社联工作计划书 社联部门招新策划书(大全8篇)
计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。什么样的计划才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇一
时光划过指间，转眼间社团联合会又迎来了新一年的挑战，为了促进我校团学工作的开展，推动我校学生社团工作科学发展，进一步实现社团联合会“引导社团、服务社团、监督社团”的宗旨，能够更好地团结带领全校社团青年构建和谐的大学校园文化。我们将于军训结束后进行社联纳新工作。(为了，所以我们要干什么?)
二、活动目的
为了给社团联合会注入新的血液，同时也希望通过招新让激情四射(建议考虑用词更合适些：激情四射还是激情满满)的大一新生融入校园文化精彩舞台的建设，继而成为校园文化繁荣的强劲力量。
三、活动时间：大一新生军训结束后
即(9月24日-9月27日中午12：00)三天半
活动地点：学校食堂丁字路口向南
四、招新部门
办公室、宣传部、监察部、交流部、活动组织部
五、招新对象
2019级全体大一新生
六、活动内容
1、前期工作
(1)前期宣传工作由宣传部负责，用网络及展板(三张，社联logo及简介、社联机构图、社联招新流程图)进行宣传。
(2)各部门招新场地由随机抽签决定位置(每部一个帐篷)。
(3)由办公室制作报名表和登记表。
(4)办公室采购活动所需物品，要求在9月24日前物品全部到位。
(5)宣传部画九块宣传板，其中包括三块(社联logo及简介、社联机构图、社联招新流程图)和六块各部门简介展板。
(6)各部门各准备一台笔记本电脑。(谁准备?做什么?)
2、活动期间
(1)宣传部负责活动期间的照片和新闻采集工作。(建议责任到人)
(2)另设一点，发放新生手册与报纸。每部门抽人进行发放。
(3)活动进行三天半(周一到周四中午)时间，每天早晨6：30到办公室进行工作准备，搬运各类物品到活动场地(男生早到)【物品：笔记本电脑、音响、帐篷、桌子、条凳、登记表、报名表、胶水、展板、纸笔、工作证、社团攻略和报纸等】;进行现场招新的布置;7：00正式开始。午、晚饭期间实行轮班制，现场每个部门工作人员不得少于两个(建议制作排班表，详细到某个部门某个人员);晚上活动进行到21：30，现场物品清点收拾(哪个部门?那天?谁收拾?)
(4)活动期间，各部门以现场咨询的方式介绍本部门，应对新生态度热情，有问必答。
(5)新生报名时，应先在登记表上进行登记，再填写报名表。
(报名表可现场填写也可带回填写后在规定时间内交回即可)
(6)在新生报名登记同时，应在电脑上输入其相关信息，以便日后工作查询。
七、注意问题
1、所有参与招新人员须尽职尽责服务于社联这个大家庭，不得出现随意请假、迟到、旷到等不良现象。(排班表看来很有必要)
2、各部门要充分挖掘有能力有潜力的新生加入该部门。
3、活动结束后应及时打扫活动现场卫生(各部打扫自己所在位置)。
4、如果遇到特殊或者难以解决的问题，应向社联主席团说明情况，及时解决。
5、注意交接班时的物品和人员登记信息。
八、物资准备
1、帐篷8顶
2、桌子13张
3、条凳8条
4、报名表150张×5=750张
5、登记表3张×5=15张
6、笔3支×5=15支
7、插板、电线1个(大插板)，8个(小插板)，若干(电线)
8、灯泡、小彩灯3个(灯泡)，若干(小彩灯)
9、新生手册、社团攻略、报纸若干
10、笔记本电脑5台
11、胶水5支
12、音响1对
13、条幅1个
九、经费预算
(略)
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇二
一、指导思想
以“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实党的十七大精神。坚持教育创新，深化教育改革，调整教育结构，合理配置教育资源。立足全市，突出市区，围绕把*建设成为浙江省中西部教育中心的目标，努力构建布局合理，优势明显，能为中心城市建设提供强有力的智力支持和人才保障的，有*地方特色的教育体系体系，夯实浙江省中西部教育中心的基础。
二、总体目标
加快体制创新，进一步营造民办教育发展的良好政策环境，培育新的增长点，发展各类教育，巩固高标准“普九”成果，学前三年教育入学率达80%以上，城区达95%以上;高中段教育入学率达89%以上，高等教育毛入学率达25%左右。加快机制创新，以推进课程改革为重点突破口，从教育理念、人才培养模式、教育教学技术和教育评价体系等方面全面推进改革与创新，努力构建起有利于全面推进素质教育的教育教学运行体系。积极深化教育内部管理改革，完善更有利于人才脱颖而出的教育人事制度。强化品牌学校建设，培育一大批各级各类示范性学校，打响*优质教育的品牌。加强教育强县的创建力度，确保2个县(市、区)成为省教育强县，提升区域教育的整体实力。加强地方高校的规划和建设力度，构建起有特色地方高等教育的体系。
三、重点工作
(一)、创建浙江省教育强县，提升义务教育的办学水平
1、落实责任，加强协调，确保婺城区、永康市在xx年年成为浙江省教育强县(市、区)，提升区域基础教育的整体实力。
2、完善义务教育管理体制，确保农村税费改革后农村教育经费得到有效保障。以中心镇、中心村教育体系建设为重点，进一步推进农村中小学的布局调整，合理配置农村教育资源，提高教育资源的效能，促进义务教育均衡性发展，推进城乡一体化进程。
3、加快普及农村学前教育，通过政策引导，促进城乡示范性幼儿园的建设。力争在xx年年学前三年普及率达到80%，市区在85%以上。
(二)、加快体制创新，扩大优质高中教育规模
