银行业案例心得体会(热门17篇)

小编:GZ才子

心得体会可以帮助我们更好地总结和提炼经验,为未来的发展提供参考和借鉴。以下是小编为大家整理的心得体会,希望可以给大家在工作和学习中提供一些思考和借鉴。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

谭甬行长传达市行《关于组织开展“学案例、讲操守、防风险”主题教育的通知》精神,宣导《海安支行“学案例、讲操守、防风险”主题教育实施方案》。教育活动以“担当杜会责任、做最好的银行”目标为指引,通过开展学习教育活动,提高全员合规意识,筑牢思想防线,提升各层级、各岗位人员合规履职能力,保障支行各项业务合规合法与稳健经营。为确保活动有序有效开展,谭行长提出三点要求:

一是有序推进。支行已制订了详细的活动方案和活动时间安排,各单位要落实活动责任人,认真组织好每项活动,综合管理部要加强检查督导,及时宣传好的做法、好的成效,确保有序推进。

二是做好过程。各单位主要负责人要带头学、带头讲,带头撰写活动心得体会。同时建立好学习档案,每次学习交流活动都要做好学习记录,做到总结有据、检查有痕。

三是注重实效。通过本次活动,不仅要提升全体员工的风险防范意识和案件防控能力,而且要进一步规范业务操作流程,从制度上堵塞漏洞,防范潜在的风险隐患。

最后谭行长对正在开展中的员工违规代客问题清理工作进行再强调,要求各单位清理工作不能走过场、捂盖子、怕揭短,必须切实落实到位。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

为提高员工内控案防能力,5月17日,中行烟臺芝罘支行组织全行员工开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育。

活动期间,该支行组织员工观看案例警示片,并安排员工现场相互交流心得感受,警醒员工警鐘长鸣,切莫疏忽,活动以鲜活案例的方式警示员工,强化员工职业操守,提升了员工的内控意识,对广大员工来説是一次精神的洗礼与觉悟的提升。期间,该支行领导结合视频案例与实际工作,对此次主题教育提出指导意见,要求立即部署,抓紧落实,切实提升日常工作中的内控案防水準,为全行稳健发展保驾护航。

在开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育后,支行广大干部、员工被宣传片中的鲜活案例深深触动,并结合岗位实际情况,纷纷撰写了学习心得体会。

通过开展主题教育,提升基层员工的合规意识,引导和教育员工树立正确的职业道德观,树立员工心中的合规标桿,尤其是对广大青年员工起到引导作用。今后,支行将以多种方式开展合规教育活动,提升基层员工合规案防意识,为全行健康平稳发展营造了良好环境。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

培训会分为三个板块。一是宣导案防合规的重要性,要求全行员工引起高度重视、认真执行《中国银行“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动方案》;二是开展案防合规知识突击考试,由支行分管纪检监察的行领导监考,考试内容涉及“双十禁”、“员工违规行为处理办法”、“管理问责办法”等多项规章制度,并针对职位不同采用分卷测试,从考试结果看支行员工均较好地掌握了相关合规知识;三是展播中国银行总行编制的“受警醒、名底线、知敬畏”案例警示教育片,在一个多小时的观看过程中,全行员工被一个个鲜活的案例震惊,发出一阵阵的感叹声,为那些触犯法规、断送前程的主人公唏嘘不已,达到了较好的教育效果。

此次警示教育培训会让大家深刻认识到了合规守纪的重要性,为支行进一步开展案防合规工作奠定了基础,将努力建设黔江地区良好的金融生态环境做贡献。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

为认真落实总行、省分行内控案防专项治理工作要求,引导广大干部员工树立正确世界观、人生观和价值观,强化理想信念,增强规矩意识、法纪意识和案防意识,坚守职业操守和合规底线,筑牢思想道德防线,消除风险隐患。中行蚌埠分行于4月29日召开“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动动员会,市分行行领导,各部门、机构负责人参加会议。会议的召开标志为期半年的主题警示教育活动正式启动。

活动方案。

》。会议要求:一是各单位要统一认识,高度重视,充分领会开展主题警示教育活动的重要意义,把教育活动当作加强合规文化建设、坚决遏制案件的一项基础性工作抓紧、抓实、抓到位,确保活动不走过场、不走形式,取得实实在在的效果。二是要明确责任,有序推进,把主题警示教育和案件风险排查、非法集资治理、异常行为排查等工作有机结合起来,形成工作合力,既重形式,更重内容,统筹兼顾,整体推进。三是认真实施,主动作为。各单位要将主题警示教育活动与业务工作同部署、同检查、同考核,充分发挥主观能动性,不拘泥规定动作,大力拓宽思路,积极创新方式,加强自选动作,提升主题警示教育实效。

四是舆论引导,营造氛围。利用简报、内部网站、宣传栏等载体,广泛宣传动员,营造良好氛围。对主题教育活动中好的办法、经验和做法,及时汇总转发,供辖内学习借鉴相互取长补短,共同提高。

会议还对员工异常行为排查工作进行了部署安排。

为加强内部管理,提升服务质效,近期,中国银行红星东路支行组织开展“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动,该行成立了由党支部书记、行长任组长,副行长任副组长,相关条线骨干为成员的活动领导小组,加强对活动的统筹安排和组织领导。

活动中,该行将开展案例学习和交流,开展主题征文活动,由副行长(监察员)结合案例带头讲课,排查一次岗位廉政责任风险。通过各种方式,多措并举,强化员工恪守职业操守意识和岗位责任,使每一位员工切实受警醒、明底线、知敬畏,努力营造讲规矩、守纪律、严自律、崇廉洁的良好行风,从源头上遏制各类违规违纪现象和道德风险发生。

通过深入剖析典型案例,以“身边事”教育“身边人”,警示全行广大干部员工特别是领导干部受警醒、明底线、知敬畏,正确树立三观,增强宗旨意识、提高自我约束能力,依法依规经营,合法合规操作,持续保持全年零案件的案防工作目标。

为进一步引导全行员工树立正确世界观、人生观和价值观,坚守职业操守和合规意识底线,筑牢思想道德防线,消除风险隐患,全面提升全员规矩意识、法纪意识、案防意识,有效杜绝案件的发生,最终达到员工的健康成长,企业的持续快速发展目的。日前,中国银行萍乡市分行在全行员工中开展“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动。

加强领导、落实责任。该行成立由主要负责人任组长,纪委书记任副组长,相关部门负责人为成员的主题警示教育活动领导小组,负责统筹、指导和推进专项整治工作,领导小组下设办公室负责组织活动的落实推进。

提升认识、明确目标。该行的主题警示教育活动旨在通过学习反思发生在身边的鲜活生动的正反面案例,以案明规、以案知法、以案为镜,达到引以为戒、防微杜渐、警示全员的目的,为实现我行争创“三个最佳”、建设最好银行的发展目标夯实思想之基。活动时间为期6个月。要求全行要紧盯活动目标,紧扣活动主旨,着力抓好动员部署、学习教育与风险排查、总结验收等各个阶段的工作。

