化工类工作总结(模板6篇)
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
化工类工作总结篇一
为了进一步加强城市绿化建设，提高城市居民的生活质量和生活质量，20xx年康乐社区结合本社区的实际情况，坚持政府组织领导，群众参与配合，统一规划，周密安排，认真组织实施，务求实效，积极稳步地推进社区绿化工作。
今年康乐社区居委会在去年工作的基础上，巩固基础设施，不断加强绿化管理措施，强化统一领导，加强社区与城市绿化部门的继续合作，今年重点解决了康乐巷两边和富宁南街两侧的绿化树木的重新栽培和护理。
今年3月15日，康乐社区与宁夏环境质量监测中心及西城物业公司联合举办了绿化知识宣传，向广大市民宣传绿化美化大银川的有关联系和知识。
利用社区黑板报、《社区小报》等形式向广大市民宣传绿化知识及银川市绿化法律、法规。社区基干协助西城物业公司搞好社区绿化工作，对个别损坏、破坏庭院树木、花草的行为及时进行制止并讲清法律责任，今年社区共开展绿化知识培训四次，坚持每月一次绿化活动，坚持每季度一次绿化工作会议，使各项管理措施和制度真正能够落实到实处，社区绿化工作有序进行。
今年，对社区内的南塘湖进行了大范围的绿化整治，对沿街的绿化树木组织专职人员进行清理修剪，组织社区低保户清理树枝上的白色垃圾，清除树木草丛内的污染物，督促唐徕管理处加强南塘湖周围的卫生保洁。
冬季及时组织辖区单位及物业公司对树木进行修剪维护。
通过今年的工作，社区绿化工作有了全面的提高和进步，社区基干及居民们同心协力共同创造环境优美的居住环境。
化工类工作总结篇二
据统计，2020年全市“四旁四边四创”绿化提升行动共完成房前屋后绿化折合面积(四旁)1369亩;公路、铁路、沟渠绿化新建100.89公里、折合面积253.8亩，改扩建53.1公里、折合面积300.8亩;城镇周边绿化人工造林6506亩、森林经营61020亩、退化林修复11101亩;景区周边绿化人工造林1751.1亩、森林经营17177亩、退化林修复8534亩;单位(居民小区周边)绿化57亩。5个森林城镇，31个森林村庄、10公里森林长廊示范段的创建工作正在有序推进。
1、领导重视，高位推动。国土绿化工作特别是“四旁四边四创”绿化提升行动作为推深做实林长制改革的重要抓手，各级林长高度重视。市委批示要求：“结合松材线虫病防治、清除病死树工作，如何推进林权流转、发展有价值的经果林;新增植树造林任务与各区县协商，与景观打造、美丽公路建设结合起来。”市及区县发挥各级林长牵头抓总的作用，发挥林长办、绿化委的统筹协调作用，加大推进力度，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，确保了2020年“四旁四边四创”绿化提升行动任务如期完成。
2、科学规划，分类实施。市绿化委及时编制印发了《xx市“四旁四边四创”绿化提升行动实施方案》(黄绿〔2020〕5号)，提出了年度目标任务。各地及时落实造林小班地块和造林主体，按照《安徽省人工造林技术导则》要求编制人工造林作业设计，组织林业技术人员深入造林现场进行检查督促指导，从苗木准备、林地清理、苗木栽植等工序严格把关，确保造林绿化质量和成效。
3、组织会战，营造氛围。今年市直义务植树活动安排在市博村林场马鞍山营林区，位于京福高铁和杭黄高铁沿线。3月12日上午，市委书记任泽锋等市各套班子领导，与市直机关干部群众、xx分区官兵200余人一道进行义务植树，以实际行动为国土绿化工作特别是“四旁四边四创”绿化提升行动宣传造势，为打造生态文明建设安徽样板先行区挥锹添绿。据统计，3月7日到3月13日，市区县乡镇三级联动，组织开展多种形式义务植树和造林大会战活动110余次，迅速掀起春季植树造林和“四旁四边四创”绿化提升行动高潮，营造了全社会参与造林绿化的浓厚氛围。
4、突出重点，拓展空间。歙县县委县政府高度重视通往浙江陆线和水线的林业生态建设，紧紧围绕“两线一江”(新安江百里大画廊、皖浙1号旅游风景道、徽杭高速公路)，组织编制了《新安江百里大画廊林相改造规划》，印发了《徽杭高速公路沿线生态建设提升工程实施方案》，积极开展沿线绿化彩化美化;采用油茶、杨梅、香榧、桃树、梅花等有花有果树种，完成沿线415亩坡耕地退耕复绿增彩增效;结合森林抚育，对新安江百里大画廊两侧1202亩山场补植补造枫香、檫树等彩叶树种;结合长防林项目，完成910亩坡耕地及稀疏茶园退耕还绿还果，对新安江沿线3个重要节点实施绿化提升，开展增绿添彩，提升沿线生态景观效果。