1、按规划进行*一中搬迁工程建设，确保在xx年年秋季全面完成工程建设投入使用。采取有效措施为*一中扩大规模在师资和管理等方面奠定基础。
2、拓宽投入地方优质基础教育的资金渠道，实施好艾青中学*校区新建、浙师大附中(二中)的扩建、武义一中、汤溪中学扩建等工程的建设，扩大优质高中的办学规模，全市高中段教育入学率在89%以上，市区达90%以上，优质高中(省级及以上重点中学、重点职校)招生数占40%以上，市区占50%以上。v3、实施市一职校罗店校区二期工程的建设，加快*实验中学教育集团的'组建，继续扩大省级及省级以上重点职校的办学规模。
4、加强职业学校的专业建设，形成一批有*地方特色和优势的职业教育示范专业，增强我市中等职业教育的竞争力和吸引力。
5、加强综合高中的管理和研究，做好综合高中的分流工作。
6、加强重点中学校际合作交流，进一步形成重点中学在师资、管理等方面的整体合力。加强重点中学与高校、科研院所的合作，推进重点中学开展国际交流，打响*市优质高中教育的品牌。
(三)、盘活现有资源，加快发展高等教育
1、确保在xx年年内完成*学院的组建和申报工作，开始招生本科专业。
3、实施浙江贸易学校与*电大归并，结合远程教育发展，扩大*电大的规模。解决好*教育学院的办学场地问题。加强义乌市工商职业技术学院和东阳市广厦建设职业技术学院办学的指导，实现资源互补，整合地方高等教育的合力。
(四)、深化教育人事制度改革，继续实施好“名师名校长”培养工程。
1、以事业单位人事制度改革为契机，深化校长负责制、教职工聘任制和结构工资制，继续拓宽教师的引进渠道，形成教师分流的出口，以全面优化教师队伍的结构。
2、深入研究新时期教师思想政治工作的新机制，充分调动教师的积极性，特别是要通过分配制度的改革实现优质优酬，进一步稳定骨干教师队伍。加强和改进师德教育，采取有效措施，规范广大教师的教育教学行为，树立教育系统良好行业形象。
3、加强和改进教师培养和培训工作，强化教师职业道德教育和课堂教学能力的培养。加大名师名校长的培养力度，认真做好省市级名师名校长培养人选的培养工作，实施好千名优秀班主任培养工程，在全面提高教师队伍整体素质的基础上，壮大名师名校长队伍。
4、加大对农村中小学师资队伍建设的扶持力度，确保农村中小学教师的各项待遇落实到位，稳定农村学校的师资，提高农村中小学教师的整体素质。
(五)、全面提高各类教育的质量，树立教育系统的良好形象
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇三
做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作；从当初做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部门的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很多。
从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上凝聚着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变。即使这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔宝贵的经验。“上任的第一天就是你卸任的倒数第365天。”我一直记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。
老实说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避。我想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率”，该用心思考、总结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管做的很出色，做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好。
说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自己言论等等。但有些我却怎么也控制不好。例如，想问题总会想的很悲观很复杂，很难保持积极乐观的心态;再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任？现在再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任。还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些武断，难以控制好自己的情绪有一定关系。不错，我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和思考。这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发现原来这些问题是这样致命。这也让我重新思考一个leader的定位和作用：他做事的方式和决定必须建立在一个团队的基础上。一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同。我必须承认我的这些不足，然后牢记，改正。
