能等回公司再问,否则,影响工作效率不说,说不定还会错过商机。

第五部分、新品铺市

新品铺市之前,首先要制定一套可行的方案。

对有的产品,还要采取特殊的办法,即:

第一步,编制话术,通过**、喊口号的方式进行宣传和造势。

第二步,分组铺市。

第三步,促销,深度宣传。

第四步,独立铺市。

以重庆昊元土鸡精和重庆桥头系列产品为例。

这两个产品,由于品质好,价格高,开始上市的时候,跟任何一产品一样,知名度不是很高,所以当时很多经销商不敢接。

昊元土鸡精当时在厦门有几个经销商都做过一段时间,但都没打开局面。

我经过与同类产品进行大量对比,确认质量之后,便义无反顾地接下了这两个产品,并且都迅速打开了局面,大大出乎人们的预料。

我选产品,重质量不重品牌,质量是品牌的保证,品牌只是产品的外在表现,如果内在质量腐朽了,外表的一切也都将随之腐朽,正所谓皮之不存,毛之焉在?就像一个人一样,人是鲜活的,衣服破一点,仍然是一个活人,但如果人死了,穿得再华丽,也不过是一个死人。

我认为不好的产品,我也不会去跟客户推荐,正所谓己所不欲,勿施于人。

我根据产品的特点,首先编了一套宣传话术和口号,然后做了一些印有产品名称的小牌子和彩带,我又亲自带队,组织业务员举着牌子背着彩带到各个市场**喊口号,我喊一句,业务员便跟着喊一句,一时在厦门形成了一道小小的风景,唤起了人们对往事的回忆,激起了人们的**,也给市民带去了很多欢乐的笑声。

有的卖菜的卖肉的也跳到菜摊肉摊喊起了口号:“毛主席万岁!”“打倒四人帮!”“打倒日本帝国主义!”

接着我们又组织促销人员到各个店面进行宣传铺市。

昊元土鸡精的口号如下:

昊元土鸡精,昊元土鸡精,真诚奉献,欢迎品尝!

真正土鸡做的,化在开水里,就像熬出来的土鸡汤!

尽显土鸡的英雄本色!

生活有了它,就有阳光和鲜花!

把美味带回家!把快乐带回家!

同时,我又按照曲调,编了首歌,叫《昊元土鸡就是好》:“昊元土鸡精昊元土鸡精,嘿!就是好!就是好呀就是好就是好!真正土鸡做的,一点都不假。

化在开水里,就像熬出来的土鸡汤。

效果实在好,谁能做得到?用量减少了,味道更鲜了,尽显土鸡的英雄本色。

生活有了它就有阳光和鲜花!昊元土鸡精好!昊元土鸡精好!咱们昊元土鸡精,就是好!就是好!就是好!就是好!”然后到农贸市场和一些餐馆去演唱。

唱得虽然不好,但收到的效果却相当好,后来,漳州南坪等地的存货也都拿到厦门来消化了包袱。

重庆桥头系列产品的口号是:

桥头桥头,重庆之最!全国之最!

桥头火锅底料,最好的火锅底料!

桥头水煮鱼底料,最好的水煮鱼底料!

桥头烧鸡公底料,最好烧鸡公底料!

桥头麻辣鱼底料,最好的麻辣鱼底料!

因为当时已临近春节,我们还向各个店老板鞠了鞠躬,又喊道: “恭喜老板发财!财源广进滚滚来!”桥头产品里面有一个产品名称叫“烧鸡公”,之后我们有的业务员一到市场,有的客户就说“烧鸡公”来了。

因为昊元土鸡精里面有土鸡两个字,也有的客户会说“土鸡”来了。

可见,任何产品经过这一造势宣传便很快深入人心。

在向餐饮推广桥头水煮鱼调料和桥头酸菜鱼调料时,我们又做了些横幅挂在餐馆的门口,还做了一些宣传单压在餐桌下面。

横幅上的标题是:“重庆桥头水煮鱼进攻福建”,正文是: “冲啊!杀呀!在炮声隆隆之中,桥头飘香水煮鱼以其独特的美味,一路高歌,所向披靡,捷报频传,辉煌不断。

传统水煮鱼无不望风而逃,丢盔弃甲,仰天长叹曰:‘我已老,不能饭矣!’桥头飘香水煮鱼于是黄袍加身,别创美味盛世。”

传单上的内容除上术文字外,还多了以下一些文字:

“重庆桥头飘香水煮鱼是以重庆桥头火锅调料有限公司生产的经美食专家精心研制的桥头飘香水煮鱼调料烹制而成,色香味恰到好处,如梦如幻,美不胜收,偏辣,是爱辣e族的美眉帅眼的至爱。

如果要问什么是美味,答曰:‘美味就是重庆桥头飘香水煮鱼!’

ok!桥头飘香水煮鱼!不仅仅是ok,而且是ko,比ko还ko!”

