考核目标责任书(实用21篇)
岗位职责的变化是随着工作的变化而变化的,需要及时了解和适应自己的岗位职责的调整。为了更好地理解岗位职责的意义和应用,小编为大家整理了一些案例分析。
安全生产目标考核责任书
为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产目标责任制,提高全体员工的安全意识,达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的.责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的,维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全,圆满完成各项生产任务,特签定安全生产目标责任书。
一、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度,不得违反。
二、严格执行安全操作规程,不违章作业,不违反劳动纪律,正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。
三、对所使用的工具、器具、设备等要维护好,保证安全可靠并做到正确使用,保持作业现场的整洁和作业的方便。
四、积极参加各项安全生产教育培训活动,主动提出改进安全工作建议,发现违章行为立即劝阻和制止,发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。
五、发生事故要尽可能保护好现场,立即报告领导,并如实介绍事故情况,不得私自处理。
六、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定,对安全工作成绩优异者进行表彰奖励,对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。
企业主要负责人:________________。
安全责任人:________________。
时间:________________。
采购部目标考核责任书
为了确保完成公司全年经营管理目标,加强绩效管理,落实岗位责任制,根据公司总经理办公会会议要求,特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间从1月1日起至12月31日。
二、考核内容及分值:(满分100分)。
(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)。
1、根据项目工程生产总体计划和预算,结合工程采购计划,组织编制采购计划与预报领导到审批后组织执行。(15分)。
2据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划,确保采购任务按时完成。(15分)。
(2)材料采购的管理考核指标(30分)。
1、组织采购人员进行市场调查,做好原材料及辅助材料的采购工作,拓宽采购渠道,向供应商发出邀请及询价单,及时收集、整理价格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。(10分)。
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货合同,并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)。
3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购的及时性。(5分)。
4、加强内部管理、规范部门工作流程,制定部门各岗位职责及考核办法,提高部门工作质量和效率,确保部门员工违法违纪,公司利益的情况发生。(1分)。
(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)。
1、组织相关人员,会同工程部,对采购物资进行清点验收、。(10分)。
2、合格后办理入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理。(10分)。
(4)采购成本控制的考核指标(20分)。
1、根据企业采购计划的安排,根据对材料市场价格变动趋势的分析,编制每一采购项目的预算。(10分)。
2、根据预算,制定适当的.采购策略,降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)。
三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数。
1.固定薪为元/月,按月考核发放。
2.考核薪基数为元。
3.考核系数=考核结果分值/100。
四、考核与奖惩。
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组,因不可抗力或公司重大政策变动时,公司有权变更或终止责任目标的考核。
为实现**公司(以下简称“公司”)经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将采购部20经营目标确定下:
一、规范内部管理,加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本,使采购成本率低于56%。
三、做好供应商开发管理工作实行sde为主体的三方评估开发模式,对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类开发第二供应商,**与**调研潜在供商。做好国际供应链开发管理工作,一方面开发国内供应商及代理商,降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价,降低成本。
六、专项工作。
七、充分协调配合各部门之间的工作。
八、完成领导安排的各项临时工作1。
备注1:临时采购计划不纳入考核;每月统计;**公司采购部总经理:部长:
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目标责任书考核总结【】
一年来综合部根据建设时期的特殊性,从公司发展的实际出发,首先从制度建设上下功夫,认真抓好行政内务管理。只有建立健全各项管理制度,才能使员工在工作中有章可循,理顺工作思路,明确工作目标。公司建设时期也是各项规章制度制订和完善时期。因此综合部结合本公司的实际,联合公司其他部门,先后制定了十八项管理制度和暂行办法,涵盖日常工作和生活。主要有:考勤与假期、会议、车辆管理、业务招待、差旅通信、财产管理、食堂宿舍、锅炉房管理等。由于管理制度的建立,并将制度落实到各项工作中,才能提高工作效率,更好地服务项目建设。
二、加强沟通、协调配合,营造良好的内外工作环境。
综合部是承上启下、联系左右、协调内外的枢纽,而综。
合部的工作无常事,事事都代表着公司的形象。
今年以来,综合部始终把加强协调配合作为部门职能的关键入手,切实加强了“三大”沟通与协调,一是加强与上级公司、地方政府、兄弟单位的沟通与协调,及时了解上级的工作动态和要求,学习借鉴兄弟单位和同类企业的先进经验,融合各方面有利因素,为项目建设服务;二是加强各部门与各组之间的沟通协调,逐步规范对公司布置的重点工作,加强跟踪、协调,催办、反馈、落实,确保重点工作有布置、有检查、有反馈、有落实,加强环节工作的落实;三是加强与施工队、监理单位和业务单位的协调配合,及时了解工程进度、工作重点、安全文明施工等情况,以及安全制度执行情况,为施工队和监理单位提供生活方面的帮助,充分形成合力,营造团结协作的工作氛围,使项目工程整体工作有序向前迈进。
三、规范综合管理,强化服务意识,提高服务水平。
围绕公司发展目标,在任务繁杂、涉及面广、人员底子薄、工作量大的情况下,克服困难,在探索学习中追求完美,落实岗位职责、端正工作态度、规范工作中的各项管理程序,不断改善服务质量,提高服务水平。具体工作如下:
1、规范文秘管理:对收发文、会议纪要等进行规范管理,保证了信息情报上情下达、联络畅通。
2、考勤假期管理:制订了《考勤假期管理制度》,购买。
指纹考勤打卡机,严格制度落实。
3、财产及办公用品管理:按照财产采购、入库登记、领用发放的流程,责任到人,既节约了成本,又保证采购发放具备可追溯性。
4、车辆及驾驶员管理:严格按照《车辆管理制度》,订车、定人、定点加油统一调度、集中管理,强化了驾驶员的责任意识和安全驾驶意识。今年以来未发生一起安全责任事故。
5、档案管理工作:根据建设期的图纸、合同等文件资料多而复杂的特点,制定《档案管理办法》规范档案管理,完善登记入档程序步骤,严格归档、借阅保密工作。
6、旅费及业务招待管理,根据相关的制度,严格旅差及业务招待费用审批程序,控制费用支出。
7、会议管理:根据《会议制度》按时组织召开工程例会、部门例会、公司例会等各种会议,做好会议纪要,保证会议质量。
8、伙食管理:对食堂的安全卫生、购菜台账、伙食标准、就餐环境进行严格管理,保障员工吃得营养健康,同时利用自备食堂的有利条件,完成来客招待工作十余次,降低了成本,减少了费用。
目标责任书考核总结
各位领导,大家好!
