煤矿员工培训方案（优秀18篇）

心。随着知识经济的到来，人力资本作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为煤矿企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在煤矿企业战略管理中的功能与作用越来越受到人们的关注。

煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训和发展及其充分发掘和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源，实现煤矿企业可持续性高效发展。

我们要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为煤矿企业带来效益与效率。煤矿人力资源管理实践和煤矿企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。

煤矿人力资源管理作为支持煤矿企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有煤矿企业目前主要应有：一是人力资源的配置性管理;二是人力资源的利用性管理;三是人力资源的开发与培训。白庄煤矿是肥矿集团的骨干矿井，井田面积15平方公里，于1979年建成投产，现核定生产能力为130万吨/年，现有在册员工3880人，上效利润每年一个多亿。如何盘活现有员工的人力资源，发挥着最大的效力，这是我们管理者亟待解决的管理。从事煤矿企业员工培训的责任心、事业心驱使我们对煤矿企业人力资源开发与培训这一课题进行了一些探讨与实践。

一、人力资源开发与培训是煤矿企业发展的需要

用。我认为，煤矿企业的发展必须适应以下几点。

1、煤矿企业要满足物质与精神文化两个方面的需求，这是企业生存兴旺的根本。煤矿企业只有生产优质煤炭，提高信誉，打出自己的优质名牌，才会有市场，才会有好的经济效益。反之，市场就不会接受，就不会有好的经济效益。商品质量和服务愈是具备独特文化内涵愈是具有交流性、世界性，其价值就愈高。

2、煤矿企业要实现硬、软管理结合逐渐向软管理过渡。硬管理是侧重于机构、职能、计划、控制等日常技术性、经济性管理。软管理是指通过培育企业员工的整体价值观，通过企业文化建设激发员工荣誉感、地位感、责任感，以达到员工自我管理、自我控制、自我激励的境地。野蛮经营、狂欢为荣，没有知识也照样挣钱的时期，已经被充实的文明的生活方式所取代，人们的思想在回归，开始尊重知识，尊重人才，崇尚文化，羡慕技能了。

3、煤矿企业的管理者和员工要掌握有关方面的知识，要注重基本技能的训练。煤矿企业的管理者要掌握计算机、外语及有关工作方面的基本技能;员工要有与本岗位相关的实际操作本领，提高动手能力，克服在计划经济下养成的“等、靠、要”思想，以适应岗位竞争和“一岗多能”的需要。

4、煤矿企业的管理者要学会从过去的控制、审判、监督的角色转变为循循善诱的教师和知心朋友的角色。让企业员工有更多的民-主、自由，进行独立的工作和创新，以实现他们的人生价值，这是发挥员工积极性的源泉。

在煤矿企业人力资源开发与培训主体中，职工需要应摆在首位：

于生存环境的需要转变为优化生存环境的需要。

2、煤矿企业员工参加培训的动力机制发生变化——从教育环境需要即“要我学”转变为主体需要即“我要学”。

3、煤矿企业员工参加培训内容、层次发生变化——从文化技术学习、岗位培训及考核转变为多层次、多品味、高科技的学习。煤矿企业教育成为职工重新塑造自我过程。这种转变无疑从不同的视角对培训提出了新的要求。

4、煤矿企业员工参加培训的形式发生变化——从集中培训转变为个性化、个体化的学习。未来的培训将以员工自学加辅导的方式为主。

在知识经济时代，员工个人价值能否实现和自身素质能否不断提高，已经日益成为人才们选择单位和职业时最重要的因素。这就要求我们煤矿企业能够建立起一种激励机制，让员工在单位工作期间，有机会提升，不断实现自身价值。

今天，煤矿企业依靠创新，创新依靠知识。我矿是肥矿集团的骨干企业，如何成为知识型企业，拥有知识型员工，实现全面持续协调发展，在竞争中立于不败之地。企业人力资源开发与培训就是要通过一个现行的支持过程来发挥员工的潜能，激励并使员工有权利获得终生需要的全部知识、价值、技能与理解，并在任何任务情况和环境中有信心创造性和愉快地应用所学到的知识。

近年来，我们在安全技术培训教学活动中引入了案例教学、启发式、互动式教学、多媒体教学，并通过现场实践，培训后跟踪调查等行之有效的教学方式培养了员工的团队精神和各种新的理解、新的思维方式，学到了实用的知识，开发了学员们的思维，挖掘了员工的“潜力”，就是这方面的一个新的探索和尝试。

三、煤矿企业人力资源开发与培训的探索与尝试

鉴于上述对人力资源开发与培训是企业发展和员工发展需要的认识。在企业从事人力资源开发与培训的管理过程中，我们作了以下的探索与尝试：

1、变以教育为主为以学习为主，确立培训工作新思

维

历来的培训工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽视了“学习”即学的一方。也就是说：教育只注意学员吸收了多少知识和资讯，至于知识转化为能力，何时转化为能力，只是在工作中培养的事情而非教育的责任。这样产生的后果，是知识与能力的脱节，培训与生产经营的脱节。新思维则要求培训工作更偏重于学习。也就是说，主要的目的不在于让员工吸收知识和资讯，而在于让知识和资讯转化为能力，发挥更有建设性的用途。围绕这一新思维的产生，我们开始把塑造“学习型组织”当做了工作重点，把“你教什么”逐步变为“我怎样促成他们学习”确定以“系统思考、团队学习”为企业理念，其目的就是要透过学习来进行企业内部革命，让学习活动渗透整个组织。为灌输这一理念，促成新思维的形成，培训中心应在自己学深、学透的基础上，担当起渗透这一理念的任务。

培训需要一——提供管理人才与专业人才更深入的知识。为迎接二十一世纪的挑战加紧对“塔尖”人才的培训和塑造。我矿根据集团公司的统一安排，每年都选派优秀员工到国内著名大学进修、深造，以培养复合型的人才，把专业技术人员的培养和管理人员的培养纳入了正常轨道。

培训需要二——提升生产人员的技术水平，提高员工的生产力。生产人员是我矿生产一线的主力，是操作者。因此提高员工的技术素质及综合素质是开展培训工作的立足点。培训中心强化服务意识，一方面为基层单位、生产一线和有关部门提供良好的服务，另一方面严把培训质量关，保证为企业培训合格的学员。注意激发员工的主动性和创造性，在意识培养的同时，根据不同岗位，开展以提高技能为重点的培训，提升其生产力。

培训需求三——对新入矿员工施予基本教育。使员工在进入工作岗位前就能感受到企业的文化理念并学到基本的操作技能。随着企业改革步伐的加快，岗位竞争成为一种趋势。转岗人员相应增多，对他们的新岗位技能再培训成能正常工作，从而使员工的价值也在不断提升。

我们认为，为降低培训成本，提高效益，应通过分析在职培训的投资收益率来选择培训的对象，选择那些文化教育水平较高，相关技能基础较好的员工。通过一系列的“精英”教育，培养企业急需的复合性人才。同时扩大员工在职培训(包括特殊培训)中的投资份额，让企业和员工分享企业培训的成果和收益。这几年，企业的全员培训率都达到100%。

2、变传统式教学为开放式培训，让学员真正

成为培训主体

身处现代的竞争环境，传统式教学已越来越不适应企业。我们从开始尝试一种全新的“开放式”培训，目前正不断地实践、探讨。

第一，在培训的设定上，引入国际上流行的能力导向理论，分析出培训对象应达成的能力。有上下沟通、资源管理、策划与组织、团队合作、领导艺术等方面，然后将受训者应具备的这些能力与目前实际能力比较，确定出差距需求，为决定课程内容建立了依据。

第二，在培训内容和形式上进行改革，传统式教学与开放式教学对比：

传统式教学开放式教学

老师知道什么?学员需要知道什么?

老师能够教什么?学员能够学习到什么?

依老师能力，主观或习惯力来安排内容与顺序?客观依据目标与学员能安排内容顺序?

教学方法偏重演讲式单向式沟通活泼有趣?教学方法多样化、双向式沟通?

老师为唯一学习资源?学习资源丰富多彩?

按开放式教学设计讲义设计教学内容会生动活泼。经过培训前的反复讨论和培训过程的不断反馈，使老师做到尽量以主动活泼、有效的演讲方式带动学习结果与气氛。

第三，在教学场地的安排上，更加注重气氛的渲染。学员上课，过去教师讲，学员听的填鸭子式教学，而改成启发式、互动式等教学方式，并且注重现场实践教学的份量，提高了学员的学习兴趣，都市了教学质量，提高了学员的动手能力，起到了事半功倍的作用。

第四，在学习成果的评价上，不单纯以学员的课堂表现、考试成绩为依据，而更注重结业后的'跟踪考核，施以效果鉴定。

煤矿企业培训的模式应涵盖正规的、非正规的教育模式，力求将培训的所有结构和所有阶段纵向地和横向地连成一体，形成一个完整的体系。其特点是具有宽泛的学习时间、地点，灵活的学习内容和技术，可以各种方式或相互启发式地学习。计算机网络技术的飞速发展，为远程培训提供了良好的技术手段，计算机网络的远程培训方式，改变了以往教师与学员面对面的集中培训方式，从而在自己合适的时间里进行学习。采用多媒体技术制作的学习课件，可以集成文本、图像、动画、声音和录像等多种媒体的信息，以丰富的表达方式，将教师的理论性和专家的实践性得以很好的统一，从而提高教学的质量和学习的效率。员工可以根据需要自主地选择学习内容、地点、方式、进度等，使学习更多地成为一种自主行为。

3、从教育经费的使用到教育投资，加强人力资源开发与培训效果的评估

要加强人力资源开发与培训效果的评估。增强对人力资源管理在企业优势竞争中的战略地位的认识，通过将接受培训后员工生产的经济效益与未接受培训的员工所获得的经济效益进行对比、估算培训的效益。

培训效果评价包括对经过培训后的员工边际产出与其工资收入的比较，对企业组织发展，企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能和态度变化的评估等。企业对员工的培训是要花费成本的。从投资回报率角度看这些费用应该用在对企业创新有巨大意义的训练项目上更合算。在我们煤矿企业中，企业加强员工的在职培训，加大了企业所承担的这一部分的人力成本负担，因此人力资源工作有必要招聘员工。近年来，我矿在大专院校了急需人才，既提高了我矿整体技术水平，又降低了培训成本。二是我们注意到计划开办的每个培训学习班都要起到预期的效果。从课题选择需求调整到师资安排，课堂教学效果评估等，力求每个培训班都能获得更佳的效果。三是每开展一项培训活动，都评估这项培训活动有没有必要，怎样开展才达到应有的效果等，同时注意对已参加了培训的员工进行跟踪考核。在班(组)长的培训中，我们其中的一个培训环节是跟踪考核。今年，在对全矿全员培训中，我们是分期分批进行，事后非常注重调查他们学习了管理和安全技术知识课程以后，是怎样应用到生产实践中去的，是怎样提高管理技巧的。