加强教育,细化排查。一是学制度。组织学习党内法规、行规行纪、岗位操作规程等。二是学案例:组织干部员工学习、观看《员工道德风险警示教育案例》、《受警醒明底线知敬畏》等案例警示教育教材和光盘,深入剖析案发问题原因,总结经验教训,并向市分行报送学习开展情况总结。三是学先进:开展员工遵章守纪先进事迹的学习宣讲活动,把身边先进典型作为生动教材。四是举办讲座。邀请市纪委领导和法律顾问对全行员工开展预防职务犯罪的警示教育和法律知识讲座。五是参观警示教育基地。组织全体党员干部参观监狱和反腐倡廉教育基地,旁听案件庭审等方式,“零距离”接受警示教育。六是持续开展专项排查。在全行开展员工违规炒股、买卖期货、赌博、参与民间借贷、非法集资、融资担保、违规过渡资金、银行卡套现、飞单等行为的专项排查,以问题为导向,提升员工自觉抵御风险的能力。

实行承诺、加强自律。在活动期间实行员工负债情况报告、投资理财情况报告和组织全体员工签订《遵章守纪合规。

承诺书。

》,落实员工异常行为分析,督促员工恪守职业操守意识和岗位责任,知悉纪律规矩底线,做到令行禁止。各单位要落实各自承担的工作任务,将工作做扎实、做到位。市行将开展各种独具特色的活动,有效地提升员工的思想认识。

突出重点、注重效果。各单位在推进教育活动过程中,要严格按照市分行部署,逐条落实,注重实效。要突出受教重点人群,对新入职人员教育,重在起好局、开好步;对基层机构负责人,重在责任清、任务明;对基层机构员工和职能部门人员,重在知高线、明底线。各支行、市分行各部门组织的学习要做好活动记录,参加人员签字确认,全行层面开展的活动做好考勤登记,确保活动覆盖到每一位员工,真正发挥教育活动对推动依法合规经营的实际成效。

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银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动是银行人员必须参加学习的警示教育。下面是本站,为大家准备的银行业学案例讲操守防风险主题警示教育。

心得体会。

范文,希望大家喜欢!

近日,中国银行嘉兴市分行举办“学案例、讲操守、防风险”主题演讲比赛。为全面提升合规意识,增强职业操守,中行嘉善支行选派了两名优秀员工参加了本次比赛,并同时荣获了叁等奖的好成绩。

风险内控是第一责任,中行嘉善支行长期强调内控案防工作的重要性,对于此次比赛也十分重视,单单是选手的。

演讲稿。

就经过了多次修改,并请专业老师进行教授指导。比赛中,两名选手均从自身岗位的实际出发,用生动形象的案例和深入浅出的道理,阐述了“学案例、讲操守、防风险”的认识和感悟,获得了评委团的一致好评。

此次演讲活动让员工深刻理解内控合规与案防工作的重要性,提高了广大员工对“学案例、讲操守、防风险”的再认识,使合规意识和职业操守深入人心。

参加本次活动的人员涉及各经营性网点(含分行营业部)、分行各部门员工,包括网点负责人、业务经理、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等,共有101人参加了活动。

通过观看警示教育专题片,给员工上了一堂生动的案件防控警示教育课,增强了辖内员工合规经营、按章办事的自觉性,进一步提高了案防意识,使防范案件的警钟长鸣。

观后,结合我行年初制定的内控长效机制。

学习计划。

第一期内容已学习完毕。为检验学习成果由监察部、风险内控部、综合管理部共同组织进行了考试。考试内容涉及银监局关于银行业金融机构相关监管要求、员工违规处理办法、网点运营50条、省分行各条线20xx年重点工作要求等。

本次活动将警示案例和案防理论有机结合,引导全行员工树立以合规文化为核心的价值观,在全行营造了“做合规之人,行合规之事”的良好氛围。

为提高员工内控案防能力,5月17日,中行烟臺芝罘支行组织全行员工开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育活动。

活动期间,该支行组织员工观看案例警示片,并安排员工现场相互交流心得感受,警醒员工警鐘长鸣,切莫疏忽,活动以鲜活案例的方式警示员工,强化员工职业操守,提升了员工的内控意识,对广大员工来説是一次精神的洗礼与觉悟的提升。期间,该支行领导结合视频案例与实际工作,对此次主题教育活动提出指导意见,要求立即部署,抓紧落实,切实提升日常工作中的内控案防水準,为全行稳健发展保驾护航。

在开展“学案例讲操守防风险”内控案防主题教育活动后,支行广大干部、员工被宣传片中的鲜活案例深深触动,并结合岗位实际情况,纷纷撰写了学习心得体会。

通过开展主题教育活动,提升基层员工的合规意识,引导和教育员工树立正确的职业道德观,树立员工心中的合规标桿,尤其是对广大青年员工起到引导作用。今后,支行将以多种方式开展合规教育活动,提升基层员工合规案防意识,为全行健康平稳发展营造了良好环境。

培训会分为三个板块。一是宣导案防合规的重要性,要求全行员工引起高度重视、认真执行《中国银行“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育。

活动方案。

》;二是开展案防合规知识突击考试,由支行分管纪检监察的行领导监考,考试内容涉及“双十禁”、“员工违规行为处理办法”、“管理问责办法”等多项。

规章制度。

并针对职位不同采用分卷测试从考试结果看支行员工均较好地掌握了相关合规知识;三是展播中国银行总行编制的“受警醒、名底线、知敬畏”案例警示教育片在一个多小时的观看过程中全行员工被一个个鲜活的案例震惊发出一阵阵的感叹声为那些触犯法规、断送前程的主人公唏嘘不已达到了较好的教育效果。

此次警示教育培训会让大家深刻认识到了合规守纪的重要性,为支行进一步开展案防合规工作奠定了基础,将努力建设黔江地区良好的金融生态环境做贡献。

4月13晚,我延陵支行召开“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动动员暨“一季度内控案防风险”例会。行长室全体成员、各网点、部门正副主任、业务经理、代职人员参加会议,会议由彭立言副行长主持。

会上,首先由综合管理部副主任陈彩琳对一季度运营风险(15项刚性指标)剖析暨当前重大风险提示;其次,姚锁松副行长对总行“新50条措施”专项治理活动暨反洗钱重点工作及对“营改税”新政进行宣导,着重对下一步支行、网点内控案防风险的重要工作进行了布置,并组织了典型违规案例学习;随后,徐浩峰副书记布置违规代客交易及案防案例工作,并对下一步工作进行了提示。

最后,姚锁松副行长对与会人员提出以下要求:一是内控案防工作是头等大事,也是业务健康发展的重要保障;二是要重视内控管理,真正按照相关要求落实相关工作;三是要在抓好业务发展的同时,努力提升内控案防的水平,在内控工作上争先进位;四是要认真履职,加大案防工作力度。

根据市行监察部4月13日上午召开的2季度条线工作例会暨“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动启动会的工作要求,徐浩峰副书记主持召开了支行“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动启动会,徐副书记首先组织与会人员认真学习了省、市行下发的“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动方案;其次,贯彻传达了市行张辉纪委书记“学案例、讲操守、防风险”主题教育活动启动会上提出的“一是今年内控合规贯穿全年的一项重要工作,要层层贯彻,支委会要议、办公会要说、网点主任例会要讲。学习阶段要体现针对性,干什么学什么、缺什么学什么,细化、分解、落实;二是各级领导者严以律已做表率,从自身做起,要有良好的精神状态、严格的自身要求、踏实的工作作风;三是各级领导者要履职尽职;四是各级领导者要有争先创优的工作精神,切切实实带头传导今年分行党委提出的“人人有担当、处处树口碑,事事守底线”企业文化理念”四点总结重要讲话精神。

