2023年管理心得体会 管理实习心得体会(实用5篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理心得体会篇一

短短的一个月的社会实践一晃而过，我的第一份工作也就这样结束了。在楚天卢酒店工作的一个月中，我学到了许多，感受到了许多，也领悟到了许多。在这一个月中我也学到了让我终身受用的东西。第实践，第工作，使我明白现在的我们只不过是开在温室中的花朵，没有经历过任何的风吹雨打，所以在我们被移栽到户外的时候，我们就会枯萎。所以多参加社会实践活动是必须的也是必要的。这样我们就可以在走出校门时，更好的迈向社会，接触社会，了解社会，从而投身社会。实践还可以让我们在社会中去开拓我们的视野，增长我们的才干，明确我们在未来生活中的目标。社会是一个大课堂，它可以让我们来学习，也可以让我们受教育，更可以激励我们为以后的生活打下坚实的基础。

一 挣钱的辛苦

整天在酒店里辛辛苦苦的工作，天天都面对着同样的事物，做着同样的事情，真的感觉到好无聊，好辛苦。在那时我才真真正正的明白，原来父母在家里挣钱真的很不容易。

二 人际交往

在这次实践中最让我有感触的就是在人际交往方面。大家都知道社会上的人际交往是非常复杂的。我想大家都很难说的清楚，只有经历了才能了解，才能有深刻的体会。

酒店就像是一个大染缸什么样的人都有，大家为了工作走到了一起，每个人都有自己的思想和个性，要想和他们搞好关系好就需要许多的技巧。在交往中如果我们不能够去改变什么东西，那么我们就要采用各种方法去适应它。这次实践让我掌握到了许多的东西，但最重要的就是在待人处事，如何处理好人际关系方面有了很大的进步。同时在这次实践中也让我深深的体会到，在实践的过程中，我们应勤于动手，不断琢磨，不断学习，不断积累，不懂的地方要多问，请教师傅，多和同事们沟通，共同协作。

三 管理者的管理

在一个酒店里面有许多的管理员，他们就如同我们学校里面的领导和班上的班干部。要想成为一名好的管理员就要有一套属于自己的好的管理方案。以的管理方法去管理好自己的每一位员工。但在管理的方法上我们要因人而异，面对不同的员工要有不同的管理方案，这样你的员工才会服从你。

四 自强自立

在家里的时候我们有自己父母的照顾、关心、呵护，生活过的无忧无虑。但是只有我们走进了社会，参加工作的时候，不管我们遇到了什么样的困难、挫折，都要靠我们自己独自一个人去解决，去承担。在这一个月的实践中也让我懂得了自强自立。凡事都要靠自己，现在就算父母不在我的身边我也能够自己独立。

在这一个月的实践中我中途差点就放弃了，工作的单调，脚上的病痛，天气的炎热，身上的痱子，都差点使我放弃。但是我还是撑了过来，我战胜了自己，我也能自强自立。

五 专业的重要性

选择学烹饪专业的我，在这次实践中自然也比较关注和自己专业相关的事物。虽然在厨房我只是一个打荷的，但是能把我在学校学到的知识真正的运用出来也使我颇然起劲。在学校上课的时候，实践的时间一般都比较的少，自己对专业的掌握大多属于理论的部分，在实际的操作当中有时根本就利用不到。这使我明白如何把自己学到的理论知识与实际操作结合起来是一个非常重要的环节。所以我们要更好的学好我们的专业知识，为我们以后的工作打好更为坚实的基础。

管理心得体会篇二

第一段：引言（100字）

微管理是近年来广泛传播的一种管理风格，它着重于管理者对员工细微的工作步骤和决策进行详细的监督和指导。尽管微管理有时被贬低为过度控制和干预，但它在一些特定情况下仍然是一种有效的管理方法。通过我的实践经验和思考，我认为微管理的核心在于平衡指导和尊重员工的发展空间，同时注重细节和关注整体目标。

第二段：微管理的优点（250字）

微管理的优点之一是能够确保工作被正确完成。细致的监督和指导可以帮助员工了解他们的职责和期望，并提供及时的反馈和支持。此外，微管理还可以提升员工的技能和专业能力，因为管理者不仅仅告诉他们如何完成任务，还给予他们学习和成长的机会。此外，微管理还可以加强团队的协作和沟通，因为每个人都清楚自己的任务和其他人的责任。

第三段：微管理的缺点（250字）

然而，微管理的过度使用也会带来一些负面影响。首先，过度的监督和指导可能会让员工感到不受信任和缺乏自主性，从而导致他们的积极性和工作动力下降。其次，微管理容易忽视员工的创造力和创新潜力，因为它关注的是如何完成任务而不是如何提出新的思考和方法。此外，微管理还可能导致工作流程的延迟和效率的降低，因为过多的指导和干预会增加决策的复杂性和时间成本。

第四段：微管理的适用场景（250字）

虽然微管理有其局限性，但在一些情况下，它仍然是有效的管理方式。例如，在新员工加入公司时，微管理可以帮助他们迅速适应新环境和工作内容。此外，对于一些重要的任务和项目，微管理可以确保它们顺利进行，并减少潜在的风险。此外，对于那些需要高度规范和精确执行的工作，如医疗和金融行业，微管理可以确保工作的准确性和安全性。

第五段：微管理的改进（350字）

为了克服微管理的缺点，管理者可以采取一些改进措施。首先，他们可以更多地与员工沟通，了解他们的需求和想法，为他们提供更大的自主性和决策权。其次，管理者可以建立一个支持和鼓励创新的文化，让员工敢于提出新的想法和解决方案。此外，管理者还应该明确传达整体目标和战略，让员工知道他们的工作对公司的发展有何贡献。最重要的是，管理者应该相信员工的能力，并给予他们必要的培训和资源，使他们能够在微管理的框架内发挥更大的创造力和潜力。

总结：微管理虽然有其优点和缺点，但在某些情况下是一种有效的管理方式。通过平衡指导和尊重员工的发展空间，注重细节和关注整体目标，管理者可以更好地运用微管理的方法。同时，为了克服微管理的局限性，管理者应该采取一些改进措施，鼓励员工的创新和自主性，传达明确的目标和战略，并提供必要的培训和资源。只有在充分发挥员工潜力的同时，微管理才能真正发挥其效用。

管理心得体会篇三

为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5s”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习,让大家对“5s”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会:

一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性

现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题,5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开展现场“5s”管理是十分必要的.

现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件

(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;

(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

管理心得体会篇四

微管理（Micromanagement）是一种以详细控制和干预为特征的管理方式，意味着上级对下属过分详细的指示和监管，常常导致员工的负面情绪和工作效率的下降。然而，在实践中，我们不可避免地会遇到微管理的情况，因此，如何正确应对和处理微管理问题，成为了每个员工和管理者需要面对和解决的难题。本文将从自身体会出发，探讨微管理的成因、影响和应对之道。

首先，微管理的出现往往与管理者的处于不安全感有关，他们可能担心自己无法掌控工作进程，为了确保事情按照他们的期望发展，便开始进行过分干预和指导。管理者对下属的不信任感是微管理的主要源头，而这种不信任感可能源于管理者自身的能力不足、工作压力过大或者是团队的目标任务不清晰。在我个人的经历中，曾经遭遇过一个管理者因为经验匮乏和责任心不强，对我们执行的每一个细节都过分关注，导致我们的工作效率和士气明显下降。因此，管理者需要意识到，微管理只会加重员工的压力，产生戒备心理，进而损害整个团队的凝聚力和创造力。

其次，微管理对员工的影响是一方面造成工作积极性和创造性的下降，另一方面也会导致员工情绪的波动和筋疲力尽。当员工感到自己被过分监督和干涉时，会产生一种压抑感和不被尊重的情绪，他们可能会感到自己的能力和专业知识无法得到认可，进而选择性地对工作投入热情减少。而长期处在这种状态下，不仅会影响到个人发展和职业生涯的进步，还容易引发工作倦怠、心理健康问题等一系列的负面后果。因此，员工应该学会如何与微管理相处，并积极寻求解决问题的方法。

在面对微管理时，我个人的体会是尽量与管理者进行有效的沟通并找到问题的根源。首先，我们要保持冷静的心态，不要过分紧张和反感微管理的行为，而是试着用理性的思维去客观地分析问题所在，并找出解决的方向。其次，要与管理者保持良好的沟通，主动与其交流工作状态、进度和困难，甚至可以提出合理的建议和解决方案，以争取得到更多的自主权和信任。同时，我们也要通过自我反省，审视自己的工作能力和态度是否还存在欠缺之处，尽量提高自己的专业素质和解决问题的能力。

此外，团队合作和相互支持也是缓解微管理问题的重要手段。当团队面临微管理时，我们可以与同事共同探讨和解决问题，互相分享工作心得和经验，以减轻个人的心理压力和负面情绪。同时，通过团队的力量，我们能够对外界形成更加统一和自主的声音，以期引起管理者的重视和改变。团队成员之间的默契和互助将为我们摆脱微管理问题提供有力的支持和帮助。

总结起来，微管理对团队的发展和员工的积极性都是一种负面影响，但是每个员工和管理者都能够通过积极的应对和沟通去改变这种状况。管理者要尊重和信任员工的能力，营造积极开放的工作环境；员工要保持积极的心态，善于与管理者交流和解决问题；而团队合作和互助则能够为我们共同战胜微管理问题提供有力保障。只有通过共同的努力，我们才能够实现高效工作和和谐发展。

管理心得体会篇五

作为一个经验丰富的管理者，我的管理心得不仅来源于实际工作中的经验，还来自于我对管理学理论的不断学习和探索。在这篇文章中，我将分享自己在管理方面的心得体会，希望对读者有所帮助。

第一段：坚持目标导向，落实执行力

管理的核心是目标导向，而相应的落实则需要坚定的执行力。如果没有目标，则没有方向和明确的工作计划；没有执行力，目标也只是空话而已。作为管理者，在制定公司或部门的目标时，要考虑到整个组织的战略规划和市场竞争环境，并在部门中划分出具体的目标和工作计划。同时，要落实目标并监督执行，及时跟进进度和结果，保证工作的顺利进行。只有做到了目标落实和执行力，才能为组织创造持续的价值。

第二段：强化沟通，建立有效团队

团队的有效性是管理成功的关键所在。一个高效的团队可以协同完成工作，充分发挥各自的潜力，而一个团队工作效率低下则会导致资源浪费和目标无法达成。管理者需要建设一个具有良好协调沟通的团队，了解成员之间的特点和优势，让团队成员能够互相信任并自我激励。管理者需要明确沟通目的和内容，以及沟通方式和时间，让每一个成员都有参与和表达的机会，提高团队的凝聚力和实效性，推动企业的可持续发展。

第三段：推进创新，持续提升企业竞争力

在现代经济社会中，创新是推进企业取得成功的最关键要素之一。管理者需要倡导创新文化，并建立相应的创新机制，用以鼓励员工敢于创新，允许在尝试和失败中学习，最终实现企业在市场上的领先地位。在开展创新过程中，管理者需要注重应用前沿科技和业务模式，并保持敏锐的市场判断力。积极营造创新氛围，调动员工积极性，不断提升企业在市场竞争中的地位。

第四段：提升自我管理，实现职业成长

管理者需要时刻自我觉察和自我肯定，不断提升自身管理能力和职业素养。在日常工作中，需要积极了解新的管理观念和技能，并将其运用到实际工作中。同样，也需要认真反思工作表现和不足，并进行自我纠正和提升。时刻保持开放的心态，了解并尝试不同的经验和观点，并用适当的方式分享自己的管理经验，以取得进一步成长和进步。

第五段：总结

作为一名管理者，通过不断实践和学习，我深刻理解到管理工作的基本内涵和关键要素。管理者需要对组织的战略规划和市场竞争有清晰的认识，建立高效的工作团队，并激发员工的主观能动性，通过创新驱动实现企业的商业价值。与此同时，管理者需要自我管理和自我提升，以实现个人和组织的共同进步。我坚信，这些管理经验和体会会对任何一个管理者都有参考和借鉴的价值。