桥头酸菜鱼调料的标题是:“桥头酸菜鱼 初恋的感觉”,正文是:“在重庆南岸的古石桥边,住着一对白头夫妻,长年煮食以山涧水腌制的酸菜,尤其爱吃酸菜鱼。

光阴似箭,人生易老,但他们的爱情却没有老,他们依然恩爱如初。

老头子也很风趣,他说:‘吃酸菜鱼的时候,就会想起我的初恋。’桥头酸菜鱼底料即是秉承那对白头夫妻的传统,结合现代科学精制而成。

以桥头酸菜鱼底料煮出来的酸菜鱼,不仅美味无比,而且回味无穷,回美食之味,回人生之味,回初恋之味。

愿所有的有情人恩爱如初,白头到老。”

很多客户都说我很会讲话,其实我不会讲话,我不过就那么几句翻来覆去的,翻过来牛皮渣,翻过去渣牛皮。

有一句话术有个客户听我讲了一遍之后,就记住了,而且把它化为了自己的语言。

他姓黄,我们叫他黄老板,有一次他在电话上跟我们的一个业务员讨价还价,讲了半天还在那里讲。

我于是接过电话就只说了那么一句话:“黄老板,你也要体谅体谅我们,价格是没有谈的,都是统一的价格。

你们大鱼大肉,也要给我们一个喝一口汤的机会吧?你们吃干饭,也要给我们一个喝口稀饭的机会吧?”

黄老板哈哈一笑,说道:“你说得那么可怜,算了算了,你拿过来吧。”

后来我到黄老板那里去,就听到他在电话上跟他的客户说:“你们大鱼大肉,也要给我们一个喝一口汤的机会吧?你们吃干饭,也要给我们一个喝口稀饭的机会吧?”而且说得非常流利,可想而知他已经说过不知多少遍了。

他放下电话之后,又对我说道:“不好意思,我把你的话借用过来了。

”他只是小学毕业,听我说过一遍之后就能运用自如,而且在电话里面听我讲的,我们的几个业务员都是大**却总是不会用,有的虽然背得滚瓜烂熟,到了关键时刻却也忘到九宵云外去了。

还有一句话术也引发了一段有趣的故事。

一次我跟一个业务员在推销桥头产品的时候,客户已有意向,但还有点犹豫,我看业务员没有任何反映,便说道:“适当的时候我们会派人来为你做促销——”我边说边看业务员,意思是提醒他接着说下去,但业务员反而退到我身后,显然他的意思是让我来说。

我于是又一闪步站到他侧边在他肩上一拍,他才明白了我的意思,说道:“我们的帅哥美女一大堆,你随便挑一个往你这里一站,他们的两片——两片——两片——”他眼睛望着天上,像背书一样背着我预先教他们背熟的话术,连续几个“两片”之后,他突然“哈”的一声就哈哈大笑起来。

客户莫名其妙,我于是说道:“他还没耍朋友,不好意思说出来,我来接着说,‘他们的两片玫瑰花一样的嘴唇随风一动,就会为你招财进宝,钞票就会像流水一样哗哗的流到你的腰包里来了。’”

客户也笑了,又问道:“你们说的那些话,都是先背过的吗?”

我说:“虽然是背过的,但是是真实的。”

“好吧好吧,既然是这样,那就拿过来吧。”客户就这样接受了我们的产品。

在这段话术里,我故意犯了个错误,就是阴阳错位,把男的嘴唇也用玫瑰花来形容,这样就更有幽默的效果。

有的客户也会说:“你比喻得不恰当。”我就说:“把男女混在一起的时候,就用同一种比喻了,如果单独把男的嘴唇挑出来用绿叶来形容恐怕是既不妥当又很难看。”客户往往都会说:“你很有意思。”于是业务往往就在这样轻松的气氛中不显山不露水就谈成了。

房地产销售

3、贵阳首席山水宅院,养生之处,更养心。

4、用艺术的眼光欣赏,用文学的'深度品位。

5、山水互通,心境交融,这才是家。

6、生态坡地院落,尽享自然生活哲学。

7、檀溪谷,停靠一生的梦想。

8、品位因你而彰显,艺术因你而灵动。

9、居住品质的艺术革命。

10、品味自然水岸,感受生活艺术。

11、自然生活哲学,凝聚梦想传奇。

12、厅至水穷处,坐看云起时。

13、献给生活艺术家的自然世界。

14、书香墨秀,美善传家。

15、一个包容浪漫、诗意和尊贵的栖居。

房地产销售简历

婚姻状况:已婚性别:女。

身高:178cm体重:58kg。

工作经历。

20xx.7——20xx.4苏州xx置业集团商业地产销售经理。

工作内容。

约客户过来看看房,了解楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

工作经验。

熟悉商业地产营销管理工作,具备负责大型商业项目的实际操作经验;热衷于房地产行业,良好的沟通协调与判断决策能力,有团队精神,责任心强。能够通晓房地产估价的原理和方法,并且具有独特的见解和分析能力,并热爱销售行业工作。