随着社会的发展，煤矿企业人力资源的开发与培训，不再仅是企业发展的手段，而是企业发展的主要动力，是企业发展的目标和内容。从事人力资源管理者们只有把握企业管理的发展趋势，在“知识时代”新的挑战下，将企业人力资源开发与培训的地位提升到关乎企业发展的战略地位。

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八月二十七日开始，根据皖煤集团选煤处的安排，我有幸参加了选煤专业知识培训班，煤矿员工培训心得体会范例。能成为选煤专业首批培训员工的一份子，我感到十分的荣幸，同时感谢产销部领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。

这次培训是局领导提出了精煤战略之后举行的首次培训班，彰显了局领导对选煤专业的重视和对选煤人员的关怀。这次培训是在xx煤矿培训中心举行的，除了学习选煤的专业知识外，培训中心还带领我们学习了企业文化，实行的是半军事化管理。下面是我学习时的一些心得。中国论文联盟*编辑。

学习工作化，工作学习化。

英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的'重要性，尤其是领域内专业知识的重要性。据说有个日本人站在天-安-门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:：来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。知识来自于学习，现场是最好的老师，心得体会《煤矿员工培训心得体会范例》(http://)。理论知识联系生产实际，互相论证。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。半亩方塘一鉴开，天方云淡共徘徊。问君哪有清如许?为有源头活水来!光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的前列。

找准自己的位置

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一、为提高职工队伍的安全 技术素质，技术是保证安全 生产的重要措施 ，凡进入我矿工作的所有职工，都必须按《煤矿安全规程 》进行严格的安全 技术培训并考试合格，未经培训考试的职工，一律不准上岗工作，未经培训教育的职工造成事故 ，追究分配工作部门负责人的责任。

二、安全 培训工作由矿安监站全面负责，矿安监站必须及时制定培训计划 ，明确培训内容，建立培训档案，定期向分管矿长报告。

三、安全 培训的内容包括：

（1）上级有关安全 生产的政策、法规 ；

（2）煤矿安全规程 的有关内容；

（3）本工种操作规程 ，有关设备仪表的操作及故障的排除方法；

（4）煤矿 安全 基础知识 和事故 发生预兆及自救，互救、创伤急救的基本知识。

四、新员工必须经过“三级”培训教育方可独立作业。从事井下工作的员工第一级培训教育由安全 监科负责组织，学习时间不得低于72学时。第二级培训教育由用人单位（车间、部门）负责，时间为3天，培训的主要内容为车间（部门）安全 管理制度 ，劳动纪律管理 ，签定安全 生产责任书和师徒合同，师徒合同时间为4个月。第三级培训教育由班组 负责，培训的主要内容为班组 安全 管理制度 ，劳动纪律和师徒帮、传、带。

培训内容：入井前

1、安全 思想政治教育，包括：

（1）、安全 思想教育。

（2）、遵章守纪教育。

2、安全生产方针 法规 教育。

（1）、安全 方针"安全 第一，预防为主"及综合治理，总体推进的意义。

（2）、安全 生产法规 教育，包括国家有关法律 ，法规 企业的规章制度 。

3、安全 生产理论教育

（1）、一般理论知识，"采、掘、机、运、通"五大项。

（2）、安全 生产作业技能教育，包括应知教育、应会教育。

4、三级安全 教育

（1）、入矿教育，包括（安全 生产的要求）。

（2）、队组教育，包括队组（制度 、分工、生产系统）。

（3）、班组 岗位教育：包括岗位情况，工作性质，职责范围，使用工具，器材。

4、培训结束后进行闭卷考试，考试格后方可上岗。

做好煤矿新工人岗前培训非常重要，煤矿新工人的培训内容对培训质量起着重要作用。由于新工人的素质参差不齐，对他们培训的内容既要全面又要浅显易懂，做到这两点才能达到很好的培训效果，本站推荐如下的煤矿新工人培训内容供大家参考：

一、入井须知

1、煤矿是高危行业，入井前要吃好、睡好、休息好，千万不能喝酒，以保持充沛精力。

2、明火和静电可导致瓦斯爆炸及火灾，不能穿化纤衣服和携带香烟及点火物品下井。

3.入井前要随身佩带矿灯、佩戴安全帽、携带自救器，配备不齐或设备不完好不能入井工作。

4.携带锋利工具时，要套好护套，防止伤人。

5.通过班前会可了解工作地点的安全生产情况、明确安全注意事项、掌握防范措施，保证作业安全，因此要按时参加班前会。

6、自觉遵守《入井检身制度》，听从指挥，排队入井，接受检身。

二、安全乘车与行走

1、上下井乘罐、乘车、乘皮带要听从指挥，不能嬉戏打闹、抢上抢下。

2、要按照定员乘罐、乘车，并关好罐笼门、车门，挂好防护链。不能在机车上或两车厢之间搭乘。

3.人货混装十分危险，不要乘坐已装物料的罐笼、矿车和皮带。

4.开车信号已发出和罐笼、人车没有停稳时，严禁上下。

5.运送火工品时，要听从管理人员安排，千万不能与上、下班人员同时乘罐、乘车。

6.乘罐、乘车、乘皮带行驶途中，不能在罐内、车内躺卧和打瞌睡，不能将头、手脚和携带的工具伸到罐笼和车辆外面;不能在皮带上仰卧、打瞌睡和站立、行走，不能用手扶皮带侧帮。

7.乘坐'猴车'(无级绳绞车)时，不触摸绳轮，做到稳上、稳下。

8.在巷道中行走时，要走人行道，不在轨道中间行走，不随意横穿电机车轨道、绞车道，携带长件工具时，要注意避免碰伤他人和触及架空线，当车辆接近时要立即进入躲避硐室暂避。

9、在横穿大巷，通过弯道、交叉口时，要做到'一停、二看、三通过';任何人都不能从立井和斜井的井底穿过;在兼作行人的斜巷内行走时，按照'行人不行车，行车不行人'的规定，不要与车辆同行。

10.钉有栅栏和挂有危险警告牌的地点十分危险，不能擅自进入;爆破作业经常伤人，不可强行通过爆破警戒线、进入爆破警戒区。

11.严禁扒车、跳车和乘坐矿车，严禁在刮板输送机上行走;在带式输送机巷道中，不能钻过或跨越输送带。

三、灾害预防

1.瓦斯是开采煤炭过程中释放出来的无色、无味、无臭气体，有四大危害：一是可以燃烧，引起矿井火灾;二是会爆炸，导致矿毁人亡;三是浓度过高时会导致人员缺氧窒息、甚至死亡;四是会发生煤(岩)与瓦斯突出，摧毁、堵塞巷道，甚至引起人员窒息死亡、瓦斯爆炸。

2.瓦斯事故是可以预防的，只要认真贯彻执行《煤矿安全规程》和有关规章制度，防止瓦斯积聚和出现火源就可以预防瓦斯事故的发生。

3.监测监控是有效预防瓦斯积聚的重要措施，要爱护监测监控设备;不能因为监测监控系统报警、断电影响生产而擅自调高监测探头的报警值、破坏瓦斯监测探头或用泥巴、煤粉及其他物品将瓦斯监测探头封堵上。

4.井下的风筒、风门、风桥、风障等通风设施是为矿工提供新鲜空气和防止瓦斯积聚、预防瓦斯事故的最重要的基础设施，这些通风设施一旦被破坏，风流就可能紊乱、导致瓦斯事故，造成重大人员伤亡;所以，一是要自觉爱护井下通风设施，二是通过风门时，要立即随手关好，不能将两道风门同时打开，以免造成风流短路。

发现通风设施破损、工作不正常或风量不足时，要及时报告，修复处理。

5.掘进工作面是最易发生瓦斯积聚、发生瓦斯事故的地点之一，保证局部通风机的正常运转可有效防范瓦斯事故的发生。局部通风机通常由专人负责管理，其他人不可随意停开。

6.工作面在瓦斯超限的情况下仍然坚持生产作业，极易引起重特大人员伤亡事故。各种规章规定，严禁瓦斯超限作业：当采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳超过1.5%时，必须停止作业，从超限区域撤出。

当采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，也必须停止工作，从超限区域撤出。

7.由矿灯、机电设备产生的火花都能引起瓦斯爆炸和矿井火灾，导致人员重大伤亡，所以在井下不能随意拆开、敲打、撞击矿灯，不准带电检修、搬迁电气设备，更不能使用明刀闸开关。

8.吸烟引发的瓦斯爆炸时有发生，为了确保井下全体矿工的人身安全，井下禁止吸烟和使用火柴、打火机等点火物品。

9.有些煤矿的煤尘具有爆炸性，一旦发生煤尘爆炸，会造成矿毁人亡，后果十分严重;但只要认真执行《煤矿安全规程》和有关规章制度，有效实施煤层注水、湿式打眼、使用水炮泥、喷雾洒水、冲洗巷帮等综合防尘措施，煤尘爆炸是完全可以预防的。在井下工作时要爱护防尘设施、设备，不可随意拆卸、损坏。

10.顶板事故是最常见、最容易发生的事故，要注意防范。当出现以下一种或几种征兆时，要及时采取措施防范：顶板、支架发出响声;顶板掉渣;煤壁片帮;顶板出现裂缝;顶板脱层;直接顶漏顶等。

