投资发展部培训计划（通用17篇）
培训计划是指为了提升员工的专业技能和知识水平，而对其进行有针对性的培训活动的计划。以下是小编为大家收集的培训计划范文，仅供参考，希望能给大家提供一些启发和借鉴。
投资发展部
竞聘职位：生产部经理现职位：竞聘人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是xxx，现任xxx一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。自2008年我参加工作起，我就与xx结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了xx管理员、xx管理员、xx工艺员、xx主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是gs“土生土长”的管理人员，我对gs更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。xx曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为gs生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑gs工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将gs的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。篇2：市场经营部经理岗位竞聘报告市场经营部经理岗位竞聘报告尊敬的x总、尊敬的各位领导：大家下午好！
首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规，有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进行了xxx岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担任过xx游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中，特别是土建工程项目，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，一直被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目委托给我们土建室；再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有一定的语言文字功底、较好的语言表达能力和组织协调能力；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，遇事注重征求他人意见等工作作风。我学的是结构工程专业，也许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总xxx也是学结构工程的，所以，相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。
作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略发展方向，及时了解和掌握国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的发展趋势和市场动态，重视对竞争对手的研究与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注重关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。如果我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，具体工作规划如下：
一、根据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作计划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，准确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。
三、
建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系，及时获取掌握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与控制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续维护好设计公司、监理公司与xx炼化的母体关系，支持协助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营能力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门，按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理办法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。
六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占领这块市场；将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；将成中国最大油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。总共8点，分述如下：
一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关。
1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。
4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关。
1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关。