今天,各位领导前来我局进行目标责任书考核,我谨代表局班子和全局干部职工表示热烈的欢迎。下面将我局2012年度党风廉政建设、目标责任书完成情况、各项主题工作的开展暨2015年防震减灾工作的初步打算做简要汇报:
我局班子在、市政府的正确领导和省、州地震局的精心指导下,以精神、省十二次党代会和州市党代会精神为指导,以州委总体发展思路、临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求为动力,紧紧围绕经济发展大局,以防震减灾三大体系建设为重点,依法履行职能,在建设工程抗震设防管理、地震应急救援、防震减灾宣传教育等方面不断取得了新成绩。我局2011年度获全省防震减灾先进单位荣誉称号和全州防震减灾综合评比一等奖,2012年全州防震减灾综合评比一等奖。
一、认真学习贯彻精神和州市发展思路及奋斗目标
1、精神学习贯彻情况
正案)的决议》和《中央纪律检查委员会工作报告的决议》等,并结合实际撰写了一篇心得体会。
2、州委发展思路和临夏市“121”奋斗目标贯彻落实情况
一是对州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神学习贯彻情况进行了初步安排,制定了初步安排意见,二是结合每周一、四的集中学习和“三会一课”制度,组织党员干部深入学习了省十二次党代会和州市党代会精神,学习了州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神;三是结合实际,对州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求进行了讨论。
二、狠抓了党建和党风廉政建设
(一)、扎实开展了“联村联户、为民富民”活动
在“双联”活动中,我局主要领导带头,深入各自联系户,对联系户的人口、住房、经济收入、家庭结构、耕地面积、贫困原因和急需解决的问题等情况进行了调查分析,并根据每户的实际情况,制定了初步的帮扶计划,建立了台账。一是由每位同志捐款,将一袋化肥和一捆地膜送到了联系贫困户家中。对一户特困家庭中还送去了一桶清油、一袋面粉和300元现金,解决了该户的燃眉之急,送去了地震局干部职工的一片爱心。二是在村社道路建设中,我局在经费困难的情况下,筹措资金5000元进行了帮扶。三是根据双联办的安排,组织干部职工捐款2916元,捐赠了27个儿童营养包。四是一户贫困户老人存在漏发养老金和患有白内障的实际,我局领导积极与社保局联系,落实和补发了该户老人的养老金;与民政局联系,为该老人进行了白内障复明手术,解决了该户的实际困难。五是购买铁锨、扫帚等卫生工具,在局主要领导的带领下,局全体干部职工多次协助铜匠庄村开展了村容村貌的整治活动。六是购买加碘盐1000斤,送到了联系村铜匠庄村,分发到贫困户中。同时,在此项活动中,我局还抽调专人常驻联系村进行帮扶。
(二)、以基层组织建设年活动为动力,助推了党建工作
会和防震减灾各项工作任务提供坚强地组织和思想保证。我局在分类定级中被评定为优秀党支部。
(三)、创先争优工作取得新成效
为深入推进创先争优活动,认真开展“规范化机关”创建活动,进一步促进各项工作规范化、制度化、科学化,根据防震减灾工作实际情况,一是以抗震设防、科普宣传等工作为中心,全力推进三创活动(防震减灾工作创一流、服务工作创典范、科普宣传创新高)。二是相继健全和完善了首问负责制、财务管理制、限时办结制以及公车管理、公务接待等制度。三是开展了“党员宣誓承诺”活动、“领导点评”和“群众评议”等活动,丰富了活动内容,提高了党员干部参与的积极性。
(四)全力搞好效能风暴活动和廉政风险防控工作,促进了党风廉政建设
风和政风行风工作。通过效能风暴和廉政风险防控工作的开展,促进了党风廉政建设。
四、以“两个共同”示范市创建活动为动力,主推防震减灾工作取得了新成效
我局以“两个共同”示范市创建活动为动力,全面提升干部职工文化素质、文明素质、健康素质和职业道德素质为目标,促使防震减灾工作取得新成效。
知识的宣传力度,不断提高农居工程的安全设防能力。并在南龙镇高邓家村和枹罕镇拜家村建成了两个农村民居抗震设防示范点,制作了标志牌。
二是牢固树立“震情第一”的观念,坚持24小时震情值班,落实异常不过夜和定期召开震情会商三项制度,加强分析研究,强化震情跟踪措施,定期对地震监测设施和观测环境进行了维护,确保电磁波监测仪器正常运转和资料准确、及时、连续上报。今年又与市畜牧局共同协商增加了5处动物异常观测点(大型养殖场),观测点普及到全市范围的牛、羊、猪等动物,并对这5个动物宏观观测点进行了挂牌。坚持对“三网一员”队伍实行规范化动态管理。举办了“三网一员”培训班。
三是组织各乡镇、各单位、各大中型企业等部门更新了《地震应急预案》。补充了地震现场应急队伍和各乡镇地震应急救援志愿者队伍,明确了工作职责和任务。同时,抓避险场地、物资储备。在已有的红园文化广场、北滨河中路、市统办楼门前绿地广场3个地震应急避难场所的基础上,新增了东区体育场为地震应急避难场,制作了标志牌。明确应急物资、供货协议、调度方案达到规定标准,具备地震应急指挥场所的基本功能,目前,正积极筹建各场所所必要的生活、卫生、消防标示牌等配套设施。并按照《应急预案》的要求,积极组织地震应急演练活动及应急知识培训,提高救援队伍的综合素质和实战能力。年初进行了一次临夏市社区地震应急救援者队伍演练,指导全市各中小学在新学期开学第一周都进行了防震避险应急演练,我局于9月份和10月份分别进行了局内应急演练。
四是开展了防震减灾“八进”活动,深入到学校、农村、企业、社区、宗教场所等,进行面对面地宣传。同时,还充分利用全市科普宣传日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震减灾知识日这个平台,定点在市中心广场、新华街广场、南龙广场、红园广场、三道桥广场、枹罕拜家集进行宣传,并通过电视台、报纸、电子视频、网络等新闻媒体开辟宣传专栏,着重宣传自救互救常识,国内外大震后抢险救灾的经验教训。先后举办讲座7期,出动宣传车两辆,悬挂标语20条,散发传单20000份、宣传彩页2500份,发放书籍1000余册,有效增强了全民的防震减灾意识,为全市防震减灾工作营造了良好的外部环境。并积极推进防震减灾科普教育基地和防震减灾科普示范学校建设,目前全市已建成挂牌2所省级地震科普示范学校,州级防震减灾科普示范学校2所,市级防震减灾科普示范学校16所。
2012年我局在、市政府的正确领导和州地震局的关心支持下,局班子一班人团结一心、扎实工作,全局干部职工齐心协力、锐意进取,全面完成了各项工作任务,但与上级业务部门和、市政府的要求还有一定的差距和不足。我们将在今后的工作中认真加以改进。
2015年防震减灾工作打算
队伍),实现三个突破(防震减灾知识宣传教育工作有新突破,抗震设防工作有新突破,应急救援工作有新突破),全力推动防震减灾工作迈上新的台阶。进一步建立健全防震减灾“3+1”工作体系,强化防震减灾依法行政、社会管理和公共服务,推进我市防震减灾各项事业不断向前发展。为此,我们重点抓好以下几方面的工作:
一、加强政治理论学习,不断提高政治理论水平
1、认真学习宣传精神,省十二次党代会和州市党代会精神,使精神和省、州、市党代会精神贯穿于各项工作中,认真加以贯彻和落实。
2、认真学习州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神,在实践工作中认真抓好落实。
二、继续推进“双联”、“两个共同”等主题活动
根据市上安排和本局实施方案的要求,认真开展“双联”、“两个共同”等主题活动的年度工作任务。
三、全力搞好各项业务工作
1、继续加大防震减灾知识的宣传,提高全民防震减灾意识,2015年的宣传工作要在宣传品、宣传方式、范围上要有一个新的突破。
2、加大抗震设防执法力度、提高抗震设防监管水平,特别是加强对东区新建项目的管理力度,力争对80%工程进行安评,努力使新建工程安评工作走上规范化道路。
抗震设防工作中心逐渐向农村民居下移,新建农居的抗震设防要求达到80%以上。
4、加强“三网一员”(地震宏观观测网、地震灾情速报网、地震科普宣传网和防震减灾助理员)为主的地震群测群防体系建设和培训工作。
5、举办应急救援队培训会,进一步提高全体队员的应急救援能力。同时,要加强本局职工对应急预案的熟悉程度,时刻绷紧地震应急这根弦,努力提高本局的应急能力。
6、结合我局防震减灾工作服务设施落后的实际,加大项目争取力度,提高服务功能。
7、通过多种渠道,对本局职工进行业务培训,努力提高本局职工的专业化水平。
8、结合红园体育场改扩建项目,加强应急避难场所配套设施建设。
9、积极配合临夏市规划工作,与市规划局协调省地震局下设的折桥地震台的有关地震监测设施在全市规划中给予重视和保护。
临夏市地震局
二0一二年十二月 日
2015年度考核目标责任书
一、岗位/职位类别和聘期
二、主要职责
1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作;;
2、确保公司各项目按计划,保质保量,成功交付;
3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作;
4、管理团队,包括人员招聘培训、激励考核,提高团队工作业绩;
三、考核指标及任务(见附件:年度考核表)
(一)业绩指标考核(权重70%)
1、年度回款任务(权重50%);
2、二次销售任务(权重10%);
3、老客户维护量(权重10%);
(二)年度重点任务指标考核(权重20%)
1、项目交付率(权重20%);
(三)管理指标考核(权重10%)
1、计划变更率(权重5%)
2、标准化分值(权重5%);
四、薪酬标准
1、年薪 万元,年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励;
2、基础年薪=年薪*70%,按月兑现发放;
3、绩效年薪=年薪*30%,根据考核结果核算发放:
a、季度考核任务完成,按季度兑现发放10%,年度任务完成,兑现发放20%,
b、年度考核任务未能完成,取消绩效年薪;
4、超额完成年度考核任务,公司额外予以发放奖励。
五、附则
1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考;
2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控;
3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时,有权修改本责任书;
4、本责任书未尽事宜,在征求总经理意见后,由公司另行制定解决办法;
5、本责任书自签定之日起生效,责任书一式两份,公司与被考核人各执一份。
项目总监签字: 公司盖章:
日 期: 日 期:
**公司
2015年度经营目标责任书
一、考核期间:
时间:2015年1月至2015年12月
三、考核管理办法:
3. 当年度经营目标考核结果低于60分时,相应年度绩效工资扣发;其上可进行相
应比例发放,最高可以达到150%的年度绩效工资发放标准;
4. 当子公司人员进行内部调动时,调动前其年度绩效工资部分应发比例按照调出
公司核算,其他部分年度绩效工资按照调入公司核算;
5. 当外部环境、集团战略发生重大变化时,集团与子公司可在半年度时对年度考
核目标进行修订;
6. 各考核指标计算公式及评分标准请见附件一;
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7. 本次考核除了影响子公司经营班子成员年度绩效工资以外,还将作为经营效益
奖励发放评估的重要基础,具体见集团即将下发的《经营效益奖励管理办法》。
四、其他
1. 本责任书由集团总裁和子公司第一负责人签署生效,并对双方都具有约束力;
2. 本责任书一式四份, 集团人力资源部、集团财务部、集团运营管理部、子公司总经理各一份。
甲方: 乙方:
总裁: 子公司经理:
日期:2015年 2月 日期:2015年2月
附件一:《**集团2015年度经营目标考核评分标准》
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工程公司经营目标考核责任书
为贯彻落实省、市治超工作会议的精神,牢固树立抓治超就是抓发展、抓治超就是惠民生、抓治超就是创环境的理念,坚持政府主抓、依法治理、源头监管、严格执法、责任倒查、奖惩并举、科技引领、舆论先行的工作方法,以实施《____省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》为重点,确保各成员单位切实履行治超职责,不断巩固和扩大治超工作成果,建立长效的治理机制,为我县六条路径战略的实施创建安全、畅通、快捷的公路通行环境,特签订本目标责任书。
主要目标任务:
一、治理非法超限超载车辆,负责国省干线公路辖区内非法超限超载率控制在0.02%以下,55吨以上非法超限超载率控制在0.02以下。
二、治超机构健全、制度完善、信息畅通、信息报送及时,具体要求达到五有标准(有场所、有队伍、有车辆、有制度、有经费)。
三、宣传学习、贯彻落实《____省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》(晋政办发【20____】5号)。
四、清理非法改装企业,取缔不具备生产经营资格的非法改装企业。
五、吊销违法汽车改装企业的证照,追究相关人员的法律责任。
六、会同有关部门,规范公路沿线煤场、石灰厂、矿山、棕钢玉厂等管理。
七、规范执法。无公路三乱现象,无重大违法违纪行为,无中央、省、市主要媒体曝光事件。
八、坚决取缔非法生产、改装、维修车辆企业和非法储(售)煤场等货源站场。
九、对已办理营业执照、经营范围中含有车辆改装项目,但未列入公告管理的企业,依法限期办理变更或注销手续。
十、对非法兼营车辆改装活动的汽配厂、维修点等进行全面清理整顿,坚决取缔无照经营行为。
十一、对于非法改装车辆现象严重的单位或企业,会同经信局、质监局等有关部门组织专项整治,坚决取缔汽车非法改装企业。
十二、取缔无证储煤场,非法采沙、采石料场等非法货运源头。
十三、建立考核奖惩制度。县政府将对上述内容以百分制形式进行考核打分,奖优罚劣,并进行责任追究。
二__年四月。
公司目标项目考核责任书范文
对工程项目的目标考核,以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据,结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标,实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标。
1、经济指标(权重40%):
具体经济指标由公司合同成本部具实核定,经公司领导班子审定、报总经理批准,并由项目部签字确认;同时,按各项经济指标重要程度确定所占权重,当该项指标增加或减少时,则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)。
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映),并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定,占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工,扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%,二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)。
4、进度指标(权重10%)。
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%,未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%):
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%,否则酌情扣减权重的1—5%。
三、提奖方式与奖惩措施。
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金,并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发,完成单项指标给予奖励,未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准):
2)若超出部分超过定额耗量,其超出部分70%由项目部自行承担,以该项目所有指标扣完为止。
五、相关规定及要求。
1、工程造价在20xx万元以下的,造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%,项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元),造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%,项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故,造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外,剩余的部分:2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%,项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后,均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后,必须由项目部报送工期计划调整书确认。
4、劳资管理:各项目部人员配置及工资标准方案,由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定,结合实际情况自行拟定并报公司批准,公司按批准方案统一计发。
5、劳务管理:劳务由公司统一招标,并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包,公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部,由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金:由公司确定其基本投资额(对项目约定金额),超出所确定的基本投资额的资金,项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制。
六、项目完成后总体考核及兑现。
3、公司财务部对考核结果进行审计,报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;。
6、奖金方案由项目经理提出,报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%,项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金,具体按公司风险基金管理办法执行。
1、服从公司统一指挥,接受公司监管,按质量完成工作;。
2、对施工安全负全部责任,对项目人员的安全负全部责任;。
3、遵守法纪,文明施工;。
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;。
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;。