20xx.12——20xx.12徐州xx置业房地产有限公司楼盘销售。

工作描述。

负责分店区域的楼盘的销售,接待客户,为客户分析市场的信息,拓展客户群并保持良好沟通,跟进二手的买卖交易过户,银行按揭等售后服务情况,完成公司所下达销售任务;具有良好销售业绩,较强的协调能力、处事能力,工作责任心和团队合作精神。

自我评价。

三年以上的房地产项目销售、策划、管理工作经验,熟悉房地产企业运作流程及房地产项目的全程推广与销售策划,在地产项目销售、执行策略及文案方面有较强的执行能力与把控能力,同时在活动策划统筹、对外公关方面也有一定的工作能力,办事沉稳、细心,具有较强的责任感和事业心。

房地产销售口号

1、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)。

2、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

3、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

4、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。

5、人人心中有目标,失败成功我都要。

6、做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。

7、所有的客户买的不是商品,而是结果,是商品给客户带来的价值。

8、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。

9、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。

10、失败与挫折只是暂时的.,成功已不会太遥远。

11、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。

12、怠惰是贫穷的制造厂。

13、莫找借口失败,只找理由成功。

14、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习。

15、把握真人性洞悉真人心成就真人生。

16、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。

17、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。

18、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心。

19、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上。

20、有的人为金牌而奔跑,有的人则是因德国牧羊犬的追赶而跑得更快。

21、当客户意识到现状无法令人满意时,即刻需求就产生了。

22、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

23、风险越大,销售员越不愿意拜访客户。

24、争气不生气,行动先心动,助人实助己。

25、成功者决不放弃,放弃者决不成功。

26、召之即来来之能战战则必胜永不言败。

27、黄河源头水,泰山顶上松,心中有信念,一定能成功。

28、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。

29、人们不可能怀着好奇心邀请你,同时又把你推开。

30、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。

31、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌奋力冲刺。

32、脚踏实地,打造金牌团队;放飞梦想,造就辉煌人生。

33、客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情。

34、蚁穴虽小,溃之千里。

35、团结一心,其利断金团结一致,再创佳绩。

36、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹。

37、付出一定会有回报。

38、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

39、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

40、振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩。

41、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

42、梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。

43、金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶。

44、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛。

45、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营。

46、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

47、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力。

48、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。

49、气象万千新风貌,全员举绩开门红。

50、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩。

51、知道是知识,做到才智慧,多做少多说。

销售经验总结

不知不觉实习期已经结束了,经过这次的实习让我收获很多,以下是我本次实习的实习报告。

一、毕业实习单位简介:和日电讯科技有限公司于1993年成立,主要从事程控交换机、综合布线、系统集成、监控数字系统、公共广播系统、代理销售、批发、安装调试、维护及工程设计的公司。

和日电讯科技有限公司技术力量雄厚,各技术精英不仅注重自身技术水平的提高,相互间更能取长补短,这是和日电讯能够迅速发展的重要原因,近年来公司不断拓展新业务,除已有的通讯业务外,现已开展综合布线、移动网络优化等业务和工程目。

经过十几年的艰苦创业,和日电讯公司先后取得了日本nec、日本松下、德国西门子等电讯产品的代理权,并以完善的设计方案、精湛的施工技术,成功的为全国上千家企事业单位提供了先进的通讯设施,取得了骄人的业绩,得到社会各界的一致好评,迅速成为中国地区最优秀的电讯服务公司之一。