1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使大家能够客观地对我进行打分。我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可。
投资发展部岗位职责
5、负责统筹部门资源与人员管理。
任职要求：
1、全日制硕士及以上学历（985或211高校优先）；
2、经济、金融、工商管理或相关专业；
3、具有5年以上投资并购部门管理工作经历；
6、具有良好的组织、协调、沟通能力，专业知识扎实、计算机应用熟练，独立工作和抗压能力强、有较强的团队合作精神。
项目投资发展部职员岗位职责
一、贯彻国家、科技部、省科技厅有关科技政策，多渠道组织、申报国家、省、市、区各级各类科技计划，促进甘肃省孵化器事业发展，促进我中心自身发展，帮助孵化企业融资，促进孵化企业发展壮大。
二、进一步加强甘肃省科技成果转化公共服务平台、甘肃省机械装备制造行业先进制造技术平台、甘肃省生物医药技术服务平台、甘肃省孵化器信息服务平台建设。在现已完成的工作基础上，与其它有关部门、共建单位合作,进一步推动平台建设，完善孵化功能体系，明确服务内容、对象，切实从服务着手，实现社会和平台间的信息、数据集成、共享。
三、
加强科技成果转化网、创业孵化网后期建设、功能扩充。甘肃省成果转化网及甘肃省创业孵化网作为平台门户网站体现平台服务内容，以为用户真正需要的服务为要务，进一步建设工作中应在现有基础上进一步扩充服务内容，完善数据。
四、审查审核创新基金项目内容，帮助企业申报国家创业投资引导资金等各类投融资项目。
五、负责省创业中心申报的各类国家、省级科技项目的执行、完成验收工作。督促企业按合同完成项目计划，加强监管，提高完成质量，达到项目目标。
六、调研、跟踪管理对外投资项目。继续跟踪管理省列重大科技项目。七、管理、配置、维护远程服务器；负责单位计算机、局域网办公系统正常运行。
八、办理中心领导指派的其它工作，配合其他部门完成中心其他事务性工作。
投资发展部岗位职责
9、完成公司领导交办的其他工作。
（一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的.落实；
6、组织召开经营活动分析会议；
7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
9、组织制订公司投资管理制度和流程；
10、完成领导交办的其他工作。
1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；
3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；
4、建立并完善bot、tot、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
5、建立完善投资项目档案库；
6、完成领导交办的其他工作。
1、负责编制年度经营计划及滚动计划；
2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；
8、完成领导交办的其他工作。
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；
3、部门内务管理及费用控制；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。
1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；
4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
6、完成领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责
在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建;...设，具体职责为：
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；
5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；
6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
7、完成公司领导交办的其他事项；
4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；
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投资发展部工作计划
2019年是公司成立投资发展部后全面开展工作的第一年。在这一年中，我部按照公司董事会、班子会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为2020年的工作推进奠定了良好的基础。
一、2019年工作总结。
在2019年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。现将2019年我部工作开展情况总结如下：
（一）2019年经济指标完成情况。
投发展部2019年实际完成投资4120.65万元，其中福禄大道支付征地款和勘测定界报告1031万元；土地增减挂钩项目投资551万元；支付福禄小镇植被维护费151万元和土地债券资金支付非基本农田征地1400万元；支付木材公司职工安置费183万元；支付百色市民族棉纺厂职工安置费273万元；益众农业投资益购电子商务有限公司注册资本金150万元，水果供应链项目投资381.65万元。
接管恒健公司、木材公司、棉纺厂国有资产9126万元。
1、务实创新，积极推进公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作。下发公司《投资管理暂行办法》，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。
2、夯实基础，积极推动各种经营项目投资。
（1）接管百色市恒健食品企业总公司的经营工作。开展恒健公司龙景地块4.3亩、六塘地块180亩、百林养鸡场43亩、解放街房产200平米、民生街升平巷1563平米不动产的登记工作，接管恒健大夏、恒健小区150个车位的管理，累计接管资产2243万元（财务审计报告数据）；制定恒健公司的经营方案，拟开展屠宰场、养猪场的投资经营工作，不断扩大业务经营范围，提升企业造血功能。
