优质质量qc培训心得体会（模板22篇）
写培训心得体会可以帮助自己更好地消化和吸收所学内容。以下是一些学员们的培训心得体会，希望能对大家的学习和工作有所帮助。
服装质量qc培训心得体会
第一段：序言（引入话题）。
最近参加了一次关于服装质量控制（QC）的培训课程，从中获益匪浅。在这个日益竞争激烈的时代，提升产品质量是企业重要的竞争手段之一。作为服装品质控制的关键工作，我深感自己亟需提高相关知识和技能。所以，这次培训成为我成长的契机。
第二段：培训内容的收获。
这次培训，我首先学习到了品质控制的基本原则和流程。学习过程中，我获得了相关术语和概念的全面认识，例如抽样检验、生产线检测和最终检验等。我深入了解了每个环节的重要性，从而使我能够更好地掌握工作的重点和难点。此外，我还学习了使用各种质量问题分析工具，如鱼骨图和直方图等，这些工具能够帮助我们更好地分析和解决质量问题。通过研究具体案例，我在实践中运用这些工具，提升了自己的分析和解决问题的能力。
第三段：与他人的交流与合作。
在培训期间，我有幸与来自不同企业的行业同行一起学习。这种交流和合作是我成长过程中的一大收获。通过与他们的互动，我学到了很多业界的最新发展和先进的质量控制方法。我们共同分享了自己的工作经验和技巧，相互启发，并形成了一种良好的学习氛围。这些宝贵的经验和教训将对我今后的工作产生积极的影响。
第四段：意识的转变和成长。
在这次培训中，我不仅学到了专业知识和技能，而且意识到了自身在工作中可能存在的问题和不足。我深刻地意识到将来的发展需要不断改进自己的素质和能力，只有不断学习和提高自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这种转变的意识将激励我更加积极地参与培训和学习，不断提升自己的综合素质。
第五段：总结与展望。
通过这次培训，我深入了解了服装质量控制的重要性，学习到了相关的知识和技能。同时，我与他人的交流和合作使我受益匪浅，开阔了视野。我深信，通过不断的学习和实践，我将能够更好地应对工作中的挑战，提高自己的绩效，为企业的发展作出更大的贡献。
在竞争激烈的服装行业，保证产品质量是企业胜出的关键之一。通过这次培训，我不仅获得了品质控制的基本原则和流程，还提高了分析和解决质量问题的能力。同时，与来自不同企业的同行合作和交流，为我的成长提供了宝贵的经验和教训。我深感自己在工作中的不足，同时，也对自己未来的发展充满了信心。通过持续的学习和努力，我定会在品质控制的岗位上日益成长，为企业的发展贡献自己的力量。
质量培训心得体会
__区教育局英语教研室开展了全区小学英语教师培训会，本次培训以“落实核心素养”为主题，意在提高全区小学英语教学质量。
首先，由李老师向大家介绍了“一起作业”平台中结构升级后的板块设计、基于蓝思分级阅读测评系统的绘本分级练习、新增的自然拼读板块设计及教师端的教学资分享介绍。这是一个很好的教师与学生交流互动学习的平台，从李老师的口中得知，城区教学中已大面积应用到这个教育资平台。很遗憾，在我的教学班级中，对此平台的实践还是“零”，虽然现在是大步迈向小康的激昂时代，但不可否认的是，对于一些农村家庭的孩子拥有或使用电脑，还存在一定的局限性。就当作一个留给学生的阶梯作业吧，对于那些有条或有能力或有兴趣的学生而言，不妨试用一下，也许会收到不一样的学习效果。
其次，由区教育精英公园道小学的刘老师分享了“小学英语复习”经验，无论是新授的后随堂练习、单元复习、每个学期的期中/期末复习，还是每堂大量ppt的运用，让我深深地感到学生成绩的提高与刘老师如此细心、缜密的教学态度和背后默默的大量辛苦工作的付出是分不开的，虽然方法不能生搬硬套，但对我而言，有非常大的借鉴作用。
再次，由学习北派名师培训的优秀教师们分享了她们的心得体会和各自的教学经验。她们对“单元主题下的输入”，“英语核心素养的落实”，“英绘本与教学本相整合”，“语音教学与自然拼读在教学中的运用”，“分级阅读”等做了思想与教学实践上的传递。虽然各位教师对这些教育理念介绍的比较简短，但可以看出这是教育教学必然之的趋势。培训后，对于这些目前教育改革中呼声很高的“热词”，我仔仔细细的在网上查了很多资料，正是这次培训，拓展了自己思想上的局限性，让脑洞大开。一些教育专家和教师对此方面的研究已经走在了先列，对于我们而言，要在自己的教学试验田上需要不断地思考、学习、理解、接受、再运用。
最后，非常感谢这次的培训平台，每次培训都在思想理念上，教学方法和教学实践上受益匪浅。虽然北派名师学习的教师人数有限，但杨老师如此用心良苦的把一线的动态和教育声音传达给每个老师，是我所敬畏的，感谢这次培训，让我又受到一次思想上的修行。在即将开始的新学期，我要学习学习再学习，对于这些教学理念的运用不是一蹴而就的，但有了开始，总会有或多或少的收获。
质量培训心得体会
不知不觉间，为期七天的入职培训已告一段落，在这一周的时间中，我感到受益匪浅，感慨颇多。不仅仅收获的是技能方面的知识，也对xx分公司的组织架构以及分工情况有了更好的了解，最重要的是体会到了从一名在校大学生到职场人的转变。
整个培训从分公司手册的学习开始。从第一节课介绍部门架构和各个部分的职能，到最后一节配载业务知识讲解，我们初步了解了配载岗位的职责所在。整个培训，系统完整的概述了分公司各部门是如何协调，如何做到统筹兼顾。培训过程中，沈老师的认真负责、陈老师的耐心解答，无不透露出“厚道山航、服务山航”的理念。而“架起空中桥梁，提升顾客价值，服务社会发展”的企业文化也深深反映出了山航人的坚持不懈与崇高追求。
培训期间，让我最有感触的是每个老师都认真负责，对我们每一个问题都予以细心的解答。作为新入职的'员工也努力消化每个老师所讲的专业知识。可以说，我们充分利用好了入职培训的机会，在轮岗前更好的了解岗位、了解公司，为后面的工作和同其他部门的配合打下了坚实的基础。服务、运行、配载、现场等单元的有机协调让整个航班的过程都变得有条不紊，王老师介绍的值机课让我明白值机单元所担当的重要枢纽作用。这是与顾客打交道的先锋队，是展示山航精神的重要岗位，同时也是与我所在的配载岗位有密切联系的单元。景老师所说的民航概况则完整的展示出了民航业的发展，帮助我们这些非民航类院校的毕业生更好的了解民航。
时光如梭，白驹过隙。丰富而有意义的入职培训拉上了帷幕。在这段培训时间里，非常感谢姜晋老师在整个培训中的细致安排与耐心解答，让我们在轮岗前更好的了解了公司。我愿意在之后职业生涯中，服务山航，奉献山航，为山航未来的发展，贡献自己的力量。
质量培训心得体会
通过一周的管理体系培训，受益匪浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种企业，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
