建筑工程会议纪要及格式(精选5篇)
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建筑工程会议纪要及格式篇一
建筑工程的会议纪要是很重要的,下面小编整理了会议纪要范文建筑工程,欢迎阅读!
会议时间 _年 月_ _日
会议地点 楼项目部
记 录 人
参会人员
参与人数
发言记录:
会议主持人,本次会议主要从以下几个方面的内容进行:人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。
发言:
1、甲方人员介绍
工程项目总经理:(项目老总)
工程负责人:(王总现场代表,全面管理和材料采购)
工程技术负责人:(对该工程技术总负责,有疑问、问题必须向其汇报)。
工程会计:(相关费用的支付记录工作)
工程资料员:(资料的整理,附带现场施工)
乙方人员介绍
:乙方总承包人。
木工组长:主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长:负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长:项目的全部相关工作。
塔吊组长:主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全
1)安全帽:进入项目施工现场地的全部人员,必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2)用 人:承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交,以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。
3)工 靴:进入工地现场人员须按要求穿工靴,高空作业人员穿平底胶靴,雨天
或在有积水的地方要穿雨靴。
4)高空作业:进行高空作业的人员必须系安全带,跳板搭接要牢固。
5)机械设备:相关工种的机械设备操作要有专人负责管理,其它人员不得私自操作。
6)临时用电:施工工地现场电原则上使用电缆,当使用电线时必须对其进行架空处理,架空高度必须达到相关要求。
7)高温作业:当进入高温天气作业时,适当调整作业时间,如提前六点半上班,下午四点上班。
8防 暑:随着暑期的到来,项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品,由承包方自行到门卫处领取。
9)材料堆放:现场的材料应按规划堆放,禁止乱堆乱放。
10)非上班时间,应关闭大门,防止其它人员进入施工场地发生危险。
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3、质量问题
a、钢筋班:
1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工,禁止乱用钢筋,私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度,特别是箍筋的弯后平直长度,非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。
2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行,若存在问题造成返工由承包方负责。
b、木工班:
1)按照图纸几何尺寸支模板,保证好柱子间的距离和垂直度,模板做好加固工作,防止爆模事件的发生。
2)决定每一层楼的高度提高2公分。
c、混凝土班:
1)先前的混凝土成型差,有可能存在麻面,其原因是打振动棒的方法不专业所致,要求快查慢抽,成45度角,插入间距在振动棒的振动范围内,一般的在20~30厘米内,大的达到50厘米,在振动过后表面要收平整。
d、砖工班:
1)砖工班组施工中要注意:砂浆的饱和度必须达到要求,特别是外墙的饱和度,这也是外墙漏水的一个重要原因。
2)有构造柱的地方按照5退5进砌,拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置,墙面做到三匹一吊五匹一靠,要复核砌体尺寸,发现问题及时汇报处理。
e、塔吊组:
1)听从现场管理人员的指挥与安排。
2)塔吊驾驶人员要有相关资质,按照相关规定操作,禁止违规操作。
3)提吊重量不可以超过允许的最大重量,安全使用环境。
4)做好塔吊的养护工作,限位、照明工作。
各班组长和承包人员,在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。
4、材料节约问题
1)钢筋下料时,在满足长度规格要求的情况下,优先使用余料。
2)砼、石子、砂、水泥等材料,在用量时要尽可能计算准确,使用时要收拾干净,减少浪费。
5、人员配合协调
1)处理好与监理的关系。
2)放线时,承包方必须派懂线的人参与放线工作。
3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解,密切配合,保证工程的质量。
6、进度问题
1)整个工程计划x月号主体结构完工。
2)二单元计划x月x号浇注条形基础,接着做三单元。
3)进入主体结构以后,计划每六到七天完工一层。
4)采用分段流水施工,一单元为一个段,二、三单元为一个段。两天砌筑,然后木工、钢筋工进场,每月保证四层。
5)在主体工程时,下雨天要考虑做内部装饰工作。
发言完毕。
发言:
各班组在认识以后,工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥,按时保质完成任务,对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下,节约材料的使用,追求利润最大化。 发言完毕。
发言:
我说以下几个问题:
1、资料要按时做好。
2、技术、经济签证单据要按时签字,没有签字的要记录好,后面补签。
3、施工现场场地窄,班组间要互相理解。
4、现场要留足足够的资金,以方便现场的临时使用。
5、现场安全要做到位。
6、塔吊必须配备对讲机,不可以乱指挥。
7、拆除模班后,发现问题及时采取措施处理。
8、管理人员要听从安排,服从管理工作。
9、工资造表,人员必须带身份证领取。
发言:
现场各班组人员,现场施工的总指挥为技术负责人,大家必须听从他的指挥与安排,对其工作必须给予支持。
1、对各班组的存在问题,施工人员指出后应立即处理。
2、对前段时间商混不够的原因,我个人认为是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。
4、对于员工工资的事情,希望由甲方发放,以后在工程款中扣除。
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5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化,希望甲方考虑。
6、加强合作与协调工作。 发言完毕。
x总发言:
听了大家汇报和想法后,我作出以下的决定:
1、安全问题,必须保证该工程项目安全事故为零,塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重,必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业,强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。
2、各班组,该甲方购买的物品,提前一天向甲方的“”汇报,技术上找谭工,在该项目中全权代表我。
3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。
4、关于承包方人员的工资问题,提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人,经审核后上报甲方谭工审核,签字确认,胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。
5、要节约使用材料,保证质量。
6、对塔吊安装多出的x元吊车费,由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。
7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现,承包者实在资金周转不过,可在甲方借,以后在工程款中扣除。
8、各施工班组务必做好沟通协调,配合好。
9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。
发言:
还有无其它问题,如没有,会议就到此结束。
会议结束。
建筑工程会议纪要及格式篇二
会议地点:xxx工程部
主持人:xxx
参会人员:xxx
记录人:xxx
会议议题:总结近期工作,安排下阶段任务
会议内容:
本周气温飙升,气象部门已连续五天发布高温橙色预警,但是,为了保障夏季安全供水,部室全体职工仍奋战在一线,为了确保劳动者身体健康和生命安全,施工采取了“抓两头,歇中间”的避高温措施,适当调整夏季高温作业劳动和休息时间,减轻劳动强度,严格控制室外作业时间,避免高温时段作业,配发防暑降温药品,在保证施工作业人员健康的前提下,保障施工进度要求。
严格执行公司制定的统一规格、统一标准等相关工作要求,对每台消火栓进行启闭实验,并登记阀门井位置,发现消火栓不能正常工作的,该更换的进行更换,属于阀门故障的,能维修的维修,无法维修的制定停水方案统一进行更换。近期天气晴好,各区域组织力量进行刷漆防腐,下周将对新七、新五大道沿途坏损消火栓进行更换。
副部长高明辉分管部办公室、综合调度室、技术资料综合科、汽车队;工程安全生产科、机修厂由副部长陈永旺分管。史豫辉、胡斌副部长分管工作未做调整。
建筑工程会议纪要及格式篇三
验收日期:20xx年xx月xx日
参加单位及人员:
宝安区建筑节能办公室:
深圳市xx电子有限公司:
深圳市xx有限公司:
广东省高州市xxx总公司:
会议内容
主持人 :首先感谢各单位的领导来我们xxxx项目进行节能专项验收、指导工作,下面请各单位谈谈验收情况。
施工单位:本工程位于宝安区松岗广田路南侧,其中二~六层为员工宿舍,建筑面积为2114 m2。于xx年1月5日开工,基础工程于xx年5月06日验收,主体工程于xx年1月24日验收。
本工程在施工在施工时所有进场原材料、构配件有专人验收,屋面隔热材料、外墙材料、门窗等材料均有出厂合格证、检验报告,并都在监理见证下现场抽检,复检报告结果符合标准要求,分项、检验批均验收合格。
在建设、监理、设计、质监等单位的大力支持及严格监督下,本节能专项工程施工符合设计要求及施工质量验收规范的规定;工程资料同步、及时,真实反映现场实际。
综上,建筑节能分部自评合格,提请各单位验收。
监理单位:工程在施工过程中我们严格按照监理规划、细则进行管理,各环节质理还是做得令人满意的。我方也是严格按设计图纸及施工规范执行监控,以确保工程质理。根据建筑工程质量验收统一标准,严把原材料送检关,工程隐蔽验收关,工程质量检查验收关,从实物到技术资料的管理,我监理处不间断和系统地对工程质量进行监控,工程质量符合设计要求及施工规范规定,工程资料齐全,与施工进度同步,同意建筑节能分部竣工验收。
设计单位:从现场来看,工程质量较好,符合设计要求。施工单位是按图纸设计要求及设计变更单施工,我们同意该节能专项验收。
建设单位:在建筑节能专项施工过程中我们到现场检查指导工作,工程质量较好,符合验收条件,综合各单位意见,建设方同意该工程建筑节能分部专项验收。
节能办:本次验收由建设单位组织,程序符合要求,有效。以上单位都各自发表了意见,结合实际现场检查,基本上还可以,资料也较齐全,同意验收小组意见,同意验收。
建筑工程会议纪要及格式篇四
地点:马场镇人民政府三楼会议室
主持人:周高友(镇长)
参会人:曹子义(党委副书记、人大主席)曹岭(党委副书记、纪委书记)张道元(党委委员、政法委书记)刘天鹤(副科级干部、白泥村包村领导)张清富(白泥村支书)、熊健(国土所所长)申时明(村建站站长)李道余(群众代表)刘敦荣(群众代表)刘敦学(群众代表)吴浩(湖北殷祖古建园林工程有限公司)吕世华(大方科技园艺场)黄安顺(贵州众隆土建工程劳务服务有限公司)李龙重(贵州淇铃交通建筑工程有限公司)
记录:罗兵
会议内容:
一、本次竞争性谈判严格按照“公平、公正、公开”的原则进行,由镇纪委书记曹岭和三名群众代表全程监督,确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。
二、会上,对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查,并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分,最后的评分结果为:大方科技园艺场分;湖北殷祖古建园林工程有限公司分;贵州众隆土建工程劳务服务有限公司分;贵州淇铃交通建筑工程有限公司分。大方科技园艺场以分荣居第一,成为本项目的第一中标人。
三、为确保该工程项目能保质保量有序进行,中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金,待工程竣工验收后一次性无息退还。
四、若第一中标人弃权,自动按本次评分排名进行递补。
来自:文化龙乡《城南办专用》
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建筑工程会议纪要及格式篇五
会议地点:项目会议室
参会人员:、
主持人员:
缺席人员:
会议记录:
会议内容:
一、工程部人员对现场状况的汇报
1、:土建工程师,负责小区
目前小区施工进度情况如下:
(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
(2)市政改线问题:网通方面已完成砌井,目前正在完成寻线任务;燃气管道方面,施工进展落后,虽再三催促,情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(6)级配砂石褥垫层,建议改成碎石褥垫层。
2、:土建工程师,负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下:
(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下:
(1)已完成公园旧渠回填工作;
(2)今天确定湖底标高,下午进行湖的放线工作,两天内完成线型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成,小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工,设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵,暂时停工,需要设计出图纸,政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
(8)下午测量假山高度,计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植,按照进度完成80%,因草皮价格未定,草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、:主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼cfg桩合同,对于小区总包合同需
要领导进行确定方案。
二、对于目前现场状况进行总结并做出工作安排
1、针对目前形势,现在小区施工为重点,10月下旬必须达到正负零,按进度计划严格保证1号楼工期,并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动:因为小区工程紧张,配合工作,8月25日再调回公园工程。
公园工程:主要由负责,及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目标完成,3个人进行沟通,结合工作安排,交出一份工作计划方案。
小区工程:主要由负责,以及即将到来同事配合工作,3人依据现场状况,结合工程特点及既定工期目标,编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排,要抓紧与设计对接,及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场,要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面,需要对每日进场苗木进行记录,并且逐项进行规格对比,负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格,确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料,整理好照片,汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动,要有正确的办事思路。
三、对于目前项目进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作,要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型,我们要注重最终效果,不能盲目听取,对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案,包括图纸、图片等整理好的资料,交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力,进度问题为重中之重。施工单位已经进场,注意与施工单位管理人员的选择,注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度,其中以1号楼为重点,计划落实到每天上,按日进度监督施工单位,并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报,每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题,不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下:
(1):对于小区内燃气管道改线方面,一直拖延。
(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;
(3)制定每天的苗木进场进度计划,与等负责人员接洽沟通,
(4)监督施工单位按进度进行。今天与一中负责人接洽,确定好开门位置。
(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致
问题,把预算内容交与王春吉经理处理。
(6)工程部人员要注意协调方式,有自己的工作原则。
四、会议总结
根据目前的状况,希望大家在这个团队中,培养正确的工作方式和做事思路,团队合作,共同解决实际问题。