采购管理制度培训心得（热门16篇）
培训心得是对培训活动的一种积极回应和参与，展示了个人对学习的态度和热情。培训心得是对参加培训活动后的反思和总结，可以帮助我们更好地理解和运用所学内容。通过撰写培训心得，我们可以巩固所学知识，发现自己的短板，并寻找进步的方向。写培训心得前，我们应该先回顾学习内容，理清知识点，并找到重点和难点。那么我们该如何写一篇较为完美的培训心得呢？以下是小编为大家整理的培训心得范文，供大家参考与借鉴。
五项管理制度培训心得体会
最近，我参加了一次关于五项管理制度的培训，学习到了许多与管理相关的理论和方法。在这次培训中，我深刻地体会到了五项管理制度的重要性，并且通过实践和讨论更加了解了如何运用这些制度来提高工作效率和管理能力。下面我将就我在培训中获得的收获和感悟进行总结。
首先，我学到了关于目标管理的重要性。在培训中，我们学习了如何制定明确的目标，并且分解和量化这些目标，以便更好地实现。准确地设定目标是实现组织的长远发展和个人职业生涯规划的重要基础。通过设定目标，我们可以明确自己的工作重点和方向，从而更有针对性地进行工作。此外，目标管理还可以帮助我们更好地进行时间管理，合理分配工作和资源，提高工作效率和执行能力。
其次，我认识到了决策管理的重要性。在培训中，我们学习了不同的决策模式和方法，包括个人和团队决策等。决策是管理过程中不可或缺的一环，而有效的决策管理可以提高决策的质量和效率，为组织带来更好的结果。在实践中，我发现决策时需要充分收集、分析和评估信息，同时也需要考虑实际情况和各种因素的影响。
另外，沟通管理也是我在培训中学到的重要内容。沟通是管理过程中至关重要的一环，它不仅能够促进信息的传递和理解，还可以建立良好的工作关系和团队合作。通过培训，我了解到沟通需要注重清晰、准确和及时，同时也需要考虑不同的沟通对象和方式。在实践中，我发现与同事和下属进行有效的沟通，可以促进工作的顺利进行，提高团队凝聚力和合作效率。
此外，我也了解到人力资源管理在管理中的重要作用。人力资源是任何组织的核心竞争力，合理的人力资源管理可以帮助组织有效地吸引、培养和激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。在培训中，我学习了人力资源管理的基本原理和方法，包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面。实践中，我发现通过科学的人力资源管理，可以有效地优化组织结构，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
最后，我也了解到了财务管理在管理中的重要性。财务是任何组织的血液，有效的财务管理可以帮助组织实现可持续发展和利润最大化。在培训中，我学习了财务管理的基本知识和方法，如预算控制、成本分析和风险评估等。通过实践和案例分析，我发现财务管理需要事先的规划和分析，同时也需要不断监测和调整，以应对不确定和变化的市场环境。
总之，通过这次关于五项管理制度的培训，我对管理的重要性和方法有了更深入的理解。我认识到目标管理、决策管理、沟通管理、人力资源管理和财务管理在管理过程中的重要作用。通过将这些制度灵活运用于实际工作中，我相信我能够提高自己的管理能力和工作效率，为组织的发展做出更多的贡献。
公司管理制度培训心得
1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：
(1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
(2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系。
1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。
5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。
6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励;反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。
三、培训作业流程。
1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。(附表一：《参训群体分析表》)。
3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。(附表二：《培训需求调查表》)。
4、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教(现场音响师、纪律稽查、道具、联络)，做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。(附表三：《培训计划表》)。
5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。
6、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。
7、培训效果评估。
(1)训中评估：对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训效果。
(2)讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案(附表四：《讲师授课效果调查表》)。
(3)跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的.依据。对于驻外单位的调查，可以委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部。
8、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。