11.顶板是否会发生冒落，可采用以下方法进行观察：

一是敲帮问顶。即用钢钎或手镐敲击顶板，声音清脆响亮的，表明顶板完好;发出'空空'或'嗡嗡'声的，表明顶板岩石已离层，有冒落的危险，应采取措施把脱离的岩块挑下来。

二是打木楔。即在顶板裂缝中打入一小木楔，过一段时间如果发现木楔松动或松脱，说明裂缝在扩大，顶板有冒落的危险，应采取措施进行处理。

三是震动观察。即一手扶顶板，一手持凿子或镐头等工具敲击顶板，若感到顶板震动，即使听不到破裂声也说明已有顶板岩石离层，有冒落的危险，应及时防范。

12.井下火灾后果十分严重，会造成重大人员伤亡和财产损失，还会引发瓦斯、煤尘爆炸，导致灾害进一步扩大，应十分注意矿井火灾的防范：一是不能在井下用灯泡取暖和使用电炉、明火;二是在没有得到批准的情况下，不得从事电、气焊作业;三是不能将剩油、废油随意泼洒，也不能将用过的棉纱、布头和纸张等易燃物品随意丢弃。

13.火灾发生初期是灭火的最好时机，因而应主动学会使用灭火器具，掌握灭火知识。在发生火灾时，若火势不大，可直接组织身边人员灭火;若火灾范围大或火势太猛，现场人员无力抢救、自身安全受到威胁时，应迅速戴好自救器撤离灾区或根据领导指示行事。

14、矿井水灾事故是煤矿五大自然灾害之一，也会造成人员的重大伤亡，当观察到以下一种或几种征兆时，必须停止作业，判明情况，立即向领导或调度室报告，并从受水害威胁的区域撤出：工作面变得潮湿，顶板滴水、淋水，岩石膨胀，底鼓，矿压增大，片帮冒顶，支架变形，有水叫声，煤层挂汗、挂红，工作面有害气体增加、有时带有臭鸡蛋味等。

15.探水作业经常会发生意外，进行探水作业时，要预先开好躲避硐，加强支护，规定好联络信号和避灾路线，并经常检查瓦斯。当钻进中遇到异常情况时，不要轻易移动或拔出钻杆、擅自放水，要及时向领导或调度室汇报，情况危急时，要立即撤出。

16.炸药在爆炸过程中会产生爆炸火焰，防范措施不当就会引起瓦斯爆炸，因爆破作业引发的瓦斯事故时有发生。为了防止因爆破作业引发的瓦斯事故，有关规章规定：爆破作业必须严格执行'一炮三检'制度(装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯浓度)，爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1%时，严禁装药，爆破;井下爆破作业必须使用专用发爆器，严禁使用明火、明刀闸(开关)、明插座爆破;炮眼必须按规定封足炮泥、使用水炮泥，严禁使用煤粉或其他易燃物品封堵炮眼，无封泥或封泥不足时严禁爆破。

四、紧急避灾

1.有效的自救和互救可减少事故伤亡，挽救自己和他人的生命，因而要主动学习和掌握矿井灾害预防知识和自救、互救知识，熟悉井下避灾路线。

2.发生事故后，及时报警可增加获救的机会、赢得抢救的时间。在事故发生后要充分利用附近的电话或派出人员迅速将事故情况向领导或调度室汇报。

3.避灾过程中，要保持镇静、沉着应对，不要惊慌、不要乱喊乱跑;要遵守纪律，听从指挥，决不可单独行动。

4.紧急避灾撤离事故现场时，要迎着风流、向进风井口撤离，并在沿途留下标记。

5.无法安全撤离灾区时，要迅速进入预先构筑的躲避硐室或其他安全地点暂避，在硐室外留下明显标记，并不时敲打轨道或铁管发出求救信号。撤离路线被封堵时，不要冒险闯过火区或泅过被水封堵的通道。

6、抢救窒息或心跳呼吸骤停的伤员时，要先复苏，后搬运;抢救出血的伤员时，要先止血，后搬运;抢救骨折的伤员时，要先固定，后搬运。

7.正确避灾，可避免或减少人员伤亡：遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体;与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭(火)则灭，不能灭(火)则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救和互救。

遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

五、煤矿井下发生的煤尘爆炸的'自救措施：

1、煤尘爆炸后，立即戴好自救器。如没有准备自救器，最好用湿毛巾快速捂住鼻口，就地卧倒，如边上有水坑，可侧卧于水中。

2、听到爆炸时，应赶快张大口。并用湿毛巾捂住口鼻，避免爆炸所产生强大冲击波击穿耳膜，引起永久性耳聋。

3、煤尘爆炸后，切忌乱跑，井下人员应在统一指挥下，情绪镇定，向有新鲜风流的方向撤退或躲进安全地区，注意防止二次爆炸或连续爆炸的再次损伤。

4、在可能的情况下，撤离险区后及时向井下调度、矿调度和局调度报告。

煤矿井下发生的煤尘爆炸，不但对矿井破坏严重，对人体也有很强的杀伤力。其爆炸瞬间，可使爆炸现场升温高达2000℃以上，(压力可高达9个大气压以上)，并且其冲击波强烈，散发出大量有毒气体。 据调查统计，矿井下发生煤尘爆炸时，多数遇难人员直接死因并不是爆炸和燃烧，而是有害气体和缺氧引起的中毒和窒息。

所以，发生煤尘爆炸时，自救措施要果断及时，方法得当，尽可能减少伤残和死亡的发生

六、煤和瓦斯突出前大多数都有预兆，归纳起来分有声预兆和无声预兆。

1.有声预兆

1)响煤炮。在煤层内发出像机关枪、炮击声。由于条件不同，声音大小、间隔时间也不相同。

2)突然压力增大。支柱来劲，发出咔咔的响声，或发出劈裂折断的响声，手摸煤壁能感到冲击和震动;有煤岩层的破裂声;有时会听到气体穿过含水裂缝时的“吱吱”声等。

2.无声预兆

1)压力增大。预板来压，片帮、掉碴、煤壁向外鼓，煤岩自行剥落。

2)煤层发生变化。层理紊乱、变软，暗淡无光，煤层粉碎，煤质干燥。

3)瓦斯及温度变化。瓦斯涌出异常，忽大忽小，煤尘增大，气味异常，发闷，打钻时喷煤、喷瓦斯，煤壁发冷，气温下降等。

应当指出的是，上述预兆，并不是在每次突出之前都同时出现，而是仅仅出现一种或几种。

七、什么是超前探水?什么情况下必须探水?

答：超前探水：指在某些地区，不能确保设有水害威胁时，在采掘工作之前必须进行探水，进一步探明水文情况，确切掌握水源的位置和距离。这是预防突然涌水的重要措施。所以，《煤矿安全规程》规定，每一矿井必须作好水害分析预报，坚持有疑必探、先探后掘的探放水原则。 采掘工作面遇到下列情况之一时，必须确定探水线，进行探水，确认无透水危险后，方可前进 。

(1)接近水淹或可能积水的井巷、老空或小煤矿时;

(2)接近水文地质复杂的区域，并有出水征兆时;

(3)接近含水层、导水断层、溶洞和陷落区时;

(4)打开隔离煤柱放水时;

(5)接近可能同河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带时;

(6)接近有出水可能的钻孔时;

(7)接近有水或稀泥的灌浆区时;

(8)底板原始导水裂隙有透水危险时

八、应知应会：

1、伤员的搬运方法有担架搬运法、单人徒手搬运法和双人徒手搬运法。

2、局部通风机必须安设在进风巷道中，距巷道回风口不得小于10米。

3、煤层顶板按照其与煤层距离自近至远可分为伪顶、直接顶基本顶三种。

4、生产矿井采掘工作面的空气温度不超过26℃，机电峒室的空气温度不得超过30℃。

5、井下爆破需要等15min以上，炮烟浓度符合安全要求时，才允许人员进入工作面。

6、煤矿企业对新工人必须进行职业健康检查，并建立健康档案。

7、在井下发现长期被困人员时，禁止用矿灯直接照其眼睛。

8、在透水时水流急来不及躲避的情况下，现场作业人员应抓住棚子或其他固定物件，以防被水流冲入倒带跑。

9、采掘工作面爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1%时严禁爆破.

10、高瓦斯矿井,矿井相对瓦斯涌出量大于10m3/t，或矿井绝对瓦斯涌出量大于40m3/min。

11、《安全生产法》规定，生产经营单位从业人员有拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利。

12、我国煤矿安全生产三大支柱为管理、装备、培训三并重原则。

13、《安全生产法》规定，生产经营单位从业人员有紧急情况下停止作业和紧急撤离的权利。

14、特种人员有井下电钳工、爆破工、瓦斯检查工、安全员、主提升司机、采煤机司机等。

15、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到1.5%时,必须停止工作,撤出人员,查明原因,制定措施,进行处理.

16、瓦斯治理十二字方针先抽后采，以风定产，监测监控。

17、采掘工作面的空气温度超过30度,机电设备硐室的空气温度超过34度时,必须停止作业。

18、低瓦斯矿井每班至少要检查2次瓦斯。

19、瓦斯爆炸的三个条件是什么?

答：1、瓦斯浓达到5%----16 % 、9.5% 时爆炸威力最强：

2、温度条件达到650c-------750c;

3、氧气浓度达到12 % 以上。

20、冒顶前的预兆有哪些?

答：1、响声、2、掉渣、3、片帮、煤壁松软;4裂缝、5、脱层、6漏顶、7、瓦斯涌出增大、8、有淋头水。

21、透水前的预兆有哪些 ?

答:1、煤壁挂红;2\煤壁挂汗;3、空气变冷;4、出现雾气;5、有水叫声;6、水色变浑，有臭味;7顶板淋水加大;8、顶板来压、底板鼓起;9、有害气体增加;10、裂缝出现渗水。

22、煤矿安全生产的方针是什么 ?

答：安全第一、预防为主、综合治理。

23、煤矿井下的“三违”指的是什么 ?

答：1、违章指挥;2、违章作业;3、违反劳动纪律。

24、煤矿安全生产的三大规程是什么 ?

答：1、《煤矿安全规程》 ;2、《煤矿作业规程》 ;3、《煤矿操作规程》 。

25、矿井“一通三防”指的是什么 ?

答：“一通”指加强通风 ;“三防”指的是防煤尘、防灭火、防瓦斯 。

26、井下五大自然灾害有哪些 ?

答：1、水 ;2、火;3、瓦斯;4、煤尘;5、顶板 。

27、采煤工作面的“三直、一平、两畅通”指的是什么 ?

答;“三直”指的是：煤壁直、工作溜直、支柱直 ;“一平”指的是：顶底板平 ;“两畅通”指的是：采煤工作面上下两出口畅通 。

28、掘进工作面的“三专、两闭锁”指的是什么 ?

答：“三专”指的是：专用变压器、专用开关、专用线路 。“两闭锁”指的是：风电、瓦斯电闭锁，双风机，双电源自动切换 。

29、矿井瓦斯管理的十二字方针是什么 ?

