成本管理员工作计划(实用5篇)

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

成本管理员工作计划篇一

2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;

3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;

5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

成本管理员工作计划篇二

2、 根据项目计划，编制项目招标采购计划，并按计划组织开展各项招标采购工作。

3、 建立完备的客户体系、设备、工程材料信息库，保障采购及时性。定期对相关设备、材料供应商进行考察及更新信息库。

4、 建立各项供应商名录，制定供应商评定和打分体系。

5、 编制各项招标、采购文件;组织相关的招标采购工作，保证项目顺利实施。

6、 指导部门进行招标分判工作，处理招标分判过程文件。制定各项评标规则，组织相关部门及人员开标评标。

7、 拟定设备采购、工程发包合同，组织合同会签 。

8、组织编制总成本计划、项目施工图预算、办理项目结算;建立项目标准化体系，根据标准化加油站设计，分析各项工程量清单成本并确定合理发包利润率，建立标准化造价模块。

9、对项目各阶段投资、成本进行动态管理，根据项目成本计划和 预算，建立成本控制预警机制，严格控制项目成本。

10、参与工程现场签证、审核变更估算费用。负责审核工程进度款预算。组织已完工程结算资料的准备并负责审核。

11、项目完成后对项目进行收益评估;组织制定部门各项管理制度、部门工作流程标准。建立部门管理体系。

12、进行项目投资分析评估和经济测算，为投资决策提供数据支持;

13、负责部门各项工作、日常管理工作，安排部门员工分工协作，发掘并培育部门人才。

成本管理员工作计划篇三

岗位职责:

1、负责监控车间经营情况，协助车间达成经营指标。

2、月度经营指标分析，召开车间经营检讨会。

3、车间成本管理体系搭建及完善，包括存货、资产、费用、风险。

4、负责成本业务操作规范，识别业务风险点并通过制定规范加以控制。

5、负责车间盘点组织及库存结账工作。

6、负责月度成本报表编制，分析数据并输出分析报告。

7、推动业务部门开展降本项目;深入生产现场，挖掘成本改善点。

任职资格:

1、学历要求：本科及以上学历。

2、经验要求：1年以上工作经验，有成本管理经验优先，熟悉erp，熟练使用办公软件。

3、专业要求：有相关证书职称优先，财务类相关专业。

4、其他要求：有较强的抗压能力，责任心强;沟通协调能力;执行力强。

成本管理员工作计划篇四

2、协助本部门每月物料控制和每月线上资金占用控制

3、月底对在线物料组织盘点，协助财务，为其做成本核算提供数据;

5、按月编制区政府统计局要求报送的相关企业统计报表，并报送;

6、负责受控文件的管理和内部文件的分类管理;

7、根据各班交来的由部门领导签字认可的请假单和加班单，编制本月本部门考勤表;

8、领导临时布置的其他统计任务;

成本管理员工作计划篇五

1)跟进仓库生产领料、产品入库数据处理进度，逐笔核对仓库单据与系统数据;

2)归集人事及生产部门提供的有关生产人员工资成本数据，计提生产成本-人工成本;

3)归集当期产品材料成本，区分入库产品成本和在产品成本;

4)归集和计提当期制造费用成本;

5)根据本部门现阶段成本核算规则要求，核算分摊各产品实际成本;

二、成本管理

1)协调和配合本部门提供产品标准成本和制定成本执行计划;

2)协调和配合财务部门、生产部门分析成本执行情况和差异情况;

3)存货管理监督，盘点复核;

4)固定资产管理监督，盘点复核;

三、其他

1)本岗位档案资料管理;

2)上级交办的其他事项。