9、培训结果。培训完毕后要检验是否达到了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。(附表五：《培训记录表》)。
10、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。
11、培训汇总。每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。各部门、各单位兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人。人力资源部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。(附表六：《月份培训汇总表》)。
四、培训管理职责。
1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。
2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。
3、岗前培训与管理方法。
(1)岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。
(2)所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。
(3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》(见附表七)，人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地的确定，白板、电源的保证等)，保证培训工作按照培训计划顺利进行。
(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。
(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。
(6)岗前培训：公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，原则上不低于16个课时。专业课程：(1)生产人员应知应会知识、操作规程等;(2)供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。
(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。
(8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。
(9)人力资源部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。
4、转岗培训与管理办法。
(1)转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。
(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。
(4)跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。
(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。
(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。
(1)公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。
(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。
(3)人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。
(4)公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。
(5)公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。
6、外出受训与管理办法。
(1)为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。
(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。(附表八：《外出受训申请表》)。
(3)外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。
(5)外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。(附表九：《外出受训记录表》)。
(6)所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关责任人进行经济处罚。
(7)训后总结：参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。
7、部门内训与管理办法。
(1)部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。
(2)部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。
(3)培训方式采取授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以会代培等，总之要保证培训按质按量进行。
(4)公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促检查。
8、参观考察与管理办法。
物资采购管理制度心得体会
物资采购管理制度在企业中扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的运营成本和效益。在过去的一段时间里，我作为一个采购经理，深入研究和学习了物资采购管理制度，并付诸实践。通过这个过程，我积累了一些宝贵的经验和体会，下面就让我来分享一下我的心得。
