供应链供应合同(热门17篇)

小编:梦幻泡

无论是个人间的买卖合同还是企业间的合作协议,合同协议的签订对于保障各方权益都具有重要意义。以下是一些合同协议范文的经典案例,供大家参考和学习。

橡胶产品供应链合同

此外,在物流和仓储方面,很多企业缺少物流管理方面的人才对企业物流进行有效的实时监控和协调。现在很多橡胶企业产品销售已经交由第三方物流公司来运输,除了季度性采购外,经常会出现“来时车不满,走时车空空”的状况,浪费了物流成本。

此外,对于大多数中小型轮胎及橡胶制品企业说,销售区域分布广泛,但是销售的单位数量较小,因此很多地区不能形成整车发货,往往采用零担的方式,既增加了运输成本,也降低了到货的及时性。

数商云橡胶行业采购管理系统为不同规模的橡胶企业提供差异化的采购系统开发,从需求到寻源,订单到对账开票覆盖整体采购业务,真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,推动采购战略执行,橡胶行业采购平台系统全面提升效率与管理体验。

采购平台系统可依据各种基础设置,如产品物料清单、损耗率、取替代料、材料生失效日期、采购提前期、检验时间、最少采购量、包装量等,考虑系统中已开立的单据或制定的预测,自动计算产生生产计划和采购计划,并可提供多个计划进行对比。

主播供应链合作合同

甲方签字:乙方签字:

甲方盖章:乙方盖章:

日期:日期:

本合同签署于。

本授权委托书声明系(公司)的法定负责人,现授权委托我公司员工,负责主播在直播平台带货合作的业务接洽、合同签订等事宜;希望贵公司予以接洽。

授权代表无转委权,特此委托。

授权单位:(盖章)。

法人代表:(签名或盖章)。

有效期限:与本项目业务合同执行完毕自行作废。

授权代理人:(签名)。

签发日期:年月日

附:代理人身份证资料及粘贴复印件。

姓名:。

性别:。

职务:。

身份证号码:。

线上供应链合同

根据《^v^食品安全法》、《食品安全实施条例》等法律法规的规定,落实此次大赛食品责任,确保整个大赛的食品安全,特制定xxx年度江苏雪冠集团与扬州大学就业创业协会的食品安全责任书。

甲方:扬州大学大学生就业创业协会。

乙方:江苏雪冠集团。

乙方作为本次大赛食品安全的第一责任人,对此次大赛的食品卫生、安全负有直接责任,并有责任、有义务组织参与此次大赛的乙方全体工作人员认真学习、执行本责任书所列条款。

管理办法》等相关法律法规的规定,保证食品质量安全符合国家有关产品的标准;。

2。保证食品必须经检验合格后出售,未经检验及检验不合格的产品绝不出售;。

5。积极配合执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常管理。

乙方对参与本次大赛的工作人员进行将抗监督,发现问题时及时处理。根据《^v^食品卫生法》和《餐饮业食品卫生管理办法》中关于食品加工人员的卫生要求,对参与生产加工人员进行严格监督、管理,对于不符合要求的个人,立即责令其整改,执意不改或者故意延迟时间的,可勒令其停止生产经营活动。

严格验收、报关货品原材料,保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂,凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的,一律不得使用。

对参与本次活动的各岗位的工作人员进行严格要求,培养其卫生习惯和卫生意识,真正做到各履其职,各负其责。

本责任书以《^v^食品卫生法》、《饮业食品卫生管理办法》为执行细则,对违反其中任何条款所造成的事故或责任,将追究第一责任人的全部责任。

本合同书一式两份,甲方、乙方各留存一份,自双方签字、盖章之日起生效,有效期为一年。

甲方:乙方:

(签章)(签章)。

年月日年月日。

建材供应链采购合同

供应方:(以下简称乙方)。

根据《_合同法》相关法律、法规以及结合本工程实际情况规定,经甲乙双方协商一致,特订立本合同,以便共同信守。

第一条、材料价格清单及总价。

1、材料名称;数量;单价;金额:

总价:元人民币(小写)总价:元整(大写)。

第二条、交货地点:

第三条、付款方式:

第四条、材料质量:乙方所提供材料的质量必须要达到合同约定的规格、质量和性能(保质保量)。

第五条、验收方式:当材料运至施工现场时,由甲方负责人现场验收。如发现材料不合格,乙方应自费运出现场,并以尽可能快的速度重新提供。

第六条、违约责任:

1)乙方所提供的材料不符合合同约定的质量时或材料运至施工现场,甲方验收人员发现材料有质量问题以及数量不实,甲方有权退货,乙方必须重新提供合格材料,并承担由此产生的所有费用和甲方造成的一切损失。

2)乙方必须按照甲方的要求,按时提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、从而导致甲方工期延误,乙方应承担违约及甲方损失赔偿的责任。

3)乙方必须安全规范运输。如发现任何意外事故,均有乙方自行承担责任。

第七条:合同执行:

本合同未尽事宜,双方应友好协商。协商不成可提交法院解决处理。

本合同字双方签字盖章之日起生效。本合同一式四份,甲乙双方个执两份。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

生鲜水果供应链合同

甲方:

乙方:

根据《^v^合同法》及其他有关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,就泰纳果品供货的有关事宜达成如下协议。

一、果品名称、数量、规格、价格、包装及供货批量;。

见每批果品供货合同清单及发票数量,金额。果品供货合同清单为本合同的组成部分。

二、质量标准:符合国家果品行业相应的标准。

三、履行期限:为年月日至年月日。

四、交货及运输:

五、结算方式:

六、果品验收:

乙方应按照规定提供其注册许可证、每批果品的检验合格证明、发票等,甲方应对每批果品进行验收,并查验品名、数量、规格、价格等与供货合同清单是否相符,对质量有异议的,由双方根据合同商讨鉴定。

七、违约责任:

1.一方迟延交货或迟延支付货款的,应每日按照迟延部分货款%的标准向对方支付违约金。迟延超过日的,对方有权解除合同并要求迟延方赔偿损失。

2.因甲方未提供必要的交货验收条件致使乙方无法按时交货的,甲方应赔偿由此。

3.乙方交付的果品若存在全部质量问题的,甲方有权拒收,并及时通知乙方,由此产生的损失由乙方承担。

4.若发生特殊情况,致使甲方不再需要乙方送货的,或乙方无足够果品提供给甲方的,均应提前日告知对方,双方可解除合同;未及时通知的,应赔偿由此给对方造成的损失。

5.一方无正当理由中止履行或单方变更、解除合同的,应赔偿由此给对方造成的损失。

八、不可抗力:因发生自然灾害等不可抗力的,经核实可全部或部分免除责任,但应当及时通知对方,并在合理期限内提供证明。

九、争议解决方式:本合同项下发生的争议,由当事人双方协商或申请调解解决;协商或调解解决不成的由仲裁委员会解决。

十、本合同自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜,由双方共同协商签订补充协议。本合同一式份,甲方份,乙方份,均具有同等法律效力。

十一、其他约定:

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。

线上供应链合同

为有效落实食品安全工作责任制与责任追究制,加强对食品安全工作的领导,落实食品安全工作责任制,强化食品安全工作的监管力度,维护正常的市场经济秩序,特签订本责任书。

(一)村委会要重视食品安全工作,并指定专人负责。

(二)以粮、肉、蔬菜、水果、酒类、奶制品、豆制品、水产品为责任重点品种,以各生产企业、大型商场(市场)、学校(厂矿)集体食堂、餐馆为责任区域,以食品源头、生产、加工、流通消费为责任重点环节,禁止生产经营假冒伪劣、腐败变质、有毒有害、超过保质期限的食品。