会议最后要求:一是各网点、部门负责人要及时召开会议,将会议精神进行传达落实;二是各网点、部门负责人要找出日常内控案防工作方面的不足,为下一阶段工作的深入开展做好准备;三是加强问责力度,网点、部门负责人要在抓好业务发展的同时确实履行好内控案防风险工作;四是各网点、部门负责人要开展自我排查,加强思想认识和行为约束。

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银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

参加本次活动的人员涉及各经营性网点(含分行营业部)、分行各部门员工,包括网点负责人、业务经理、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等,共有101人参加了活动。

通过观看警示教育专题片,给员工上了一堂生动的案件防控警示教育课,增强了辖内员工合规经营、按章办事的自觉性,进一步提高了案防意识,使防范案件的警钟长鸣。

观后,结合我行年初制定的内控长效机制学习计划,第一期内容已学习完毕。为检验学习成果,由监察部、风险内控部、综合管理部共同组织进行了考试。考试内容涉及银监局关于银行业金融机构相关监管要求、员工违规处理办法、网点运营50条、省分行各条线20重点工作要求等。

本次活动将警示案例和案防理论有机结合,引导全行员工树立以合规文化为核心的价值观,在全行营造了“做合规之人,行合规之事”的良好氛围。

银行业典型案例心得体会加强反腐倡廉工作心得体会范文

为了贯彻落实玉林办事处反腐倡廉建设年的开展,我及时在信用社三楼会议室如期召开全社廉政建设工作会议。会议传达了联社理事长反腐倡廉工作会议的重要精神。回顾总结了20**年工作情况,研究布置20**年工作任务,对本年工作进行表彰。反腐倡廉建设年的开展,让我深刻感受到了在当今社会进行反腐倡廉建设的必要性,同时对自身的思想作风,廉洁自律,遵章守纪等方面有了很大提高,具体心得体会如下:

学风问题是一个永恒话题,抵制腐败也必须端正学风。首先是勤学。通过对近年来查处的一些腐败案件的学习,我们不难发现违纪违法者都是从学习上缺乏自觉性、作风上放松要求开始的。因此我们要不断加强学习,不断改造世界观,不断增强党性锻炼。以提高我们的思想政治素质,增强拒腐防变能力,树立正确的世界观、人生观、和价值观,不被社会上的丑陋现象迷惑自己的双眼。在权力、金钱、美色等的考验面前自警、自重。树立正确的世界观和坚强的党性意识,并不是一朝一夕或一劳永逸的事情,不会随着岁月流逝、工龄增加、职务升迁等自然获得,它需要一辈子的学习,既要学理论,也要学先进,更要吸取教训。因此,信用社职工干部自身必须把学习当作第一需求,要牢固树立"廉者荣、贪者耻"的思想,从自身做起,力戒贪念。

忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德。中国人民已经进入全面建设小康社会的新历史阶段,我们的物质生活也越来越丰富多彩,而过分的追求物质生活的结果是心为物累。因此,抵制腐败、加强作风建设必须形成艰苦勤俭的好风气。我们信用社的工作越是要发展,越要抓艰苦创业,廉洁奉公。因此每一名信用社职工干部都必须自觉继承和发扬革命前辈的优秀品质和优良传统,在实践中刻苦磨练,经受困苦的洗礼,在经风雨、见世面的过程中建功立业,实现自己的人生价值。使艰苦奋斗、崇尚节俭成为自觉的行动,成为永远不变的精神风貌和政治品质。

要防腐拒变,自律是关键。说到底就是要我们廉洁自律,自觉遵守党纪国法和社会公德。大千世界,诱惑种种,稍有不慎,就会思想错位,行为出轨。轻者蒙人生污迹之羞,重者受身败名裂之辱,害人害己,悔之莫及。要拒绝腐败,抵御腐败,唯有管住自己,这就是防范在前的自律,也是摒弃侥幸,实实在在的规范修身。管住管好自己,可一生无悔一世无忧,若没管好自己,利用职权贪污受贿,以权经商,利用权利,谋钱谋色,奢侈浪费,挥霍公款,那就会害了自己,害了家人。所以在日常工作生活中要自觉做到公私界限分明,不义之财莫取。加重自律,管住自己,坚持不忘自己是信用社光荣的一员,不要贪图小利,见钱眼开,始终不渝地保持和发场艰苦奋斗的优良传统的作风。只有这样,才能抵制腐败保持一身正气,保持信用社员工廉洁的本质。反腐倡廉工作,玉林办事处高度重视,县联社领导普遍关注,是一项重要的政治任务。我县信用社的发展正处于关键时期,反腐倡廉工作任务繁重而艰巨。我们要按照理事长的部署和要求,既增强工作的紧迫感,又树立长期作战的思想;既发扬优良传统,又坚持改革创新;既严厉惩治腐败,又有效预防腐败,使廉政建设和反腐败工作整体推进、健康发展。与时俱进,求真务实,努力开创廉政建设和反腐败工作的新局面。

银行业学案例讲操守防风险警示教育心得体会

为认真落实总行、省分行内控案防专项治理工作要求,引导广大干部员工树立正确世界观、人生观和价值观,强化理想信念,增强规矩意识、法纪意识和案防意识,坚守职业操守和合规底线,筑牢思想道德防线,消除风险隐患。中行蚌埠分行于4月29日召开“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动动员会,市分行行领导,各部门、机构负责人参加会议。会议的召开标志为期半年的主题警示教育活动正式启动。

会议组织学习了总行、省分行关于内控案防专项治理工作的部署安排,解读了《蚌埠分行“学案例、讲操守、防风险”主题警示教育活动方案》。会议要求:一是各单位要统一认识,高度重视,充分领会开展主题警示教育活动的重要意义,把教育活动当作加强合规文化建设、坚决遏制案件的一项基础性工作抓紧、抓实、抓到位,确保活动不走过场、不走形式,取得实实在在的效果。二是要明确责任,有序推进,把主题警示教育和案件风险排查、非法集资治理、异常行为排查等工作有机结合起来,形成工作合力,既重形式,更重内容,统筹兼顾,整体推进。三是认真实施,主动作为。各单位要将主题警示教育活动与业务工作同部署、同检查、同考核,充分发挥主观能动性,不拘泥规定动作,大力拓宽思路,积极创新方式,加强自选动作,提升主题警示教育实效。

四是舆论引导,营造氛围。利用简报、内部网站、宣传栏等载体,广泛宣传动员,营造良好氛围。对主题教育中好的办法、经验和做法,及时汇总转发,供辖内学习借鉴相互取长补短,共同提高。

会议还对员工异常行为排查工作进行了部署安排。

树新风心得体会银行业

随着中国经济的快速发展,银行业也得到了极大的发展。近年来,随着金融科技的迅猛崛起,银行业也面临着新的挑战和机遇。树新风作为一个致力于助力中国银行业转型升级的计划,为银行业带来了全新的思维方式和战略执行方法。在参与树新风的过程中,我获得了宝贵的体会与感悟,下面将从多个方面进行阐述。

