2023年人力资源岗位的职责(八篇)

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人力资源岗位的职责篇一

2、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理;

3、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进;

4、负责固定资产的日常管理和维护，采购申请、发放及办公设施的维护好办公设备的正常运行;

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

6、管理会议组织安排、会议记录、拍照，文书起草;

7、协助制定完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程，监督企业制度执行情况、及时反馈;

8、负责开展企业建设，建设和谐员工关系，协调和配合其它行政事务;

人力资源岗位的职责篇二

1、执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划;

2、协助开展人力资源整体运作，包括招聘培训、薪酬福利、绩效激励、员工关系与发展等;

3、协助进行人力资源流程优化，建立吸引、培养和留住优秀人才的激励机制;

4、负责人力资源人事基础信息维护及核查，保障系统数据质量;

5、人力资源数据分析，结合公司业务发展和人力资源业务输出分析报告，为人力资源业务提供数据支撑;

6、协助进行培训资源管理，并根据培训计划要求，落实各类培训课程，及相关培训事项准备工作;

7、其它人力资源相关工作及上级主管交办的其他工作。

人力资源岗位的职责篇三

1、主要负责珠三角区域的人员招募;

2、办理区域内员工调动(晋升、离职、改叙、调动等);

3、办理辖区内各项人事作业：劳动合同、考勤、薪资、奖金、福利、保险、奖惩、考核等;

4、员工档案管理;

5、协助处理劳动纠纷，维系当地政府关系，协调劳资关系;

6、员工关系的处理;

7、承接总部训练计划执行、人力发展专案落实;

8、所辖区域人资报表制作;

9、管理劳务派遣等相关工作;

人力资源岗位的职责篇四

1、负责公司组织设计规划和效能提升管理;

2、负责组织人才盘点、评估、提出相应组织发展和人才改善方案，熟悉岗位价值评估模型、胜任力模型的建立及实现;

3、负责公司所有人力资源六大模块事务性工作管理及处理;

根据行业发展现状和公司现有薪酬结构、福利结构、规划和设计有市场进竞争力的薪酬体系与多形式的员工激励方案;

4、根据现有的绩效体系，熟悉公司运营架构后进行绩效优化及匹配适合公司运作的绩效形式;

5、搭建公司培训类体系，并做到实际运用;

6、统筹本部门各项工作的有序进行及落地。

人力资源岗位的职责篇五

1、根据公司战略规划和经营计划，制定契合的人力资源管理战略规划;

2、依据公司发展战略，组织并推动人力资源管理改革，优化公司薪酬绩效激励机制设计，建立科学的的激励模式;

3、根据公司战略发展布局，引进销售人才，搭建人才梯队，以“销售管理及培养”和“组织能力建设”、“绩效考核机制建设”为核心，驱动公司人才发展和经营;

4、根据公司经营需要，结合实际经营情况，制定并组织实施具有高效激励机制的薪酬绩效激励制度;

6、全面负责人力资源部门的日常工作管理，贯彻企业价值观和企业文化，加强对人才的选、育、用、留、考等人才建设工作，持续提升企业效益和人均效益;

7、完成领导交办的其他临时性工作。

人力资源岗位的职责篇六

1.负责人才猎聘，清晰各部门人才画像，协助业务用人决策，推动人才匹配到位;

2.独立完成招、录、用、留全流程工作;

3.精通多渠道招聘手段，擅长人才开发，保质保量完成各层级人才猎聘;

4.根据公司战略发展规划，拟定年度人力需求预算和人才培养方案;

5.为公司各部门提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

6.清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;

7.通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展;

8.统筹行政事务性工作。

人力资源岗位的职责篇七

1、制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

2、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持;

3、根据公司战略目标，制定人员招聘计划并实施，拓展招聘渠道，保障各部门的用人需求;

4、组织制定及完善公司人事管理制度，并执行并监督公司人事管理制度的落实;

5、负责公司劳动关系管理，极协调各个部门的员工关系，并能与员工保持良好的互动，妥善处理各种人事矛盾问题，及时对上级反馈并得的较好的结果;

6、完成领导交办的其他工作。

人力资源岗位的职责篇八

1、 参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整;

2、 组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导;

3、 建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准;

3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障;

4、 统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编;

5、 制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作;

6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。

7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。