(三)加强对辖区内企业和个体业主的管理,不得纵容、庇护生产和销售不符合卫生质量标准食品的行为。在日常管理中发现有影响或危及人体健康的不合格食品,要及时告知相关职能部门对其生产源头、进货渠道和销售场所,追根溯源,一查到底。

(四)要督促各食品企业建立健全质量追溯、召回、封存报告、依法销毁不符合安全标准的食品和建立大宗食品安全购销档案等制度。

(五)村委会应配合执法部门到本辖区内的企业查处违法生产经营食品的行为,不得在查处案件前先通报案情。

(六)保护食品安全执法人员人身安全,为执法人员办案提供条件。不得消极对待食品安全检查,不为当事人说情,不干扰办案,不搞地方或部门保护。

(七)协助镇政府做好食品安全的宣传,形成良好的食品安全氛围。

本责任书一式三份,镇食品安全办公室存档一份,签订双方各执一份。

xx镇人民政府(盖章)村庄负责人(签字)。

橡胶产品供应链合同

今年6月,作为象屿集团金融板块的重要子公司,象屿金象控股注册成立了新的保理公司,厦门象屿商业保理有限责任公司,注册资金5000万。

其中,在产业金融方面,提供包括象屿保理、象屿租赁、象屿创投、象屿企票链、象屿担保等多样化的综合金融服务。

在保理业务方面,深圳象屿商业保理是重要的业务开展平台。

截至今年6月,其共发行5期资产支持证券,其中,

此外,深圳象屿商业保理公司还于今年3月发行了。

此外,除保理业务外,象屿金控的企票供应链有限公司,也通过自主知识产权的金融科技平台“企票链平台”

作为象屿集团旗下所有供应链服务相关子公司重组而成的象屿股份,

可为客户提供定制化包括采购分销、门到门全程物流、库存管理、供应链金融、剪切加工、信息咨询等全程一站式服务。

近年来,象屿股份的供应链金融开启了加速度。作为大宗供应链行业的头部企业,

随着数字供应链金融红利不断释放,核心企业主导的供应链融资将大有可为。

主播供应链合作合同

直播平台:北京字节跳动科技有限公司的手机应用“抖音短视频”app。

北京快手科技有限公司的手机应用“快手”app。

推广商品:甲方可控对接的类目商品。

直播场地:按实际运营策划调整。

1)资源对接:直播推广的商品资源对接,供应商谈判,售前售后服务跟踪协调;

2)选品定价:品种选定、售价商定、优惠折扣谈判、供应量谈判等;

3)样品供给:推广商品的样品及相关说明、资料提供;

4)沟通协调:各方资源和对接人员的沟通,工作安排和协调;

5)直播监督:直播期间的主播行为、口播语言、文字图片等违禁监督;

6)技术支持:直播数据、销售数据等数据跟踪管理、分析献策;

7)复盘优化:每场直播后的复盘,提出合理意见,优化流程管理;

1)策划统筹:直播项目的统筹协调、分工安排、策划调度;

2)主播安排:主播的工作排期,直播期间的生活、工作安排;

3)直播筹备:直播的团队筹建、人员联络、进度协调、物料制作等;

4)场地协调:直播场地协调确定、排期预约,商定合适专用直播间;

供应链综合计划

综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。下面是应届毕业生网小编搜集整理的一篇探究供应链综合计划的文章,希望对您有帮助!

因此,综合计划是思考3—18个月这样的中等时间范围的决策问题的有效工具。在这段时间,以库存单位来决定生产水平有点过早,但对于建立一套新的生产设施又太晚,所以,综合计划回答了这样一个问题:“怎样才能最好利用现有设施?”

为了更有效,综合计划需要考虑供应链各个环节的信息,因为综合计划的结果对供应链的绩效产生重大影响。合作预测由多个供应链企业共同进行,是综合计划的主要输入。另外,很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。没有这些来自上下游的输入信息,综合计划就不能发挥它的最大潜力以创造价值。企业的生产计划决定了企业对供应商的需求,也决定了企业对顾客的供给约束。

综合计划制定人员的主要目标就是识别以下的一些特定时间范围内的运作参数:生产速率、劳动力、加班量、机器产能水平、转包、延期交货需求、现有库存等。综合计划为生产运营提供了蓝图,为短期生产和分销决策的制定提供了必要的参数,使供应链可以有效改变资源配置和修订供应合同。整个供应链都必须介入这个计划过程,如果一家制造商计划在一段给定时间范围内增加产量,那么供应商、运输商、仓储商都必须了解这个计划并对其自己的计划做出相应调整。理想情况下,供应链各环节的参与者共同合作拟定综合计划,以使供应链绩效最优。如果供应链各方参与者独立制定自己的计划,将很容易造成计划之间的相互冲突、缺乏协调,从而造成供应链的供给短缺或过剩。因此,在供应链中尽可能大的范围内使参与各方共同拟定综合计划是非常重要的。

综合计划需要解决的问题是,根据计划期内每个时期的需求预测,确定各个时期的适当的生产水平、库存水平、产能(内部的和外包的)水平以及暂缓交货量(未满足的需求),以使该计划期内企业利润最大化。要制定综合计划,企业必须确定计划的计划期,要确定在该时间范围内的解决方案,通常综合计划采用月或季度作为计划时间单位。然后,企业需要确定综合计划和作出决策(综合计划将为这些决策提供建议)所需的关键信息。综合计划者需要了解以下信息:计划期内每个时期的需求预测值;生产成本,包括正常人工成本和加班人工成本、转包生产成本、产能变更成本和增加或减少机器产能的成本;单位产品需要的劳动力工时/机器台时;库存持有成本;缺货或延期交货成本;约束,包括加班的限制、解雇的限制、可用资本的限制、缺货和延期交货的限制、供应商引起的约束。使用这些信息,企业可以通过综合计划作出以下决定:正常时间、加班时间和转包的生产量;持有库存;缺货或延期交付的数量;雇佣/解雇劳动力数量;机器产能的增加/减少。综合计划的质量会对企业的盈利能力产生很大影响,失调的综合计划可能导致可用库存和产能不能满足需求,从而丧失销售机会,导致利润损失。所以,综合计划是帮助供应链实现利润最大化的非常重要的工具。

计划者必须在产能成本、库存成本和延期交货成本之间进行权衡。在制定综合计划时,其中一项成本的增加,通常会使得其他两项成本减少。由于需求随着时间不断发生改变,因此三种成本的相对水平导致其中一项成本必然成为计划者实现利润最大化的关键杠杆。如果改变产能的成本较低,企业就不需要建立仓库或延期交货;如果改变产能的成本较高,则企业可以建立仓库,或者将旺季的订单延期到淡季交货。为了在这三项成本之间实现平衡,通常可以采用三种不同的综合计划策略,这些策略涉及资本投资、员工数量、工作时间、库存以及延期交货/销售损失之间的权衡。三种基本策略是:1.追赶策略---将产能作为杠杆,使用这种方法,当需求水平发生变化时,通过调整设备产能或者雇佣或解雇劳动力,生产水平就能够与需求保持同步。2.劳动力或产能的时间柔性策略---将利用率作为杠杆,这种策略用于存在过剩设备产能并且劳动力安排具有灵活性的情况。3.均衡策略---将库存作为杠杆,在这种策略中,保持稳定的设备产能和劳动力数量,以使产出均衡。在实践中,计划者多半采用混合策略,将以上三种方法结合使用。