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
八、其他。
1、该《责任书》一式五份,公司执三份,项目部执二份;。
2、该《责任书》自双方签字起生效,工程完工,工程款支付完毕后失效。
代表(签字):代表(签字):
x年xx月xx日。
敬老院考核目标责任书
为切实加强敬老院安全管理工作,杜绝一切安全责任事故发生,落实责任,确保安全,特签订安全管理目标责任书。
一.敬老院责任
1.敬老院应建立安全工作领导小组,落实安全工作责任制,院长是敬老院安全工作
第一责任人,应制定和完善各项安全制度,严格按照安全规范操作。采取多种形式定期对院民进行安全知识教育,在院民中培养和树立安全第一,安全无小事的意识,警钟长鸣,常抓不懈。建立重大事故报告制度,每半月进行一次安全工作大检查,及时排查院内设施设备、地质灾害、防洪度汛、危房等安全隐患,发现安全隐患,发现安全隐患及时报告,及时整改。
2.敬老院应强化消防安全,杜绝火灾事故。
要按规范要求配置消防栓、灭火器等消防设施,保证消防通道畅通,定期检查,确保完好。建立义务消-防-队伍,加强日常演练,确保能拉得出,用得上。
严禁供养人员吃倒床烟,防止失火、触电等事故发生。
3.敬老院要强化食堂安全管理,确保食品卫生安全。 敬老院不得聘用患有传染性疾病的人员从事炊事工作,炊事人员应定期体检合格,不符合要求者,应调出炊事工作岗位或解除聘用合同。
厨房操作间及食品贮藏间应安装防护栏,禁止非工作人员进入。应保持食品储藏间干燥、通风、防止食品腐烂变质,严禁将农药等有毒物品与食品放在一起。
严格执行食堂操作规范,切实做好消毒工作,搞好环境和个人卫生,消灭厨房、仓库和配食间的害虫。
严格采购和使用腐烂、变质的食品原料和病死的家禽、家畜,禁止购买和食用野生菌,严格把关,防止疾病传染、食物中毒。
建立蔬菜食品进入检查登记制度,坚持每餐食品24小时留样制度。
4.敬老院要加强安全管理,杜绝人员以外伤亡事故。 敬老院不得收养并及时将新发生的精神病人和传染病人送相应医院隔离治疗,认真做好防暑降温、公共传染病预防和防雷工作。
加强厨房刀具管理,严禁将刀具带出厨房,禁止供养人员私自拥有管制刀具。
对药品实行专人专柜管理。严格按照处方供药,院民不
得私自购药,应由医务人员或工作人员为不能自理的院民配药或送药。
坚持工作人员24小时值班制度,加强门警管理,院民外出必须严格履行请假手续,自觉服从门卫管理,任何人不得强行进出敬老院,防止供养人员院外安全事故发生。
敬老院不得组织供养对象集体外出参观旅游,防止意外事故发生。
二.草坝镇人民政府
1.加强敬老院安全工作领导和管理,督查敬老院建立、完善和落实各项安全制度。
2.定期或不定期组织安全工作监督检查,帮助发现安全隐患和工作问题限期责令整改,防微杜渐,防患未然,确保安全工作落到实处。
3.查处敬老院安全事故。
责任单位: 草坝镇人民政府
敬老院院长签字: 镇长:
专职副院长签字:
年 月 日 年 月 日
为切实履行安全管理服务职责,落实安全管理服务机制,确保乡镇敬老院在院院民的安全,特制定此责任书。
一、镇民政所是敬老院业务主管部门,负责对敬老院进行指导、管理、监督;敬老院院长是第一责任人,全面负责抓好敬老院安全管理服务工作。
二、乡镇敬老院工作人员要认真学习有关法律、法规的规定以及有关文件、规定,增强法制观念,做到安全优质服务。
三、严格遵守出入院程序。符合条件的供养人员入院前必须有本人及亲属、所在村委会与镇民政所签到入院协议书;出院时必须有本人及亲属、所在村委会与敬老院办理出院手续,入院协议书同时废止。入院协议书应当条款清楚,格式统一,权利与义务关系明确,且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服务条约》《院长任期目标责任制》《工作人员岗位责任制》《安全保卫制度》《会议学习制度》《请销假制度》《卫生保洁制度》《财务管理制度》《院民公约》等内部管理制度,制定《敬老院管理突发事件应急预案》,细化责任,落实到人。
事故隐患,不得在室内外堆放柴禾、烟花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;严禁私拉乱接电线、灯头,确保安全用电;严禁在室内吸烟和个人擅自用火用电取暖;不得食用霉变、过期食品;保持走廊、过道、水泥地面的干燥,防止因结冰导致的.跌倒、滑倒。
六、工作人员要切实负起责任,不得擅自脱岗、离岗,不准让院民随便外出,严禁任何组织和个人私自带院民出院,确需出门的要严格履行手续,以防止院民走失。院民之间发生矛盾在第一时间内由院长出面予以调解,杜绝意外事件的发生。
七、敬老院要建立每日巡查制度,认真做好巡查记录,巡查工作必须细致、耐心,对院民的衣食起居和身体状况重点关注,确保饮食、饮水卫生无污染,室内室外的环境卫生保持干净整洁。加强用电管理,对损坏的线路及时修复。避免意外事故的发生。
八、敬老院要坚持24小时值班制度,并由院长在岗带班。建立值班考勤记录,上下班签到,认真做好交接-班工作并完善手续,夜间值班人员必须在院内就寝。建立值班日志,做好值班记录,重大事情及时向值班领导汇报。值班人员和服务人员要坚守岗位,工作期间不得擅离职守。院长要定期或不定期检查值班情况。值班期间要做到安全隐患排查到位、夜间巡查到位、人数清点到位、设施检查到位、应急处理及时到位,确保防患于未然。院长外出离岗时半天要向镇分管领导、民政所长请假,超过半天要向镇主要领导请假,并完善请销假手续;一般工作人员外出离岗半天要院长请假,超过半天要向镇民政所长请假,并完善请销假手续。
九、对重大事故隐患按要求及时整改,一旦发生险情或事故,领导干部要靠前指挥,及时组织力量进行妥善处臵,并随时按程序上报,不得漏报、瞒报、迟报。
十、按县政府要求全面落实安全管理措施,无重伤、无非正常死亡、无重大火灾和房屋倒塌等设备事故。
十一、每月至少组织一次安全管理服务大检查,并及时向镇政府和民政所汇报,有文字记录。
十二、因院领导不重视,制度不健全,防范措施不力,造成安全责任事故的,实行责任追究,并视情节轻重给予相关责任人相应处理。
二0一年三月十五日
为贯彻落实国家《养老机构安全管理》及其它有关安全工作的规定,强化养老院的安全意识,明确安全工作责任,防止和杜绝重大事故发生,确保入院长者和员工的生命财产安全,按照“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责, 谁负责、追究谁”的原则,制定本责任书。
一、安全要求
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行各项安全工作的法律、法规。 高度重视安全工作,认真排查安全隐患,发现问题及时报告处理。
2、落实安全防范措施,做好消防安全;电器安全;燃气安全;特种设备安全;食品安全;医疗护理安全;人身安全;财产安全;信息安全等安全管理工作。
二、安全责任
1法人代表为养老院老院安全工作第一责任人,全面负责对养老院安全工作的组织领导、考核和督促落实,建立健全各项安全工作制度,与院长和各小组组长签订安全责任书,定期考核,实施奖惩。院长和各小组组长为直接责任人。
2、安全责任实行“一票否决制”,对负有安全事故责任的第一责任人和直接责任人一票否决,取消当年评优、评奖资格,并视情节和责任给予相应的处分。
3、对因失职、渎职或严重失误造成安全事故的,坚决追究领导责任和当事人责任,直至追究法律责任。
三、事故报告
凡出现安全事故,相关人员要第一时间采取有效措施组织自救,同时在十分钟内报告直接领导和当地区民政局,不得对事故误报、瞒报、漏报、迟报。
四、本责任书一式两份,签字之日起执行。
责任人: 法人代表:
年 月 日 年 月 日
绩效考核目标责任书
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效。
合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
公司副总、总监、经理级人员。
1、考核时间:从20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;。
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行。
1、本合同书中的.工作目标和关键业绩指标已经双方确认,将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核,如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认,对所确定的绩效结果无异议,并确认公司在工资发放及其他劳动关。
系方面均不存在未清事项。
6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。
政教处岗位考核目标责任书
为了落实本学年学校政教工作各项管理目标,根据上级主管部门的相关要求,结合我校实际,签订本《责任书》。
一、岗位目标及权重
1、根据学校的实际情况提出政教处工作计划、工作总结等事项;布置检查、总结学校的德育工作。
2、制订德育工作计划并贯彻实施,了解学生的思想、学习、生活情况,发现问题及时与年级组和班主任联系,协助年级组和班主任处理班级中的问题,研究各种类型学生的思想特点,结合节日积极开展德育活动,结合实际积极开展新形势下德育工作研究。
3、协助校长指导年级和班主任工作,帮助年级组和班主任制订年级工作计划、班级工作计划,召开年级组长会议、班主任会议,研究年级组和班级工作,总结交流经验。
4、协助校长对学生进行以《中学生守则》和《中学生日常行为规范》为主要内容的思想教育和道德品质教育,加强学生一日常规的检查和训练,树立良好的校风和学风。
5、审查学生评语、毕业鉴定和优秀学生、优秀学生干部的评选工作,组织好学生的课外活动和社会实践活动。组织好学生评教活动。6、指导学生会独立开展活动,定期培训学生干部,组织好节假日社会实践活动。