首先，物资采购管理制度的制定十分重要。一个好的制度可以规范采购过程，降低风险和成本。制度应该包含从采购需求确认、供应商选择、合同谈判到物资验收和后续管理的全过程指导。例如，制度可以明确规定符合公司政策和法律法规的合格供应商的要求，从而保证采购的品质和可靠性。在我所在的企业，我们结合国家法律法规和公司实际情况，制定了一套物资采购管理制度，明确了采购流程和责任分工。这样一来，我们在供应商和物资选用上更加有序，大大提高了采购效率和准确度。
其次，物资采购管理制度需要与其他管理制度协调配合。一个企业的管理各个环节是相互关联、互相影响的。物资采购管理制度与财务、风险等管理制度要紧密配合，共同形成一套完整的管理体系。例如，我们企业的物资采购管理制度与财务制度紧密结合，明确了采购付款的审核、核算及结算流程。通过与其他制度的配合，我们更好地实现了对采购资金的控制和利用，提高了企业资金的周转效率。
第三，物资采购管理制度应不断完善和提升。随着企业的发展和变革，采购环境和市场经济也在不断变化，物资采购管理制度需要与时俱进。企业应该不断学习和吸纳先进的采购管理经验，及时修订和完善制度，以适应新环境和新挑战。例如，我们企业根据市场变化和新的监管政策，对物资采购管理制度进行了多次修订。我们引入了电子采购系统，实现了采购过程的全程监控和信息共享，提高了采购的透明度和效率。这次改革进一步推动了采购管理的现代化。
第四，物资采购管理制度需要加强培训和宣传。制度的落实和执行不仅依赖于规章制度本身，还需要员工的全面理解和积极配合。因此，企业应加强培训和宣传，提高员工对采购管理制度的认知和遵守度。例如，我们组织了多次培训和交流活动，向员工宣传了采购管理制度的重要性和好处。通过培训，我们的员工更加清楚地了解了制度的内容和要求，并更好地将其落实到实际工作中。
最后，物资采购管理制度要与人性化管理相结合。管理制度本身是为了更好地管理和控制，但也不能忽视人性化的管理。制度的推行应该注重形成指导员工学习和进步的良好氛围。例如，我们注重及时对员工进行绩效评估和奖惩，鼓励他们在制度执行中发现问题和争取改进。通过这样的方式，我们的员工更加积极主动地参与到采购管理中来，共同推动了企业的发展和进步。
总之，物资采购管理制度对于一个企业的发展至关重要。通过制定合理的制度，与其他管理制度协调配合，不断完善和提升，加强培训和宣传，以及与人性化管理相结合，我们可以更好地提高采购效率，降低成本，优化供应商管理，从而推动企业的可持续发展。在未来的工作中，我将继续不断学习和探索，进一步提高自己的采购管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
物资采购管理制度心得体会
物资采购管理是企业运营中非常重要的一环，在提高企业效率和降低成本方面发挥着重要的作用。为了规范企业的物资采购行为，许多企业都建立了物资采购管理制度。在我从事物资采购工作的过程中，深刻体会到了物资采购管理制度的重要性与必要性。通过长期实践，我对物资采购管理制度有了更深刻的认识和理解。下面将从采购计划、供应商选择、谈判与合同签订、物资采购过程以及跟踪管理等五个方面，分享我在物资采购管理制度上的心得体会。
首先，针对采购计划方面，物资采购管理制度能够使我们更加有计划地进行采购工作。在采购计划中，我们需要考虑到企业的需求，制定出相应的采购计划。制度规定了企业内部的采购程序和采购人员的岗位职责，明确了采购的流程和方法，使我们能够全面了解采购需求，有条不紊地进行采购计划的编制工作。同时，制度还规定了采购的时间节点，明确了促成采购工作的紧迫性和重要性。通过采购计划的规范和执行，我们能够更好地掌握企业的物资需求，优化采购流程，提高采购效率。
其次，物资采购管理制度在供应商选择方面也发挥了重要作用。采购的质量和价格直接受制于供应商的能力和信誉。制度规定了供应商的评审标准和程序，明确了供应商的资质条件、业绩要求等方面的内容，使我们能够客观公正地选择合适的供应商。制度还要求我们进行供应商的现场考察和评分，确保供应商的真实性和可靠性。通过制度的规范和执行，我们能够避免盲目选择供应商，最大程度地降低采购风险，保证采购的质量和实效。
第三，在谈判与合同签订方面，物资采购管理制度更是起到了重要的作用。采购谈判是确保采购合同达到双方最大利益的关键环节。制度规定了谈判的程序和要求，明确了谈判的目标和标准。在谈判时，我们需要考虑多方面的因素，如价格、交货期、售后服务等。制度还规定了合同的签订程序和要求，明确了合同的格式和内容。通过制度的规范和执行，我们能够在谈判和合同签订中充分利用自身的优势，最大限度地确保采购的质量和价格。
第四，在物资采购过程中，物资采购管理制度能够指导我们进行采购的具体工作。制度规定了物资采购的步骤和要求，明确了采购人员的职责和权利。在采购过程中，我们需要先进行询价和比价，然后编制采购计划和报价单，最后完成订单和发票等相关工作。制度还要求我们建立健全的文档和档案管理，确保采购的合规性和透明度。通过制度的规范和执行，我们能够更好地完成物资采购的各项工作，确保采购的有效性和高效性。
最后，在跟踪管理方面，物资采购管理制度能够帮助我们对采购过程进行控制和改进。制度规定了采购的绩效评估和反馈机制，明确了采购数据的统计和分析要求。通过对采购数据的分析，我们能够及时发现问题，采取相应的措施进行改进。制度还要求我们进行采购绩效的考核和总结，以及与供应商的沟通和合作。通过制度的规范和执行，我们能够不断地优化采购流程，提高采购效能，实现企业的可持续发展。
综上所述，物资采购管理制度在企业的物资采购工作中具有重要的意义。通过制度的规范和执行，我们能够更加有计划地进行采购工作，选择合适的供应商，进行谈判和合同签订，指导物资采购的具体过程，并及时进行跟踪管理和改进。在今后的工作中，我将继续深入学习和运用物资采购管理制度，不断提高自身的采购能力和水平，为企业的发展贡献更大的力量。
公司管理制度培训心得