综合计划的目标就是满足需求并实现利润最大化,每一家企业在努力满足需求的过程中,都会受到一定的约束,如设备产能或供应商的交货能力。当面临各种约束时,帮助企业在一系列约束条件下实现利润最大化的一个高效工具就是线性规划,线性规划能够找到既满足约束又创造高利润的方法。为了提高综合计划的质量,在计算过程中必须考虑预测误差。我们用安全库存(就是为了满足比预测高出的那部分需求所需要的产能)来解决综合计划误差问题。企业可以利用多种方式设置安全库存或安全产能,从而为预测误差建立一个缓冲。如:使用加班作为安全产能的一种形式;使用永久雇用额外的员工作为安全产能的一种形式;使用转包生产作为安全产能的一种形式;持有更多的库存,作为安全库存的一种形式;从一个开放市场或现货市场购买产能或产品,作为安全产能的一种形式。

计划者必须对综合计划中可获得的信息进行细化和分解,制定粗略的主生产计划(mps),以确定每个时期每种产品系列的生产批数。虽然该方法不一定最优,但它简单易行,且考虑了可行性检查。如果计划者希望得到更好的方案,那么可以使用更复杂的`方法。但是,这些方法难以实施,且不可能完全反映复杂的现实状况。基于以上原因,我们认为还是使用这种制定粗略的主生产计划的简单方法为好。

毫无疑问,综合计划是信息技术应用最多的供应链领域,最早的it供应链产品是综合计划模块,通常称作工厂计划、生产计划或制造计划。一些早期的模块只关注在满足需求和可用产能的约束条件下生产可行的生产计划,后来的模块能够提供一些有效工具,可以基于提高产出或降低成本的目标从可行生产计划中选择最优解决方案。这些经典的解决方案通常将综合计划建模为线性规划,然后得到各时期产品的生产计划。现在,因为考虑到并不是所有的约束或合理的目标函数都是线性的,一些计划模块也包含了非线性优化。但是,由于在编制综合计划的过程中要考虑大量的数据,且具备用线性近似非线性函数的能力,因此线性规划通常是解决这些问题的最好方法。

现在的供应链模块通常整合了生产计划和库存计划功能,供应链计划模块把预测模块的输出作为建立生产计划和库存水平的约束条件。执行系统使用这些生产计划和库存水平来组织产品的实际生产并设置整个供应链的库存水平。因为这些问题非常复杂,所以综合计划模块甚至可以为小公司带来巨大的收益。it可以在以下领域为综合计划带来价值:处理大型问题的能力;处理复杂问题的能力(通过非线性最优化和线性近似);与其他核心it系统(如库存管理或采购)互动的能力。因为综合计划问题如此复杂,所以除了it,通常没有其他的方法可以得到一个可行的解决方案。

在综合计划的实践中,一是思考的范围从单个企业拓展到整个供应链。由于整个供应链中很多企业之外的因素极大地影响着最优综合计划,所以,应避免思维仅局限于企业内部,要与供应链下游的合作伙伴一起进行预测,利用供应链提高输入信息质量将大大提高综合计划的质量。二是使计划具有柔性,因为预测总是不精确的。既然这些预测在某种程度上通常是不精确的,因此综合计划需要有一定的柔性才能在实际中运用。三是当新数据出现时,重新制定综合计划。当输入综合计划的信息(如需求计划)产生变化时,管理者应该利用这些最新的数据进行分析,重新制定综合计划,这样一来,综合计划就可以避免仅仅在旧信息的基础上进行局部优化,从而产生更好的解决方案。四是当产能利用率提高时,使用综合计划。当产能利用率很高而产能成问题时,根据订单来安排生产计划会导致产生产能不足的问题。当产能利用率很高时,能按时赶制出所有订购产品的可能性是很低的。所以当产能利用率增加时,执行一项综合计划就显得很重要了。

供应链经理范文

在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法,自底向上的方法是从局部走向全局的方法;自上而下是系统分解的过程,而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时,往往是先有主管高层做出战略规划与决策,规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划,然后由下层部门实施决策,因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。

2.简洁性原则。

简洁性是供应链的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则,通过和少数的供应商建立战略伙伴关系,于减少采购成本,推动实施jit采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精细思想(leanthinking)为指导,努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。

3.集优原则(互补性原则)。

供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则,达到实现资源外用的目的,每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程,就象一个独立的制造单元(独立制造岛),这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点,能够实现供应链业务的快速重组。

4.协调性原则。

席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。

5.动态性(不确定性)原则。

不确定性在供应链中随处可见,许多学者在研究供应链运作效率时都提到不确定性问题。由于不确定性的存在,导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响,减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性,减少不必要的中间环节,提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。

6.创新性原则。

创新设计是系统设计的重要原则,没有创新性思维,就不可能有创新的管理模式,因此在供应链的设计过程中,创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统,就要敢于打破各种陈旧的思维框框,用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系,进行大胆地创新设计。进行创新设计,要注意几点:一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行,并与战略目标保持一致;二是要从市场需求的角度出发,综合运用企业的能力和优势;三是发挥企业各类人员的创造性,集思广益,并与其他企业共同协作,发挥供应链整体优势;四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统,进行技术经济分析和可行性论证。

7.战略性原则。

供应链的建模应有战略性观点,通过战略的观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑,我们认为供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性,供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致,并在企业战略指导下进行。

供应链经理范文

当前众多绩效评估方法被用于评价系统绩效,尤其是生产、分配及库存系统。但面对众多方法人们却有手足无措的感觉,不知如何选择。通常对绩效评估的研究着重于分析正在使用的绩效评估系统,对绩效评估方法分类,进而研究某类评估方法,再确定可适用于不同系统的评估框架。

为研究大量的评估方法,人们对其进行分类。其中neely-gregory-platts?1995?给出了一种方式,将评估方法分为质量、时间、柔性及成本四类。此分类在系统分析中颇具实用价值,并指出近年来虽出现了多种不同的评估框架且一部分已成为评估系统设计的标准,却没有一种系统的设计方法。每种系统都具有其独特的属性,因而给设计一种通用的方法造成障碍,使得此前人们只能针对不同的系统给出相应的绩效评估框架。

beamon-benita?1996?归纳了一些在高效评估系统中发现的标准,再将其用于评估系统。这些标准包括:包容性(inclusiveness,对所有相关方面的评估)、普遍性(universality,可在不同环境下进行比较)、可度量性(measurability,需要的数据是可度量的)及一致性(consistency,评估方法和组织目标保持一致)。笔者比较并评价了多种评估方法,且指出以上述四种标准衡量,每种方法都具有明显的局限性,其中最常见的是缺少包容性。为了克服此缺点,必然要求在设计评估系统时考虑所有相关方面。例如,对一个将成本作为主要评估目标的企业,若只注重成本最小化就不可避免地要牺牲消费者回复时间和系统柔性。

如前所述,只包含一种绩效评估方法的评估系统因忽视了供应链系统中各个方面之间的相互作用而缺少包容性。benita-beamon?1999?提出了一种系统的设计绩效评估系统的框架,但没突出信息的作用。供应链系统的战略目标通常集中在以下四方面:资源(resources)、产出(output)、信息(information)、柔性(flexibility)。其中资源与产出已被广泛应用于众多供应链模型;信息来源于目前形势(即信息提前期的长短与信息使用的有效性决定了供应链的整体竞争力);柔性虽在应用上存在一定困难,但是一旦形成柔性的供应链,将会提升其综合能力。因此一个成功的绩效评估系统应着重强调:资源(r)、产出(o)、信息(i)、柔性(f)四个方面。如表1所示,每一方面均有各自的.目标。由于每一方面对供应链系统都非常重要。因此一个成功的供应链评估系统必须包含其中任何一类。

每种方法都具有自身的特性,并能相互影响。其相互间的关系如图1所示。

这种评估系统不仅有助于研究各种方法之间的联系,且至少可保证在不同条件下对某种绩效进行优化。以下详细阐述各评估方法。

2资源。

资源评估包括:库存水平、员工、设备、能源和成本。通常用最小需求法(数量)或混合效率法来衡量资源状况。其中效率法衡量系统中资源使用情况,考察其是否吻合整体目标。因此资源评估是评估系统中的重要一环。

资源短缺将对系统的产出和柔性产生负面影响,而资源过多也将大幅增加系统对其他各方面的需求(如员工p生产设备等)。通常供应链分析的目标是使得资源最小化。供应链系统设计应令在满足外界需求的条件下资源最小化,但众多分析都基于短期数据而未考虑到需求的长期可变性。这样,资源就与产出和柔性直接联系起来。

以下为资源绩效评估的几种方式:

(1)总成本:使用资源的总成本。

(2)配送成本:包括运输和处理在内,配送的总成本。

(3)制造成本:包括人员、维修和再加工在内,制造的总成本。

[1][2][3][4]。

供应链的信息化

供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最小。显然,供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作,共同应对外部市场复杂多变的形势。

然而,面对经济全球化时代复杂多变的市场环境,要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的'信息,其中蕴涵着丰富的机遇,也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息,因而在决策时十分茫然,难以作出正确抉择。也就是说,各成员企业间应该进行充分的信息共享,消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的,选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说,应该如何确定自己的信息化道路呢?本文认为,正确的信息化策略必须满足两个要求,一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路,本文将在考虑我国企业现状的基础上,运用供应链管理的思想,提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。

供应链管理模式下的信息整合方式企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象,实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化,而这一目标的实现,是通过很好地满足下游企业的需求来实现的,在这一过程中,还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说,它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息,它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后,企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息,而不是像传统的单企业信息化那样,只能形成掌控本企业中局部信息的能力。

服务供应链与制造供应链比较研究论文

供应链金融是运用供应链管理的理念和方法,为相互关联的企业提供金融服务的活动,其实质是为供应链链条上的企业提供的金融服务,这种服务穿插在供应链之中,同时也是贸易带动下的金融与物流服务。其主要模式是以核心企业的上下游为服务对象,以真实的交易为前提,在采购、生产、销售等各个环节提供的金融服务。由于每家企业都有自己的供应链,展现在我们面前的就形成了一个庞大的供应链金融网络。不同的企业把自己的服务产品化,并赋予不同的产品名称,但这并不会改变供应链金融的本质。

中国银行行长陈四清认为,供应链金融指金融企业与物流企业在供应链链条上寻找核心企业,并对其上下游企业融资。银行业目前主要通过与电商企业、物流企业进行合作来发展新的市场领域。电商和物流企业都拥有庞大的客户群,银行通过它们可以轻松地介入某一行业或领域。

供应链金融具有很多益处:第一,能够为众多中小企业提供融资服务;第二,能够提高银行贷款的安全性;第三,能够加快货币资金的流转速度;第四,能够快速提供经济预警;第五,能够促进多业融合,跨界经营,增强经济创新的动力。

二、供应链金融发展的特点。

从发展的角度来看,供应链金融主要呈现出以下特点:

1.金融业与物流业两业融合发展。

供应链金融业务创新主要来源于金融产品创新,如银行业与物流业相结合可以创造出以下新产品:订单融资、保单融资、电商融资、金融物流、贸易融资、应收账款质押融资、预付账款质押融资、进出口项下质押融资、仓单质押、动产质押、担保品管理、保兑仓、保理仓、融资租赁、互联网金融等,这一系列新产品都需要与物流企业进行合作。

金融与物流都是交易中介,金融是付款的中介,物流是付货的中介。物流企业要保证货物的存在与交付,无论交易形式如何变化,只有货物交付才能代表交易的最终完成。

2.金融与物流融入电子商务平台。

几乎所有的电子商务公司在提供交易平台的同时也提供融资平台,因此其网站必然具有两个方面的功能,其中一个是融资功能,另外一个是物流功能。为面向买卖双方开展融资,各主要商业银行、股份制银行都推出了专门针对电子商务的融资产品。金融、物流与电商三者紧密联系在一起,就产生了一种新的业务形态,即网上交易、网上融资、网下交付。

电子商务改变了传统的交易方式。电子商务环境下,交易不再受制于时空限制,交易环节缩短,碎片化订单能够更好地反映真实需求,快速交易要求快速交付,能够为小企业提供销售市场,降低它们的融资和交易成本。

3.互联网金融潮流兴起。

开始出现互联网金融,这是一种利用互联网技术完成的金融活动。这个定义是比较宽泛的。互联网金融活动突破了时间和空间的限制,大幅度降低了金融门店的交易成本,其主要表现为网上银行、个人对个人(p2p)网络借贷、电商融资、基金理财、第三方支付、市场担保贷款等形式。

对非金融机构来讲,互联网金融主要指余额宝等活期理财增值服务,它们之所以会介入金融或类金融业务,其主要原因就是所有平台企业都看上了交易中的资金沉淀这一点。当然,其前提是供应商同意延期回款,大的电商可能半年才回款,有的一两个月回一次款,因此它们的特点就是大数据、小微贷,而绝对不会一次性贷给企业上亿元的资金,因为这样风险太大。

对金融机构来讲,互联网金融主要表现为网络银行业务,如工商银行的网络银行业务占到了全部业务的78%,平均每秒就有6500笔业务产生。

4.在线供应链金融平台化。

接下来再谈一谈在线供应链金融。招商银行副行长唐志宏认为,供应链金融的线上化并不改变供应链金融的实质,却改变了供应链金融的业务模式与风险管理技术。其特点有三个:一是发展行业金融、平台金融、生态金融。二是加快放贷速度,简化操作,提高效率。过去,银行对企业放贷至少需要一个星期的时间来进行审批,而现在借助在线供应链金融,提出申请后只需要四个小时就可以放贷了。三是利用大数据来管控风险,可以做到信息对称。

5.大宗商品在线交易艰难前行。

商家对顾客(b2c)电子交易在零售业取得了成功,但大宗商品电子交易平台的经营却遇到了困难。究其原因,主要包括七个方面:一是线上交易量不大,买卖双方仍然习惯于传统模式;二是政府限制远期合约交易,对上线交易吸引力减小;三是系统开发与运营成本较高,许多企业资金不足;四是竞争激烈,目前有800家左右的大宗商品电子商务,其模式大同小异,电商集中度不高;五是与物流实体脱节,信息系统不统一,仓储运输环节能力不够,动力不足;六是大额交易,其合同与结算比较谨慎;七是大宗商品电子商务中,企业自营的平台比较多。宝钢、鞍钢、首钢都建设了自己的电商交易平台,销售自己而非其他钢铁厂的货物,这样的自营平台试图整合交易客户的内部供销链,而交易客户因存有疑虑并不愿意上线。大宗商品电商化应该是今后发展的方向,市场量大,是生活品的十多倍,其突破口可能在于金融与物流的相互结合,即融资与货物监管相结合。

6.在线融资业务需要综合考虑众多因素。

很多电子商务公司开展了在线融资业务,开展这些电子商务业务必须综合考虑以下因素:一是在线融资产品设计与规则、信息系统与金融机构接口、授信额度及管理、融资客户的关键信息;二是融资管理因素,如账户、贷款、保证金、货值、流水、时间、合同号、预警等;三是货物监管因素,如监管地、库、位、合同、质物清单、总额、折扣、底线、人员、权限等;四是仓储系统因素,包括进出存、盘点、移位、补换货、查询、单证、标志、登记、公示、过户等;五是收费与结算因素,如多点、多客户、多货主、多银行统计、信息报送等;六是征信因素,如企业基本资料、评估报告、预警报告、证据、视频等。

在线融资业务必须考虑所有相关要素,这是一个非常复杂的系统,很少有企业能够把这一整套做全。

三、供应链金融发展的情况。

总体来看,20xx年我国质押融资的情况非常不好,经济增速放缓,产品全面过剩,行业风险过大,资金链条产生了多米诺效应,一个行业接着一个行业的资金链断裂,导致官司增多,全行业诚信体系正在经受严峻的考验,从贸易商传导到了生产商,从内资银行波及到了外资银行。

20xx年,信用问题已经危及到了供应链上的核心企业,造成了全链信用风险,上下游企业账期过长,赊欠严重,透明度差,企业重组、人员变更等对链条的信用产生了严重的影响。在面临生死存亡的威胁时,企业诚信缺失状况严重。20xx年多数企业选择不还钱,金融机构遭受多方冲击,在钢贸事件中遭受损失最大的就是银行,银行成为最终的承担者。可以说,银行对质押融资是又爱又恨。

上海钢贸事件所暴露出的企业联保制度的弊病,其实就是企业之间的关联串通,一家企业贷款,四家企业进行担保,贷款100万元的时候其他企业还有能力进行补偿,贷款一亿元的时候谁都不能互相担保了。

最近,电商融资风险问题备受关注。电商的信用从何而来,一家电商的注册资本为两亿元,而其运营的资本是四千亿元,这个风险是极大的,因此电商需要进一步积累信用。

四、大数据背景下供应链金融的特点。

在大数据背景下,供应链金融出现了一系列新的特点:一是速度快。交易的速度快,付款的速度快,要求我们物流的速度也要快。二是流程标准化。流程标准化实现之后进一步实现了信息化。大家之所以相信余额宝,其根本原因就在于它的流程是标准化的,并且实现了信息化,它的规则是透明的,是不会轻易变动的,进而实现了平台化。三是融合化。制造业、商贸业、金融业、物流业与市场之间形成了相互融合的局面。

上述特点要求我们在相应的物流业务方式上,也要发生改变,即快速响应、快速分拣,以满足小批量、多批次、可视化、网络化等的需求。同时,上述特点也会对物流设施的规模、布局、构造等产生影响。过去,一个仓库只租给一个货主,现在是一个货架就有六七个货主,且进货频次加快,由原来的一个月进一次货到现在的一个星期进一次货。物流企业必须尽快适应这种业务节拍。

五、大数据应用的条件。

当前我们做供应链金融,实际上就是借助大数据来控制供应链金融的风险,只有通过大数据来全方位地了解企业信息,才能更好地判断企业信用的好坏。

目前,大家异常关注大数据如何使用这个问题。本人认为,要使用大数据,必须具备以下几个条件:

第一,要确保基础数据的.真实性。使用大数据,要求基础数据必须是真实的。比如,地方gdp之和超越国家总量,利用集装箱重复装卸计算吞吐量,关联企业互开发票增加销售额等,会致使数据失真。

第二,数据要能够聚焦成指标。数据如果不能形成指标的话,对我们来讲是毫无意义的。

第三,不同数据体系之间要互联互通。部门数据、行业数据、企业数据相互割裂,大数据无法发挥其应有的作用。

第四,要积累准确的参数。在实际工作中,基础参数极为重要,特别是临界参数,也就是那些将要发生方向性变动的参数。

第五,要具有先进的数据应用理念。数据是客观的,但也与数据使用人的认识和判断有关。回顾金融危机爆发后我国所采取的应对措施,之所以与其他国家的办法不一样,就是因为我们使用数据的理念与西方国家不同,当年我国通过四万亿元投资来刺激经济的理念就源于凯恩斯主义。

六、供应链金融发展的趋势。

1.向信用担保方向发展。

电商企业根据自己所掌握的数据,对客户的业务与信用进行分析,在安全范围内提供小量、短期融资,将沉淀在网上的无成本资金盘活。

2.向实物担保方向发展。

房地产、货品、仓单仍然是主要的担保物,应收和预付背后也要有真实的贸易存在。

3.向商贸、金融、物流一体化方向发展。

最近出现的深圳式供应链金融融资模式,其整个过程具体如下:研究需求—设计(发现)产品—委托加工(收购)—融资、支付—掌控物流各环节—海关两检—销售通道—货物交付。这是一种把金融、贸易、生产糅合到一起的供应链管理模式,该模式在各个行业都可以应用。

4.向电商、金融、物流合作平台方向发展。

电商、金融、物流合作平台是大数据的汇集者。交易平台与物流系统集成,与支付系统集成,与交易融资系统集成,实现信息流、资金流、物流、商流的统一,确保交易资源真实可靠,贸易行为真实可靠,担保物变现渠道畅通,担保物价格波动监控实时等。

七、如何为供应链金融提供更加安全的发展环境。

第一,要改变考核体制与机制,既不要填鸭式贷款,也不要釜底抽薪。上海钢贸事件的爆发就是一个填鸭式贷款非常典型的例子。在四万亿元投资的刺激下,银行追着向企业填鸭式贷款,结果企业一用就出事,这实际上就是供大于求情况下出现的诈骗行为。我们既不要在同一地点再次跌倒,也不要跌倒后就不爬起来了。有些中央直属企业退出供应链金融业务,实际上就是跌倒后不再爬起来的行为。

第二,重视大数据,用好大数据。在行业判断、企业评估、风险控制中要让数据说话。

第三,构建供应链网络金融体系。当前,单条的、短的供应链风险无法避免,必须把眼光放大到整个供应链网的范围之内,才能发现到底是哪个点上出了问题,会不会传导以及何时会传导到这条链上来,要防患于未然。

总之,希望供应链金融有一个良好的发展环境。

供应链合作协议

甲方(采购方):

乙方(供应商):

甲乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国合同法》和其他法律法规,在平等自愿

的基础上签订如下合作框架协议:

1.1乙方承诺,将其经营的品牌系列产品按照渠道最低供货价(包邮含税价)供货给甲方,由甲方按xxx---xx拉市场价格政策进行销售。

1.2甲方利用自身的营销网络,通过“线上”、“线下”等的多种方式,负责销售乙方提供的品牌商品。乙方则按照本协议所确定的品牌、质量、价格以及交付时间和办法负责向甲方供货,同时完成后续其相关服务。

1.3具体交易以甲方向乙方发出的具体订单为准。乙方应当按照甲方发出订单的要求及时履行供货责任。

1.4品牌产品:系指本协议附件《价格协议》或双方签订的补充协议中约定的品牌产品。产品品牌必须为乙方的自有品牌或合法取得的(含代理)其它授权品牌(包含甲方授权品牌)。如需要变更品牌产品的品类、规格、型号,双方协商一致后书面签订补充协议。

1.5本协议作为双方战略合作的框架协议,协议项下品牌产品的价格、质量、交货、结算方式,均见《价格协议》附件(附件与此协议同具法律效力)。

2.1合作期限:自 年 月 日至 年 月 日止。

2.2若乙方满足甲方续约条件,且乙方愿意继续合作的。乙方须在服务期限结束前15天内与甲方重新签订合作协议,否则视为主动放弃续约。

2.3若乙方在无违规、违约情况下单方提出终止协议,须提前15个工作日向甲方提出书面申请。

2.4合作期限虽到期,但乙方仍需向消费者承担所销售产品的相应的售后服务以及承担因质量问题而对消费者或甲方造成损失的赔偿责任。

3.1乙方应独立、自主地负责产品生产,保证产品质量,并做好相关售后服务;如果乙方系产品合法代理商,则应当负责对产品进行监制、审核,同样应当保证产品质量,并做好相关售后服务。

3.2乙方向甲方提供的产品应符合以下标准:

3.2.1有国家标准的,应当按照国家标准;没有国家标准的,可以参照行业标准;没有行业标准的,可以参照企业标准。

3.2.2双方可另行约定的品牌产品的质量标准。

3.2.3乙方供应的产品同时存在多个标准的(如供应产品既有国家标准又有行业标准还有企业标准的),双方同意乙方供应货物按照最高标准作为本协议的标准。

4.1交付时间:以《采购订单》或甲方指定的时间为准(如甲方书面通知乙方变更交货期,则以该通知为准)。乙方除受本协议约束外,同时应受附件、甲方书面通知单的约束。除经甲方事前书面同意外,乙方不得提前部分或全部交货,亦不得主张产品毁损灭失的风险转移给甲方。

4.2产品运输及交货地点:运输费用由双方协商约定,具体交货地点以双方确认的《采购订单》或甲方的发货通知为准。

5.1资质要求(以下资料复印件都需要盖章):;

5.1.1营业执照副本

5.1.2一般纳税人资质证明

5.1.3开户许可证

5.1.4产品合格证(检测报告)

5.1.5商标注册证书

5.1.6品牌授权书:

5.1.6.1乙方是品牌方,乙方直接授权给甲方

5.1.7食品经营许可证/食品流通许可证(针对食品类商品)

5.1.8原产地证明(针对跨境类商品)

5.1.9报关证明及检验检疫证明(针对进口商品)

5.2产品资料要求:

5.2.1产品报价单(乙方应盖章)-乙方价格调整的需提前7个工作日书面通知甲方。

含吊牌价、含税供货价、货号等信息-参照甲方的《xx拉-商品信息收集表》。

5.2.2产品图片

供应商须提供上架商品的图片及完整的商品资料,图片要求jpg格式,含产品详情页、主图等图片。

6.1由双方在《价格协议》中约定执行。

7.1双方指定专人对接,若有订单产生退款退货,该订单金额全额从下期货款中扣除。

7.2每月的1日甲方开始与乙方对上个自然月的订单进行对账;乙方收到结算账单后,应在7个工作日内与甲方完成对账,对账期间,如双方对对账结果有异议,以甲方系统导出数据为准。乙方收到甲方的对账单后须确认账单后盖章扫描,发送至甲方指定邮箱,并在7个工作日内开具合法合规的发票邮寄至甲方。

7.3发票开具,乙方按照含税供货价向甲方开具一般纳税人增值税专用发票(税点13%专票)。

7.4甲乙双方的指定邮箱如下:

甲方指定邮箱:

乙方指定邮箱:

7.5账户信息:

乙方收款账户信息如下。若在本协议履行过程中,乙方需变更收款账户信息的,需提前7个工作日书面通知甲方,否则因此产生的一切责任由乙方自行承担:

开户名:

开户行:

账号:

7.6如甲乙双方对账无异议,则甲方按照经乙方盖章确认的对账单作为结算依据;如甲乙双方对账有异,则甲方以其系统导出数据作为结算依据。参与甲方活动的商品须提供盖章确认的活动价格清单,活动期间的销售订单按照盖章确认的活动价格清单进行结算。

7.7甲乙双方对结算产品的数量有异议的,应以甲方平台系统记录的交易量为准。

8.1乙方应当严格按照国家三包法、产品质量法及消费者权益保护法等法律法规的约定履行售后服务工作,并承担售后服务的相关费用。

8.2退换货规定:乙方承诺依据本协议配合甲方承担乙方供货的全部退换货或退款责任,甲方告出的乙方产品,因物流运输、产品质量、产品侵权等问题引起的全部纠纷与责任,均由乙方承担并负责解决如果产品缺陷另有责任者,乙方可在承担责任后另行追责。

8.2.1七天无理由退换:乙方所发货的产品,在消费者保持商品原状,未开封,外包装(不包括快递的外包装)亦无损坏(发货时或快递运输途中损坏的情况除外),不影响二次销售,支持七天无理由退换货(自消费者实际收到商品之日起7日内)。

8.2.2因运输途中损坏发生的退换货。

8.2.2.1乙方所发货的产品,消费者收货时若商品外包装受损,如影响使用,有权拒收受损产品,甲方售后人员会根据实际情况判定,给予消费者换货或退款处理,乙方须无条件配合。

8.2.2.2乙方所发货的产品,消费者收货时若产品包装受损,但不影响使用,甲方售后人员会根据消费者意愿与乙方售后人员沟通处理,消费者有权选择收货或退换货,或退款,产生的所有费用由乙方自行承担。

8.2.2.3若因运输造成损坏而影响的退换货,甲方售后人员会在24小时内了解退换原因并安抚消费者,并告知乙方退换货原因。需要换货的,乙方收到消费者的货物后,需在24小时内重新发货。由此造成退换货产生的费用由乙方自行承担。

8.3因产品质量原因发生的退换货:消费者收到货物后,若产品存在质量问题,投诉至甲方,乙方须在接到甲方通知24小时内查明原因并及时告知甲方,以便甲方及时操作客户退款申请。

8.4退换货费用及时间约定

8.4.1如因产品本身质量问题或破损、发错货、发漏货原因引起的退换货,运输费用由乙方承担。

8.4.2若因消费者无理由退换货,首次发货费用由乙方承担,二次发货的费用由消费者或甲方承担。

8.4.3乙方接到消费者换货信息或收到消费者退货后,需在24小时内重新发货。

8.4.4乙方收到消费者的退货后,须在24小时内通知甲方做退款处理。

8.5发货规定

8.5.1甲方产生乙方产品订单,由乙方负责配送发货,运费由乙方承担。

8.5.2甲方产生的'乙方产品订单,当日15点前推送给乙方的订单,乙方需当天发货。15点后的订单,须在次日发货。

8.5.3甲方提供技术团队与乙方进行系统订单信息对接或人工对接,完成乙方订单信息的及时推送。

8.5.4乙方当天发货的订单,次日12时前需将订单快递单号通过系统推送(若有系统对接)或人工推送(无订单管理系统情况)给甲方,以便于甲方同步订单状态,录入快递单号信息。

8.5.5乙方发货前,须对出库商品质检,若因乙方原因,而将退货商品、残次商品、有质量问题的商品当成品发货寄出,乙方需无理由全额退回对应商品订单结算金额,如因此造成消费者损失的,该损失由乙方承担。

8.6包装规定

8.6.1乙方填写快递面单统一填写“xx拉”,发货地址和联系方式按照乙方实际发货地址和联系方式填写即可。严禁出现与甲方无关的字样。

8.6.2发货包裹严禁带有任何涉及宣传乙方信息的资料或广告(含乙方旗下网络平台指引、线下门店、联系方式、二维码,品牌介绍除外),一经发现甲方有权终止合作。

8.6.3封箱胶以透明无水印、无1og为佳,不能出现无关字样的水印、logo、二维码(品牌logo除外)。

8.6.4发货清单不允许出现供货价及与甲方无关的信息、乙方宣传信息(包括但不限于供应商旗下网络平台指引、线下门店指引、联系方式、二维码等,但供应的产品品牌信息除外)。

为保证乙方供应甲方产品的产品质量、售后服务质量,给消费者提供良好的购物体验,特对相关事项作如下约定。本条约定的“处罚”处理为乙方违反约定或不完全履行乙方义务应当承担的违约责任,乙方同意严格遵循本条约定的违规处理。

9.1延迟发货责任:

甲方本着公平、公正的原则,参照现有主流购物平台的发货原则,乙方必须在72小时内完成发货,并有物流在途信息(因物流公司原因造成的延误除外),若因乙方责任导致迟延发货的,且每月超过三次延迟发货的甲方有权对其商品下架处理及处罚:(特殊情况除外,如国庆、双11、双12、库存临时短缺等情况。若存在特殊情况,乙方需提前3日通知甲方,以便甲方在销售过程中做出特殊说明或及时下架商品,否则,不作特殊情况论处)。若发生虚假发货,需退还全部金额,累计3次以上甲方有权终止合作。

9.2产品质量及侵权责任:

9.2.1乙方供给甲方平台销售的产品必须为品牌正品,产品合格证书、相关质检资质、品牌授权等资质需齐全。

9.2.2若乙方寄出的产品存在质量问题,24小时内未给甲方的消费者(以下简称消费者)退换货的,经与消费者沟通确认或第三方机构检测确认(检测费用由乙方负责),乙方必须按照该产品在甲方销售价格的100%作为罚款赔偿给消费者,甲方因此被消费者追偿的,乙方应赔偿甲方因此道受的损失。

9.2.3若因乙方产品质量问题导致消费者财产损失或身体健康受到伤害的,经第三方机构检测确认(检测费用由乙方负责),由此引起的责任和损失全部由乙方承担,甲方保留追究乙方法律责任的权利,甲方因此被消费者追偿的,乙方应赔偿甲方因此道受的损失。

9.3售后服务责任:

乙方产品售后服务按照国家相关法律法规执行,如因售后服务导致消费者投诉而又未能及时妥善处理的(以客户同意或接受处理结果为止),经确认是乙方责任的,乙方必须按照该产品在甲方销售价格的100%作为罚款赔偿给消费者:且甲方有权终止合作,并保留追究乙方法律责任和经济赔偿的权利。

9.4制假售假处罚

9.4.1乙方制假或售假原因导致消费者退换货的,运输费用和相关退款手续费由乙方负责赔偿。消费者要求赔偿的,由乙方负责承担。

9.4.2因乙方制假或售假行为引起甲方处理该情况而产生的相关费用,由乙方负责赔偿。

9.4.3因乙方制假或售假行为造成甲方实际产生的订单利润损失,甲方有权向乙方追偿。由此给甲方营或名誉造成损失的,乙方还应承担赔偿责任,甲方有权要求乙方赔偿乙方制假售假对甲方造成的名誉损失。

9.4.4一经发现乙方存在制假或售假行为,除扣除已产生的对应产品结算成本,清退乙方产品,终止合作外,乙方应向甲方支付违约金rmb 50000.00元以上,同时甲方保留追究乙方其他相关法律责任的权利。乙方制假或售假情节严重的,甲方有权向司法机关举报和揭发。

9.5知识产权处罚:

9.5.1乙方提供的产品不侵犯任何第三方知识产权及其他权利,甲方可依法合规地销售乙方提供的产品如乙方提供的产品涉及侵犯任何第三方知识产权及其他权利,所引起的全部责任与纠纷,均有乙方承担与甲方无关。甲方有权应相关权利人或相关行政、司法部门的要求对涉及知识产权纠纷的产品予以下架处理,且无需对乙方承担任何违约责任。

9.5.2如乙方提供的产品因知识产权侵权纠纷给甲方造成损失的,甲方有权追究乙方的损害赔偿责任。

10.1乙方声明并保证执行本协议及依据本协议所交付的产品不侵害任何第三方的知识产权,并交付本协议产品。

10.2若本协议涉及第三方所有的知识产权之使用和实施,乙方应以自己的费用取得该第三方的所有知识产权许可(含甲方有权使用和实施该第三方的知识产权),乙方应向甲方提供知识产权来源证明、获得相关专利或专利组合的许可证明、许可费支付证明等证明材料,或应甲方要求向甲方提供相关证明材料。

10.3乙方应保护甲方及其人员、受让人、客户,使其免受对于任何与本协议产品有关的知识产权及商业秘密的侵害所引起的所有赔偿、损失、损害、诉讼费、律师费、成本、费用及其它任何种类或性质的损害。

10.4甲方受第三人主张乙方之产品侵害第三人的知识产权时,甲方须履行下列义务:(1)在甲方知悉相应主张后,立即以书面通知乙方;(2)甲方应主动或应乙方的要求,给予乙方合理的帮助。

10.5如发生本条第3项及第4项情形时,乙方应立即提供信息与协助,以利于甲方防卫、抗辩或采取相应措施。如乙方有合理要求,甲方可以授权乙方全权处理本条主张或诉讼之防卫。

10.6除本条上述约定外,如甲方及其人员、受让人、承包人、客户仍要求乙方提供本协议产品时,乙方应及时以其费用尽其最大努力取得继续为甲方提供该产品的权利。如乙方未能采取本项措施时,则乙方应及时以其费用依甲方之选择采取下列措施:

(1)以非侵权产品替代侵权产品

(2)修改侵权产品成为非侵权产品

(3)如不能替代或修改侵权产品,应全额偿还甲方为侵权产品所支出的所有成本、费用、连带费用,且乙方不得进行任何扣除或抵消。

10.7乙方承诺,乙方及其关联公司在任何情况下均不得在对竞争对手提起的诉讼中,将甲方及其关联公司列入被告。

10.8甲方利用乙方的协议产品进行的技术开发,开发成果归甲方所有,甲方可以任意处置,包括但不限于申请专利,取得专利权等。

10.9本条知识产权的约定适用于本协议签订前所有甲方向乙方采购的产品,且不因本协议因任何原因变更、解除、中止、终止、撤销而失效。

10.10因本协议中止、终止、品牌产品不合格被退回的任何一批品牌产品按照本协议规定被拒收等情形出现时:如果该产品是乙方自有品牌或合法取得的(含代理)授权品牌(不含甲方授权品牌),乙方可自行处理;如果该产品是甲方授权品牌,乙方不得私自处理,具体处理方式由甲方决定。

11.1本协议任何一方对在合作过程中所获知的对方未向社会公开的情报和商业秘密均负有保密义务,未经对方书面许可,任何一方不得将其泄露给第三者,否则应承担违约责任并赔偿由此给对方造成的损失。

11.2在本协议终止之后,各方在本协议项下的义务并不随之终止,各方仍需遵守本协议之保密条款,履行其所承受的保密义务,直到双方同意解除此项义务,或事实上不会因违反本协议的保密条款而给对方造成任何形式的损害时为止。

12.1乙方同意甲方对乙方提供的相关资质文件及各类信息资料进行审核。甲方审核为形式审核,审核通过并不代表甲方对审核内容的真实性、合法性、准确性、及时性的确认,乙方仍须对其提交的资料的真实性、合法性、准确性、及时性等承担相应的法律责任。

12.2甲方对乙方提交的资质文件资料承诺只用于合作认证,不移作他用,并保证对相关资料保密不外。

12.3乙方须保证其供应的所有产品,全部为品牌正品,并承诺不制假、不售假。乙方须保证其向消费者实际出售的产品,剩余质保时间不得低于产品总质保时间的50%(剩余质保时间应扣除产品到消费者端的物流在途时间)。