（2）接管百色市木材公司。承担了公司作为政府制定的企业代表，接管木材公司，对木材公司进行财务尽职调查、资产收储、人员安置等系列工作，累计支付职工安置款183万元，为今后继续完善和管理木材公司做好准备。公司接管木材公司资产2614.5万元，其中土地2处，宗地面积5906.26㎡；房产14处，建筑面积9779.53㎡；林木资源基地3处，造林面积约9519亩，其他有林权面积6653.3亩。（3）接收百色市民族棉纺厂资产及管理，承担了公司作为政府制定的企业代表，接管民族棉纺厂，开展资产收储、人员安置等系列工作，共接管资产4269.9万元。
（4）投资设立广西百色益购电子商务有限公司。与广西阿哩哩电子商务有限公司合作投资1000万元成立广西百色益购电子商务有限公司，共同投资经营百色市右江区名特优产品展销馆、百色市右江区电子商务孵化中心，推进右江区名特优产品线上线下销售，促进消费者了解右江区生态农业和农产品，通过展厅、社区店采用二维码追溯技术和视频监控技术，实现农业生态普及，推动社区支持农业和订单农业的发展。升级建设百色名特优产品展销馆，设立全市各县区展区，打造百色市名特优产品常年展销窗口。
（5）完成百色市右江区阳圩镇、大楞乡等5个乡镇增减挂钩拆旧区复垦工程项目。项目拆旧区实施规划为55个地块，实施面积36.4676公顷，其中复垦为农用地36.2880公顷，包括耕地22.2674公顷，林地（园地）13.5261公顷，其他农用地1.4945公顷。通过专家组验收后，2019年通过广西自治区国土资源厅交易平台挂牌楚然成交185.76亩，交易金额4644万元，为右江区财政增加资金4644万元。
（6）推进百色城区至福禄河湿地公园旅游扶贫二级公路建设项目的征地及用地报批等工作，支付1031万元补偿款，完成项目建设用地申报并争取市自然资源局建设用地指标。
（7）推进百色市右江区福禄小镇项目的前期工作。完成规划设计、可研、地灾、压矿、林评、环评等项目前期工作报告的编制与评审工作，并获得区发改可研报告批复、自治区林业厅使用林地批复、区环保局环评报告表批复、地灾专家审查以及压矿查询结果等；目前福禄小镇项目支付前期项目151万元，已经使用土地债券资金1400万元整完成非基本农田258亩的征地工作；项目涉及的基本农田76亩将按照土地流转形式开展规划利用。
3、推进业务多元化，开展多种经营。
接管木材公司运营的广西林权交易中心百色分中心。拟与广西北部湾产权交易中心扩大业务合作范围，提升服务水平。由益众农业公司与广西北部湾产权交易中心合作共建百色服务中心，以北部湾产权交易平台为依托，扩展百色右江区本级林权、农权、国有资产管理和交易等业务，进一步提升企业化运营。
（三）采取的主要工作措施和办法。
1、上下联动，部门主抓工作机制：项目推进工作获得公司领导的高度重视和大力支持，通过会议和文件下达方式传达专题会议精神。
2、明确落实项目责任领导、分管领导、部门负责人、具体工作人员等，明确其工作职责。
3、采取项目推进过程中及时汇报的工作机制，针对项目过程中存在的问题和困难，要及时分析、及时处理、及时申报解决等。
（四）存在的问题1、投资发展部负责跟进和前期项目准备，目前对接项目比较多，人员不足，全部身兼数职，工作落实不到位，工作量大，需要补充项目经理，开展项目跟踪。
2、福禄大道项目：一是征地进度缓慢，征地工作困难大；二是需要政府协调百色市福禄矿业有限公司解决压覆矿权用地协议书事宜，以便进一步推进用地申报工作。
3、福禄小镇项目：一是需要自治区政府协调项目区范围涉及76亩基本农田事宜，进一步完善项目规划用地范围；二是项目资金筹措压力大；三是努力推进项目初步设计规划，尽快获得批复，进一步推进项目建设用地申报工作。
4、林业产业园和环保科技园因项目位于禄源工业区范围内，不符合城市建设用地规划，需区政府进一步协调项目落地问题。
二、2020年工作计划以及工作措施。
2020年是公司发展的关键一年，在未来的一年中，我部结合公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点：
（一）努力寻找合适的投资机会，加强与右江区相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。
（二）进一步拓展公司业务范围，推进公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。
1、加油站建设项目：项目预计投资3600万元，目前项目已通过区政府同意，由益众公司和中石化百色分公司共同合作开发；同时完成合作项目的初步选址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城东加油站以及各乡镇加油站），并上报市商务局申请规划用地，2020年启动项目建设工作。
2、百色市右江区福禄小镇建设项目：项目占地面积319亩,计划总投资约8000万元：目前项目已完成可研、林评、环评、地灾及压矿查询、征地等项目前期工作，正在推进项目初步设计、用地报批及项目范围内基本农田数据调整等工作，2020年开展项目招商引资并开展第一期建设工作。
3、百色市右江区龙川集镇化建设项目：项目一期占地约320亩，预计投资1000万元，2020年推进规划设计及建设用地申报工作，待规划设计方案通过政府审定后开展项目立项、征地等项目前期工作。
4、农村产权交易平台建设项目：项目预计投资300万元建设右江区农村产权交易平台，承接农村林权、宅基地、土地使用权、林地使用权等农村产权交易。目前已对接北部湾产权交易中心，在右江区林权交易中心的基础上进行业务扩增，2020年正式运营。
5、益购公司电子商务进农村拓展项目。
（1）百色名特优农产品展销平台建设项目：项目预计投资500万元建设右江区名特优农产品交易平台，重点打造农产品品牌化建设和规模化经营，目前已完成展馆建设和平台搭建及商品引入工作，正在推进右江区12个乡镇和全是名特优农产品的进驻和销量提升。
（2）电子商务孵化与推广项目：项目预计投资100万元，打造右江区电子商务孵化中心，开展电子商务企业孵化，支持发展电商运营，2020年计划完成16家电子商务企业孵化，并完成至少20个名特优农产品的品牌孵化，实现线上线下一体化销售。
6、百色市右江康养中心：项目总投资估算为5000万元，目前项目已由民政局完成项目立项申报以及资金申请，主要建设内容包括健康养老中心、医疗服务中心、办公区、配套服务区等。
7、中润水果供应链：项目总投资为1000万元，目前项目运营主体广西中润供应链有限公司已经注册完成。
8、农业芒果基地：项目总投资为500万元。
投资发展部岗位职责
（7）完成领导交办的其他工作任务。
2、任职资格：
（1）全日制本科及以上学历，工程、经济、法律类相关专业，50岁以下；
（5）优秀的沟通、协调和谈判能力，良好的职业操守和较强的团队精神；
（6）担任过一、二线城市大型综合体项目或大型产业园项目负责人者优先。
投资发展部岗位职责
4、配合参与项目谈判及合同签订，跟进并保障款项落地。
任职资格：
1、5年以上商业轻资产项目拓展，具有一定的项目拓展能力；
3、工作积极主动，具有较强的'逻辑思维、学习领悟、沟通交流和谈判能力；
4、具有良好的职业操守，富有团队协作精神和较强的独立工作能力；
5、能适应经常性短期出差。
投资发展部岗位职责
8、完成公司领导交办的其它工作。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
完成领导交办的其它工作。
负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；
建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；
建立完善投资项目档案库；完成领导交办的其它工作。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；5、参与项目谈判并承担相关文字工作；6、负责部门各项事务的督办；7、完成领导交办的其它工作。
投资发展部心得体会
最近在投资发展部工作了一段时间，通过实际工作和学习，我对投资业务有了更深入的了解，同时也积累了一些心得体会。
首先，我认为投资领域需要保持敏锐的洞察力和有效的风险管理能力。在市场竞争激烈的环境下，我们需要及时了解市场动态和行业走向，针对不同的市场情况制定合理的投资策略，以最大化利润。另外，风险管理也是非常重要的一项工作，要通过对市场、行业、公司等各个方面的风险分析，制定科学的投资风险控制计划，避免投资损失。
其次，我认为成功的投资需要注重“价值投资”理念。所谓价值投资，就是要根据公司的实际价值来决定投资价值，而不是简单地跟风追高。要深入了解公司的业务模式、盈利模式、管理水平、业绩表现等多个方面因素，并结合当前市场环境和行业走向，综合考虑后做出决策。
另外，我认为在执行投资计划时，也要有良好的投资节奏控制。投资过程中需策略性的分批次操作，根据资金实际情况来逐步扩大仓位，而不是一次性投入，以此稳步达成预期回报，同时风险得到一定的规避。
在投资领域，我也发现了自己的不足。首先，我在对投资目标进行分析时，仍存在着盲目性。为了能够更好地判断一个投资目标，我需要加强对市场、行业、公司等方面的分析和研究，提高市场眼光。另外，我在决策时还需要注重投资规则的合理性，在具体操作中严格按照投资计划的执行步骤进行，避免盲目跟风和冲动决策。
总之，我认为在投资发展部工作，不仅需要业务能力的提升，更需要我们加强自身素质修养，提高对市场的洞察力和风险控制能力，注重投资规则的合理性，才能更好地为公司做出出色贡献。
项目投资发展部职员岗位职责
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相调互通试关技系过术，管，根线电据不力生仅保产可护工以高艺解中高决资中吊料资顶试料层卷试配配卷置置要不技求规术，范是对高指电中机气资组设料在备试进进卷行行问继空题电载保与，护带而高负且中荷可资下保料高障试中卷资总料各体试类配卷管置调路时控习，试题需验到要；位在对。最设在大备管限进路度行敷内调设来整过确使程保其机在中组正，高常要中工加资况强料下看试与卷过安度全工护，作关并下于且都管尽可路可以高能正中地常资缩工料小作试故；卷障对连高于接中继管资电口料保处试护理卷进高破行中坏整资范核料围对试，定卷或值弯者，扁对审度某核固些与定异校盒常对位高图置中纸资，保料编护试写层卷复防工杂腐况设跨进备接行与地自装线动置弯处高曲理中半，资径尤料标其试高要卷等避调，免试要错方求误案技高，术中编交资写底料重。、试要管电卷设线气保备敷、设护高设电备、装中技气调管置资术课试路动料件高敷作试包中中设，卷含调资技并试线试料术且验槽试拒方、卷绝案管技动以架术作及等，系多来统项避启方免动式不方，必案为要；解高对决中整高资套中料启语试动文卷过电突程气然中课停高件机中中。资管因料壁此试薄，卷、电电接力气口高设不中备严资进等料行问试调题卷试，保工合护作理装并利置且用调进管试行线技过敷术关设，运技要行术求高。电中线力资缆保料敷护试设装卷原置技则做术：到指在准导分确。线灵对盒活于处。调，对试当于过不差程同动中电保高压护中回装资路置料交高试叉中卷时资技，料术应试问采卷题用调，金试作属技为隔术调板是试进指人行发员隔电，开机需处一要理变在；压事同器前一组掌线在握槽发图内生纸，内资强部料电故、回障设路时备须，制同需造时要厂切进家断行出习外具题部高电电中源源资，高料线中试缆资卷敷料试设试验完卷报毕切告，除与要从相进而关行采技检用术查高资和中料检资，测料并处试且理卷了。主解设要现保场护装备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况置。2作。作业。项目副经理岗位职责责任。排工作。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行动力的使用，严格控制工料消耗。（5）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理（8）认真完成领导交办的各项工作。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行性，按照取样时间顺序连续编号，不得空号重号；，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。制作；负责将试样信息及时传送给见证员，并协助见证员试样进行加固处理工作，在取样台账中注明处置情况，并将处置情况报项目(4)负责处理和报告不合格检测项目的处理情况。当检测试验结（1）编制定见证取样方案。按施工进度计划和材料总量，编制(3)建立进场材料和取样台账。取样员应对进场建筑材料、构配现场取样。按照取样方案，负责对现场取样试样的抽取、按有关技术规范和设计文件，配合见证员做好退场、更换、返工或次、使用部位以及检测结果、处置情况等信息；台账应具有可追溯件、设备建立台账，台账要记录生产厂家、品种、规格、数量、批质量检查取样方案，取样方案经施工项目技术负责人审查后报监理（5）认真完成领导交办的各项工作。
上报各项资料；材料员岗位职责做好料具堆放工作；关键材料见证取样；
9用、服务和管理。资料员岗位职责封存和安全保密工作；
投资发展部心得体会总结
在投资领域，了解市场需求、分析风险、把握机遇是关键。而投资发展部则是公司中至关重要的一个部门，负责着公司的资产保值增值。在这一部门工作中，我们从中汲取了很多宝贵的经验和教训，今天我想分享一下我在这一部门工作中的心得体会总结。
第二段：学到的技能和技巧。
在投资发展部，我们学到了许多关于投资的技能和技巧，例如如何分析市场和公司财务状况、如何评估风险、如何制定有效的投资策略等等。我们了解到，成功的投资需要有明确的目标和策略，并且需要根据自己的情况和条件做出相应的调整。我们还学会了把握来自不同领域的信息，及时地更新和调整我们的投资计划，从而更有效地保护我们的资产和增加我们的收益。
第三段：团队合作的重要性。
团队合作是任何部门成功的关键。在投资发展部，团队合作更为突出，因为我们每个人的工作涉及的范围都非常广泛，需要在团队内互相协作并相互支持。我们了解到，团队合作的成功需要基于相互信任和尊重的基础之上。我们始终保持着良好的沟通和协作精神，并通过有效的交流和合作，实现了团队的共同目标。
第四段：挑战与机遇。
我们从工作中也遇到了许多挑战，例如市场波动、公司经营状况变化、政策调整等等。这些挑战给我们的投资计划带来了许多不确定性和风险。然而，挑战也带来了机遇。在这些挑战面前，我们学会了保持冷静头脑，在有效的风险控制下，寻找机遇。我们创新思考，不断尝试新的投资方案，从而为公司的资产保值增值做出贡献。
第五段：总结。
通过这段时间的工作，我对投资领域有了更深入的了解和认识。我了解到，投资需要理性看待，需要有长远的眼光，同时也需要有灵活的思维和行动力。我更加珍视团队合作，认为团队合作是取得成功的基础之一。最后，我将会在今后的工作生涯中继续努力，不断提高自己的投资经验和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
投资发展部心得体会
最近，我参加了学校举办的“投资发展部招新”活动，通过一周的宣传和面试，我终于成功加入了这个团队。在这个过程中，我不仅积累了一些有关投资的知识和经验，也感受到了团队合作的重要性。
首先，我学习了很多关于基金的知识。在老师的指导下，我了解了基金的种类、基金的运作模式及其风险等级等方面的知识。这些知识非常实用，也让我对投资产生了浓厚的兴趣。懂得了如何理财，如何投资，才能在未来的生活中少走弯路，更具备安全感。事实证明，财富管理已涉及到每个人都必须掌握的基本生活技能中。
其次，参加投资发展部让我认识了更多志同道合的小伙伴。我们共同追求理财、投资的智慧,共同探讨资产增值的策略，共同分享在投资道路上的成功和挫折。这个团队让我感受到了合作的力量，也让我更好地了解了团队的重要性。在这个过程中，我学会了如何有效地表达和沟通，如何解决问题和合作，以此提高了自己的领导能力和团队合作意识。
最后，我学到了对待投资的冷静态度。在投资的过程中，我们不能冲动，也不能过于激进，要有一个从容而理智的态度。投资是有风险的，我们不能贪求暴利，也不能过于恐惧。我们应该在预估风险后取得投资的收益，保持头脑清醒，不要被暂时的市场波动冲昏头脑。
通过这学习与经验的积累，我更加坚信了“青年人应该注重财富管理”的观点。只有在正确的财富观念下,才能更好地抓住人生的机遇，让生活过得更好。我将用这个团队提供的平台,不断学习,积累经验,在学习中成长。我要成为一个热爱理财，善于理财，也懂得理财的人。
总之，参加投资发展部的经历增加了我的见识，教会了我理财的方法和技巧，也教会了我团队协作的重要性。我相信，在这个团队中将会获得成长，在未来的人生道路上收获更多的果实。
投资发展部年底工作汇报
对于需要写年终工作总结ppt的职场朋友来说，的确是一件很苦恼的事情，不过年终总结是一年的汇总和反馈，确实需要，啊啦资讯也结合了一些经验给大家总结了一套方法，也算是一个职场技能吧。
1.内容：多使用图形少用术语。
大标题44点粗体标题一32点粗体标题二28点粗体标题三24点粗体。
如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相关的。
把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。要想办法让人知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要，对自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果，包括幻灯片切换。
好的ppt不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语，放在一些类似tips的地方，效果往往加倍。
2.花样：正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。ppt的流程：
1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。
2、打开ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时)。
3、有了整篇结构性的ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。
4、看看ppt中的内容哪些是可以做成图的，如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，关键是你用的图是否准确。
5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。
6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。