7、负责安排好宣传工作,加强对学生的广播操、黑板报、橱窗的管理,主持每周一次的升旗仪式。
8、负责指导年级组开展班级日常量化考核、班主任工作的考评工作。组织班主任工作会议,加强班主任培训。
9、定期组织召开学生座谈会,班干部会议,学生会干部会议,学困生和后进生会议,及时听取意见和建议,建立问题学生档案,建立违纪学生预警制度,并制定强有力的整改措施。
10、负责学校清洁卫生工作,组织并指导学生会开展各项检查和学生自治工作,及时进行公布。
11、负责各年级组对班主任的考核后汇总工作,及时公布考核结果。
12、负责学校安全工作,抓好学生安全教育。负责学校的法制、综治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和档案资料建设。
13、健全安全保卫制度,预防校园伤害事故和其它事故。管理好门岗,维持好学校正常秩序。
14、按照学校与年级签订的目标责任书要求,认真执行相关规定,每学期结束,及时完成相关评价并报校长室。
15、完成上级及学校交办的临时性任务。
二、考核目标:完成以上各项任务,使学校政教工作有序开展,并使学校学生的行为得到规范,形成良好的校风、班风,全面提高学校社会声誉。
三、考核形式:
四、奖惩
1、本考核结果与教育办公室教育干部考核办法合并使用,考核部门正职、副职一并使用。
2、考核结果作为教育干部使用的重要依据。
3、本责任书与《校长目标考核责任书》捆-绑执行,凡校长目标考核中丢分项,均按照责任加倍返还。
五、此目标责任书一式两份,校长室和责任人各执一份。 校长(签名):
分管校长(签名):
责任人(签名):
西张庄镇中心小学
2012年3月
为了营造良好的学习、生活和工作环境,确保全校师生的'生命财产安全,形成全校齐抓共管安全工作的新局面,形成强有力的安全工作教育合力。按照“谁分管、谁负责”的原则,根据各安全工作的实际情况,政教处落实以下目标责任。
1、协助主管校长领导学校德育工作,对主管校长负责。
2、制定学年、学期德育工作计划,纳入学校整体计划后,要负责组织贯彻实施,保证计划落实。
3、指导学生思想政治工作教育,学生管理系统的全面工作,负责各类调节和调理学生教育、管理工作中的具体矛盾,定期分析学生的品德状况,结合学生实际进行教育。
4、制定小学生在校一日常规和各种规章制度及各种安全工作预案。抓好学校卫生、纪律、安全等工作的检查评比,严明学校纪律,奖惩分明,培养和树立学生良好的行为习惯和道德风气,维持良好的教育环境。
5、督促班主任工作,负责检查班会、队会和开展情况,组织开展各项教育活动,负责各项活动的安全保卫工作和组织疏导工作。
6、负责对学生进行各方面的安全教育、遵纪守法教育,遵守交通法律法规等,培养学生自觉维护社会公共秩序的好品质。
7、加强对班主任工作的领导和管理,有计划地指导、审查、检查班主任工作,定期召开班主任例会。
8、广泛开展学校、社会、家庭三结合教育,及时了解教师家访情况,向学校反馈社会、家长对学校工作的意见和建议,搞好共建单位的协调。
述工作完成好,对因失职、渎职造成安全责任事故,按照有
关规定追究其责任。
本责任书一式两份,政教处主任和学校各保存一份。自
签字之日起生效。有效期自2017年9月到2017年9月止
校长(签字):
政教处主任(签字):
20 年 月 日
绩效考核目标责任书
任职部门。
财务部。
职务。
财务总监。
入职时间。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
1.财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减____分。
2.财务分析。每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减____分~____分。
3.疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减____分。
4.投资回报率达到____%,每低1%,减____分。
5.资金利用率达到____%,每低1%,减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的.情况每出现1次,减____分。
7.分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减____分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上,加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核表。
重点任务工作事项。
计划目标。
实际完成情况。
评估。
说明:年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
考核目标责任书
根据公司投东大会精神,加强各项工作目标及管理措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序,公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
1、产值:确保万元,力争万元。
2、利润:确保万元,力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
1、杜绝一切大中型安全事故;
2、违章操作事故为零;
1、全年的业务费控制在万元内;
2、全年的技术改造费控制在万元内;
3、全年的财务费用控制在万元内;
4、全年的工人工资及福利控制在万元内;
1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动;
2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度;
1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准;
2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
1、经济目标(20分)。
2、管理目标(20分)。
3、安全管理目标(20分)。
4、主要成本目标(25分)。
5、精神文明建设(5分)。
6、其他目标(10分)。
总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成。
(一)工资与奖励:总经理采用年薪制(合同已定),每月发放以年薪折合的月工资标准的40%;另外的60%为年度指标完成后的考核工资,奖励情况按节约成本的50%执行。
(二)目标执行情况和激励办法;
1、若年度完成考核指标,补发剩余的工资;未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本,按节约成本总额的50%给予奖励.
董事长:
总经理:
考核目标责任书
根据《宁夏回族自治区人口与计划生育条例》和原州区委、政府《关于印发(关于进一步加强党政机关、企事业单位干部职工和城镇居民计划生育管理工作的意见)的通知》(原党发[20xx]24号)等有关规定,进一步加强学校人口和计划生育工作,规范干部职工生育行为,维护干部职工的合法权益。逸夫小学与各位教职工签订以下责任书:
1、每位教职工在育龄期都有生育的权力,也有实行计划生育的义务,严禁违规生育。依法登记结婚,按照规定依法生育,提倡晚婚晚育。办理结婚证、生育证后报学校审核备案。
2、自觉落实计划生育避孕节育措施,按照规定依法生育后满42天主动落实放环措施。
3、女教师按时参加学校组织的环孕检查,不拖查、不漏查。男教师及时将家属参加环孕检反馈证明单复印件交学校保存,凡是不按规定上报生育情况者,责任自负。
4、因公外出或请事假不在学校的,接到通知后,要按时回学校参加环孕检查。确因特殊原因不能按时回来的,三个月之内回来补查。三个月之外。要在外地县级以上计划生育服务部门自行进行环孕检。并将证明交学校备查。
5、确因特殊原因需生第二胎的,要通过相应的程序申请、批准,待生育证拿到手后再生育第二胎,并将准生证、生育证复印件交学校备案。
6、学校对教职工的计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查。
7、本责任书自签字日起生效,一式二份,学校持一份、一份报区人口和计划生育局政策法规股审核。
责任人:
日期:20xx年xx月xx日
考核目标责任书
为加强我校教育收费管理,维护受教育者的合法权益,根据上级物价、教育、财政部门有关文件精神和市教育局有关中小学收费的政策规定,制定治理乱收费工作目标责任书。
1、要认真学习、宣传和执行教育收费政策。领导班子要每学期组织广大教职工对涉及收费政策的有关文件进行专题学习,并对学生、家长及社会各界进行收费政策的广泛宣传。学校必须按照物价、教育、财政部门规定的收费项目和标准收费,不得扩大收费范围、提高收费标准、擅自设立收费项目。实行收费对象、项目、标准、批准单位公示制度,严禁向任何单位或个人收取与学生入学挂钩的赞助费、建校费和捐资助学费。
2、各学科单元训练测试试题、各类考试试卷复印费和服务教学必需的训练、检测、考试等费用,只能在公用经费费中支出,不准在公用经费以外向学生另行收取,严禁学校、年级组、教研组、班主任、科任教师借征订教材、开学、组织教学、复习备考之机,以所谓“自愿”为名,采取强制或变相强制手段搭配推销或组织引导学生购买、使用省、市教育行政部门审定的用书目录以外的教辅参考书、习题集、测试手册、报刊杂志等各种资料和其他用品。学生自行购买的教辅资料只能限在家庭使用,不得带入课堂。
3、其他部门根据政策按学生及家长自愿原则组织的收费活动(如看电影、体检、防疫、保险等),学校不强制、不组织、不引导、不代理,严禁学校和教师个人参与。学生在校期间,学校必须为学生无偿供应茶水不准以任何理由向学生收取开水费、纯净水费、早餐费、卫生费等。不准强行要求学生统一在校进餐。
4、对有教育乱收费行为的责任人,从严实行责任追究制。凡教师个人有违规收费行为,在评先、晋级、年度考核等方面一票否决,并视其情节给予纪律处分。对有令不行、有禁不止、顶风违纪的个人从严处罚;对情节严重、造成恶劣影响的,除从严处理当事人和直接责任人外,还要根据党风廉政建设责任制的有关规定和省纪委、监察厅、省教育厅《关于违反中小学教育收费行为纪律处分暂行规定》,从严追究相关责任人的责任。
5、班主任是所负责班级治理教育乱收费工作的第一责任人。对于无视上级指示精神违反上述规定乱收费的,将根据有关规定予以从严从重处理。
6、本责任书有效期限:一年。
大坞镇东阳温小学(章)。
校长(签字):
教师(签字):
20xx年9月1日。
考核目标责任书
协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作;督促教师认真学习大纲和钻研教材。
定期开展课题研究,并实行集体备课,定研究专题时间、地点、定主讲人;积极组织学生课外学科小组活动。
研究课(即骨干教师反映先进教学思想课),学科带头人、优秀教改成果的汇报课,帮助教师提高自身建设。
负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作,明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。
小学学科教研组长。
1、教导处不定时抽查、督促;
2、学校考核小组每半年进行一次抽考,年终综合考核前,先由学科组长自评及工作报告,再由学校考核小组审查并兑现奖惩。
4、评为优秀、良好给予一定的奖励,评为一般的不奖不惩,评为较差的惩币100元。
考核目标责任书
根据20xx年工作方案,我厂把20xx年定为“质量效益年”,通过对企业管理结构与发展模式的调整,逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化,力争企业管理上水平、产品质量上台阶,确保20xx年发展目标的全面实现,大幅提升企业经济效益,使童胖子的发展进入一个新的里程碑,特签订本责任书。
一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长,全面负责采购部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。
二、采购部职责:
1、在总经理的直接领导下开展工作,负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。
2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。
3、严格控制原材料质量,对送到货物验收合格后方可开单入库,负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。
4、密切与供应商的合作关系,负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。
5、做好仓库管理工作,严格按照调拨程序办理出入库,库存账目清晰,做到账、物、表三相符,经常组织盘点数量、检查质量与保质日期,发现问题立刻汇报。
三、岗位目标:
1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准,确保降耗指标的完成。
2、严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本。
3、经常性开展询价工作,随时掌握市场行情,做好市场分析预测,为企业经营决策提供依据。
四、奖惩办法:
1、在聘期内,受聘人能全面履行职责,完成岗位目标,企业完成销售与利润目标后,厂管理委员会将给予年终特别奖励。
2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%),结合当月产量在企业没有亏损的前提下,给予受聘人300元/月的降耗奖励。
3、受聘人不能履行职责,在工作中发生失误,企业有权对受聘人予以处分与经济处罚,产生重大失误的,企业有权对受聘人予以解聘,调换工作岗位。
4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣,导致企业利益受损的,企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的,企业有权对受聘人予以解聘,不再任用。
常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部。
总经理:
部长:
考核目标责任书
为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生,保护国家、集体和人民生命、财产安全,保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展,根据我院的实际情况,特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。
一、目标。
杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。
杜绝火灾事故的发生,火灾隐患整改率达90%以上,重大火灾隐患整改率达100%,易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。
杜绝重大设备事故,氧气库房、配电室及水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。
杜绝中毒、感染事故的发生,尘毒合格率100%,毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。
做好新入院人员岗前培训,特种作业人员安全培训率达90%以上。
财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。
科室组织学习《道路交通安全法》,杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。
二、责任。
各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。
健全机构,强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时,务必做到制度健全,责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓,有专人抓,把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程,做到有计划、有布置、有检查、有落实。
各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查,记录齐全。事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。
认真开展宣传教育工作,对本科室的人员定期进行法律法规教育培训,并作好培训,做到警钟长鸣,防患于未然。
加强医疗质量与医疗安全管理,防范和减少医疗事故发生。
做好易燃易爆物品安全管理工作,积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。
做好经常性消防安全工作,按要求做好消防基础设施和配备消防器材。
对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决,年度内科室不得评先、评优,安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。
科室:弥勒昆立医院有限公司。
责任人(签字):单位责任人(签字):
201x年1月20日。
考核目标责任书
为了抓好我镇初中的教育教学工作,全面提高教育教学质量,特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书。
一、中考责任目标:
二、综合考核排名的目标与奖惩:
在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中,排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励1200至700元;排名在第七名至第十二名的不奖不惩;进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元;每个位次相隔100元。
镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中,奖励学校300元。
三、全县抽考积分排名奖惩:
进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元,排名在第七名至第十二名的不奖不惩,进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考(抽考、调考)积分排名只奖励综合考核排名第一的初中,奖励学校300元。
四、对教学质量目标的实现实行八挂钩:
实行教学质量与以下八个方面挂钩:
专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师(教学能手或学科带头人或名师评选)、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放。
五、说明:
1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定,报中心学校备案存档。
骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇______学。
校长:校长:_____。
考核目标责任书
对工程项目的目标考核,以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据,结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标,实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
1、经济指标(权重40%):
具体经济指标由公司合同成本部具实核定,经公司领导班子审定、报总经理批准,并由项目部签字确认;同时,按各项经济指标重要程度确定所占权重,当该项指标增加或减少时,则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)。
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映),并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定,占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工,扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%,二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)。
4、进度指标(权重10%)。
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%,未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%):
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%,否则酌情扣减权重的1—5%。
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金,并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发,完成单项指标给予奖励,未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准):
2)若超出部分超过定额耗量,其超出部分70%由项目部自行承担,以该项目所有指标扣完为止。
1、工程造价在20xx万元以下的,造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%,项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元),造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%,项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故,造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外,剩余的部分:2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%,项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的`6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后,均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后,必须由项目部报送工期计划调整书确认。
4、劳资管理:各项目部人员配置及工资标准方案,由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定,结合实际情况自行拟定并报公司批准,公司按批准方案统一计发。
5、劳务管理:劳务由公司统一招标,并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包,公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部,由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金:由公司确定其基本投资额(对项目约定金额),超出所确定的基本投资额的资金,项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制。
3、公司财务部对考核结果进行审计,报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;。
6、奖金方案由项目经理提出,报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%,项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金,具体按公司风险基金管理办法执行。
1、服从公司统一指挥,接受公司监管,按质量完成工作;。
2、对施工安全负全部责任,对项目人员的安全负全部责任;。
3、遵守法纪,文明施工;。
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;。
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;。
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
1、该《责任书》一式五份,公司执三份,项目部执二份;。
2、该《责任书》自双方签字起生效,工程完工,工程款支付完毕后失效。
公司(盖章):xxx项目(签字):xxx。
代表(签字):xxx代表(签字):xxx。
x年xx月xx日。
目标考核责任书
为进一步加强安全生产工作,全面落实政府安全监管职责,认真开展“安全生产年”活动,深入搞好隐患治理和专项整治,减少事故总量和伤亡人数,遏制较大事故,杜绝重大以上事故,确保安全生产形势持续稳定好转,促进经济社会各项事业又好又快发展,市人民政府与你县政府签订20__年度安全生产目标管理责任书,明确以下安全生产责任目标。
一、安全生产控制指标。
完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标,不发生较大及以上生产安全事故。
二、安全生产工作指标。
1、加强组织领导,严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制,层层签订安全生产目标责任书,做到奖惩分明。
2、加大政府安全投入,设立安全生产专项资金,安排安全生产科研经费,保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。
3、深入开展隐患排查治理行动,建立健全隐患排查治理长效机制,及时整改各类事故隐患。
4、加强安全生产源头管理,严格安全生产行政许可,认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定,新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为,坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。
5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练,努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设,建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。
6、加强安全生产宣传教育培训工作,提高广大干部职工的'安全意识和安全技能,企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。
7、督促企业履行安全生产主体责任,积极开展企业安全标准化创建活动。
8、加强安全监管机构和队伍建设,配足配强安全监管工作人员,强化安全生产执法监察。
9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故,并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故,及时结案和备案,对事故责任人的责任追究落实到位。10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。
按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。
四、考核奖惩。
市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核,对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励,对突破控制指标或完不成工作指标的,实行“一票否决”,取消评先树优资格。
五、起止日期
本责任书自________年1月1日起至________年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。
六、本责任书一式两份,签字双方各执一份。
市人民政府签字人:________。
县人民政府签字人:________。
日期:____________
目标考核责任书
为实现集团下达给各公司的_____年度总产值与利润目标,落实生产目标责任,提高生产经营效益,实现集团资产保值增值,特制定生产经营责任书。