让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化。我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”的确如此。但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很成问题，挂科的人很多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办？我想效率很重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应该做的，要有清晰的界定。我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进行细致全面的安排，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。
先应该管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了。我想我们本来就是一个整体，我们的出发点本应该就是整个社联。虽然这些很难做到，但我会试着先从自己改变。
在社联过去的十年里，的确发生了太多变化。我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。也许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象。我们是在不断的壮大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是建立在社团的发展上的呢？我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上无论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若从自身组织来说绝对是最优秀的，发展最完善的。但仔细听会发现很多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感觉反到是社团制约了社联的发展。
总之，时常能感觉到我们在与学生会白热化的竞争，但我始终坚信我们是完全不一样的组织，很多时候也没有必要去比较。一味的模仿反而会让我们失去自我，成为另一个“学生会”。我们所要做的就是坚持我们自己的特色和道路，坚持我们立足社团的理念。或许上面的这番话很幼稚很无知，毕竟上面的校团委对于社联又有怎样的要求我也不得而知，但请相信这些都是我的肺腑之言，因为，我深深的热爱着她。
一直以来，作为一个行政部门，我对人力的定位就是一体两翼。一体是“专业化”，两翼是绩效和培训。这是人力工作的核心，是社联和社团培养人才机制的基础，也是我们下学期需要大力开拓的两个版块。关于工作，我重点说下这两个方面。
绩效的工作对我而言是全新的挑战，但于人力而言却是势在必行的工作。上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社联的绩效制度，编写了符合我们自己情况的相对完善的.一套考核办法。虽然这套方案，任有很多的不足，例如鉴于我们是学生组织，不可能有太多的惩罚措施，而且它对于我们自己部门来说工作量巨大，内耗严重。如何才能简化步骤，让个部门也能省时省力地完成，是我们需要重点考虑的问题。当然，实施之初，难免会有流于形式的现象，也或多或少不被大家所重视，但我觉得最关键的是我们一定先做出来，然后坚持下去，慢慢改进。
我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在网上让大家下载资料的网络后台。培训平台最初是想整合所有社联和社团的培训，但实际上很多社团的培训是内部的专业的，我们所能整合的是所有针对社团的公共的培训。对此，我设想建立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训，这不仅包括我们自己主打的“鹰翔计划”，更希望广大社团能够承办一些培训（尤其是一些有实力有资源的大协会），参与其中，然后在社团加分上给予一定的照顾。所以下学期开学伊始我们就要尽快确定名字、logo等品牌因素，然后逐渐主动接洽一些符合条件的协会。
这些培训的质量是我们面临的最艰巨的问题。所以能够开拓多条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一。例如和公关部合作拉取以培训作为回报的赞助，例如在本校寻找合适的老师，寻找社联前辈的师兄师姐，或者直接花钱去请专职的培训师。无论如何，个中利弊只有尝试了才会知道，即使失败了也给后人留下了一笔难得的经验财富。当然最好是我们能逐渐积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源。
总之，过去的已经过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是一个忙碌而艰巨的学期，既有新的项目需要开拓，又有亚运、10届新生较少等恶略的外在条件的限制。我们将不得不拿出信心，拿出勇气，用更多的努力去面对这些挑战。也期望能够在下个学期取得更多突破，更多收获。
其实，能和大家一起努力，为社联为人力，一直是我大学里最美好的片段。
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇四
在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家收集的大学社联部长个人述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的领导、老师、亲爱的朋友们：
大家上午好!