今日的和日电讯科技有限公司有200余名员工在市场开拓、产品销售、方案设计、工程施工、售后服务等多方面为客户提供着专业服务,以集体的智慧努力为客户做到最好。

经过10多年的努力,和日电讯科技有限公司已在深圳、重庆、成都、海南、新疆、云南和广西南宁等地设立了分支机构,向网络式经营迈出了可喜的一步。

我所在部门为代理销售部南宁分部,也是广西电信增值业务总代理。

主要代理业务是17909电话ip业务和小灵通业务。

广西电信17909业务营销中心是和日电讯科技有限公司在广西南宁市设立的一个分支机构,是一个以无形通讯产品为销售主体的营销网点。

广西电信与和日电讯科技有限公司联合推广,业务代表上门授理,在打国际长途的时候就可以直接拨17909+国家代码+城市代码+对方电话号码,按拨号键完成呼叫。

二、实习时间:20xx年8月6日——20xx年11月7日

三、实习的主要内容:我所在部门为代理销售部南宁分部,也是广西电信增值业务总代理。

主要代理业务是17909电话ip业务和小灵通业务。

我的工作就是对电信17909电话ip业务和小灵通业务的宣传和销售。

具体工作业务流程为:寻找潜在客户,维护好老客户,同时开发新市场,通过多次宣传和介绍,说服客户接受并使用我们的通讯产品或开通我们的ip电话业务。

南宁琅东是个好地方,也是我们的一个主要的业务区域。

哪里的单位、公司写字楼都很多,需求者当然也就多了,同时这也是我喜欢跑的地方,每次来都有不少的收获。

我们的业务在南宁已经做了两年多了,总体业绩还是良好的。

目前,公司还是在不断地开发新市场,寻找新客户。

今年3月1日我和几个同事就被派到了贵港市出差作业,这是我工作以来第一次出差,当时是既兴奋又有点底气不足的感觉。

毕竟是第一次到一个陌生地方跑业务,可能有点不习惯吧,不过想着还有4个老同事一起,也就觉得没什么可顾虑的了。

贵港这个地方的人好说话,不排外,怪不得听同事说这是个好市场,当时就感觉到很幸运,发誓一定要好好工作,多赚点钱。

我们到贵港就制定了作业方案,先从这里有影响力的政府单位开始“下手”,再向各个公司、写字楼发起“进攻”,最后是各大市场和学校医院。

一条条的渠道宣传下来,效果果然明显。

果然,出差的第一天就跑出了业绩,而且接下来几天都能跑出好业绩。

这里也有我们的老客户,不过我们是以开发新客户为主。

到9月11日,出差贵港结束,当天返回南宁。

我是在20xx年8月6日进入了和日电讯科技有限公司销售部实习工作的。

刚进公司的前两天是实习阶段,公司安排了一位师傅带我工作实习两天。

因为我们业务员的工作比较简单,所以,两天时间的学习我就基本了解了我们公司、公司产品、工作业务流程和作业方法。

作为公司的业务员,当然,我的工作就是到处跑业务了。

第一个星期还是跟着师傅跑,感觉很轻松,后来自己跑了,感觉压力来了。

我们的工作从销售性质上,可以说是直销,可以在几分钟之内完成一笔交易。

不过我还清楚地记得我的第一笔交易花了我一个多钟头的时间。

师傅和我说,做直销业务,刚开始不要急于成交,关键是带着自信去多见客户,提高作业能力,拒绝是很正常的,多见一个客户就多一个成交机会。

为了开发新市场,公司最近都派人往外跑。

这我也喜欢,总感觉出差除了作业还可以锻炼自己在新市场工作的能力。

9月30日,我又被派到了柳州出差,柳州可不像贵港那样好做,在这里完成一笔交易花的时间远比在贵港多地多。

不过柳州可是个大市场,我们6个人在这里做了3个星期,虽然业绩一般,但市场潜力很大。

在柳州出差的日子里,我第一次带上了徒弟,老总说我工作不错,就给个新人我带了,感觉很有成就感。

毕竟得到了领导的肯定。

销售是一件很幸福很有成就感的事。

销售可以说是和客户博弈,和客户的拒绝态度做斗争并转化成客户接受态度,发掘,欣赏客户优秀品质并自我内化的过程。

我现在越来越觉得和人打交道是一门很深的学问。

以下是我这四个月来一些零散的销售感悟。

1.主动递上名片。

在初识客户的时候,积极主动的双手递上自己的名片并礼貌的得到对方的名片。

让客户最短时间知道自己信息的途径就是名片,远比一字一句自我介绍来的迅速。

永远不要吝啬自己的名片,就算是一万张名片,哪怕是万分之一的概率成了自己的客户所带来的价值就远超过一万张名片所花费的成本了。

2.缩小让价尺度。

谈价是业务中至关重要的一个环节,尤其是销售尿素,尿素本身就是微利产品,关键靠走量,所以对于我们业务员谈价的时候,随意就让价5块10块实在是显得太过“大方”,相反我们更应抱着分角比争的心态,缩小让价的尺度,多耐心地和客户周旋,多解释,就算最终让价也应争取让价在一块,两块,三块的尺度,而不是客户忽悠几下折腾几下,五块钱就没了。

让一块钱看似无所谓,但是对于年产四十万吨的公司来说,一吨让掉一块钱就等于一年给公司让掉了四十万,作为一个公司的销售人员,必须抱有在自己职责范围以内尽量维护公司最大利益的心态。

3.在酒桌上要会喝酒。

当然这儿说的会喝酒并不是单纯的指能喝掉一斤两斤而是会在适当的时候喝适当的酒,也许很多话在平常客户交往中并不会说的太方便太自然但是在酒桌上却能交谈的很深入,陪客户应酬最终是为了能更深入准确的了解对方的需求和期望,发觉客户的需求点和客户想听想了解的方面才是重点,而酒只是充当了一个媒介,搭建了一个沟通的桥梁。

4.我们的卖点和定位。

从整个集团,我们具备规模生产的成本优势,先进的技术优势,我们采用先进的dcs控制系统实现了全自动生产,拥有煤棒,变压吸附两项专利技术,以及品牌优势,“宜化”牌尿素为中国名牌产品,“宜化”牌商标(尿素)为中国驰名商标。