7月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时间是最高贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。我们可规划60%-80%的时间，保留20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。
五项管理制度培训心得体会
在追求现代化管理的时代背景下，五项管理制度作为一种高效的管理理念被越来越多的企业所采用。为了更好地了解和掌握这一管理制度，我参加了为期一个月的五项管理制度培训。培训的目的是通过学习和实践，使我们能够深入了解五项管理制度的核心理念和应用方法，从而提高我们的管理能力和整体业务水平。
第二段：学习内容和收获。
在培训期间，我们系统学习了五项管理制度的核心内容，包括目标管理、过程管理、权责分明、信息高效、激励约束。通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，我们深入探讨了这些管理制度如何与实际工作相结合，发现了其中的优点和不足之处。同时，我们也学习了如何设定合理的目标，如何设计高效的工作流程，如何明确员工的责任和权力，在信息共享和沟通合作方面有了更进一步的认识。通过实践学习和反思，我不仅获得了知识，还收获了能力的提升和思维方式的改变。
第三段：管理实践中的运用。
培训结束后，我将所学的五项管理制度应用到了自己的管理实践中。在目标管理方面，我与团队成员一起制定了明确的工作目标，并定期进行评估和沟通，确保目标的实现。在过程管理方面，我通过对整个工作流程的梳理和优化，有效地提高了工作效率。在权责分明方面，我明确了每个员工的职责与权限，并建立了良好的上下级沟通机制。在信息高效和激励约束方面，我注重与团队成员的信息共享，同时设立了明确的激励措施和约束机制，以促进员工的积极性和责任感。
第四段：变革和改进。
通过实践中的运用，我发现五项管理制度在提高团队效能和解决问题方面具有显著的效果。但同时也遇到了一些挑战，比如管理的标准化和个体差异的统一，以及组织管理的变革和员工的接受等问题。然而，在实践中，我积极地与团队成员沟通，不断调整和改进管理制度，逐渐解决了这些问题，使团队更加团结和高效。
第五段：对未来发展的影响。
通过参加五项管理制度培训，我不仅获得了实际操作的技巧和方法，更重要的是，我改变了自己对管理的认知与态度，培养了积极的管理思维和解决问题的能力。这将对我未来的职业发展产生深远的影响。我相信，在学习和实践的过程中，我将会不断地完善和提升自己的管理能力，成为一名出色的管理者，并在不同的领域取得更大的成就。
通过这次五项管理制度培训，我深刻地认识到了现代管理的重要性和必要性。只有通过不断学习和实践，不断调整和改进，我们才能够更好地适应和应对日新月异的商业环境，提高企业的竞争力和整体绩效。同时，也要重视团队的培养和提升，建立和谐的员工关系和良好的团队氛围，共同追求卓越和创新。过去的一个月是我个人成长的机会，也是我手中宝贵的财富。
公司管理制度培训心得
通过公司领导组织学习各项规章制度让我自身的觉悟提高了很多，思想上也升了一个高度。由于平时工作比较繁忙，我抱着干好每天的工作这种思想，面对规章制度疏于学习，对内容也理解不够全面，在这种思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通过学习使我更深刻地认识到只有让思想进步才能更好的认识工作的重要性，只有严格要求自己，努力学习文化、业务知识，才能为公司更好的服务。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要争做一名优秀员工。
如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品安全配送，在此我要认真贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点：
1.检验食品经营者是否具备经营资格。
2.从感观看包装是否完好，无破损、无霉变外漏，看生产是期和保质期是否有伪造或涂改。
3.不采购味道异常刺鼻、腐败变质及其它不符合食品安全标准的食品。
4.采购肉类食品必须索取检疫检验合格证明。
通过学习规章制度让我充分认识到严明的纪律对一个团队的重要性，制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各部门顺利工作的保障，这次深入学习我内心触动很大，纪律的提高是为了提高人人的工作执行力，让每一个员工都有一个积极心态，坚立起强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取，把工作做到最好，只有坚持以人为本，认真执行规章制度才能打造优秀的团队，才能更好的创造经济。
物资采购管理制度心得体会
第一段：引言（200字）。
物资采购管理制度是企业正常运营中至关重要的一环。在我近期的工作经验中，我深刻体会到了物资采购管理制度的重要性。一个高效、规范的物资采购管理制度，不仅可以保证企业正常运转，还能帮助企业节约成本，提高工作效率。在这篇文章中，我将分享我对物资采购管理制度的一些心得体会。
第二段：规范流程（200字）。
物资采购管理制度中最关键的一点是规范流程。在制定物资采购流程时，应该充分考虑各方面利益，明确各个环节的职责与权限。例如，规定明确的采购申请流程，明确需要准备的文件和审批过程，确保每一笔采购都经过必要的审核和审批程序。此外，还应该制定明确的供应商选择标准，确保采购的物资符合质量要求和价值定位。规范流程可以避免繁琐的流程和不必要的纷争，提高采购过程的透明度和可控性。
第三段：维护合作伙伴关系（200字）。
物资采购管理制度的目标之一是建立和维护与供应商的合作伙伴关系。当企业与供应商建立长期的合作关系时，双方可以更好地互相了解和信任，供应商也更愿意与企业分享最新的市场信息和技术进展。通过建立合作伙伴关系，供应商可以提供更好的服务和产品，而企业可以更及时地获得所需物资，减少潜在的供应链风险。在与供应商合作时，企业还应该加强对供应商的绩效评估，及时反馈问题和改进建议，以便双方共同提高。
第四段：节约成本与风险管理（200字）。
物资采购管理制度也需要兼顾节约成本与风险管理。一方面，规范的采购流程可以避免重复采购和滥用资源，帮助企业节约成本。例如，企业可以通过集中采购和谈判获取更有竞争力的价格，或是与供应商协商合适的支付方式和条件。另一方面，采购管理制度还需要考虑风险管理。企业应该建立合理的备货计划和库存管理制度，及时应对价格波动和供应中断等风险。通过合理的风险管理，企业可以避免因突发情况导致的供应链中断和生产停滞。
第五段：持续改进和学习（200字）。
最后，一个良好的物资采购管理制度应该具备持续改进和学习的能力。即使制定了完善的流程和标准，也应该不断评估和调整，以适应不断变化的市场和业务需求。企业应该引入先进的信息系统和技术手段，提高采购过程的自动化和效率。同时，也应该鼓励采购人员参加培训和行业交流活动，学习最新的采购管理理念和经验。通过持续改进和学习，企业可以不断提高采购管理的水平，为企业的发展提供更强有力的支持。
结尾段：总结观点，展望未来（200字）。
通过参与和实践物资采购管理制度，我深刻认识到规范的流程、维护合作伙伴关系、节约成本与风险管理，以及持续改进和学习是一个高效、成功的物资采购管理制度所必备的要素。在未来，随着企业业务的扩展和市场环境的变化，物资采购管理制度将面临更多的挑战和机遇。我会继续致力于深化对物资采购管理制度的理解和实践，不断提升自己的能力，为企业的健康发展贡献力量。
采购部培训心得
x年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：
一、x年1—5月份任公司采购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。
5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。
6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。
7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。
二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。
2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。
6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!
管理制度培训心得体会
近年来，随着企业的不断发展壮大，管理制度的重要性也越来越受到企业领导的重视。而一份完善的管理制度并不是简单随意设置的，而需要企业内部精心制定、严格执行，增强企业的组织协调性和执行力度。因此，在企业内部开展一场管理制度培训，不仅可以提升员工对企业管理制度的了解程度，更能激发他们对自己所从事的工作的热情和活力。
第二段：培训的重要性。
管理制度培训是一项反映公司管理理念、管理模式，以及企业文化的重要工作。在我参加公司举办的管理制度培训中，讲师通过讲解企业制度的相关内容，指导我们根据企业实际情况加强管理，强化规章制度执行力度，清晰员工责权利，提高企业的管理水平。同时，管理制度培训也让我们深刻理解到公司的企业文化，了解企业如何把严谨、创新、协调、持续改进作为企业文化内涵来进行管理制度推行和执行。这样既可以让员工更快地了解公司的经营战略和发展目标，更加仪器的投身其中，在完成工作任务中提升个人能力的同时实现公司整体价值的提高。
第三段：培训的收获。
在培训中，我学习到了各项管理制度的执行细节和注意事项，明白了自己本职工作与企业管理制度之间的关系，强化了自己对公司内部管理制度的认知，同时树立了合规意识。在实践过程中，我发现只有我和我的团队认真执行公司规章制度，积极地维护公司的利益，才能真正体现我个人和企业的价值。培训使我们更加了解企业管理制度，并能在实际工作中灵活运用，提升了自己的工作能力和职业素养。
第四段：培训的启示。
管理制度培训的最大收获是为我们带来了启示。在培训中，我们看到了许多企业管理制度的差异性，有的严格、呆板，过于规范却容易制约员工求新求变的心态，而有的则拥有较强的自我认知和持续创新的思维弹性。因此，这表示我们在实际工作中要根据公司的文化氛围和管理规范，做出灵活与适时的变通，在不违反公司利益的同事不断创新改善工作方法和流程，从而以更好更快地完成工作，提高企业生产效能，打造更加严谨、高效、和谐的企业文化。
第五段：总结。
管理制度培训对于公司的可持续发展非常重要，它不仅能够规范管理行为，提升员工管理意识，更可以引导企业积极预防和减少日常工作中的非制度化漏洞，通过构建规范化、集中化、标准化的企业管理制度，强化企业管理层导向统帅能力建设，实现企业高效、合规经营，同时也带来个人与企业双赢的局面。培训让我们认识到谨慎执行制度的根本，以及与制度完善、实施密切相关的关键因素，从而提高了我们的整体管理水平，成为企业维持创新竞争能力的宝贵资产。
材料采购管理制度心得体会
材料采购对于企业的生产经营，有着至关重要的作用。合理的材料采购不仅能够降低企业的成本，而且能够提高企业的生产效率和质量。近年来，随着国内市场化程度的不断提高和企业竞争的日益激烈，材料采购管理制度已经成为企业竞争的重要环节。本文将探讨材料采购管理制度在实际运作中的心得体会。
材料采购管理制度是针对企业内部的材料采购流程和管理进行规范、具体化的制度。这一制度的实行可以有效地降低企业的采购成本和运营成本，并能够保证所采购材料的质量和供应的稳定性。同时，本制度可以规范采购流程，防范采购风险，提高采购效率，加强合作伙伴间的联系和互信，增强供应链的凝聚力。
第三段：我工作中的体会。
在实际工作中，我深刻地体会到了材料采购管理制度的重要性。首先，该制度让我们能够更好地掌控市场行情，及时调整我们的采购方案，确保我们能够以更优惠的价格获得所需材料。其次，这一制度明确了每一步采购流程的具体操作方法和流程，让我们的工作更加规范化、标准化。最后，通过实施材料采购管理制度，我们与供应商之间的合作更加密切，供应商信任度大大提高，使我们能够稳定获取高质量供应商资源并形成长期的合作关系。