答：先抽后采、监测监控、以风定产 。

30、矿井探放水必须坚持的原则是什么 ?

答：有疑必探、先探后掘 。

31、什么是“一炮三检”，三人连锁放炮制度 ?

答;"一炮三检“指的是;装药前、放炮前、放炮后 。”“三人连锁放炮制”指的是：爆破员、班组长、瓦斯员都必须在现场 ，同时自始至终参加爆破全过程，并执行换牌制度 。。

32、倾斜巷道运输的“一坡三挡”指的是什么 ?

答：“一坡”指的是;每一条上或下山巷道 ，“三挡”指的是：挡车器、挡车栏、挡车门 。

答：“三无” 指 无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头; “ 四有” 指有过流和漏电保护;有螺丝和弹簧垫圈;有密封圈和挡板;有接地保护; “两齐” 指电缆悬挂整齐，设备摆放整齐清洁; “三全” 指防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全; “一坚持” 指坚持使用漏电断电器。

34、井下急救的“三先三后”原则是什么?

答：对窒息不久的伤员要先复苏，后搬运;对出血的伤员要先止血后搬运;对骨折的伤员要先固定后搬运。

35、隔绝式化学氧自救器的佩戴步骤是什么?

答：1、打开自救器 扯下橡胶保护带，用拇指和食指拉扳手直至封印条断开，把上壳扳开仍掉。

2、拉出自救器主体 抓住头带把自救器主体从下壳中拉出，把下壳仍掉。

3、套上头带 脱下矿工帽，套上头带。

4、启动氧烛 用手指拔掉氧烛装置销生氧，氧气充入气囊。

5、拔掉口塞 把口具塞从口具中拔掉。

6、咬口具 把口具放入唇齿之间，咬住牙垫紧闭嘴唇。

7、戴鼻夹 将鼻尖弹簧拉开，用鼻尖垫住鼻子，用口呼吸。

36、坚持井下用电“十不准”制度是什么?

答：1、不准带电检修、搬迁电气设备、电线和电缆。

2、不准甩掉无压释放装置和过流保护装置。

3、不准甩掉漏电继电器、煤电钻综合保护装置和局部通风机风电、瓦斯闭锁装置。

4、不准明火操作、明火打点和明火爆破。

5、不准用钢丝、铝丝、铁丝和木楔代替熔断器中的熔件。

6、停风的采掘工作面未经检查瓦斯不准送电。

7、失爆的设备和电器不准使用。

8、不准在井下拆卸、检修矿灯和更换灯泡。

9、有故障的供电线路不准强行送电。

10、电气设备的保护装置失灵不准送电。

37、什么是矿井瓦斯 ?

答：矿井中主要由煤尘气构成的以甲烷为主的有毒有害气体的总称 。

38、煤矿安全生产中的“三不生产”指的是 ?

答：停风停电不生产、瓦斯超限不生产、隐患不排除不生产 。

39、煤矿安全生产要坚持“三并重'”原则，“三并重'”指的是什么 ?

答：“三并重”是指：1 、管理 ;2、装备 ;3、培训 三并重 。

40、矿井通风的基本任务是什么 ?

答：1、将足够的新鲜空气送到井下，供给井下人员呼吸所需要的氧气。2、将冲淡的有害气体和矿尘后的空气排出地面，以保证井下空气质量并将矿尘浓度限制在规定的安全浓度以下。 3、新鲜空气送到井下后 ，调节井下工作地点的气候条件 ，保证井下有满足规定的风速、温度和湿度 ，创造良好的作业环境 。

九、火工品的管理制度：

第一条、火工品的存放

地面的火药库的炸药，雷管必须分别贮存，必须有专用仓库存储，并设专人管理，不准任意存放，严禁将爆炸物品分发给个人保存。

1、建立出入库检查，登记制度，收存和发放爆炸物品必须进行登记，做到帐目清楚，账物相符。

2、库内储存的爆炸物品数量，不得超过设计容量;性质相抵触的爆炸物品，必须分库存放，库内严禁存放其它物品。

3、严禁无关人员进入库区，严禁在库区内吸烟和用火，不准将易燃易烧，易爆炸的其它物品带入仓库，禁止在炸药库内住宿和进行其它活动。

4、发现爆炸物品丢失，被盗，要及时报告保卫科。

5、变质和过期失效的爆炸物品应及时清理出库，予以销毁，销毁前要登记造册，提出实施方案，报保卫科向公安机关备案，到安全的地方妥善销毁。

6、发放爆炸物品时，要查验各种手续，按批准数量发放，不得随意增减。

7、经常保持库区，库区的消防，安全设施齐全有效，做发防盗，防洪，防破等安全防范工作，实现安全储存。

第二条、火工品的领取和发放

1、火工品的发放认真执行火工品领退制度，每班按时发放，班末按时交回，和队组用不完的炸药，雷管发放员应分别保存，交下一班发放时取走。

2、火工品发放必须是专职火工品发放员，任何人不得代替。

3、火工品领取时必须是放炮员或指派人员凭单据，并在单据后签字方可领取，其它人员不得代替。

4、发放火工品时发放员必须首先检查炸药箱，雷管箱是否完好有锁没有，炸药雷管必须分运，装箱上锁。

5、严禁任何单位和个人私拿，私用，私送，转卖，转借爆炸物品和器材。

第三条、火工品的使用

1、火工品领到工作面后，严禁乱扔乱放，不使用不得开锁。

2、炸药箱、雷管箱必须分别存放在顶板完好，支架完整，避开电器设备的地点。

3、现场班组长与放炮同将当班实际消耗的炸药，雷管核对清点清楚不得徇私。

4、在现场使用时，班组长与安全员要对爆破员进行监督，严格按照规程要求从事爆破作业。

第四条、火工品回收制度

1、专职爆破员在生产现场使用民爆物品时严格执行当班领取，当班清退的规定。

2、爆破员下班后要求严格执行消退，剩余的炸药，雷管要求当班退回库房，不得私自存放。

第五条、火工品的贮存

1、火工品必须专库存放，按规定储存，不准超量，性质相抵触的爆炸品要分库存放，严禁和其它物品混存。

2、严格执行出入库手续，坚持日清月结，账目清楚，帐目相符，做到先进先出，保证库存物资不变质。

3、地过期的和失效的火工品，要及时反映，请示有关领导，报公安机关批准妥善处理。

4、保持库内安全设备齐全，做好安全防护工作，搞好卫生，保持库区，库内清洁，通风良好。

十、急救现场处理概念:急救现场处理，也叫现场抢救或入院前急救。它是指一些意外伤害、急重病人在未至达医院前得到及时有效的急救措施。目的是挽救生命，减少伤残和痛苦，为进一步救治奠定基础。

急救现场处理的主要任务:是抢救生命、减少伤员痛苦、减少和预防加重伤情和并发症，正确而迅速地把伤病员转送到医院。

1、镇定有序的指挥：一旦灾祸突然降临，不要惊慌失措，如果现场人员较多，要一面马上分派人员迅速呼叫医务人员前来现场 一面对伤病员进行必要的处理。

2、迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，撤离中毒现场，如果是触电意外，应立即切断电源;清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。

3、检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸。

4、止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。

5、如有腹腔脏器脱出或颅脑组织膨出，可用干净毛巾、软布料或搪瓷碗等加以保护。

6、有骨折者用木板等临时固定。

7、神志昏迷者，未明了病因前，注意心跳、呼吸、两侧瞳孔大小。有舌后坠者，应将舌头拉出或用别针穿刺固定在口外，防止窒息。

总之，就地抢救就是保证维持伤病员生命的前提下，应抓主要矛盾，分清主次，有条不紊的进行，切忌忙乱，以免延误功丧失有利时机。

根据皖煤集团选煤处的安排，我有幸参加了选煤专业知识培训班，煤矿员工培训心得体会范例。能成为选煤专业首批培训员工的一份子，我感到十分的荣幸，同时感谢产销部领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。

这次培训是局领导提出了精煤战略之后举行的首次培训班，彰显了局领导对选煤专业的重视和对选煤人员的关怀。这次培训是在xx煤矿培训中心举行的，除了学习选煤的专业知识外，培训中心还带领我们学习了企业文化，实行的'是半军事化管理。下面是我学习时的一些心得。中国论文联盟*编辑。

学习工作化，工作学习化。

英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的重要性，尤其是领域内专业知识的重要性。据说有个日本人站在天-安-门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:：来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。知识来自于学习，现场是最好的老师，心得体会《煤矿员工培训心得体会范例》(http://)。理论知识联系生产实际，互相论证。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。半亩方塘一鉴开，天方云淡共徘徊。问君哪有清如许?为有源头活水来!光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的前列。

找准自己的位置

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿员工培训。

公司的培训形式为：入职培训、岗位技能培训、公司内部培训。

1、入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。 入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。

新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。

2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理等培训;针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训(如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理)、销售技巧培训、商务谈判培训等;针对基层生产岗位的客户服务培训等。

3、公司内部培训：公司根据实际工作需要，定期对员工进行小规模的、灵活实用的`培训。

三、培训流程

1、每部门每月安排一次公开课程。部门经理每月月底之前把下月的课程主题及ppt发至人事行政部，由人事行政部统一安排时间。

2、每月的第一周，以茶话会的形式举办一次全公司活动，大家可以谈一下自己的心得及对公司现状的建议和意见。

3、每月初人事行政部根据各部门提供的课程内容，制定出本月的培训计划，并安排相关部门员工参加，课后根据大家的《培训反馈表》作出汇总。

一、培训目标

加强员工的专业知识和技能培训,增强员工队伍的整体文化素质.使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。

二、培训对象

1、   人参加２０１3年山西省煤矿安全技术培训中心培训班。

2、   人参加２０１3年山西省煤矿安全技术培训中心安全管理再培训班。

3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、安全科长、技术技术科长、督促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共  人参加２０１3年三级安全技术培训中心安全管理培训班再培训。

4、技术科长１人、地测科长１人、通风区长2人、机电区长3人、调度室主任１人、安全科长１人、掘进队长６人、采煤队长６人，共  人参加２０１3年三级安全技术培训中心安全管理培训班取证。

四、培训制度

1、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。

2、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外培制度。

3、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。

4、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。

5、各科室、工区安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册备案。

6、各科室、工区安全生产管理人员经培训取得的《安全工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。

7、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。

8、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。

9、外培人员培训结束后，应及时将参培情况和有关学员档案资料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。

煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。为进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，特制定2012年8月复产前职工安全技术培训计划，具体实施意见如下：

一、 安全技术培训领导小组

组  长：

副组长：

成  员：

各科、队、部门负责人应在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一步完善培训计划，扎扎实实抓好全员的培训工作。

二、培训目的'

通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力；达到全员持证上岗。

三、 培训内容

1、认真学习煤矿安全生产法律法规。

2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。

3、了解《煤矿安全规程》和煤矿职工安全手册的内容。

4、“一通三防”和地测防治水知识。

5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。

6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。

7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。

四、培训工作要求

1、新工人的安全培训，是培训工作的重点，必须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业。

2、采煤、掘进、运输、巷修等老工人，也要进行培训，学习时间不得少于20学时，学习培训经考核合格，报主管部门办理《上岗证》，方可下井作业。

3、落实从业人员的复训工作，所有职工每年都必须参加复训，复训时间不少于72学时，进一步增强防灾、抗灾和职工自我保安能力。

4、确立教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。

5、培训期间要求每个职工必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。

6、授课老师必须按教学大纲要求，并结合本矿实际编写好教案。

五、培训时间

1、脱产培训，结合本矿职工的时间进行培训。

2、本矿培训时间为8月14日到8月19日，8月20日考试。

3、全员进行培训。

六、培训地点

本矿办公楼一楼会议室。

七、培训费用

教材和教课人员待遇向本矿办公室申请。

八、考核办法

1、培训期间本矿安全质量科有关人员应配合好教师做好学员点名、考勤和课堂纪律的监督检查工作，并对职工的学习态度和表现进行跟踪考核。

2、学员统一进行闭卷考试，考试成绩与日常考评进行综合评分，上报主管部门审核颁发《上岗证》，方可入井。

3、凡新工人培训所在班组应安排以老带新，经考核合格后，方可上岗独立作业。

九、积极参加上级主管部门举办的培训班，并做好特殊工种的培、复训计划工作。

十、巩固学习成果，扩大培训范围。

为充分发挥特殊工种的帮带作用，定于每周五为全矿职工学习日，届时全矿所有职工都必须参加学习，广泛交流，从而使每个职工掌握更多的科学技术知识，提高职工队伍的技术含量和防御五大灾害的能力，减少事故发生，实现安全生产、文明生产。

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的.特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：

1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;

3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;

4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进。

第一条 入井人员考勤 及定位管理，确保精确掌握井下动态人数、随时了解井下人员位置，给领导决策和职能部门管理提供准确可靠的入井人员信息，特做如下规定。

第二条 基本要求

1、 所有出、入井人员均须按规定随身携带定位考勤卡。

2、 执行“限员挂牌”制度，严禁超定员组织生产。

第三条 考核 原则

1、 所有与入井有关的考核均以人员定位系统记录为基础。

2、 各基层单位统计的职工入井考勤记录只作为参考资料。

3、 关于各级领导干部的入井考核，调度室、安全科根据各自职权和业务要求，对人员定位系统的考勤记录有否决权。

第四条 人员定位考勤系统的管理

1、 定位考勤卡的办理和信息变更

(1) 凡属矿在册的井下职工及有下井任务的机关科室人员均应到考勤室办理属于自己持有的定位考勤卡。

(2) 煤业公司以上领导来矿下井检查指导工作，由后勤管理科干部浴室职工负责发放、收回、登记定位考勤卡，同时将发放卡号和人员名单及时报井口考勤室一份进行核实。

(3) 外单位人员因工作需要临时入井的，由接待室派专人提前统一到考勤室办理临时定位考勤卡，使用后及时统一交会。

(4) 职工调动、职务变更或者内部工种调整，均应持相关证明到考勤室办理信息变更手续。

2、 定位考勤卡的携带

(1) 下井人员只能携带属于自己持有的、专用的定位考勤卡，必须做到一人一卡。

(2) 严禁代替他人持卡下井或者让他人代替自己持卡工作，禁止出现一人两卡或多卡现象。

(3) 禁止不随身携带定位考勤卡入井。

3、 定位考勤卡的保护

(1) 每一名持卡人员均应爱护所持的定位考勤卡，严禁敲打、挤压、浸泡、私自拆卸或者借给他人。

(2) 定位考勤卡损坏后应及时到考勤室修理或更换，丢失后应及时到考勤室挂失。

(3) 定位考勤卡第一次由矿统一免费发放，使用寿命满后由矿统一更换，其他情况均由持卡人照价赔偿(目前定价100元/卡)。

(4) 定位考勤卡使用者应通过井口显示屏或者查询机了解自己的卡能否正常使用，也可向考勤员咨询，避免因卡坏造成个人考勤工数丢失和矿井井下人数统计失真。

(5) 外单位临时入境人员使用卡后不能及时收回的，从接待科室负责人或承办人工资中照价扣除。

(6) 职工调出矿后应及时将自己的定位考勤卡交回考勤室，否则不予办理调出手续。

(7) 各单位应将旷工1个月的人员定位考勤卡收回暂时保存、月底统一送交考勤室;对于不能收回的，应及时将旷工人员名单报回人力 资源科，由人力 资源科在工资中按照定位考勤卡的价格扣除其工资，避免因人员流失造成定位考勤卡的丢失。因单位不及时报送造成的损失，从单位负责人和承办人工资中扣除。

(8) 人力资源科建立定位考勤卡领用和发放台帐，后勤管理科干部浴室建立煤业公司以上单位领导来矿下井检查指导工作时定位考勤卡的发放和收回台帐。

4、 定位考勤系统使用和维护

(1) 定位考勤系统的使用单位是人力资源科考勤室，使用单位应爱护系统，观察系统的运行状态，发现问题及时汇报调度室信息中心。

(2) 定位考勤系统的维护单位是监控室，维护单位应建立定期检查保养制度，并根据井下施工单位工作地点的变动及时调整监测探头，确保系统监测到位、运行正常。

第五条 考勤秩序要求

(1) 各单位要由队干或带班长带队，在井口登记本单位入井总人数，由考勤员核实后方可入井。

(2) 考勤员应将定位系统统计的人数同各单位申报的入井人数进行核对，查出不一致时，由当班考勤员跟踪落实、追究处理。

(3) 各单位要合理生产组织，严格按规定时间、规定人数组织职工上下班，杜绝迟入井、早出井等不遵守劳动纪律现象，严禁超定员组织生产。

第六条 入井检身管理

1、 每个人在入井前一定睡足、吃饱、休息好。禁止精神不饱满、神志不清醒、体力不充沛者入井。

2、 入境前要穿好工作服、胶靴、脖子上围条毛巾，工作服和靴袜要穿着利索，袖口扎好。严禁穿化纤衣服入井。

3、 每一入井人员必须戴安全帽、带矿灯和自救器、持安全资格证，方可入井。

4、 入井前绝对不许喝酒。禁止5、 严禁携带引火物品或易燃易爆物品入井，如香烟、火柴、打火机、电子表、手机等。

6、 严禁带超长或超重物品入井。

7、 对于超核定入井人数的单位，检身员有权阻止超额人员入井。

第七条 违反考勤、检身管理规定的处罚

1、 让他人携带自己定位考勤卡下井及代替他人携带定位考勤卡下井的，每人次处罚100元、扣除当班工、公开通报批评、停工进行安全知识培训 。

2、 违反禁止入井规定条款者，当场禁止入井，并每人次处罚100元、公开通报批评、停工进行安全知识培训。没查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析结果追究处理。

3、 违反一般性规定的，每人次处罚50元，连续两次以上停工进行安全知识培训。

第八条 相关事宜

1、 因工作需要，临时在地面工作的人员，由本单位出具人员名单，经队长(书记)和调度室签字，穿上工作服到考勤室报到后，方可记地面工(不见本人不予记工)。

2、 各单位要在职工中认真宣传贯彻严格执行入境考勤纪律的重要意义，将科室的被动管理变为职工的自觉行动，进一步提高我矿安全管理基础工作。

为进一步强化劳动纪律管理，及时准确反映职工出勤情况，根据国务院及集团公司有关文件规定，结合我矿实际情况，特制订本规定。

一、考勤管理

（一）地面考勤

1、矿本部地面单位、井下单位地面人员，由单位委派兼职考勤员考勤。矿内各单位每天下午、工人村各单位每周五将单位考勤送交考勤组。考勤组根据各单位送交的考勤进行汇总。

2、异地项目部每月6日前将上月考勤情况电传工资科考勤组。

3、各单位应按规定如实将职工出欠勤情况及时送交考勤组，每迟报一天对单位党政主管及考勤员各罚款100元。

（二）下井定位考勤

1、所有下井职工全部实行井下定位考勤，具体规定按张煤矿发[2015]107号《e煤矿井下人员定位系统管理规定》执行。

2、严格控制下井人数，具体按张煤矿发[2011]31号《关于严格控制下井人数的管理办法》执行。

（三）井下工作时间规定

1、基层单位主管、技术人员、机关管理人员井下工作时间不低于3.5小时。

2、采掘、综采准备、巷修单位的核算员、材料员；机电、运搬、通风、皮带、供应、洗运科等地面单位工作量的大班人员井下工作时间不低于5小时。

3、采掘、综采准备、巷修及辅助单位其他井下工作人员井下工作时间必须满8小时。

4、参加矿早调会的管理人员应在早上8点30分前下井，不参加早调会的管理人员及工人应在8：00前下井。中班入井时间为15：00-16：00，夜班入井时间为23：00-24：00。

5、为保证职工有充足的`休息时间，严禁井下作业职工延长工作时间（交接-班时间起超过1.5小时为延点）。

6、井下作业时间需要调整的，由单位提出申请，报分管矿领导批准后执行。

（四）处罚规定

1、地面考勤单位，考勤必须实事求是，严禁弄虚作假。凡考勤不到岗及班中喝酒的一律按“三违”处理；班中串岗、脱岗、干私活等违反岗位行为规范 标准的处以50-200元不等的罚款。