通过在市场的考察我发现,

我们景化的尿素在市场上存放一年依然能够不结块,相比之下东光的尿素几个月就结块了,从此之中我就感觉到我们的尿素质量确实是很好,很自信。

除了质量,品牌优势以外,我觉得我们的特色卖点就在于我们拥有很好的信誉。

跟客户谈好的价格就算是第二天市场涨了很多也依旧会按既定的价格发货,当然我们的信誉也是建立在一定的条件下的,并不是完全绝对的,不然狭隘的偏执于“诚信”只会让客户觉得我们是傻子了,即我们尽量不签太大的单,这样的话就能够保证签的单子在几天内就能够发完货,这样的话就算市场价格上涨我们的价格在几天内就依然会是在正常价内波动。

对于我们的定位,对于年产能100万吨的华鲁恒升,180万吨的鲁西化工,我们的40万吨的规模确实不能算大,但是在河北,山东几十家的尿素生产企业里面,我们也是不小的。

对于在这存在了40多年的华鲁恒升和鲁西化工,说要超过它们暂时难度还是很大的,而且对于农民伯伯,他们用了几十年他们的化肥,如果这两个公司的产品形象质量都很好长时间下来就容易在农民心中根深蒂固,形成一种用肥习惯,就如买包就会想到gucci,lv,抽烟就会想到中华,黄鹤楼一样,所以他们在这儿40年所积攒的人们对他们的认可和信赖,是我们短时间内难以去达到的高度。

但是就算如此,我们也不是无路可走,那就是我们依然可以在残酷激烈的市场竞争环境中走出我们自己的特色。

他们生产50公斤的,我们就可以生产50公斤的,40公斤的,甚至还有吨包的,相比50公斤的,40公斤的和吨包的农户或者工业用户的反应还更好,利润空间还更大。

也许无论从地理环境还是投资环境来说,我们所处的位置和环境都显得比较尴尬,但是现在无论是公司还是我们个人,我越来越坚信我们是那个贫瘠沙漠中的野生植物,我们不仅要把无路可走走出一条路来,而且还要走出一条康庄大道来。

5.客户关系。

处理好客户关系那就显得是至关重要了。

客户不仅是我们的客户,也是我们的朋友,这两种角色又不可绝对,孤立。

完全地只是当做客户,也许在短期的一笔业务中并不会有多大影响,但是如果想成为长期的固定的合作伙伴,完全只当做客户那是不可能做到的。

当然完全的把客户当做朋友也是不正确的,这样的话容易在业务上太注重于私人感情而损失了公司利益。

我们以客户为本。

就要敢于说“不”,我们以客户为本,要做到既要与他们交朋友,又不能放弃工作原则,一味的退让并不是一个好企业好业务员的实力体现,在原则问题上绝不妥协反倒能赢得他人的尊重。

市场与市场的竞争,也是感情与感情的竞争,物与物的交换,物与钱的交换只算是生意上最低层的交换,心与心的交流才能使双方活的最大的双赢。

心与心的交换实质也是思想与思想的交换,文化与文化的交换,感情与感情的交换。

面对这些朋友型的客户,更要坚守自己的工作原则,在原则问题上一定得非清楚大是大非,更要懂得拒绝,既是朋友也是对手,一味的为了“友情”而伤害公司利益,也许朋友表面上会感谢你,会觉得够“义气”让他多赚了点,但是从内心他也会瞧不起你,觉得你还差水平,在你们的博弈中你已经输了,因为输了你们的友情也就会大打折扣,棋逢对手,就因为你和他在同一个档次中,他才会看得起你,和你博弈,这样你们在商场中的友情才会逐渐变成真正的友情。

这几个月来,跟着领导和老师傅们接触到了不少的客户,大到其他公司的总经理,小到田间地头的农民伯伯,各种形形色色的人,现在想来,其实每个人身上,都会有很多值得自己去学习的品质。

金桥公司的副总苏劲钢,虽然体态健硕,霸气外露,但是也会偶尔幽默搞笑一下,他就是一个营销高手,一般人搞不定他,他的策略也很让人欣赏,首先他会软硬兼施,软磨硬泡,如果这样还不行他就给你各种帮忙,如果有需要帮忙的他一定会东奔西跑为之解忧让人欲罢不能。

6.学会说话。

说话要言简意赅,对于突发的事件,要冷静沉着,随机应变,灵敏果敢,说话抓住重点,切中要害。

有一次,苏劲钢苏总的一批货,司机在没有交出门证给我们保卫处的情况下私自驾

车带货驶离,后被我们保卫处以擅自冲岗扣留,当时苏总和我的销售总经理王总在石家庄见面,苏总吹胡子瞪眼睛的发了一通脾气,说我们不尊重他,还擅自扣留了他的司机和货,甚至要找人报复我们保卫的'工作人员。

当时王总说的几句话让我很是佩服很受启发。

第一句:“首先,苏总,你是有素质的人,哪闷能吹胡子瞪眼睛发飙列,太失你总经理的风度了。”

第二句:“我只听你的一面之词,我可以说我们销售的没有一点点的错。”

第三句:“扣留是因为司机不交出门证给保卫的,是冲岗严重违反了我们公司的纪律,保卫的也没错。”

苏总立马辩解道:“那是因为你们保卫当时没人司机不知道该交给谁就自己开出去了并不是有意的。”

