生产计划主管工作总结 生产主管岗位职责(通用7篇)

小编:念青松

计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产计划主管工作总结篇一

1、根据月计划、周计划、日计划,充分利用各种资源,开展生产活动,达成生产计划。

2、负责生产现场人员、品质等方面的管控,组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实,提高生产效率、质量,保证生产的正常开展。

3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议。

4、定期排查安全隐患,并按要求进行整改,实现安全生产零事故。

5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作,以满足现场对交付、品质的要求。

6、开展现场5s活动,确保现场管理水平达到要求。

7、根据上级领导的要求,开展成本降低活动,确保成本目标达成。

生产计划主管工作总结篇二

-负责编制生产计划;

-根据需求跟踪生产情况,协调各车间按生产计划生产;

-负责生产计划的制定,产能的协调生产进度的控制,确保生产订单按期按量完成;

-负责定期编制本单位生产任务报表,核算产量产值;

-懂大型机械加工、铆焊技术优先;

-完成上级领导交办的'其他任务。

-相关机械行业10年以上工作经验;

-从事操作大型数控车床5年以上工作经验:

-熟练运用word/excel办公软件并且具备识图能力,会电脑操作;

-有良好的沟通组织协调能力,有较强的团队精神工作责任心;

-包工作餐・提供宿舍

生产计划主管工作总结篇三

2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的'技能培训;

3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;

4、具备一定的电气控制相关知识,具备分析和排除产品电气故障的能力;

5、根据生产计划安排生产,按时完成订单产量;

6、管控生产成本和物料使用情况,避免物料浪费和产成品成本增加。

生产计划主管工作总结篇四

工作职责:整体掌控生产运作,跟进生产进度,确保订单按质,按量,按期出货。

工作内容:

1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对生产部所属各车间现场5s定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神,及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。

4、积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,生产流程以及仓储物料流程等。

5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。

6、根据销售订单的交期及公司各车间产能,确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。(原材料,半成品件,产成品件等)

7、改善工艺流程,降低生产能耗,控制生产成本,以及提出合理化建议等。

8、对各车间主管的绩效考核负责。

9、负责生产文件,资料的存档与保管工作。

10、核查各车间所呈报表,跟踪计划中所属各种料件的到位情况,避免停工待料。

11、负责生产产能的分析与控制,确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作,以确保生产工作的顺利进行。

12、负责本部门作业流程的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进,核查及各种异常问题的处理。

13、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益。

生产计划主管工作总结篇五

2、负责各订单物料的.整体管控,提出需求计划,与采购部协调物料交期

3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理,及时掌握生产及物料状态

4、协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题

6、做好日常团队的人员管理,持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性

7、支持仓库的补货、发货、盘点工作

8、组织制定生产计划、出货、物料需求,编写周报月报年报

9、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度

10、完成上级安排的其它工作

生产计划主管工作总结篇六

1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

1、生产过程管控,工序工艺分解,作业指导书完善。

2、工时完善,包括工时考核。

3、加工过程检验,产品检验,检验指导书完善。

4、生产计划调度。

1、大专及以上学历,机械制造相关专业;

2、3年以上车间生产管理工作经验,有机械钣金制造企业车间管理经验者优先;

5、具有优秀的计划、执行能力,沟通能力。

生产计划主管工作总结篇七

5、制定生产系统优化运行的方案,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系;

6、提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的`信息,从而提高企业的整体竞争力。

7、负责iso/ts16949和5s在部门内部的有效运行工作。

8、与公司技术质量部共同负责产品的制造过程中的质量控制,确保产品质量达标。

9、负责部门内部管理工作及各类报表的审核。

10、负责与相关部门进行工作沟通和交流。

11、负责指导下级的工作,并对下级的工作进行检查和考核。

12、完成领导交办的其它临时性工作。