我认识到：iso9000族标准是世界工业发达国家先进企业质量管理经验的科学总结。当今市场竞争日趋激烈，科技的迅猛发展，生活水平的不断提高，使顾客对产品质量和质量保证保障的要求和期望日益高涨起来，促使企业必须关注质量管理和质量控制，作为企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。带领全体人员参入iso9001质量管理体系的建立和实施。并通过pdca的管理模式持续改进，才能不断提升企业的综合管理水平，才能创造出一流的的产品，提升企业价值。
经过此次学习本人改变了以往对内审员的偏见，以为审核员就是到其他部门挑刺、找毛病的。其实内部审核的目的是对iso9001质量管理体系的适宜性、充分性和有效性做出综合评价并找出存在的问题与下步需要改进的地方。内部审核是按照准则收集审核证据形成审核发现，编制审核结论，提出改进建议使企业的质量管理体系日趋完善的。作为每个内审员更需做好的是体系的建设者。如果每个内审员都能把本部门的质量管理体系自我完善，做好相关部门的沟通，那整个企业的质量管理体系才能得到更有效的健全和发展。
作为企业的员工，要想充分体现自身价值，唯有不断学习，做一个“学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的机会，不断提升自身的综合素质，在工作中充分发挥个人才智，为企业和社会创造更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值！
质量qc培训心得体会
在企业管理中，“质量控制（QC）”已经成为一个很普遍的概念，质量QC就是企业在生产、经营过程中控制质量的过程。为了更好地掌握QC知识和技能，我参加了公司组织的一次QC培训，通过这次培训，我有很多收获和体会，这里我想谈谈我的心得体会。
第二段：知识的收获。
通过这次QC培训，我知道了QC的概念及其原理，学习了QC基本工具和方法，包括流程图、因果图、直方图等等，知道了如何快速找出问题点和解决方案。同时，我也了解到QC的实施顺序和实现方法，并且能够运用正确的QC技术解决问题，提高产品的质量和企业整体竞争力。
第三段：技能的提升。
在QC培训中，我们进行了大量的实践操作，通过真实的案例和数据模拟，我们分析了实际生产过程中出现问题的原因，找出了解决问题的有效方法。这让我更加深入地理解了QC技能的实施过程，大大提升了我的实际操作能力。通过这次培训，我也学会了如何和同事、客户、供应商进行有效的交传和沟通。
第四段：意识的转变。
通过这次QC培训，我意识到了QC管理在企业生产和经营中的重要性，它不仅仅是对产品质量的控制，更是对生产过程的掌控，是为员工和企业的未来发展保驾护航的重要手段。这让我更加深入地了解了企业发展的真正需求，也唤起了我对QC精神和质量文化建设的热爱，让我认识到了自己需要更进一步的提高自己的能力与素质。
第五段：总结。
通过这次QC培训，我深刻认识到QC管理对于企业质量的重要性，同时我也铭记于心QC培训中得到的知识，强化自己的能力和素质，努力把QC技术和思想培育进自己的工作和生活中，不断提升自己的专业水平，促进企业和自己的发展。我相信，通过我们的共同努力，会让我们走得更高更远。
质量qc培训心得体会
QC（QualityControl）是指为确保产品、服务和工程质量而采取的一系列控制措施。在生产和管理中，我们应该始终保持控制质量的思想，重视严格的质量管理和控制，才能推动企业不断提升质量，提高竞争力。本次参加关于QC的培训，让我收获颇丰，以下是我的心得体会。
第二段：认识QC。
QC并非只是质量检测，而是包括了产品设计、制造、交付的全过程控制，只有从多个维度考虑质量，才能真正做好产品质量管理。在培训中，我们深入学习了QC的知识体系和工具体系，通过案例分析、讨论、小组活动的形式，掌握了QC落地实践的方法和技巧。
第三段：QC的实践。
QC实践是要落地实现的，我们需要对企业中每个环节进行严格把控，确保每个流程都符合质量标准。我们需要按照QC的要求，对产品和过程进行测量、分析、改进，从而提高质量水平。仅有的理论知识是远远不够的，通过培训，我们还得到了实践案例、流程图等资料，帮助我们在实际中更好地运用QC的方法。
第四段：QC在工作中的应用。
通过培训，我们不仅仅知道理论和实践怎么做，还知道QC在工作中的应用。QC的思想贯穿于企业运营管理的每个环节，只要我们在日常工作中能够做到坚持质量控制的思想，积极参与全员质量管理，始终把产品和服务质量放在首位，就能够达到强化企业核心竞争力的目标。
第五段：结语。
总之，QC是一种企业级质量管理技术和方法，具有主动、全面、持续的特点，只有真正将其应用到企业的生产管理中，才能为企业带来实实在在的利益。无论是企业还是个人，履行好自己的职责，将QC贯穿于工作中，从而提高产品质量和服务质量，始终关注客户需求和满意度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。感谢本次培训让我更好地认识和掌握QC，相信会对我今后的工作有更深刻的影响和启示。
服装质量qc培训心得体会
近年来，随着消费水平的提高和人们对生活品质的要求，服装质量检验越发重要。为了提高服装质量检验的效率和准确度，我参加了一次关于服装质量QC培训，并在此过程中收获颇丰。以下是我对这次培训的心得体会。
第二段：知识与技能的提升。
通过这次培训，我学到了许多关于服装质量控制的知识和技能。这其中包括了如何进行尺寸、面料、缝制等方面的检验，以及如何判断和纠正常见的质量问题。在培训过程中，我积极参与讨论，向导师请教问题，并通过实践操作提升了自己的技能水平。我现在能够更加准确地评估服装的质量，找出潜在的问题，防止次品流入市场。这些新学到的知识和技能对我今后的工作将起到积极的促进作用。
第三段：人际关系的建立。
在培训的过程中，我不仅和导师们有了良好的互动，还结识了许多来自不同公司的同行。通过与他们的交流和合作，我了解到了不同企业的具体情况和实践经验。这些交流不仅丰富了我的知识，也拓宽了我的视野。与此同时，我还在培训班中结交了一些志同道合的朋友，我们之间建立了紧密的联系，并互相鼓励、帮助。这些人际关系的建立将对我今后的发展产生积极的影响。
第四段：团队合作的意义。
在培训中，我们进行了许多团队合作的实际案例分析。通过这些案例，我深刻领会到了团队合作的重要性。在现实工作中，尤其是在服装质量检验中，每个人的工作都相互联系，形成一个系统。只有通过紧密的合作，信息的共享和交流，才能保证检验工作的顺利进行。通过培训，我对团队合作的重要性有了更加深刻的认识，并学会了如何与他人合作，如何有效地传递信息和完成任务。
第五段：知识的分享与应用。
学习的过程不仅是获取知识，还要善于分享和应用。通过这次培训，我不仅在课堂上向他人分享了自己的心得和体会，也在实际工作中运用了所学的知识和技能。我和同事一起进行了质检工作，共同解决质量问题，进一步巩固了所学的内容。同时，我还将所学的知识整理成了笔记，并适时地与同事分享，促进了整个团队的学习和进步。通过这种分享和应用，我不断完善了自己的知识和技能，也为团队的发展做出了贡献。
总结：
通过这次服装质量QC培训，我不仅提高了自己的知识和技能水平，也建立了良好的人际关系和团队合作意识。我将继续努力将所学的知识应用于实际工作中，为提高服装质量做出更大的贡献。同时，我也将继续与同行保持联系，共同分享并学习新的质量控制技术和方法。相信通过不断学习和提升，我能够在未来的职业道路上取得更大的成就。
服装质量qc培训心得体会
一、介绍培训背景及目的（200字）。
最近，本公司组织了一次关于服装质量控制（QC）的培训。此次培训的目的是提高员工对于服装质量控制的认识和技能，培养员工对于质量问题的敏感性和判断力，以提升公司产品的质量水平。本次培训的时间长达三天，内容涵盖了各个环节中的质量控制知识和技巧，对于我们工作中的质量管理有着重要的指导意义。
二、培训内容及实践活动（300字）。
本次培训的内容非常丰富，包括质量标准的学习、样品鉴定、缺陷分类等方面。培训中，我们通过学习质量标准，了解了一件服装制作中的各个环节，以及各个环节中需要注意的质量问题。在样品鉴定环节，我们通过观察和比较不同质量的样品，学习如何判断服装是否合格，以及判断不同缺陷对于产品质量的影响程度。另外，通过实践活动，我们能够更加直观地体验到了一些实际场景中的质量问题，从而更好地理解质量控制的重要性。
三、对于培训内容的理解和总结（400字）。
通过这次培训，我对于服装质量控制有了更深刻的理解。首先，我意识到质量控制不是一次性的事情，而是需要贯穿整个制作过程的每一个环节。任何一个环节出现问题，都会对最终产品的质量产生影响。因此，只有在每个环节都严格控制质量，才能够保证最终产品的质量。
其次，我理解到判断产品质量不仅仅是凭借经验，还需要有科学的依据。通过学习质量标准，我们能够对产品的质量有一个明确的准则，能够更加客观地判断产品是否合格。这样不仅可以减少主观因素对判断的影响，还能够提高对于质量问题的警觉性和敏感性。
最后，我认识到质量控制需要每个员工的参与和努力。一个人的质量意识和努力是不够的，只有全员共同努力，才能够确保产品质量的稳定和提升。每个员工都应该对自己的工作质量负责，主动发现和解决问题，以保证最终产品的质量。
四、培训带来的收获与启示（200字）。
通过本次培训，我收获了很多。首先，我对于服装质量控制有了更深入的了解，并学会了一些实用的技巧和方法。这将对我以后的工作有很大的帮助，能够更好地发现和解决质量问题。其次，培训中的实践活动让我更加深刻地体会到了质量控制的重要性，从而培养了我对于质量问题的敏感性和判断力。最后，培训中的团队合作也让我意识到一个团队的力量是无穷的，只有团队内部的密切合作和相互协作，才能够取得更好的成果。
五、对培训的评价和展望（300字）。
本次培训的内容丰富，形式多样，对于我们提升质量控制的能力和素质有着很大的帮助。通过学习和实践，我们对于质量控制有了更清晰的认识和更深刻的理解。此外，培训中还进行了小组讨论和案例分析，促进了我们的思考和交流，拓宽了我们的视野。我相信，在今后的工作中，我们一定能够将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，提高产品的质量水平。
对于未来的培训，我希望能够进一步深入探讨一些高级和专业的质量控制技术和方法。同时，加强对于质量标准的学习和理解，提高员工根据标准判断产品质量的能力。另外，多安排一些实际案例和问题分析的活动，培养员工独立解决问题的能力。通过不断地学习和培训，提高员工的专业素养和质量意识，才能够不断提升产品质量，为公司的发展贡献更多的力量。
质量培训心得体会
在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次的实践就是一次挑战。学习的目的是培养我们发现问题的敏感度，分析问题的现状，挖掘造成问题的关键原因，并最终解决问题，从而提升我们解决问题的综合能力，每解决一个问题我觉得那就是超越了自己！
我于20xx年xx月xx—xx日参加了中国质量协会组织的为期3天的qcc质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对qcc基础知识有了一些初步的认识与了解。qc的意思是质量管控，qcc的意思是质量管控小组，qcc小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。通过这次培训，我了解到qcc小组活动在企业经营活动中有多重作用：
qcc小组活动是从尊重人性的观点出发。qcc小组做为现代企业发展的个体细胞，人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进行研究分析、解决问题，因此改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜力、智力、能力、将会得到更大限度的发挥。
一个企业的产品质量，服务质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期，稳定的提供优质的产品和服务。企业只有持续不断的实施质量改进，才能实现这一基本要求。任何一个企业在生产、管理、服务等方面多多少少都存在一些问题，但通过qcc小组活动，可不断改进产品质量、管理方法、服务质量等，从而达到纠正偶发性问题，改进长期存在的顽固性问题的目的。另外开展qcc小组活动，可还不断提高生产效率、服务质量、增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效益。
成立qcc小组的基本原则有：“自愿参加”、“上下结合”。小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主开展qcc活动。在内部讨论方案时，解决问题时，小组成员间保持相互平等，不分职位与技术高低，通过“头脑风暴”等方法相互启发，集思广益，互相学习，而不是靠行政命令，这样小组成员就不会有压迫感，从而在其后开展活动中充分发挥小组成员的主动性、创造性、自主的开展qcc活动。通过qcc活动，可增进人与人之间的交流和了解，从而塑造良好的团队关系，整合企业职工的价值取向，提升团队的凝聚力和作战能力。
随着市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，企业职工与客户的产品接触最为密切，也往往更能发现其中的很多问题，因此qcc小组活动很多课题都是为了解决客户满意度不高的问题。只有通过不断提高产品质量、提高生产效率、才能更好的满足客户，更好的服务客户！
通过为期3天的qcc活动的培训，我认识到qcc活动坚持“小实活新”，重点在“实”和“新”上下功夫。求实创新是qcc小组持续健康发展的源泉，“实”是“新”的基础，“新”是“实”的动力，qcc小组活动首先要求实，然后才去创新。求实之余，还要紧跟时代步伐，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上体现科技含量、技术进步。只有提高产品质量、提高管理能力，才能使企业长盛不衰。
在以后的工作中，我要逐渐把所学到的知识与实际工作结合起来进行吸收消化，学以致用，善于思考，善于发现，运用方法和工具，主动带头解决工作中的各种问题，从而影响和激励大家一起开展qcc活动，共同提高！
质量培训心得体会
现在的幼儿，都是家长的心肝宝贝和全部希望，如果幼儿园的保教质量差，家长不满意，不放心，他们怎么会把孩子送到这个幼儿园呢？没有了生源，幼儿园何谈兴旺、发展？因此，要使幼儿园发展，必须在保教质量上下功夫，采取多种途径和方法提高保教质量，努力让家长满意放心，让幼儿健康成长。
人是一切的根本，而思想是人行动的指南，一个幼儿教师只有对这份职业和每个幼儿充满热爱，具有了良好的职业道德，才会用心去工作，教育好幼儿。因此，园领导要切实做好教师的思想政治工作，经常开展师德师风教育活动，使教师牢固树立“园衰我耻，园兴我荣，爱岗敬业，乐于幼教，幼儿成长，责无旁贷”的思想，能够以积极主动的态度全身心投入工作。
对于幼儿园的每个岗位，都要有明确的职责内容，无论是教师还是保育员，都要对自己的岗位职责了如指掌，熟记在心，并认真履行，在每个学期中，园领导需要开展岗位培训活动，做到常抓不懈，尤其是对于新上岗的教师和保育员，必须在上岗前进行岗位培训，增强他们的责任意识，提高他们的工作效率，避免盲目性和劣质化。
只有不断学习才会不断进步，而听课、说课和评课是促进教师专业成长的有效途径。教师们在听课中可以看到别人的优点，学到良好的经验方法；在说课中可以锻炼自己的表达能力、提高自己的理论水平；在评课中可以提高自己的教研水平和专业素质。上公开课的教师，更能从中得到成长，因为她们为了把这节活动组织好，得到听课教师的好评，在课前一定会做精心的设计和充分的准备，在组织活动过程中也会格外用心。因此幼儿园要经常开展听课、说课和评课活动，尤其是要多开展“一课三研”活动，让教师们的专业素质不断成长，使教育教学质量不断提高。对于听课、说课和评课活动，园领导要作好时间安排，不能影响正常的教育教学活动，比如让教师利用没有课的时候去听课，尽量避免自己有课不上，让幼儿放羊；说课和评课时间可以安排在幼儿放学后或分组进行（将没有课的教师组成一组）。
一个人做了事，要通过反思才会知道是对还是错，我们的教学也是一样，只有课后进行深刻反思，才会发现哪些地方做得好，哪些地方还有欠缺，因此我们要经常从专业的角度审视自己的教育教学活动，不断进行反思和总结，使自己在研究和探索中不断进步，而且要把总结出来的经验教训整理成文，拿到教师中交流和分享，达到相互学习、共同进步的目的。
人的潜意识中会存在一种惰性，如果领导不经常加以监督检查，时间久了，教师们就会有所松懈。因此，园领导每天要加强对教师工作的监督检查，发现松懈及时提醒，发现问题及时处理，还要定期召开工作总结会议，对教师工作进行总结和点评，同时制定教师工作量化考核细则进行统一考评，定期公布教师的考评结果，增强教师的荣辱感。
在以往工作中，我们往往是一个人在家备课，制作教具，思维有限，材料也不足。自从我园去年实行集体备课以来，我觉得集体备课好处多多，因为在集体备课时，同组教师可以相互探讨教育教学方法，把教案设计得更科学更全面，教具也可以共同制作，轮流使用，共享资源。当然在集体备课时，园领导要加强监督检查，避免教师聚在一起玩耍聊天，浪费时间。对于教师们的教案，业务领导也需要详细检查和审阅，避免无教案上课或教案质量太差现象。
制度是管理的法宝，一个单位如果没有严格的工作要求和管理制度，是很难管理好，也很难出成效的，要保证教育教学质量，还需要制定科学的规章制度，比如考勤制度、教师工作制度、集体备课制度、听课评课制度、学习教研制度、量化考评制度、教师行为规范、教师岗位职责等等，并严格执行，一视同仁，使教师工作有章可循，使领导管理有“法”可依。
在实际工作中，有的教师工作要主动积极一些，而有的教师的自觉性则要差一些，实行奖惩制度，能够有效调动起教师的积极性，因为每个人都有自尊心，尤其是我们教师，荣辱观念比较强，如果定期在全体教师中开展评先选优活动，对工作出色、表现良好的教师进行表彰和激励，教师们的争先创优意识会更高，今后会努力把工作做得更好更出色。对工作失职和违法乱纪的教师进行批评和惩罚，会使他们明白自己的错误，校正自己的思想行为，逐渐向好的方向发展。
在幼儿园，保育工作和教育工作同等重要，因为幼儿的年龄尚小，生活自理能力、自我保护能力和抵抗疾病能力都还较差，需要我们教师细心呵护和照顾，如果幼儿在园受伤或生病，会带来不好的结果，因此我们在日常工作中一定要高度重视幼儿卫生保健工作，无论是园领导、任课教师，还是保育员，都要把幼儿安全卫生工作挂在心上，扎扎实实把卫生保健工作抓紧抓实，让幼儿在园健康成长，让家长满意放心。
qc岗位质量心得体会
QC岗位中，质量时刻都是我们要关注的焦点。作为QC人员，我们在质量管理方面有特殊的职责。因此，在这篇文章中，我将分享我的质量心得体会，这些经验来自于我在岗位上的实际工作，我希望这些经验可以帮助那些在QC岗位中的新手。同时，这些经验也可以为那些在QC岗位中寻求提高的人提供一些有用的帮助。
段落二：承接。
在QC岗位中，我们需要具备高度的责任心、严谨的态度和专业的知识，这些都是保证质量的必要条件。对所有可能发生的质量问题进行评估，制定相应的预防措施和纠正措施，确保每个环节都按照质量标准进行。这是我们作为QC的基础，而其中最关键的一点就是把质量文化融入我们的工作过程中，确保每个人都知道质量的重要性，并将其融入到日常工作中。
段落三：经验分享。
在QC岗位上，我们需要从各个细节入手，确保每个环节都达到质量标准。以下是我在QC岗位上积累的一些经验：
第一，严格遵守SOP标准操作规程。SOP是质量管理的基本要求，我们需要贯彻执行SOP标准操作规程，确保所有工作环节都符合质量标准，同时及时发现和纠正问题，防止不符合发生。
第二，做好质量记录。作为QC人员，我们需要每一个质量环节都记录下来，记录方式应当符合规定，记录的信息要充分、准确、可靠，记录是预防和发现问题的重要手段。
第三，采取科学的方法解决问题。在QC的工作中，经常会遇到一些问题，我们需要针对问题采用科学的方法进行处理，解决问题的根源。例外的解决方法一般不能解决问题的根本。在解决问题的同时，我们需要严格遵守各项操作规程，确保问题得到根治。
段落四：总结。
在QC的工作中，质量是我们最重要的目标。QC岗位是对质量要求比较严格的岗位，在这里，我们可以锻炼我们的工作能力、责任心和工作恒心，更好地为企业质量管理工作做出贡献。细节决定质量，我们需要从每个细节做起，做好质量管理的每个环节，确保企业的产品质量和服务质量能够达到最高标准。
段落五：结束语。
QC岗位是对我们挑战很大的岗位，它需要我们具备扎实的理论知识、严谨的态度和高度的责任心，同时，在实际工作中，也需要我们集中精力对每一个细节进行管理。通过我在QC岗位上的实际工作，我深深地体会到质量对企业的重要性，也认识到QC人员在质量管理中发挥着重要的作用。我相信，只有我们不断总结经验，提高工作水平，才能更好的为企业质量管理工作贡献自己的力量。
质量培训心得体会
原那么，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远开展打下了坚实的根底;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训发动时讲的：“在抓根底工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。〞究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：
才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户效劳的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或效劳)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、工程部(分公司)和个人为单位来分解，部门的.质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标工程，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施方案，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要筹划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、工程部(分公司)、个人的目标达成率以及为到达目标采用方法的有效性，可以充分表达出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同开展。
内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地参加到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来发动大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：
a、制度贯彻不够，虎头蛇尾。
b、管理制度不严谨。
c、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。
d、制度在执行过程中，流程不合理。
e、工作过程中缺少良好的指导方法。
f、工作中缺少科学的监督体制。
企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。
培训心得体会qc
近年来，为了提高企业的产品质量和管理水平，越来越多的公司开始重视质量控制（QualityControl，QC）培训。作为一名员工，我有幸参加了一次关于QC的培训课程，并在课程中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：课程内容及收获。
这次培训课程共分为四个部分：质量管理基础知识、QC工具的应用、质量问题的分析与解决、改进质量管理的思路。通过讲解和练习，我了解了质量控制的概念、原则和方法，明白了QC工具在不同阶段的应用，掌握了常用的分析方法和解决问题的技巧。同时，在改进质量管理的思路环节中，我也深刻认识到了一名员工应如何从自己的日常工作中发现问题，并提出改进建议。
第三段：心得体会一：QC工具的应用。
在课程中，我们学习了各种QC工具的应用，如鱼骨图（IshikawaDiagram）、帕累托图（ParetoChart）、散点图（ScatterDiagram）、直方图（Histogram）等。这些工具可以帮助我们更直观地了解问题的本质，找出问题的根源，快速做出正确的决策。在实践中，我发现使用这些工具可以加速问题的解决，并提高工作效率。例如，在分析客户投诉的时候，利用帕累托图，我很快就找到了导致投诉的主要原因，并采取相应的措施进行改进，从而提高了客户满意度。
第四段：心得体会二：质量问题的分析与解决。
在培训中，我学习了质量问题的分析与解决的方法和流程。从问题的发现，到问题的定义和分析，再到找出解决方案并进行改进，整个过程都需要有条不紊地进行。在实践中，我开始将这些方法运用到自己的工作中。我发现，在解决质量问题时，先要明确问题所在，预估解决方案的可行性，并制定具体的改进计划。通过这样的步骤，我成功地解决了一些长期存在的问题，并为公司的运营质量做出了一定的贡献。
第五段：心得体会三：改进质量管理的思路。
在改进质量管理的思路环节中，我了解到改进质量并不只是一次性的事情，而是需要不断进行的。作为一名员工，我应尽可能发现并提出问题，并积极参与到改进的过程中。同时，我还学到了积极沟通和合作的重要性。只有大家共同努力，才能为企业带来更好的结果。通过这次培训，我看到了自己在质量管理方面的不足之处，也认识到了需要不断进取的重要性。
总结：
通过这次QC培训，我不仅学到了很多实用的知识和方法，还深刻认识到了质量控制的重要性和意义。作为一名员工，我将不断地运用所学的知识和技巧，积极投入到质量改进的工作中。我相信，只有通过不断的学习和实践，我才能不断提升自己的质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
培训心得体会qc
第一段：培训目的和意义（200字）。
QC，即质量控制，是一种为了提高产品和服务质量而进行的管理活动。作为一名员工，参加QC培训可以使我更好地理解质量控制的概念和方法，并学习如何在日常工作中应用这些知识。这次培训的主要目的是帮助我们更好地了解QC的原则和技巧，提高质量控制的意识和能力。通过学习和实践，我收获了很多有价值的经验和启示。
第二段：培训内容和方法（200字）。
这次QC培训包括了理论学习和实践操作两个部分。通过理论学习，我对QC的原则、技术和工具有了更深入的了解。我们学习了统计质量控制、过程能力和质量问题解决等方面的知识。在实践操作中，我们使用了质量管理工具如流程图、鱼骨图和直方图等，以及统计方法如抽样和数据收集分析。这些实践活动帮助我们将理论知识转化为实际操作能力。
第三段：培训收获和启示（200字）。
通过这次培训，我学到了很多有关质量控制的实用技能。首先，我学会了如何制定质量目标和指标，并通过数据分析进行持续改进。其次，我了解到了质量问题追踪和解决的重要性，学会了使用质量管理工具来找出问题的根本原因。最重要的是，我认识到质量控制不仅仅是质检部门的责任，每个员工都应该对产品和服务的质量负责，并积极参与质量控制的过程。
第四段：培训应用和成果（200字）。
在培训结束后的几个月里，我将QC的知识和技能应用到了自己的工作中。通过制定质量目标和指标，并及时收集和分析数据，我成功改进了我的工作流程，并提高了工作效率。我还参与了一个质量提升小组，通过使用质量管理工具和统计方法，我们找出并解决了一些质量问题，提高了产品质量和客户满意度。这些应用和成果让我深信QC是一个能够帮助我们持续改进和提高质量的有效方法。
第五段：培训反思和展望（200字）。
通过这次QC培训，我意识到质量控制不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。我将继续学习和应用新的质量控制方法和工具，不断提高自己的质量控制能力。我还将鼓励和帮助其他员工参与质量控制，共同提高产品和服务的质量。我相信，通过不断的学习和实践，我将成为一个优秀的质量控制专家，并为公司的发展做出更大的贡献。
总结：
通过这次QC培训，我不仅学到了实用的质量控制知识和技能，还树立了质量控制的意识和责任感。我将继续努力学习和实践，提高自己的质量控制能力，并将这些知识和经验应用到工作中。相信通过不断的学习和实践，我一定能够为公司的发展做出更大的贡献，为客户提供更高质量的产品和服务。
培训心得体会qc
随着社会的发展和经济的进步，质量控制在现代企业中变得越来越重要。为了不断提高自身能力和适应市场需求，我参加了一次培训班，主题是质量控制（QC）。在这次培训中，我学到了许多有关质量控制的理论知识和实践经验，同时也深刻认识到了质量控制的重要性。下面是我对这次培训的体会和心得。
首先，我认识到质量控制并不仅仅涉及到产品本身，更关乎企业的整体形象和声誉。一个企业如果产品质量不好，就会失去客户的信任，从而影响企业的发展。在培训中，我们学到了如何进行产品质量管理，包括从材料采购到生产过程的每个环节，以保证产品的质量稳定。通过学习质量控制的理论知识和实践经验，我明白了产品质量管理的重要性，以及每个环节如何互相关联，相互作用。
其次，培训中的实践环节让我意识到了质量问题的严重性。在实际操作中，我们需要根据标准要求，进行产品抽样检验和质量评估。我亲自参与了产品的检测和质量分析过程，发现了一些不符合质量要求的产品。这让我深刻认识到，不仅仅是产品设计和制作过程中的质量问题，甚至一件小小的质量问题都可能导致整个产品的不合格。因此，在实践中，我更加注重细节和严谨，以确保产品的质量。
此外，培训中还强调了团队合作和沟通的重要性。在现代企业中，一个人的能力很难完成整个产品的质量控制，因此团队合作是必不可少的。在培训中，我们分组进行了模拟工作，每个人扮演不同角色，共同完成了一项产品的质量控制工作。通过与团队成员的交流和合作，我认识到团队的力量是无穷的。只有每个人都充分发挥自己的专长，才能在质量控制中取得良好的效果。
最后，通过这次培训，我也明白了质量控制需要不断学习和提升。质量控制是一个不断发展和演进的过程，因此，我们需要持续学习和追求更高的目标。在培训中，我们学习了最新的质量控制理论和技术，并了解了一些成功企业的经验和做法。这让我意识到，只有不断学习和提高自身的能力，才能适应市场需求和企业发展的需要。
总之，参加这次关于质量控制的培训让我受益匪浅。通过培训，我学到了质量控制的理论知识和实践经验，认识到了质量控制的重要性，同时也明白了团队合作和持续学习的重要性。相信这些体会和心得将对我的职业生涯产生积极的影响，让我更好地适应和应对市场的挑战。
质量培训心得体会
时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关怀和协助是分不开的，借此时机向各位表示最诚心的感谢!承蒙x董和x总的信任使我有时机成为xx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的开展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速开展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的效劳，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进展整合，使记录管用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要刚好发觉来料问题，确保产线投料生产，为了幸免再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求iqc严格遵照材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节约了材料来回运输时间，也加强了iqc与产线的协作，可以刚好发觉问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。
建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线月推行此统计方法。
现场5s整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的'改变比拟大，目前流水线上的废线已经根本得到限制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，此时此刻虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到踊跃改善。
20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们须要在工作中不断学习加强专业学问。
20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，打算从以下几个方面绽开：
1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先造就，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2、在器件二部推行5s现场管理，并进展评比，使5s理念能的确落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。
3、运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。
4、客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至101.5%，贴片电感制程合格率提升至101.2%。
qc培训课心得体会
QC，即质量控制，是一种关注产品和服务质量的管理方法，旨在提高客户满意度。为了提高团队成员的QC意识和技能，我参加了一次精彩的QC培训课。此次课程旨在帮助我们了解QC的重要性和实践方法，并培养我们的解决问题的能力。在接下来的几段中，我将分享我从这次培训课中学到的惊喜和收获。
第二段：课程内容的回顾和总结。
在这次课程中，我们学习了QC的基本概念和原则，包括质量的六个特征、问题解决的七个步骤等。我们了解到，QC是一个全员参与的过程，它不仅仅依赖于质量管理部门，每个人都有责任为产品和服务的质量提供保障。除了理论知识外，我们还进行了大量的实践操作，通过小组讨论和角色扮演，锻炼了我们的团队合作和问题解决能力。
第三段：个人收获和感悟。
通过这次培训课，我对QC有了更深入的理解和认识。我明白了质量控制不仅仅是一个流程和工具，更是一种思维方式和文化。我们要时刻关注产品和服务的质量，并主动参与其中，不断提出改进的意见和建议。我还学到了问题解决的方法和技巧，例如鱼骨图和五为一法。这些方法不仅可以帮助我们更快地找到问题的根本原因，还可以帮助我们制定有效的对策和改进措施。
第四段：团队合作的重要性。
在课程的实践环节中，我深刻体会到了团队合作的重要性。每个人都带着不同的观点和思维方式，通过相互讨论和交流，我们可以找到更全面和有效的解决方案。在一个团队中，每个人都发挥着重要的作用，没有个人能力的累积就没有团队的成功。因此，在工作中，我们要主动与他人合作，分享经验和知识，共同为产品和服务的质量贡献自己的力量。
第五段：对未来的展望和行动计划。
学完这次QC培训课，我对自己的未来有了更明确的规划和行动计划。首先，我将更加关注质量，在每个环节上严格把关，确保产品和服务的质量达到最高标准。其次，我会主动提出改进和创新的建议，通过不断学习和实践，提高自己的QC能力和水平。最后，我会积极参与团队合作，与同事共同解决问题，实现共同的目标。相信通过这些努力，我能够对QC做出更大的贡献，并推动我们团队的发展和进步。
总结：通过这次QC培训课，我不仅学到了关于质量控制和问题解决的知识，还培养了自己的团队合作和领导能力。这次课程为我提供了一个很好的机会，让我意识到质量是每个人的责任，每个人都有能力为质量做出贡献。期待未来，我会继续学习和实践，不断提高自己的QC能力，为提高产品和服务的质量贡献自己的力量。
QC质量心得体会
在当今快节奏的社会中，在各个行业中质量控制都是至关重要的一环。随着消费者对品质要求越来越高，质量控制人员的角色变得越来越关键。在我的职业生涯中，我一直在从事QC工作，并深刻认识到如何保证产品的质量水平，需要有一些经验和技巧。在本文中，我将分享一些我从工作中获得的关于QC质量的心得和体会。
第一段：建立一个优秀的团队。
建立一个可以快速响应和解决问题的高效QC团队，对于保证产品质量至关重要。我发现，一个成功的QC团队不只是仅由质量控制人员组成，成功的QC团队必须包含多个角色，如品质人员、工程师和生产人员。通过将这些不同的角色组合在一起，可以建立起一个完整的生产管理团队，并确保控制区域的所有关键人员都能够互相了解、协作和互相咨询，在保证产品质量的同时为客户提供超过期望的服务。
第二段：理解客户体验。
QC控制的一个重要方面，是理解和满足客户的需求和期望。通过了解客户对产品的实际用途以及他们的期望值，质量控制人员可以更好地评估产品的实际质量水平，并确定任何改进的机会。当我们关注客户体验时，我们不仅要关注自己的产品和服务质量，还应该注意对竞争对手产品和服务的对比分析，以帮助提高我们的产品、服务和客户经验。
第三段：审查过程管理。
审查过程管理不仅是QC控制的关键之一，也是实现高品质产品的绝密武器。我的QC工作确保完善的检验计划和标准，以便在整个生产过程中检测产品的质量水平。过程管理涉及多个重要步骤，如完善产品的设计、监控成品和零部件的生产流程、检查关键环节或特定流程中产品的衡量和检测，以确保产品符合规格书和质量标准，并及时发现和解决合格条款或流程相关的问题。通过这个过程，可以最大程度提高生产效率和维护高水平的质量标准。
第四段：品质管理的重要性。
对于保证QC质量的高水平，品质管理的概念无疑是至关重要的。品质管理涉及到一些重要的方面，如客户满意度的研究、制定品质标准、协调供应商、跟踪和分析市场反馈、提高员工技能、探索新的质量提升技术等等。正是通过这些方面品质管理的推进，才能确保产品质量的持续稳定提升，并且整个团队始终专注于客户和产品的需求和期望。
第五段：QC质量需要不断的完善。
在我不断从事QC工作的过程中，已经明白QC质量需要不断的完善，以确保产品质量的稳定提供。无论是新市场变化还是新技术的出现，都会形成新的QC挑战，因此每个QC专业人员都必须不断学习和应用新的技能、知识和技术，以提高他们的技能和维护QC质量标准。QC质量不仅是一个关键的管理目标，合理发挥QC团队的价值和创新仍然为控制质量开发出更好方法、估计风险和根据反馈信息进行调整提供巨大的机会。
总之，QC质量控制始终是我们工作中不可忽视的一个重要环节。经过不断的实践和学习，我认识到建立一个优秀的QC团队、理解客户的体验、审查过程管理、品质管理的重要性以及QC质量需要不断的完善，这些重要方面都是我QC工作中需要关注和持续推进的关键之一。
qc培训心得体会
通过这次培训，我从中学到了很多，不仅拓宽了我的'视野，还丰富了我qc小组的实践经验，更让我的思想得到了升华，使我对qc小组有了全新的认识，qc小组的积极性也提高不少。今后，我会更加努力学习和工作，多参与公司的培训和活动，使自己更快地成长，为公司为车间贡献自己的一份力量来感谢公司和车间领导对我地栽培！
整炮车间李义华20xx年4月24日。
qc培训心得体会
一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的`地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过qc小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展qc小组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。
三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力。
高低，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令，小组成员就不会有“被迫”的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，整合企业全体员工的价值取向，提升团队的整体凝聚力和作战能力。
四、改善和加强管理工作，提高管理水平。
qc小组活动的一个重要任务是培养qc小组活动的骨干，通过活动，及时发现一些质量意识较高，热心于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用qc小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成qc小组骨干，通过qc小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并能加以熟练的运用，从而提高他们的管理水平。qc活动不是靠行政命令开展的，而是靠骨干组员对qc小组活动的高度热情、积极奉献、言传身教以及模范带头的行动团结全体组员、激励全体组员与自己一起主动地开展活动，最终带动全体组员的共同提高。
五、提高客户满意度。
题都是为了解决客户不满意的问题；随着市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，提高客户满意度是每个服务性企业的一项重要工作，通过解决顾客不满意的问题，就能更好的为顾客服务和保证生长经营的正常进行。对传统qc七大手法的浅表认识：
5、检查表（checklist，又叫检查清单）根据它的用途来看有两个作用，一类检查表用于设备的（清）点检（查），通常称为点检表，如设备的点检表、老师上课的点名表等等，另一类用于记录数据，方便后续的统计分析用，这时类似于记录清单。
下面着重对qc七大工具中的关键内容谈谈自己的个人理解，有不对之处请务必指出。一、控制图（controlchart）。
控制图基于统计学上的三个分布，即正态分布、二项分布和泊松分布。正态分布对应于连续变化的计“量”型数据，二项分布和泊松分布对应于计“件”型数据和记“点”型数据（后二者统称为计“数”型数据）。
1、为什么要这么定义呢？可以这样理解：
2、基于上述原因，计量型数据一般用均值/极差控制图（或它的变种，如均值/标准差、中位数/极差、单值/移动极差图）；计件值数据一般用不合格品数/不合格品率控制图，计点型数据用缺陷数/单位缺陷数控制图。
质量培训心得体会
20xx年，按照单位“质量提升行动”的工作要求，开展全面质量管理基础知识的培训工作。从制定方案、收集材料、制作课件一直到开展了三期培训活动，总算是告一段落，但是我相信，这只仅仅只是一个开始。
实际上，我虽然断断续续从事质量管理工作已经六七年的时间，但是还真没有系统地研究自己所从事的工作，这次培训给我创造了一个思考和沉淀的机会。通过不断地补充、优化和完善知识体系，对我来说已经在脑海初步形成了一幅质量管理的宏大画卷，这也是今年最大的收获。但是我清楚的明白，质量管理关键不在于知，而在于行，我期望未来几年可以将知道的应用于实践，并从实践中总结出更多知识。
在结束了最后一次培训后，周末在家中，又将课件从头整理了一遍，结构进一步得到了优化。在写开场白的时候，思绪万千，写下了以下这些话，让我们共勉之。
全面质量管理是在实践中逐步发展起来的，其中不免有许多血泪教训和惨痛经验，他并不是花拳绣腿和漂亮的说辞，他是全人类发展成果和智慧的结晶。
全面质量管理是一个庞大的知识和方法体系，并且还在不断的吸收着诸方面的实践和研究成果，不断发展和完善自身的体系。
全面质量管理并无一成不变、百试不爽的套式，需要我们根据各自应用领域、行业特性和自身的实际，务实和灵活地运用，才能切实取得效果。
全面质量管理最重要、最难的并不是理论和方法，最重要、最难的是改变人的'思维方式，最终达到改变人的行为的目的，真正从口头上的“质量第一”转变为行动上的“质量第一”，这需要不断的宣传、教育。
qc培训心得体会
9月9日至13日，我有幸参加了在技巧检测中间举办的20年第一期qc小组骨干培训班。此次进修让我劳绩颇丰，感想熏染颇多。
一是有惊无险。这次培训的第一天要求8点30分正式上课。因为路途较远，为了不延误上课，我们一路参加培训的三论理学员约好坐凌晨7点的依维柯。启程时气象尚晴，还能见到阳光。为了叮咛途中的光阴，我带了一本《读者》杂志，在车上专注地看着。忽然，我认为车体激烈地阁下摇摆起来，瞬间狠狠地撞击到高速路两边的护栏和隔离墩上。在几声“哐、哐……”的伟大年夜撞击声后，汽车戛然而止。我的头重重地撞在了前排的椅背上，好在没有受伤。真是天故不测风云，我意识到出车祸了。我昂首一看，外貌不知什么时刻已是飞雪漫天，大年夜地一片茫茫白色。原本是因为下雪路面滑，车速快而导致了这举变乱。车的前头已整个撞烂，严重变形。荣耀的'是游客虽然受到惊吓，但都安然无事。售票员分两批疏散了游客。这样一来，我们三位学员9点多才赶到进修地点。此次坐车还真够危险的，看来坐公交车也不能确保万无一掉，今后开车可得审慎驾驶啊!
二是受益匪浅。培训课上，我首先聆听了山东大年夜学硕士钻研生导师张守真教授的讲座。他开场的几句话对我很有启迪。他说：“一个专业技巧职员终极应该考试测验向治理层过渡，这样才能发挥更大年夜的感化，治理成绩生活，让人不会犯初级差错。”接下来，他带领我们系统地进修了统计措施的基础常识。如什么是正常颠簸和非常颠簸，计量数据和计数数据，总体与样本，匀称值与标准差，亲和图与排列图等等。经由过程他杰出的讲述，我进一步懂得了这些统计常识。他那诙谐风趣的授课风格也给我留下了深刻印象。后两天由陈丽君师长教师主持授课。经由过程进修让我知道了qc小组是1962年日本首创的，于1978年才引入我国。我还明白了qc小组的课题类型有现场型、攻关型、治理型、办事型、立异型五种，问题办理型qc成果有10个步骤而立异型只有8个步骤;还有qc小构成果编写的留意事变等等。信托此次培训对我将来开展和介入qc小组活动定会大年夜有赞助。4天的进修促而过，让我有一种回味无穷的感到。
三是结下友情。这个培训班有100余人，时代非凡有风华正茂的年轻人和履历富厚的治理者。办留宿时，我碰到来自绿化公司的田霞、肖健两位学员。她俩见我无伴就热心地约我与她们同住一室，我欣然批准。在宿舍里我们一路轻松地交谈，彼此加深懂得，互相照应，异常开心。课间时，坐在我前排的一位大年夜眼睛、面目面貌友善、举止庄重的女士微笑着向我打呼唤。交谈中我得知原本她是中间病院妇产科的护士长，元旦前刚刚调到病院机关质量节制办公室。她说面对新事情确凿对自己是一种寻衅，应该调剂自己尽快适应。我的近况和她有点相似，以是颇有同感，谈得很谋利。谢谢此次培训，让我坦荡了眼界，更新了常识，还结下了友情。