7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系!否则你的ppt就显得特别乱而且“土”。
8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜索(用英文最好)，装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。”
9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。
10、这时候就好了吗?还没有，务必要注意错别字!密技真言：
尽量用1种字体，最好不要超过3种ppt的灵魂----“逻辑”
ppt的恶心----“错别字等于苍蝇”3色原则：“不要超过3种色系”6字解码：“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。12字真言：“能用图，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。
另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。
述职报告。
啊„„搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
为了解救苦海中的朋友们，今天lonelyfish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。
我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播„„.撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：
第一步：确定大纲（think）。
第二步：优化ppt（design）。
第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。
方法/步骤1第一步：确定大纲（think）.要点一：先写word，在写ppt.很多朋友来email问我：“写总结时候，究竟写word好呢？还是写ppt好呢？”说实话，我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！
目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。
对大多数人来说，我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。为什么呢？因为ppt上面不仅仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的ppt式悲剧！
所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写word，在写ppt！在时间来不及的情况下，先写个word大纲，然后再写ppt！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他“要我这天就汇报，不如杀了我！”
要点二：确保按照规定套路出牌.什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。
所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！
一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：
当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！
主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。
个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。2第二步：优化ppt（design）.要点一：选择个性化模板.个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。
要点二：文字少但数字多.年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！平时的工作型ppt比较注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在“少而精”！
要点三：创意设计show.年终总结报告可以有什么show吗？我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的区别就在于一点——用心想，用心写！毛主席说过：“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意show。
你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：站点名是主题词，轨道分别是2011年工作内容和工作成绩，首末班车分别是2011年第一天和最后一天。当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！3第三步：练习演讲（rehearse）.要点一：勿过分相信自己.很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看来，这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力，如果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。
要点二：控制好演讲节奏.整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这么安排呢？你可以好好想想。
要点三：最好有辅助设备.为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：翻页遥控器。
如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。要想办法让人知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要，对自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果，包括幻灯片切换。好的ppt不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语，放在一些类似tips的地方，效果往往加倍。
2.花样：正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。ppt的流程：
1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。
2、打开ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时)。
3、有了整篇结构性的ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带项目编号的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。
4、看看ppt中的内容哪些是可以做成图的，如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候，就用表格来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，糙点没关系，关键是你用的图是否准确。
5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。
6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。
7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系!否则你的ppt就显得特别乱而且土。
8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜索(用英文最好)，装饰图的使用原则是符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。
9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。
ppt的恶心----错别字等于苍蝇3色原则：不要超过3种色系。
6字解码：大化小，小化图----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。
12字真言：能用图，不用表;能用表，不用字。
只要掌握如上原则，ppt肯定不会很糙或土，而且具有专业感。另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。
房地产公司投资发展部岗位职责
技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：
1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。
2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。
3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。
4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。
5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。
6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。
7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大。
力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。
8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案。
审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。
9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班。
作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。
10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。
11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。
12.完成好公司领导交办的其他任务。
投资发展部年底工作汇报
2016年在x总的大力支持下，在全部门成员的共同努力下，行政办公室紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将行政办公室一年来的工作情况总结汇报如下：
一、认真履行职责，抓好内部管理。
公司要健康高速运转，内部管理很重要，内部管理主要靠制度管理实现，其次监督措施也很重要。2016年行政办公室本着公平公正的原则，认真做好公司每月考勤记录，对于员工日常工作表现中的不规范行为，办公室做到及时提醒，及时反馈。来年的工作中，办公室要对现有员工手册进行查漏补缺，让制度更完善，管理更便捷，工作更高效。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
行政办公室的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务，为客户服务，为员工服务，一年来我们围绕这个宗旨在服务方面做到了以下二点：
1、变被动为主动对工作中的重点问题，力求考虑在前，服务在前。行政办公室分管考勤、项目报告打印、派车、客户接待、办公设备维护等工作。要工作有计划，落实有措施，完成有反馈，做好记录，做到积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到及时处理，当日事当然毕。在协助配合其他部门工作上也坚持做到积极热情不越位。
2、在工作作风上有创新有突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，端正服务态度，增强服务意识，提高办事效率。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
2016年公司的人员流动幅度还是比较大的，对于这个现象行政办公室更多的思考原因，拿出合理解决方案。人才流失的原因很多，行政办公室需要思考的地方在于公司的文化建设方面，为增强企业文化内涵，丰富员工文化生活，2016年办公室通过定制报刊杂志、组织员工健康体检、组织年会等多种活动增强企业凝聚力，这些工作显然远远不够，在新的一年我们会深入思考，通过切实可行的方式加强公司公司文化建设，增强员工向心力及忠诚度。同时，行政办公室通过大型招聘会、网站招聘、校园招聘等方式协助各部门完成人员招聘工作，及时为新员工办理入职、建档、签订保密协议、实习协议，对于实习期考核合格的员工，及时与其签订正式劳动合同并上五险。对于试用期的员工，通过面谈加深其对公司文化、企业发展前景等的了解，尽可能帮助他们解决生活上的困难，打消一些思想上的不稳定因素，使其能长期稳定为公司服务。
四、加强自身学习，提高业务水平。
行政办公室任务杂、头绪多，要保持其高速运转，办公室人员不仅要切实履行自身职责，还要及时“充电”，做到本职业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学，飞行程序方面的业务知识及周边也要有所涉略，勤看报，了解最新时事动态。一年来，我办公室从加强自身学习入手，认真学习了公司下发的红头文件，切实加强了理论学习，制度学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在接下来一年的工作中我们将保持学习热情，以自主学习为主，培训学习为辅，提高团队成员的各方面素质，紧跟公司发展脚步，服务好客户，服务好领导，服务好同事。
五、研究新形势下新的工作特点，形成新的工作方法。
事务繁杂是行政办公室工作的特点，随着团队成员对岗位职能的熟悉，对待各项常规任务及突发事件的处理也越来越得心应手，平时多思考多积累经验是好事，但一定要杜绝经验主义错误，因此在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
六、工作上的不足。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在各个部门的大力支持下，行政办公室取得了一定的成绩，但是同样也存在着很多的不足，主要表现在：
1、细节还需要做的更完善由于办公室人手少，工作忙，头绪多，每项工作主观上我们的希望能完成的最好，但由于能力问题、经验问题等，还是未能让经手的所有事情尽善尽美。
2、对公司技术方面的知识学习的不够我们公司以技术为本，办公室虽然不直接做项目，但是接触的甲方或者客户都或多或少的会聊到相关知识，在办公室所有人员的技术知识培训方面还得下功夫。
3、制度落实力度不够公司是一个现代化、高科技产业，随着公司向更高层次迈进，管理制度也在逐步完善，但是由于存在的一些积习，新制度的落实还需要加大力度。
4、部门的工作作风建设问题，打铁还需自身硬，办公室作为公司制度的监督部门，必须事事以身作则，在要求其他部门之前做好公司制度执行标兵，养成良好习惯，形成良好风气。因此必须要加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
七、行政办公室2017年工作纲要2016年已经过去，在新的一年里，我们将围绕公司中心工作，克服不足，改进方法，加强管理，做好服务，为公司运营做出更大贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室计划从下几个方面开展2017年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强制度学习、业务学习，强化服务与管理意识，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、加大员工岗位知识、技能、素质培训力度，加大内部人才开发力度。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力。
4、提升规范化、制度化管理的水平。
5、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
行政办公室2017年1月5日。
投资发展部心得体会总结
投资是企业运营中不可或缺的一环，一个好的投资策略和执行能力可以为企业带来巨大的利润和财富。作为公司投资决策的重要执行部门，投资发展部所承担的责任重大。经过一年多的工作，我深刻认识到一个高效有序的投资发展部对企业的发展至关重要。
第二段：理论学习。
投资发展部的工作涉及到众多的金融理论和法规，我们需要严格遵循国家和行业的相关政策，同时也要不断学习和研究金融领域的最新理论和趋势。在工作中，我时刻保持对市场的敏锐感知和对投资风险的准确把握，学习市场的趋势变化和投资行业的经验教训，提高了我们的工作能力和决策水平。
第三段：投资决策。
投资决策是我们工作的重中之重，我们需要根据公司的战略规划，制定投资策略和方案，对各种资产和项目进行评估和分析，并进行科学合理的风险分析和控制，最终确定投资计划。在这个过程中，我们的决策需要充分考虑到市场的环境和行业的发展趋势，同时还要考虑到公司的实际情况和风险承受能力，确保每一笔投资都是可行且有效的。
第四段：投后管理。
在完成投资后，我们还需要负责对资产和项目的管理和跟踪，不断评估投资的效益和风险，针对不同的投资状况做出相应的管理决策，确保投资的收益和资产的价值最大化，同时避免可能的风险和损失。我们需要密切跟踪市场和行业的发展情况和动态，不断优化投资管理模式和策略，确保投资发展部的工作能够一直满足公司的需要。
第五段：结语。
投资发展部是企业发展的重要组成部分，作为部门的一员，我们要不断提高自己的专业素质和工作能力，积极探索和创新投资理念和模式，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我们也要时刻保持谦虚和进取的心态，深入了解企业的需求和客户的诉求，为企业的长期发展提供有力支持。