首先,树新风提出了以用户为中心的服务理念。在传统的银行业中,往往以产品为中心,忽略了用户的实际需求。而树新风强调将用户需求与产品创新相结合,以用户的全生命周期为导向,提供更加个性化、灵活的金融服务。通过借助大数据、人工智能等技术手段,银行可以更好地了解用户的行为习惯和需求,为他们提供更加符合实际情况的产品和服务。例如,通过分析用户购物记录,银行可以向用户推荐最适合他们的信用卡和贷款产品,从而提升用户的满意度和忠诚度。

其次,树新风强调了创新的重要性。随着金融科技的发展,银行业面临着新兴的竞争对手和传统银行业模式的颠覆。在这种变革的大背景下,银行业必须积极推进创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。树新风提出了创新是银行发展的核心驱动力的观点。银行应该从传统的业务模式中解放出来,打破各个部门的壁垒,积极培养创新团队,推动创新思维和创新技术的应用。例如,近年来出现的移动支付和互联网银行就是银行业创新的新模式,它们改变了传统银行业的经营方式,提高了效率,降低了成本。

再次,树新风强调了构建协同共赢的生态系统。在现代社会,单一的企业已经难以独立完成所有业务。树新风提出了构建平台的思想,通过合作共享的模式,搭建起银行与其他企业之间的合作机制。银行可以通过与第三方支付机构和互联网公司合作,共同开展创新业务,提升服务质量和用户体验。而与此同时,银行也需要对内部进行改革和协同,打破各个部门之间的壁垒,提高组织协同效率。只有构建起一个协同共赢的生态系统,银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,树新风提出了银行业的社会责任。作为一个拥有巨额资金和大量客户资源的金融机构,银行业应该充分认识到自身的社会责任,并积极履行。树新风提出了“三只手”的概念,即“金融手”、“企业手”和“社会手”的有效结合。银行应该积极参与社会公益事业,承担起推动社会经济发展的责任。例如,银行可以通过提供低息贷款支持小微企业的发展,帮助他们解决融资难题,推动经济的稳定和可持续发展。

总而言之,树新风的到来为中国银行业提供了全新的思维方式和战略执行方法。通过以用户为中心的服务理念、积极推进创新、构建协同共赢的生态系统和履行社会责任,银行业可以在快速变革的市场环境中保持竞争优势,并为中国经济的发展做出更大的贡献。在参与树新风的过程中,我深深地感受到了银行业的发展潜力和不断变化的机遇,也更加坚信银行业会迎来更加美好的未来。

银行业务书籍心得体会

作为现代社会中不可或缺的组成部分,银行业务对于经济的发展起着至关重要的作用。而为了更好地了解和熟悉银行业务的基本原理和操作技巧,我选择阅读了一系列与银行业务相关的书籍,通过对这些书籍的深入研读和思考,我对银行业务有了更深刻的理解,也积累了一些宝贵的心得体会。

首先,对于我来说,银行业务不仅仅是一种经济活动,更是一门艺术。在《银行业务艺术》一书中,作者通过对银行业务的历史渊源和发展趋势的分析,阐述了银行业务中的各种技巧和策略。通过学习这本书,我逐渐明白银行业务不只是简单的收款和付款,而是需要运用一定的技巧和策略来获取良好的经济效益。同时,作者还在书中详细解释了管理银行业务的重要性,通过掌握合理的管理方法和技巧,可以充分发挥银行的潜力,提高经营效益。

其次,银行业务的成功离不开与客户的良好沟通与服务。在《银行业务与客户沟通艺术》一书中,作者讲解了银行业务人员应该如何与客户进行有效的沟通,以及如何提供优质的服务。在读完这本书后,我深刻认识到客户的需求和满意度是银行业务成功与否的关键因素。只有通过积极主动的沟通和贴心的服务,银行业务才能在竞争激烈的市场中取得成功。因此,作为一名银行职员,我们应该不断学习和提升自己的沟通技巧和服务水平,与客户建立良好的关系,提升客户满意度。

第三,银行业务的风险管理至关重要。无论是对于银行机构还是对于各种银行业务活动,风险管理是必不可少的。在《银行业务风险管理》一书中,作者深入浅出地讲解了银行业务中存在的各种风险,并提供了相应的风险管理方法和策略。通过学习这本书,我对银行业务的风险管理有了更深入的认识。我明白了如何预测和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行风险控制和防范。只有通过有效的风险管理,银行业务才能在不确定和多变的市场环境中稳定发展,保证资金的安全性和流动性。

第四,银行业务的发展离不开信息技术的支持。在《银行业务与信息技术》一书中,作者详细介绍了信息技术在银行业务中的应用和发展趋势。通过学习这本书,我对互联网金融、移动支付等新型银行业务有了更深入的认识。我认识到随着信息技术的不断发展和应用,银行业务将呈现出更加便捷、高效和安全的特点。因此,作为银行从业人员,我们应该紧跟信息技术的发展步伐,积极应用信息技术,提高业务效率和质量。

最后,作为一名银行从业者,持续学习和不断提升职业素养显得尤为重要。通过阅读相关书籍,我深刻认识到只有不断学习和更新知识,才能适应银行业务的快速发展和市场的变化。银行业务书籍不仅仅提供了理论知识,更提供了实践经验和案例分析,帮助我们更好地应对实际工作中的问题和挑战。因此,我坚信持续学习和不断提升自身素质是成为一个优秀的银行从业者的关键。

总之,通过阅读银行业务书籍,我对银行业务的理论知识和实践技巧有了更深入的了解。我深感银行业务不仅仅是一种经济活动,更是一门艺术。同时,良好的沟通与服务、风险管理和信息技术的应用都是银行业务成功的重要因素。作为银行从业者,持续学习和提升职业素养是我们不可或缺的责任和使命。我相信,通过不断学习和实践,我将能够在银行业务中不断成长和进步。

银行业执行力心得体会

为进一步提升中层干部管理水平,强化队伍建设,激发全行发展潜力,x月20日至21日,xxx银行举办了责任心与执行力提升专题培训。

培训老师以“责任心与执行力提升四大工具”为主题,结合自身从业管理经验,旁征博引,深入浅出,通过分享大量生动案例,从明确管理者使命、聚焦关键目标、强化责任意识、严格过程管理、及时反馈与激励等方面详细阐述了管理、责任、执行力三者之间的逻辑思维关系,全面诠释了有效管理、强化责任心、提升执行力对银行高质量发展的重要性。

找准定位:我们是中层领导干部,是连接党委、机关和基层支行的纽带,是总行政策落实的关键点。所以,要定位好自己的角色。我们既是上级领导的兵,也是支行基层员工的领头羊,既是平级支行的伙伴,也是客户的顾问。对于上级,我们是追随者,对于上级的.决策,我们要合理的支持,分析可行性,提出实施的难点。对于平级,我们是协作者,我们要平等互惠,信守约定,愉快合作。对于我们的下属,我们是教练,通过帮助他们,关怀他们,是他轻松完成任务,没有压力。对于我们的客户,我们要充当好顾问,坚持自己的立场,坚持客观标准。要做到有执行力,角色不能错位,既不能超出自己的职位范围说话办事,也不能站在下属的立场意气用事,更不能把自己当成了普通员工。

