成本降低的心得(优秀13篇)
通过写培训心得，可以帮助我们发现学习的盲区和不足之处，促进个人的成长和进步。请关注以下学习心得的分享，也欢迎大家和我们一起交流学习心得。
成本降低的心得篇一
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
开展成本控制工作不能搞跃进，必须根据不同的`行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
成本降低的心得篇二
学习成本会计已近一学期，在这半年的学习中，不仅对成本会计有了比较系统和科学的认识，并且学到实用的技巧去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的知识，对会计的基础知识进行初步接触。通过对这些章节的学习，对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度。成本会计在企业管理中具有重要的作用。首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。
会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错就会影响整个操作过程的进展和完美，所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时，因为丁字型账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目，结果在最后填写报表时没法配平，又不得不回到丁字型账户中去检查每个项目的变动和调整，而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。事后算了一笔账，这个查漏就花了近一个小时的时间。但除去浪费时间不说，还影响了整个工作的进度，赔了夫人又折兵，不划算。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。
尽管现在对会计还只是浅尝，但是会计也对日常生活有帮助。我学会如何把自己日常生活开支账户做的更好，能够更加清楚地知道每个月的开支详情，还懂得该如何规划下个月的开支以使钱花在该花的地方。我觉得这有利于我以后的理财，有利于我形成较好的花费习惯，也是一笔不错的收获。我会在以后的学习生活中把会计只是学以致用的，而不是让其束之高阁，而且会计的真谛正是用其科学系统的理论来指导社会经济的运行，为社会的发展服务。
11篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写......
工程工程用了四天半的时间终于都把工程成本的实训做完了。明细账。这个实训比较注重明细账的登记，之前做过基础会计的实训，因为那时主要练的......
会计当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家......
成本降低的心得篇三
第一段：引言介绍成本概念（100字）
成本是企业运营过程中不可或缺的一环，它体现了企业的经营成本和资源利用程度。从研发、生产到销售，每个环节都会产生不同的成本。然而，如何正确理解和控制成本却是一个常常被忽视的问题。在这篇文章中，我将分享我在工作中学到的成本心得体会，希望能对读者有所启发。
第二段：成本意识的重要性和引发的思考（200字）
在工作中，我经历过不少项目，也见识到了成本意识对企业运营的重要性。一个具有良好成本意识的团队能够更好地控制开支、合理分配资源，并利用有限的财力取得优质的成果。然而，许多员工并没有意识到自己的一举一动都会涉及到成本，以至于造成资源浪费和项目成本溢价。因此，我们应该建立起正确的成本意识，从每个细节开始，牢记要节约每一笔成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）
实现成本控制需要良好的规划和策略。首先，我们应该对项目的整体成本有一个清晰的认识，包括直接成本和间接成本。接着，我们可以采取一些常用的成本控制方法，例如实行严格的预算管理、优化供应链、提高生产效率、降低物流成本等。此外，拥有专业的企业资源管理系统和成本分析工具也能帮助我们更好地掌控项目成本。最重要的是，领导层应该切实关注成本问题，制定明确的成本控制目标，并通过奖惩机制来鼓励员工节约成本。
第四段：成本节约的案例和启示（300字）
在工作中，我遇到了一个成功的成本节约案例，对我产生了深远的影响。通过优化生产流程、精简产品结构和提高质量稳定性，我们成功实现了一项产品的成本节约目标。这个案例让我认识到，成本节约不仅仅是简单的削减开支，更重要的是在不降低质量的前提下，寻找生产效益优化的方法。合理利用现有资源、追求高效率和高质量是成本节约的核心。这个案例也启示我要持续关注技术革新和管理创新，以寻求更多的成本节约机会。
第五段：结尾总结成本心得体会和表达未来期望（200字）
通过工作中的实际经验和反思，我深刻体会到了成本意识的重要性和成本控制的方法。只有从细节着手，不断优化运营流程和资源配置，才能实现企业可持续发展和降低运营风险。未来，我将继续关注成本问题，并积极参与到成本控制相关的工作中，努力实现成本节约的目标。我相信，通过集体的力量和每个人的努力，我们能够为企业创造更大的经济效益和社会价值。
成本降低的心得篇四
作为一个组织中的重要角色，成本总监负责管理和控制组织的成本，确保公司能够有效地利用资源并取得盈利。成本总监需要对组织的财务状况有全面的了解，以便制定合理的成本控制策略，并监督实施。此外，成本总监还需要与其他部门合作，确保公司的成本控制策略与业务战略相匹配。
第二段：成本控制的重要性
成本控制是组织管理的重要一环，对于公司的盈利能力和竞争力具有至关重要的作用。一个有效的成本控制策略可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，并为企业创造更多的利润。成本总监需要通过对公司运营过程的监控和分析，及时发现并解决成本超支和浪费的问题，以最大限度地提高公司的效益。
第三段：成本控制策略与业务战略的结合
在实施成本控制策略时，成本总监需要密切关注企业的业务战略，确保成本控制的目标与业务目标保持一致。例如，如果公司的业务战略是进一步扩大市场份额，成本总监可以采取降低产品成本、提高生产效率等策略，以便为企业提供更具竞争力的产品和价格。同时，成本总监还应提醒管理层，合理制定业务目标，以充分考虑成本控制因素。
第四段：与其他部门的合作
一个成功的成本控制策略需要与公司的其他部门密切合作。成本总监需要与采购部门合作，以便确保公司能够以最低的成本购买到高质量的原材料。与生产部门的合作可以帮助成本总监更好地了解生产过程中的成本结构，并提供相应的建议和支持。此外，成本总监还需要与销售和市场部门合作，以便预测市场需求的变化，及时调整成本控制策略。
第五段：总结成本总监的角色和心得体会
成本总监在公司中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接关系到公司的盈利能力和竞争力。一个成功的成本控制策略需要成本总监具备丰富的财务知识、对企业运营过程的敏锐洞察力和与其他部门的良好合作能力。通过高效的成本控制策略，公司能够提高效益，保持竞争优势，实现可持续发展。
成本降低的心得篇五
随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。
总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：
建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到“心中有数”，这样就避免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。
我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。
工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。
工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%—60%。因此，严格控制工程中的材料费用是控制成本的重点工作。这就要求项目部采购部严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确控制。我们现在很多项目都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。
（一）加强结算资料管理，积极组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、工程技术变更（洽商）核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。
（二）尽量减少、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，许多单一的建设单位都出现资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此部分内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。
总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和成本控制管理的观念，（会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。
七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。
八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。
近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。
从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。
如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。
以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。
成本降低的心得篇六
时间是可怕的，或者说所利用的时间价值低是可怕的。xx曾记否，你在初中入共青团时带着那一脸严肃却仍略显青涩幼稚的表情庄重宣誓：“我今天入团，quo;明天quo;争取入党!”又是曾几何时，几次的受挫让你早已忘了曾经的自我承诺，也忘了那份亮丽的自信，渐渐甘于平凡，与曾经相比，这无异于“堕落”。也许是内心深处那份即使是表面的“堕落”也掩盖不了蠢蠢欲动，又或许是在走进教室准备自习却被请出来的那份尴尬，而那尴尬带着几多说不出的羡慕，一年前的这个时候你递交了《入党申请书》;也许是因为在我看来碰运气取得的还不错的成绩，又或许是因为我还比较积极参加力所能及的活动，一直向往的党给了我一个亲近它的机会——我终于可以上党课啦。
的第一节党课，在许多人眼中平凡的日子，于我却有不一般的意义，它让我重新拥有了积极思考的本能。这意义此时此刻却并不明显，然而对于未来，我很期待!在老师和同学的推荐下，我很荣幸参加了这次学院组织的第四十五期党课培训，带着几分忐忑，然而正是这几分忐忑让我更加珍惜这次能与众多优秀的入党积极分子一起学习的机会。心得体会给我们带队的两位刘老师是如此的可爱，年级大些的刘老师很平易近人，让我们亲切地称呼他为老刘老师，与我们的交谈温和又亲切，像是我们的一位长辈;小刘老师很英俊，而且把具体的学生工作安排得井井有条，是我们学习的榜样;给我们讲课的谭老师，是的，我更倾向于称呼这样一位党委书记为老师，因为我们党的宗旨是全心全意为人民服务的，党员在工作中的职务对于我这样一位刚亲近党的大学生而言显得比较陌生，老师是多么温暖的一个词，而在以后所有的党员都是我的老师和前辈，在他们身上总能找到闪闪发光的地方。
在悉心聆听了谭老师的精彩演绎后，我对中国共产党入党程序、入党动机等诸多方面有了更深入更准确更全面地了解。例如我知道了递交申请书后需耐心等待一年党组织的`考察，才能成为入党积极分子，接受进一步的培养;又比如，超过六个月不交党费者自动退出党籍。对于不一次性收取党费或是团费，以前我百思不得其解，现在我知道了，这是增强我们党性(党员意识)和团员意识的一种鞭策方法。
认识到端正入党动机，树立正确的入党动机是十分重要而必要的。身为党员，如果不做党员该做的事，那么对他人，党员的光荣身份此刻会变成一种耻辱，对自己也深有害处，它会放松对诱惑的警惕感，让我们轻易地堕入罪恶的深渊。
当然，我们现在还不是党员，甚至连预备党员都不是，但是我们现在所做的是为了什么呢?只有从思想开始，做好实践，走好每一步，成为一名光荣的党员才有可能!总之，通过第一节的入党积极分子培训，我进一步学习了党员的条件和入党动机，它们启发了我日渐麻木的感觉和思想，在接下来的几次课中，我会更加认真学习这些理论，使自己的共产主义信念建立在科学的基础上，加强主观思想的改造。首先在思想上接近党，尽自己的能力去帮助他人，团结其他优秀的入党积极分子。同时，我会以党员的标准来严格要求自己，以身边优秀的党员为学习榜样，不断努力，追求进步，从而不断完善自己，积极向党组织靠拢，争取早日成为党组织中的一员。
成本降低的心得篇七
成本改进是企业管理中非常重要的一个方面，与企业在市场上的竞争力直接相关。在实践中，我们不断探索适合自己企业的成本改进方案，同时积累了一些心得体会。本文将从成本改进的必要性、成本改进的方向、成本改进的方法、成本改进的实施、成本改进的效果分述我对成本改进的心得体会。
第二段：成本改进的必要性
企业要在市场中立于不败之地，需要不断降低成本。成本的高低将直接影响到价格的高低，也间接决定了市场销售量的多少。成本高的企业在市场竞争中往往难以胜出。因此，成本改进能够帮助企业提高竞争力，保证了企业的长久发展，具有十分重要的意义。
第三段：成本改进的方向
成本改进方向的选定需要根据企业经营的特点以及市场需求进行考虑。对于生产型企业，成本改进的方向主要可以从两个方面来考虑：生产成本、管理成本。为了降低生产成本，可以优化技术流程、加强设备维护，最大化利用原材料等措施。对于管理成本的降低，可以从采购、库存等方面入手。而各类服务型企业，成本控制的重点更多在于员工效益的提高，以加强市场竞争。
第四段：成本改进的方法
成本改进的方法既可以从外在方面入手，也可以从内在方面考虑。在外在方面，可以通过谈判、购销合理化等方式协商，以期获得更多的优惠，从而降低成本。在内在方面，更多需要从管理、运营体系、员工配合方面来考虑。开展产值分析、流程分析等管理工具，尽可能地降低物资、人工等成本；引入ERP工具，提高企业运营效率；考核员工绩效，发挥员工潜能；对于不必要的业务流程或者低效削减整合。
第五段：成本改进的实施和效果
成本改进需要以实践为基础。首先要根据具体的经营模式来确定成本改进方案，如何从方案中选取最为适合自己企业的一个改进点，不断地进行实施，提高成本管理的水平。同时，不断分析成本改进的效果，一方面可以进行财务预算，另一方面也可以通过考核成本指标等方式来实现对成本改进效果的前瞻和评估。合理控制成本，不断进行改善，才能实现企业的可持续发展，为企业实现价值创造提供更有力的保障。
第六段：结尾
正如一句话所说：“控制成本才能实现利润增长。” 成本控制是企业运营管理中的永恒主题。 成本改进既是企业的必然选择，更是企业可持续发展的必要条件，通过不断摸索，我们可以更好的认识成本改进。相信在不久的将来，成本管理水平必将进一步提高。
成本降低的心得篇八
第一段：引入成本概念的重要性（200字）
成本是现代经济决策中不可或缺的重要因素。它既关乎个人和企业的日常支出，也牵涉到国家和全球经济体系的运作。理解成本概念对我们进行有效的决策和规划至关重要。成本概念是经济学研究和实务中的一个基本框架，它能够帮助我们更好地评估资源的使用效率、判断投资回报率，并为日常消费提供指导，从而为个人、企业和整个社会创造更多价值。
第二段：成本概念在个人生活中的应用（250字）
成本概念在个人生活中的应用常常被低估。然而，对成本的认识可以帮助我们更好地管理个人财务，提高生活质量。首先，我们需要从整体上理解成本，而不只是关注支付的货币金额。例如，购买一辆汽车不仅需要考虑购买价格，还需要考虑日常维护、保险费用以及燃油开销等间接成本。其次，成本概念也能够帮助我们评估不同选择之间的机会成本。在面对各种选择时，我们需要权衡不同选项所带来的牺牲，选择对个人最切实可行、成本最低的方案。因此，成本概念在个人生活中的应用对我们的财富积累和生活品质提高具有重要意义。
第三段：成本概念在企业决策中的重要性（300字）
对企业而言，成本概念的意义更加显著。成本概念帮助企业管理者全面了解与生产和运营相关的成本，并以此为基础做出决策。首先，企业需要通过成本概念来核算生产成本，并评估利润。用于制造和销售产品的材料、劳动力和运输都代表了企业的成本，通过合理核算和控制这些成本，企业可以提高生产效率，实现利润最大化。其次，成本概念也能够帮助企业评估经营中的风险和回报。在企业发展的过程中，管理者需要考虑不同项目和决策所承担的成本和风险，以及预期的回报。只有在成本概念的指导下，企业才能制定出稳健且具有竞争力的商业战略。
第四段：成本概念在经济发展中的应用（250字）
成本概念不仅在个人和企业层面发挥着重要作用，也在整个经济体系中发挥着巨大的作用。首先，对成本的清晰认识有助于经济体系的资源优化配置。资源有限而需求无穷，理性的成本分配能够使社会资源得到最大化的利用，保证供需平衡。其次，成本概念也使我们能够更好地评估公共政策和项目的可行性。政府决策者需要仔细权衡不同政策的成本和效益，确保资源的合理分配和经济的可持续发展。因此，对成本概念的理解和应用可以推动整个经济体系的繁荣增长。
第五段：总结成本概念的重要性和应用（200字）
总而言之，成本概念在个人、企业和整个经济体系中都发挥着重要作用。对于个人而言，理解成本能够提高财务管理能力，增加生活幸福感。对于企业而言，成本概念是决策和发展的基础，帮助企业制定合理的生产和经营策略。对于整个经济体系而言，成本概念有助于合理配置资源，实现可持续发展。因此，在现代经济环境中，理解和应用成本概念是每个人都应具备的重要素质。
成本降低的心得篇九
作为一个成本总监，我在管理和控制成本方面积累了丰富的经验和心得。在这个竞争激烈的时代，公司需要不断提高效益，降低成本，才能在市场上立于不败之地。下面我将结合我的实际工作经验，分享一些关于成本管理的心得体会。
首先，了解和评估成本结构是成本管理的基础。企业的成本结构包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如材料、人力等。间接成本则是不直接与产品或服务相关，但对企业整体运营有影响的成本，如租金、水电费等。了解和评估成本结构可以帮助我们确认哪些成本是可控制的，哪些是不可控制的，从而制定出相应的成本控制目标和措施。
其次，进行成本分析和核算是成本管理的重要环节。通过成本分析和核算，我们可以深入了解不同成本项目的变化趋势，找出成本的瓶颈和潜在风险，并及时采取相应的调整和控制措施。同时，通过成本核算，我们可以对不同产品或服务的成本进行对比，了解各个产品或服务的成本结构和盈利能力，以便在经营决策中进行合理的资源配置和定价策略制定。
另外，积极推行成本节约和降低是成本管理的关键。在日常工作中，我们要时刻关注成本的变动情况，寻找成本节约的机会。可以通过采购合理化、生产工艺改进、能源节约等方式来降低成本。同时也要不断总结和分享成本节约的经验和做法，促进全员参与和共同降低成本的意识和行动。
此外，与其他相关部门的沟通合作也是成本管理的重要环节。作为成本总监，我们要与财务部门、销售部门以及研发部门等密切合作，共同制定成本控制目标和策略，并及时沟通和协调各个部门的工作。只有各个部门协同合作，形成合力，才能有效降低企业的成本，提高企业的效益。
最后，不断学习和创新是成本管理的基本要求。成本管理是一个不断发展和变化的领域，新的方法和工具不断涌现。作为成本总监，我们要保持学习的状态，不断了解和研究成本管理的新理论、新技术和新经验。同时也要敢于尝试和创新，在实践中摸索适合企业的成本管理模式和路径。
在面对现代企业管理的挑战时，成本管理是一个至关重要的环节。作为成本总监，我深知成本管理的重要性和复杂性。通过以上的心得体会，我希望能够在实践中不断完善和提高成本管理的能力和水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
成本降低的心得篇十
期末考试结束后，我们迎来了每学期期末的会计模拟实训。实验课的时间定在6月30日至7月18日。老师发给我们每人一本成本会计综合实验教程，让我们根据实验的要求来进行仿真演练。
在模拟实验之前，首先要了解一下该企业的概况，该企业的名字是欧亚化肥厂，是一个小型国有企业，主要生产农用化肥，年产3万吨尿素，全厂职工295人，其中管理人员85人，拥有固定资产价值3000万元。这些数字我们要心中有数。下面我来介绍一下该企业的生产工艺流程，该厂设有合成、尿素、成品三个基本生产车间;设有供水、动力、机修三个辅助生产车间，为基本生产及经营管理部门提供产品及劳务。实验教材中还介绍了工厂的生产工艺流程图，便于我们进行会计工作。该厂的成本核算特点是采用厂部集中核算制度。基本生产成本的三个车间要采用逐步(综合)结转分步法计算产品成本;辅助生产成本中供水车间分别以循环水、精制水作为成本计算对象，采用品种法分别计算循环水和精制水的产品成本。动力车间和机修车间也采用品种法计算成本。制造费用要单独核算，月末按生产工时分配计入辅助生产成本。另外教程中还列示了该企业的成本项目和生产成本期初资料，便于我们登账。这学期的登账工作比每学期稍微轻松一点，只登记生产成本明细账和制造费用明细帐。
在了解了实验课本的各部分内容后，我们就要正式开始会计工作了。根据会计实验内容的要求，首先，我们按照会计实验课本上的建账资料编制明细帐，为接下来的工作打好基础。其次，我们要根据每一章的实验程序与要求来编制各项费用分配汇总表，然后根据汇总表登记记账凭证，再根据记账凭证分别登记生产成本明细账和制造费用明细账，这次的实验要求我们在计算分配率的时候保留四位小数，金额保留两位小数。前四个实验还算很简单，计算起来也不是很麻烦，都是简单的计算汇总，到了第五个实验是辅助生产费用归集与分配，这就涉及到各车间的交互分配的问题，算起来有些复杂，登账也比较麻烦，先是将各辅助生产车间的制造费用分配计入该车间提供的产品及劳务成本中，然后编制转账凭证及制造费用分配表，再将归集的制造费用转入辅助生产成本明细账中。刚开始，我们还很积极，但是到了后来便渐渐失去了兴趣，我想最主要的还是因为会计是一项既简单又乏味的工作，而我们并没有那样的耐心去完成这样一份工作。在此期间，也有不少同学抱怨会计工作实在是太累人了，更有甚者说很后悔报了会计专业。不过，抱怨归抱怨，不得不承认在这次会计实验课的学习中，我们学到了很多的知识，只要了解实验步骤，那么一切问题就都迎刃而解了。
材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的直接成本项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对各个车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行：
(1)交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)对外分配：以[(总费用+转入-转出)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
制造费用的`分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最后一项内容，企业应根据月末在产品数量的多少、各月数量变化大小、各项费用变化大小和定额管理的基础的好坏，选择使当地分配方法。在本次实习中，我们采用的时约当产量法，将在产品折合成产成品数量后，按比例分配，计算出在产品和完工产品的成本。
在第八个实验中，我们涉及到了分步法中的综合逐步结转分步法，我在平时上课学习这种方法的时候就认为学的不是很扎实，正好在实验课的时候能加强一下练习，根据所掌握的理论知识加以巩固练习，在实验中我发现有的认为在课堂中掌握的比较好的知识，拿到实践中来未必会懂得怎样运用，这就体现出会计实验课的重要性，一定要做到理论联系实际。
经过三周的实习实训，让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统的工作。可以说，成本会计是对一个人的耐力与信心的高度考验，从数值计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是那么复杂与繁琐，所以一定要养成细心做事的习惯。经过一周紧张的实习，使我较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了对成本会计核算基本原则和方法的理解，会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。
成本降低的心得篇十一
成本是企业在生产和经营过程中发生的费用，直接影响企业的盈利能力和竞争力。无论是生产企业还是服务企业，都需要深入了解和掌握成本概念，实施科学的成本管理。在学习和实践过程中，我深感成本概念对企业的重要性，也体会到了成本管理的难点与挑战。
第二段：成本概念的理解与分类
成本是指企业为获取一定的经济利益而支付的费用，包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接计量与产品或服务相关的费用，如原材料费、直接人工费等。间接成本是指不能直接归属到特定产品或服务上的费用，如间接人工费、管理费用等。只有准确划分和分类成本，企业才能对各项成本进行全面的控制和管理，以实现成本最优化。
第三段：成本管理的重要性
成本管理在企业日常经营中具有重要的地位和作用。首先，成本管理是企业决策的基础。准确的成本计算可以为企业的生产计划、销售定价和投资决策提供科学的依据。其次，成本管理是企业盈利能力的重要保障。通过对成本的控制和降低，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力，实现盈利能力的提升。再次，成本管理是企业良性循环发展的关键。合理的成本控制可以提高企业的资金利用效率，使企业能够更好地发展壮大。
第四段：成本管理的难点和挑战
成本管理虽然重要，但实施起来并不容易。一方面，成本计算是个复杂的过程，需要涉及到各个环节和部门，很容易产生误差。尤其是在间接成本的分配上，常常需要经过复杂的核算和算法。另一方面，成本控制需要依靠全员参与，需要建立完善的制度和管理机制。这对企业的组织能力、协调能力和执行能力提出了更高的要求。
第五段：对成本管理的思考和建议
在成本管理实践中，我发现了一些关键点，可以提供一些建议。首先，要加强团队合作，形成全员参与的氛围。通过与不同部门的合作，可以更好地掌握成本的全貌，以实现全面的成本控制。其次，要持续创新和改进成本管理方法和手段。只有不断学习和适应新的管理理念和技术，才能更好地应对成本管理的变化和挑战。最后，要强化数据分析和决策支持能力。通过运用数据分析和决策支持系统，可以更准确地计算成本，制定科学的经营决策。
总结：
成本概念在企业经营中起到了举足轻重的作用，成本管理是企业良性发展的基石。虽然成本管理存在一定的难点和挑战，但通过加强团队合作、持续创新和提升数据分析能力，企业可以更好地实施成本管理，提高盈利能力和市场竞争力。因此，加强成本管理的重要性需要不断加强并引起所有企业人员的重视。
成本降低的心得篇十二
本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结：
狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段：“控制现在和筹划未来”的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。
八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识和成本效益理念；应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算计算方法、计算基础、计算对象、计算方式和成本元经营战术和经营战略。在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。
以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用“成本筑入”的.思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。
管理会计是一门涉及到多种学科的综合性学科，它旨在通过一系列的专门方法，从而提高企业整体的经济效益。而本书给管理会计下的定义为：它是以体改经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列的专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制与解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计共经历了三个发展阶段，
1.以成本控制为基本特征的管理会计阶段；
2.以预测，决策为基本特征的管理会计阶段；
3.以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段。管理会计的基本假设：会计实际假设；持续运作假设eg未来流量现值；会计分期假设；货币时间价值假设；成本状态可分假设；目标利润最大化假设；风险价值可计量假设。管理会计的目标在于为管理和决策提供信息；参与企业的经营管理。管理会计的职能：计划，评价，控制，确保资源的有效利用和报告。关于管理会计信息的质量特征：相关性，准确性，一贯性，客观性，灵活性，及时性，简明性和成本效益性。
管理会计与财务会计的区别：
1.职能不同；
2.服务对象不同；
3.约束条件不同；
4.报告期间不同；
5.会计主体不同；
6.计算方法不同；
7.信息精确程度不同；
8.计量尺度不同。
联系：
1起源相同；
2.目标相同；
3.基本信息同源；
4.服务对象交叉；
5.某些概念相同。
正确研究和理解管理会计应注意以下四点：第一，从属性看，管理学中会计学科的边缘学科，十一提高经济效益为最终目的的会计信息系统。第二，从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东，债权人，规章制度机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。也就是说，气研究范围并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。第三，从内容看，管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域，新方法，并且应把成本管理纳入管理纳入管理会计研究的领域。第四，从目的看，管理会计要运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制与解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
1.基础；
2.决策会计；
3.控制与业绩评价；
4.管理会计与实务的创新及发展。
基础篇，从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发，研究成本形态划分。成本形态划分和边际贡献是管理会计的方法基础。利用成本形态划分和边际贡献，进行本量利分析和变动成本法分析。本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础。这些理论基础又为计策服务，为控制与业绩评价服务。
学习管理会计不仅要掌握课本中的内容，还要理解管理会计的重要作用，要了解管理会计与其他学科及企业日常实物的联系并熟练的运用管理会计的理论知识。简而言之，要想学好这门学科，关键还是在于理解而不是死记硬背。知识就是在于灵活运用，只要理解透了，啥问题都可以迎刃而解。
成本降低的心得篇十三
成本测算是企业日常管理中十分重要的一环，几乎涉及到每一个企业的生产运营。我在工作中也做过一些成本测算，对此有了一些心得体会。在此，我想分享一下我所学到的成本测算的经验和心得体会。
第一段：前期准备工作的重要性
在进行成本测算之前，前期准备工作是至关重要的。尤其是在涉及到大量细节的情况下，必须要有一个合理的计划和系统的方法来进行相关工作。具体来说，应该在计算过程中尽可能清晰详尽地列出所有的数据和费用，并选择恰当的计算方法，包括计算成本和利润，以及评估实现成本效益的各种方案。因此，定期进行前期准备工作，是保证成本测算能够顺利进行的关键。
第二段：数据的准确性对成本测算的重要性
数据在成本测算中扮演着至关重要的角色，并决定最终的结果。确保数据的准确性是成本测算的基础，也是保证财务数据和经济状况的准确性的关键。其中，最困难的事情是从不同的来源收集数据，并以正确的方式计算和处理这些数据。同时，需要避免和减少人为因素的干扰，比如人为调整数据、漏算开销等。只有在数据准确性得到保障的情况下，成本测算才具有可靠性和可信度。
第三段：成本测算中影响因素的分析
众所周知，在成本测算中有许多不确定性因素，比如市场需求、供应链等问题。在实际工作中，我们需要深入了解相关的市场状况，并分析竞争对手的经营策略。同时，还需要调查和分析供应商和物流等方面的成本。利用这些信息，能够有效降低成本和提高效率，增强企业的竞争力。
第四段：成本控制中的管理和监督
在实际工作中，我们也需要积极地采取一些管理和监督措施。比如，及时的成本分析和报告，不断优化流程，优化供应链，提高产品质量等。同时，需要对成本管理进行有效的监督和管理，比如建立审批制度，对关键人员进行培训等。只有这样，才能让成本管理工作更加有针对性和有效性。
第五段：成本测算中的创新思维
成本测算当中需要有创新思维，从不同的角度和维度进行分析和计算。同时，成本控制还应基于数据和事实，拥抱数字化时代，并采用新技术和工具，实现成本优化和效益最大化。在实践中，我们可以借鉴其他行业和企业的做法，不断探索新的解决方案，并改进自己的方法与体系。
总之，成本测算是企业日常管理和经营中的重要工作。积极的成本管理和控制，有利于企业在市场竞争中占据优势地位，并且更好地适应和规避风险。在实践中，我们不断总结经验和教训，借鉴其他行业和企业的做法，提高成本测算的能力和水平，进而更好地服务于企业和市场。