2、职工必须按单位安排的轮休时间休息，该上班不上班，事前不给单位请假的，一律按旷工处理。

3、工人8点后不允许入井，凡8点后入井的每人每次罚款50元，并罚单位党政主管每人次各20元（参加早调会、陪检，抢险等特殊情况除外）。

4、工资科每周不定期抽查早上井或井下延点人员，对未达到下井规定时间早上井人员，除扣除当班下井费，每人罚款100元，未经允许延长工作时间的罚单位党政主管每人每次10元，跟班区长、班长罚每人每次10元。

二、假期管理

探亲假：

１、范围：以矿本部为中心，家庭住址在30 公里以外、连续工作一年以上的全民工、集体工均享受探亲假。

２、已婚职工探望配偶的，每年享受一次探亲假，假期为30天（不含路程假，配偶在外单位工作的双职工只能有一方享受探亲假，由对方劳资部门出具对方是否享受探亲假的证明）。

３、未婚职工探望父母，每年享受一次探亲假；已婚职工探望父母的，每四年享受一次探亲假，假期均为20天（不含路程假）。

４、上述探亲假期均包括公休日和法定节假日。

５、相关规定

（1）符合探亲假条件的职工，因工作需要当年不能探望配偶的，可报销一次往返路费。

（2）职工在一年内旷工、事假天数累计超过探亲假天数者，不再享受探亲假，可给予报销一次往返路费。

（3）职工在一年内已享受探亲假，但以后又出现事假或旷工达到规定天数者，次年不再享受探亲假。

（4）因病、因伤回家同亲属团聚，达到探亲假规定天数的，不再享受探亲假，可报销一次往返路费。

（5）年度内矿井放假累计达规定探亲假天数的，不再享受探亲假，可报销一次往返路费。

（6）探亲假路费每年12月份由工资科按核定的标准统一做帐发放。

年休假：

按张煤矿发[2015]53号《e煤矿职工年休假制度 实施办法》执行。

病假：

职工因病需要休息治疗的，由矿医院出具“病假单”。职工外出期间患病的，必须持当地乡镇以上医院证明和病历，经矿医院会诊，由医院院长批准，单位负责人签字后，按病假处理。七天以下的由单位领导批准；七天以上的必须经分管矿领导批准，病假待遇按矿有关规定执行。

伤假：

职工因工负伤需要治疗的，应持有安监部门的“工伤证明”、诊断医生出具的“工伤假单”，经所在单位负责人签字后及时交送考勤组。

婚假：

职工请婚假，须持有计生办开具的“婚假证明”、经单位领导签字后送交考勤组。婚假天数以计生办核定为准。

丧假：

职工本人的直系亲属（包括配偶、父母、子女、岳父母、公婆）死亡，须有当地政府出具的死亡亲属姓名、年龄、关系的证明方可办理丧假，假期为三天，在外地料理丧事的，另加往返路程假。

产假、哺乳假：

女职工享受产假、哺乳假者，由计生办出具产假、哺乳假证明后方可办理产假、哺乳假手续，产假、哺乳假天数以计生办核定为准。

公假：

离矿学习、培训 、开会、因公出差的，按公假处理，干部由组织科出具证明，工人由职校、工资科出具证明，考勤组办理。

事假：

职工因家中有事需要请假时，个人提出书面申请。三天以内的由单位主管批准，四天以上经分管矿领导批准，休假前到考勤组办理请假手续，原则上不得事后补假。

停班：

因“三违”停班的由安检科出具证明；因工作停班的由单位出具证明，考勤组办理。

旷工：

职工无故不上班又不及时办理请假手续的按旷工处理。

三、通勤费及自行车磨损

通勤费：

1、享受范围

凡我矿在册在岗正式职工（不含劳务派遣工及内退人员）的配偶在市内及集团公司各单位居住的（指原居住地是城镇户口）或双http://职工住房在徐州及集团公司各厂矿的享受通勤费。

２、通勤费标准

符合享受通勤费范围的职工，每月二趟（双职工一人享受）。

3、享受金额（单趟）

（1）矿至徐州、庞庄、新河、卧牛、张集、义安、垞城16元（含市内车票一元）。

（2）矿至董庄、青山泉、权台、韩桥、二院、化工厂、水泥厂18元。

（3）矿至大黄山、旗山18元。

4、考核规定

（1）当月出勤15个班以上的支付全额，14个班（含14个班）以下的支付一半。

（2）享受通勤人员不再享受一年一次探亲假。

（3）物业公司每季度将职工住房变迁情况报工资科作为审核通勤费依据。

（4）享受通勤人员如住房变迁、配偶调入本矿或未婚职工完婚的应及时到工资科办理终止通勤待遇。隐瞒冒领的将从重处理，并加倍扣还已支付费用。

自行车磨损费：

1、以矿为中心，周围30公里以内在矿无住房又不享受探亲假的职工享受自行车磨损费。

2、自行车磨损费按年计算，全额60元，年底一次性发放。

五、其他管理规定

1、各单位要制定职工轮休安排表，并送交工资科考勤组。考勤组根据安排表考核下井人数。职工个人轮休需要更改的，由个人提出申请，单位主管签字同意后，报工资科核实后变更。

2、各单位要严格执行轮休制度，原则上不准公休加班或延长工作时间。因特殊情况或生产经营需要公休加班或延长工作时间的应实行补休，确实不能补休的按规定支付加班工资。

3、职工不按单位安排的轮休时间休息，擅自调休的，一律按旷工处理。

4、严格按法定的休息天数进行休息，对超过休息天数又没事前办理请假手续的，事后不予补假，一律按旷工处理。

5、采掘及辅助单位工人禁止乘坐-500、-750九点人行车，特殊情况凭调度室证明方可乘坐，否则除扣除当班下井费外，罚所在单位党政主管各50元。

煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。为了全面突进我矿安全质量标准化工作，切实加强全体职工的安全意识，提高全体职工的自我保护能力防范意识，保证我矿上下井工作安全有序进行，特制定2012年度全员教育培训计划。

一、 成立全员安全教育培训领导机构 组 长： 康海兵(矿 长)

副组长： 康蝉龙(技术矿长) 王子明(安全矿长) 王虎虎(生产矿长) 胡哲平(机电矿长)

王玉柱(通风矿长) 刘小辉(项目部经理)

成 员： 高云生(地测副总) 刘兆平(机电副总) 康蝉兵(通风副总) 乔燕聪(生产经理) 张仰赏(机电经理) 王善祥(技术经理) 隋玉龙(安检站长) 刘金财(调度主任) 任俊东(安检科长) 贺志忠(机电科长) 康永强(技术科长) 刘海燕 (瓦斯科长) 苏元平(地测科长) 王海洋(通风科长)

二、培训目的

通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法 规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解各安全设施的性能、及常见事故的防范和应急措施基本知识;掌握个人劳动防护用品的正确使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识和工作能力;达到全员持证上岗。

三、 培训内容

1、认真学习煤矿安全生产法律法规。

2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。

3、学习《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。 4、“一通三防”和地测防治水知识。

5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输的'安全质量标准化、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。

6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。

7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。

8、结合本矿实际情况，使每个下井职工都能确实了解 到我矿所存在的各种危险因素以及发生灾变后如何进行自救互救。

四、培训工作要求

1、对待新工人的安全教育培训，必须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业，对待老工人也要定期进行培训，培训时间不得少于20学时。

2、确立安全教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。

3、培训期间要求每个职工必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。

4、授课老师必须根据有关法律法规及三大规程、并结合本矿实际编写好教案。

五、培训安排

本矿全员教育培训按季度进行，也就是每季度首月初进行一次安全教育培训。

各部门除每季度组织的一次全员安全教育培训外，每月初还必须针对各部门所有人员组织一次安全教育及岗位技能培训，培训总时长不得低于20小时。

具体培训安排如下：

各部门严格按照预定的计划进行培训，进行考核，并附有培训人员名单、签到签退表、考试成绩单及考卷。

除以上培训外，每班的班前还必须由跟班领导对当班人员进行安全教育，劳动纪律宣传及本班应注意事项。

六、培训制度

为了使全员安全培训落到实处，确实起到安全教育培训的作用，制定以下制度：

1、所有培训人员，必须按时参加培训，不得迟到、早退。

2、培训时不得大声喧哗，不得随意走动。

3、所有参加培训的人员必须把手机调到振动或关机状态，不得在课堂上接打电话。

4、培训人员上课时要认真听讲做好笔记。

5、所有参加培训的人员必须遵守以上制度，如有违反者要进行相应处罚。

七、考核办法

1、培训期间由矿配合各教课老师、做好学员点名考勤和课堂纪律的监督检查工作，并对职工的学习态度和表现进行跟踪考核。

2、实行考教分离，每次培训完后由各教课老师联合出题进行闭卷考试，合格后方可上岗，不合格的再次进行培训考试，如考试还不合格进行辞退。

3、初次参加培训人员，每人交4张1寸免冠彩色照片和身

份证复印件建立档案，以便办-理-证-件。

八、安管人员要积极参加上级主管部门举办的培训班，做好特殊工种的培、复训计划工作。

1、特殊工种人员培训由各部门按上级规定要求配备特工种人员数量，报本部门培训和受训计划，并按工作情况安排特工种人员外出培训。

2、安管人员由总工办按人员配备需要做好培训计划，并组织到省、市培训中心培训。

3、培训人员资料的收集、整理、上报统一由总工办负责。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿员工培训计划。

煤矿生产，质量为根，安全为本，这是有目共睹、有口皆碑的。在当前煤炭企业改制，建立现代企业制度的实践中，如何抓好职工的安全技术培训，提高自身素质，增强自主保安能力，实现煤矿安全生产的长治久安，协调发展，这是需要亟待研究和探讨的一个课题。

那么，在当前新形势下，怎样抓好对职工的安全技术培训呢？我认为应注意运用好十种方法。

一、调查研究法

调查研究是搞好职工培训的基础和前提。只有定期深入区队、班组，认真搞好调查研究，分单位、分工种、分岗位，掌握好不同类型的培训对象，才能有的放矢地搞好培训工作。调查的基本类型有两种，一种是普遍调查，另一种是典型调查。所谓普遍调查，就是把应培训复训的23个工种的职工分门别类的全部进行调查，做到底数清、情况明、人员准，切实把培训任务落实到单位、工种和个人，编制出培训人员明细登记册和培训计划月度进度表，做到了如指掌，操作性强。典型调查就是对在安全生产中具有代表性的个别单位和个人进行调查，总结经验，找出教训，从中找出规律性的东西，针对存在的问题强化培训，从而增强培训的实效性。

二、优质教案评选法

优质教案的编写评选是搞好职工培训的重要环节。我矿把优质教案的编写作为职工培训的首要任务，做到“五有”，即；有计划、有课题、有安排、有评比、有奖励。组织专兼职教师编写采掘机通运等不同类型的教案22篇，经过集体评审，专家阅批、试讲评判、综合认定，有12篇被评为优质教案，为搞好职工培训奠定了坚实的基础。

三、理论灌输法

理论灌输是搞好职工培训最基本的方法。不论办培复训班，还是办脱产或半脱产班，都要系统地对培训对象讲述安全生产方针、煤矿法律法规、“一通三防”知识，讲授本工种的基本理论知识。通过培训，使之更进一步熟知本工种的作业规程、安全规程、操作规程，达到应知应会，促成提高之目的。

四、电化教学法

我矿投资3000余元，从北京电教中心购买了五大专业的操作规程和安全规程，每期办班，都有选择的安排观看电视录像的内容，活跃了学习气氛，使受训者学到了书本上学不到的知识，提高了培训质量和培训效果。

五、双向评估法

搞职工培训与其它教育相比有他的特殊性，那就是管理难度大。有的职工就存有“成年累月井下干，培训应该歇歇肩”的思想。因而在培训中要想把他们的心收回，管理严起来，让他们安心坐下来，就必须采取措施，强化管理。在此，我矿本着“你无我有，你有我新，你新我优，你优我转”的原则，提出了教学管理“八突破”即：在制度落实上有突破；在跟踪调查上有突破；在课题选择上有突破；在研究成果上有突破；在教学形式上有突破；在实际效果上有突破。采取“穿针引线”的方法实行教学管理双向评估，即：培训学员或班委评估整个培训质量、评价授课教师，班主任评估综合办班效果，达到了相互评价，相互促进，相互制约，相得益彰的目的。

六、案例教学法

煤矿的工作特点是地下作业，脏苦累险，水、火、瓦斯、煤尘、顶板是威胁职工生命安全的五大自然灾害。长期与大自然作斗争，不可避免地会付出一定的代价和牺牲。因此，我们要想提高培训效果，就必须注重理论与实际的结合，结合事故案例授课，以此给人以震动，以警示，以启发，以教训，使其充分认识违章作业的危害性和给国家、企业、家庭带来的恶果。在培训中，我矿把1981年至1992年所发生的事故，分冒项、片帮、通风、提运、放炮、机电和其它七个类别编写成事故案例，并穿插到教学过程中去，收到了很好的效果，极大地提高了职工的自我保安意识，有力地促进了安矿安全生产的持续、健康发展。

七、 “评优选差”法

运用好激励机制是搞好职工培训的有效方法。我们针对绝大多数职工富有自尊心和荣誉感，争强好胜，求知求进的特点，每期培训班都按优秀学员和最差学员的条件，按一定的评选比例评选出最优和最差学员，最优学员让他们上广播、上电视、上橱窗；最差学员除给予曝光外留校继续培训，只发生活费，直到合格为止。这种办法，调动了培训职工争当优秀学员的积极性，促进了教学管理工作的进一步提高，经教培部季度达标检查验收，培训质量季季达到行业级的'标准。

八、练兵比武法

培训的宗旨是提高职工的业务素质和操作技能。在实际工作中，我们坚持了两手抓，一手抓理论教学，一手抓实际操作，每期培训结业前，安排开展岗位练兵技术比武活动。如年前举办焊工培训班时，在抓好理论教学的同时，拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容，指定比武裁判，开展比武活动，极大地调动了受训学员练兵习武的积极性。对获得比武前三名的优秀学员除给予奖励外，利用多种渠道给予大张旗鼓的宣传，形成了一种争当技术能手光荣的舆-论氛围。

九、跟踪调查法

实行跟踪调查，这是检验培训效果的有效形式。通过跟踪调查，既能看到抓培训的整体效能，又能发现培训中的不足之处。在实践中，我们每月都抽出一定的时间，到工区、到井下、到迎头、到采面，去检查培训职工是否按章作业，听取区队领导对培训情况的评价，根据跟踪调查的情况，写出调查报告，以指导教学实践，实现了职工培训全过程的到位、全方位的监督，全方面的检查考核。

十、开展活动法

要想把培训工作由呆板变为活泼，由单一变为多样，使之注入更多的生机和活力，就必须开展好卓有成效的竞赛活动。在工作中，我们突出“以人为本，强化培训，提高素质、整体推进”为主题，开展了“十双”活动，即：双向评估、双向评比、双亮相、双向考核、双向调查、双优展评、双向管理、双向交流、双向签字、双向机制。并融汇到教学研究、课堂教学、校务管理、综合考证、达标验收的全过程中去。通过开展“十双”活动，使我矿的职工培训工作达到了经常化、制度化、规范化、系列化、科学化的要求，职工的自身素质得到提高，自我保安能力增强，严重违章现象减少，安全状况日趋好转。

既出产品又出人才的企业才算得上是一个优秀的企业,才有足够的发展后劲。河南煤化集团陈四楼煤矿按照“两调整，两提高”的要求，坚持把企业办成一所大学，让管理人员精耕思想，让技术人员发明创造，让操作人员历练本领。以人为本，严把“四关”，从员工准入、提升、突破、成才四个关键环节入手，全力做好安全培训工作，细化团队人力资源管理，提升矿井人力资源结构。

新员工培训，把好员工入口关

新员工是矿井发展的新鲜血液，陈四楼煤矿将对新员工的培训作为矿井人力资源结构提升和持续安全生产的关键环节，加大新员工培训力度，严把员工入口关。

合理利用矿井资源，开辟井上、井下培训基地，特聘专职培训师编制教学计划、抽调有现场管理经验的工程技术人员担任理论教师、各区队岗位技术能手担任实际操作培训教师。要求培训结束后，新员工必须清楚10个工种的理论知识、通过8个工种理论考试、通过4个工种的理论和实践操作考试，才能上岗。新员工培训把对员工的检验、筛选工作做到了实际工作的前面，既避免了低素质员工流入工作岗位，又有利于减少员工的不规范操作行为。 “随着矿井机械化水平的不断提高，我们的工作已经不是仅靠出苦力就能干好的了，我们需要的是一批懂技术，能够规范操作设备的新型员工，我们也致力于培养这样的员工……”该矿矿长曹志安如是说。

晋级认证，把好员工素质提升关

陈四楼煤矿每年员工流动超过800人，如何能够在人员大规模流动情况下，保证技术性员工的接续？是矿班子一直在思考的问题。

陈四楼煤矿完善员工素质考核机制，出台了“特种作业人员晋级认证办法”。废除了拘泥于形式的考核机制，将被动式考核变为主动式出击。各单位每月每工种至少推荐5名特种作业人员参加矿内晋级认证考核，考核分为理论考试和实际操作两部分，每个工种考核排在前十名的通过认证，排在前五名的选手及其所在区队获得奖励。

特殊工种晋级认证使认为自己不可替代的特种作业人员感到了危机；而有上进心的员工则看到了改变自己命运的希望所在。员工学知识、学技术的热情空前高涨。2015年上半年全矿晋级780人次，已有取四个证的5人；取三个证的12人；取两个证的129人，“一专多能型”员工在陈四楼煤矿不断涌现。

特色短训，把好员工技能突破关

很多员工，尤其是机电工，在工作过程中往往会为技术遇到难题无人交流而苦恼，这些苦恼也往往成为制约员工技能突破的“瓶颈”。

陈四楼煤矿创新员工培训方式，开展技能提升特色短训班。让员工带着问题培训，集中时间攻关。利用3-5天的时间，在工程技术人员和专业技师的指导下，进行一种开关、一类水泵或一台绞车的专门使用、维修和操作培训。从理论到实践进行详细地讲解和分析，使学员能够学一样通一样。回到岗位上经过实践再锻炼后感觉到自己在某方面存在欠缺时就再参加类似的“短训班”进行再深造，真正实现“步步高”。

在7月份陈四楼煤矿就开办了锚杆机、锚锁机、75a和75c综掘机、新型132综掘机、mg500/200型采煤机等五个“短训班”，计257人次，培训效果良好。

绿色通道，把好机电工成才关

随着矿井机械化程度的不断提高，机电人才短缺成为制约矿井高速发展的瓶颈，为破解这一难题，陈四楼煤矿开创性的设立——机电工培训基地，开辟机电工成长的“绿色通道”。

机电工培训基地采取脱产培训、半脱产和业余培训相结合的方式，每月开办三期，每期十天。月底对参加培训的学员进行理论与实际操作考试。凡考核成绩优秀的学员给予适当奖励。同时，推行机电技术工人的考核管理与淘汰机制。对培训成绩优秀者优先推荐到机电管理岗位；凡不愿参加矿组织的培训，或培训后成绩不合格，不能胜任本职工作者，调离机电管理岗位。

机电工培训基地的设立，全年培养机电工突破1000人次，有效缓解了矿井发展中的机电人才瓶颈难题；广纳机电人才，建立机电人才库；并通过发放补助、津贴来激发员工的积极性；建立企业跨越式发展的后备军。

员工成长是企业壮大的基石，陈四楼矿把每一位员都当作自己的宝贵资源和财富，通过不断创新培训方式，给员工提供全方位的培训，开发员工潜能，“企业发展，员工发展”纲领的指导下，不断开拓进取，创造新的辉煌。

公司所属各科室、区队：

为了进一歩贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，提高企业从业人员的安全素质和技术水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律、法规、条例等规定，结合本公司实际情况，为认真做好“三项”工作人员的培训工作，特制定本办法：

一、一般工种人员：

1、所有入井人员必须经培训合格，取得证书后，方可上岗作业，必须持证上岗。每年进行一次资格证书的审核培训。

2、每年开工之初，一般工种人员必须进行职业再培训，经培训考试合格后，方可上岗作业，严禁无证上岗。

3、煤矿必须加强对从业人员的岗位教育工作。 （1）全矿职业再教育每年一次，要求所有人员必须参加培训，每次培训结束后，进行考试，考试不合格者不准上岗。

（2）教师构成：由各分管的矿长和各业务科室骨干负责授课，各授课人员必须对自己的岗位负责。

（3）培训内容：国-家-安-全生产方针、政策、法律、法规，《煤矿安全规程》，《煤矿工人技术操作规程》，《作业规程》，煤矿安全知识，企业规章制度等方面教材。

4、新工人必须进行不少于72个学时的岗前培训，经培训考试合格后，取得上岗资格证书后，由老工人带领三个月，待完全掌握操作技能后方可单独上岗作业。

二、特珠工种人员：

1、所有特珠工种人员必须经过“三级”基地培训合格，取得操作资格证书后，持证上岗，严禁无证上岗。

2、参加特种作业人员培训的员工，应具有初中以上的文化水平，能够取得相应的资格证书。

3、由各科室长负责对本单位特珠工种岗位人员进行编制、统计。每年1月5日前，将本单位特珠岗位人员的培训、复训计划报培训科。

4、培训科负责编制矿井培训计划，并积极与各三级培训基地联系，及时安排所需人员的培训和复训工作。

5、培训科及相关科室长，要做好特种作业人员的培训、复训通知及安排工作。

三、安全管理人员：

1、五职矿长和安全管理人员必须经有资质的国家培训基地培训合格，取得安全资格证书。

2、培训科负责根据有关单位的培训、复训计划，安排五职矿长及安全管理人员的培训、复训工作。

四、转岗人员的培训：

各工种人员，根据实际情况，确需转岗的由单位主管领导批准，报矿培训科进行转岗培训，培训合格者，颁发上岗证书，经劳资科备案后，方可上岗作业。

五、相关规定：

1、各项人员参加培训及复训时，要严格遵守培训单位的各项规章制度，做到文明培训，不得有任何损坏公司形象的行为。

2、公司将以培训单位出具的转工证明和考试成绩为依据，给付培训工资，培训（复训）考试不及格没有取得相关资格证书的，公司不报销培训（复训）费，也不支付培训（复训）工资。

3、培训人员经培训合格，取得操作资格证书后，由培训科出具证明，方可报销培训（复训）费用及支付培训（复训）工资。

4、特种作业人员相关资格证书，由培训科负责统一保管，培训科负责制作复印件。

5、特种作业人员要持证上岗，无证不得上岗，因无证上岗，造成的损失，谁安排，谁负责。

6、特种作业人员接到通知后不按时参加培训、复训学习，而造成其资格证书失效的，要按其当时培训（复训）费用进行罚款。

煤矿生产，质量为根，安全为本，这是有目共睹、有口皆碑的。在当前煤炭企业改制，建立现代企业制度的实践中，如何抓好职工的安全技术培训，提高自身素质，增强自主保安能力，实现煤矿安全生产的长治久安，协调发展，这是需要亟待研究和探讨的一个课题。

那么，在当前新形势下，怎样抓好对职工的安全技术培训呢？我认为应注意运用好 十 种方法。

一、 调查研究法

调查研究是搞好职工培训的基础和前提。只有定期深入区队、班组，认真搞好调查研究，分单位、分工种、分岗位，掌握好不同类型的培训对象，才能有的放矢地搞好培训工作。调查的基本类型有两种，一种是普遍调查，另一种是典型调查。所谓普遍调查，就是把应培训复训的23个工种的职工分门别类的全部进行调查，做到底数清、情况明、人员准，切实把培训任务落实到单位、工种和个人，编制出培训人员明细登记册和培训计划月度进度表，做到了如指掌，操作性强。典型调查就是对在安全生产中具有代表性的个别单位和个人进行调查，总结经验，找出教训，从中找出规律性的东西，针对存在的问题强化培训，从而增强培训的实效性。

二、 优质教案评选法

优质教案的编写评选是搞好职工培训的重要环节。我矿把优质教案的编写作为职工培训的首要任务，做到“五有”，即；有计划、有课题、有安排、有评比、有奖励。组织专兼职教师编写采掘机通运等不同类型的教案22篇，经过集体评审，专家阅批、试讲评判、综合认定，有12篇被评为优质教案，为搞好职工培训奠定了坚实的`基础。

三、 理论灌输法

理论灌输是搞好职工培训最基本的方法。不论办培复训班，还是办脱产或半脱产班，都要系统地对培训对象讲述安全生产方针、煤矿法律法规、“一通三防”知识，讲授本工种的基本理论知识。通过培训，使之更进一步熟知本工种的作业规程、安全规程、操作规程，达到应知应会，促成提高之目的。

四、 电化教学法

我矿投资3000余元，从北京电教中心购买了五大专业的操作规程和安全规程，每期办班，都有选择的安排观看电视录像的内容，活跃了学习气氛，使受训者学到了书本上学不到的知识，提高了培训质量和培训效果。

五、 双向评估法

搞职工培训与其它教育相比有他的特殊性，那就是管理难度大。有的职工就存有“成年累月井下干，培训应该歇歇肩”的思想。因而在培训中要想把他们的心收回，管理严起来，让他们安心坐下来，就必须采取措施，强化管理。在此，我矿本着“你无我有，你有我新，你新我优，你优我转”的原则，提出了教学管理“八突破”即：在制度落实上有突破；在跟踪调查上有突破；在课题选择上有突破；在研究成果上有突破；在教学形式上有突破；在实际效果上有突破。采取“穿针引线”的方法实行教学管理双向评估，即：培训学员或班委评估整个培训质量、评价授课教师，班主任评估综合办班效果，达到了相互评价，相互促进，相互制约，相得益彰的目的。

六、 案例教学法

煤矿的工作特点是地下作业，脏苦累险，水、火、瓦斯、煤尘、顶板是威胁职工生命安全的五大自然灾害。长期与大自然作斗争，不可避免地会付出一定的代价和牺牲。因此，我们要想提高培训效果，就必须注重理论与实际的结合，结合事故案例授课，以此给人以震动，以警示，以启发，以教训，使其充分认识违章作业的危害性和给国家、企业、家庭带来的恶果。在培训中，我矿把1981年至1992年所发生的事故，分冒项、片帮、通风、提运、放炮、机电和其它七个类别编写成事故案例，并穿插到教学过程中去，收到了很好的效果，极大地提高了职工的自我保安意识，有力地促进了安矿安全生产的持续、健康发展。

七、  “评优选差”法

运用好激励机制是搞好职工培训的有效方法。我们针对绝大多数职工富有自尊心和荣誉感，争强好胜，求知求进的特点，每期培训班都按优秀学员和最差学员的条件，按一定的评选比例评选出最优和最差学员，最优学员让他们上广播、上电视、上橱窗；最差学员除给予曝光外留校继续培训，只发生活费，直到合格为止。这种办法，调动了培训职工争当优秀学员的积极性，促进了教学管理工作的进一步提高，经教培部季度达标检查验收，培训质量季季达到行业级的标准。

八、 练兵比武法

培训的宗旨是提高职工的业务素质和操作技能。在实际工作中，我们坚持了两手抓，一手抓理论教学，一手抓实际操作，每期培训结业前，安排开展岗位练兵技术比武活动。如年前举办焊工培训班时，在抓好理论教学的同时，拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容，指定比武裁判，开展比武活动，极大地调动了受训学员练兵习武的积极性。对获得比武前三名的优秀学员除给予奖励外，利用多种渠道给予大张旗鼓的宣传，形成了一种争当技术能手光荣的舆-论氛围。

九、 跟踪调查法

实行跟踪调查，这是检验培训效果的有效形式。通过跟踪调查，既能看到抓培训的整体效能，又能发现培训中的不足之处。在实践中，我们每月都抽出一定的时间，到工区、到井下、到迎头、到采面，去检查培训职工是否按章作业，听取区队领导对培训情况的评价，根据跟踪调查的情况，写出调查报告，以指导教学实践，实现了职工培训全过程的到位、全方位的监督，全方面的检查考核。

十、 开展活动法

对企业员工进行心理辅导的目的及意义 ：

1.有效的员工心理辅导可以为员工创造一个有效、健康的工作环境。

2.通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助人力资源管理者处理员工关系的死角，消除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，帮助公司保持永续竞争力。

3.吸引人才：企业重视员工的心理帮助就可以吸引优秀人才的加盟

4.培养人才：为了确保企业高效运行，企业管理者可以通过实施有效心理帮助来迅速提高 员工特别是关键员工(如部门主管、中层管理人员等)的能力,这些关键员工的能力提升之后可以让他们带动一般员工。

5.留住人才。

6.激发积极性：心理帮助可以吸引人才，更是激励人才的重要手段。

7.提高效益。

8.增强竞争优势

培训具体方案可从培训前、培训中、培训后三方面把握。

(1)让员工发现自身的差距，让其明白哪些因素导致他(她)产生压力和动力。开启员工的心理空间。

注重与职工的沟通，为职工的压力寻求释放的途径，适当的情绪宣泄，有助于恢复员情绪的平衡。管理者要学会做一名忠实的聆听者，学会倾听，通过上下级之间、职工之间的无障碍沟通释放压力，为职工提供精神上的支持与关怀。例如定期开展领导接待日，各部门领导接见一线工作人员等。 作为职工个人释放压力的方式，也可以在不干扰别人的前提下，痛哭一场或打枕头，把情绪适当宣泄出来，以避免在解决问题的重要时刻把不适当的情绪表露出来。

(2)培训的好处意义，培训奖励(收益)来看。

工作任务的设计和安排最好是由易到难阶段式的。员工只有明显地感受到自己的成长和进步，才会对自己的将来更有信心。不过，工作上的困难和挫折是很难避免的，有的员工可能会迎难而上，也有的会退缩。对那些意志消沉、沮丧的员工，企业应该强调其所做努力中的积极方面，并以鼓励他们“吃一堑，长一智”的方式继续进行。同时，也要积极与他们沟通，了解他们的困难所在，与他们一起寻找解决方案，假如最后发现是工作安排的不合理，还可以对工作进行适当的调整，以更适合他们的长处、能力和才华。 此外，部门也要给予他们改错的机会。这样可以进一步减轻新员工的顾虑和心理负担，帮助他们恢复信心，提高适应力。而且，即便是惩戒也最好是渐进式的。

(3)做门槛(成就欲望)刺激。

部门在分配给新员工工作任务后，一方面要信任他们，让他们放手去做;另一方面，也不能对他们的工作不闻不问。那样的话，新员工会觉得自己受到了冷落，不受重视。特别是当自己辛辛苦苦做出来的业绩得不到企业的评价和肯定。让他们有更大的成就欲望。

(4)筛选受训者,传递企业章法。

扭转培训无论枯燥还是无用，都要将培训变为“欢乐盛宴”

因此在培训前一定要让受训者有所期待。