执行力,关键点在于执行,而且是要高效执行。如何高效执行,必要要提升执行力,通过学习,我对老师讲的以下几个方面感触颇深。一是,通过态度提升执行力;二是通过知识技能的提高来提升执行力;三是在执行目标过程中,做好监督,全程追踪考核。

此次培训使我对强化责任意识及提升执行力等方面有了新的认识,并对当前面临的形势进行了分析,要切实把学习成果运用到工作实践中,成为推动高质量发展的强大动力。

通过本次培训,我们受益匪浅,开阔了视野、丰富了知识,引发了大家对责任心和执行力的思考和共鸣,坚定了干部队伍建设方向,营造出了干事创业的浓厚氛围,为全行各项业务在新的发展时期持续稳健发展奠定了坚实基础。

中国银行业心得体会

中国的银行业发展迅猛,各银行相争不休,不断提升服务水平和竞争力。多年来,我作为一名银行员工,亲身体验了银行业的发展与变革。在这个过程中,我深刻体会到了中国银行业的一些特点和心得,下面将从创新发展、风险防控、客户服务、人才培养以及金融科技等方面进行讨论。

首先,中国银行业在创新发展方面取得了巨大成功。随着经济的发展和金融市场的开放,银行业面临着新的竞争和挑战。为了在激烈的市场环境中立于不败之地,各大银行纷纷加大创新力度。通过引入新的金融产品、服务和技术,银行满足了客户多样化的需求,提高了服务质量和效率。对于个人客户,银行推出了手机银行、网上银行等增值服务,方便了客户的日常理财和支付。对于企业客户,银行推出了财务管理系统和电子商务服务,助力企业提升运营效率和降低成本。

其次,风险防控是中国银行业发展的重要环节。随着金融市场的不断变化,风险也不断增加。银行作为金融机构,必须始终保持高度的风险意识,并采取有效的措施进行防控。中国银行业在风险防控方面经历了一个不断学习和完善的过程,逐步建立了风险管理体系和机制,加强了风险预警、评估和监控。银行加强了对贷款、信用和市场等风险的管理和控制,降低了风险暴露。同时,银行也加强了反洗钱和反恐怖融资等方面的防控,保护了金融系统的安全和稳定。

第三,客户服务是中国银行业的核心竞争力。中国银行业的快速发展离不开客户的支持和认可。因此,银行必须提供优质的客户服务,满足客户的需求,并建立良好的客户关系。中国银行业在这方面取得了一系列的成绩,通过不断改进服务流程、扩大服务网络以及提高服务质量,提升了客户的体验和满意度。银行加大了对员工的培训和教育力度,提高他们的专业素养和服务能力。同时,银行还通过开展金融知识普及活动,提升客户的金融素质,增强了客户对银行的信任。

第四,人才培养是中国银行业长期发展的关键。中国银行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有优秀的人才队伍。因此,银行业始终注重培养人才,积极推行人力资源开发战略。银行从招聘、培训到晋升,都注重全面考量员工的素质和能力,实行了一系列科学的人才选拔和培养机制。银行通过内外部培训、岗位轮换等方式培养员工的多元技能,提升员工的综合素质和竞争力。同时,银行注重建立和完善激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

最后,金融科技是中国银行业未来发展的重要动力。在数字化时代的浪潮中,中国银行业积极推动金融科技的创新和应用,加速银行业的转型升级。通过人工智能、区块链、云计算等技术的引入,银行业改变了以往的服务模式和业务流程,提升了金融服务的智能化和便捷性。无论是电子支付、虚拟货币还是数字化金融产品,都在中国银行业取得了长足的发展,为客户提供了更多样化的选择。

综上所述,中国银行业在创新发展、风险防控、客户服务、人才培养以及金融科技等方面取得了显著成绩。这些经验和体会不仅对中国银行业的继续发展具有重要意义,也对其他国家的银行业发展提供了借鉴和启示。我相信,在各界的共同努力下,中国的银行业会继续走向更加稳健和可持续的发展道路。

银行

银行作为现代金融行业的重要组成部分,在经济发展中扮演着重要的角色。在竞争激烈的市场中,银行要想在业绩上获得成功,需要具备许多优秀的经营策略。本文将结合笔者的工作经验和学习体会,分享银行业绩方面的心得体会。

第二段:提出问题。

一家银行业绩好不好,往往可以从几个方面进行考察。首先是业务的拓展情况,其次是客户的满意度以及对银行品牌的认可程度。再次,还需要看银行内部管理的效率以及风险控制的能力。在这些方面,银行均需要制定出合理的目标并采用恰当的手段进行管理和实施。

第三段:探讨解决方案。

在大量的银行业绩考核中,我们发现,必须培养有效的员工。员工的素质、经验和能力直接影响银行的绩效。因此,银行应该识别自己的人才和业务发展需求之间的差距,并通过培训、轮岗和慷慨的薪酬政策来提高员工的绩效和激励。其次,客户满意度和对品牌认可的提高也是银行业绩的重要因素。在任务完成的过程中,银行需要竭尽全力为客户提供优质的服务和高效的流程,以赢得他们的认可和好评,从而通过这种途径扩大市场份额。

第四段:案例分析。

以中国建设银行为例,该行出于竞争压力和业务转型需要,极力拓展线上和线下业务,并致力于提高业务流程的效率,为客户提供高质量服务。同时,建行还提高了整体风险管理水平,提前阻止风险扩散的发生,赢得了市场的高度认可,进一步带动了业务的持续增长。

第五段:总结。

银行业绩作为银行发展的重要衡量标准,对于银行来说非常重要。为了在竞争激烈的市场中保持竞争力,银行应该积极寻求难题的解决方案,包括提升内部效率、加强风险控制、不断拓展新的业务和增强员工素质等等方面。银行业绩有巨大的提升空间,要做好全方位考虑,致力于发挥银行的最大效能。

中国银行业心得体会

第一段:引言(150字)。

中国银行业在过去几十年里取得了巨大的发展成就。随着中国经济的快速增长和改革开放进程的推进,银行业作为经济的发展支柱之一,扮演着至关重要的角色。通过近年来的实践和经验,我深切体会到中国银行业的优势和不足之处,同时也意识到中国银行业仍面临的挑战。

中国银行业的发展优势体现在许多方面。首先,中国拥有庞大的人口基数和蓬勃发展的市场,这为银行提供了广阔的发展空间。其次,中国银行家们在面对挑战时表现出的应对能力和创新思维令人难以忽视。他们积极引入科技,提升服务质量,并积极拓展国内外市场,保持了银行业的良好发展势头。此外,中国政府对金融业的发展给予了高度的关注和支持,不断完善监管和政策环境,为银行业的健康发展提供了有力保障。

然而,尽管中国银行业取得了令人瞩目的成就,但也存在一些不足之处。首先,银行间竞争存在严重的不均衡现象,大型国有银行占据了主导地位,其他小型银行相对较弱。这导致资源不均衡、创新动力不足,无法真正满足市场需求。其次,风险控制和监管不到位是银行业面临的主要问题之一。过去几年,中国银行业频繁爆发的非法集资和金融舞弊事件,给整个行业的声誉带来了严重影响。此外,个别银行在贷款风险和金融产品设计方面存在不规范的现象,也给金融市场稳定性带来了挑战。