黟县实施“一村万树”三年行动，利用农村边角地、废弃地、荒山地、拆违地、庭院地“五块地”见缝插绿，种植油茶、香榧、水蜜桃、桂花、银杏、乌桕等彩色树种、乡土树种、经济树种，规划到2021年，全面完成新植50万株任务，建成示范村30个，推进村34个，全面提升乡村绿化美化水平。今年种植3464亩22万株，建成示范村10个，推进村12个。祁门县绿化委按照县委推进美丽产业、美丽县城、美丽镇村、美丽民居、美丽蓝天、美丽田园、美丽河流、美丽道路、美丽杆廊、美丽人民“十大美丽”建设的统一部署，持续组织实施“美丽庭院、乡村苗圃、岸绿行动”生态宜居工程。xx区结合营造林工程建设、交通建设、城市建设及美丽乡村建设，积极推进“四旁四边四创”绿化提升行动。市博村林场结合松材线虫病防治，对铁路沿线低产低效马尾松林进行改造，发展杨梅55亩。
1、思想认识不足，重视不够。长期以来始终认为，作为林业主管部门，造林绿化的工作重心应该放在“山上”，城镇、村庄、道路、河流绿化工作应该由各自主管部门负责，林业部门只需提供必要的技术咨询等服务工作，对“四旁四边四创”绿化提升工作缺乏足够重视，主动性不高。
2、责任主体分散，合力不够。长期以来，林地、城镇、村庄、道路、河流绿化与管理工作分散在林业、住建、公路、交通、水利等部门，各部门之间相互沟通、交流、合作不够，国土绿化工作合力不够。
3、建管资金不足，质量不高。近年来，我市通过实施“绿色质量提升行动”、“三线三边”绿化提升行动、“四森”创建活动建成了一批绿化提升点，但在实施与后期管护中，由于缺乏稳定的.资金投入机制，也存在着施工与维护困难、绿化质量不高等问题。
1、进一步加强组织领导。继续发挥各级林长作用，加强监督检查，全程跟踪问效，纳入目标考核，纵深推进“四旁四边四创”绿化提升行动开展。
2、进一步加强抚育管理。开展春季造林绿化回头看，及时补缺补差，加强幼林抚育，落实林业、规划、住建、城管、公路、交通、水利、农业等部门责任，落实管护主体，完善管护机制，确保造林绿化成活率和质量。
3、进一步拓宽投资融资渠道。建立健全政府投资、部门筹资、企业出资、社会集资、劳务代资的多元化融资投入机制，全方位推进公共绿化、小区绿化、面上绿化，努力形成全社会开展国土绿化的良好局面。
化工类工作总结篇三
（一）、南屏山森林公园核心区改造工程。本年度建设工作有山体绿化、公园绿地景观建设。公园面积87.3公顷，年度计划建设面积2.5万平方米，计划完成投资4600万元。
（二）、襄河景观带工程。项目总长9.8公里，包括：
1、穿城段外环堤顶道路(起点王坝，终点s206襄河大桥)，城市对外交通公路绿化建设9.292公里，完成投资9300万元。
2、沿河景观带，回廊、绿地建设，绿化建设面积3万平方米。
3、外堤堤顶及迎水面草坪绿地建设工程，绿化面积23万平方米。
（三）、开发区绿化工程。十谭现代工业园各条道路的行道树及侧分带绿化，主要有新城大道、规划中路、规划南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及创业大道（海螺大道至新城大道）。开发区纬三路（经三路向东延伸段）、纬四路（经三路向东延伸段）及经五路（纬二路向北延伸段）的行道树、侧分带绿化，绿化面积约25.4万平方米。
（四）、新建道路绿化工程。完成城南大道两侧景观长廊及人行步道绿化工程，约24万平方米；完成站东路、站南路、内环南路西段、釜城路、传塘路的行道树、侧分带绿化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦岗、万利路的行道树绿化工程；完成全椒—神山寺—牧龙山的城市对外交通公路的约18.7公里绿化建设工程。
（五）、建设具有一定规模的苗圃园，栽培树苗、花卉、盆景等。建设面积16.66675万平方米，完成投资250万元。
（六）、完成小区补绿、街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商严格按照规划设计组织绿化；对安置小区开展植绿、补绿。县创园办对街头重要节点、城市空闲地块、脏乱差地块进行摸排，共确定49个约5.5万平方米，统一规划、统一设计，县四个领导班子和县委常委所在单位带头认领，县直45家单位各包一块。
（七）、认真贯彻落实县绿化委员会《全椒县县直机关认建认养绿地实施办法》，县直47个单位认建认养活动绿化面积约10多万平方米。
（一）、调整一个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这一战略目标，以“五城联创”为抓手，瞄准生态建设，生态文明两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。