材料采购管理制度的最终目标是确保企业获得稳定的、优质的、优惠的材料供应。实际操作上，我们首先要根据需求制定采购计划，并明确监控的时间节点，确保达到合理的库存要求。其次，我们应该明确和维护与供应商之间的信任关系，以及及时处理可能发生的突发情况，以确保采购计划能够平稳地进行下去。最后，我们应该建立完善的数据分析和监控体系，对采购成本、采购风险、供应商质量等进行实时监控，并针对问题与不足进行持续改进。
第五段：结语。
综上所述，材料采购管理制度的实施对于现代企业经营已经显得越来越重要。该制度通过规范和优化采购流程，最终实现优质、稳定和经济的材料供应。我们作为企业中的一员，应该深入理解并落实好材料采购管理制度，为企业发展做出更大的贡献。
采购部培训心得
在20__年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20__年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作总结汇报如下：
一、主要工作成绩。
1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部ups、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;项目以及华龙证券设备供应等采购任务。
2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20__年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20__年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。
4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。
5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20__年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。
(二)协助公司完成的其它工作。
在20__年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。
材料采购管理制度心得体会
材料采购管理制度是企业重要的管理制度之一，对于企业的运营和发展至关重要。在本次的学习和实践中，我深刻感受到了材料采购管理制度对于企业的重要性，并从中总结出了一些心得体会。本文将就此进行阐述和总结。
首先，我们需要明确建立材料采购管理制度的必要性。一个成熟的企业必须建立完善的采购管理制度，而其中材料采购管理制度就是重中之重。首先，材料采购直接关系到生产制造的成本和质量，没有一个严格可行的采购管理制度，不仅会带来采购成本的增加，还会对产品的质量和品牌形象带来风险。其次，优秀的采购管理制度不仅有利于降低企业成本，还有助于提高供应链的效率，保证订单的及时交付，为企业赢得对市场的竞争优势。
其次，建立完善的材料采购管理制度需要具备哪些关键要素呢？首先，需要确定采购流程，从采购计划、询价、比价及谈判等环节逐一梳理。其次，需要规定采购的标准和优选的采购渠道。企业需要明确材料的质量和数量标准，以及对于供应商的要求等。最重要的一点，就是要建立供应商管理体系，对于供应商的管理非常重要。
在实施和推行材料采购管理制度的过程中，要注重以下一些重点问题。首先，要建立企业采购流程的规范手册，将采购的流程明确记录下来。其次，对于采购人员要进行培训，使其能够掌握更加专业的采购知识和技能，让他们能够熟练运用采购管理制度。第三，通过数据化的方式进行管理，建立采购管理数据分析体系，及时掌握关键数据和指标，从而及时做出相关调整和优化，提高工作效率和质量。
第五段：总结。
总体感受，材料采购管理制度是企业重要的管理制度之一，对于企业的运营和发展至关重要。在实践和总结中，我深刻认识到完善的采购管理制度，能够有效降低成本，保证材料的质量和生产效果，提升企业的竞争力和市场声誉，对于企业的长远发展具有重要的价值意义。因此，我相信建立材料采购管理制度是企业必须优先推进的一项重要工作，也是建设现代企业制度体系的重要环节之一。
管理制度培训心得体会
作为一名新入职的员工，我非常珍惜公司所提供的管理制度培训机会。这次课程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守规定和减少事故发生。以下是我在这次课程中的心得体会。
第一段：认识公司的管理制度。
在课程中，首先介绍了公司的管理制度，包括各项规章制度、业务工作流程和安全生产制度等。这让我真正意识到了公司的管理制度对于企业的发展非常重要。同时，通过课程，我也了解到了公司管理层对于员工遵守规章制度的重视程度，进而增强了我对公司管理制度的认同感。
第二段：掌握安全生产知识。
在公司的管理制度中，安全生产制度是尤为重要的一环。课程中，我们不仅学习了安全生产法律法规，还系统地了解了公司安全生产制度和应急预案等具体内容。通过学习，我深刻认识到安全生产的重要性，增强了自我保护和自我安全意识。
第三段：了解员工权利和义务。
员工的权利和义务是公司管理制度中一个不可忽视的环节，课程中教学的内容使我对此有了进一步的认识。员工权利不仅仅是工资待遇，还包括休息、健康、教育等多个方面。而员工的义务则涉及到心理素质、职业道德和行为规范等方面。理解员工的权利和义务对于保护员工合法权益、加强企业内部管理，构建和谐劳动关系至关重要。
第四段：加强顾客服务意识。
服务是企业的生命线，客户至上也是企业发展的根本。在激烈的市场竞争中，做好服务对于企业的发展至关重要。在课程中，我对于顾客服务的意识更加强化了，同时也了解了公司的受理投诉制度与客户提出投诉的规定。为了让客户感受到优质的服务，我们应该始终保持良好的服务态度，认真对待每一次服务。