12.4甲方须保证合法、合规使用乙方品牌,承诺不制假不售假,保护乙方品牌利益。

12.5乙方有义务安排专人与甲方对接,提供优质售后服务,做好产品安全库存,及时补货确保库存。

12.6甲方会根据平台情况,及时向乙方反馈消费者售后所需和库存所需,共同做好售后服务和库存工作。

12.7乙方使用自营、他人商标的都需向甲方出示授权书,并承担相应的法律责任;乙方保证在商标许可使用的有效期届满之前30日内提供新一期的商标授权书;否则甲方有权单方解除协议。

12.8乙方由于违法违规使用他人商标给甲方带来的一切损失,由乙方承担,并且甲方有权单方解除协议保留追究相关法律责任的权利。

12.9甲方承诺合法合规使用乙方商标,如违法使用乙方商标,乙方有追究相关法律责任的权利。

12.10甲方有权在相关法律法规许可范围内加工、制作、使用乙方提交的商品信息,而无需获得乙方的批准。

12.11甲方承诺合法、合规使用乙方的商品信息,不夸大不吹噓,合理地真实地使用乙方的商品信息。

12.12乙方在产品销售以及售后服务过程中,若出现产品质量问题,售后服务问题,甲方有权在督促乙方履行售后义务的同时,拥有对产品进行先行理赔的权力,该费用甲方有权在给予乙方的货款中予以扣除。

13.1甲乙双方如发生严重违反本协议条款,严重违背商业道德和法律或损害对方利益时,均可以以书面形式终止本协议。因不可抗力导致的责任,双方互不承担责任。

13.2任何一方违约,除本协议特别约定的违约责任外,守约方有权保留追究违约方赔偿守约方因此遭受的损失的权力。

甲乙双方发生争议时应协议解决,协商未果最终交由惠州仲裁委员会仲裁。

15.1如因双方之间签订的合同、协议,或履行签订的合同、协议,或发生的其他业务出现的争议,或发生的其他财产权益纠纷,双方应协商解决;协商不成时,双方同意提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

15.2本协议自双方签字盖章之日起生效,若经双方协商续签、补签的,以最新版本为准。在本协议有效期届满后,如双方未续签协议,而本协议项下的业务继续进行的则该部分业务受本协议的约束,但双方的合作期限应视为不定期。

15.3本协议因任何原因解除或终止时,乙方应自解除或终止日起2日内返还任何甲方财产、材料及商业秘密。

15.4本合同因任何原因解除或终止时,质保条款、售后条款、备件条款继续有效。

15.5本协议一式两份,双方各执一份。

甲方:乙方:

日期:日期:

供应链贷

买车时,若是选择“免息车贷”的话,顾客首先要看车贷的手续费。目前,市场上只有一部分车型的分期付款是既免利息又免手续费的。现在,很多的车贷产品的按揭期在1年——3年的利率为零的车贷,但是客户要支付一定的手续费。

二、注意保险费。

在消费者还清贷款前,汽车仍就属于银行所有,所以银行就会提出防范风险的相关措施,于是消费者就购买了很多的保险。所以,消费者在选择零利率车贷时,应该要把条款看仔细,综合成本后再作决定。

三、注意车贷上浮额贷款额及年限。

平衡资金收益对于“免息车贷”的用户同样是很关键的。有的车主申请后并获得了免息车贷,但是实际上是用更多的钱买车。因此,在申请车贷的时候,车主们不妨将车款的上浮额、贷款额、贷款年限综合考虑一下,综合计算免息车贷是否真的划算。

汽车贷款中常见的五个骗局。

1.收取额外款项。

指消费者在办理贷款购车手续时,经销商故意多收取额外的未知,并且还未向消费者提供银行的借贷合同,致使消费者无法察觉到其中的猫腻。

2.不按约定标准办理贷款。

指一些贷款公司在消费者办理手续时,往往给消费者很多的承诺,但实际上是不能成功办理的。当消费者意识到在贷款办理时,不可能成功,要求贷款公司退还手续费时,他们就不会承担消费者的贷款利息损失,不予解决。

3.合同上动手脚。

一些消费者在订购汽车时在合同上本是明确注明了还款的方式是“等额等息还款”,但是当消费者去银行打印的个人购车贷款明细时,却发现明细上的还款方式为“本金递增,利息递减”的方式,很明显的是汽车经销商从中调了包。

4.冒充有信贷资格的经销商骗取额外款项。

一些汽车经销商本来已经没有了信贷资格,却将本是采取分期付款方式购车的消费者带到有信贷资格的经销商处办理购车手续。而后,经销商利用贷款手续以及计算方式的复杂,故意对借款合同的还款期限进行缩减,造成消费者“违约”的情况发生,最后再骗取消费者的额外款项。

5.经销商不能及时向银行汇钱造成消费者违约。

银行为了便利经销商操作,特意为经销商制作了消费者向经销商付款的个人银行卡,但是有的经销商却不能及时地给银行汇钱,有些公司的员工甚至携款私逃了,致使客户没有及时还贷,因此就发生了违约的情况。

经验解读:由于经销商的服务模式往往是采取“一条龙服务”的,所以有不少的消费者就很相信经销商的“专业能力”,对于整个贷款过程以及自己的权责明细往往是不太关心,随便签字提车走人,这样做的后果很可能就会导致纠纷的产生。

汽车贷款的优缺点-。

办理汽车贷款需要良好的银行信用度,还需要稳定的月收入、稳定的居住环境以及良好的家庭结构。其次,办理汽车信贷还要求申请人的信用卡、银行贷款无恶意逾期,工作稳定证明自己能还得起车贷,有房产等固定资产可以作抵押等。

汽车贷款的优点。

汽车信贷的大多数优点我想大多数车主都知道,如通过贷款买车,我们只要先拿出三四成首付的车价,就能提前享受有车生活。也可以购买更高档次的汽车。也可以通过贷款买车来盘活企业资金,实现投资最大效益化,更好的规划理财生活。

汽车贷款的缺点。

汽车信贷涉及我们经常忽略的银行信用度。如我们还款时经常逾期还款这样就会造成不良的信用记录,直接影响我们今后的房贷申请。这里我们提醒各位办理汽车信贷的用户,一定要记得每月及时还款。

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供应链岗位职责

8、主要负责sqe小组团队的管理统筹。

1、本科及以上学历,机电相关专业;

2、5年以上sqe团队管理经验;

3、具有良好的品质原因分析及处理能力;

4、具有良好的组织、协调、沟通能力;

5、工作积极主动、认真负责、抗压能力强。

6、熟悉钣金焊接加工生产流程,有丰富的钣金加工供应商管理经验。

供应链经理范文

供应链经理需要设计优化供应链管理流程,负责日常营运的管理,并且还要管理供应商,建立高效率的员工团队,他们肩负着为公司节约成本,提高效率的重任,所以供应链经理一定要有细致耐心的工作风格,正直的品行,方能担负此重任。

岗位描述:

1、对公司整个供应链的运作负责;。

4、物料计划及库存管理,相关订单的签订、实施及跟踪;。

5、推动、落实公司物流信息系统的建立,完善、管理及优化公司的配送网络;。

6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理,采取有效预防措施,降低客户投诉率;。

7、供应链内部人员的管理和行政事务的处理,部门年度预算的编制;。

8、相关部门之间的工作和关系协调,

任职资格:

1、大本及以上学历,管理类、物流类、供应链类相关专业;。

2、5年以上供应链相关领域工作经验,有外资企业供应链管理工作经历者优先;。

4、优秀的分析、沟通、协调、谈判和领导能力;。

5、具备高度的责任心及必须的职业素养,可以承受高强度的工作压力。