王总机智的反驳道:“你说保卫没人,没人走路的保卫怎么可能赶上开车的司机?”苏总立刻没了脾气无言以对了。

从这件事,我对王总的机智灵敏从心底里肃然起敬。

7.关于感动。

应该如何恰如其分的制造感动呢?关于感动,我觉得发自真心的让人感动才是最真实真打动人最能让人接受的。

如果不是发自内心,只做表面的形式上的可能会让对方觉得虚伪,吃亏不讨好还不如不做。

所以我们应该从内心去尊重我们的客户我们的朋友,让他们感受到我们是真心为他们着想,他们就会觉得感动。

而且感动也要找准恰当的时机,在别人需要帮助,为难的时候大方真诚的给予别人以帮助,比在别人不需要帮助的时候去主动献殷勤效果要好的多,就如在别人饥饿的不行的时候赠与别人一个饼效果要比别人根本不缺钱的时候送人一万块钱效果要好得多。

上个月北京的一个客户给我们送汇票,从北京坐动车到德州,然后打车50公里到我们公司,王总就跟他说并批评我们业务员说我们服务意识不到位,我们应该开车去德州接他的,客户连说不用这么麻烦,也不是很远打个车才50块钱,王总则跟他说就是因为这么近我们更应该去接他,而且带着一百多万的汇票打车路上也不安全,我们应该有为客户着想的服务意识。

听到这话客户很感动,我也很感动,真有了能遇上这么一个好领导真是我的幸运的感慨。

前天也是,山东凯威化工有限公司总经理亲自前来和我们商谈业务,虽然之前断断续续做过几次业务,但是一直没能持续的做起来,而该公司如今因为客观条件有了和我们公司合作的必然需求,我们本身是处在相对主动的位置,但是王总却告诉我们,别人越是必然需求和我们合作,我们更应该表现出真诚和尊重而千万不能摆起架子来,所以我们驱车去高速入口迎接他们。

8.对自己的忠告。

我现在越来越觉得其实做业务跟做人一样,套用一句广告词那就是“商道即人道”。

你为人如何,便决定了你做事如何。

一,从内心要喜欢这个工作。

现在可以很自豪的说我喜欢我的工作,因为这个工作能让我学习和收获很多的学问,每接触一个人,无论富裕还是贫穷,无论是显赫还是平凡,他们都有很多很多的品质值得我去发掘,感悟和欣赏,每一个都不一样;而且这份工作让我觉得有前途有希望能够让我实现我自己的价值和追求。

二,心正,秉承忠义,仁德的品德。

对企业忠诚,维护公司利益;对朋友义气,有福同享有难同当;对弱者同情,惟贤惟德仁服于人。

三,务实,敢于承担责任。

不能碰到好事就争,坏事就推。

“人”只有在身上加上一副担子“一”才能够长“大”,而这个担子就是责任。

四,心态平和,脚踏实地,戒骄戒躁。

大学毕业今后的这四五年,重要的不是做了什么,重要的是在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。

这个良好的工作习惯,指的是:认真,踏实的工作作风,以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物,发现新事物的内在规律,比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。

具备了以上的要素,才能成长为一个被人信任的工作的人。

脚踏实地实事求是,说话要让人喜欢,做事要让人感动,脚踏实地做事,踏踏实实做人,我相信我的努力不怕别人看不到,也别怕自己吃亏,要敢于吃苦,别计较太多,别抱怨太多,个人的计较和抱怨,别人同样看得到,个人的优点,也许一天两天,别人看不出来感受不到,但是路遥知马力,积得跬步积得小流,只要我们坚持,永远都不放弃最初的执着,三思方举步,百折不回头,身边的人一定能感受得到,这个过程也是积累机会的过程,也是我最需要历练的地方。

工作需要一个聪明人,工作其实更需要一个踏实的人。

在聪明和踏实之间,我更愿意选择后者。

五,我给宜化带来了什么,宜化给我带来了什么。

至今我还清晰的记得在和王总喝酒之后的一次交谈,他略带醉意地对我说:“我做的是良心职业,对于没怎么读过书的我,宜化给我这么高的工资我已经很满足了。

我现在能做的就是在我的职责范围之内给予你们尽量宽松的工作环境,也许我们目前条件相比之下是差了点,但是我会尽力提高每一个人的工资,创造一个和谐融洽团结的工作氛围让你们每个人都工作得舒心,犯错误不要紧,我是领导犯错误有我给你们顶着。

宜化给我这么好的待遇,宜化对得起我,我拿得每一分钱,我也对得起宜化。”如果说之前很多事他给我的是心里的敬佩,那么那一刻他忠厚义气伟岸的品格给我的则是心灵的震撼。

现在写下这些文字的时候,我还为自己能遇上如此忠义的领导而庆幸不已。

来景化的这四个月,认识了很多很多形形色色的人,有其他公司的高管,也有田间地头的农民,有家财万贯的企业老板,也有辛苦工作的普通工人,有交警,路政,政府的各种官员,也有派出所,质监局的各种领导。

其实他们何尝不是我的客户呢?陈部长,王总,甚至集团领导,他们何尝不是我的客户呢?“昨夜西风凋碧树,独上高楼望尽天涯路。”,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”,“ 众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”这是王国维表现人生悬思,苦索,顿悟的三重境界,我想我还得披星戴月只争朝夕。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

天下皆我客,天下无我客。

房地产销售简历

年龄:30岁身高:160cm。

婚姻状况:已婚户籍所在:贵阳市金顶山。

最高学历:大专工作经验:5-10年。

联系地址:贵阳市金顶山。

最近工作过的职位:按揭办事员、置业顾问。

期望工作地:贵州省/贵阳市。

期望岗位性质:全职。

期望月薪:4000~5000元/月。

期望从事的行业:房地产开发。

看书,画画。

贵州交通职业技术学院(大专)。

起止年月:20xx年9月至20xx年7月。

学校名称:贵州交通职业技术学院。

专业名称:建筑学。

获得学历:大专。

北京西路c标段项目部-资料员、实验员。

起止日期:20xx年10月至20xx年2月

企业名称:北京西路c标段项目部。

从事职位:资料员、实验员。

业绩表现:在该项目实习,学习市政工程资料编写、实验送检工作。

企业介绍:联营房屋和土木工程建筑业。

贵州建工集团-办事员。

起止日期:20xx年12月至20xx年11月

企业名称:贵州建工集团。

从事职位:办事员。

业绩表现:工程部做资料管理,收集、分类、人员安置、进度报表等。

企业介绍:国有全资其他建筑业。

中铁兴隆枫丹白鹭-置业顾问。

起止日期:20xx年2月至20xx年5月

企业名称:中铁兴隆枫丹白鹭。

从事职位:置业顾问。

业绩表现:客户接待、房屋销售、合同签约、售后服务等。

企业介绍:国有联营房地产业。

金阳集团房地产置业分公司-按揭办事员、置业顾问。

起止日期:20xx年7月至20xx年7月

企业名称:金阳集团房地产置业分公司。

从事职位:按揭办事员、置业顾问。

业绩表现:客户接待、房屋销售、客户合同签约、按揭办理、售后服务、办理贷款所需相关证件等。

企业介绍:国有与集体联营房地产业。

房地产销售方案

全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段,以推动全员营销发挥和调动员工积极性,取得更好的.经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围。

二、组织机构设置

公司成立全员营销管理小组,具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。

组 长:廖清萍

副组长:陈永红

组 员:史璞、肖湘晖、姜炳露、郭娴英、马艳、金文艳、陶涛

具体分工:

1、廖x:对全员营销工作全盘负责,联系方式:15xx;

2、陈x红:主要负责对阿克苏片区地产项目进行业务管理,每天负责与各案场经理及业务人员做好房源的更新、价格的确定及最后定价工作,联系方式:1xx5。

3、史x:配合陈x做好全员营销工作,并负责对每天的全员营销情况进行日报,及相关文字记录和资料整理工作,联系方式1x。

4、肖湘晖:主要对全员营销的售房、回款情况进行核实,按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作,保证全员营销顺利进行,联系方式:1xx。

5、各售房点负责人:郭x(南疆农民市场售房负责人)1xx6、x艳139xx8(金桥茗苑销售人员)、金x艳136x8(金桥现代城销售人员)、陶xxx学府一号售房负责人):主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应,提出合理化建议,并保障全员营销的顺利实施。

6、姜x:主要对此项工作进行全面的跟进、落实、检查、考评,至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况,联系方式:1x33。

三、实施办法

3、适用范围:公司所有员工;

四、销售流程

2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐,介绍给业务人员即可,业务人员做好全员营销客户登记工作,并进行相关谈判工作,如果确认交易,方可按公司有关规定按期计提提成。

3、业务人员负责提供客户所购房屋的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。负责督促客户按照规定按时支付房款(定金、首付款、一次性付款、按揭贷款及后期各项费用等);负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续,个人不得经手现金。

4、认购协议填写由售楼部业务人员完成并负责完成合同签订工作,并进行提交内业审核。

5、如需按揭贷款的客户,由业务人员协助其完成贷款手续的办理。

6、业务人员需与客户作好沟通,向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

五、销售提成

1、按照公司规定:

(1)住宅:提成比率为3‰,客户成交后,公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

(2)商铺提成比率为3‰,客户成交后,公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

2、尾盘销售:住宅、商铺的提成计提规定,公司员工除业务员外,其他员工介绍客户成交后,并且业务员完善商品房买卖合同签订工作后,员工可按成交价总房款的1.5‰计提提成。

3、销售工作完毕,当月房款到帐,当月上报提成审批,经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

以上情况:客户必须是在销售部档案中没有信息记录的计提提成,有信息记录的不计提成,(也就是前期到售房部咨询过的客户并且做过登记的不计提成)。

房地产销售总结

20xx年3月14日入职到现在一晃近一年就过去了,回首走过的一年,有喜悦也有辛酸,有付出也有回报。

电话号码跃然出现在手机屏幕上,我成功了!我接到的是一个入职电话!那一刻,整个人都跳起来了。从未有过的喜悦感占满了我的心头,谢谢中地行给了我踏入社会前的第一个惊喜,此时我的脑海中有一个念头:我要好好工作,我要做好工作!