第一条生产经营。
生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权,企业人对企业资产经营和生产经营负全责。
第二条总产值与利润指标及期限。
总产值________万元,利润总额__________万元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三条经营目标抵押金。
在生产经营期间,企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。
经营目标抵押金以本人月工资总额为基数,分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定,于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。
1、遵守国家法律、法规和有关政策,依法经营。
2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定,接受集团的检查与监督。
3、防范经营风险,防止资产流失。
4、贯彻集团生产经营方针,完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组,产品、产业结构调整计划和规定。
5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定,避免责任事故的发生。
6、积极贯彻is09000系列标准,执行集团贯标计划,确保产品质量达到用户满意。
7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废,设立小法人实体,企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。
8、企业改革方案必须报集团董事长批准。
9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。
10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督,尊重职工的民主权利,维护职工的合法权益。
第五条奖励依据。
(一)公司利润指标指税后及扣除两金的利润。
(二)视同利润并作为奖励依据的指标:
1、争取政府优惠政策,企业实得的各类资金支持;。
2、经集团批准,企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。
3、由于企业搬迁等因素的影响,造成企业停产、减产,致使企业客观上无法完成利润计划,集团对停产损失予以确认后所实现的利润。
(三)视同利润但不作为奖励依据的`指标:
1、企业盈利条件下,经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。
2、在资产经营期限内,经集团同意并批准,企业完成下调计划所实现的利润。
二、奖励办法。
企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下,缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励,其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是,铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案,报集团审批。
三、奖金审批程序。
企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算),由集团指定的中介机构进行审计,经集团有关部门审查核实,集团董事长批准。
第六条债权债务处理及责任追究。
一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。
二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠,给企业造成较大经济损失的,分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。
三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的,追究企业法人的领导和失察责任。
四、企业当期应收款项必须及时收回,回款率达到签订合同的100%。
第七条违规责任及责任书的终止。
一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。
二、企业经营管理混乱,安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标,扣除奖励金额的5%-20%。
三、因集团实施重大改革措施,由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。
四、资产经营期限届满,本责任书自行终止。
第八条附则。
一、目标抵押金从2月起从工资扣留。
二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。
三、本责任书一式两份,集团与企业各执一份。
单位:________(章)法定代表人:________(签字)。
_____年___月___日。
考核目标责任书
客房安全管理工作贯穿于客房接待服务过程的始终,是一项复杂、持久、专业性很强的工作,没有安全,一切服务和生产就无从谈起,因此,为明确房务员工的责任与义务,制订本消防安全责任书:
一、严格遵守来访登记制度。到客房来访的人员,楼层服务员需严格遵守来访登记制度。因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件,一切责任及后果由当值服务员负责。
二、严格遵守退房检查制度。凡客人退房,当值服务员必须检查该房间。否则,若因没及时查房,而使客人退房离开酒店,事后发现房间设备、物品有损坏、遗失,食用食品和酒水没能登记,没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的后果,由当值服务员负责并赔偿。
三、严格遵守巡楼检查制度。楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次。检查五项内容分别为:1、楼层是否有闲杂人员;2、是否有烟火隐患,消防器材是否正常;3、门、窗是否已上锁或关闭;4、房内是否有异常声响及其他情况;5、设备、设施是否损坏。特别留意客房内是否有异常声响,劝导闲杂人员离开楼层,设备损坏立即报修。如有烟火隐患及时处理。若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果。则责任自负,并按规定给予处罚。
四、当遇到行凶、抢劫事件,团体斗殴事件,发现爆炸可疑物品或爆炸事件等,立刻通知保安和上司。若因通知不及时造成事态扩大,则负主要责任,并按规定处罚。
五、责任区域发生火警,应立即报告消防中心,并向上级汇报,控制现场,保证向外准确联络。若因工作责任心不强,造成火情扩大,则对此次火灾负主要的责任。
六、严格遵守情况汇报制度。在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向,必须及时了解,以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过,及时向上级或保安部汇报。若因汇报不及时,造成事态发展、扩大,则由责任人负主要责任。
七、严格遵守交接班制度。当班时认真填好各项内容,签上自己的姓名,交接时,以书面内容为准。若因交班不清,造成事故由交班的员工负责。带班领班负20%责任。
八、pa部员工应严格遵守岗位职责,按工作流程开展工作,保证公共区域的卫生,所负责的区域无油迹、污迹,玻璃门及器具完好,垃圾筒内无量垃圾、无危险品及明火存在,瓷器、花木等无破损、无污染,若因工作不细致而出现事故,pa部员工承担60%责任,领班承担40%责任,若属交接不清原因,则双方均负。
九、洗衣房员工应严格按工作流程和机器设备运转程序开展工作,保证水洗机、甩干机、汤平机的正常运转,保证洗涤质量,随时观察和检查电器及线路,保证无安全隐患存在,若因工作失职而造成事故或财产损失,责任自负。
十、严格遵守《房务部安全操作规程》,若违章操作而造成伤亡,一切责任自负,若造成酒店财产损失,则造价赔偿。
十一、加强自我安全防范意识,不要轻信和陶醉在客人的花言巧语中而失去警戒。若因自己行为不端,或客人要耍注氓时不报警,则一切后果自负,与酒店无关。
十二、确保所辖责任区域设施、设备的安全,严防被盗,若因监护不力造成物品流失,则照价赔偿;发现电器设备有不安全隐患及时报修,否则后果自负。
十三、部门经理应按酒店各项规章制度严格要求本部门员工,若因督导不严,管理不到位,发生有关责任事故,部门经理负60%责任。
十四、部门主管、领班应在班前会上强调本班的工作任务、安全注意事项。若因工作安排不当,工作失误,出现责任事故,则主管负60%责任,领班负40%责任。
十五、员工若因维护酒店利益、名誉而身体受到伤害,则按国家及酒店有关规定处理。
十六、若因非公伤致伤、残、死亡,一切责任自负,与酒店无关。
十七、对不能正常运转或运转异常的设备应立即停机,及时报工程部维修。否则,出现安全事故责任自负。
十八、部门经理为本部门的防火安全责任人,则本部门出现责任事故,由本部的防火责任人负责。
十九、若一年内本部门无责任事故发生,年终奖部门____元。
二十、本责任书一式两份,同具法律效力。
二十一、本责任书____年____月____日至____年____月____日生效。
鹤都酒店(公章)。
部门主管、领班签名:
员工签名:
部门经理签名: