最新销售实战培训心得体会总结 销售实战培训心得体会(大全8篇)

知识点总结是为了更好地理解和记忆知识，提高学习效果。下面是一些优秀的学习总结样本，希望对大家的写作有所启发。

销售实战培训心得体会总结篇一

3月4日在学校董事会的组织下，我有幸地参与了由香港联成国际教育集团、深圳市集成文化发展有限公司的高级讲师陈真老师培训的《西点实战执行力》，陈讲师的讲课形象生动，采用了“3+1”学习模式（即：3种参与方式，1种思维），整个培训的气氛非常活跃，也充分的调动了我们老师的积极参与。参加了这一次的培训后，我开始反思自己的人生，发觉以前走了很多弯路，也发现自己出现了一些认识上的错误。

在本次的培训中，让我感触最深的是对美国西点军校的介绍，西点军校的文化深入到每一个西点军官的心里，也深入到每一位认识西点军校的人的心里，西点军校培养了一批又一批的人才，这些人才为美国不论在经济还是在军事上都作出了很大的贡献。在对西点军校的了解后，使我在对下一代的培养上，突然有了一种想法：我必须让我的小孩去参军。可能有些人觉得参军是希望发达，有些人可能觉得有点残忍，但是我想让我的小孩参军的目的并不是说一定要像西点培养的人才那样出人头地，我最主要的想法是希望我的小孩在军队中能学到一种文化，一种有益于他成长的文化，一种能让他自己严格要求自己的文化，一种能让他勇敢面对社会的种种障碍的文化，一种能让他成为独当一面的人才的文化，……，并希望他能将这种文化内化为他自己的生活习惯。

另外，在对西点军队的认识学习上，也让我明确了一个亘古不变的道理——无规矩不成方圆。我的理解是，不论在什么环境下，都必须要有规矩来制约、来规范每一个人的行为，比如说：在国家有国法，在企业有企业的管理制度，在学校有学校的各项规章制度，在班级里同样有班规。所以我觉得我们的每一位老师也必须建立一种制度，在自己的课堂上，只有对学生提出了明确的要求，并且要求学生去做，这样才能管理好学生，也只有在管理好学生的前提下再有可能完成我们的教学任务。总而言之，只有最严格的规矩才可能让人得到长远的发展。

销售实战培训心得体会总结篇二

第一段：引言（包含文章主题）

销售是一门艺术，也是一门技术，它不仅需要情商的驱动，还需要个人的专业知识与技巧的支撑。在学校中培养销售能力往往难以做到贴近实际，因此，实战培训成为提高销售能力的重要途径。经过一段时间的销售培训实战，我深感受益匪浅，下面将分享一些个人心得体会。

第二段：准备工作（职业素养塑造）

一个好的销售人员首先需要塑造良好的职业素养。实战培训的第一步就是学习如何展示自己，包括仪态、言谈举止、沟通能力等；第二步是确定目标，了解产品知识、市场需求等方面的内容；第三步是学习销售技巧，如销售演讲、影响力塑造等。在实战中，我意识到只有具备了这些准备工作，才能够更好地面对客户，创造更多的销售机会。

第三段：沟通交流（语言表达与人际关系）

销售工作中，语言表达与人际关系的处理至关重要。在实战培训中，我不仅学习了一些常用的销售技巧，还学会了如何与客户进行有效的沟通交流。在与潜在客户的谈判中，积极的语言表达能力帮助我更好地向客户推销产品；而良好的人际关系处理能力则让我与客户建立了良好的信任关系，为后续的销售工作打下了坚实的基础。

第四段：团队合作（互助合作与心态调整）

团队合作也是销售工作中不可或缺的一部分。在实战培训中，我和同事们一起集思广益，相互交流分享经验，共同提高。我们共同克服了困难，一起解决了各种问题，并通过互相支持、鼓励与激励，建立了团队合作的良好氛围。同时，在实战中遇到的困难也让我学会了调整心态，积极面对挑战，不断完善自己。

第五段：总结与展望

通过销售培训实战，我不仅培养了销售技能，还提升了自身的综合素质。我学到了与人沟通的技巧，建立了良好的人际关系；我通过团队合作意识到了团结协作的重要性；我调整了态度，克服了困难，取得了一定的销售业绩。回顾这段时间的实践，我深感收获颇丰。同时，我也深知自己的不足之处，未来，我将继续努力，不断提升自己的销售能力，为公司创造更多的价值。

总结起来，销售培训实战让我收获良多，在职业素养、沟通交流、团队合作等方面都得到了提高，同时也发现了自己的不足之处。我相信，在未来的销售工作中，这段宝贵的经历会给我带来更好的表现和发展。

销售实战培训心得体会总结篇三

销售是一项需要不断学习和实践的技能，掌握销售技巧和策略可以提高销售业绩，实现销售目标。销售培训是提供专业知识、技巧和经验的培训课程，能够帮助销售人员提升自己的能力和竞争力。在我参加的销售培训中，我学到了很多实用的知识和技巧，下面我将分享一些我的心得体会。

首先，了解客户需求是销售的关键。销售并不仅仅是推销产品和服务，更重要的是能够满足客户的需求和期望。在培训中，我们学习了许多关于客户需求分析和调研的方法和技巧。我认识到，只有真正了解客户的需求，才能够提供合适的解决方案。因此，在销售过程中，我会主动与客户沟通，询问关于他们的需求和问题，以便更好地为他们提供服务。

其次，了解产品特点和优势是销售的基础。无论是什么行业，都需要销售人员掌握产品的特点和优势，才能够有效地向客户推销产品。在培训中，我们学习了如何分析产品特点和优势，并将其转化为销售话术。我发现，如果我能够清楚地说明产品的特点和优势，客户会更容易被说服。因此，在销售过程中，我会充分了解产品，提前做好深入的研究和准备，以便能够更好地向客户展示产品的价值。

再次，建立良好的人际关系对销售至关重要。销售不仅仅是产品和服务的交换，更是人与人之间的交流和建立信任的过程。在培训中，我们学习了一些建立良好人际关系的技巧，例如面对面交流、倾听和合作。我发现，如果我能够与客户建立良好的关系，他们会更愿意信任我和我所推销的产品。因此，在销售过程中，我会注重与客户的交流和互动，积极倾听他们的意见和建议，以便能够更好地满足他们的需求。

此外，提高销售能力需要不断学习和实践。销售培训只是一个起点，要想成为一名优秀的销售人员，需要不断地学习和实践。在培训中，我们得到了一些学习和提升销售能力的方法和技巧，在实际销售工作中，我会经常回顾和应用这些知识。同时，我也会寻求销售领域的新知识和技能，参加相关的培训和研讨会，与同行交流经验，以便提升自己的销售能力。

最后，坚持努力，追求卓越是成功的关键。销售是一项需要付出努力和时间的工作，只有不断努力和追求卓越，才能取得成功。在培训中，我们得到了许多成功销售人员的激励和鼓励，他们的成功经验和故事给予了我无限的动力。因此，我决心要坚持努力，不断学习和成长，追求自己的卓越和成功。

综上所述，销售培训实战是一次宝贵的学习机会，通过参与培训，我收获了很多宝贵的经验和知识。了解客户需求、掌握产品特点和优势、建立良好的人际关系、不断学习和追求卓越，这些都是我在培训中学到的重要心得体会。我相信，只要我能够积极应用这些心得体会，并不断努力，我一定能够在销售领域取得更好的业绩和成就。

销售实战培训心得体会总结篇四

销售是一个艰辛且竞争激烈的行业，为了提升销售技巧和能力，我参加了一次销售培训实战课程。在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和知识，对于销售工作有了更深刻的理解。以下是我对这次培训的实战心得体会。

第一段：了解潜在客户的需求

在销售工作中，了解客户的需求是非常重要的。在培训中，我们学习了如何通过与客户的交流来准确了解他们的需求。我学到了要耐心倾听客户的诉求，不仅仅是听他们说了什么，更要理解他们说的话背后的真正意义。同时，我们还学习了如何提问以及如何与客户建立良好的沟通和信任关系。这些技巧的应用，可以帮助我们更好地满足客户的需求，提供更出色的销售方案。

第二段：掌握销售技巧

在销售培训中，我们学习了各种销售技巧，如沟通技巧、谈判技巧、推销技巧等。这些技巧是销售人员必备的工具，可以帮助我们与客户建立紧密的联系并推动销售进程。例如，我们学习了如何利用积极的语言和姿态来展示产品特点，以及如何迎合客户的需求来进行谈判。这些技巧的灵活运用可以提高销售效果，增加销售额。

第三段：培养自信心和毅力

销售工作是一项充满挑战和压力的工作。在培训中，我们不仅学习了销售技巧，还学习了如何培养自信心和毅力。在面对客户的时候，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而这时候的自信心和毅力是支撑我们继续前进的关键。通过培训，我学会了如何积极面对困难和压力，如何不断提升自己的能力和自信心。只有这样，我们才能在竞争激烈的销售领域中立于不败之地。

第四段：团队合作与协作能力

销售工作是一个团队合作和协作的过程。在培训中，我们不仅仅是个体练习销售技巧，还有团队项目和演练，提高了团队合作与协作能力。我们学习了如何与团队成员相互配合，如何分工合作，如何共同解决问题。通过这些团队合作的实践，我意识到了团队的力量和重要性。在实际工作中，我将更加注重团队合作，相信通过团队的智慧和努力，我们能够取得更好的销售成果。

第五段：持续学习与自我提升

在销售培训实战中，我深刻认识到学习和自我提升的重要性。销售行业竞争激烈，市场需求瞬息万变，只有不断学习更新的知识和技能才能适应市场的发展并保持竞争力。因此，我决定将学习作为销售工作不可或缺的一部分，并且要持续不断地提升自己的销售能力。我将参加更多的培训课程和讲座，与业内专家和同行交流经验，不断拓展自己的知识和视野。

总结：

通过这次销售培训实战，我不仅学到了许多实用的销售技巧和知识，还提高了自己的自信心和毅力，并增强了团队合作与协作能力。我相信这些学到的东西将成为我未来销售工作的坚实基础和宝贵财富。销售工作是一门艺术，只有不断学习和实践，才能在这个领域中获得成功。我将积极应用培训中学到的知识和技巧，努力提升自己的销售能力，成为一名优秀的销售人员。

销售实战培训心得体会总结篇五

学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

二、要懂得结果思维

对“执行力”的定义非常简练：就是把目标变成结果的能力。

我认为：

1、要树立正确的执行意识;

首先，要有明确的执行目标，我们要锁定目标，尽最大的努力去做。

其次，要有责任意识，每一件事情de结果很重要,过程同样重要、过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果。对事情的后果要有承担责任的意识。在处理事情上，一旦出现错误，就要勇于承担责任，不能推卸责任，更重要的是找到弥补错误的办法。心中多想着学校，认真做事，追求结果和完美，努力再提升自身素质。培养责任感应该做到1)从我做起，2)主动面对问题，3)将小事情做到完美，4)不再拖延。

2、要有良好的工作态度;

就是应该具备有良好对待工作的心态，和始终保持最好的状态。

三、要持续成长

1、不断学习,提高个人基本素质和管理水平;

2、加强沟通互动、集体协作的能力,帮助形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

3、自我检查，不断学习。我们身处一个全面改革的时代，同时也是一个十分注重学习的时代。学习的能力与速度是团队战斗力的集中体现。观念的改变是最困难的，我们要不断接受新的先进的观念。

通过培训，我们更加清楚地认识到一支精诚、积极向上、乐于奉献的团队对于学校发展的'重大作用。希望自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。

销售实战培训心得体会总结篇六

一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。公司的生产、经营情况运行是否切实有效即执行力的程度就显得至关重要了。我认为：

一、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，如有违反严厉处罚，决不姑息，不能让形同虚设，要做到制度令出必行，行之有效。

二、加强各种培训。通过各种培训培养员工的团队意识与合作精神，加强员工对公司的忠诚度和奉献精神，提高技术技能和综合素质，灌输服从思想，增强执行力意识，允许员工提建议，但是一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

三、建立合理的激励机制。激励是提高执行力最有效的方法之一，通过树立典型、提职、加薪和物质奖励让员工意识到有付出才会有收获，有奉献就会有回报，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。公司对于有突出贡献工作出色的典型个人要给于提职、加薪奖励，主管要适时适地给予这些人鼓励、口头表扬、书面表扬，对于优秀的团队要给于荣誉和物质奖励。另外对于因非人为因素或不可抗拒因素导致不成功的失败者，只要是尽力了但是精神可嘉，将公司损失降到最低，也应当进行适当奖励，以此来肯定他们的努力和所创造的精神价值。

四、行之有效的追踪。要建立实效、可操作性强的追踪制度，坚持公开、公正、公平原则，来检验关键环节执行力程度，通过采用定期和不定期的考核和检查、监督的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对于考核最差、执行不力的主管、工人予以开除、降职、降薪的处罚，这样可以控制好执行者，使之时刻有忧患淘汰意识，树立一种严谨、细致、快速反应的作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断的提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。

那应该如何改进和促进我们的工作呢?要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，必须营造一种氛围，形成一种习惯，达成一种全员的共识。

1、营造一种“赢在执行”的工作氛围。

在科学决策的基础上，开门纳谏，搭建一个广泛交流的平台，在执行前做好解释说明工作，善于把不同的声音输入统一的轨道。必要时不同的意见可以记录在案，作为修正决策的依据。

2、形成一种“言必行、行必果、及时回馈”的工作习惯。

既然执行力是一以贯之的集中体现，我们应该加强对执行过程的全程跟踪，建立动态的监控机制。及时帮助执行者解决实际困难，尽量避免偏差。给执行者以强大的后盾。

3、形成一种“重在执行”的共识。

美好的决策或愿望，只有付诸实施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在执行，才能赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们擦亮了迷离的双眼，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习、工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多。

销售实战培训心得体会总结篇七

在七月流火，炎炎夏日里，同志们冒高温顶酷暑进行培训，既要有精气神同时又要有一个科学训练方法问题，即：既要完成培训任务又要合理分配时间，既要严格训练场作风纪律，同时又要有人性化理念含在其中，要求每天列队出操，训练时动作整齐划一，口号宏亮有力，使参训民警始终保持昂扬向上朝气蓬勃的精神气质，作为自己更应如此。要训战结合，把防、控、查、抓、带的理论与实战，经验与教训，认真细致不厌其烦地讲解示范给同志们，并在每天下课前进行讲评。训练是辛苦的，要不断地鼓励士气，并寓教于乐，使同志们在短期内快速吸收新的警务理念和实战技能，通过短期培训及日后养成，逐步使广大参训民警能够“说的过、追的上、打的倒”。

既然是警务实战技能培训，就要从实战角度出发充分锻炼着急的意志品质，就要能吃苦，不吃苦就想成功的例子还没听过，同事也是练毅力，有了顽强毅力的人是无往而不胜的。短暂的培训和教学工作结束了，但对我的作风养成、组织纪律、警务理念、实战技能及依法办案打下了扎实的基础，产生了深远的影响。集中培训虽然结束了，但警务实战远没结束，它时刻在我们的日常工作中，而且是要长期坚持立足本职岗位，并使之规范化、系统化、制度化。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，要真正的体现出：“干什么、练什么;缺什么，补什么。”指示精神，还要下一番苦功，从而塑造出全新的人民警察形象。

销售实战培训心得体会总结篇八

自作聪明，乐极生悲

1、“x总，您好，还记得我是谁吗？”

除非你十分确信对方能记住记得名字，否则在什么情况下不要问这种看似能拉近距离的“二愣子”问题，通常情况下的老总阅人无数，亦没有过目不忘的本领，为了不把双方都置于一个尴尬的氛围之中，所以在对方皱眉之前，最好主动自报家门。兼而有之，对方可以不记住你的名字，但你千万不能忘记更不能记错对方的名字，与各位领导第一次见面的场景是不能假设的，或许在嘈杂的饭局中，或许在人声鼎沸的会议上，夹杂着各地方言于一身的“自述”，集结着各种书法字体于一身的“名片”，很容易让你把对方的姓氏弄错，在确认对方的名字之前，千万不要自作聪明瞎叫，多问一句不会过分的，或者问问周围的人也未尝不可，礼多人不怪，否则就乐极生悲了！

2、“见您一面不容易，我得好好和您聊聊！”

一般情况下我们约见的项目关键人大部分都身居高位，身兼数职，会议不断，电话不停，是名副其实的大忙人。无论我们通过何种渠道取得了面谈的机会，我们都不要把等候已久、望眼欲穿的劲头表现出来，更不能呈口舌之快，把事先准备好的语言一股脑复读出来，要懂得察言观色，看对方是否马上有会议，手头是否有工作，心情是否愉悦，办公室是否时常有人打扰，最重要的是必须敏锐的捕捉到对方的微表情或非常规动作，对方不耐烦了，开始看表、看电脑、转笔了，马上停止你的高谈阔论，约定下一次的见面时间，全身而退，见好就收吧，千万不要奢侈的幻想见一次面就把事情聊透，更不要天真的认为见一次面就能把对方拿下！

3、“这是我哥，那是我姐……”

伴随着你的.努力、你的运气、你的背景、你的聪明等等一切可以为你所用的优秀品质，你得到了一位领导的认可，在你把对他的称呼改为“哥”或者“姐”的时候，对方欣然接受了，这只是意味着你和他的关系拉近了，可不是代表你可以在他的下属或者同事面前肆无忌惮的“哥啊”“姐啊”的喊来喊去，看似在为下属炫耀，实际上在得罪下属的同时，也出卖了你的“哥哥姐姐”，这是政治极不成熟的表现！

自欺欺人，狐假虎威

1、“x总已经把这事定完了！”

这种结论性的话语只能留在心底，哪怕非得说，也得由客户的嘴里说出来，而不是让你一个销售人员说出来！任何人都不愿意受别人支配，特别是稍微有点职位的领导都不愿意一个乳臭未干的小伙子拿别的领导来“威胁”他，即使有话语权的大领导下了定论，具体操办的下属也完全可以公事公办，用各种理由拖延事情进展。其实客户是没有职位高低之分的，作为一名销售人员，千万得一视同仁，万不可厚此薄彼，必须尊重对方，因为你下的是一盘棋，一步错，步步错。当然同样的结论完全可以换一种说法亦可取得异曲同工之妙：“x工，您好，有关这个问题我已经想x总详细汇报过了，他说您是这方面的专家，让您帮忙好好把把关，麻烦您了。”

2、“我已经和x总吃过饭了！”

都说能把客户拉到饭桌上，项目就成功了50%；能把客户拉到歌房里，项目就成功了70%；能把客户拉到澡堂里，项目就成功了90%，足以见得饭局的重要性。但是千万不要天真的以为吃顿饭就把关系落实了，吃饭有很多种吃法，一般宴请分为两种“官宴”和“家宴”，所谓“官宴”多是海参鲍鱼鱼吃燕窝，各种领导各显神通，都以把酒喝好为重任，吃得上吐下泻，晚上回去还得吃方便面；所谓“家宴”常以肉串涮锅面条咸菜为主，有嗜酒者小酌几倍，喝的惬意，从不强求，气氛温馨。通常我们所谓的吃饭都以“官宴”为主，其实你也知道那就是走过场，饭后领导甚至是否和你同过桌都记不清了，你如何好意思扛着“和x吃过饭”的大旗招摇撞骗，殊不知此举既骗了别人，又坑了自己！

3、“我和这个项目相关的所有人都深入沟通过了！”

通常一个大项目下来，相关专业科室、直属领导、主管领导甚至上级集团都会打上交道，且不说你一句“所有人”多么令人怀疑，仅是“深入沟通”就把你整个老底给暴漏了！项目攻关，分工不同，权利不同，深浅自然不一，我们不是要广撒网，而是讲究深挖掘，把关键岗位的人吃准吃透，千万不能到最后都是脸熟，投标时还自认为把握很大。

目光狭隘，不识时务

1、“我已经向某领导表示过了！”

凡是说过这句话的人，均可以用一个字来形容，那就是“井”——横竖都是二！当然，年少时候的我也曾经“井”过，一般说这句话的环境大体都是在给别人送礼的时候，怕别人不收，想给别人吃颗定心丸，这句话的潜台词就是“放心收吧，你的领导都收了，你还有什么好怕的啊！”送礼理应属于秘密行为，既然是秘密，就应该天知地知你知我知，永远烂在肚子里，且不说你这句话出卖领导的同时，还让接收礼物的人背负了替领导保密的责任，最要命的是谁还能信任一个把秘密天天挂在嘴边的“定时炸弹”啊！定心丸可以这样吃法：“您放心，该想的该做的我自然都会想到做到，绝不会让您为难！”

2、“某某领导我已经做过关系了啊！”

在沟通感情时，销售多是以右脑思维，以感性为主，缺少理性分析，做关系本身没有错误，但必须有个理性的保障，那就是时机正确：关系做在平时，求人办事叫做顺水人情；关系做在当口，求人办事叫做强人所难；关系做在事后，求人办事叫做聊表寸心。所以做事情要有大局观，把事情想在前面，把关系做在前面，忌讳临时抱佛脚，着重做在平时和事后，前后照应，有始有终，这样才算得上真正的做关系，这样的关系做的才实际！

3、“x总对这个东西挺看好的！”

俗话说：有人的地方就有政治，有政治的地方就有斗争！无论国企、私企还是外企，斗争无处不在，在弄清楚对方的底细和倾向之前，千万不要掺和到客户的斗争中去，更不要轻易的表达自己的政治立场。政治这个东西在销售过程中是把双刃剑，关键看你这双慧眼能否看清局面，用好了可以事半功倍，用错了可就只有死路一条了！

急于求成，不辨真伪

1、某领导说：“你放心吧，这事包我身上了！”

听到这话，每一个急于把合同签回家的销售都会喜笑颜开，心花怒放！好话谁都愿意说，因为所有人都愿意听好话，但在欣喜的同时也必须做好心理准备：说这话的人要是没有喝多的话基本就可以放弃做他的关系了！众所周知，越有权利的人越懂得“沉默是金”的真谛，对方能轻易的为你拍胸脯揽事，只能代表这个人徒有其表，你必须多加小心了，千万不要指望一块盐碱地能长出好庄稼来！

2、某领导说：“你去找他吧，就说我让你找他的！”

说这话的人一般都是领导安排你去找下属，话的真伪视情况而定，如果要找的人是其直接领导的下属，尚可以去狐假虎威一番，如果要找的是同级领导的下属，一定记得多让领导帮个忙，打个电话安排一下，既可以看看领导与此人关系近远，还可以辨别领导是不是在打发你。如果说这话的人让你去找的是同级别领导，千万不要傻乎乎的就真去找人家去了，应该从别的渠道打听两者关系后，再从长计议！

3、某领导说：“你这东西不错，我会把资料转给相关人员的！”

一般领导说这话时，都是在礼貌的打发你走的，既然来了，就不要空着手回去，即使你很恐惧该领导的气场，可以适当的加一句：“我这里还有样本资料，您平时工作也挺忙的，就不劳烦您了，您要是方便的话，可以告诉我找哪位相关人员吗？我去和他交流交流，也学习一下咱们一线的应用经验。”切记在领导打发你走时，必须为自己留条后路，学会跟踪。

自我解压，拒绝成长

1、“我一年出差200多天，没有功劳也有苦劳吧！”

2、“x总不待见我这个人！”

时间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，做到高层领导的老总们，自然不会以貌取人，之所以不招领导待见，肯定是自己有什么话或者什么事办的不合适了，这时一定要从细节入手，找到根源，下次改正，而不是以一个领导的个人喜恶为自己开拓，去逃避见高层领导的现实，拒绝成长！

3、“竞争对手把关系做的太透了！”

在每次投标失败时，这都成为一个无所不能的挡箭牌，但又是一个不能称之为借口的借口，对方可以做关系，我们也可以做关系，但我们究竟输在了哪里？对于每次失利，原因各有不同，如果我们每次都拿这个来保护自己，最终只能是作茧自缚，慢慢的失去了分析能力，丧失了竞争的血性！

细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，把细节做到极致，相信你完全可以挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾！