生产副总年终总结(实用5篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

生产副总年终总结篇一

性别：男身高：172

婚姻状况：已婚籍贯：江西九江

政治面貌：共青团员目前所在地：义乌市

•求职意向

期望职位：常务生产副总，厂长

职位类型：全职工作地点：义乌市

工资待遇：面议住房要求：包吃住

•工作经验

工作经验：

工作经历：

1995年-绍兴远足蜡艺工艺礼品有限公司任厂长,兼营销策划总监（4年）

--广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼营销副总。

-在义乌某日化有限公司任常务副总

-20在诸暨某针织有限公司任厂长，兼销售总监。

生产副总年终总结篇二

性别：男身高：168

婚姻状况：已婚籍贯：浙江云南

政治面貌：共青团员目前所在地：义乌

•求职意向

期望职位：生产厂长、厂长、生产副总

职位类型：全职工作地点：浙江省

工资待遇：面议住房要求：包吃住

•工作经验

工作经验：8年

工作经历：

.9--.7淮海工学院

2003.7--.9任生产部经理

2005.9--任副总

任咨询公司高级咨询师、培训师

•教育背景

最高学历：本科毕业院校：淮海工学院

所学专业：企业管理毕业时间：2003-6

第一外语：英语水平：普通

计算机能力：熟练其它能力：

所获证书：良好

教育培训经历：

淮海工学院

iso9000国家内审员计算机一级

本院自考企业管理（本科）

在读质量工程师(中级)

资源整合运营管理战略

培训经历：

-6----2008-8北京光华管理学院工厂运作管理全套

生产副总年终总结篇三

尊敬的各位领导，各位同事们：

下午好！

首先感谢一直默默为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导，以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧，全力拓展栢富丽的市场。

现在，就让我为各位领导及同事对xx年营销中心的整体运营以及的发展计划作出简报：

对于20xx年的总结，我将分为三大部分，分别是；人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分。

第一部分：人员管理及培训企业以人为本，内务人事管理是达致外部成功的重要关键，在20xx年初制定了广州公司的人员组织架构，并根据公司的实际状况细化到每个人的工作职责，在实践的过程培养出各部门的候选负责人，实施自治的管理制度，最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信心。通过整年的实践与修正，于xx年底修订最终的人员组织架构。

在管理方面，xx年制定了各项行政制度，员工培训手册，差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行每项工作的时候，都有更好的发挥。

人员培训方面，我将栢富丽营销中心的的员工都看作是未来的中层，在工作上给予许多的支持及发挥空间，除了通过常务工作使他们在实践获得经验之外，我还选用了“执行力”这套教材，使他们的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外，我还有常备管理教材，为他们提供了快捷便利的学习机会。

第二部分：市场拓展xx年是我们营销中心非常重要的一年，作为新品牌的前线拓展部队，我们必须对市场有充分的了解，在整个动态市场里对所有必要资料进行提纯，分析。作为拓展战略最重要的部分，我们制定了从南往北的调研计划。分别是；广东（广州、中山石岐）、广西（辽宁）、湖南（长沙）、南京、贵州（贵阳）、四川（成都）、辽宁（沈阳、大连）。

纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点，通过各部门的研讨及分析，将调研资料提炼为专业数据库，从而明确了栢富丽首批实验店面的开发地点，并为日后的深入开发奠定了厚实的基础。

xx年开发的栢富丽实验店面有：

1、汕头高新区店

2、中山石岐店

3、辽宁店

4、长沙百联东方店

5、沈阳中街兴隆大家庭店

6、沈阳新光店

当首批实验店开业后，我们通过销售直接获得了更多关于消费者方面的数据，例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等，使我们更深入地了解到除了地域差异的影响之外，消费者的需求形成及宏观、微观的消费体系。而且还可以通这些数据制定了专门针对店面销售的培训资料以及市场监督制度，直接提高了营运商的经营能力和店员的销售能力。

第三部分：公关活动及形象推广作为一个高档品牌，“形象”，就是她向消费者及商家展现自身魅力的重要关键，必须通过有效的推广才可以使栢富丽打开内销关口的大门，在20xx年，我们对于栢富丽品牌形象的塑造是非常主动的。

首先，在公关活动上面，我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占，于xx年初，美博服装城开业，栢富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商，于服装界打响了xx年初的第一炮。

xx年4月，中山石岐店开业，我们策划了大型促销活动，于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销，反响巨大，简单的配置，独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象，并为中山店的销售打下良好的基础。

xx年8月，我们的品牌在白马举行了为期3天的订货会，本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持。订货会以法国复古的格调展示出栢富丽独有的韵味，吸引了不少客商的目光，并于xx年9月荣获—20xx广州白马服装市场优秀品牌称号。

平面形象方面，xx年了将原有品牌vi基础上继续细化，创建了企业mi（企业理念识别系统），汇编了xx版的`企业简介，制定了店面常规的平面形象推广系统，如灯箱广告、pop广告、形象易拉宝、x展架、以及店面促销形象系统等，全面规范化店面的视觉识别，大大提高了消费者对栢富丽品牌的感官认识。

另外，在画册的拍摄方面，通过xx年拍摄的2套画册，我们已经累积了一定的经验，逐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位，并且能购置了基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影小组，可以自行拍摄单品的配搭。

生产副总年终总结篇四

姓名：-国籍：中国无照片

个人简历网

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：江西身材：170cm73kg

婚姻状况：已婚年龄：35岁

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：企业管理/管理顾问:生产副总制鞋/制衣/制革生产经理/厂长其它类

工作年限：14职称：无职称

求职类型：全职可到职-一个月

月薪要求：面议希望工作地区：广东省上海浙江

个人工作经历：92年---94年做车位。

94年---95年在南海佳盛时装有限公司做指导工。

96年---98年在任广州市卡佛帝偌时装有限公司生产主管。主要生产内销高档时装。

99年---2001年在佛山某(服装)集团公司任厂长。

2003年5月—2004年1月任香港宝时太(纺织)集团东莞分厂生产经理。2004年1月—4月外派香港宝时太(纺织)集团孟加拉服装生产基地三个月进行生产系统和管理模式改革。

2004年5月—2005年5月调到香港宝时太(纺织)集团浙江省绍兴市服装生产基地任生产总监及兼任oem主办。

2005年5月至今在浙江和慧纺织实业有限公司(台湾独资企业)驻广州外办

业务部经理，负责国内oem业务和工厂生产统筹。

教育背景

毕业院校：广州市领南工商企业管理专修学院

所学专业一：服装生产管理所学专业二：服装业务管理

受教育培训经历：1980年-1992年接受基本教育,获得高中毕生证书。

1997年-1998年因工作需要在广州市领南工商企业专修学院进修学习。

2004年4月公司派往广东省科勒质监职业培训中心培训iso9001：2000质量管理体系。

在职其间进行过ie工业工程、5s、国内外贸易管理强化培训。

取得c/e驾驶执照

语言能力

外语：其他较差

国语水平：优秀粤语水平：精通

工作能力及其他专长

有13年的服装工作资历及10年服装生产管理工作经验，成功管理过大型内销品牌服装企业与外资服装出口公司的生产及oem业务。独立进行生产系统的改良与组建和成本控制，使其业绩稳步增长。

综合素质高,良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹全公司生产运作与各部门协调。

制衣技术全方位，熟悉各环节的生产工艺流程和品质控制，对休闲、衬衫、股民、羽绒、针织内衣裤、梭织时装工艺制作有丰富的实操经验。

对面、辅料下单采购与仓库物料控制管理有实操经验，对供应商和外协加工(oem)业务、贸易有良好的谈判技巧，应对各种复杂局面有冷静、沉稳的心态面对和处理。

能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。

擅长大型服装企业生产数据化管理，对生产系统的物控、品控、信息沟通建立、文件建档、人力资源、行政、财务的'系统性管理。

熟悉iso9001：2000质量管理体系及认证后的质量管理。

对ie工业工程具有科学管理理念及5s工厂管理的推行技巧及实施经验。

在经过一年多来的业务管理，有了对服装业全面得认识，更加清楚地认识到物料和成本、货期与质量的控制系统直接关系到企业的生命力。

生产副总年终总结篇五

1，配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。

2，部门协调、人员调动。

3，生产问题记录、跟踪、反馈。

4，市场订单跟踪。

5，物料跟催、物料请购。

6，监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。

具体的工作内容:

一．每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通，并及时将信息反馈到生产相关部门。

二.定期根据库房报表，核实库存不足的物料，及时根据当前的生产进度，计划性的集中请购，并跟踪请购的物料的回料，和请购的物料的跟催。

三.协助市场部人员发机器配件，对机器配件物料名称以及该物料有无库存，或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。

四.完成上级安排的其他工作。

五.负责根据目前生产部进度，除开发外，及时下发生产钣金、精加工订单。

六.负责及时下发生产部生产更新单。

七.每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题，及时与采购部沟通协调解决。

八.生产各相关部门人员调动，在各相关部门任务紧急需要他部门协助时，给予协调及时与相关部门主管沟通。

九.每日巡视生产部，对于装配，总装操作不规范，以及人员之间沟通处理有障碍时及时给予处理。十.工厂回来新物件，以及开发部打样，需要测试确定的，及时与技术部协调解决。

十一.根据客户反馈问题报表，以及接到的市场投诉，根据目前生产部目前状况给予生产过程中需要改进的问题的调整，以及质检部需要注意把关的细节的调整。

十二.负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护。

十三.负责组织做好各部门生产绩效，审核、核算工作。

十四.组织并监督生产部各部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。

十五.负责组织每天中午12：50下午15：30的生产部各部门的生产会议，并对各部门所提出的问题暂时不能得到解决的进行记录并持续跟踪一直到解决。