（二）、实施四大制度。即：
（1）建立“绿色图章”制度。凡在我县城市规划区内所有新建、改建、扩建的建设项目、建设单位要按照基本建设程序，在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。
（2）实施绿化施工市场的准入制。
（3）建立绿化施工监理制度。
（4）建立绿化项目竣工验收制度。
（三）、全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活；建立机动、灵活、长效的管理机制；提高养护资金的使用效率。
（四）、规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化、程序化，为县政府代拟了《全椒县市政工程、园林绿化景观工程移交暂行规定》，并参与主城区35平方公里城市绿地系统规划。
今年的总结是为了积累成长经验，提高管理水平，以促进来年工作更加顺利，更上档次，以树立一个奋斗目标，实现20xx年工作又好又快的发展。
1、绿化管理上水平。一是严格执行“绿线管制”。建立“绿色图章”制度，保证各类建设项目按规定建设绿地。绿线控制范围要向社会公布，接受群众监督。二是加强绿化全程跟踪管理。所有新建、改建、扩建项目，都要与配套绿化工程同步设计、同步施工、同步验收，达不到标准要求的不予验收。加强对砍伐或移栽树木的控制和跟踪管理，依法查处侵占绿地、非法砍伐、破坏绿化等行为。三是建设数字园林。要在数字城市的基础上建设数字园林，建立可追索查寻、可定位分析、可快速补救的长效管理机制，重点部位要达到省一级标准。四是加强公园绿地养护管理。制定养护质量等级评价标准及考核体系，建立符合实际的养护管理评价机制，推行清单式养护管理，确保园林绿地功能作用的发挥。五是推行公园市场化运营。学习推广常州公园市场化运营经验，创新公园运营管理体制，实行管养分开、作业放开，推行市场化运营、市场化养护和市场化服务，变“花钱养人”为“花钱养事”，提高精细化管理水平。
2、绿化维护更到位。绿化维护工作作为提高绿化工作的重要手段，我们今后将更加注重绿化效果的保持，形成四季有花、四季常青的绿化特色城区，为此我们将继续抓好日常绿化维护督查工作，同时通过培训的方式，培养一批技能人才，引导他们维护作业在特色上下功夫，在精细化中出成绩，使绿化维护工作稳步提升。
化工类工作总结篇四
在实施绿化的过程中，我们首先考虑的是如何利用现有的地形、地物合理的进行绿化，结合中队的实际情况，我们科学合理的安排好了种植区，但由于中队院区较大，这也无形中给我们的工作制造了困难。经过反复的思考和规划，我们将整个营区划分成了三个独立的绿化区域，一是营区平房四周的花池。二是营区练塔两旁的方形种植区。三是中队家属宿舍及伙房、餐厅门前的种植区。
积累了经验总结，在以后的工作中，我们就更有了针对性和可操作性，在具体实施中我们买来草籽、花种，对平房四周的花池进行播种，但由于天气较冷、地质的变化以及播种技巧上的不成熟，第一次的播种效果不是十分明显，经过反复的思考和总结，第二次的种植非常成功，看着小草一天天的长高，我们心中的喜悦和勇气也一天天的增长。对主楼内部的绿化我们主要采用的是盆栽绿化，在如何才能既节省空间又能够很好的起到绿化效果上我们下了很大的功夫，经过画图分析，反复的摆放试验，最终非常完美的塑造了主楼内部优雅、别致的景观。
为了保护我们的劳动成果，我们专门成立了由中队长储志杰担任小组长，指导员于水旺担任副小组长，司务长陈刚及各班班长为成员的爱花护草领导小组，定期对花草进行浇水施肥、对盆栽进行修剪整理，并对一些破坏现象进行监督，经过一段时间的努力，我单位的`绿化工作取得了一些成绩，但我们并没有从此而满足现状，在对原有绿化的基础上我们还大胆的进行新的尝试和改进，我们在练塔后围墙上，利用围墙与树木之间的搭结成功的种植了葡萄枝，并对原有的树木进行了美化。
绿化工作是充满挑战的，也是应该经常去做去保持的，我们接下来的工作是将营区西北侧的平房与对面花池之间架起一座天然的绿色亭廊，为我们的官兵制造出一个避暑、娱乐的休闲域所。为我们的和谐警营描绘出更完美的画卷。
化工类工作总结篇五
刘宗发 叶梅 刘玉堂 刘纪兴
建于1977年的湖北宜化，经过近30年的发展，已由年产1万吨合成氨的小厂发展成为煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，特别是从2000年到2004年的四年间发展惊人：销售收入由5.8亿元增加到36亿元，利税由-2800万元增加到4亿元，被誉为全省化工行业的“航空母航”。
宜化集团的快速发展，经验很多，但最根本的是，宜化集团董事长蒋远华带领“一班人”，把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观，用先进的文化打造企业，而且把先进的企业文化，即“五个第一”的和谐文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益。
推行“发展第一”的文化理念，用“双百”企业鼓舞员工
宜化文化的核心是发展文化。他们对发展的认识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。远大理想必须与企业的发展结合起来，发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。在发展方面，宜化人的共同理想是建设中国特色的社会主义企业；宜化人的共同目标是建设“百亿企业，百年企业”。
万吨的选矿工程，解决磷矿资源“采富弃贫”的问题，打破了中低品位磷矿石不能生产磷酸二铵的历史。
推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工
宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。
为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制，即基本工资加绩效工资。员工的平均工资水平上升到月1600元-2100元之间。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一，四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一，非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”。比较出差距，比较出活力，比较出人才，比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元，蒸汽热量回收增效5000多万元，短途运输费下降200多万元。员工之间通过开展“活力曲线”绩效考评，即对员工按20%的a类人员、70%的b类人员、10%的c类人员进行考评，并与当月的效益工资挂钩。实行“比较管理”，大大激发了员工的创造活力，提高了劳动生产率。
推行“人才第一”的文化理念，用重用机制激活员工
宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。人才兴则企业兴。
讲文凭，又讲水平，不拘一格使用人才。如该公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000万元工程款，华东理工大学毕业的本科生林文强毛遂自荐。他应用所学专业知识，带领20多名大学生，通过审计，让人大吃一惊：工程审减6000多万元。于是，公司任命林文强为审计部经理，年薪在10万元以上。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近四年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，决定向磷化工方向发展，公司便引进了磷化工专家刘晓，并聘请为集团公司党委委员、楚星公司党委书记、总经理，年薪29万元。刘晓上任后，日夜苦干，现已建成年产40万吨的磷铵基地，并实现了当年设计、当年投资、当年见效，一举成为全国最大的磷铵生产企业。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。培训是最大的福利、最大的后劲、最有效的投入。近几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送了近百名骨干到境外和国外培训。
推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工
宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。安全是宜化最大的效益，最大的稳定。安全事关宜化的大局。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”。将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。2002年10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部长被罚款1万元。宜化集团正是因为高度重视安全工作，因此事故较少，为构建和谐企业提供了安全保障。