我是洛阳理工学院xxxx届社团联合会主席曹炳旺，刚刚过去的xxxx年，在悉心的耕耘中社团联合会同学生社团一起，满载收获并肩走来。在这收获中请允许代表社团联合会感谢雷书记的仔仔关怀和谆谆教导、感谢孟老师陪我们一路风雨兼程!感谢关心和支持社联工作的朋友们，感谢你们!
作为院团委领导下的三大校级学生组织之一，社联秉承服务、引导、监督、管理的核心理念，xxxx年社团联会工作坚持内、外两条线，加强内部组织建设，不断完善各项管理制度。在以服务社团为基础上，力求工作突破创新，谋得发展成长。首先在服务方面一年中我们着重强调对社团的服务意识，即用心帮助，有效解决。从社团角度出发换位思考，在实际中探索人性化的操作模式。
八大职能部门分工明确、统筹兼顾：办公室协助主席团进行各项工作的统筹安排、外联部有求必应为社团争取赞助竭尽所能、宣传部向校内向外传递团联、社团第一印象、负责各项重大活动的组织部、定期反馈制倾听社团声音，体现平等与尊重的督察部，组织多次大型文艺活动的文艺部。每周一、周四的集体办公更进一步诠释了服务意识，努力背后社团的抵触少了，肯定多了，抱怨少了，理解多了。
其次实在突破创新方面，突破创新的实现来自一支有战斗力的团队，我是从协会空降的主席，在这里我更要感谢三位副主席和各位部长们，是你们的接纳和帮助让我很快融入这个团队，在最短的时间里完成了新一届社联的重组。一年的共同努力让我们的社团在同学中的影响力、号召力却达到了一个新的高度。在社团工作我们走出局限，15个院级社团的选举、社团团支部的设立、第一届团日活动的举办和第三届文化节开幕式以茶话会形式的尝试。我们在力求精品社团的基础上大力扶持小社团、新成立社团。使小社团、新社团如鱼得水，亮点活动不断涌现。
再次是发展成长，精诚的团队合作是发展的原动力，经过这一年的努力，社团无论从规模还是影响上都有提升。xxxx年我院已有在校注册社团98个，并且新的社团还在增加。xxxx年吸收大一会员6869名，全校参与社团活动的同学有一万多名。除英语协会、环保协会、民乐协会、武术协会、疯狂学联等为代表的一批精品社团外，越来越多的优秀学生社团脱颖而出。活跃在理论学习、体育、公益等方面，成为学院社团文化建设中一道绚丽的风景!
回望过去，在取得成绩同时也有许多问题
一、社团文化传承还需要进一步加强
三、社联、社团干部的培训
四、团联各部门之间的合作不够紧密
五、社联、社团活动的提前通知，新闻不够及时，质量有待提高。展望未来，任重而道远，通过一代代社团人的努力和不断探索，我院社团已初见成效，我希望新一届团联干部在院团委的指导和支持下，进一步提升工作水平，全方位服务社团和学生，更好的发挥社团联合会的'桥梁和纽带作用。
一：增强服务意识，提高服务水平，不断创新工作机制
三:不断完善内部体制建设，完善内部规章制度
各位领导，团联的各位同事，特别感谢大家一年来对我工作的支持和鼓励，感谢你们的理解与付出!生命有限，有梦最美，走入社联与各位共同进退是我毕生的荣幸，感谢大家!
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇五
下学期社联活动主题框架：
1）社联内部考核，卷面形式。内容包括每个部长出两题简答题，由秘书部统一后出卷，共十题。最终成绩以及上学期的综合测评将决定去留。同时在卷面下方做一个问卷调查（内容是他们的爱好和需求）
2）社团办公室的竞选，即重新分配，为了解决有些需要办公室而无处正常办公、有些占着办公室而毫无作为的社团所开展的。形式为答辩，同时参考上一年度社团办公室使用情况及社团发展状况（这些审计部和办公室都有记录，可以作参考），最终决定下来的办公室分配后，将按照社联办公室新的使用准则，满分10，违法将扣1~2分，扣完卷铺盖走人。133原创之初、韩语等社团的办公室将腾出作为备用办公室，没办公室的社团如要开会，可申请使用。同一办公室同时开会，也可申请使用。
1）3月1日晚上6点社联换届（主席团换届时间为25号。此外外联部设有3个副部，可减压同时提高工作效率）。3月2日下午2点社团换届。
2）——在社联社团换届后进行财务培训、档案培训以及社团负责人的培训
——每月召开一次社联社团全体代表大会，分享交流工作，共同学习和进步
后援团的创立，将社联前一任骨干及对社联依旧存有不舍的干事编入后援团，后援团职责：为社联活动出谋划策，提供资金援助。
责任是常州大学的校训，我们身为社联人必须将责任二字铭记于心。社联、社团怎样让自己的成员时刻感受到责任，常大也有责任带动周边学校的社联得以提升，内涵的注重。
赞助形式突破常规，六校合力。晚会后总结每位部长说一个亮点、不足、建议，不能重复。
4）社联兴趣小组的建立，每周六下午，充分利用好地下室的资源，开展社联社团交流兴趣小组，每周六下午两点起，由各社团负责人开时长为45~90分钟的课程，社联人可参加，每周六安排两位社团负责人讲课。（礼仪传授）
第一届社团嘉年华很有新意，至今令人记忆深刻。举办第二届的目的是为了发现人才、培养人才、展示人才，最终目的还是吸纳人才，这是一个封闭的循环，最主要的就是凝聚人才，令社团成为每个社团人温暖的家，要学会吸引人而不是强迫人。在本届嘉年华活动中形式上将有较新的创意，我们也会设置新的奖项。
1）大约15周起，114会议室在周末将开展学业的答疑，社联会安排4、6级答疑，高数、微积分等答疑，为了帮助校组织成员平时工作忙而耽误的学业。
1）六月底进行半年度的总结与考核，与此同时规划迎新工作。
2）将地下室开辟成社联专属自习室，充分利用资源优势，提供社联爱心茶壶茶杯等。
第二学期社联主题框架：
1）九月初开展迎新工作，想办法做到让新生记住社联、了解社联，从而积极加入社联，在本次迎新过程中采取一些加入一些新元素：发放书签、卡贴，在理想大道两侧将嘉年华各个社团展板立于两侧等。
2）九月中下旬，军训期间合理安排时间，下部队军训慰问演出，让新生初步了解社联、认识社团。形式上依旧，现场安排社联人身着马甲维护秩序，主持人从社联内部挑选。做一个特色社联下部队慰问演出。
3）社联社团的招新，提前进班宣传，进行“五分钟社联专场”，讲解社联职责，提升新生积极性。招新当天在水月广场立起幕布架，幕布内容例如社联欢迎你。社联招新完毕后，尽早进行第一轮面试，形式照旧，八个部门时间可以错开，但必须保证主席或者两名副主席可以到场，主席拥有一票否决权。第二轮面试加大难度，保证社联招新质量。主席同时具备一票否决权，没有讨价还价。社团招新的形式可以创新，也可以类似游园会的安排，一边展示、一边娱乐、一边招新。此时将有关社团作为面试类社团，严格控制社团会员人数。
1）十月初举办第二届摇滚之夜晚会，可以无需舞台形式，不过具体的还要到时的费用情况。看能否以常州大学名义邀请到摇滚明星，我们可以主动去联系娱乐公司，虽然可行性不大，但是这样做既可以帮助娱乐公司做宣传也可以提升演员的知名度，何乐而不为呢？总之，凡事要尽力而为。（摇滚之夜当天下午邀请沪宁沿线高校社联社团负责人（重点是常州和南京），组织一次“沪宁沿线高校社联社团发展论坛交流会”，毕竟社联加社团的负责人，人数较大，费用问题再考虑）
十一月、十二月
1）十一月底举办夜未央晚会，本场晚会意义重大，必须高度重视。
2）社联后备人才的选拔和初步设想，下一届社联的工作计划的初步制定。
下一届是第十届社联骨干，也是社联成立的第九年，让我们为社联十周年做好坚实的铺垫。
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇六
大家晚上好！
我今天非常荣幸能来参加竞选。