来到售楼部才发现,原来一切并没有想象中的那么愉悦,生活节奏的突然加快,让我有些力不从心,经过半个月的培训,我勉强留了下来,可我却被分配到离校1-2个小时车程的高信尚峰,住宿以及交通各方面的压力一曾让我有了放弃的念头,再加上因为晕车导致的身体不适,多次让我留下委屈的眼泪!那时心想咬咬牙一切都会过去的。有时实在坚持不住了,就向朋友哭诉,他们也劝我放弃!有几次我都准备离职,可每当那时脑海中总会浮现出一句话“一个真正有毅力的人在其人生的第一份工作岗位上至少能坚持半年或更长时间”,是这句话让我一直坚持下来从而走到今天,因为我要做一个有毅力的人。在后来枯燥迷茫的守盘期间,支撑我的也是这句话。而且这是我的第一份工作,也是我的第一次机会,我不能就此放手!这样的精神激励着我在进入售楼部不久就销售出了当时三期仅剩的两套“快乐小屋”的其中一套。在首次成功的喜悦中我更加信心满满地维持着客户的接待。上级的耐心指导、同事间的互助融洽使得整个售楼部就像一个大家庭,让我忘记了工作中的种种不快。也让我学到了很多实践知识,同时还发现了自己的许多不足,我们就这样一起学习,一起进步着。

近半年的等待后终于在8月18日迎来了高信尚峰第四期的首轮20栋开盘,很紧张也很期待,开盘当天大家从容面对再加上之前的精心准备,一个圆满的结局呈现在我们面前,我们很顺利地完成了54套全部任务。我也成功地跨出了第一大步。紧接着的是12月8日的19栋开盘,由于房价的大幅度攀升以及国家大量政策的压制,全国房地产普遍进入了一个低谷期,因此长沙市场也开始急速降温。再之新年的临近也让许多客户把置业计划推后至明年,结果截止至19栋开盘当天我们一共只销售了不到一半,形势的突然转变给我们带来了较大的心理压力,同时开发商也给我们指定了任务,分配到每个人头上的还有奖罚措施。虽说一共36套当时我已经销售了6套,但是仍然有4套任务,直到今天我完成了7套,还有3套。

在接下来的日子里我会更加努力,向同事及上级学习,争取在年前完成我们的预期目标,给20xx呈送一份自己的新年礼物!加油!

xxx。

20xx年1月7日。

房地产销售口号

1、成功决不容易,还要加倍努力!

2、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌!

3、不吃饭不睡觉,打起精神赚钞票!

4、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!

5、相信自己,相信伙伴!

6、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!

7、因为自信,所以成功!

8、每天进步一点点。

9、每天多卖一百块!

10、一鼓作气,挑战佳绩!

11、永不言退,我们是最好的团队!

12、道路是曲折的,“钱”途无限光明!

13、不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票。

14、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!

15、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心。

16、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷。

17、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。

18、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。

19、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门。

20、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能。

21、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极。

22、多见一个客户就多一个机会!

23、赚钱靠大家,幸福你我他。

24、失败铺垫出来成功之路!

25、团结一心,其利断金!

26、团结一致,再创佳绩!

27、付出一定会有回报。

28、大家好,才是真的好。

29、众志成城飞越颠峰。

30、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

31、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营。

32、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收。

33、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生。

34、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。

35、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩。

36、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。

37、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营。

38、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上。

39、稳定市场,重在回访精心打理,休养生息长期经营,积累客户充分准备,伺机而行。

40、金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶。

41、公司有我,无所不能。(团队名称),永争第一!

42、开拓市场,有我最强;(团队名称),我为单狂!

43、客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情。

44、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩。

45、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛。

46、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹。

47、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中。

48、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风。

49、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。

50、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营。

51、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

52、吼一吼,业绩抖三抖!(团队名称),加油!

53、双牛并进,必压群雄,(团队名称)!加油!

54永不言弃,再创辉煌,誓夺第一。

55、快乐,九月争优,勇争上游。

56、一零订单起,团结一致夺第一。

房地产销售口号

1、赢客户满意,创卓著业绩。

2、飞跃巅峰,纵横四海。

3、道路是曲折的,钱途无限光明。

4、羊岁添福气,猴年奋雄程。

5、蓄势待发,共绘精彩。

6、建精品工程,树企业品牌。

7、福羊毫光生紫气,金猴捷足入青云。

8、飞跃巅峰,纵横四海。

9、赢在开门,胜在猴年。

10、激发人人梦想,共睹北京辉煌。

房地产销售计划

公司的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的'建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理,为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行,特作出20xx年工作计划。

上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度7.5万元。

根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作。

以上,是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。