推行“员工第一”的文化理念，用制造快乐感动员工
宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共300多人，并设立了职务津贴，定期进行企业文化培训，举行才艺表演、工青妇论坛、知识竞赛等活动。通过这些活动，大大激发了班组长和群团干部的创造激情，并像火种一样，把激情传播到全体员工中去，形成了上下一心、无坚不摧的巨大力量。二是制造快乐。制造快乐的办法就是改善环境，为了给员工创造一个快乐舒适的生产生活环境，宜化为员工修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场，让大家“快乐着工作，工作着快乐”。三是制造感动。公司规定：每个员工过生日，公司给20元钱，由所在单位的领导上门祝贺生日。凡员工父母70岁以上的生日，都由单位派人上门祝贺。企业用知心、诚心、热心关爱员工，员工用精心、安心、忠心回报企业。四是制造幸福。宜化向员工承诺：显著降低劳动强度，显著提高员工收入，高层骨干的收入要向沿海水平看齐，中层骨干的收入要向全国同行业先进水平看齐，普通员工的收入要向宜昌的先进水平看齐。近四年来，员工月平均工资水平逐年提高。员工反映说，现在宜化人的生活水平是“芝麻开花———节节高”，“甘蔗进口———节节甜”。
化工类工作总结篇六
工作开始，面临问题时间紧，工作量大，维修工作多、工程遗留问题多这给绿化工作带来了非常大的困难，基本上整段时间内是大规模维修工作同步进行，这就造成了完成绿化工作存在着二次污染和重复清洁的问题。水没有开通，这对绿化无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的带领下，经过多方沟通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用。克服重重困难完成了绿化工作。
题等多加关心，每位员工过生日都会发生日贺卡和奖金，使大家能够安心工作。部门在人员紧张的情况下，及时清理入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达累计350次以上；清理维修期间公共区域乱堆施工垃圾超过1000次，保证业主入住前户内及公共区域的卫生要求。
同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施，使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查。
我将每日员工工作汇总发现问题及整改，也通过与保安主管及绿化人员及时沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部密切配合，上门处理保洁问题，并及时做好相应的处理措施。同其他部门人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。
在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行采购药品器械，安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。
垃圾清运，前期以工程垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的日常的工作中又增加生活垃圾。
回顾这半年多来的工作，在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩，园区保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有一定差距，在管理水平、沟通能力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习，用所学知识指导自己的工作，争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。
1.人员的补充，保持一萝卜一个坑。
3.对空置楼的卫生加强清理，每月至少打扫一次。各个区域的卫生检查、巡楼检查做好统计，进行精细化管理。
4.搞好一期：正华、东区、西区的绿化，培养专业的绿化工，给各区域配备指定人员。
5.提高公司保洁的形象，为公司树立良好口碑。
以上报告请领导给予监督和指正。