首先我先做个自我介绍，我来自xx级小学教育专业，我叫倪斌，大家都知道四川成都的都江堰吧！知道它是谁建的不？没错是李冰，而巧合的是，我也叫“倪斌”。父母给我起这个名字是希望我文武双全，做一个全面发展的人。
今天我竞选的职务是社团部副部长。熟话说：“近水楼台先得月”作为社团部的干事，我有了比别人更加了解社团部工作的优势；再者，我是小学教育专业，一个理科生，所以做事都会用理性的头脑，理性的看问题；我还有一个优势，你们一看就知道了，没错我是男生，都说“男女搭配，干活不累”，作为一个女生占大多数的师范院校的男生，我拥有了很多相对的优势，比如：坚强，勇敢，富有责任感。
为什么竞选社团部副部长呢？第一，社团部是一个真真正正的大家庭，它包括了7大协会，在社团部工作期间我感受到了，这个大家庭的温馨，尤其是部长和副部长们的平易近人，我们是真正的好朋友，这样一个好的环境，怎能让我不留下来呢？怎么让我不好好去建设它呢？第二，社团部的所有兄弟姐妹们都很关心照顾我，尤其是部长和副部长们对我的看重，我要继他们的脚步把社团部办的更好，更出色！
我高中当过学习委员，把班级管得很好，大学是图书馆助理、社团部干事，锻炼了许多。同时我也组织同学参加排球、篮球、拔河比赛，成绩突出，所以我的组织能力不错。我认为，做任何一件事责任心最重要，责任心驱使我克服种种困难。在社团部工作期间，我发现了一些社团部工作上的不足之处，如：社团部与7大协会的衔接不是很好。要是我当上的社团部副部长，我一定把社团部现在存在的一些问题好好改正，尽量做到完美，也请大家监督。
最后，希望大家支持我，我一定不会让您失望！同时感谢评委们坐了这么久聆听我们演讲，你们辛苦了！
谢谢！
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇七
本学期，我社团部的工作任务主要分为两类：一是积极筹备本学期我校第二届大学生社团文化节；二是十佳社团及优秀社员评选晚会；三是严格要求各社团做好活动总结。
这主要是社团部为社团举办的大型活动。社团部会邀请丽江民族中专和云南大学旅游文化学院的各社团共同参与，在安排的场地上，各社团以精心制作好的展台吸引同学参观的方式，让同学们更加了解各社团的社团文化特色，就学校整体而言，该活动积极开展了与兄弟学院的交流工作，同时也展现了各学校社团的魅力。最后，社团部将举办一场大型的文艺晚会，由各社团出演精彩的节目表演，庆祝我校《第二届大学生社团文化节》圆满结束。
这是由社团部举办的大会，在很大程度上提高了各社团负责人及社员积极性的活动。社团部根据各社团在一个学年中，所举办活动的量及活动的有益性等，对各社团给予不同程度的奖励和表扬，同时，该晚会伴随着各社团的精彩特色文艺演出，给社员们充分展现自我的机会，也为各社团提供了宣传各社团特色文化的机会，更增进了各社团之间的友谊和凝聚力。
该活动以会议的方式，通过我社团部对各社负责人的管理和相互交流，传达学校的方针和指导，总结各活动中的经验与得失，完善社团部的各项制度，包括对各社团的管理制度以及内部的各项制度，为我社团部更好的管理各社团打下坚实的基础。
在本学期中，社团部除了要全面推进社团的工作之外，更要在此基础上创建集文化气息、生命气息、人文气息为一体的校园文化、大众文化、社团文化。以往，各社团的社团活动虽能正常的运作，但我们还是不难发现，有一大部分的社团成员因为种种原因而无法参与到社团活动中，所以，我们争取通过这一学期的努力，让社团活动真正的溶入到同学们的周围，成为一种大众化的校园文化，将社团部的工作努力做到最好。
社联工作计划书 社联部门招新策划书篇八
由于我们高等教育物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。
一、建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、建立客服平台
(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(三)搞好客服前台服务。
1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
(四)。协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
500元∕月全年公务经费6000.00元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。