第五段：践行公司文化。
公司文化不仅仅是口号和标语，更是一种无形的凝聚力量和行为规范。在公司管理制度的培训课程中，我们也学习了公司文化、企业宗旨等方面的内容。了解公司文化可以更好地融入企业中，理解企业的目标与使命，并用正确的方式方法实践公司文化，发挥自己的价值。
结尾：通过这次管理制度培训，我更好地了解了公司的管理制度、安全生产知识、员工权利与义务、顾客服务和公司文化等方面的内容。这些知识不仅帮助我更好地融入企业文化，更是我在将来工作中必不可少的素质。相信我们共同践行公司管理制度，积极发挥自身价值，共同推动公司的发展。
采购部培训心得
20__年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结汇报一下我部一年以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本。一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
二、存在的不足：
20__年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
公司管理制度培训心得
第一条：培训目的：
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：
结团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：
第二章培训机构与职责。
第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责。
一、集团公司培训制度的制订;。
三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;。
四、培训评估及其改善对策的制订;。
五、外部培训讲师的联系聘请管理;。
六、对子公司员工培训工作的检查与指导;。
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;。
第五条：子公司办公室的培训管理职责。
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;。
四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;。
五、协助人力资源部实施公共课程培训;。
六、培训评估及其改善对策的制订;。
第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责。
本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。
第三章：培训的对象内容形式。
第七条：培训对象：
集团公司和子公司全体员工均为培训对象。
第八条：培训类别。
为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训。
本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训。
本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
第十一条:员工知识的培训。
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
第十二条：员工技能的培训。
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
第十四条：新员工入职培训。
一、培训目的：
使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
二、培训内容：
新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。
三、培训责任人：
新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
四、培训方式：
个别沟通或集中上课。
五、培训收益记录：
在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。
第十五条：企业文化培训。
一、培训目的：
使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的.忠诚度。
二、培训内容：
国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
三、培训责任部门：
集团公司人力资源部。
四、培训方式：
课堂授课。
五、培训收益记录：
1.做课堂作业。
2.考试。
六、培训时间：
至少半天工作时间。
第十六条：销售、售后服务技能培训。
一、培训目的：
不断提高员工的服务能力。
二、培训内容：
市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。
三、培训责任部门：
1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)。
2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)。
四、培训方式：
外派培训、内部培训、技能竞赛。
五、培训收益记录：
通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书。
第十七条：专业技能培训。
一、培训目的：
提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。
二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等。
三、培训责任部门：
集团公司人力资源部和专业对口部门。
四、培训方式：
外派培训、内部培训、自学。
五、培训收益记录：
考试考核、获取资格证书。