中国银行业在未来仍面临着一系列的挑战。首先,随着技术的不断创新,互联网金融等新兴领域的迅速发展,传统银行将面临着来自新型金融机构的竞争。这将迫使传统银行转型升级,提高服务质量和创新能力,以保持竞争优势。其次,金融风险的防控仍是一个重要议题。银行需要加强风险管理和内部控制,在依法合规的前提下,保证金融市场的稳定和可持续发展。此外,人才培养和专业素养的提高对银行业的长远发展也至关重要。

第五段:结论(200字)。

总之,中国银行业在发展中展现出了巨大的潜力和活力,但也面临着一些挑战。为了保持可持续发展,银行业需要加强风险管理,提升服务质量和效率,加强科技创新和人才培养。同时,政府也应进一步加强监管和政策的完善,为银行业提供更好的发展环境和支持。只有在科技创新和风险控制的双重引领下,中国银行业才能充分发挥自身优势,为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。

银行业培训心得体会

业务培训主要包括储蓄员工业务,会计业务和基本技能训练几项内容。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于银行业。

吧。

经过这段培训期的生活,我们经历了这样一个过程:我们从校园走入商行的企业氛围,开始了自己的职场社会生活,由一个一直在学校单一环境下成长的学子,到踏入社会进入内蒙古银行并成为其中的一员。这段时间,通过自己的学习、付出,人力资源部及相关培训老师的悉心指导和帮助,我基本成功完成培训的要求。

1.作为一名银行员工,我们每天要以金钱和数字为工作对象,这需要时时处处的细心谨慎、诚实守信、守法合规、勤勉尽职、对每项工作负责到底。同时作为一名新行员,我们应该学习法律知识,加强风险防范。

2.通过7天的培训,时间虽短,但授课老师培训课程的前后顺序衔接紧密,逻辑性极强。使我对内蒙古银行的百灵卡业务、票据业务、银行基础、法律知识、零售业务、国际业务、会计基础等知识都有了较为系统地认识和学习。培训期间前辈给与的鼓励让我增强了我面对今后工作的信心,更为重要的是我心中建立了一个大体的框架和思路,知道了到工作的某个阶段该作甚么,该怎么做,怎么做好。通过培训,掌握了知识,增强了信心,明确了自我发展的方向与目标。这样的改变,使得我可以更好的成为一名合格的内蒙古银行员工,并与内蒙古银行一起共同发展。

3.每天认真的学习柜面业务操作流程,包括对公业务和对私业务,这是我们大部分人入职后要从事的工作。在银行培训期间,两位前辈抱着一丝不苟的态度,认真的传授专业知识,耐心的讲解在培训期间我所不够理解的专业知识,使我对内蒙古银行各项业务流程,各种产品都有了较为系统地认识和学习,为我们今后工作的开展引领了道路。

培训期基本结束了,感谢内蒙古银行为我们提供新员工的入行培训,感谢在这期间帮助过我们的老师和同事。时间虽然短暂,但是这次培训对我们来说是人生重要的转折,它把我们从象牙塔带入了职场,使我们从一个青涩的学生走向一个有责任心、充满自信的职业人。我会把这一份激情,信任,感激与责任带到未来的工作中,踏踏实实的走好每一步,与内蒙古银行共同发展。

怀着期待与兴奋,终于迎来了建设银行xx市分行新入行员工培训.培训时间虽然不长,只有两天,但这次的岗前培训对我的意义是巨大的,它作为一个过渡,一个桥梁,让我从学习走向实践,收获的远比想象中的丰富。

人力资源部的领导和同事们对这次培训做了相当合理的计划。

第一天,首先迎来的是财会部的朱经理的授课,他仔细地讲解了建行的会计体制,员工应该有的工作态度,礼仪,鼓励我们多学习,多向有经验的同事请教,多考取证书,丰富自己。接着,刘姐也详细讲解了柜面业务,我们花了大量的时间来学习柜面业务操作流程,让我由原先的不了解到现在的基本掌握。作为一名柜员,每天与客户接触,与现金接触,必须要加强风险意识,必须合规操作,必须加强服务意识,与客户交朋友,有效率地沟通。柜员的责任重大,必须认真对待。

晚上,人力资源的蒋主任,讲述了建行衡阳市分行的整体概况,以及李振球行长的“我心中的衡阳市分行”内容详实,振奋人心。建行衡阳市分行最近几年发展迅速,各项指标都位居全省各地区分行的前列。李行长的话深入我心,他对建行员工的殷切期望跃然于字里行间,“目标,责任,能力,激情“这八个字,在建行员工的日常行为举止中必须得到充分体现。尤其对于我们这些刚毕业,即将进入到建行工作的大学生来说,更是要时刻铭记。要做一个目标明确,责任心强,有能力,充满激情的人。我记下了。

第二天,个金部蒋主任,电子银行刘主任等介绍了建行主要产品、个人金融发展战略、银行相关法律知识、建行的电子银行等,让我们对建行几个主要部门的业务情况有了初步的了解。

这次的培训汇集了许多领导和前辈的智慧和辛勤劳动,他们总结了自己十几年甚至几十年的工作经验,让我们在如此短暂的时间里学习到了银行主要业务知识,把我们领进了建设银行的大门,同时也让我们领略到了优秀建行人的风采。

第一,自身思想的变化与心里的成长。建行的优良传统文化以及员工职业道德等培训内容,使我明白了,一个优秀的人不光要有过人的技能,更要有优良的品质和端正的德行。作为建行的一分子,应为建行尽全力,融入这个集体,与建行同进步,共发展。作为新员工,我应该首先做好角色的转换。以前在学校的生活,多部分都是索取和吸收,肩上没有责任,很少有过压力,而且成长环境单一。现在自己成了一名员工,是该自己付出了,该自己肩上承担责任了,“人,仕其职,则必尽其职。”其次要使自身修养和企业文化相结合。作为建行的一员,就要继承和发扬中行的优良文化传统。对待同事、企业、客户等都要信誉至上;勇于承担企业,乃至国家赋予我的各种责任;同时要有放眼全球的开放意识,培养自己“敢为天下先”的创新理念;最后要发挥自身能动性,融入建行文化。

第二,这次学习非常适合新员工的实际情况,让我们知道了职业生涯规划的重要性、怎么以一颗平常心努力工作、工作中的一些礼节等等一些在金融行业,乃至人生中必不可少的知识。通过这次培训,我学习到很多书本以外的专业知识和技能,更加深刻的体会到团队精神、沟通、协调的重要性,为自己的个人成长积累一笔不小的财富。

第三,李行长的话对我的影响重大。他的话指引了我的职业方向,“在这个金融行业,我想成为什么样的人,我想走多远“时刻在我的脑海中出现。刚步入社会,步入建行,我会时时谨记建行的核心价值观:诚实,公正,稳健,创造。在日常的工作中我会努力,尽快融入这个团队,我以为人的一生,小胜靠自己,中胜靠团队,大胜靠平台。建行为我们提供了这么好的平台,我就应该抓住这个机会,不断学习充实自己,努力提高自身能力和素质,完善专业技能。我们不仅要在建行这个平台上实现人生的大胜,更要通过大家共同的努力实现建行的大胜,让我们齐心协力,为中国建设银行更加辉煌的明天而奋斗。

这次培训得到了行领导的高度重视,尤其在这样的炎炎夏日,行长、三位分管会计业务、柜面业务、信贷业务的副行长还有各部主任都亲临培训中心,帮助我们迅速的了解并融入商行。行领导的讲话深刻且富有哲理,尤其是贾行长在培训第一天的讲话,她给了我们四句话,从中我很受启发。

第一句话是继续人生的课堂。她告诉我们并从实际行动中让我感受到了自己角色的转变。“同志们”,听到她这样称呼我们的那一刻,我明白自己不再是学生。学历只是我们的价值,能力是我们的使用价值。工作后,商行为我们买单的不是价值而是使用价值。因此,她告诉我们要有空杯的心态,不要背上学历的包袱,要向老员工学习业务知识,提高自己的使用价值。

第二句话是保持自己的激情。激情是工作的动力,没有动力,工作就难有起色。生活告诉我们,灵感可以催生不朽的艺术,激情能够创造不凡的业绩,缺乏激情,疲沓涣散,很可以一事无成。

第三句话是开放的心态。心态决定状态,状态决定行为,行为决定结果,结果决定人生。当你用积极、乐观、向上、阳光、改变的心态对待工作时,你就能成功;反之,用消极、悲观、传统、被动、拒绝的心态对待工作时,你就会失败。改变你所能改变的,适应你不能改变的。

第四句话是规划人生。人生之旅好比乘上一趟列车。心怀高远的人,加上才华、勤奋、机遇就像乘上了一趟高速火车,在有限的生命里,一定会走得最远,欣赏的风景也最壮观、雄奇;勤以补拙的人会搭上一列慢车,但这趟车开得稳、开得久,也终能到达远方;人穷志短、马瘦毛长的人也能挤上一班车,但车速慢得要死,而且中途还会被抛弃。你想挤上哪趟车,车速有多快,为此就要做什么准备。成功往往眷顾准备好了的人。

三位副行长也从不同角度让我们对商行的过去、现在、未来发展目标有了大概的了解,对商行的市场定位、企业文化有了初步的认识。各支行的领导和同事也都结合自己的工作,给我们介绍了商行客户服务、信贷业务、货币市场业务、柜面操作规程的相关知识。人力资源部的领导和同事也做了很多工作,培训课程安排合理,培训教室宽敞舒适。从一开始发放员工餐票、餐具、水杯到现在预发工资,我们时刻都感受到了商行对我们的人文关怀。

商行很年轻,有朝气且处在历史发展的新起点。很荣幸能在这时加入商行。有人说:小胜靠个人,中胜靠团队,大胜靠平台。在这里,中高层领导均是竞聘上岗,在这样一个管理规范、人际关系相对简单的平台上,我们新员工更容易通过自己的努力实惠个人与商行的共同发展。

我们还未走向工作岗位,对商行的认识也仅限于概念上的。但通过讲话和授课的这些领导和同事,我看到了一个充满希望的商行。有这样优秀的管理团队,有明确的发展目标和准确的市场定位,我相信在不远的将来,商行定能实现跨区经营并最终走向上市。

银行业务心得体会

我所在的岗位是xx的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知,x的储蓄所是最忙的,每天每位同志的业务平均就要达到近两百笔,接待的顾客二百人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。

由于我是新来的,在业务上还不是特别熟练,为了尽快熟悉业务,当我一遇到问题的时候,我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其他人,就要使自己的业务素质提高。刚开始的时候,我还由于不够细心和不够熟练犯过错误,虽然赔了钱,但是这并不影响我对这份工作的积极性,反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。

所位于城乡结合部,有着密.的人口。在储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、退休工人,也有好几所学校。文化层次各不相同,每天都要为各种不同的人服务。我时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,细微化,平民化,生活的化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。

所里经常会有外地来的务工人员或学生来办.个人汇款,有的人连所需要的凭条都不会填写,每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法,一字一句的教他们,直到他们学会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单,以便下次再汇款时再写。当为他们每办.完汇款业务的时候,他们都会不断的我表示感谢。也许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的.存款额,为什么还要这么热心的去做,但是我认为,用心来为广大顾客服务,才是的服务。当我听到外边顾客对我说:你的活儿干的真快……那个小妹儿态度真……x就是好……这样的话的时候。我心里就万分的高兴,那并不光是对我的表扬,更是对我工作的认可,更是对我工作的激励。

新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工和经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

银行业执行力心得体会

参加了我校第一期中干培训班后,我收获良多。一所学校的中层干部,尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广,工作头绪多,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展。 在这样一个庞大的系统里,如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去,形成政令不够畅通,或者半途而废,或者执行不力而事倍功半,都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中层干部的执行力问题,谈谈我的一些看法和体会。

一、学校中层管理干部的执行力的重要性

学校中层干部既是执行者,又是领导者,既是决策层与全体教职工的纽带,又是执行正确决策的带头人和“检察官”。

因此,一所学校的中层干部所发出的任何一道指令,从某种意义上说,它就代表学校,代表决策层。

基于这一点,中层干部形象的好与坏,作风的实与虚,效果的高与低,将十分直观地呈现在师生员工面前,因此,中层干部的作用发挥得好,就是校级领导与广大教职工的一座桥梁,发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。

由此看来,中层干部的执行力至关重要,它是学校管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”,那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”,这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”,而在“怎样做”。

现代管理学告诉我们,一个企业的发展速度要快,规模要扩大,管理要上档次,除了要有好的决策班子,好的发展决策,好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。

学校也如此,所不同的是,学校中层干部面对的不是机器和员工,而是有待引导的教师和可塑性较强的学生,是塑造心灵的工作。执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作,把复杂的事做简单,把简单的事做认真,把认真的事做彻底,把人的工作做到心灵深处,把制度的执行落到实处。

这样,中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。

二、学校中层干部应具备的执行力

做为一名学校的中层干部,必须清醒的认识到,学校工作必须是由不同的岗位来完成的,你不可能事必躬亲,你必须通过别人来完成,必须依靠集体的力量来落实,好比打仗,做为中层干部,你的位置是前沿指挥,真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。

做为学校的中层干部,还要清醒地认识到越位的弊端,在我们学校,机构设置,部门分工,岗位职责都是非常清楚的,越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说,学生干部能做的事,班主任不要做,班主任会做的事,学生科长不要代劳,分管主任会做的事,主任不要包揽,因为你向下越位,很可能你的职责没履行,反倒让下一级失去了培养能力的机会。

但是不向下越位,不等于说撒手不管,作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上,在调动系统进行有效管理上。

一个执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度,我认为应该具有以下八种执行力。

1、领悟能力:学校工作是常规工作,学校的决策也是公开透明的,但是我们在做任何一件事之前,都要弄清楚它的目的意义,便于我们制定工作方案,首先是方向正确,其次是措施有力,这就需要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干,到头来落得前功尽弃。想好了做一件事,胜过草率地做十件事。

2、计划能力:一项分管的工作要做得有头绪,有重点,必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急,要列出行事历,分工明确,职责清楚。立足今天,着眼未来,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至下学年的计划,越是有前瞻性,工作就越顺手,学校管理有很强的规律,许多活动都是可以预设效果的。

做计划要掌握关键性问题,决不能因琐碎的事而影响主要工作,要清楚做好20%的主要工作,等于创造80%的业绩。

3、指挥能力:计划周密,需要有效有力地执行,因此,统一下属的工作方向,适度的指挥是必要的。

指挥一项工作,要考虑量的大小,专业的对应性,和谐的人际关系,指挥的激励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感,自己也乐得轻松。

4、控制能力:控制就是执行制度进行考核,确保各项工作的落实。首先,要不怕得罪人,因为常常在工作中怕得罪的恰恰是少数人,怕得罪少数人实际上得罪了多数人,这是一种不公平,是对制度的不恭。

在师生管理中,有时需要及时控制,比如消极舆-论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象,影响到学校发展。

5、协调能力:如上所述,应该说一项工作从领悟到计划,从指挥到控制,不会有问题了。但在实际工作中,中层干部必须花一定的时间协调方方面面的工作。比如一个重大活动需要各部门的同心联动,小到教师与教师之间,教师与家长之间,教师与学生之间的人际关系,都是需要协调的。良好的协调能力可以产生出良好的生产力,实现双赢和多赢的局面,皆大欢喜。

6、授权能力:权利对中层干部来说就是“事力”,就是一种责任。我们在工作中自己在成熟,也要给下属机会,共同成长,给“权”就是给“事”,一个部门的人琢磨事,肯定胜过一个脑袋琢磨事,给“事”也就是给一份“责任”,在管理学中,信任他人不仅可以成就他人,同样可以成就自己,更主要的是分担事务,可以腾出手来抓重点工作。

7、判断能力:工作方案的执行,不可能完全走向预设之路,随着变化了的情况,要准确判断,冷静处理,并将结果及时领导汇报。

判断的正确与否,直接影响到处理的结果。因此,常常需要洞察先机,未雨绸缪。哲学家说:事物都是相互联系的,就是说,判断一件事,要有全局思想,能纵横沟通,理清因果关系。从而努力提升自己的领导能力。

三、怎样提高中层干部执行力

在学校工作中,高效的中层干部执行力,是学校快速发展的重要保障之一,要提高中层干部的执行力,核心在于三个“关键词”:高度、速度、力度。

1、高度。优秀的决策执行者总是“立足本位,站足高位”,胸有全局、视野开阔的,能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质,不冒进,不贪功。把处室工作置于全局之下,能找准位置,按时进行,包括有时牺牲一点部门的利益(人力、财力、物力),能够积极配合相关职能部门,协同作战,始终牢记全校一盘棋,既有宏观的思考,又有中观的操作。

站在高度除了应是一个思想者,还应是一个学习者,学习管理理念,学习哲学精华。有了高度,就少了抱怨;有了高度就少了“自我”;有了高度,就少了“将气”。“千军易得,一将难求”仍然是说的这个道理。反之,缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢,唉声叹气,开口闭口都是小集体,终究难获得成功,成不了帅才。

2、速度。学校每一项工作的落实,速度是很关键的,特别是常规工作,没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作作风问题,雷厉风行,说干就干,干就干彻底,这是一个中层干部应有的基本素养。

如果是私事慢半拍,它只是影响到一个家庭,如果是一个部门,一个专业部组的事慢半拍,它的负面影响就大了,很可能造成重大失误,对个人前途、对党的事业都是不利的。一个快速的执行部门常常能弥补决策方案的不足;而一个再完美的方案也会死在滞后的执行部门手中。

3、力度。大部分管理者都乐于布置任务,做决定,但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行,他忙的是检查,是落实,是研究解决任务完成过程中的新问题。有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾,仔细分析,主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。

总之,提高中层干部执行力是一门学问,也是一门艺术,我们要在管理中学习管理,在管理中提升能力,做一个“服众”的中层干部,做一个有影响力的中层干部。

近段时间,我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育活动,传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前,制度执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动,我觉得获益非浅,以下是我的一点心得体会,希望通过与大家交流,共同进步。

1、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上,应该有位置感。坚守职责的运动员,也许不是最注目的,但是最实用的。很多大牌球队里,明星们起起落落之间,总会有一些位置,一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人,总会追着球去跑,他的头脑里是孤军奋战,没有同伴。靠一个人的技术问题,解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好,是对同伴最大的支持。在一个企业里,应该是没有明星的,每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作,认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时,对一个组织而言,也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织,又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。

2、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人,用执着和认真,完成了他的美国梦,名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我们银行里,执行力最强的员工,往往不是那些看似聪明的人,而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人,总会质疑,总会不屑,总会叹气。聪明本不是缺点,但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时,这就是命令,是需要众人一心去做的事情,任何怀疑和质疑此时都要放弃,去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美,但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时,组织的行动是停滞的,因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的,完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的,所以是没有价值的。作为卓越组织的一员,也许应该是这样的人,“象智者一样思考,象机器一样行动。”

4、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述,而结果,是我们想要的东西。比如吃饭是任务,吃饱是结果;看书是任务,学到东西是结果;广告是任务,销售是结果;等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上,很多人熙熙攘攘,来来往往。上班如洪流一般的人们,有多少人,在一天天进步,而又有多少人,碌碌而无所获。有多少人在追逐任务,有多少人在追逐结果。追逐结果的人,才能成长。管理上的很多道理,可以应用在个人成长方面,对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望,会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的,没有结果时,任务也是没有价值的。

最近我也读过了《赢在执行》等书,不难看出一个单位的制度,高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策,中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命,需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来,真正做到把制度落到实处,发展和控险两不误。

在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性。

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。

任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。

行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的`针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。

学习政治理论,提高政治思想觉悟;学习英语等文化知识,提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神,提高经营管理水平;学习电脑及oa系统知识,提高办公自动化操作能力;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。

做为基层网点,在这一“带头”和“表率”中,最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。

金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越.来越.多的中高端客户。

听了行长的报告,我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理,更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建设,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任,今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做到心中有数。

3、带头加强修养,做推动和发展的表率。

要加强自身修养,就是要提高自己的境界,有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习,提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观,不为权力、金钱所动,保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前发展。

行长在讲话中还提到,“团结就是力量,团结就是胜利,团结能够创造效益,团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展。

三、不断提高自身综合素养和执行能力

对于基层管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力:

1、工作领悟能力

无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的;然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果,这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说,清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

2、制定计划能力

要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

3、指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

4、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。

5、创新能力

要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。

在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性。

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。

任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。

行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。

力;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。

做为基层网点,在这一“带头”和“表率”中,最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。

金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越.来越.多的中高端客户。

听了行长的报告,我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理,更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建设,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任,今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做到心中有数。

3、带头加强修养,做推动和发展的表率。

要加强自身修养,就是要提高自己的境界,有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习,提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观,不为权力、金钱所动,保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前发展。

行长在讲话中还提到,“团结就是力量,团结就是胜利,团结能够创造效益,团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展。

三、不断提高自身综合素养和执行能力

对于基层管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力:

1、工作领悟能力

无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的;然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果,这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说,清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

2、制定计划能力

要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

3、指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

4、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。

5、创新能力。

要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。